紫薇地产总经理　韩红丽  

　　建设使城市增光，居住改变陕西。

　　走过2004年的地产界，作为本土行业的优秀代表之一，紫薇地产总经理韩红丽，一朵根植于紫薇沃土的地产奇葩，在面对宏观市场调控、外来品牌大举“入侵”的情况下，依然以创新、激情、果敢、开拓的风格为其2004年的地产人生写下了精彩的结语，也再次为紫薇的发展绘就了璀璨的蓝图。从紫薇品牌发布会上深情的寄语，从住交会颁奖晚会上智慧的闪光，从紫薇新项目的全新规划，从西北最大社区的日臻成熟，韩红丽带给我们的是感动、希望、亲和、稳定，是契而不舍的精神力量，即体现出对责任的传承，又显现出对价值的不懈追求。作为2004陕西经济新锐人物，作为秉持西安高科（集团）公司"做令人尊敬的现代企业集团"发展理念的国企总经理、地产策划人和市场专家，韩红丽将带领紫薇地产在高科集团"责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理"的理念指引下，不断实现规模的扩张、产品的创新和人文品牌的发展。

　　■光荣与责任

　　为了行业，更为了健康的未来，所有房地产企业都在接受着宏观调控的洗礼。对于紫薇而言，2004年，则意味着更多责任的担当。

　　记者：作为紫薇地产领军人物，您怎样看待即将过去的2004？

　　韩红丽：突出感受是责任的担当、光荣的延续。对紫薇而言，这是不平凡的一年，这是光荣与责任同行的一年，不仅表现在面对严峻的市场环境，同时表现在随着高科集团的战略调整，紫薇地产从二级企业发展成为拥有独立品牌的一级地产企业，并确立了以房产开发为主业的经营方向。我认为，紫薇发展至今，绝非传播中简单划一的推广符号，而是代表了广大业主、本土行业甚至是城市进步的财富象征和繁荣象征。紫薇的开发历程，对于城市价值的营造、对于本地行业的提升影响深远，紫薇地产全体员工所要承担的，是品牌提升之责，是企业效益增收之责，是城市人居改善、投资环境改善之责，能否给行业以正确的引导，能否实现综合价值的最大提升，无形中使我们形成了强烈的使命感、责任感。在种种压力之下，决策是痛苦的，我们不仅要传承紫薇光荣的传统，同时要使掌舵下的品牌得以发展，要对得起高科集团、对得起业主、对得起社会各界的重托……所幸，在各种困难面前，今年我们依然圆满完成了上级布置的全年任务，并且在项目拓展、品牌提升以及公司长远战略规划方面取得了可喜的进展，我想，这些成绩实现的背后，便是紫薇对责任的大力担当。

　　■我只是一个简单的专业人士

　　有人认为她是一个地产奇才，短短几年内，不断创建众多全国开发纪录；有人又认为她是"全能选手"，包括前期策划、推广、建筑设计、预决算、工程管理、营销宣传、物业管理，无一不是她挥斥方遒的驰骋领域，在各种成绩与荣誉面前，她只强调，我只是一个简单的专业人士。

　　记者：您怎样看待您主持的开发工作？

　　韩红丽：多年以来，我一直在为紫薇的发展而不断努力，但面对众多荣誉，我个人觉得应该是盛名之下、其实难副，我只能说，我以一个专业人士的角度，以一个具有强烈责任感的职业人立场，为紫薇地产、为高科集团的发展，作出了一些力所能及的贡献。我认为，对所有房地产开发而言，创新与品质苛求永远是专业化的决定条件。只有专业，才能创新，只有创新，才能进步，只有在完美主义精神的支配下，才能在市场中纵横捭阖。在产品开发上，我们经历了“人无我有”、“人有我精”和“人精我新”的发展阶段，从最早的简单克隆“拿来主义”到如今的资源整合、自主研发、全程创新，我们不断保持着对本地市场的领先。专业化的第二准则是苛求，地产终端竞争，除了品牌，就是细节，通过对细节、对局部的完美追求，使品质创新得以实现。我认为，专心做专业的事，哪怕是取得对企业来说任何细微的进步，也是我对自己最大的要求。

　　■对未来充满感恩与敬畏

　　作为我省惟一获得中国住交会“2004年度中国房地产新锐人物”的地产领军人物，韩红丽坦言，所有的成绩只是对未来的激励，对未来充满感恩与敬畏之心，是自己前进的力量所在，正是这种精神力量，使自己从容面对成功、失败和未知的变故。

　　记者：是什么信念支持您的成功？

　　韩红丽：紫薇有句名言，叫“对产品及客户常怀敬畏之心”，对我而言，是“对未来常怀感恩与敬畏之心”。在这里，我要感谢集团公司，我的成长根植于高科集团、根植于紫薇，正是这种宽广的事业舞台，使我能够充分展现自己的才华。我要感谢客户，没有这么多客户选择紫薇，就没有我们无比自豪的事业。同时，我还要感谢我们的员工，正是所有员工对工作的孜孜以求，才取得紫薇的不断发展。正是这种感恩心情，正是这份精神寄托，使我每天都获得前进的动力，使我经常为细节所感动，能够对未来充满感恩，就能拥有战胜平庸、创新夺标的无穷动能。

　　同时，我常常对员工讲，对客户、对产品，要时刻具有敬畏之心，这种敬畏，是对产品品质的崇拜，是对公司管理细节的追求，是对业主生活品质的关注，为者常成、行者常至，对业主与产品的敬畏，使我们能够从容审视自我，挑战自我，去不断实现新的成绩。对未来怀有感恩与敬畏之心，使我获得真情、感情和痴情，对未来充满憧憬与喜悦之情，使我不断勃发爱心、真心和恒心，认真对待每一天。

　　■以梦想的高度开发建筑，以生活的视角启动创新

　　在近期由本报及省房协、省社科院等单位联合发起的"发现最具价值居住区域"的大型调查中，众多市民将田园都市确定为心目中"最具价值的居住楼盘"，紫薇地产独到的企业愿景及宗旨理念，将不断提升区域、社区和人居价值。

　　记者：请您简单介绍一下紫薇的品牌发展规划。

　　韩红丽：在紫薇的品牌规划中，紫薇的愿景是成为西部房地产业的引领者，新生活理念的创造者，新生活文化的先行者。紫薇的宗旨是让资源和能力成就责任、财富和实力，做有社会责任感的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活。在品牌建设中，紫薇地产将以强大的品牌影响力，实现超常规的资源整合型扩张；通过品牌及项目持续、高速、稳定的成长，开发大众化的精品；通过营造紫薇的社区文化和精神，为大众提供理想的生活环境和生活方式；通过以诚实、诚信、公开透明的现代企业形象，实现企业效益与社会效益的完整结合。

　　对于未来，紫薇的品牌主张定义为“建筑梦想，创新生活”；经营定位确定为“走专业化、市场化运作之路，做有社会责任感的开发商”。紫薇不仅是区域品牌的塑造者，新生活文化创造者，同时奉行“梦想升华生活，品质决定品格”；站在梦想的高度开发建筑，以生活的视角俯瞰创新，紫薇正如您身边的一位知心朋友，了解您对生活的梦想，以独具创见的眼光和无微不至的关怀，让每一位朋友体验到紫薇为您带来的超前的、高品质的理想新生活。紫薇人将以自己高度的社会责任感，为企业、为集团创造可观的经济效益，也将为业主、为社会营造高品质生活。

　　■2005，舞动生活，明天更美好

　　行走在责任与价值的巅峰，是紫薇地产的一贯追求。2005年，在高科集团的领导下，紫薇地产将向更大的价值高峰冲刺；2005，舞出新境界，紫薇的明天将更加美好。

　　记者：请您谈一谈2005年紫薇地产的发展设想。

　　韩红丽：05年的发展将更为精彩。按照集团部署，紫薇地产在05年将着重办好三方面工作，一是品牌的成长，未来行业终极竞争将是品牌竞争，品牌建设是一场没有终点“极限运动”，紫薇地产从关注人性的回归、社区文化的营造和亲情氛围培育的角度出发，充分培育人文紫薇、生活紫薇和文化紫薇，将通过“人居文化年”的方案执行完成品牌文化建设工程；其二关于项目开发，2005年将继续完成田园都市建设的收尾，将不断为社会贡献可持续发展的“百年社区”、为行业贡献“居住总部”的全新观念。2005年紫薇项目还将首次进入繁华闹市，以紫薇龙腾新世界、紫薇臻品为代表的中型社区开发，使紫薇地产同时在都市主义居住观念和郊区化居住文化并行情况下，实现自身的产品创新、价值创新，这对于不断追随紫薇的置业者将会有更多选择。同时，以西部电子信息公寓为标志的高新区CBD项目开发，将使紫薇在城市高成长地带开发配套住宅方面获取更多经验。第三，实现管理突破，积极推行项目制管理方式。我们必须以超前的眼光，为本土企业的科学化管理率先垂范。未来的市场注定是具有独立作战能力的经理人团队的天地，这也将构成紫薇新的竞争力。我相信，在集团公司经营理念和发展目标的指引下，在以上三方面工作的完成中，紫薇地产一定会获得2005年巨大的成功。本报记者　虎子　杨俊卿

相关链接：紫薇战略

　　第一阶段：2004年品牌形象更新阶段第二阶段：2005-2007年品牌价值建设及发展阶段

　　品牌的价值取得消费者的认同；

　　逐步完善现代化的品牌地产管理运营体系。

　　第三阶段：2008年以后品牌发展扩张阶段

　　企业内外部资源进一步整合；

　　将紫薇地产的开发经验和品牌价值向外输出、扩张；

　　发展目标：陕西乃至西北、西南的中心城市和有发展潜力城市。