Debian's decision to include Mono in its principal way of installing GNOME, for the sake of Tomboy which is an application written in C#, leads the community in a risky direction. It is dangerous to depend on C#, so we need to discourage its use.

The problem is not unique to Mono; any free implementation of C# would raise the same issue. The danger is that Microsoft is probably planning to force all free C# implementations underground some day using software patents. (See http://swpat.org and http://progfree.org.) This is a serious danger, and only fools would ignore it until the day it actually happens. We need to take precautions now to protect ourselves from this future danger.

This is not to say that implementing C# is a bad thing. Free C# implementations permit users to run their C# programs on free platforms, which is good. (The GNU Project has an implementation of C# also, called Portable.NET.) Ideally we want to provide free implementations for all languages that programmers have used.

The problem is not in the C# implementations, but rather in Tomboy and other applications written in C#. If we lose the use of C#, we will lose them too. That doesn't make them unethical, but it means that writing them and using them is taking a gratuitous risk.

We should systematically arrange to depend on the free C# implementations as little as possible. In other words, we should discourage people from writing programs in C#. Therefore, we should not include C# implementations in the default installation of GNU/Linux distributions or in their principal ways of installing GNOME, and we should distribute and recommend non-C# applications rather than comparable C# applications whenever possible.

An earlier version of this article incorrectly stated that Mono would now be installed by default in Debian. We have corrected this text, and we are sorry for the error.

　　5月6日，中企动力在深圳宣布控股红旗中文2000公司。5月19日，并购之后首度在京接受记者采访的于品海极其强势地称，收购红旗中文2000就是为了在未来几年的软件市场格局中“插一腿进去”，“让微软产生一个对手”。

　　他称，未来2年中，中企动力将对这一市场投入大量资金、人力。

　　中文2000将是重要收入来源

　　并购中文2000之后，中企动力确定了两大主营业务，其一，是公司的起家产业—— 中小企业电子商务；其二，便是中文2000所代表的企业应用核心软件产品。于品海告诉记者， 期望依靠中文2000在企业软件市场打开局面，“除提供基本的办公外，还可成为中小企业数据管理软件的替代品。”

　　“中国的很多软件企业，懂得技术开发却不懂得如何去推广。他们在资本、网络、市场 等方面力量不足，难以推广、做大。” 于品海毫不客气地批评道。在他看来，中文2000也面临这样的情况。而由于中企动力在商务方面一直都更具优势，拥有遍布全国60多个城市的商务网络体系， 因此，收购完成后，中企动力将凭借这一优势，将新的办公套件等产品推向中小企业市场。

　　至于采用何种形式推广，于品海称正在考虑，除了常规的向外销售独立软件产品外，也不排除采取“将软件直接放在网上供用户下载使用、每月收取少量服务费用，然后不断提供升级、更新服务”的方法来推广。

　　总之，一定会“与目前Open Office的市场格局非常不同”，于品海甚至表示，除了细分市场区别对待外，连“办公套件这种说法都有些太陈旧了，我们也考虑有所改变。”他透露，预计到了9月份，新的方案和规划将会出台。

　　选择并购，自然有商 业目标。对此，于品海避而不答，他只是一再强调，并不会用收入指标来“压”中文2000，而是期望双方能好好合作，找到符合中长期战略的发展战略。不过他 也表示，中文2000将成为中企动力很重要的收入来源，“如果说红旗在未来2－3年占中企动力收入的50％的话，我不会惊讶。因为我们在等待Open Office爆发期的来临，而且我们认为，这个爆发期2－3年内一定会来。”

　　未来时代卖的是服务

　　“目前很多人不了解怎么用开源来卖钱，其实服务才是未来的关键，具有更大的价值。”在于品海看来，软件行业，正在从销售产品走向销售服务。而不断进行并购，则正是顺应这一趋势。

　　“以前，通信、电子 商务、软件等业务都是分开的，但是在IT服务中，这些业务没有分别，成为一体，用户需要的是一个一体化的服务。2004年10月，中企动力提出了IT服务 运营这个概念。我们的策略是，一方面保证自己的本身业务成长，另一方面收购，并将收购后的业务调整IT服务运营的模式上。”他进一步解释道。

　　按照于品海的介绍，公司完成的各种收购，都围绕着客户以及市场的需求或者未来可能的需求进行。之前收购新网，如今收购中文2000都是遵循这一原则，而未来还将走这条路。

　　“电子商务和中文2000是我们未来的主要业务，其他业务则是辅助。要学会搞清楚主要战略是什么，但千万不能忽略旁边的辅助业务——一定要兼顾用户的需求和想法。”

　　“现在我们整个集团有60家子公司，今年计划还将引入不少于15家，到明年希望到80家。因为我们需要很多对客户提供服务的功能。” 据于品海透露，目前，中企动力正在准备引进一个电子词典类业务，以便集成到中文2000的办公套件中，供用户使用。

　　许多人都知道，Google为每一位员工提供了20％可以自主支配的时间。但人们也 许并不知道，这20％的时间其实是Google的创新模式中至关重要的一环。一旦有了这20％可支配的时间，蕴藏在工程师头脑中的创意就会层出不穷地“奔 涌”出来，在创造力和想像力的指引下，工程师们的价值可以得到最大的体现——许多令Google引以为豪的产品，如Gmail和Google News，就是由工程师在20％的时间里创造出来的。

　　此外，Google并不会像一般的企业那样，设法将工程师固定在一个项目或一个产品组内。工程师可以随时到自己感兴趣的小组工作，也可以同时加入好几个产品的开发过程。显然，这种管理方式上的灵活性也可以更好地激发大家的创新意识。

　　平等参与

　 　研发过程中的平等参与是Google产品不断创新的另一块基石。Google在公司内部建立了拥有评比和排序机制的“点子库”。员工们可以将自己想到的 产品或技术创意放到“点子库”里，然后由其他员工投票评选。公司从“点子排行榜”中选出未来的研发方向，并根据每个“点子”受欢迎的程度决定该项目的规模 和重要性。对每个具体的项目，工程师们不仅可以在“点子库”中用手投票，还可以直接用“脚”投票，即亲身参与到该项目的研究与开发中去，与同事——起实现 自己的技术梦想。

　　此外，Google几乎每一件产品的用户都是分布在世界各地的“网民”。产品问世后，立即就会接受全世界数以亿计的用 户的考验，用户对产品的好恶马上就能体现到点击率或下载率上。Google深深懂得，这种来自最终用户的“投票”是最平等也最能指导研发进程的“优选 法”。

　　尖时高效

以往的产品研发总会经历市场调查、产品设计、开发测试、产品封装、市场推广等诸多流程，不但要消耗大量的时间和资源，工程师们对最终用户的响应速度也不会特别快。

　 　Google的产品研发几乎可以被称为“实时”的过程：工程师们有了新的创意，就立即动手实现产品的最初版本，然后将它放在Google实验室里接受用 户的检验就在第一批用户试用产品的同时，用户对产品的感受和建议已经通过网络源源不断地反馈到工程师那里；工程师总是能利用实时获取的信息修正或升级产 品，让实验室中的产品尽快成熟；而Google则会根据用户的反馈决定哪些产品可以从实验室中“毕业”。

　　很多软件企业都遵循用户优先的 准则，但“用户”这个词在Google公司又多了一层含义。Google的员工其实也是因特网的用户，也就是说，工程师们在研发产品的同时，也能够以最终 用户的身份审视和评价产品。这样一来，Google绝大多数产品的研发过程都会有最终用户直接地和全程地参与：在产品设计阶段，最终用户的需求可以毫无障 碍地反映到研发小组；在开发阶段，处于迭代周期中的软件产品不停地接受着最终用户的测试；在产品稳定和发布阶段，来自公司内部的工程师和来自全世界的用户 共同组成了高效的测试团队……由此得到的产品自然会在用户满意度方面取得优异的成绩。

　　使命清晰

　　和所有最成功的企业一样，Google公司拥有清晰、明确的企业使命，那就是“整合全球信息，服务所有用户”。

　 　面对因特网上数量惊人却明显缺乏有序性的信息内容，普通网络用户总会有无所适从的感觉。如何使最有用的信息以最恰当的形式展现在最需要它的用户面前，这 应当是网络时代面临的最大挑战。Google公司正是看到了这一挑战背后蕴藏的巨大机遇，才不遗余力地将研发力量投入到信息整合和网络服务中来。 Google的目标是为分布在世界各地的文字、图片、新闻、邮件、商品、音乐、视频等不同形式的信息提供一个统一、便捷的组织方式和检索渠道，这一目标也 正是Google在规划和制定创新方向时最为重要的决策依据。

　　让文化成为创新“源动力”可以说，Google公司的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。但是，如果继续探究下去，以便进一步寻找潜藏在这种创新背后的驱动力量，我们又能发现些什么呢?

　　我认为，Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。其实，每家公司的企业文化都会或多或少地影响该公司的行为模式，只不过在Google，许多企业文化本身就有着极强的“创新”色彩。

　　平等、互重

　　有一次，一位新加入Google的秘书不知道如何使用公司里的传真机，于是就请身后等着发传真的一位先生教自己怎样操作。成功地发出传真后，新来的秘书对那位热心人感谢不已，二
　　人分别报出了自己的姓名。让秘书小姐惊讶万分的是，那位热心人竟然就是Google公司的CEO施密特。

　　在Google，任何人都要亲自动手处理自己的事情。正因为有了这样企业文化，Google公司的研发人员才自然而然地形成了研发一体的创新理念。

　　创新、实干

　 　著名的Google News其实是源自—位工程师的“灵机一动”：他希望看到最热门的新闻，但又不满意门户网站编辑的筛选结果，于是就亲自动手，实现了一个由软件自动编选、 排序的“新闻中心”。这种创新加上实干的企业文化直接影响厂Google公司对新产品和新技术的思考方式。

　　透明，客观

　 　在Google，所有员工，所有研发小组的工作进程、工作业绩都会在内部网上公布，每个人都可以看到其他人在做什么，做得怎么样。考核员工业绩时， Google并不仅仅依赖管理者的评价，反而更看重与该员工一同工作的其他人的意见。透明和客观的管理方式可以营造出公平的竞争环境，并进而最大限度地激 励员工的创新热情。

　　利众、不作恶

　　利众、不作恶是Google自成立之初就始终坚 守的信条。美国“卡特里娜”飓风过后，一家与Google Map合作的卫星公司得到了最新的灾区卫星图片，并将图片发给Google。当时，Google Map小组的所有人都一致认为，尽快将这些卫星图片免费发布到网上，可以解决政府机构和灾区民众的燃眉之急。于是，他们彻夜不眠，用最快的速度更新了服务 器中的地图信息，为救灾工作做出了贡献。

　　激情、风趣

　　Google的员工都喜欢在愚人节那天开玩笑。有一年4月1日，居然有位Google员工在eBay上叫卖Google牌的彩色汽水。这种提倡激情和趣味的企业文化体现在研发上面，就成了无数新点子、新创意的最好源泉。

　　当然，开玩笑过多也会留下“后遗症”。例如，著名的Gmail将发布日期选在了4月1日，结果，许多用户都误认为那又是Google和大家开的愚人节玩笑，因为当时还没有哪个Email服务商可以提供如此大容量的邮箱。

　　以人为本

　 　企业员工是Google的主人，工程师是Google的灵魂。在Google工作的工程师可以享受到最好的开发环境(性能最好的计算机和两台大屏幕的液 晶显示器)，可以在工作之余尽情放松(伸手可得的食物、游戏机和健身器材、由知名厨师料理的免费餐点……)，但更为重要的是，工程师可以非常容易地找到机 会，以便把自己的技术理想变成千万人使用的热点产品——对那些渴望在轻松、愉悦的环境中实现自身价值的技术天才来说，这样的人文环境该有多么强烈的诱惑 呀!