能够开始客观地表现“敌我”双方；

其实，只要把那个年代的情景重新演绎出来，不用什么评论，就够了；

看着那些热血青年、热血中年、热血老年，为了中华民族的幸福而激动流泪，相信他们当年的理想一定是真诚的；

这部片子，不知道给现在的执政者看后有什么感触；

相信，这么多文艺界的人士参与，绝不是因为要出名，他们在用他们的方式在表达；

末了，我仔细记下了导演的名字；

希望能看到更多的前传和续集。。。。。。

德兰修女是1979年诺贝尔和平奖获得者，被誉为继1952年史怀泽博士获得诺贝尔和平奖以来最没有争议的一位得奖者，也是20世纪80年代美国青少年最崇拜的4位人物之一。她创建的仁爱传教女会有4亿多美金的资产，世界上最有钱的公司都乐意无偿捐钱给他，她赢得了全世界人民的爱戴。然而，当他去世时，她全部的个人财产，就是一张耶稣受难像，一双凉鞋和三件旧衣服。

早在二十年前（一九七九年），的诺贝尔和平奖，宣布要颁发给一位天主教修女的时候，举世惊奇。这位修女既不参予政治，也不管国家大事，她只是默默的奉献自己，为穷人中的穷人服务。她获得诺贝尔和平奖，正说明了她那种为爱而奉献，为和平而服务的伟大情操，值得世人敬佩和赞颂。这位修女就是有「世界最伟大的乞丐」之称的德肋撒姆姆。

提起德肋撒姆姆（对年长修女的尊称）的大名，举世皆知。当年，她知道自己得到诺贝尔和平奖的时候说：「我本入不配，我是帮穷苦的人代领这个奖。我很高兴贫穷的人，受到应有的注意。希望大家能更了解他们，帮助他们。」德肋撒姆姆把全部的奖金，都用于救济贫苦病弱者的事业中。德肋撒姆姆已于一九九七年九月离开人世回归天乡，她的遗爱则永留人间，她所创办的为穷人服务的各项事业，则一天天的增加扩展，遍及世界。有关她的事迹，人们从报刊、广播、电视等各种媒体的报导中，知道不少。在她才离世两年，教会人士已开始进行替她列为圣者的手续，这是天主教会近两干年来的空前创举。为表达对德肋撒姆姆一生慈爱行为的敬意，笔音愿将她的生平，昭述出来以飨读友。

德肋撒修女于一九一0年八月，出生在南斯拉夫阿尔巴尼亚的史科培城。父亲是位商人，母亲贤良淑慧，她是幺女，有一个哥哥、一个姐姐。父亲早逝，生活清苦。小时候，德肋撒在当地的公立学校念书，参加了学校中的天主教学生会。这个学生会特别支持到外地去传教。十二岁的时候，她就立下志愿，将来要到外国去传教，从事救助穷人的工作。不过，当时的德肋撒，享受着天伦之乐，是舍不得离开她那可爱的家庭的。

德肋撒十五岁的时候，正在中学念书，家乡里有耶稣会的神父们，被派到印度的孟加拉国去服务。神父们寄回家乡的书信中，报告了印度有关的一切。她看到这些书信，很受感动，决心长大以后，要到印度去工作。那时候起，德肋撒就在快乐的家庭生活，和救世服务的奉献生活之间，徘徊挣扎。十八岁那年，她终于选择奉献生活，追随天主的圣召。辞别了疼爱她的母亲，和亲爱的哥哥姊姊，只身到爱尔兰都柏林的罗瑞多修女会做初学主。因为这修会在印度的加尔吝答教区，有传教事业和修院。不久，她从爱尔兰到了印度加尔各答，接受修会教育。

德肋撒做了修女之后，被派到加尔各答的圣玛利女子中学做地理老师。这座学校虽然座落在加尔辛答的贫民窟旁，但是学校的学生，都是富家的女孩。这所贵族学校夹在贫苦地区当中，好象沙漠中的宫殿那样，高大的围墙，隔离的是两个世界。（可参阅李家同的"让高墙倒下吧"）德肋撒修女在圣玛利女中，教书近二十年，而且做了几年校长，看起来她的工作是非常顺利，不过在一九四六年九月十日的一次旅行中，改变了德肋撒修女的一生，也改变了成千上万人的一生。她那天坐火车去大吉岭，在火车上她突然感觉到天主的召唤，要她离开平静的教书工作，去为贫病的、被虐待的、受人遗弃的可怜人服务。德肋撒修女回到加尔各答修院以后，向当地的总主教请求，准许她创立一个专为加尔各答的穷人服务的修会。总主教没有同意。德肋撒修女意志坚决，一再的请求。总主教答应了，并向教宗申请这件事。到一九四八年四月，当时的教宗比约十二，才特准她离开罗瑞多修会，去为穷人服务。德肋撒修女高兴极了，设法到医护修会，接受短期的医护训练，然后回到贫民窟，展开了为穷苦人们的服务工作。

她在贫民区为失学穷苦儿童，办了一所露天学校。起初的时候，她身上只有两块美元作基金，凭着她无比爱心和毅力，展开她的救贫事业。她为那些无法走动、无力求乞，跟奄奄一息的可怜人服务。刚开始由于她个人力量有限，而需要救助的人太多，加上她心里的准备仍然不够，因此困难重重。但德肋撒修女咬紧牙关，依靠天主，祈求祂的助佑。终于有了善心人士，受修女善行的感召，捐助场所、设备、食物，而且还有人奉献心力，协助德肋撒修女的工作，其中不少是她过去的学生一富家的小姐。后来，有的女孩也奉献一生，追随德肋撒修女为贫苦的人服务。当初，她们一共有十一位小姐，发誓要终身从事这项爱德工作。　　一九五○年十月，教宗批准了德肋撒修女，所成立的仁爱传教修女会。这个修会除了天主教修会传统的贫穷、贞洁、服从三个誓愿以外，还加上一个要全心主意，不要酬劳为最贫苦的人，也就是基督受难的化身而服务。这个誓愿使该修会与众不同，她们不给富人服务，所作所为全部免费，不收取任何酬劳。修女们所用的经费，都是各界善心人士所捐赠。

一九五二年开始，德肋撒修女开始了最引人注目的善行，那就是为快要死亡的穷人服务。她去领回那些被遗弃在水沟旁、垃圾堆、马路边的奄奄一息的人，给以适当的照顾，让那些可怜人得到温暖和安慰。她发现这些人，并不怨穷，不怕苦，只怕受社会遗弃，没有人的关爱。德肋撒修女收留这些人，让他们得到应有的爱和人的尊严。

后来，德肋撒修女在加尔各答市政府，所捐赠的印度教的伽黎神庙旁一间空房子，建立了世界知名的、而穷人得到善终的收容之家（垂死之家，??鉹中]有快死的穷人，因为修女们的细心照顾而起死回生的。对这样的人，除了给予适当的照料之外，还教给他们谋生的技能。到目前为止，有好多万没有地方容身，被人遗弃的垂死病人，得到收容之家的修女、医生、护士、义工的细心照顾，平静安详的有尊严的离开人世，回归天乡。

一九五七年德肋撒修友的仁爱使教修女会，不但在各地开办收容之家，又开始从事救治痲疯病患的工作。一九八○年，全世界的收容之家为药瘾、娼妓、和受虐妇女开放。为穷人儿0 一九八五年在纽约建立爱滋病患医院。过了三年在旧金山办了一个爱滋病患之家。一九九一年德肋撒修女第一次回到故乡阿尔巴尼亚，并设立了收容之家。这年为止，印度已经有一百六十八所收容之家。德肋撒修女对接受救助的对象，毫无限制，唯一的条件就是??h如洗被人遗弃的人。她的传扬福音，完全以语音和行为表现出来。对印度教徒、回教徒、佛教徒和任何人，都一视同仁，把所有贫困、病者、被遗弃的人，都当作是「受难基督」的化身。她向全世界穷苦无告的人，表示了无尽的爱，让世人知道爱可以克服一切，让遗弃的人知道人间仍有温暖。

从一九四八年以来，德肋撒修女为加尔各答街头的「穷人中穷人服务」，亦手空拳的成立「仁爱传教修女会」，受她的感召而效法她追随她的人，一天天的增多。全世界五大洲有一百六十多个会院，四千多位修女，近四有修士，还有数以万计的工作人员，和众多的义工，在她创办的收容之家、孤儿院、养老院、麻疯病院、爱滋病患之家…服务。德肋撒修女直到晚年，每天仍和其它修女一样，清晨四时半起床，开始静坐、祈祷、念日课，参加弥撒，然后展开一天的工作。身上总是穿着镶着蓝边粗白布做的会衣。天冷时加上一件毛衣。脚上穿着凉鞋，生活简朴，而且还亲自扫厕所、洗地板。她走遍各地，用双手从垃圾中拣过无数的弃婴，清洗癞病人的伤口上，抬过街上的垂死的穷人，抱过伤心绝望的孤苦者、紧握过无数临终时无人过问者的手，并合他们的眼睛，陪伴他们有尊严的离开人世。

一九八五年一月，德肋撒修女来台访问，会见了台湾当局领导人蒋经国总统。她曾一针见血的说过：「台湾的社会，物质富裕，精神却是贫穷的。」一九八五年她计划去中国大陆设立一所仁爱之家，受到中共当局的拒绝，李鹏说：「中国没有穷人。」中国天主教爱国会主席宗怀德说社会福利都由国家来做。台湾的台北教区和台南教区，有她的修女和修士，在当地为穷人服务。

一九九七年九月五日，德肋撒修女，在加尔各答蒙主召逝，享年八十七，消息传出，普世哀悼。这位生前有「印度之星」「世界最伟大的乞丐」「活圣人」多种雅号，不外是人们对她的敬爱。天主教会宣她为「圣人」的事，将很快实现。

德肋撒修女的默想祷文：一颗纯洁的心，很容易看到基督／在饥饿的人中／在赤身露体的人中／在无家可归的人中／在寂寞的人中／在没有人要的人中／在没有人爱的人中在／痲疯病病人当中／在酗酒的人中／在躺在街上的乞丐中／穷人饿了，不仅只希望有一块面包而已，更希望有人爱他穷人赤身露体，不仅希望有人给他一块布，更希望有人能给他人应有的尊严。穷人无家可归，不仅希望有一间小屋可以栖身，而且也希望再也没有人遗弃他，忘了他，对他漠不关心。一颗纯洁的心会自由的给予自由地爱直到它受到创伤。

在很多人的观念里，“天使”应该是美貌如花的妙龄少女，或者是英俊潇洒的美男子，但在我看来，不管他（她）的外表是美还是丑，只要他（她）有一颗善良的心，总是无私地把爱奉献给人类，他（她）就是天使，德兰修女无疑就是一位天使！

如果生前被誉为慈善家、“穷人之母”、“活圣人”、为穷苦大众奉献了毕生的德兰修女称不上天使，试问还有谁可以称得上呢？大家是是否注意到，当德兰修女耐心地为被众人抛弃了的、浑身发出恶臭的癌病患者时与及当德兰修女在垂死病病房里，像慈母一样慰问正在与死亡搏斗的病人时，德兰修女身上散发出天使的光芒？

诺贝尔奖，是当中世界上最高的荣誉奖，很多人在获得这个奖时是无比兴奋与激动的，然而德兰修女不是如此，而是“”她不是把奖学金当作自己的私有财富，而是用在穷苦人身上，无论何时何地，她心里惦记的总是穷人！

德兰修女就是如此一位无私地把爱洒向人间的天使！有人说：“如果没有了爱，这个世界将会变成一座冰冷的坟墓！”希望我们每个人都可以像德兰修女一样有爱心，那么这个世界绝不会成为冰冷的世界，而是成为美好的人间！

与大家一起分享德兰修女的一些语录：

人们经常是不讲道理的、没有逻辑的和以自我为中心的

不管怎样，你要原谅他们

People are often unreasonable, illogical and self-centered;

Forgive them anyway.

即使你是友善的，人们可能还是会说你自私和动机不良

不管怎样，你还是要友善

If you are kind, people may accuse you of selfish, ulterior motives;

Be kind anyway.

当你功成名就，你会有一些虚假的朋友和一些真实的敌人

不管怎样，你还是要取得成功

If you are successful, you will win some false friends

And some true enemies;

Succeed anyway.

即使你是诚实的和率直的，人们可能还是会欺骗你

不管怎样，你还是要诚实和率直

If you are honest and frank, people may cheat you;

Be honest and frank anyway.

你多年来营造的东西有人在一夜之间把它摧毁

不管怎样，你还是要去营造

What you spend years building,

Someone could destroy overnight;

Build anyway.

如果你找到了平静和幸福，他们可能会嫉妒你

不管怎样，你还是要快乐

If you find serenity and happiness, they may be jealous;

Be happy anyway.

你今天做的善事，人们往往明天就会忘记

不管怎样，你还是要做善事

The good you do today, people will often forget tomorrow;

Be good anyway.

即使把你最好的东西给了这个世界也许这些东西永远都不够

不管怎样，把你最好的东西给这个世界

Give the world the best you have,

And it may never be enough;

Give the world the best you have anyway.

你看，说到底，它是你和上帝之间的事

而决不是你和他人之间的事

You see, in the final analysis, it is between you and God;

It is never between you and them anyway.

政府只要决心要求每个儿童都受到良好教育，并不必自己操心去备办这个教育。做父母的喜欢让子女在哪里得到怎样的教育，这可以随他们的便，国家只需帮助家境比较困难的儿童付学费，对完全无人负担的儿童代付全部入学费用，这样就足够了。

 

 

 

孟母堂被叫停

作者：邵建  南京晓庄学院副教授

从媒体获知，上海全日制私塾性质的“孟母堂”，再次被当地教育当局叫停，我个人曾为“孟母堂”写过两次评论，这次是第三次。我视为责任。

在我们这个日益走向多元的时代里，“孟母堂”的出现并不奇怪，即使没有它，也会出现类似孟母堂的其他形式。对于早已习惯“大一统”的中国社会尤其是这个社会中的权力部门，似乎应该调整自己的思维认知，以适应终将到来的多元时代，而不是成为它的阻力。最低限度，对“孟母堂”之类的私塾教育应抱以一定的宽容，不妨让它自我试验，哪怕你不支持。一国不容一堂，道理和舆情都说不过去。

教育，在最初的意义上，是私人的事，不是国家的事。我愿意成为一个什么样的人，因而接受什么样的教育，是每个人的自由选择，别人，包括政府，都不能越俎代庖。儿童缺乏自我选择的能力，他们的父母作为监护人，可以按照自己的兴趣、想法和预设，安排孩子的教育，这是他们身为父母的权利，权力并无理由干涉。在此意义上，“孟母堂”的孩子家长们，愿意让自己的孩子更多地接受传统儒家的教育，如果他们没有强迫他人，社会理当尊重他们的权利，而不应用权力强制叫停。

那么，权力在什么情况下可以介入并强制呢？即孩子的父母拒绝孩子接受任何教育。教育是人成长为人的唯一途径，刚生下的幼儿只是生物学意义上的人，它需要完成一个向文明意义上的人的转化，教育就是这种转化的唯一的方式。如果有人拒绝让自己的孩子转化，亦即拒绝孩子成人，这时才需要权力行使强制，这是权力的职责。

以下不妨略述国家（政府、权力）与教育之间的关系，我很愿意介绍一下19世纪英国自由主义学者约翰·密尔的观点。他认为：“政府只要决心要求每个儿童都受到良好教育，并不必自己操心去备办这个教育。做父母的喜欢让子女在哪里得到怎样的教育，这可以随他们的便，国家只需帮助家境比较困难的儿童付学费，对完全无人负担的儿童代付全部入学费用，这样就足够了。”这个声音好像是在为“孟母堂”辩护。在一个“民治”而非“治民”的社会中，孩子“在哪里”接受教育和接受“怎样的”教育，真正应该是民自身的选择的权利，而不必把它转变为由政府控制和支配的权力。

那么，国家和教育的关系到底如何，密尔提供的观点是：“由国家强制教育是一回事，由国家亲自指导哪个教育是完全不同的另一回事。”这两回事实际上就厘清了国家在行使教育权力上的界限。强制教育是针对以上的拒绝教育而言，它现在为国家义务教育法所体现和保证，这是国家动用教育权力的用力所在。但，如果政府的权力往教育的第二个方面延伸，难免就有越界之嫌。

因为，教育什么和如何教育，本来就不是权力的事，而是权利自身的事。民治政府由纳税人的赋税供养，纳税人可以需要它提供公共安全和公共服务，但不会要它来为自己指定自己所需要的教育。国家由政府代理，政府由官员构成，教育，如果由官员来指导，那么，教育将服从谁的意志。中国历史上的法家曾经推行过“以吏为师”，而吏贯彻的是君的意志。这样的教育导致了国家政教合一的大一统，它的路径取向不是“民治”而是“治民”，教育则成为治民的工具。

因此，从民治出发，密尔不赞成“把人民的教育全部或大部交在国家手里”。就此一问题，密尔的眼光很锐利：“要由国家主持一种一般的教育，这无非是要用一个模子把人们都铸成一样；而这个模子又必定是政府中有势者……所乐取的一种。”密尔的声音可以参酌，他反对的是“一种模子”的教育。如果教育出自权力，而权力又是一元，那么教育必然是模子般的一元化和一统化。如果教育属于权利，权利又是复数，它本身就是多元的，那么教育则必然呈现多元与丰富。

一国不容一堂？中国固有其国情，就国情而言，政府办教育是主旋律。但主旋律不应排斥多样化，“孟母堂”正是教育多样化的形态之一，权力理当容忍。 (本文来源：中国经营报 )

 

许斌：感动中国，还是愤怒中国

 

 

 

42岁的李桂林是四川凉山二坪村的教师，妻子陆建芬是代课教师。由于小学建在峡谷悬崖峭壁之上，孩子们上下绝壁都要攀爬5架木制的云梯。每次放学、上学，李桂林夫妇都要把孩子一个个背上背下，18年如一日。2月5日，李桂林夫妇当选“感动中国2008年度人物”。

作者：许斌

你被感动，还是首先被愤怒了？听到这样的报道、看到这样的图片时：

小学建在悬崖峭壁之上，孩子们上下绝壁都要攀爬5架木制的云梯，就是用铁丝将木条绑在木杆上，没有任何其它安全措施，两个乡村教师，18年如一日，在上学、放学时，将孩子们一个个背上背下。（新民网）

类似报道、类似的图片，并不鲜见，甚至发生在经济特别发达、财政收入特别富裕的省份，几乎到了令人熟视无睹的地步。

我们可以想出来许多种办法解决现实问题，纵然是整体的居住布局无法立刻改变，将学校外迁，给孩子们稍稍好一些的教育机会，给予困难者一定补贴使得他们之中的任何一个人不会被隔绝在稍稍好一些的教育机会之外很难么？至少，采取最起码的防护措施，便是在将孩子们留在原地的前提下，使他们上学、放学更安全一些可以做到吧，事实却是，18年过去了，什么也没有做。

好意思说钱么？其实大家都知道，早已不能再用穷来形容公共财政了，而上述种种花费，真的只需要拔公共财政的“九牛一毛”。非不能也，实不为也，再苦不能苦财政、再富不能富教育不能富民生罢了。

一位乱世“军阀”的话，说：哪个县的政府房子修得比学校好，哪个县的县长就应该枪毙。这话早已成为了“网络名言”、被许多人认同，因为这句话，站在我们心底的道德底线上，现代社会的法律法规、典章制度便围绕着道德底线确立，深藏在粗疏话语中的道理，是将政府房子当做个人、小集团挥霍的标志，将学校当做民生的标志，公共财政的钱应主要用于民生而不是具体使用者的个人、小集团挥霍，没有任何力量、任何人有资格在任何时候触犯这一原则。

类似学校的存在，类似求学方式的延续，在今时今日，是一个时代的耻辱、一个地方的耻辱。

如那两位教师，他们的责任担当，他们的艰辛付出诚然可感，而导致他们如此可感的前提，却是触目惊心的公共责任缺失，是不正义、不公平、不人道状态的延续，这是令人恐惧的一种感动方式，是建立在本来不应该存在的痛苦基础上的伟大，“国家不幸诗家幸，赋到沧桑句便工”，诗句中凝结着悲凉。

实在“佩服”央视的坚强神经，究竟什么时候采访到了这一所学校的故事，没有及时曝光、呼吁全社会关注、带动问责公共责任缺失的责任，反而，放在一个特定时候、以“独特的视角”用几个人的伟大将一个时代的耻辱、一个地方的耻辱去掩盖，掩盖得了么？感动了谁？愤怒了谁？

也许这一所学校、将在这一所学校就读的孩子、这两位老师的命运能够因此改变，对于他们，或者就是全部，而对于我们呢，我们需要知道，究竟还有多少所学校、多少孩子处于同样的境况中？当这样的报道、这样的画面一次次呈现在我们面前，却一次又一次被以“感动的方式”精心引导、掩盖，些微的一点扶助、补偿被宣传为恩赐，个别不幸中的“大幸之地”、“大幸者”以外，同样的生存状态，会失去应有的关注，同样的生态状态，会在一个又一个地方、一个又一个人身上延续。 (本文来源：中国网 )

 

有种痛快淋漓的感觉，背景音乐也是我最喜欢的，世事苍凉，前途茫茫……

韩寒是个真正的才子，写出了很多我想写的内容，只是比我写的好太多了，所以，关于社会的感悟，以后还是直接看韩寒的博客吧。

祝愿2009能够给我们带来更多的希望，只要能够有希望，哪怕很遥远，我们也可以坚持走下去，祝每一个生活在中国大陆上的百姓都能够获得真正的自由和幸福，牛年好运。

在机场等行李，已经看到赌博机了，酒店里面赌博场面壮观，可惜不允许拍照。

路上看到的广告牌，表演的。

这里的Show很有名，看了最好的O Show，舞台灯光与服装等都设计一流，国内不乏杂技、体操、跳水等此类运动员，但没人会这样进行全面的舞台整体设计与包装，差距实在太大了。可惜不能拍照。

黄昏路上景色

夜景

我住的酒店内景，模拟威尼斯的，天空是穹顶绘画出的效果。

水景

大堂过道

发图太慢了，明天再发吧。

历史总有惊人的相似性，毛泽东曾说过“不破不立”这样的话，回忆起2000年的时候，网络泡沫爆裂后的情况，虽然我不炒股，但当时一直在听相关的新闻，当时刚在纳斯达克上市的新浪、搜狐等股票，都已经跌到了1美元以下，搜狐都已经要停牌了，那时候谁能相信这后面8年的发展呢？

很多人对火星的发展有这样的评论：火星进入这个行业比较早，所以发展比较快等等。其实我并不认同，关于这类话题，我有一个比较统一的观点：

其实在任何时期竞争都是相对的。

一个行业，早期进入需要更多的眼光和勇气，而且要面对更多的困难，说起CG行业吧，总共在国内发展不到20年的时间，基本是伴随着电脑硬件的发展而发展的，退回到15年前，那个时候买一台带彩色显示器并且可以用最简单三维动画软件3DS的486电脑需要2万元，而当时北京的平均月收入也就300元吧，我找的第一个工作才360元工资，如果按现在的倍数计算，目前北京的平均月收入3000元，那一台用三维动画的电脑应该是20万元才对。所以那个时候虽然竞争很少，但成本代价也非常高，因此不可能造成是个人都会3D的局面，反而是基本没人知道这个行业。而且当时三维动画基本都在SGI工作站上，那个时候工作站的价格是10－30万人民币，对比现在就是上百万了。所以我现在仍然记得当年看一眼SGI上的软件都是奢望，用一下PC上的3DS都是奢侈的想法，所以我就会更加懂得珍惜。

说到竞争，早期的确没什么竞争，但单子也没有几个，能做的人也没有几个，你要想进这个行业非常难，基本师父带徒弟的方式，连文字资料都少的可怜，没有光盘，没有图书，没有视频，没有互联网。大家基本靠摸索和研究，即便有人研究会了也不会轻易交流，进度非常缓慢。所以不要用现在的眼光去看过去，现在要想学动画容易不知道多少倍了，不花钱上网什么资料都有，想学得快点培训机构也很多，要交流看看现在论坛上有多少人，因为学习起来太容易了，所以对结果的要求也就同样升高了。

因此我总觉得经济危机对个体而言并没有什么意义，国家在这个时代不会因为经济危机而让老百姓饿死街头，所以再怎么困难混个温饱总是可以的，关键是有没有发展。

如果从发展的角度去看，经济繁荣时代也好，经济危机时代也好，都一样。

在经济繁荣时代，个人发展会相对容易，很容易找到工作，很容易赚到钱，但也很容易让人懒惰，让人把更多时间花在享乐上，上网打游戏闲聊的时间会远远高于上网学习动画的时间，因为没有生活压力，那这个时候的发展主要看个人是否有不随波逐流的自律性，能否依然保持紧迫的压力，所以在繁荣时期能抵御诱惑抓紧时间努力的人一定会具有较强的竞争力。

在经济危机时代，生存困难加剧，这个时候如果在繁荣时代就自律努力的人自然仍然会保持较强的竞争力，所以对他们而言并没有什么。

所以我的结论是只要保持自律努力，不浪费时间，竞争力在任何时期都是强的。

而我们所担心的CG行业问题，对个体而言，受影响的永远是最底层的那一群人，现在房地产受影响了，所以相关的建筑设计表现行业也受影响了，这个肯定，但要想想你处在哪个层面，如果是最容易被淘汰的层面，肯定受影响最重，优秀的总是会生存稳定，因为老百姓不可能因为危机以后就不住房了，就不装修了，几十年以后北京、上海等城市也会像香港、纽约一样高楼林立，这肯定是未来的结果。而聪明的人恰恰应该利用这个危机时期，好好花时间提升自己的能力，在这个洗牌的过程中把自己提升到优秀的层面，这个层面可以应对任何的危机。

在危机的过程中其实也是勤奋努力的人最容易发展的时期，火星的网站是2001年网络泡沫后才建站的，我早年做网站的朋友当时很多都对网络失去了信心而转做其他行业，可就是因为这样才给了火星发展的机会，趁着别人对行业失去信心退出的时候赶紧努力，才是正确的选择。

对于动漫行业的整体未来，我们大可不必担心，这种精神产品的需求只会越来越多，最近去金源（号称亚洲最大商城）发现一个有趣的现象，整个四层都被婴幼儿商店和亲子活动占领了，新一代家庭的父母对子女的教育越来越重视，目前这些孩子正在长大，后续会需要层出不穷的动画产品，这个内需空间巨大的难以想象，而我们最重要的是要能够学会国外先进的整个动画生产链条（类似于制造业的供应链系统），不仅仅是动画制作，这样整个产业才能自然循环起来，不必再依靠国家的扶持。

所以我想，面对危机我们需要做什么？坚定对行业的选择，少花一些时间在玩和享乐上吧，多学习，多工作，让我们自己变得更强壮一些，当危机度过之后，我们就好像在严格的环境里面经过闭门艰苦训练后一样，一定会一飞冲天。

我用过很多软件，也玩过很多软件，用的意思是我彻底学习并掌握而且从事过1年以上的相关制作工作，玩的意思是没事装上把玩一会。如果只是把玩过的软件，我从来不敢发表评价的文字，但用过的，我觉得至少还有一些发言权。

虽然我在评论和比较软件，但我不是软件的卫道士。

一个工具用久了，一定会产生感情，寂寞的黑夜陪伴你最久的就是她，何况还能帮助自己成长和创收，但这也仅仅是感情而已，不必成为卫道士吧。这样做只能把自己固步自封起来，只能停止你前进的脚步，虽然你不愿意接受其他软件的成长和突破，但事实会依然发生，把自己圈起来安慰自己没有任何用处，只能让自己和别人的差距越来越远。

早期的行业人很少，软件工具的神秘性很强，学习掌握起来很难很难，没有资料，没有互联网，有的只能是拜师和自学。那时候软件在作品品质中占的比重非常高，3DS2没有IK，SI有，那如果你想做点角色动作，3DS就很难很难，3DS没有Raytrace，SI有，想表现透明反射折射的玻璃质感，3DS就很难很难。所以软件的区别就变得对作品的影响非常的大。

现在好了，基本该有的功能都有了，各自的差别只是一些速度、易用性、管理能力等等，对个人用户而言，软件在作品品质中占的比重越来越低，而艺术天赋和创意思想占的比重越来越高，这的确是个残酷的现实，现实就是：

如果你没有艺术创作能力，软件用得再好，也做不出优秀的作品来。

早期很多人进入这个行业都是非艺术行业的人，这些人经过这么多年的洗礼，能坚持在第一战线的已经不多了，能留下来的，要么就是本身有艺术天分，要么就是后天经过不断的补习艺术课程。能继续留在这个行业的，要么转技术开发，要么转管理，要么转营销，转型成功的就会继续留下来奋斗，不成功的，要么干脆转行进其他行业，要么到处跳来跳去成为浮游生物，最有时间上网发泄对CG行业不满的也就是这种人了。

今天，更多人的涌入CG行业，很多人会误入软件的怪圈，往往寄希望于用强大的软件功能自动解决一切，最好建模可以自动产生数据化的人体模型，只要调调参数来决定胳膊腿的长短就好了；最好动作都是现成的，要跑就跑要跳就跳，还能自由无缝组合；最好材质都是调好的，要旧地板有旧地板；最好灯光都是物理的，只要放好设好瓦数，一开就得；最好动画都是动力学的，告诉个密度和体积就自动算出来动画的结果。。。等等等等。这个不是不可能实现，而这也可能就是三维动画软件今后发展的方向。可如果都已经有了这么好的工具，你就一定能做出Pixar的动画片来吗？

反思一个问题：宫崎骏的动画片大部分是纯二维的，这个不需要什么电脑工具，为什么我们没有产出过这样品质的动画片？

再反思一个问题：有了这么超级的动画制作软件，你基本上可以用说话来操纵电脑里面的角色来表演了，你能做到和Pixar现在一样的动画片水准吗？

再反思一个问题：软件的发展方向一定是越来越易用，到时候人人都能随便掌握这样的工具了，那你的竞争力又在哪里呢？

前段时间去过一间三维动画片的外包公司，问及他们的生产流程和人才需求，在角色建模上，他们没有这个岗位，原因是国内基本没有这样的人才，他们只好把这部分放到国外进行了。这或许可以折射出我们国家目前三维动画产业的一个现状吧，会工具的人一大把，但能达到国际角色建模水准的人却寥寥无几，而这个方面对软件工具的要求其实是最低的，无非就是多边形建模，目前三维软件都能达到的要求。

如果问MAX和Maya谁优秀，这个问题比较好回答的是因为有其他行业的类似参照物，例如Windows和MacOS、PC和SGI。后者从程序和技术的角度去考虑的确强于前者，但综合了商业和管理后，前者又表现出优越后者的地方，最奇怪的是商业大于技术这样的一个结论，或者可以总结为：

“优等商业运作＋中等技术”在生存发展上要强于“中等商业运作＋优等技术”。

或许还有另外的原因，就是越高端的，用户群越小，就越难将公司规模发展壮大，所以先大众后小众应该是比较好的商业发展顺序？

如果要问我他们谁更优秀，应该分别从商业和技术两个角度去判断更加客观：

从商业角度上讲，一定是MAX的Autodesk，虽然早期这些软件公司都并不太在意中国市场，但他们之间对待中国市场的态度还是有区别的，从我这些年看到和接触到的可以分析。

·操作平台方面：Autodesk的早期产品AutoCAD、3D Studio、AnimatorPro这些都直接使用了当时作为大众的PC平台，虽然当时这些产品还比较简陋，但在PC平台上那些有限的软件时代已经是震天的波澜了。而当时这类三维动画和合成软件都在SGI等高端图形工作站平台上，这些硬件设备的售价是PC的几十倍，直接从硬件上阻挡了客户的了解。

·软件售价方面：Alias、Softimage等都是与SGI工作站捆绑销售，本身价格昂贵，直接对硬盘加密等高级加密措施导致基本上没有盗版可言，即使有也非常小众；而3D Studio放在PC平台上，本身售价就低很多，一直在几千美金的价位，而PC平台盗版传播的确很广，虽然很多商业盗版对Autodesk公司造成了损失，但更多的学习型盗版却为3D Studio培养了大量的操作者，而这也直接导致了各种以3D Studio为工具的生产流程和行业应用的形成。Alias Maya曾经在软件价格上有几次戏剧性的跳水，从早期的1－6万美金直接跳水到2000美金（Complete版），更推出一个不要钱的学习版直接可以在网络下载，这个价格的确比Max还便宜了，但早干嘛去了？

·商业推广方面：Autodesk很早就在中国建立了办事机构，在我早期从事的三维动画教材开发的领域，从来没有听说Autodesk有过版权方面的限制和要求，这类图书从国内抄到国外，3D Studio MAX的帮助更是敞开了让大家翻，而且前些年推出了中文版更是表明了对国内用户的重视。而Alias却恰恰相反，当他们的管理人员（老外）第一次进入中国时，主要就是到书店去查看Maya教材在国内的侵权情况，并且仔细记录，而且取消了在国内的办事处，只留下一个销售代理，表明的态度很明确，只卖东西，不培养用户。而Maya的巨大的英文Help被某出版机构和销售代理把持独家出版权，找一群根本不懂软件的人翻译的乱七八糟但包装的富丽堂皇，一个大盒子彻底把Maya在国内封装到了高端难学的领域。

从技术角度去对比，可能是大众一直在争论的话题，我只发表自己的一点浅见：

3ds Max我使用的时间：1993－1996 3D Studio；1996－2006 3ds Max

Softimage|3D使用的时间：1998－2001

Maya使用的时间：2000－2006

先说明否则可能会有人说我没用过软件瞎评论了，不过最近2年基本没用过，所以评论并不一定准确。

·软件结构方面：

Maya先写了MEL语言，然后用MEL语言写了Maya软件，所以开放性非常好，你如果有能力的话，自己都可以给Maya升级；

而Max早期没有这样先进的架构，所以一直没法做革新性的改进，给普通用户自主的开发空间不大。

Softimage|3D早期非常难自学，因为当时为了能最大可能的让出视图操作空间，SI把命令都简化到了两侧，很多命令混用，例如一个切割命令可以用来做线的切割，也可以用来做面的切割，这样就很不容易掌握，但的确让屏幕视图做到了最精简。

Softimage|Xsi我基本没用过，所以在结构方面没有发言权。

·浮点精度方面：

Maya大概是精确到小数点后6位，Softimage|3D大概是小数点后12位，Max是2位。

这个可以用操作感觉来体会，例如移动顶点的控制杆来调节线或面的曲率时，细腻程度大大的不同，Max会有跳动感，并且感觉很难做到精准，Soft会有极其的细腻感，象DQ的冰激凌一样。

这个会直接导致建模的品质和效率、调材质的细节（色彩滑杆也是有不同的精度）、动画调节的细腻程度。

这种感觉会让你觉得Max很难做到电影要求的分辨率细节，而Maya正好，而SI有些过分的好了。

我会感觉程序员真的是差别很大的，SI用了这么高的浮点运算精度，而操作运算速度反而很快。以前曾听Linux的程序员笑话微软的程序员。

·内部节点结构：

除了Max，Maya和Xsi都是节点结构的内部处理方式了，无论在各个操作项目上，节点的好处是可以任意组合和创造，把思维从线性变成平面的，增加了更多的创意机会。所以如果你看到一个Maya的材质节点图，可能很难思考出作者的创意思路，而Max的却很容易解析。

·运动算法方面：

我了解的一些历史，IK反向动力学是Softimage的创始人发明的，所以SI的IK系统是最优秀的，细腻并且精准，在调节各种关节动作的时候很明显会感觉到，Maya还好，Max很难，动不动就跳到很奇怪的角度，而SI会细腻到让你好像在现实的空气中调节一样。

·渲染方面：

Mentalray早期是和SI捆绑在一起的渲染器，所以植入的非常彻底，渲染效果惊人的亮丽和快。

Maya一开始就没有创造一个令人震惊的渲染器，渲染效果平平，而且速度不行，这方面也很奇怪，因为原来Alias的渲染还是很优秀的。但电影工业在渲染器上一般会用Renderman和Mentalray，所以Maya＋Renderman是电影工业的一种组合，这也弥补了他在高端渲染上的不足。

Max自己的线性扫描渲染器一直比较普通，在并购了Lightscape后试图增加Radiosity的物理光能传递算法，但至今都还没有达到当时的速度和效果水准。但其拥有一些强大的渲染器插件，包括Vray、Brazil、Finalrender等，这也在另一个方面造就了Max的繁荣，尤其是又快又简单又好的Vray。

Maya在Mentalray与SI的和约到期后，引入了Mentalray渲染器进入内部，但至今没有整合到当年SI那样的水平，速度是最大的问题。所以目前在中端应用上还是一个缺憾，不过Maya自身的渲染器还是比Max自身的效果要好很多的。

Xsi一直与Mentalray整合的很好，这也是他的一个优势，渲染亮丽而且优秀，品质是电影工业级别的。

Max很早也引入了Mentalray，而且也一直把这个作为深入整合的方向，每次升级都会对MR进行大量的改进，而且感觉AD希望MR将来能把Vray等渲染插件取代掉。

现在三个软件都成了一家，看来Mentalray的整合更好进行了，将来应该成为这三个软件共同的标准配置高级渲染器了，而且MR现在已经进入了Revit，估计以后会应用到AD的各类产品中去了。

这些是我的一些感觉和分析，并不一定准确，因为软件都是在动态发展过程中的，自己用Max最长时间，每次升级我都会首先看看视图操作里面的视图旋转精度是否会改变，但可惜的是一直都是0.5度，看来修改浮点运算的精度是会动程序的根本底层结构的，所以一定很不容易修改，可这也是我认为Max本身问题最大的地方。

其实前段时间看过Autodesk公司的企业发展历程，最近几年已经基本以并购企业为主，这也是企业发展到一定规模必然要走的路吧，并购的确比自己从头研发快很多，而且现在世界前进的速度又这么快。

其实最早了解到CG企业之间的并购是从Aldus开始的，第一个Aldus Photostyle好像在Photoshop3.0之前就被Adobe收购雪藏了，这个是我最早用过的平面软件，然后其他如Freehand也被其他公司分解消失，只剩了Illustrator；

Painter的公司忘了名字，被几个公司分别并购产品，Painter去了Corel；

然后是Adobe收购MicroMedia，现在基本平面设计和印刷、Pdf标准、网页设计和Flash动画标准已经被Adobe统一；Adobe还有一个AfterEffects、Premiere的后期合成剪辑低端产品线，但一直在窥探中高端市场。

最早了解的三维软件的并购，是Alias、Wavefront和TDI，三个合并后，变成一个公司Alias|Wavefront，将原来的Alias Studio Tools软件做成了工业设计汽车领域的老大，也同时创造了一个全新的用于影视分支的新软件，就是Maya。

Autodesk最早自己开发的是Dos平台的3D Studio，然后由自己的一个子公司Kenitix（抱歉英文拼写可能有误，只会读不会写了）负责开发全新Window NT平台的3D Studio MAX，Discreet公司的并购应该是后来的事情，具体我也不清楚，但肯定不是Autodesk购买了拥有MAX的Discreet，因为Max的产生应该是Autodesk自主研发的，后来Discreet才被买入Autodesk，那个时候Discreet里面有一些高端影视合成产品（Flame、Flint、Smoke、Inforeno、Fire、Edit、Effect*、Lightcape等），并购后比较奇怪的是先保留了Discreet公司作为子公司，里面的产品进行了一些整合，SGI上的高端产品线保留并逐步过渡到PC上，Edit停产（不知道原因），Lightcape停产（算法逐步在转入MAX），Effect*变革成Combustion，作为最低端的合成软件与AE竞争，MAX由原来的K子公司转到Discreet，K公司好像再未出现过，这样就出现了一个由三维＋后期合成组成的一个Discreet子公司。

再后来，Autodesk把Discreet子公司取消，变成一个M&E传媒娱乐事业部，将Max又拿出来作为三维软件，VIZ刚被改为Design其实就是一个简化MAX版本，Combustion作为后期合成软件，其他的高端合成软件仍然使用Discreet标志，同时买入Alias Maya和Studiotools，Studiotools加入了机械工业方面的事业部，Maya和Motionbuilder进入了传媒娱乐部（Alias前不久刚买了Filmbox整合后改名为Motionbuilder，便宜了Autodesk，买二送一了）。

再后来，Autodesk买了Mudbox，弥补雕刻的不足（估计不会再买ZB，只会让Mudbox升级到超过ZB）；

还发现Realviz公司的产品也被他们买了，只剩了ImageModel（照片建模）和Stitcher（缝合全景图片）两个产品在买，其他的没了，Retimer（时间缩放）应该消亡了，因为Flame里面此项功能本就很强。

直到前些天，Autodesk买了Softimage，主要应该就是Xsi产品，以前的DS好像已经在去Avid的路上就消亡了。其实这次买Softimage的原因和目的，外面众说纷纭，具体估计只有Autodesk的高层才知道，姑且猜测一下吧。

我觉得这种并购肯定不止一个原因，好处也不止一个，就像购买Alias一样，一方面少了一个Max的竞争对手，另一方面Alias StudioTools大大增强了其在机械工业设计领域产品的优势，AD在这方面一直不够强，我感觉在曲面NURBS计算方面是个缺陷，所以这次弥补的很好。

而这次好像只有一个Softimage|XSI，基本和Maya同类同方向的软件，少了竞争对手肯定是一个原因，还能大大加强后续整个三维产品线的开发实力，算法都内部共享了，当然开发快了。但我怀疑还有另外一个原因，Avid的主体其实是剪辑合成，而这个后过继来的孩子基本没太多照顾，既然能这么直接卖给竞争对手，说明他们其实内部在股权、股东等方面应该有着很多我们不知道的错综复杂的关系，既然能卖Softimage，没准也能卖其他的，如果把剪辑方面也卖过去，就能弥补AD在中高端剪辑上目前的欠缺，或许这会在将来出现。

后期合成领域，原来给Discreet做5D插件的公司后来自己做了一个软件5D Cy（抱歉全称拼写忘了），和Flame应该近似的强大，而且可以在PC上运行，结果就是直接被Discreet灭掉，公司收购，产品作废。最近AD推出了应该相对次高端的合成软件Toxik，但还是要近百万人民币。我想AD收购了这么多公司，最大的一个好处是拥有了更多优秀的人才和团队，这样就可以重新开发新的产品，例如Toxik的出现。其实AD的高端合成软件其实是超级强大的，只是卖的太贵而已，这方面他们不需要在开发方面竞争，只需要不断降价就可以增强竞争力了。现在拥有了三个三维软件的开发团队，有件事情又可以做了，那就是开发一个全新的三维软件，可以借鉴Discreet高端合成软件的开发概念，按不同模组需求销售，低端的功能少一些，用于建筑可视化等演示，类似原来的VIZ和MAX的关系，中端分给游戏领域，高端分给动画片和影视领域，先开发一个最强大的，然后按不同模块组合销售，这样就完美了。

其实AD在这些年不单单在传媒娱乐方面并购，其他领域也一直在进行中，机械工业设计加入了Inventor和AliasStudiotools、建筑设计中加入了Revit，这些之间的相关联系因为公司的统一而变得相对容易。

写太多了，自己也晕，其实购买还未结束，应该把ProE、ArchiCAD、Avid、FinalCut等等继续买下去，不能让Adobe染指到3D和高端合成领域，如果传媒娱乐进不来，那其他的科学性的3D领域就更进不来了。

不管怎么说，Autodesk的发展还是有章有法的，推动教育，结合产业，与政府合作，隐隐约约地看到一只大象在翩翩起舞。

注：本文全凭印象编写，很多事情已经隔了多年，软件的名称、事件等都不一定准确（也没时间去翻过去的一些资料了），请大家海涵，如果有错漏也请指出。

文中所写的软件，我自己过去都尝试使用过，这也是自己的一个兴趣所在，Softimage是我当年花费精力很多的一个软件，用他断断续续制作动画有几年时间，还出版过一本他的书，不过下册没写完，让人抱怨了很久，主要原因还是用的人太少了。三个三维软件，我都用过很久，其实最喜欢的，真的是Softimage|3D。

《家庭教育口传书》自序

冲动

见惯了太多的家长，见惯了太多的错误，让我们有了编写这本书的冲动。

在笔者看来，中国的教育在1980年以后陷入了一个巨大的错误漩涡，几乎每个人都无法避免。而在书中，笔者所表达的也正是这种忧思——一种对中国教育的忧思，所有的编写者们，也都抱着同样一个目的：救救孩子。

而我们能做的，也正如那个在沙滩上救小鱼的孩子一样——执着地将一条条小鱼放进大海：这条在乎，那条也在乎……

如果不能改变全部，那么，改变一些也好吧；

如果不能改变一些，那么，改变一点也好吧；

如果不能改变一点，那么，说出来也好吧；

如果不能说出来，那么，想一想也好吧；

如果不能想一想，那么，我们——包括我们的社会和我们的未来，也就没有任何的机会了！

理念

理念和判断是一本书的精神和魂魄。在书中，我们不厌其烦地向各位展示了如下理念：

·在亲子关系中，国内的许多父母都扮演了一个不受欢迎的角色。

·对于孩子来说，我们应该是父母，而不是家长。

·家庭教育不只是提高孩子的素质，更重要的是提高父母的素质。

·对于孩子，父母只能是“启发”，而不是“教育”他们。

·我们常常把自己未能实现的目标寄托到自己孩子身上，让他们从小就背负着“父母的”期望，其实，这是自私的。因为孩子是孩子，孩子没有义务承担父母未竟的事业。

·对孩子的爱需要理性，需要节制。盲目爱孩子的父母，是犯罪。

·孩子是孩子，不说父母攀比的玩物。

·如果一个孩子缺乏快乐的童年，那么他就不能得到健康的成长。

·与学校的“批量培养”相比，家庭应该是培养“个性”孩子的地方。

·我们常常以“望子成龙”的名义，剥夺了孩子最低限度的快乐。

·家庭教育需要把孩子当成孩子，也要把孩子当成朋友。

·父母的最大任务就是培养孩子。

·培养孩子首先要理解孩子。

·父母是孩子的第一任教师，也是终身教师。

·孩子的未来是无限的，自己则是有限的，必须承认这一点。

·故事是送给孩子最好的礼物。

·激励就是最好的教育。在教育孩子上，大拇指比一只巴掌重要。

·母亲的重大意义之一，就是培养孩子的自信。

·六个字可以改变孩子的一生，那就是：“我爱你”、“你真棒”。

·我们的培养目标是“三自”：“自信、自立”的孩子，以让孩子“自由”地成长。

……

博主感悟：这段文字说明了成长对一个人的一生都是一个不断进行的过程，永远没有所谓的终点，包括自己拥有的能力，也包括自己对外界的认知，就好像爬山一样，站在山腰的人永远不会了解站在更高处的人所看到的景色，但大多数人会用自己的理解去想象，然后认为就是那样。了解更高处的真实感受其实只有一个办法——自己爬上去看，此外没有其他的方法，别人的描述和自己想象都无法准确表达。人的一生就是不断地爬山，不断的前行，停下来不想走的人想寻求的是一种安逸，但其实根源还是懒惰和逃避。

台湾版翻译的名称是《心灵地图》、《与心灵对话》；国内翻译的名称是《少有人走的路》

看完他，会对自己、家庭、社会有更清晰的认识，尤其是对我们这样没有宗教信仰的国家的人民。

封底文字：
　　这是一本震惊世界的名著出版后虽未作任何宣传，但经人们口耳相传，迅速畅销起来，它曾在美国最著名的《纽约时报》畅销书排行榜上连续上榜的时间近二十年，创下了出版史上的一大奇迹。
　　这不仅仅是一本书；它是一种出自内心的慷慨行动。
　　——菲莉斯·特洛克丝《华盛顿邮报》
　　这是一部罕见的心理学杰作，早在1983年，它便成为有口皆碑的超级畅销读物。作者灵活运用传统心理分析方法去解决人生的冲突和难题。它的有效和实用，产生了前所未有的轰动效应。
　　《出版者周刊》
　　在人类心灵的治疗方面，本书也许是一部开山之作。它提出了一系列解决方案，耐人寻味。
　　——图书馆杂志
　　前勒口文字：
　　或许在我们这一代，没有任何一本书能像《少有人走的路》这样，给我们的心灵和精神带来如此巨大的冲击。仅在，其销售量就超过七百万册；被翻译成二十三种以上的语言；在《纽约时报》畅销书榜单上，它停驻了近二十年的时间。这是出版史上的一大奇迹。
　　毫无疑问，本书创造了空前的销售记录，而且，至今长盛不衰。
　　本书处处透露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新、宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立；它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底，它告诉我们怎样找到真正的自我。
　　正如本书开篇所言：人生苦难重重。斯科特·派克让我们更加清楚：人生是一场艰辛之旅，心智成熟的旅程相当漫长。但是，他没有让我们感到恐惧，相反，他带领我们去经历一系列艰难乃至痛苦的转变，最终达到自我认知的更高境界。
　　后勒口文字：
　　作者简介：斯科特·派克，我们这个时代最杰出的心理医生，他的杰出不仅在其智慧，更在于他的真诚和勇气。儿童时，他就以“童言无忌”远近闻名；少年时，他又勇敢地放弃了父母为他安排的辉煌前程，毅然选择了自己的人生道路，最终当上了一名心理医生。他曾在美军日本冲绳基地担任心理医生，为美军军官做心理治疗；还曾在美国政府管理部门担任心理医生。在近二十年的职业生涯中，他治愈了成千上万个病人，他以从业经验为基础写作的《少有人走的路》，创造了出版史上的一大奇迹。

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中文版序
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　　中文版序
　　很抱歉，我们奉献给你的不是一本时髦的书，它甚至还会让你感觉到一点点的不舒服。不过,请不要回避，你也无法回避，因为回避这一问题的结果是：你不得不承受更多的不舒服、甚至是痛苦。
　　有人说，21世纪是心理学的世纪，对此，我们不得而知，但是，我们却能亲眼看见身边心智不成熟的人是如此之多。如果说以前中国人最大的问题是温饱问题，那么，今天，中国人最大的问题就是心理问题，而心智不成熟又是心理问题中最大的问题。
　　十七八岁的高中生在大街上堂而皇之地用奶瓶喝水，这是时髦、反叛，还是在逃避成熟？
　　应届大学毕业生选择考研的动机仅仅是：害怕毕业。他们是害怕毕业，还是在拒绝成熟？
　　无数大龄青年不愿结婚，他们真的是没选择好伴侣，还是害怕承担婚后的责任？
　　数不清的成年人一遇到难题，就双手一摊：“这不是我的问题。”他们果真技不如人，还是不敢面对自己的问题？
　　……
　　人可以拒绝任何东西，但绝对不可以拒绝成熟。拒绝成熟，实际上就是在规避问题、逃避痛苦。规避问题和逃避痛苦的趋向，是人类心理疾病的根源，不及时处理，你就会为此付出沉重的代价，承受更大的痛苦。
　　心智成熟不可能一蹴而就，它是一个艰苦的旅程。
　　二十多年来，在心智成熟的旅程上，《少有人走的路》这本书陪伴着亿万读者，也帮助过千千万万痛苦的人走出困境。毋庸置疑，这本书创造了美国、乃至世界出版史上的一个奇迹。难道不是吗？有哪一本书，没做任何宣传，仅凭口耳相传，就达到了三千万册的销量；有哪一本书，在《纽约时报》畅销书排行榜上一直排了近二十年；有哪一本书，出版以后，作者收到的读者来信有如此之多。难怪《华盛顿邮报》的书评会说：“这本书是出自上帝之手。”
　　《少有人走的路》是一本通俗的心理学著作，也是一本伟大的心理学著作，它出自我们这个时代最杰出的心理医生斯科特·派克。斯科特的杰出不仅在于他的智慧，更在于他的诚恳和勇气。他第一次说出了人们从来不敢说的话，提醒了人们从来不敢提醒的事，这就是：几乎人人都有心理问题，只不过程度不同而已；几乎人人都有程度不同的心理疾病，只不过得病的时间不同而已。
　　斯科特激励我们要勇敢地面对自己的问题，不要逃避。直面问题，我们的心智就会逐渐成熟；逃避问题，心灵就会永远停滞不前。
　　然而，在我们的现实生活中，逃避问题的人比比皆是：你是老板，你一定会知道你的手下有几人敢于承担自己的责任；你是父母，一定知道你的孩子为什么总是躲躲闪闪；你是公务员，你一定会知道，面临问题时，你是在积极主动解决，还是在消极回避……所有逃避者，都在阻碍自己心智的成熟；一切心智成熟者，他们的人生之旅都是从直面问题开始。
　　如果你是一个渴望成熟的人、一个正在成熟的人、一个因拒绝成熟而导致心理障碍的人，那么，请你勇敢地翻开这本书吧！只要你有勇气翻开这本书，你就一定有勇气面对自己的问题；只要你勇敢地面对自己的问题,你就踏上了心智成熟的旅程。

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版序言
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　　25周年版序言
　　我们长期以来的想法和感受，有一天将会被某个陌生人一语道破。
　　———拉尔夫·沃尔多·爱默生
　　《我的信仰》
　　《少有人走的路》出版以后，我收到了不计其数的读者来信。这些信件让我真切地感受到：读者之所以被感动，并不在于我提供了多么新鲜的东西，而是因为我的勇气，我说出了他们长期思考和感受的东西，他们自己却因缺乏勇气，不敢说出来而已。
　　我不清楚“勇气”为何物，它也许是与生俱来的无知无畏吧？本书问世后不久，我的一个病人去参加一次鸡尾酒会，恰好听到我的母亲和一个高龄女士的对话，谈到这本书，那个女士说：“你一定为你的儿子斯科特感到骄傲吧？”我的母亲随即回答说：“骄傲？不！根本谈不上！那本书和我一点儿关系也没有。你也清楚，那都是他的想法，是他得到的一份礼物。”母亲认为这本书和她没有关系，我想她错了，不过有一点她说对了：就《少有人走的路》的来源而言，它的确属于一份礼物———从各方面看都是如此。
　　这份礼物的一部分，还要追溯到过去。记得我妻子莉莉和我本人，曾认识一个叫汤姆的年轻人。汤姆和我一样，是在同一处“夏日度假区”（美国富人、艺术家和知识分子的聚居地）长大的，在以往许多个夏天里，我和他的哥哥一起玩耍；在我很小的时候，他的母亲就熟悉我。本书出版的几年前，汤姆曾和我们共进晚餐。就在聚会的前一天晚上，汤姆对他的母亲说：“妈妈，明天晚上，我要同斯科特·派克一起吃晚饭，您还记得他吗？”
　　“啊，当然了！”他的母亲说：“我记得那个小男孩，从他嘴里说出的东西，都是大家忌讳的话题。”
　　瞧，你都看到了，这份礼物的一部分，应当追溯到我的过去。想必你也可以理解，在过去的主流文化背景下，我在某种程度上是一个怪人，是个“童言无忌”的异类。
　　我是个不知名的作者，所以本书出版以后，没有任何大吹大擂的宣传。它在商业上的巨大成功，是一个缓慢而渐进的过程。它1978年出版，五年后才出现在全国最畅销图书榜单上。假如它一夜走红，我一定很怀疑自己是否足够成熟，成熟到可以对付突如其来的名望和声誉。不管怎么说，它毕竟是取得了惊人的成功，而且出版界公认，它是经众口相传而获得成功的畅销书。一开始销售速度很慢，不过人们经过不同的渠道，都在纷纷谈论这部书，它的影响力也越来越大。其中一条渠道就是“嗜酒者互诫协会”，譬如，我收到的第一封读者来信这样开头：“亲爱的派克博士，你肯定是个酒鬼。”写信的人显然认为，除非我是嗜酒者互诫协会的长期成员，并且一度因酗酒而潦倒，不然就很难想象，我会写出这样的一本书来。
　　我想，假如《少有人走的路》提前20年出版，它可能无法取得多么像样的成就。须知到20世纪50年代中期，嗜酒者互诫协会才真正行使职能，而在此之前，本书大多数读者还都不是酒鬼呢！更为重要的是，心理治疗当时并未成为一种趋势，而到了1978年，当《少有人走的路》初次出版时，美国多数的男人和女人，在心理上、精神上日渐复杂，也开始反思人们极少讨论的话题。事实上，他们一直翘首企盼，等待有人大声说出这些事情。
　　就这样，本书的声誉，像滚雪球那样迅速积聚，口碑越来越好，为很多人所熟知。我记得在职业巡回演讲后期，我有时会这样对听众们说：“你们还算不上典型的美国人。不过，你们有很多方面都是一致的，其中之一就是，在你们当中，曾经历或正在经历心理治疗的人，占了很大一部分。你们可能接受过戒酒训练，或者得到过传统治疗学家的帮助。也许你们会觉得，我这样做是在侵犯你们的隐私，不过我还是希望，所有接受过或者正在接受心理治疗的人———请你们举起手来。”
　　在听众当中，95％的人都举起了手，“现在，你们朝周围看一看”，我对他们说。
　　“这会带给我们很多启示。”我接着说：“一种启示就是，你们已经开始超越传统观念的限制。”所谓超越传统观念，我的意思是说，长期以来，无数人都思考过（只是思考！）别人忌讳的事情。当我详细解释超越传统观念的含义及其重大意义时，他们完全赞同我的看法。
　　有的人称我是预言家，这个似乎有些夸大其辞的头衔，我倒也能够接受，这仅仅是因为他们认为，所谓预言家，并不是那种能够看清未来的人，而是能够阅读当代各种信号和特征的人。《少有人走的路》能够畅销，主要是因为它完全适应时代潮流；是读者的广泛认可，才使它获得了成功。
　　25年以前，当本书刚刚出版时，我天真地幻想着它的命运，我认为全国各大报刊都会对它做出评价。感谢上帝的眷顾，事实上，它最初仅仅得到过一篇评价……但是，那是一篇多么重要的评价啊！我想说的是，本书能获得成功，很大一部分要归功于菲莉斯·特洛克丝。菲莉斯是优秀的作家，也是一个评论家，在《华盛顿邮报》书评编辑办公室，她在一大堆图书中间，意外发现了一个新书样本。浏览了该书的目录之后，她就把它带回了家。两天之后，她要求为这本书写一篇书评，书评编辑勉强同意了。菲莉斯马上离开他的办公室，临走前还亲口对他说：“我会精心起草一篇书评，我相信这本书一定会成为畅销书。”她没有食言。她的评论问世还不到一周，《少有人走的路》这本书，就登上了《华盛顿邮报》“最佳畅销书书榜”。几年之后，它开始陆续出现在全国各大畅销书榜上面，后来几乎全国任何一家畅销书榜上面，都会出现它的名字，这种情形一直持续到今天，时间长达近二十年。
　　我感激菲莉斯，还有另一个原因。随着本书声望日隆，她可能是想提醒我，应该保持谨慎谦虚的态度，脚踏实地，继续做好工作，所以对我说：“你知道，它可不是你写的书。”
　　我很快就明白了她的意思，她不是想说《少有人走的路》不是我的作品，而是想说这本书写出了许许多多人的心声，就像是出自上帝之手。尽管如此，本书也并非尽善尽美，一切缺点亦应由我负责。尽管它可能还有某些缺憾，但因其独有的价值，至今仍为无数人所需要。我也始终清晰地记得，在逼仄的办公室里，当我一边忍受孤独，一边为它倾注心血的时候，仿佛冥冥之中，我得到过一种帮助，一种神秘莫测、犹如来自上帝的帮助。当然，我不晓得帮助究竟来自哪里，但我坚信，那种奇特的体验非我独有。实际上，帮助，帮助，帮助———它是这本书最终的主题。

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前　言
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　　2003
　　前言
　　该书的观点和思想，大多来自于我的从业经历。在日常门诊和临床工作中，我亲眼目睹过许许多多逃避成熟的人，也目睹过许多人为争取成熟而努力奋斗的经历。因此，书中有很多真实的案例。心理治疗最重要的原则之一，就是为患者保密，所以，这些案例的人物姓名和其他细节，都经过一定程度的改动，原则是在不扭曲我和病人相处真相的前提下，尽量保护患者的个人隐私。
　　但是，本书对患者病情的描述大都十分简略，掩藏了部分真相，想必在所难免。事实上，心理治疗是复杂的过程，极少能够立竿见影、一蹴而就，而我也不得不集中笔墨，描述若干重点部分，这可能会给读者一种印象，即我对治疗过程的叙述不仅戏剧化，而且简洁。戏剧化倒是事实，叙述简洁的情况，也许同样存在，不过我还是想补充一句：在大多数治疗中，我经受着长期的困惑和沮丧，这是不可避免的结果，只是出于可读性的考虑，个中详情和感受，几乎被我统统省略了。
　　提及“上帝”，本书一概使用了传统的男性形象，我也要为此表示歉意，不过这么做，只是为叙述的方便，而非我有任何根深蒂固的性别观念。
　　身为心理医生，我认为从一开始，就应该交待本书的两大基本前提。第一个前提是：我没有把“心智”和“精神”加以区分，因此，在“精神的成熟”和“心智的成熟”之间，我也没有做出明确区分，实际上它们是一回事。
　　另一个前提是，心智成熟的旅程是一项既复杂又艰巨，而且是毕生的任务。心理治疗可以给心智成熟提供绝好的帮助，但它永远不是速成的、简单的治疗过程。我不属于任何精神病学或者心理治疗学学派，也决不单纯地拥护弗洛伊德、荣格、阿得勒，或者行为心理学、形态心理学等任何一家的学说。我不相信通过单一的治疗方式、单一的解决方案，就能解决所有的问题。当然，单一的心理治疗形式或许有帮助，因此我们不应予以轻视，不过，它们提供的帮助，显然不仅肤浅，而且乏力。
　　心智成熟的旅程极为漫长，对于我的那些忠实的患者———他们伴随我走过这段旅程最重要的部分———我要向他们表示感谢，他们的旅程也是我的旅程，而本书的大部分内容，其实是我们共同经历和学习的一切。我也要向多位老师和同行致谢，其中最重要的就是我的妻子莉莉，她兼具配偶、父母、心理治疗者的角色，她的智慧和慷慨，给了我莫大的帮助。

以此开头，是因为针对管理，每个时间段都会不同的认识和看法，并没有什么所谓的正确与错误，这段时间经历了很多事情，最大的莫过于很多早期陪伴公司发展的一些人的离开，各种原因都有，各种选择也都有，我在总结这些背后的原因，从公司角度，对团队中人的要求，不同时期有不同的看法，早期可能是够用就好，或者是赶上就行，我想大多数企业在成长初期都是这样的。

火星目前处在一个比较特殊的时期，其实就是开始停下来思考关于人和团队的问题，我们到底需要什么样的人才来组成什么样的团队，并且如何进行工作。

现在总结起来，其实关键的是三个因素来决定，而且有顺序：

1、有共同的价值观

这个其实很重要，就像结婚一样，价值观不同的婚姻是很难说幸福，你认为花2000块买书是很值得的，而你太太认为买钻石项链才是值得的，我想早晚会出问题。价值观不是一句话可以总结清楚的概念，其实会渗透到言行举止和行事方式等很多方面，我的博客不想变成公司的工具，所以这里不讨论火星企业的具体价值观，只是想说明这个是企业选人的首个重要因素，而这个也不是一天两天就马上看得出来的。俗话说，不是一家人，不进一家门，也是这个道理吧。

2、可塑性够强

这个甚至比学历要重要很多，但学历本身也是提供你可塑性能力的一个客观指标。我发现其实能力强的人恰恰就强在可塑性上，这包括正确的判断力和超强的自学能力。判断力需要能够正确判断出自身需要改进和提升的地方，判断出他人给出的意见是否正确，而自学能力需要通过自学手段来达成提升和改进。

可塑性是我最近总结出来的词汇，他不同于“职业”“聪明”“干练”这样类型的词汇，尤其是“聪明”，所以学历在这个内容里只能作为一个侧面的依据。有些人的确很聪明，这大概是指IQ、EQ什么的，聪明的可以编出精巧的程序、聪明的可以八面玲珑的人际关系，但可能会聪明到自负，聪明到执拗，聪明到听不进新的想法和意见。。。

可塑性在很多方面是很可怕的，他会根据不同的时期、不同的情况进行分析、学习和变化，不断适应新的环境，不断保持成长。一群可塑性强的人组成的团队必然也是可塑性强的团队，今天可以做研发精英，明天可以做销售精英，这才可怕。

3、技能和经验

这个没什么可阐述的，而早期企业一般都只会看重这个，技能可以拿来直接创造价值，而经验可以用来充实企业早期的经验匮乏。但到了后期，这个已经会慢慢放到第三的位置去考虑了，虽然他仍然很重要。

所以，离开火星的人恰恰少有技能和经验有问题的，基本上都是前两点，暂时的理解吧。