企业风控大讲堂 http://blog.sina.com.cn/freesky2000 Fri, 06 Apr 2012 17:06:03 +0800 FEEDCREATOR_VERSION zh-cn Copyright 1996 - 2009 SINA Inc. All Rights Reserved. Wed, 30 May 2012 10:48:25 +0800 竞争情报企业实战体验—走进香港深圳”报名倒计时！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101012byz.html  由亚洲竞争情报协会主办、深圳锐眼风险管理有限公司、北京中兴新景信息技术研究院、汤森路透（THOMSON REUTERS）共同承办的“竞争情报企业实战体验—走进香港深圳”将于2012年4月25-28日，此次会议分为两天专业技能培训，两天香港考察学习，可分开报名。

 

此次活动通过多种形式（专题讲授、主题讨论、体验参观等）将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析，并通过大量的实战案例分析，对不同组织成长阶段的需求进行梳理，帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。

 

嘉宾将有机会深入了解竞争情报部门的构建和运作、大客户、竞争对手的情报收集与分析、竞争情报的最佳应用等领域的实战方法和最新成果，可以同国内上百家名企高管和行业领军企业探讨业务发展难题，与业内最权威的专家交流项目实施的成功经验，还可以赴香港汤森路透亚太区总部和香港贸发局中小企业服务中心实地考察学习。

 

活动主题：竞争情报企业实战体验--走进香港深圳

地点：深圳  香港

时间：2012年4月25日--28日，分为两天专业技能培训，两天香港考察学习，可分开报名。

参会价格：4800元/人，其中3800元为两天专业技能培训费用，1000元为香港考察学习费用。

 

培训主题：

主题一：世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到2012以战略情报为主的战略决策服务

         企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力

         如何定义商业情报部门的组织结构、流程并塑造资源环境

         如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合

         通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理，BI写作的能力培养。

 

主题二：汤森路透（THOMSON REUTERS）商业情报解决方案

 

主题三：企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流

         企业信息情报体系运作现状、模式、问题与思考

         情报分析整合面临的问题与我们的探索

         我们对竞争分析研究方法的理解

         常规竞争分析方法应用与案例

         新探索：用竞争评估诊断模型整合分析各方信息，支撑企业经营决策

 

主题四：（博弈环境下）大型并购的竞争情报收集与分析

         并购风险的无处不在

         并购机遇把握与风险管理的双重缺失

         在博奕环境下重新定义并购的战略与策略

         并购目标筛选中的竞争情报

         基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查

         案例讨论——通过360度尽职调查收集并购方实态运营状况与风险因素的真实案例

         并购谈判中的竞争情报支持

         对利益关联方可能干扰的监测与分析

 

主题五：参观汤森路透亚太区总部

香港贸发局中小企业服务中心


如有任何活动相关问题, 您可以参考此网站http://www.risksolutionevents.com/cn/overview.asp或

通过电话0755 26451071咨询。

 

期待您的参与！ 

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 通知 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101012byz.html#comment Fri, 06 Apr 2012 17:06:03 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101012byz.html KRS执行董事郑刚先生出席第十届中国零售业资产保护与防损高峰论坛 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010129ed.html 2012年3月27日，KEEN RISK SOLUTION 执行董事、国内知名风险控制专家郑刚先生受邀出席了第十届中国零售业资产保护与防损高峰论坛，并作了《重要的是“组合”——探寻零售业舞弊调查的最佳模式》的专题演讲。

 

郑刚先生结合中国经济特色和零售业的行业性质，从成本控制与零售舞弊调查两方面，深入探讨和透析了零售业舞弊调查的专业技能和操作方法，并提出了零售业舞弊调查的最佳模式—最重要的是“组合”的观点。此次演讲获得与会嘉宾的高度评价。

 

会后，郑刚老师针对与会嘉宾提出的问题和关心的热点，展开了互动交流并提出了个人精辟见解。

 

此次演讲获得参会专家学者和众多大型零售企业高层的高度评价，演讲取得圆满成功！

 

 

 

 

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 风控动态 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010129ed.html#comment Tue, 03 Apr 2012 15:09:34 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010129ed.html 竞争情报企业实战体验--走进香港 深圳 全国火热报名中！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010122eq.html  

全面提升中国企业、政府信息机构竞争情报服务能力！
Competitive Intelligence Tranning 2012: Towards the CI services

 

竞争情报企业实战体验—走进深圳、香港

时间：2012年4月25-28日

（两天专业技能培训，两天香港考察学习，学员可自由选择是否参加香港考察学习） 

地点：深圳 香港

 

培训背景：

2011年国务院发展研究中心外经部一项关于企业的问卷调查显示：“海外竞争情报缺乏”以32.04%的比重列第二位成为中国企业走出去对外投资的主要障碍。

 

2012年信息情报在发达国家的世界500强企业：摩托罗拉(Motorola)、微软(Microsoft)、日本电气公司(NEC) 、苹果(Apple)等已有20年的成功实践和应用！

 

2012年信息情报在中国行业领先企业：上海宝钢、中国电信广东研究院、和氏璧化工、上汽集团等已有10年的成功实践和应用！

 

2012年汤森路透全球最大的企业、行业情报内容服务商，以行业知识与创新技术结合，依托其遍布全球的新闻记者群，为专业竞争情报、信息分析人士、市场决策者提供最新的商业情报。

 

2012年位于香港会议展览中心的香港贸发局中小企服务中心：提供开架纸质版全球各地商贸资讯、国际产业市场情报，及到馆查询的全球商业数据库服务。

 

此次培训通过对管理层决策支持高质量信息要求的梳理，使企业信息情报工作者知晓拨开企业运作的重重帐幔，洞察商业决策的精要。培训通过多种形式（专题讲授、主题讨论、体验参观等）将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析，并通过大量的实战案例分析，对不同组织成长阶段的需求进行梳理，帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。

 

 参会对象包括：

国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产负责人；境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；国内各级政府产业主管部门领导；国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、商业智能部门主管VP，部门总监等、业务拓展负责人、公司和战略发展部门负责人。

    

讲师介绍

 陈若冰  现任世界500强IT巨头中国战略部商业信息总监

北京大学国际MBA（美国福坦莫大学Fordham  University  MBA），NEC电信、Motorola等世界500强企业，从90年代以战术情报为主的竞争情报部门到2012以战略情报为主的情报决策服务。竞争情报组织架构的变化调整，情报采集、分析技术的实际应用。

 

方义松  中国电信广东研究院竞争研究室主任
中国电信广东研究院10年竞争情报实践中，协助广东省电信公司建设了全面、立体的竞争情报体系，团队在对竞争情报的深层解读、情报分析方法和软件工具的应用、情报直接支撑企业决策等方面有大量成功经验，竞争情报实际工作水平位于国内领先行列，与世界500强企业竞争情报实践保持同步；尤其是近几年建立的面向省电信公司前端部门总经理及营销管理人员的竞争情报分析发布制度，更是拉近与企业决策的距离，在3G竞争、宽带竞争、移动互联网竞争等领域直接支撑企业关键决策。

 

郑刚  锐眼风险管理执行董事、竞争情报专家

在国内最早提出企业综合风险控制服务的概念，基于产业链的360度尽职调查方法创立人，对博弈条件下的并购风险管理与竞争情报支持有深入地研究与实践，曾为数十起并购提供过成功的第三方尽职调查和竞争情报支持。

 

罗立基 汤森路透亚洲区企业服务部董事总经理

负责布局亚洲，特别是中国、香港、台湾的投资者关系、商业情报和多媒体解决方案之业务发展。在此之前，罗先生曾任美商邓白氏香港及台湾区总经理，同时也担任香港环联资讯有限公司董事。美商邓白氏是企业情报和商业资讯服务的全球领导品牌。罗先生拥有丰富的IT技术背景以及逾25年的跨国企业管理经验。

 

课程介绍

第一天：深圳

主题一：世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到2012以战略情报为主的战略决策服务

企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力

如何定义商业情报部门的组织结构、流程并塑造资源环境

如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合

通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理，BI写作的能力培养。

 

主题二：汤森路透（THOMSON REUTERS）商业情报解决方案

 

第二天：深圳

主题三：企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流

企业信息情报体系运作现状、模式、问题与思考

情报分析整合面临的问题与我们的探索

我们对竞争分析研究方法的理解

常规竞争分析方法应用与案例

新探索：用竞争评估诊断模型整合分析各方信息，支撑企业经营决策

 

主题四：（博弈环境下）大型并购的竞争情报收集与分析

并购风险的无处不在

并购机遇把握与风险管理的双重缺失

在博奕环境下重新定义并购的战略与策略

并购目标筛选中的竞争情报

基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查

案例讨论——通过360度尽职调查收集并购方实态运营状况与风险因素的真实案例

并购谈判中的竞争情报支持

对利益关联方可能干扰的监测与分析

 

第三天-第四天：香港

 

主题五：参观汤森路透亚太区总部

       香港贸发局中小企业服务中心

 

 

课程行政安排

培训时间：2012年4月25-28日  培训地点: 中国  深圳、香港

培训费用：4800元/人，其中3800元为参会费用，1000元为香港考察费用。学员可自由选择是否参加香港考察交流之行。只参加专业技能培训的学员需缴纳参会费用3800元，参加全程活动的学员需缴纳参会费用4800元，并提前准备好港澳通行证。

 

报名方式：

请参加代表将回执表传真或邮件至下列联系方式，收到相关文件后培训组织方发放报到通知。

电话：0755-26451071

传真：0755-86031850

邮箱：training@keen-rs.com   

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 通知 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010122eq.html#comment Tue, 27 Mar 2012 09:50:21 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010122eq.html 优品道《商业秘密保护与风险防范》培训圆满结束 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011vvd.html 知名风险管理控制专家、商业情报专家郑刚老师应邀于2012年3月18日在成都知名房地产公司一一优品道控股的相关人员做《商业秘密保护与风险防范》专题培训。

 

此次课程针对地产企业人力资源领域的商业秘密保护，提出了基于HR全流程管理的商业秘密保护模型，并以案例分析、讲授等方式对企业中高层面临的各项商业秘密风险作了全面深入地分析，并给出系统性地防范策略。

 

课程集中讨论了地产企业所关心的各项核心工作中的商业秘密保护方法、要领，并针对企业新项目策划、重大工程招投标、企业重大谈判、市场部门如何保护自身商业秘密等各个方面给出了一整套具实战性的方法体系。

 

此次培训获得学员的高度认可，学员认为课程的针对性和实操性很强，郑刚老师根据受训公司的实际情况，结合精辟的真实案例分析，系统的方法体系和实战模拟互动，让受训学员获得强烈的现场感、更容易结合自身企业现状而制定针对性的商业秘密保护方法体系。


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 风控动态 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011vvd.html#comment Mon, 19 Mar 2012 15:09:36 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011vvd.html 两会热议海外安保 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011low.html 对中国企业“走出去”的风险,或许中国电力建设集团董事、总经理马宗林感受更为深刻。作为一名全国人大代表,他在此间举行的全国两会上呼吁,建立国家级海外项目预警体系、国家保护机制以及国家级国际应急救援机制三大机制,以应对中国企业在“走出去”过程中面临的不断上升的非传统安全风险。

 

今年1月28日,苏丹反政府武装分子袭击中国电力建设集团有限公司在苏丹南科尔多凡州的工地,29名中国工人被劫持。随后,中方展开全力营救,被劫持人员安全获释。

 

随着企业“走出去”步伐加速,中国海外投资量不断增加。根据联合国贸易法委员会2011年世界投资报告,2010年中国对外直接投资占全球当年流量的5.2%,首次超越日本、英国等传统对外投资大国,居全球第5位。

 

另据商务部、统计局和国家外汇管理局联合公示,截至2010年底,中国共有13000多家投资者在境外设立了对外直接投资企业16000家,对外直接投资累计净额达3172亿美元,位居全球第17位。这些烙有“中国印”的企业分布在全球178个国家和地区。

 

多名出席全国两会的代表和委员用“刻不容缓”来形容当前维护中国海外资产安全的紧迫性。他们警告,由于世界经济格局和政治格局不断发生变化,中国企业海外投资的巨额资产在安全保障方面受到严峻挑战和考验,人员安全也面临巨大威胁。

 

马宗林建议,整合国家情报、外交和安全等相关部门,建立国家级的国际预警体系,给中国企业执行海外项目提供准确及时的预警;鼓励保险公司针对海外非传统安全开发相应的专业保险业务,让“走出去”的中国企业在海外经营中获得可靠的保障力量。此外,建议国家专门针对海外紧急救援事项建立一套快速反应、专业高效的救援机制。

全国政协委员、澳门生产力暨科技转移中心主席杨俊文亦呼吁国家尽快完善对海外资产的安全维护机制,强化防控和监管职能。他还特别强调,鉴于国际上对中国企业海外资产运作持有戒心,相关企业在实际操作中可转换海外资产运作主体,以此规避被投资国的政治歧视。

 

“香港在与内地企业携手‘走出去’过程中可以发挥独特优势。”另一名港区全国政协委员蔡冠深对此呼应说:“‘一国两制’下的香港,既是国家的特别行政区,又是独立经济体,可以作为内地企业及资金进军海外的跳板,避开政治因素的干扰。”

 

全国政协常委、中国国际贸易促进委员会会长万季飞则呼吁国家尽速建立海外投资法律保障机制,通过制订《中国对外投资法》及配套法律法规,保护并促进中国海外投资项目健康发展;要引导企业在进行海外投资时,搭建符合国际惯例的企业治理平台,实现国际资源的优化配置与组合,提升中国企业的跨国经营水平。

 

全国政协委员、全国政协外事委员会副主任韩方明接受《南方日报》专访，对建立中国黑水版公司执行海外安保作出解读。他表示，当前国际传统和非传统安全威胁交织出现，中国公民在苏丹、埃及等国频繁遭遇洗劫、绑架乃至人身伤害，许多中资机构也屡遭劫掠和破坏。推动公共外交，建立和完善我国海外公民人身和财产安全保护体系刻不容缓。

 

企业要避免卷入外交纠纷而殃及自身

南方日报：目前公共外交在全球各国交往中的作用是否有所变化？

韩方明：这是国家领导人重视公共外交的体现，随着全球化的发展和信息革命的深入，我国普通民众在国外的地位也与日俱增，公共外交适应了此种变化，是外交民主化和社会化的必然结果。

南方日报：目前经贸金融合作已成为国家领导人出访所必不可少的项目，但对企业而言，除了对外经贸这一基本职责，是否也需要担当外交重任？

 

韩方明：企业的存在主要还是为了从事投资和经营，要其担当外交责任恐怕需要谨慎从事。就政府而言，不能强迫企业从事外交工作，就企业而言，对参与外交也要慎重，避免卷入一些外交纠纷而殃及自身。最好是两者能够目标重合。

 

南方日报：去年以来，中国周边局势并不稳定。有说法认为中国综合国力越强，外界质疑越多。您怎么看这个现象？

 

韩方明：主要原因在于中国是一个与所谓西方社会意识形态大不同的国家，虽然融入了市场经济，但依然保持社会主义政治制度和意识形态，国际上很多人对中国实力的上升抱有怀疑态度，担心会引发周边国家的政治不稳定。要在短时间内改变这一看法是不可能的，需要从长考虑。但有一条，中国的政策不要随便变化，只要坚持和平发展道路不动摇，这一质疑会慢慢缓解。

 

要允许中国安保公司走出国门

南方日报：前段时间，从苏丹到埃及，中国海外劳工频繁遭到绑架，此前类似案件也有发生。您认为这是偶然还是越来越多中国企业走出去的必然？该如何有效保护海外公民人身和财产安全？

 

韩方明：这是一种必然现象。在全球化背景下，中国正在以意想不到的速度向世界各地延伸发展，国际社会的风吹草动都会令中国的发展遭受池鱼之灾。也许西亚北非震荡仅仅是一个开始，海外政治风险问题已经越来越逼近中国。

 

目前，我国海外公民安全保护综合能力仍不能与所面临的威胁相适应。政府涉外部门和中资机构联动不足，驻外机构自身安保能力良莠不齐，国内专业安保公司海外业务发展滞后。长远来看，需要借鉴其他国家成熟经验，比如要允许中国安保公司走出国门，结合我国国情建立与美国“黑水”公司类似的安保公司，承担更大的安全防范任务，并建立与当地警方的联防机制，为高风险地区的驻外机构和企业提供武装安全保障。此外，还要鼓励中国非政府机构、民间智库走出国门参与安全防范、预警、评估和培训。

 

南方日报：从海外领事保护角度讲，中国需要改进什么？

韩方明：作为一个经济总量居世界第二位的大国，中国在海外利益保护和海外政治风险管理方面需牢牢确立以独立自主为主、争取外援为辅的方针，最主要的还是立足于依靠自身解决问题。我相信，这些海外风险不会阻挡中国企业走出去的步伐。领事保护面临的新情况和新问题，无法回避，我们仍有改善的空间和余地，领保基础设施和人员投入的同比增长是需要政府尽快考虑的。 

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 风控文苑 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011low.html#comment Tue, 06 Mar 2012 10:10:24 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011low.html 上海大众《市场情报收集与分析》培训圆满成功 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011j7n.html     知名风险管理控制专家、商业情报专家郑刚老师应邀于2012年2月29日在上海为汽车行业领导品牌之一—上海大众汽车有限公司的相关人员做《市场情报收集与分析实战精要》专题培训。

 

   《市场情报收集与分析实战精要》着眼于情报收集与分析的实际操作展开探讨，通过对一线真实案例、实操手法以及近年热点情报事件的深入分析，使学员受到启发并运用在自身工作实践。 从竞争情报的收集上，集中讨论了市场营销部门的各项核心工作中的情报收集方法、要领，针对如何整合企业内部情报渠道，赢得相关部门的支持，如何建立企业内部情报体系提出了一整套行之有效的方法、要领，并对外部调研分包商的评估选择给出了具操作性的评估标准。

 

   《市场情报收集与分析》课程自开课以来，广受学员好评，郑刚老师精辟深入且具前瞻性的观点深得广大学员的一致认可，生动幽默的培训风格、实战案例的全方位诠释、真实的案例互动让受训学员获得强烈的现场感、更容易结合自身企业现状而制定针对性的竞争情报体系。

 

    参加此次培训的学员给出如下评价：市场情报的收集分析对于企业来说有着战略性的意义，我们参加培训的目的是希望掌握可操作性的渠道和方法，郑老师的课程实操性和专业性很强，最重要的是符合中国商业环境特点和企业具体情况，具备可操作性。


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 风控动态 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011j7n.html#comment Fri, 02 Mar 2012 16:35:52 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011j7n.html 利用对手的资源，让竞争对手成为帮手 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011bj9.html 如何让竞争对手成为帮手，如何来吸引、利用对手资源的前提则是要充分认识竞争对手的资源，明白哪些资源能够获得利用。比如竞争对手的客户是谁？有哪些优秀的员工？有哪些优质的社会资源？只有搞清楚了这些资源的详细情况，才能实施吸引竞争对手资源的策略；而如何来获取这些资源，建议从以下几个方面来着手：

 

1.安排专职竞争情报人员搜集、挖掘竞争对手相关资源信息；

 

2.在企业内部设计科学的竞争情报体系，让企业雇员在完成本职工作的同时充分参与其中； 

3.聘请第三方竞争情报服务机构完成竞争情报的搜集、分析工作，让成熟的竞争情报产品服务于企业战略决策。

 

我们知道，在激烈的市场竞争中，谁能先人一步，快人一步，了解客户与竞争对手的真实状况与意图，谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出。然而，在今天中国大量公共数据信息不公开的大背景下，单纯的数据挖掘与分析很难保证企业决策，特别是项目型决策情报的准确性与针对性。

 

另一方面，某些企业过分强调商业情报活动的某些特性，使用非法手段甚至通过商业间谍收集客户、竞争对手的核心情报，这既破坏了正常市场活动的游戏法则，也使自身企业及其高管面临巨大的法律风险。

 

基于此，真正来源于竞争情报一线实战经验，总结提炼国内外成功商业情报收集与分析真实案例，被实践证明行之有效且符合当前法律框架基本规制要求的竞争情报操作方法体系就成为企业情报制胜的现实之路。

 

KRS竞争情报系列课程为您深度解析情报收集和分析实战技巧和方法体系。

《市场情报收集与分析实战精要》

《竞争对手情报调研实战精要》

《大客户营销中的情报调研分析实战精要》

《竞争情报与商业秘密保护实战精要》

讲师：郑刚，课程详情请咨询：0755-26451071

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 风控文苑 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011bj9.html#comment Wed, 22 Feb 2012 15:52:10 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101011bj9.html 竞争情报最佳应用与服务创新--走进深圳、香港 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010117y3.html 邀请函

 

全面提升中国企业、政府信息机构竞争情报服务能力！

Competitive Intelligence Tranning 2012: Towards the CI services

 

竞争情报最佳应用与服务创新—走进深圳、香港
 
 

时 间: 2012年4月25日 - 4月28日（报名学员可自由选择是否参加香港考察交流活动）

2012年4月24日：报名参会学员报到

2012年4月25-26日：知识培训（深圳）

2012年4月27日-28日：香港考察交流

地 点:   深圳 香港

 

主 办 方:

亚洲竞争情报协会

承办单位:  

北京中兴新景信息技术研究院

深圳市东方锐眼风险管理有限公司

汤森路透（THOMSON REUTERS）

 

费用:  

4800元/ 人，其中3800元为参会费，1000元为香港交流考察费用。

 

备注：报名参会学员可自由选择是否参加香港考察交流活动，只参加4月25-26日知识培训的学员需缴纳参会费3800元，参加全程活动（4月25日-28日）的学员需缴纳参会费4800元。

 

参加全程活动的学员请提前准备好港澳通行证。

 
 
参会对象：
国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产负责人；境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；国内各级政府产业主管部门领导；国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、商业智能部门主管VP，部门总监等、业务拓展负责人、公司和战略发展部门负责人。
 
 
活动背景：竞争情报正在改变着中国的企业、产业园区、政府信息服务机构
 
2012年竞争情报在中国行业领先企业：上海宝钢、中国电信广东研究院、和氏璧化工、上汽集团等已有10年的成功实践和应用！
 
2012年竞争情报在发达国家的世界500强企业：摩托罗拉(Motorola)、微软(Microsoft)、日本电气公司(NEC) 、苹果(Apple)等已有20年的成功实践和应用！
 
国务院发展研究中心外经部一项关于企业的问卷调查显示：“海外竞争情报缺乏”以32.04%的比重列第二位成为中国企业走出去对外投资的主要障碍。2012年位于香港会议展览中心的香港贸发局中小企服务中心：提供开架纸质版全球各地商贸资讯、国际产业市场情报，及到馆查询的全球商业数据库服务。香港贸发局中小企服务中心为中国政府产业主管部门、产业园区、各级中小企业服务中心提供了信息情报服务模式的创新样板！
 
为了让竞争情报产品更好的服务于企业战略决策，让企业有效的掌握竞争情报收集与分析技术的实际应用技巧和方法，由亚洲竞争情报协会主办，北京中兴新景信息技术研究院、深圳东方锐眼风险管理有限公司、THOMSON REUTERS共同举办的“竞争情报最佳应用与服务创新—走进深圳、香港”将于2012年4月24日—28日于深圳和香港隆重开幕。
 
此次活动通过对管理层决策支持高质量信息要求的梳理，使企业信息情报工作者知晓拨开企业运作的重重帐幔，洞察商业决策的精要。培训通过多种形式（专题讲授、主题讨论、体验参观等）将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析，并通过大量的实战案例分析，对不同组织成长阶段的需求进行梳理，帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。
 
 
活动介绍
 【特邀讲师】
陈老师 现任世界500强IT巨头中国战略部商业信息总监
北京大学国际MBA（美国福坦莫大学Fordham University MBA），NEC电信、Motorola等世界500强企业，从90年代以战术情报为主的竞争情报部门到2012以战略情报为主的情报决策服务。竞争情报组织架构的变化调整，情报采集、分析技术的实际应用。
 
方义松 中国电信广东研究院竞争研究室主任
中国电信广东研究院10年竞争情报实践中，协助广东省电信公司建设了全面、立体的竞争情报体系，团队在对竞争情报的深层解读、情报分析方法和软件工具的应用、情报直接支撑企业决策等方面有大量成功经验，竞争情报实际工作水平位于国内领先行列，与世界500强企业竞争情报实践保持同步；尤其是近几年建立的面向省电信公司前端部门总经理及营销管理人员的竞争情报分析发布制度，更是拉近与企业决策的距离，在3G竞争、宽带竞争、移动互联网竞争等领域直接支撑企业关键决策。
 
郑刚 锐眼风险管理执行董事、竞争情报专家
在国内最早提出企业综合风险控制服务的概念，基于产业链的360度尽职调查方法创立人，对博弈条件下的并购风险管理与竞争情报支持有深入地研究与实践，曾为数十起并购提供过成功的第三方尽职调查和竞争情报支持。
 
罗立基汤森路透亚洲区企业服务部董事总经理
负责布局亚洲，特别是中国、香港、台湾的投资者关系、商业情报和多媒体解决方案之业务发展。在此之前，罗先生曾任美商邓白氏香港及台湾区总经理，同时也担任香港环联资讯有限公司董事。美商邓白氏是企业情报和商业资讯服务的全球领导品牌。罗先生拥有丰富的IT技术背景以及逾25年的跨国企业管理经验。
 
【课程介绍】
第一天：深圳
主题一：世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到
2012以战略情报为主的战略决策服务
企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力
如何定义商业情报部门的组织结构、流程并塑造资源环境
如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合
通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理，BI写作的能力培养。
主题二：汤森路透（THOMSON REUTERS）商业情报解决方案
 
第二天：深圳
主题三：企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流
企业信息情报体系运作现状、模式、问题与思考
情报分析整合面临的问题与我们的探索
我们对竞争分析研究方法的理解
常规竞争分析方法应用与案例
新探索：用竞争评估诊断模型整合分析各方信息，支撑企业经营决策
 

主题四：（博弈环境下）大型并购的竞争情报收集与分析

【课程背景】

近年来，收购与兼并已成为中国企业整合产业链上下游，实现海内外迅速扩张重要手段。但是，多数中国企业在并购实操中并不顺利，甚至可以说是屡屡受挫。

从竞争情报的角度，国内企业并购方对整个并购活动缺乏有效的竞争情报调研与分析，尽职调查手段拘泥于简单财务估值与传统法律风险评估，从而导致并购双方信息严重不对称，并对各类利益关联方的可能干扰缺乏有效地监测、应对手段是造成这一后果的最直接原因之一。

本课程在国内最早提出基于竞争情报的360度深度尽职调查框架，并针对并购目标的麟选、并购目标的深度研究、并购谈判的竞争情报支持、并购利益关联方意图与行为的监测给出一整套具有实战性的调研分析方法体系。

 

【课程特色】

1、本课程针对重大并购中最常见的并购双方信息不对称，在国内最早提出了“基于产业链框架的360度尽职调查方法体系”，帮助并购方建立一套既灵活，具有深度，且不受被并购方信息披露许可限制的风险评估体系。

2、针对并购谈判博弈，本课程基于竞争情报的调研与分析框架，结合首脑人士行为科学分析模式，给出了可分析、预测并购对象谈判意图

3、在高度博弈环境下，特别是在中国企业的海外并购活动中，被并购企业利益关联方（如竞争对手、环保、劳工团体、敌意媒体等）的抵制是造成并购失败的重要因素，本课程基于竞争情报与风险管理框架，针对利益关联方意图与行为的监测提出了一套具有实战性的监测方法体系。

 

【课程提纲】

（一）并购风险的无处不在

（二）并购机遇把握与风险管理的双重缺失

（三）在博奕环境下重新定义并购的战略与策略

（四）并购目标筛选中的竞争情报

（五）基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查

      案例讨论——通过360度尽职调查收集并购方实态运营状况与风险因素的真实案例

（六）并购谈判中的竞争情报支持

（七）对利益关联方可能干扰的监测与分析

      
第三天-第四天：香港
 
主题五：参观汤森路透亚太区总部
香港贸发局中小企业服务中心
 
【报名方式】
请参加代表将回执表并汇款凭证传真或邮件至下列联系方式，收到相关文件后培训组织方发放报到通知
电话：0755-26451071
传真：0755-86031850
邮箱：training@keen-rs.com   
联系人：翁小姐 13927494745
 
活动网址
http://www.risksolutionevents.com/cn/overview.asp
 
 
 

  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 通知 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010117y3.html#comment Fri, 17 Feb 2012 15:03:16 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e283291010117y3.html 《行政机要部门的商业秘密保护实战精要》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101010ycf.html

课程介绍

一、课程背景

在全球化的激烈市场竞争中，某些企业为了获得客户和竞争对手的核心情报，在商业情报领域倾注了越来越多的资源，这不但反映在从事商业情报工作的人员素质越来越高，情报分析的能力得到了极大的加强，更集中地体现在情报收集手段越来越具有隐蔽性和专业性。在这样一种背景下，这一切都使得企业商业秘密的保护变得越来越具有挑战性与紧迫性。

 

二、课程特色

⒈ 强烈的实战性与资料的原创性是本课程首要的特点。

本课程着眼于情报与反情报的对抗性展开探讨，所有案例、手法均来自于一线真实案例及对近年热点情报事件的深入分析，使学员获得强烈的现场感，受到启发并运用在自身工作实践。

 

2、针对企业人力资源领域的商业秘密保护，提出了基于HR全流程管理的商业秘密保护模型，并以案例分析、讲授等方式对企业中高层面临的各项商业秘密风险作了全面深入地分析，并给出系统性地防范策略。

 

3、从商业秘密的保护上，集中讨论了企业行政与机要人员所关心的各项核心工作中的商业秘密保护方法、要领——针对常见涉密办公设备和移动存储介质的保密管理、如何建立企业内部保密规章制度体系、企业宣传报导的保密审核、涉密人员的管理、机要人员在旅行中如何保护自身信息安全等各个方面给出了一整套具实战性的方法体系。

 

4. 在国内最早给出针对恶意情报活动的系统监测方法体系

本课程针对常见各类情报收集渠道，在国内最早提出了一套针对恶意情报活动的监测分析方法体系，对于企业有效识别可能的情报威胁，具有较强的指导意义。

 

5. 在国内首次提出积极型商业秘密保护（反情报调查）的概念，并给出系统化的解决方案

目前国内商业秘密保护大多从安全漏洞评估、加强保密教育、控制知密范围等堵漏防御性的层面开展，由于企业整体安全牵涉到全面的物理安全、信息安全与人力风险安全系统导入，牵涉面较广，实施成本大要求高，在未导入整体安全防控体系的情况下，单纯的防御往往容易流于形式，而且也缺乏针对性。另一方面，面对越来越专业，而且越来越具有进攻性的非法情报活动而言，单纯靠防范是防不胜防的，而且也无法从根本上遏制这些恶意的情报收集行为，正所谓“无所不备者，无所不寡”。因此要有效地保护企业自身的知识产权与商业秘密，对此种灰色、非法情报活动只有采取积极主动的追查，收集恶意情报收集者及其幕后人士违法犯罪的证据，才有可能真正有效地遏制对手恶意的情报活动。

 

 三、 课程提纲 

（一）企业经营活动中的商业秘密保护

1. 商业秘密保护对于企业竞争决策的重要意义

2. 商业秘密的主要范围

3. 企业商业秘密保护的主要方式

4. 国内企业商业秘密保护的现状与问题

5. 反情报——商业秘密的积极型保护

 

(二) 企业人力资源风险控制与商业秘密保护

1. 人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险

2. 基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型

3. 基于人力资源的商业秘密保护策略

 

(三) 企业行政（机要）人员的日常商业秘密保护

（1）在社交活动中（的商业秘密保护）

（2）在接受媒体采访中（的商业秘密保护）

（3）在各种会议论坛中（的商业秘密保护）

 

（四）企业行政（机要）人员在旅行中的信息安全保护

旅行中各种场所的可能攻击（案例分析）

在机场 

酒店房间

商务中心 

酒店酒吧  

（五）日常行政工作的保密管理

1、涉密办公区的设计与保密管理

2、常见涉密办公设备和移动存储介质的保密管理；

3、人员来访的保密管理；

4、涉密人员的管理；

5、员工保密意识的培养

6、企业宣传报导的保密审核；

 

（六）     如何建立企业内部保密规章制度

一、保密安全体系概述

二、保密制度文本体系

A、公司基本保密制度

B、第三方保密制度与协议

C、员工竞业限制与保密协议

D、信息的密级制定与分级管理制度

E、保密部门（岗位）的操作细则

三、制订保密体系的基本方法

四、密级的划分及其针对性保护

 

（七）针对恶意情报收集活动的监测与追查

1. 恶意情报收集的常见内容

2. 恶意情报收集的常见手段

3. 针对不同情报收集手段的监测方法

4. 针对不同级别情报威胁的应对要领

5. 何谓重大情报威胁

6. 针对重大情报威胁的追查方法

7. 反情报案件调查的组织与指挥

8. 反情报案件调查的工作模式

 

四、授课对象

企业领域：

1、企业决策层：公司董事长、总经理、执行级董事

2、企业高级管理层：营销总监、市场总监、生产总监、首席信息官（CIO）、法律顾问

3、企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、研发工程师、人力资源经理、行政经理、

档案机要等相关从业人员。

 

政府机构：

负责重大项目谈判、知识产权保护、保密、经济情报收集分析的官员。

 

 

 

讲师介绍
郑刚（Frank Zheng）

国内知名风险控制专家，深圳市产业经济研究会副秘书长，KRS风险管理顾问公司执行董事。郑刚先生原系中国大陆检察院反贪局检察官，1998年底加入国际著名英资知识产权保护机构罗思国际（Rouse & Co. International），系2007中国竞争情报年会、2009年中国法律风险管理高峰论坛、2009中国竞争情报年会、2010中法竞争情报交流主讲嘉宾、2011中国首届海外风险控制高峰论坛、2011WAD全球年会特邀嘉宾。

 

郑刚先生2008年10月在中国信息安全产业发展高峰论坛所作的主题报告《网络舆论攻击——一种全新的非军事战争手段》受到工业及信息化部部领导、总参、国防大学的高度关注。力拓间谍门之后，有多家媒体就中国企业的商业秘密保护专访郑刚先生，郑刚先生从企业内部安全部门的设立、针对可疑商业情报活动的监测、乃至中国民族商业安全顾问行业的发展提出了极具针对性的观点。

 

目前主要研究方向：“中国企业走出去”的综合风险控制、企业经营活动中的竞争情报与反情报、企业商业秘密保护、知识产权保护，企业内部调查在公司治理中的运用、中国商务安全行业的宏观发展战略。

 

担任的社团与学术职务：

深圳市产业经济研究会副秘书长

中国知识产权研究会专家会员

中国竞争情报学会咨询顾问委员

 

擅长授课领域：并购尽职调查、企业经营活动中的竞争情报与反情报、企业商业秘密保护、企业舞弊调查。

 

培训课时：1天

 

如有培训需求，请联系KRS培训专员：

电话：0755－26451071

QQ：1060799625

E－mail：training@keen-rs.com

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 商业秘密保护培训 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101010ycf.html#comment Fri, 03 Feb 2012 14:08:56 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101010ycf.html 锐眼风险管理有限公司的2012战略合作倡议 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101010vy7.html     伴随着春节的祝福与喜庆， 2011年马上将划上句号，东方锐眼风险管理公司走过了紧张而充实的一年，也即将迎来其成立运营以来的第七个年头。作为一家在大时代中应运而生、立足企业综合风险控制领域，致力于为中国民族企业成长服务的专业调研顾问机构，东方锐眼一直致力于发现、研究解决中国企业发展、国际化成长面对的真问题，在国内最早提出了“企业综合风险控制体系”、“打造中国民族风控产业，为中国企业走出去服务”、“网络舆论攻击——一种全新的非军事战争手段”等概念，并在竞争情报与反情报、全球化背景下的网络舆论攻击与防御、360度并购风险调研框架等国内新锐领域取得了一系列具有极强实战指导性与创新性的研究成果，东方锐眼正力图构建适合中国商业环境特点与中国企业国际化需要的企业风控理论体系与创新服务模式。

    在过去的两年中，东方锐眼承担了来自政府、投资机构、知名智库、大型企业的数十项调研、咨询课题，成功操作了新疆喀什经济特区产业研究与风险评估、某市综合投资风险评估，以及覆盖医疗、房地产、重型机械装备、航空、化工、超市零售等多个行业的众多产业研究、企业调研、咨询项目。

    在促进行业整合、产学研联合上，在过去的一年中，东方锐眼风险管理公司也取得了标志性的进展，东方锐眼与深圳市商业联合会、深圳市投资商会、深港投资促进中心、深圳产业经济研究会、深圳HR嘉年华联合举办了《竞争情报与商业秘密保护实战精要》、《360度尽职调查——并购风险的全面管控方案》、企业商业秘密保护与风险防控》、《雇员背景调查与企业人力资源风险控制》、《通过尽职调查控制商业风险》等多个成功活动，2011年9月，更具体承办了由国务院国资委研究中心主办，国内外一线知名学者、实战研究人士、一百多家特大型央企与知名民企参与的《2011中国首届海外风险控制高峰论坛》

    因此，可以说在之前多年的积淀下，东方锐眼在资源整合、项目操作领域都正渐入佳境。在全新的2012年间，东方锐眼将全面深化对特定行业的产业研究与资源平台建设，力争为更多领域的委托方提供更专业、更贴身的咨询与调研服务。

    随着中国经济的持续增长，中国企业整体安全风险意识的增强，中国的企业风险调研与咨询服务未来将是一个拥有上千亿市场价值的庞大市场。为了更有效地整合资源，加强交流，优势互补，我们期待与各行业、各领域有激情、有想法，也有一定基础的机构与人士进行合作。


投资机构
在中国商业环境下的并购、战略分析中，一方面是数据信息的准确性难以得到保证，另一方面就是普通数据信息过多，在定性不准的情况下，再多的定量分析也是枉然。我们的主要优势在于我们的实地调查能力、长期建立的信息网络以及专业的分析框架。我们通过对目标企业所在地、社区的实地调查；对上下游供应商、客户的深入而审慎访问，挖掘被并购企业公开数据与文件后边的“行为逻辑”，勾勒出一个个更直观立体的“商业故事”， 对被收购方运营历史脉络、现实处境、对并购的真实态度进行全面的了解，并且对利益关联方的态度与可能干扰进行监测，从而有助于并购的顺利达成。

大型企业集团
在今天的中国，转型期的不确定性困扰着大多数的企业。各种各样，突如其来的风险出现得越来越密集。成就一家超大型企业，需要很多年，需要上百种有利因素的长期起作用，但击垮或者重创一家企业或许只要一个偶然的事件。在这种环境下，有预见和没有预见，结果是大不相同的；有预见未采取周到专业的手段来控制，结果也是大不相同的。我们通过专业的调研（搜寻评估并购对象、调查分析潜在合作伙伴、研究竞争对手与大客户）、培训（树立意识，了解实用工具方法）、咨询（帮助建立竞争情报、保密、风控体系）为您提供一站式的风险管控解决方案。


律师事务所
在对抗式诉讼与日常法律顾问服务中，律师除开自身的专业知识与资源，在证据收集领域最有效的合作伙伴就是各类专业调研机构。我们为高端的律师事务所提供专业的调查取证服务。我们作为企业整体风险控制服务商的专业能力，也能为律师事务所的高端法律服务带来有价值的客户。法律服务越来越成为一种系统的风险管理解决方案，我们专长与资源能与有远见的您实现有价值的互动。


从事国际关系、产业研究、危机公关、安全咨询、资产评估的专业研究人士
我们认为，商业风险控制不单单是一个孤立的专业，它更是一个专业划分细致但又密切交叉融合的领域，我们打造了一站式的综合风险管控模式，其中诸多咨询、培训模块都需要您的专业知识与经验。我们创办了华文网络中最大的风险控制门户网站www.chinarcm.com.cn ，我们欢迎您在我们的专家栏中注册成为专栏作者，我们定期举办一系列论坛与讲座，并希望我们能从线上的交流走向线下的交流与合作。


各类有激情、有梦想的年轻人
地上本没有路，走的人多了，便有了路。东方锐眼是中国商业风险控制产业的探索者与创新者，我们先行了几步，我们的事业需要更多有想法、有激情的新鲜血液，如你在顾问公司的商业模式研究、市场推广与客户管理模式创新；竞争情报、商业背景调查、商业舞弊调查、海外安全咨询等方面有思考或感悟，请与与我们联系。我们可以以正式雇员、项目式合作、分包商等各种方式进行合作。


    在今天的中国，一个行业的发展空间最终取决于这个时代大环境所能提供的舞台，一个企业的成长在很大因素上也取决于它的合作者的素质，取决于它在更大层面上创造的价值。因此，东方锐眼的创立者一直秉承一种胸怀远大，包容共蓄的风格，我们期望与客户，与战略合作者、与各类有激情、有想法的人士加强交流，从更本质的层面来界定自身，从更宏观的视角来审视自己，从而发掘出我们在各自产业链中更深远的价值，以营建一个共同成长，潜力深远的发展平台。

    2012年是危机叠发之年，更有可能是凤凰涅磐的重生之年，在危机中仍然能心存高远，为未来而谋篇布局的思想者与行动者们，必将在下一轮经济复苏中，在中国企业走向全球的大潮中赢得真正属于我们的位置。

    东方锐眼期待着您的回应！

 


  秀萌宝照片，酷赢“拉比盒子”  “警告：您的主城已被占领！！”  发现兴趣所在，玩转新浪Qing！]]> 企业风控大讲堂 通知 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101010vy7.html#comment Mon, 30 Jan 2012 15:54:45 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e28329101010vy7.html