#沒有營收，就沒有事業
為自己打造一個營收能維持在一定水準的企業，而不要冀望那些假設的收購，或想像的創投資金。停止空想明天要做什麼，而是把握今天賺取現金，否則只有死路一條。

#你還有你的公司一點也不特別
不要因為興奮而且覺得自己的點子很棒，就認為自己是贏家。只要是人類就逃不過達爾文進化論和莫非定律，趕快做出些實際成果再說吧。

#你能完美做到幾件事？
答案是一件，因為羅馬和Google都不是一天造成的，得從一磚一瓦開始，然後才能逐漸多樣化，所以你的營運企劃書越簡單越好，否則還是死路一條。

#傳統的營運計畫只會讓你破產
營運計畫不會產生營收，執行了之後才會，所以企劃書要簡短、討人喜歡、並直指重點，然後就放手去做吧。

#最糟的可能就是唯一的可能
所以永遠要有備份計畫，甚至是備份的備份，並總是思考不同的選擇，這樣就能成為更強而有力的決策者。

#將最低的財務假設或期望再除以4
在真正執行之前預期會賺到的數字，通常都不會發生，所以不要在宏偉的財務里程碑上堅持，而是著重在有機的成長，只要能先應付日常開銷就夠了。

#策略夥伴不見得是個好點子
先思考像是利益共享或合資等其他選項，是否會是更好的選擇，並且確定你對合夥對象有足夠的深度了解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結果的營運協議書。

#概念的驗證不是隨意的
銀行、天使投資人、或創投家等不會在意你的死活，直到你在市場上占有一席之地並茁壯成長為止，所以不要浪費時間在缺乏外在資源就無法做到的點子上。

#企業的成長需要時間
創業沒有速成的訣竅，必須一步一步建立牽引力、品牌知名度、和消費者基礎，才有辦法進行到下一個階段，想要跳躍式成長，只會欲速則不達。

#不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準備
越早體會到你的企業永遠不可能完美，並勇於從每一次失敗中記取教訓，你就能越快成為一個真正的領導者。

許多人常常會說，他想要創業或從事與眾不同的職業，但是需要先想到一個很棒的點子。只是你曾經注意過嗎？最成功的企業家們，通常都不是先想到絕佳點子才開始創業，而是在白手起家的過程中，才發現了這些好構想。

就拿Google來說，搜尋引擎界的龍頭一開始，也只不過是為了改善圖書館搜尋效率的一個專案，是因為後續一系列的發現，才造就了今日革命性的商業模式。Pixar皮克斯一開始是一家從未成功找到市場的硬體公司，是因為製作許多短篇電影的積累，才邁入了數位動畫電影的領域。Twitter原本也是一家找不到方向之podcasting網路廣播公司Odeo的編外專案，是因為採納了員工短訊構想，結果Twitter才因此誕生。

由以上例子可知，事實是大多數企業家都在還沒有偉大點子的時候，就著手進行創業，接著才發現了好主意，或是如果一開始就有絕佳構想，通常在一邊執行的同時，很快會發現其缺陷並改造。Pixar是在製作了數千支短片之後，才有辦法發展出一個好的電影腳本，HP共同創辦人Bill Hewlett也發現，HP必須在產品上做出100次小型嘗試，其中才有6件能夠真正有突破性進展。這些小型賭注通常是負擔得起又做得到的方式，讓企業能夠認知問題與機會，以準備未來要進行的豪賭。

當然了，每個人都希望能豪賭一場，只是這些所謂的偉大點子通常都不是在解決正確的問題，包括Google Wave和曾經是全美最大且資金雄厚的網路雜貨零售商Webvan，都是活生生血淋淋的例子。美國維吉尼亞大學達頓研究生商學院教授Saras Sarasvathy，專精於針對企業家決策的研究，她也指出經驗豐富的企業家，通常傾向事先決定可負擔的損失為何，而非計算期待的獲利，因為下一個可以賺大錢的點子實際上是難以預測的。

矽谷創業和創投圈的急速轉變也反映了這些現實，像是Y Combinator、Lean Startups、Customer Development model、以及某些天使投資人，現在都傾向以小額投資哲學計算可負擔的損失，以嘗試幫助企業家們盡可能地以成本低又快速的重覆方式，來尋找有用的問題。

可想而知的是，傳統與新興創投公司間不同做法的辯論是少不了的，不過現在隨著每家Y Combinator投資之創業公司，都將額外獲得$15萬美元的資金，每個人應該都看得出來，遊戲規則已經逐漸改變了。

出自TechCrunch

近年來smartphone大行其道，iPhone和Android的能見度越來越高，這些裝置內建的瀏覽器功能進展快速，對於HTML5和CSS3的支援程度有時候更勝於電腦上的瀏覽器。就因為如此，對於熟悉網站開發技術的開發者而言，這是一個跨入Mobile App的絕佳機會。因為我們不一定需要去學習Objective-C或Java這些不熟悉的語言才能開始撰寫行動裝置上的應用程式。就如同在在開發一般網路應用程式一樣，選擇一套好用的framework，絕對是事半功倍。很幸運的是因為時勢所趨，目前Mobile Web App Framework選擇性其實不少，不過到底有哪些？要怎麼選？就變成一個困難的課題了。

這些不同的Mobile Web App Framework，我認為在功能上應該可分為三大部份。

如果只是要開發Mobile Web App，就不需要Wrapper。如果想包裝成native app上App Store或Android Market去賣，就得用上Wrapper。而UI Component和Javascript Library則是可以依照自己的喜好選擇用或不用。

下面的表格就是依照上面三大部份和支援的裝置整理出來的清單，轉跳後有各framework的簡要說明。

baseJS

官方網站：http://paularmstrongdesigns.com/projects/basejs/
最後穩定版本：1.0rc1 (2009/1/12)
檔案大小：8k

一套為Safari, Firefox和Mobile Safari設計的輕量化javascript framework，目前和以後都不支援IE。

iAd JS

官方網站：http://developer.apple.com/iad/
最後穩定版本：1.1.1 (2010/7/23)
檔案大小:225k

iAd JS是Apple為了iAd廣告而設計的javascript framework，只支援iOS4以上的iPhone和iPod Touch。不過已經有開發者把它用於app的開發。需要和Apple付費申請iOS Developer Program才能使用。

iUI: iPhone User Interface Framework

官方網站：http://code.google.com/p/iui/
最後穩定版本：0.31 (2009/10)
檔案大小：115k

iUI是一套包含Javascript library, CSS和影像的iPhone web app framework，能夠讓web app有和native app相同的外觀，並提供螢幕旋轉偵測。

Jo HTML5 mobile app framework

官方網站：http://joapp.com/
最後穩定版本：0.2.0 (2010/9/25)
檔案大小：41k

另一個為行動裝置設計的輕量javascript framework，對於HTML5的支援較其他framework豐富，包含WebQL, Audio。設計上比較特殊的部份在於UI元件的抽象化，因此能夠在不同的裝置上顯示對應的UI。

jQTouch

官方網站：http://www.jqtouch.com/
最後穩定版本：1.0beta2 (2009/10/6)
檔案大小：12k (別忘了還得加上jQuery的57k)

jQTouch是一個jQuery的外掛，jQuery的開發者能夠用最短的時間開發iPhone web app，支援自訂主題和extension。

jQuery Mobile

官方網站：http://jquerymobile.com/
最後穩定版本：預定於2010年底釋出

jQuery和jQiery UI的行動版本，強調跨裝置(Smartphone和Tablet)跨平台( iOS, Android, BlackBerry, bada, Windows Phone, webOS, symbian和MeeGo )，提供jQuery核心與UI widget。

PhoneGap

官方網站：http://www.phonegap.com/
最後穩定版本：0.9.1 (2010/6/8)

PhoneGap是一套開發原始碼的包裝軟體 (Wrapper)，能夠把Mobile Web App包裝成原生軟體，支援iPhone/iTouch, iPad, Google Android, Palm, Symbian和Blackberry。透過PhoneGap所提供的Javascript library，便可以取得聯絡人、加速計、位置資訊，還能控制震動。

Sencha Touch

官方網站：http://www.sencha.com/products/touch/
最後穩定版本：beta 0.96 (2010/10/1)
檔案大小：80k

由ExtJS、jQTouch和Raphael(一個SVG library)整合而成的HTML5 mobile web app framework，支援iPhone, iPad與Android觸控裝置。具有完整的touch event (tap, double tap, swipe, tap and hold, pinch和rotate)、data integration (Ajax, JSONp及YQL)和完善的UI元件。

iWebKit

官方網站：http://iwebkit.net/
最後穩定版本：5.04 (2010/3)
檔案大小：4k

一個輕量的iPhone mobile web app freamework，主要功能在於利用CSS3模擬navitve app的外觀。

MooTouch

http://dailyjs.com/2010/03/24/mootouch/

官方網站：http://gist.github.com/341230
最後穩定版本：(2010/3/31)
檔案大小：37k

MooTools javascript framework的外掛，目的在於模擬iPhone native UI。

Titanium Mobile

官方網站：http://www.appcelerator.com/products/titanium-mobile-application-development/
最後穩定版本：1.2.1 (2010/4/7)

Titanium Mobile讓你使用javascript、HTML5和CSS3就能打造iPhone和Android native app。因為它與OS深度整合，因此它能夠使用Camera、存取檔案系統、本地資料庫，在通訊方面則支援SOAP和YQL。如果功能還不夠，Titanium Mobile也允許使用Objective-C和Java擴充，再運用javascript呼叫。

PastryKit

官方網站：無
原始檔：
http://help.apple.com/iphone/3/mobile/dist/PastryKit-ug-compact.js
http://help.apple.com/iphone/3/mobile/dist/PastryKit-ug-compact.css
Apple官方自己使用的javascript library，在iPhone上Safari預設書籤裡的iPhone使用手冊(用iPhone打開才看得到效果)就是使用PastryKit打造而成的。PastryKit能夠讓Mobile Safari有著和native app有相同的外觀（隱藏網址列、固定位置的工具列、重新定義頁面捲動）。因為不是公開的framework，因此目前沒有正式的文件，目前僅有零星幾篇介紹和功能說明。

UiUIKit

官方網站：http://code.google.com/p/iphone-universal/
最後穩定版本：2.1 (2008/9)

UiUIKit是一個模擬iPhone native UI的HTML/CSS3 framework，並提供原始的PSD影像檔。

Unify

官方網站：http://unify.github.com/unify
最後穩定版本：1.0 (2010 Q3)
檔案大小：41k

在destop, smartphone和tablet上模擬native app的web app framework，能夠與Adobe AIR和Phone Gap整合，算是支援平台最廣的framework，不過在2011 Q3才會提供tablet的UI元件。

WebAPP.Net

官方網站：http://webapp-net.com/
最後穩定版本：0.5.2 (2010/2/6)
檔案大小：25k (javascript部份)

一個輕量化的javascript iPhone web app javascript framework，提供基本的UI元件與AJAX功能(附php proxy供跨網域存取)。

XUI

官方網站：http://xuijs.com/
最後穩定版本：1.0.0 (2010/5/28)
檔案大小：7.8k

PhoneGap的開發團隊認為現代javascript framework (例如：jQuery, Ext, MooTools等)在行動裝置上載入過於緩慢。因為這些framework都有很強大的跨瀏覽器相容性，而在手持裝置上這些並沒有必要。於是他們打造了為行動裝置瀏覽器最佳化的XUI。XUI目前支援WebKit, Fennec和Opera，未來也有計畫IE Mobile和BlackBerry。
語法與jQuery相近，實作了方便的選取器, DOM操作, Event handeling, Style, Fx與XHR。

zeptojs

官方網站：http://github.com/madrobby/zepto
最後穩定版本：(2010/10/8)
檔案大小：1.6k

為行動裝置最佳化的javascript framework，相容於iOS 4+, Android 2.2+和webOS 1.4.5+，語法與jQuery相近。

這幾年Mr. Sunday不只是拖稿，根本是沒有文章，想當然是天天都去過星期天了。 阿…不是，其實是都是在很努力地在加班。 既然都拿加班拿藉口，想來想去，這幾年好像可以跟大家分享的，就是Mr. Sunday這個資深的菜鳥在職場上領悟到心得與雜想，給大家作為參考。因為大家都處於不同產業或不同的工作環境，所以我盡可能先排除專業相關的東西，留下比較一般性的心得來跟大家分享。

態度決定高度

Passion

其實Mr.Sunday平常還蠻喜歡扮演一個職場的觀察者，例如明明是同一年進公司的新鮮人，能力剛開始都也都差不多，怎麼二三年後，就會有天差地遠的差距。 又可以觀察到明明是同一家公司，或是同一個工作環境，有人就是充滿幹勁，有人就是槁木死灰的。 其實再多去深入訪談了解，其實最關鍵的原動力，就是來自於對工作的熱情。 講這個對工作新鮮人可能很簡單，每一個剛進社會的新鮮人，太多也是躍躍欲試，抱著滿腔熱情，而常見的狀況是。 這熱情隨著工作的年限會以等比級數的急遽降低，原因總不乏夢想跟實際的落差，文化不適應, 跨團隊合作不順，工作不得志，錢賺的太少，….etc  這些都是很正常的，但是一旦熱情降低，其實本來快樂簡單的事，都變的複雜難解了。  所以如果工作剛好是你的熱情，那恭禧你真的是一個很幸福的人，因為這個比例不高。 如果剛好你還剩下一點小火苗，切記要好好保護它，這是一切的泉源。 而也可能有大部分的還沒有找到，也會建議在夜深人靜的時候，也好好沉澱一下，慢慢地從心裡去探尋。維持熱情這件事真的不簡單，除了時時要為自己加油打氣之外，也建議從週遭的朋友同事們，尋找志同道合的人來互相充電，也要小心那些充滿負面情緒與對工作極度不滿的人們，不要被他們影響囉。

(充滿熱情是工作態度的原動力 圖片來源自漫畫航海王)

Perception is Reality

有了熱情之後，我也想再多提一個概念，是一個職場前輩給我的一句名言，「Perception is Reality」 (認知就是事實)。 這句話很弔詭，人的認知往往會有偏見，也不精準，也可能全盤錯誤，為什麼是事實？ 但是把事實拉回自我的本體看，所有人對我們的認知，的確是他們認定的事實，而他們認定的事實即會直接影響他們對你的看法，行為與決定，反之亦然，即你對其它人事物的認知，也變成一種事實，影響著你每一天的決定。 所以你態度很認真，但是主管覺得你很混，這主管的認知事實會直接反映在你的年度績效上。 所以謹記，要開始學習管理所有人對你的認知，想辦法去影響他們對你的想法，改變他們對你的錯誤認知。 (當然並不鼓勵玩過頭，變成裝認真、文過飾非、搶功勞)。

(Others’ perception is the reality you live in圖片來源)

Execution: make things happen

經理人常要謹記的是「make things happen」，即讓事情發生，也就是執行力的展現。 不同產業的經理人，每天都面對大大小小不同的難題，但是最後其實就是在解決問題，讓預期的結果發生。 而他們績效的重點就是最後的結果。 位置愈高的人，績效愈是結果導向，像董事會審核CEO的績效，公司今年的財報決定是關鍵的數據，CEO再怎麼解釋做的多好，決策多厲害也無法規避虧損的事實。 但是以我個人的經驗則建議，即使是新進或還是基層的員工，最好早點開始了解跟掌握這個概念，往上爬不見得是每一個人的目標，但是有了這個概念，是會很輕易地贏得老板的滿意與信任，與同事們的尊重。我觀察到的經驗很有趣，往往老板給的一份工作，例如大部刀是要70%獨立完成，有30%要跟其它人合作或是整合，常常會觀察到的現象是，被交付工作的有些同事，永遠會做的很順利，但有些往往則是常會一直遇到問題無法如期完成，當仔細去觀察兩者的差別之時，會驚訝地發現常常其實不是我們以為的專業能力問題，而通常是觀察或是態度問題。 通常沒辦法完成的原因是，「還在等別人的東西」、「別人的東西沒做好」….etc 乍聽之下，其實他們也都講的沒錯，但是很奇怪的是，為什麼同樣一直做很順利的人，也是跟同樣的一群人共事，為什麼不會發生這樣的問題？ 我才歸納出一個結論，大家總都會遇到一些好跟不好的共事夥伴，但是成功的人，就是會把事情搞定，但是失敗的人，就最後還是會搞砸。 成功的人，不會因為幾個不對的人的關係，影響了自己的績效，他們會主動出擊，詢詢善誘進度或是慢慢或柔或剛地想辦法慢慢讓他們變成對的人。 這是長期觀察高績效的同事找出來的共通點，因為擁有make things happen態度，會竭盡所能地讓事情發生，而若遇到太誇張無法配合的人，也會及早通知主管，不會讓事情在最後一刻才發現無法完成，這樣很自然的主管總是會對交付工作給你感到很安心。 另外值得一提的是，長期下來，那些被催的同事開始可能會倍感壓力或是不開心，但是最後事情總是完美解決不會出亂子，久而久之，不論是積極或是被動的同事，都會喜歡跟你共事的，因為不會有收不了尾的事情，或是最後淪為互相推諉的鬧劇。 簡而言之，當被指派某一項工作的時候，記得是「概括承受」結果，把事情的成敗背在自己的肩上，不要想去推諉責任或尋找藉口，想盡可能的辦法make thing happen就對了。 我也發現，這樣的態度，其實不僅在工作上受益，其實在人生也受益良多。 例如每年的新年新希望，總是往往幾個月就破功了，長期練習make thing happen的態度就可以用上了，一直持續專注於目標，不再去慣用那些理由與藉口，夢想又接近許多，別人一定也會覺得你更穩重也更值得信任了。

(Execution matters: Make things happen 圖片來源)

Soft Skills

Effective Communications

有了Make thing happen的概念後，接下來又是怎麼實踐它。大部分的工作本質牽涉而專業領域，所以不在討論範圍，但是除卻專業領域，最重要且值得一提的就是與團隊共事 (co-work)，齊力解決問題，達到目標，共事就牽涉到了有效的溝通。  講述這類的書藉與材料很多，所以也不需要在此班門弄斧，但是我只想強調的是，還是有許多人沒有意識到這也是工作的一部分，更是工作會成功的一項重點。 我印象很深刻的是在一段YouTube的影片，是比爾蓋茲與華倫巴菲特回到校園的一段訪談，在對於如何快速升遷到高層這個問題上，他們都不約而同回答了到善於與人相處，更甚於是如何在團體前從容的演說，以及如何激發出與你共事者的績效，這是十分罕見的天份，也更是值得馬上立即培養的能力，因為未來的五六十年還是會持續需求這樣的技能。 我十分同意也很深刻感同深受他們這段的對話，我們往往希望自己再聰明一點、專業再強一點，但其實最後成長脫穎而出來的真正關鍵不會是IQ 200，而是那些看似樸實卻是更罕見的能力。 這點的確也印証在職場上，明明許多已經能力出眾的人，最後就往往在與人同事上的問題，或是溝通技巧、表達能力上限制住他在專業領域的傑出表現，在團體戰的現在，沒辦法凝聚眾人的力量完成事情的話，就會被侷限住無法更上一層樓。 另外，這也不僅只是工作，更是人生受益的技能，所以我會極力建議把相關的soft skills列為終生學習的目標。  這裡我只分享一項自己最深刻的體悟，就是學習這些技能最難的部分，不是改變別人，而是改變自己。

(Soft skill is so hard  圖片來源)

(比爾蓋茲 v.s 華倫巴菲特)

Balance

講了以上那麼多，好像變成勵志文了，每件事都要努力、要學習、又要正面思考，聽起來就是要好好拚命工作。其實「make thing happen」聽來簡單，很多事情一做起來很不容易達成，而我們又把責任重重地往身上扛了，在拚命使命必達的過程中，壓力是十分巨大的。 或許還是剛出社會的新鮮人，拿新鮮的肝跟旺盛的體力來換績效或許沒那麼在意，但是幾年下來，健康的問題與體力的衰退，可能就得不償失了。 所以這段時候我最大的心得，也是建議早點在追求成長的過程中，早點把「平衡」的概念一起考慮進來，隨時要注意生理與心理的健康程度，不能長期被過度的工作時數與壓力所影響。 我的個人經驗也發現「抗壓性」也是一個成長的關鍵瓶頸。 工作時數或多或少我們還可以狠下心來控制，但是在成長的過程，會一直被付予更難的工作與更大的壓力，我們沒辦法控制那個巨大的壓力，惟一能努力的就是培養極佳的抗壓性。 這方面包括了持續調整的心理素質與其它非工作時間的平衡調劑。往往我們會發現，那些重要的大人物，在極大的壓力下與高績效外，他們通常都會有規律的生活休閒、固定的健身活動，和樂的家庭支持與穩定的人際關係，這些都是舒壓與平衡的管理，就好像天秤的兩端一樣，要做更大的事業，承受更大的壓力，怎麼保持熱情、良好的健康身心，另一面必然是很好的休閒生活來平衡。 如果現在覺得沒有什麼工作壓力，或許是個警訊，也建議去爭取任何可能性的挑戰，早點開始學習這類的平衡，循序的進步，絕對會比那一天突然重擔壓下來，來不及調劑好很多。 另外一個建議是我從同事觀察到的，但是我一直學不到的，就是保持幽默的工作態度，這裡也有許多的soft skills的成份在裡面，但是認真不一定要嚴肅，努力不一定要拚命，幽默的工作態度有祝於心理的輕鬆，與同事之間的共同融洽，真是兩全其美呀。

(Work-life balance is the key  圖片來源)

好啦，我的碎碎念就聊到這裡了，Mr. Sunday又要再去過我的周末了，也祝大家能永保熱情，有個愉快的工作生涯。

之前看到《don't take me think》，它也是和此书一样，一本ue的书。结合这两本书，我对网站建设的体会是：

1.明确网站要做什么（网站定位），最好一句话说明白

2.明确用户在哪里，最好有用例说明

3.为你的用户做网站设计

4.设身处地想想用户到底想要什么，他们的流程会是怎么样

5.让用户最简单最方便最快的得到信息

以上3是ucd角度，4和5是ue的角度。

再一次用BUZZ，我发现了它的回应功能与排序，这才恍然大悟它决不是做twitter。

微博继承了博客的特点，表达自己的观点与情感，顺便引起别人的注意与共鸣，

BUZZ其实要做的是信息的聚和与讨论，这点从buzz的排序方式上就是很明显的体现。BUZZ如果能做到READER的讨论就会更有意思。点击reader某文的下方，出现BUZZ的功能按钮，弹出BUZZ的WIDGET,这样还可以做成IM。即时讨论我记得以前google有一个插件，叫sidewiKI支持网页讨论。

1.如果默认为帐号类型都是@sohu,那为什么还要让用户输入这么多东西，还要让用户选择类型呢？如果是为了以后融入校友录的用户那也不用这样做吧。

2.在线客服一点也不在线，问题发出去了，一天都没回信。这个功能太虚了也。

3.手机邮箱的客服问题里，为什么没有列清楚到底需不需要用户开通了手机上网功能才能使用？有人会笑话说这也用得着问？还真是用得着，用手机的不一定都会用网络，用邮箱的不一定都知道手机上网。

总结，sohu的用户体验有点差。