近日，韩国 S B S 电视台拍摄的北京奥运 会开幕式彩排的视频在网上流传，引发媒体高度关注，许多中国网民在新闻跟帖中对韩媒此举表示不满。

S B S北京奥运会报道的总协调人金庆秀31日表示，韩国联合转播体和他们的代表已经正式向北京奥组委表示道歉，同时采取了积极措施，撤掉了上传到网络的有关影像资料。至于是否会对S B S做出制裁，国际奥委会相关人士表示，转播商们可能会对此进行讨论。

据报道，国际奥委会新闻委 员 会 主 席 高斯帕在得知开幕式彩排被泄露后也十分震惊。他表示，开幕式彩排尽管允许转播商携带器材进行测试，但奥运会的惯例和转播商之间的默契从来都是不得提前泄露开幕式的内容，S B S 的行为在奥运历史上是第一次出现。

对于日前韩 国S B S 电视台播出北京奥运会开幕式彩排片段一事，北京奥组委新闻宣传部部长 王惠女士在接受中新社记者采访时表示“非常遗憾”，她同时指出，“我们不愿意再看到这样的事件发生”。王惠认为，S B S 播出的影像是以不正当手段得到的。在今天另一公开场合，北京奥组委新闻发言人孙伟德对SBS的做法表示失望。

此外，一位不愿透露姓名的韩国记者说，S B S 电视台在雅典奥运会上就曾因违规行为被国际奥委会警告，没想到这次来北京又出这样的事情。

韩国台SB（S）电视台，太没职业道德，必须给他们点教训！！！

我想一个销售人员最重要的是执著和坚持。那么作为HR来说也一样。当候选人说他不感兴趣或者不再继续，通常是由于以下两个原因中的一个：或者他们不想跟你谈话，或者他们做判断的信息不准确。当候选人提出拒绝和疑问的时候，你不应该放弃，而应该把拒绝看成是需要更多信息的信号，更好的方法是提供候选人更多正确的消息，使其重新考虑该职位。

例如，如果在你打了电话之后，候选人说她没有兴趣去见部门经理，你需要快速找出原因。如果随后她说因为她听到了不好的传闻，你需要这样说“那样你就更需要来面试并且评估自己做出判断。”当她问为什么，你就说很明显如果她认为的是事实，她甚至不会考虑该工作；然而，这和其他人所说的经理不一致。然后使用抓紧目标技术问“如果我们证明该经理确实是一名良师益友，你会考虑过来并做出自己的决定么？”结合招聘目标，使得那些如果招聘者不努力就会失败的交易继续进行。

改变决策标准。

在评估事业机遇的时候，大多数候选人本能地会更看重短期的战术标准 (比如位置，公司名称，职位和津贴等)，而对低估了长期的战略上的职业因素 (比如工作拓展性，施加影响的机会，工作增长和能见度等)。在评估方，大多数面试官高估了技术，表达能力，能力因素，一方面或者两方面的狭隘资格等，低估了候选人处理工作必需条件的能力和动力。要想成为一名优秀的招聘者，你需要改变候选的标准。面试是一场博弈，在掌握了对方的信息后，你就开始了谈判的过程，但是对方期望和标准是不一样的，所以需要改变候选人的标准和决策方法是很有必要的。你需要工作知识，解决方案型销售技巧，坚韧，和反驳对方的能力，来改变候选人和面试者使用的决策方法，让他们脱离肤浅和缺陷，变得更加有意义更加明智。

举个例子：我来目前的这家公司的时候，当时我觉得举例太远了，因为我住的地方做地铁要1个半小时的时间。我现在的同事就用了改变决策标准的方式，告诉我职位的发展机会及前景，同时薪资上也比以前有很大的提升，公司可以帮助在附近租房子。她很坚韧，也让我感受到了HR的专业，所以我来到了这个公司。所以适当的改变候选人的标准是十分重要的。

总结：

成为一名成功的招聘者并不是拿着一大堆简历希望找到合适的人。需要了解你的产品（工作职责），找到那些能够胜任的候选人，然后完成交易。招聘是一个负责的解决方案销售，是一个顾问式的销售，你需要博弈，需要谈判，需要改变他的标准，当然你也需要销售技巧，坚韧，和反驳对方的能力，杰出的招聘者招聘杰出的候选人，成为杰出的招聘者需要杰出销售技术。

销售技术有两种基本类型：事务型和咨询型。

事务型的销售倾向于对个性定制需求较少的商品和服务。价格和结束时间是其成功的关键。直来直去的机会主义招聘者属于这种类型，特别是在他们和那些同样的机会主义者人竞争的时候。更多的招聘经理采用的是事务型销售的方式。

咨询型或者解决方案型销售：更多的是根据客户的需求，给客户提供有针对性的方案。这包含分析，产品规格的开发，以及销售人员和客户之间更多的交流。同样对于招聘者需要在候选人和部门经理、CEO身上投入更多精力。作为其中的一部分，招聘者不应该将成功作为终点，而是应该继续前进。他们首先应该找出这个人的特长和兴趣。然后，他们需要更进一步，使用面试过程的每一步来获取更多的信息。尤其对于高端职位来说，不断的沟通，反馈，沟通十分重要。

完善解决方案，让你的销售解决方案更有针对性。

方案咨询的关键在于征服候选人，二招聘的解决方案就是我们的职位JD和招聘广告。如果一个经理或总监的职位职位描述只有几行字，你认为他们会为此而吸引吗？如果她从在线工作描述看上去不像一个重要的职位，当然也许这个工作事实上比描述的更重要，但你的候选人甚至连简历都不会投递给你。而你主动访寻后发给他职位的信息后也就没有了回音。所以，添加一些重要项目或者扩展其职责范围在招聘一些高端职位是什么必要的。

为了建立信任和保持对局面的控制，你必需了解你要招聘的工作。我们一直在讲HR战略，招聘战略，如果你都不知道工作是做什么的怎么成为一个战略的推进者。

举个例子：很多公司都招销售人员，但是有多少HR能够区分什么是渠道销售，什么是直接销售，什么是KA卖场，什么是B,C类店，什么是外部销售（Outside sales）,什么是内部销售（inside sales）。以上都不知道更不用说一些公司的销售模式的问题了。

了解该工作可以使你成为部门经理和CEO 的伙伴及教练，成为候选人的顾问。这是实施招聘战略的第一步。世界上最好的销售员—无伦他们是卖真空吸尘器，卖汽车，软件还是高科技产品—都了解自己产品的生产线和产品可以给客户带来的好处。如果你不了解产品，你就会变得要么太肤浅，要么太傲慢。所以不了解工作你无法使你招聘到优秀的人才。

销售最主要的是了解客户的需求。只有真正的了解了客户的需求后，你的招聘工作才会比较有针对性。了解工作意味着你可以给候选人描述该职位的挑战和升职的机遇，可以描述该工作是如何关系到公司全局战略的。在任何领域，想要成为顶尖的销售员需要大量的产品知识。那些想要招聘顶尖人才的招聘者也一样。

在招聘的过程中，有些人在电话沟通后会以各种原因拒绝参加面试,总结了一下有一下几点.

·                                 最近比较忙,没有时间参加面试。

·                                 由于有竞业禁止协议不能去竞争对手公司工作,或赔偿方案)够令人满意。

·                                 招聘经理,部门经理面试不职业也不专业,比起我们公司差远了，一看就不是一个正规的公司。

·                                 候选人就是不合适。

·                                 我对现在的工作很满意，不考虑新的机会。

·                                 我觉得你们的薪资没有竞争力，低于1万/月的工作我都不考虑。

·                                 我刚刚签了另外一份工作。

·                                 我不喜欢这个公司，通过朋友了解(名声不好，行业不好，前途不好)。

在过去的5多年中，我发现很多公司的招聘人员，都能听到这些问题。在遇到这些问题的时候很多HR就不太会“忽悠”了，决定放弃此候选人，一个本来很符合条件的候选人就此流失。更重要的其实每个招聘人员其实是可以通过学习一些销售技巧来解决这些问题的。

这些技巧只包含几个销售技巧。使用它们不会每次都解决招聘中带来的这些问题，但是你可以通过使用这些技术来将招聘绩效提高。

·       Her gross salary is £50 000 but obviously she takes home considerably less than that.

·       He earns £40 000 a year gross.

'net salary' is the salary that you are paid after deductions have made

·       My gross salary is around £60 000 but the net is around £48 000.

·       The net salary is the gross salary minus the deductions the employer makes for contributions and tax.

'Equal pay' means that men and women get the same pay for doing the same job.

·         The women workers are asking for equal pay with the men.

·         In this country, if you don't give the women equal pay, you could go to jail.

A 'pay scale' is a range of different pay rates which people will receive depending on various factors (e.g. their grade in the company, their qualifications, their years in the company.)

·         We have six grades on our pay scale. You will start on the bottom one.

·         Perhaps we need to change our pay scale to take account of the loyalty people have shown us?

'income tax' is the tax which is paid on the money you earn.

·       In the UK, income tax is deducted directly from your salary and paid to the state.

In some countries, you have to complete an income tax return annually to calculate the tax to be paid.

虽然现存的劳动法已经堪称爷爷级了，并且雇主不需要在明年伊始就按照新劳动法和现有员工签订新合同，但是新的劳动法却改变了外国雇主在中国的经营方式。所有在2008年1月1日后开始工作的劳动者，将受益于新的劳动法，他们的劳动合同必须与之相符。

依据该法案，公司需要与每个员工签订一份书面合同，并规定了一定数量的不能及时签订合同的罚金。对于书面合同的强调将意味着更需要巧妙的合同，也许在这个过程中需要在律师身上花费更多。法案中有关于无效合同的新规定，也体现了法案制订者的紧密关注。该法案在某些方面增加了工会的职责，却没有明确地定义工会和用人单位之间的权利划分。最终，关注这点的外国雇主一定会感到满意：最终的决定还是在用人单位。 

劳动关系和合同的建立

新法规定劳动合同期限分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种类型。每种合同必须以书面形式确立。

书面劳动合同。新法规定雇用关系必须建立在书面劳动合同的基础上，劳动关系自雇员开始工作的第一天算起。 

如果劳动者开始工作的时间早于劳动合同的订立时间，那么劳动合同必须在劳动者开始工作起的一个月内签订。二是规定用人单位未在自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，但在自用工之日起一年内订立了书面劳动合同的，应当在此期间向劳动者每月支付二倍的工资。（用人单位自用工之日起满一年仍然未与劳动者订立书面劳动合同的，除在不足一年的违法期间向劳动者每月支付二倍的工资外，还应当视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。）。

这些严格的规定展示了政府改变目前中国公司习惯的决心，他们经常不与雇员签订劳动合同。

如果劳动者签订劳动合同的日期早于雇用关系的起始日期，劳动者的起始日期应该是他实际上开始工作的日期，而不是合同开始执行的日期。这段日期对计算试用期和计算离职费很重要。

就像我们在早期的文章中提到的，新法的一个后果就是有效地废止定期合同。在新法律下，定期合同过期产生了赔偿离职费义务，现在的法律没有涉及这一点。用人单位不能简单地等着合同结束（不支付离职费）来处理问题员工。相应地，该法律的负面影响是增加了终结雇员的成本，劳动合同中的商务灵活性下降了。

无固定期限劳动合同会更加普通，在某种特定环境下，雇员有权坚持无固定期限劳动合同。结束无固定期限劳动合同更难，无固定期限劳动合同限制的最大试用期为6个月。

竞业限制。只有高级管理人员、高级技术人员和那些需要替雇主保密的员工要服从竞业限制的需求。但是一旦承诺了竞业限制，法律规定了竞业限制的条款，地理限制，雇员因违背与雇主的双方协议而进行赔偿的违约金上限。但是，一条竞业限制条款的最大期限为2年。

在竞业限制期间内，法律规定按月支付给员工经济补偿。但是法律规定补偿的金额由雇主和雇员协商解决。如果雇员违反了竞业限制协议，则需要根据劳动合同中的相关条款向雇主支付违约金。

违约金。法律严格规定在两种情况下需要支付违约金：

• 劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金
• 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的。劳动者违反服务期约定，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

根据劳动法的规定，用人单位将不能因雇员提早结束劳动合同、违背保密合约（竞业限制出外），或者其它原因要求违约金。该规定没有禁止用人单位向劳动仲裁部门提出诉讼，但是雇主需要提供实际损失，这在违背保密协议的情况下特别困难。

试用期。传统上，试用期根据合同而定。新法重新调整了下面的使用期限：

• 对于少于三个月的合同，或者为完成某一项目的合同，无试用期；
• 三个月至一年的合同试用期不得超过一个月；
• 一年至三年固定期限的劳动合同，试用期不得超过两个月；
• 对于超过三年或者无固定期限的劳动合同试用期不得超过6个月。

无效劳动合同。劳动法规定在下述情况下，劳动合同无效：

• 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
• 违反法律、行政法规强制性规定的。
• 用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；

最后一种情况是中华人民共和国劳动法的新规定。在新法中，用人单位在寻求让劳动者自动放弃任何法定权利时必须小心，比如加班工资和提早结束劳动合同的离职赔偿。尽管劳动者书面同意放弃，雇主则需冒着该合同被劳动仲裁部门视为无效的风险。 

劳动合同的终止经济补偿金.劳动法规定以下七种情况需要支付离职赔偿：

• 用人单位以如下理由辞退员工：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，
• 劳动者因合法原因结束劳动合同，比如雇主未及时足额支付劳动报酬的，未依法为劳动者缴纳社会保险费；用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益；
• 依照企业破产法规定进行重整的，必须裁员；
• 用人单位与劳动者协商一致结束劳动合同；
• 合同期满，用人单位结束了固定劳动合同(除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外)；
• 用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的
• 法律、行政法规规定的其他情形。

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付。

每年一个月的补偿是目前劳动法的标准。因为中国的平均工资相对较低，该规定对大多数在中国发展的外国公司风险有限。事实上，地区平均工资将有助于降低长期合同、高薪员工的数量。然而，离职赔偿金的环境已经扩展了，意味着员工有权在新法的条件下享受离职赔偿金。相应地，公司将面对着雇用成本的增加。

裁员。新法规定下列四种情形可以裁员：

• 依照企业破产法规定进行重整的；
• 生产经营发生严重困难的；
• 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
• 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

上述情形的裁员只适合需要裁减人员二十人以上，或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的情况。用人单位必须与工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告。

虽然扩大了的裁员基础提高了雇主的地位，但是法律中的一些不明之处还是问题所在，特别是如果当地劳动行政部门不同意的裁员基础合法性。如何决定什么时候发生了客观环境的变化，或者什么才是“重大困难”都不明确。此外，新法规定：当裁减人员时，应当优先留用下列人员：

• 与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
• 与本单位订立无固定期限劳动合同的；
• 家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

 工会的职责

新法预见了劳动者、工会和用人单位之间的三方关系。新法指出在关系到劳动关系重要特征的问题时，比如薪资，福利、假期和劳动安全等，三方应相互协商。但是，新法没有指出在遇到无法解决问题的时候，谁有最终决定权。权利还是掌握在用人单位手中。如果用人单位的行为损害了劳动者的利益，那么工会可以寻求当地劳动仲裁部门的帮助。

新法规定：用人单位和劳动者之间的集体合同应由所有劳动者通过，或者由劳动者代表通过。工会有权代表员工签订集体合同。同样，工会可以将任何集体劳动合同中的争端提交仲裁或者诉讼。工会无法代表单个员工提出诉讼，但是可以在诉讼中提供帮助和支持。 

一些最终想法

新劳动法真正意图在改变中国不公平的劳动行为，大部分外国公司没有采取这些行为。例如，新法禁止用人单位收取劳动者的身份证或者保证金。在过去，用人单位为了防止雇员跳槽，就会采取这种安全措施。

新劳动法不经意的后果是增加了中国的经营成本，特别是对那些需要大量员工或者高薪技术员工的公司。目前正在将员工从劳动代理转到直接雇用的公司，应该认识到了新法，为了遵守明年的新法，他们应该制定劳动合同了。

公司还需要重新评估他们国内的人力资源能力，决定是否需要扩大该部门，或者，如果缺少该部门的话，有人需要专门处理劳动问题。公司需要决定谁来与工会联络，如何管理关系。

最后，外国公司需要重新整理劳动合同，按照新法的标准进行谈判。

'Pay' is money that you get from your employer, either as a wage or as a salary.

·         What are the pay and conditions for the job?

·         Pay rates in the industry are very poor.

'Back pay' is money owed to you by your employer for work done in the past which has not yet been paid.

·         I'm still owed 3 months back pay for the overtime I did before Christmas.

·         The company cannot afford to give you the back pay it owes you.

A 'pay cut' is a reduction in the amount of pay you are given.

·         We are asking you all to accept a pay cut of 10% to keep the company going.

·         He has the stark choice of accepting a pay cut or losing his job.

A 'pay rise' is an increase in pay.

·         We are looking for a pay rise in line with inflation.

·         I'm going to ask my boss for a pay rise.

A 'pay rate' is the amount per hour (or some other period) that you pay.

·         The pay rate is $12 an hour.

·         The industry cannot attract good quality workers because of the low pay rates.

昨天看到Sina上报道雅雯美女主持放弃了生活栏目的主持人，离开了她生活和战斗多年的舞台，去马兰担任总经理．起初有些不理解，因为央视又少了一个来自甘肃的主持人（裴新华张莉 水均益 朱军李修萍都是来自甘肃的优秀主持人），后来仔细考虑没有去别的公司而是去了马兰，我似乎理解了，因为拉面代表着甘肃的文化，而她来自离兰州最近的城市－－白银．

刘雅雯小的时候在甘肃省白银市银光公司子弟学校，度过了自己的学生时代。听我在银光中学的姐姐哥哥说，小的时候，她可是学校的活跃分子，唱歌、跳舞、乐器（大提琴、弹过电贝斯、打过架子鼓）都很不错，追的男生很多。后来凭借着艺术特长，走进军营。复员后成为甘肃省白银市电视台的一名专业主持人，当时也在看她的节目，那时的她在主持上似乎并不是特别突出，三年后离开了白银，考入了梦寐以求的北京广播学院播音系。后来我来北京后，在《音乐电视歌迷行》节目录制中，突然觉得主持人特别的面熟，后来在介绍完她的姓名后，终于知道她来到了央视作导演兼主持人，于是在央视的里又多了一位甘肃人的身影。那时还没有多少人认识她，当《同一首歌》在全国唱响的时候，雅雯成为导演队伍中的一员。《生活》女主持人空缺时，雅雯从几十名竞争者中脱颖而出，成为《生活》栏目的一个新成员。

为什么要选择马兰？

经历10年发展的马兰拉面在面对肯德基、吉野家等各种洋快餐的冲击下，其形象逐渐在人们的脑海中模糊，并且美誉度逐渐下降，销售业绩也不尽如人意。正是基于此，蓝星集团高层决定聘请刘雅雯成为马兰拉面的CEO，因为刘雅雯曾经是中央电视台2套的主持人，并且成功地编导过蓝星集团的多台晚会。而且这个过程中刘雅雯也表现出了自己很好的策划能力，提出并制定了一个关于马兰整改的重大计划。该计划开始全面实施后，马兰各家餐厅的店面，用温馨暖色调的橘黄色代替让马兰维持了10年的白色形象，使人们对马兰的改变有一个新的认识；同时，马兰开始实行多条腿走路的方式，在北京建立马兰休闲餐吧，提升马兰品牌的档次，当前，北京已经开出3家休闲餐吧，第四家店也于本月底在化工大厦开业。

每个人都有自己的梦想，正是这种梦想促使自己不断追求进步。正当刘雅雯的事业发展如日中天的时候，她却突然选择了加盟马兰拉面，这让许多身边的人多少有些费解。我理解雅雯的做法，因为她和我同出生在甘肃白银，一个离兰州最近的城市，一个处处飘溢着牛肉面香味的城市。我想他怀着浓浓的家乡之情和她对事业的追求，一定可以带领马兰拉面冲出低谷，重新建立一个优秀的甘肃餐饮品牌。

家乡人民支持你！

·         He was given the sack because he kept arriving late.

·         If I keep making mistakes, I'm going to get the sack.

'Severance pay' is money paid to workers when they are made redundant.

·         The redundant workers were given 26 weeks' severance pay.

·         After ten years, I got three days' notice and no severance pay.

If you take legal action against your employer for 'unfair dismissal', you claim that they dismissed you for no good reason.

·         He is suing them for unfair dismissal as he says he was only ever late once.

·         Dismiss me and I'll take you to court for unfair dismissal. I've done nothing to deserve this.

If you take legal action against your employer for 'constructive dismissal', you claim that you were forced to leave your job because of the actions/behavior of your employer.

·         She is making a claim for constructive dismissal because she claims her immediate boss bullied her.

·         I'm sure you have the grounds for a complaint of constructive dismissal.

·         We need to recruit more young engineers.

·         It's difficult to recruit people because our pay is so low.

2.If you 'headhunt' someone for a job, you approach them because you think they are well-qualified for the job and offer them the job.

·         We need to look at the people doing similar jobs in other companies and headhunt the best one.

·         He was headhunted at great expense but the job didn't work out and he left.

3.If you 'hand in (or give in) your notice', you tell your employer that you are going to leave the company.

·         She handed in her notice this morning and is leaving at the end of the month.

·         He gave in his notice and they told him he could leave straight away.

4.If a company 'gives someone notice', they tell them that they are going to lose their jobs.

·         The company only gave me three days' notice that I was being made redundant.

·         We have to give her two months' notice that we are letting her go.

I5.If an employer 'sacks' someone, they fire them.

·         They sacked me without notice after ten years with the company.

·         I hear they intend to sack him because of his bullying.

1.We hired him on a six month contract.

2.I hear that they are not hiring people at the moment because of budget problems.

If you 'fire' somebody, you dismiss them from their job, usually because of something they did.

3. I had to fire Sally because she kept on making mistakes.

4. If you don't improve, they may decide to fire you.

If you 'make somebody redundant', you dismiss them from their job for economic reasons.

5.They are closing down the factory and making 500 people redundant.

6.I was made redundant from my last job.

但这部电影依然有不错的票房记录．我想很多人也是Will Smith的忠实Fans吧，我对这部电影打分65分，刚刚及格。但是我觉得片子里还是有很多值得去领悟的情节。

杰森·贝特曼在片中饰演了雷·安布里，一位为了汉考克可谓呕心沥血的公关经理，当他给客户策划案遭到客户的讥讽后，成功的导演了一场重塑汉考克群众形象的经典公关案例．－－－－－“当汉考克救了雷一命后，雷决心要帮助汉考克学会如何举止合体，并洗刷汉考克的形象污点，他希望能通过这个来回报汉考克的救命之恩。但是，对于雷来说，这可不仅仅是简单的公关形象管理工作，他是真心地想教会汉考克如何当一个好的超级英雄。”一系列的事情让汉考克开始思考自己的能力和责任，而且在后面的救人过程中让人们重新认识了这个超人，剧情发展到这是，让人出人意料的是，雷的妻子玛丽也是一位超人，细心的观众会有所察觉，导演在影片的开始已经有所铺垫，她对于汉考克的行为一直非常不屑，甚至试图阻止丈夫帮助汉考克。汉考克在与玛丽的交往中发现自己的超能力会减弱，而此时，一伙曾被汉考克送进监狱的匪徒也开始了阴险的报复行动，结果是汉考克与玛丽在一次分开。

    关于爱情部分，导演在玛丽和汉考克两人之间微妙的关系中把爱情的真谛通过这种特殊的手法诠释的淋漓尽致。两人一旦靠近就会失去力量，甚至失去生命。玛丽也说过，以前有很多和他们一样的人，都是成双成对的，但是最后都死了...原因是“爱情”——他们离的太近了。
　　生活中何尝又不是这样，距离太近就会有摩擦；就会有矛盾。大家都不是圣人，就算是强大到如汉考克、玛丽这种神样的存在，也劫数难逃。好在最危险那一刻汉考克拼命的离开了玛丽，才保住了各自的性命。
　　这是导演给生活中出现感情危机的人们指点了一条迷津，空间的距离也许能够挽回心的距离吧。

祥云火炬从中山桥桥南广场出发后，围绕闻名遐迩的南北滨河路黄河风情线进行传递活动，途径兰州市城关、七里河、安宁三个区，经过黄河母亲雕塑、生命之源、龙源公园等景点，中途在安宁庭院作短暂休息，祥云火炬最后抵达极具特色的水车博览园进行结束仪式。

传递路线基本上都经过了兰州标志性的建筑，展示了“黄河明珠”的城市区域优势，以及“丝路重镇”的深厚文化底蕴。

朱军兰州人的骄傲！！李修平、耿萨、罗海琼、水均益怎么没来．他们都是兰州人的骄傲．

·“我知道消息后第一时间就赶来了，人命关天，我的心情和大家一样难过。只要有一线希望，我们就要尽全部力量救人，废墟下哪怕还有一个人，我们都要抢救到底。 ——温家宝

孩子们一定要挺住，一定会得救！”——温家宝总理对废墟下的孩子说
·“当前第一位的还是要救人，不惜采取任何手段，不惜任何代价。 ”——温家宝总理在灾区现场说
·“部队指战员排除一切困难，就是步行也要前往受灾最严重的地区。”——温家宝还部署军队救灾
·“只要有一线希望，我们就尽百倍努力。

·当温总理接到电话，听说由于桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员和物资无法运入时，总理在电话里大喊，‘我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！’之后他把电话挂了。”

·总理向前往汶川的登机部队领导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办。” 
·我是温家宝爷爷，孩子们不要怕，一定会得救的。

·房子裂了、塌了，我们还可以再修。只要人在，我们就一定能够渡过难关，战胜这场重大自然灾害。

·早到一秒钟，就可能多拯救一名群众的生命。

·活着的人的努力、你们的幸福生活就是对死者的最好安慰

演员:威尔·史密斯  一提到他,我脑子里马上浮现出 Enemy of the State 国家公敌Bad Boys II 绝地战警 2 Hitch 全民情敌都很经典,但是这一部电影会让更多的女人了解男人 ,让更多的男人激励自己承担更多的责任,对自己负责,对事业负责,对家人负责.
克里斯·加德纳(威尔·史密斯)，是一名普普通通的医疗器械推销员。不安定的生活已经影响到家庭的和睦，最终妻子琳达忍受不了经济上的压力，离开了克里斯，留下他和5岁的儿子克里斯托夫相依为命。这时候克里斯银行帐户里只剩下21块钱，因为没钱付房租，他和儿子被撵出了公寓。
　　费尽周折克里斯赢得了在一家声名显赫的股票投资公司实习的机会，但是实习期间没有薪水，而且最终只有一人可以成功进入股票投资公司。为了通向幸福之路，克里斯决定走下去。为了省钱，每天晚上克里斯带着儿子去住收容所，吃饭靠领救济，但这些并没有摧毁父子间的亲情与他们的信念，他相信幸福总会落到自己的身上。
　　凭借过人的智慧，与勤恳的努力，克里斯终于迎来了那幸福的时刻

威尔·史密斯能将这样一个生活在社会底层的落魄男人演绎得打动人心

观看地址:

http://v.youku.com/v_show/id_XMzMwMzgxNDA=.html

像销售一样去战斗

人力资源部张振宇

5月29日晚，刚从深圳回到北京的家里，没有任何的倦意，第二次来到深圳，在这一段时间感触很多，写一些东西和大家一起分享。

在深圳工作的这段时间里,我慢慢融入到这个团队里，吸引我的不是因为深圳团队的美女,吸引我的是这里销售团队的气质,销售团队的执着,销售团队的凝聚力。这里有太多的名字需要我们MIC每一个员工铭记。

在这里我提一些人吧！（没有提的人不要怪我啊，因为内刊篇幅有限，你们每个人都是MIC的榜样）。

叶翱—就象他的名字一样，是一个翱翔的雄鹰。他是C1计划的第一名，一名优秀的销售经理。执着、稳重、一个让所有女孩都喜欢的成熟老男人。深圳的销售们习惯在私底下叫他爸爸。

卢凡—是一名之前在FedEX工作的优秀的销售经理。销售经理中最帅的一个了吧。我想在深圳这么多年追她的女孩一定不少，她老婆应该吃了不少醋吧。工作上很上心，做梦的时候高喊出单，大街上100分贝喊出但单的那个人是他。

张磊—人如其名做事光明磊落，直率坚持，也符合他新疆人的特点。来MIC之前，他也是一家知名企业的销售经理，因为工作忙有时会和老婆吵吵架，老婆说他没有时间照顾她，工作重要，家庭也很重要平时还是多关心一下她，他是篮球打的超棒。

杨军— 一名刚加入MIC海尔销售经理,较好的性格和很好的适应力，让他很快的融入到了深圳团队，台球打的很好，说话很幽默。

除了上述的四位销售经理，深圳所有的销售也应该让我们记住他们。郭海涛（经常加班写方案到两三点）、王剑（一个坚持不懈的西北汉子，第一批出单人员）、何梦诗（人如其名，如梦如诗）、蔡炜国（大家叫他胖子，也不知道那么胖一天拜访那么多的客户怎么坚持的，第一批出单人员）、陈真本（真实，坦然）、王娜（销售能力强，组织能力也很强，MIC深圳团队的活跃分子、工作努力，一次开会的时候晕倒了，多注意身体）、李才元（语出惊人，打电话给客户说我今天来签单了，客户感动了直接告诉他你来吧）、胡晨怡（绝对的美女销售）、张博（知识渊博，很帅的销售）、莫昕昕（电话销售能力超强，个子不高，人气很旺）、廖星云（应届毕业生，之前由于经验不足，面试的时候被我们拒绝了4次，他也坚持了4次，他的坚持也证明了他自己，第一批签单人员之一）、谢明利（Mickey前台兼销售助理，长的很象米老鼠，江西人，能吃辣，一次点菜让我们几个经理5天没有粘辣椒，成天让人给她介绍男朋友，大家如果有优秀的品种介绍一下）陈子良、赵晶（我优秀的HR同事，两人配合默契，工作认真，子良亲和力超好）梁晓兰、漆婷娟（优秀的财务人员，乐于助人）。还有很多人都在我的脑海里，我就不一一介绍了，你们真的都很棒。

这次来的感觉和我上次来的感觉是完全不一样，这一次我更多看到了你们的成熟，你们工作的辛苦，你们不懈的努力，你们强大的凝聚力。我没有更多的语言去表达，但真心佩服我们的销售人员。你们正在参加着一场没有硝烟的战斗，精彩与惨烈的程度却一点都不亚于真正的战斗，没有做过销售的我也试着感受着你们每一次跟客户的握手时心灵的激动，每一次跟竞争对手博弈带来的是心灵的悸动，每一次跟团队成员并肩作战带来的是心灵的颤动，每一次交锋中智慧、体力与心智的较量。

你们的精神应该照亮每个MIC人，我想我也应该向销售人员激励自己去战斗。所有的MIC人也会剑指前方，亮剑杀敌，因为每个MIC人都有属于自己的那一份责任和勇气。

希望我们的深圳团队能把每一次成功都当成一个全新的起点，希望所有的MIC销售团队更加团结，更加努力。加油！深圳！加油MIC！