文化部称，SNS中的游戏一直属于文化部监管的范围，已经要求各地方根据第46号文件的精神对相关游戏进行彻查。“开心农场”研发者“五分钟”公司上周表示，开心农场、QQ农场等网站，已经修改为“采摘”。开心网已经在“买房子送花园”插件里把“偷菜”改为“果实采摘”。

    不知道大家看到这个新闻是何感想，反正坊间佳平觉得文化部这事做得真是太对了！咱们国家3亿多网民，网络的文明那是相当的重要呀。网络语言的影响力、渗透力已经超过了语文教材。文化部对参与人数较多的SNS社交网加强语言监管是太必要和及时了。

    “偷菜”游戏的发明确实让SNS火了一把。一时间各大媒体上有关“偷菜”的报道经常见诸重要位置，大有全民都知道“偷菜”了。这词多不文雅呀，让人家外国人看到多没面子呀。得改，文化部不愧是文化管理部门，及时出手责令有关网站改名是件顺意民心、有利于文化建设的好事，我们无可厚非。至于有些人说是“自欺欺人”“掩耳盗铃”之举，那完全是诽谤，是代表少数网民的意见，大可不必听。

    也有人说文化部是管得宽，这完全是不了解文化部的职责范围。对于网络的监管是文化部的应有职责，促进健康文化大繁荣、健康文化大发展也是文化部重要任务。

    我们是经济大国，也应是文化大国。整天“偷菜”那里“偷菜”的，损害的是国民的素质，影响的是国家的形象。继续支持文化部清理网络不文明语言，当然，我也建议是不是也应把“偷人”之类的不雅之词也一并纳入整改范围，不妨改为“人体果实采摘”！只有这样，可能才是真的很文化！

自07年以来，随着社会行业的不断细分，零售业也加大了细分力度，不仅日常生活中如此，在互联网中也是一样。尤其高科技领域不断突破，使更多的人冲破了网络界限，密切接触电子商务。在这样的相互作用和网上交易日渐成熟的情况下，消费者开始走进互联网，越来越多的网商发现了巨大的市场潜力，这推动着我国电子商务进一步完善，自然而然地，风险投资商们也对电子商务信心倍增。

据悉，CBSi全球副总裁王路表示希望借助“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”寻找到2-3家有潜力的电子商务项目进行投资。此前，王路曾透露CBSi将在2009年下半年收购一家营收规模超过1亿元的电子商务网站，收购价至少1000万美元以上，最高可达1亿美元。而日前在接受某门户网站采访时，王路确表示CBSi中国已放缓进入B2C市场步伐，他还暗示CBSi此前提出的收购电子商务网站计划搁浅，CBSi对国内电子商务市场的热情可见一斑。这一切不仅反映了风险投资与电子商务之间的密切联系，同时也使得此次创新发展高峰论坛更受瞩目和期待。

此次论坛将针对“中国电子商务行业的现状与未来”、“网络购物产业链的变化与趋势”、“电子商务如何与门户、社区、垂直媒体等互联网模式进行互通”、“传统企业如何开展合理化电子商务营销”、“风险投资对电子商务的影响”五大重点进行具有针对性的探讨与挖掘，邀众多风险投资机构亲临现场，一方面帮助国内许许多多优秀的电子商务企业早日实现梦想，另一方面也为国内优秀的电子商务企业创造与资本市场直接对话的机会。

作为电子商务软件及服务领域的龙头企业，上海商派网络科技有限公司（ShopEx）就是一个典型的例子。作为一家经历七年发展历程的专业电子商务软件及服务提供商，该公司拥有ShopEx、ECShop、ECmall、分销王、店掌柜五款主流电子商务产品，还围绕广大用户的实际需求开发出了一系列营销推广产品，并于今年5月份的第十二届中国国际电子商务大会上再次荣获了“最佳电子商务技术服务奖”，他们始终秉承着“向客户提供最专业的购物模式，做最好的网络购物软件”的理念，一直走在网络购物模式的前沿，始终引领着中国电子商务行业技术的发展方向，并为中国电子商务行业的发展作出了不可磨灭的贡献。

电子商务将成为未来主流商务模式，成为未来各行各业发展的潮流所在，这一点已毋庸置疑。即将于北京召开的“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”，让我们共同拭目以待，更多惊喜，更多商机，等待我们去发掘和利用。相信和期待在此次论坛的促进和推动下，一定会有更多具有针对性的新观点出现，也一定会有更多像ShopEx这样的优势企业崭露头角。

       “你觉得阿拉丁最大的价值是什么？”我问对方。

       “流量。阿拉丁位置最好、最醒目，吸引的点击也一定最多。”对方回答。

       “不对。应该是品牌。”

        对方不解。我给他讲起了步行街。几乎每个城市的步行街广场上都会有诸如婚纱影楼形象店之类——广场是步行街人流最集中的区域，这就好比搜索引擎结果的前三位，流量巨大。但这并非最被看重的，可以看到，每家形象店都在拼命往里面拉人，搞展示，互动，品牌价值的提升才是其最重要的。

       美特斯邦威也深得这种经营策略的精髓，他往往在各个省会城市的步行街，选择最大的店面、最好的位置，开形象店。这些形象店几乎都是做亏本买卖，真正让美邦赚钱的是那些二级城市的加盟店面。

       再来看看阿拉丁。尽管站长可以自己设定展示位置，但截至目前，多数阿拉丁的案例都在百度搜索结果的第一位，并且由于它与其他搜索结果大为不同，引起的关注度远远超过了正常结果。这就好比店面又大、位置又好的美邦形象店。

       我曾经问过几个朋友：阿拉丁、正常搜索结果，分别给你怎样的印象？大家的意见惊人的一致：阿拉丁的结果很容易记住网站的名字，而正常搜索结果几乎不记得。如此看来，流量之外，品牌的提升才是阿拉丁的最大价值。对于网站来说，自然流量可遇不可求，对搜索引擎的过度依赖让很多人恐慌，能够打造自己的知名度和美誉度，对自然流量的提升绝对有帮助。

     所以我要说——品牌形象是阿拉丁带给站长的最大价值，这是其一。

     此外，阿拉丁给站长提供了一个机会——将网站内置的服务推到前台，与更多用户对话。这对于一个网站的用户体验满足可以说有质的飞跃。这一点，是任何百度推广和自然搜索结果都没办法得到的。这是其二。

    而且，“与全球最大中文搜索引擎百度公司深入合作”，这个光还是可以沾一沾的，在你的网站“关于我们”里记下这一点吧，最好能截下一个演示图，这样看到的人会对你更刮目相看。这是其三。

    最后再来说流量。的确，流量最能刺激站长的肾上腺激素分泌，但真的必须冷静地知道，流量不是最重要的。要获得流量，你有一万种途径；而像阿拉丁这种机会，还的看缘分，不是任何站点都可以上马的。

    综上所述，我认为阿拉丁对站长的价值从大到小依次是：品牌输出、用户体验、形象、流量。

    信用问题的重要和必要，不仅体现在实体经济，更要体现在虚拟经济。像网络购物之类的虚拟交易过程中，信用的基础性作用要比我们在商场购物更重要一些。这是由于网络购物的虚拟性特点所决定的。对于网络购物而言，是兴也信用，败也信用。自从网络购物进入我们的生活之后，信用问题始终是购物网站、买卖双方和社会广泛关注和热议的问题。

    我们注重到，国内知名网络购物网站譬如淘宝、百度有啊、易趣等从一开始都是十分重视网络购物的信用问题的，但总也免不了像女明星走光一样时不时有“信用门”出现。最近出现的淘宝“信用门”问题就是其中一例。我们不必过于指责淘宝对于信用问题的忽视，而应把视角转向思考怎样才能整治“信用门”，惟有这样才是理智的态度。

在网络购物市场，卖家的信用是关键。怎样评价卖家的信用是网站管理的重点，谁在这一点上做得好，谁的网站就会受到网民的热捧。目前国内网络购物通行的信用评价机制沿用的是eBay开创的“好中差评”模式，交易完成后，由买家对卖家作出这三种级别的评价，平台根据累加情况授予卖家一定的信用等级，分别为星、钻、皇冠等。消费者可以根据商户获得评价记录和信用等级来判断其信用，最大限度地避免上当受骗。这种制度设计的出炉，在初期很大程度上有效地评价了卖家信用。

    当信用高低成为卖家生意好坏的指针时，现有的这种评价机制就给对于“信用”具有极大需要的卖家预留下了作弊空间。于是“刷信用”这种破坏现有评价机制、损害网络购物形象的阴魂就游走在电子商务世界。何以解忧？惟有颠覆！这种颠覆不应只停留在原有制度的修修补补，而应来一个体现时代性、富于有效性的全新制度体系。这种制度体系，不仅要能够摒度利用特殊手段恶意刷信用，还要能最大限度地客观反映卖家的信用状态。

    坊间佳平认为，在目前的网络购物市场上，似乎还没有哪一家网络购物网站的评价体系能够完全达到评价标准的客观公正公平合理。但值得欣慰的是，国内的网络购物网站正在进行不懈的探索与努力。也许是“初生牛犊不怕虎”，刚刚一周岁的百度有啊在深刻反思现有信用评价体系的基础上，正在陆续出台改革后的新信用评价体系。

    让我们看看百度有啊“三板斧”怎样吹向旧的信用评价体系。第一板斧，砍向了虚拟商品，“有啊”率先将虚拟商品和实体商品的交易分别累计信用。因为在“刷信用”的丑陋现象中，虚拟商品交易量大，金额小，很容易被用来快速提升信用。第一板斧，则直指传统信用评价体系的核心——“好、中、差评制”，“有啊”引进了一个打分机制，让买家对交易进行更细致的评价，累加出“满意度”得分，由于不是“非黑即白”，更加平滑，买家和卖家都不再过度追求“100%好评”了。在“有啊”商户的信用页面，这种全新的评价体系已经占据了重要位置，给越来越多的消费者带来更有价值的参考。第三板斧，致力于持续打造更具颠覆性、更科学的信用体系。据报道，为了建立全新的信用评价体系，百度启动了“布雷登森林计划”，未来还要不断创新和优化信用体系，为迎接真正开放、透明、诚信的网络购物时代而努力。

    尽管百度有啊的这种颠覆，会有力地推动网购信用体系革命，但是未来网上刷信用是否还会继续有生存的空间呢？对此，我们也不能太乐观，目前一些购物网站的所谓“潜规则”不破，那么“信用门”还可能发生，比如商品排名按人气排列，信用+成交+流量+收藏+评价的规则带来了两个极端，强愈强，弱愈弱。小店铺尤其是新店铺，就失去了可以显示公平的机会而只能道高一尺、魔高一丈地刷信用。为了避免这种恶性循环，购物网站要将自身价值导向引导到一个合理的范围，拿出更好的制度体系来防范，才能促进网络购物的健康发展。

    尽管这个冬天有些冷，但网络世界总是那么热闹非凡，总能迸出一些颇有热度的新闻。瞧，这两天，杀毒软件行业又干起来了，金山与360两家吵得唾沫横飞：——金山说360安全浏览器屏蔽了他的网盾，360则说是金山的错误代码把360浏览器搞崩溃才不得不屏蔽；金山又说360安全浏览器必须用网盾才安全；360干脆揭露金山是因为受免费杀毒冲击而报复360并向趁机炒作自己的产品——有人将这次口水战称为“金山崩溃门”，倒也是蛮形象的。我们就叫它“金山崩溃门”吧。

     其实，这样的口水战在杀毒软件行业已经不是第一次了，瑞星、360、金山、卡巴斯基、江民等杀毒软件之间，你任意“两两组合”，都能发现曾经打过口水仗。但这次“金山崩溃门”最为特别，在我看来，它的本质实际上就是360免费杀毒动了金山的奶酪，是收费杀毒软件在免费杀毒面前的一种反弹。

    商业竞争本来就像战争，打仗不可避免。从某种意义讲，口水战是商业竞争中的一个必经阶段。特别是当行业处于格局重整之时，口水战不可避免。杀毒软件业行的口水战应该暂时不会终结，当新的商业模式与市场格局尚未形成之前至少至少如此。

    我们该如何看待这种口水战呢？笔者的态度是看淡、看淡再看淡。时下杀毒软件行业的纷争，最主要的原因还是360近日发布了免费杀毒版，这对杀毒行业来说无异于重磅炸弹。免费的模式必然会激起收费软件的不满，要知道效果很好的免费杀毒软件其席卷市场之势是不可想象的。360与日俱增的用户规模、持续靠前的行业排位，引起同行的嫉妒与不满是可以想象的。360的同业竞争者势必会以各种借口与360相争。

    也是基于同样的理由，相信后面还有各种各样的“门”引发的口水战，本质上都大同小异，没啥新意。

   要让杀毒软件行业的这场口水战停息，靠道德的力量很难，还得靠市场的力量来平息。360会成为这场口水战的“众矢之的”，流言蜚语自是不可少，建议360冷静对待，沉着应对，不轻易中“口水战”之计，更多地利用免费的力量来发展市场，做杀毒行业的引领者。

    而对于其他挑起口水的从业者来说，如何在不破坏用户使用体验、给用户以足够的知情权和选择权的基础上，研究免费杀毒带来的影响，并将心思花在产品和新商业模式的构建上，比什么都强。

     在解惑360之前，我们不妨来分析这种现象：360高调宣布进级，而其它杀毒厂商却保持沉默。这种沉默，让我们欣慰地看到说明国内杀毒厂商的竞争越来越理智，专心做技术，不像原来那样大打“口水仗”；这种沉默，其实也是对360市场地位的一种默许。

    “不在沉默中死亡，就在沉默中暴发”。当然，不排除某些有的杀毒厂商在沉默的背后暗地里采取贬损行动，但更多的杀毒厂商应该是在360这种迅猛增长的气势下积极谋划应对之策、发展之道。譬如，杀毒行业老大瑞星推出了2010版，被甩在360后的金山即将推出毒霸2010版。面对前有标兵、后有追兵的格局，360有能力挤进前三，自然也有能力保持前三，甚至名次再靠前。

    那么到底什么是360杀毒的“杀手锏”呢？坊间佳平以为有三：

    一是颠覆性的免费政策。奇虎360的董事长周鸿祎时常被视为中国互联网的搅局者及颠覆者。这次他又对杀毒软件市场的延续多年的收费模式进行了彻底颠覆。最近，360突然发布酝酿已久的360杀毒正式版,和市面上所有杀毒软件不同的是,这款产品不但没有“激活码”,不设任何使用门槛——下载了就用,而且同时“彻底、永久免费”。这下可让其它杀毒厂商惊慌失措且相当愤怒了，大有群起而攻之势。然而，用户数量的增长却是攻不破的真理。从10月20日正式版发布以来,彻底免费的360杀毒受到了广大网民的热烈追捧,不仅在短期内接连超越江民、卡巴斯基、金山毒霸等国内外老牌杀毒软件,而且下载量不断创下新高,单日超过百万人次。

    二是360度的精心呵护。这种呵护，我们可从360总裁齐向东的口中听到：“再好的杀毒软件也不能解决所有问题，网民只有采取全方位的综合防护措施，才能获得真正的安全保障。”这种呵护，还可以我们可从360产品的配套服务上感受得到：360信息安全的最高目标是要让木马和病毒根本无法进入用户电脑。360安全中心目前已经推出了由360安全卫士、360安全浏览器、360杀毒等组成的全方位安全防护体系，全面保护用户的上网安全。

    三是强大的技术支撑。采取免费政策的360面临的最大考验是迅速打破“免费无好货”的错误认知。实际上，360杀毒不但使用了国际一流的病毒查杀引擎,查杀能力很强,而且对用户电脑内存和CPU的占用也很小,用起来一点也不“卡机”;其独有的全屏程序“免打扰”模式,特别是适合网游和看网络视频等用户;同时,由于采用了全球最大的白名单机制,360杀毒的误杀率相比同类产品而言几乎可以忽略不计。360免费政策的还有一个考验是,“如果杀毒软件真的免费了,拿什么来继续投入研发?” 正如360奇虎董事长周鸿祎所说,免费是一种宣传、扩大知名度的手段,“用免费的产品和服务去吸引用户基础服务都应该免费,用然后再通过增值服务或其他产品来收费”。在这种盈利模式下，加之360本身拥有大批行业牛人，技术的后台支撑肯定不是问题。

    如此看来分析看来，料定360强劲势头一发不可收拾。如果按现在的增长速度，那么未来几个月内360杀毒将继续改写市场份额，甚至升至第一也指日可待！

    如何看待假货？让我们先来听听香港经济学家张五常的声音“我不怀疑中国的假货市场大，不过，纵观地球的经济演进，假货的盛行永远是在人口密度高的国家的发展有点看头时出现，无可避免。我不是赞成或同意假货应该存在，而是当我见到一个贫困的落后之邦产出的假货来得有头有势，会替他们高兴。因为这代表着该国的经济有前途，比政府公布的任何数字来得可靠。曾经说过，衡量一个落后国家的工业发展，最迅速而又可靠的判断是到该国的假货市场考察一下。”

    引述张大师的这段话，我是想说明，假货是中国现阶段的一种社会现象，它的存在有着多种因素，假货不是网络和某个网络购物网站的独有问题，而是中国经济发展阶段不可回避的问题。网络世界是现实世界的折射和延伸，网络假货的泛滥实则是中国市场假货问题的一个侧影，并非网络所特有。有鉴于此，我们在当前进行的轰轰烈烈的网络打假行动中，要切实注意三点：

   一是谨防别有用心的“假打”。客观地讲，市场容量越大，假货潜伏的可能性越大，但假货的几率不一定越大，网络市场亦如此。这对于那些较大的网络购物网站而言确实存在着较大的打假压力。正因为如此，一些并未在网络购物行业占据主导地位的网站，可能借打假之名，大肆抵毁竞争对手，把假货的泛滥为这些大网络购物网站之罪，并组织所谓的网络打假团来扼制竞争对手，试图曲径抢夺网络购物市场。这种打假实际上已经沦为“假打”，明里打假，实则是打击，大有置竞争对手于死地的用心。

    二是谨防本末倒置的“单打”。现实市场的打假也好，网络市场的打假也好，应该是个系统工程，而不是靠哪个网站、哪个部门、哪个组织就能解决得了问题的。我们注意到，淘宝网一直以来致力于建立完善的打假流程与体系，不断净化网购市场，最近据说准备动用一亿资金来打假，这种力度前所未有。但坦率地讲，网络打假单靠淘宝是无法奏效的。毕竟，假货不是淘宝造，而是现实市场造。打击网络假货的根源不仅仅依靠网上零售平台自身的实施各种打假的方法，而在于从根本上破除假货的现实渠道，因为当前市面上有太多的假货制造商，而且打击力度较轻，假货才会卖到网上。因此，不仅要把关注点放到终端销售环节上，而更应该从制假源头开始打击，必须要有工商、公安以及假货生产地当地政府的大力支持，才能获得切实的成效。

   三是谨防伤及无辜的“误打”。假货存在有一定的必然性与现实性，但这并不是拒绝打假的理由。我们需要支持重拳打击假货，但也要突出重点、精准打击，避免伤及无辜。譬如，我们在打击网络假货之时，强调网络购物网站应当承担起的打假责任，但不能把重点放在这上面，否则就有可能把正在兴起网络购物置于死地。我们注意到，现在有些人，把打击网络假货的目标放在淘宝等大型网络购物网站上，这未免不太公平也有失网络打假的初衷。淘宝毕竟只是一个销售的平台，不是制假的发源地，不应该成为重点。重点应放在打击制假源头上。否则，不仅会上那些别有用心人的当，而且还会难以取得成效，甚至抑制电子商务的发展。

    我们期待，网络打假来得更猛烈些；但我们也期待网络打假也要更理智些！

    瑞星基于“云安全”为主概念的三年版产品瑞星2010推出之时，正值罗兰德德·艾默里奇执导的最新大作《2012》在世界范围内火爆宣传。《2012》的末世丧钟证明，世界是平的，如果洪水;世界是松的，如果地震;世界是易燃易爆的，如果火山。只是那时预言家们并未预测网络世界，否则会加上：网络世界是乱的，如果病毒。

    瑞星2010三年版正好到2012年，不知是瑞星的有意还是偶合。的确，如果网络病毒不加以防范和控制，网络将会崩溃，网络世界的末日也将不远。随着互联网的普及，病毒的数量、种类和破坏程度都在与日俱增，严重影响用户的安全甚至危及国家安全。仅瑞星今年1-8月就分析处理了将近3亿个病毒样本。据公安部全国信息网络安全状况暨计算机病毒疫情调查报告显示，2008年我国信息网络安全事件发生比例为62.7%；计算机病毒感染率为85.5％。

    我们得感谢以瑞星为代表的国产杀毒软件企业在为用户安全和国家安全方面做出的巨大贡献。瑞星作为国内最大的一家信息安全厂商，在维护信息安全的基础上，近6年累计缴税就达4.5亿，高居行业榜首。这里，我们要敬佩的倒不是瑞星作为纳税大户，而是作为信息安全厂商多年来一直坚持和病毒作斗争的技术实力、坚强意志和巨大成就，众多企业级用户和国务院、中组部、中联部、公安部等重量级单位均使用瑞星产品就是极好的明证。

    时下信息安全市场的竞争可谓激烈，瑞星能够始终保持领先地位，必有其先进的理念与过硬的产品作支撑。很是欣赏瑞星副总裁张雨牧的精彩话语“病毒才是我们的竞争对手”。如果把目光放在同行的竞争上而漠视病毒这个竞争对手，那么其发展方向和攻关重点就会发生转移。惟有这样的竞争理念和商业逻辑才能引导瑞星铸造独一无二的核心竞争力。基于这种理念，才有了瑞星2010这样的优秀杀毒产品。

    瑞星2010与前一代产品相比，优势主要体现在全面拦截、彻底查杀、极速响应三方面。该产品在发售后的一周内，共销售出20万套产品。产品的热捧证明了产品的质量。说实话，虽然我一直在使用瑞星杀毒软件，但还没有计划自己购买的打算。不过，已联系单位主管信息安全的部门把瑞星2010作为采购杀毒软件的首选了，到时搭个便车使用吧。我比较看好瑞星2010，主要基于三点：

    一是瑞星公司的实力。这个不言而喻，瑞星是持续占有国内杀毒市场份额第一、唯一可以与赛门铁克等国际厂商抗衡的国内企业，一直专注于信息网络安全，研发实力雄厚，杀毒这玩意没有企业实力何谈杀毒能力。

    二是瑞星软件的杀毒能力。瑞星是国内首个将云安全引入杀毒领域的厂商，基于云安全的瑞星2010能够对病毒作出快速反应，将应用程序加固、传统的监控、病毒防御等整合到了防御架构，能够提供系统的防杀病毒方案，如果安装该软件后，在用电脑的时候感染病毒的几率很小。

    三是瑞星2010对用户需求的精准把握。瑞星2010新品在资源占用方面比传统杀毒软件降低了35%，而查杀速度提高了40-60%。这两个简单的数据始终是吸引用户的亮点。杀毒软件有的虽然很好，但占用系统资源过多，无形之中影响用户上网的速度，用户很烦很无奈。有的杀毒软件效果很好，但速度太慢，耽误了用户的宝贵时间，让用户也很烦。这应该是当前杀毒软件的软肋。而瑞星2010却很好地解决了这两点，我敢说用户没法不欢迎。

    2012年世界末日的预言不会准确，2012年网络世界在瑞星2010等杀毒软件的强势出击下不会崩溃。到那时如果有更厉害的病毒，瑞星也会制造出更多的克星，让网络世界更安全！

     这是一个网络购物以用户体验为先的年代。几年前，美国著名电子商务用户检验专家唐纳林曾经著书《电子商务大赢家:通过用户体验赢取利润》。如今检验时代即将到来，网络购物领域的竞争从综合型火拼进入分工阶段，即将进入融合的精细化协作的时代，迎接新的商业文明。在新商业文明的环境里，竞争的核心会从“对市场的控制和垄断能力”，转到“给用户提供更好服务体验的能力”上。从消费者需求出发，提升用户体验将是企业制胜商场的不二法宝。

    也许是偶然的巧合，也许是精明的部署。百度“有啊”在网购升温之时毅然进入前有标兵后有追兵的网购市场，在一年的时间里迅速引发用户和消费者的青睐，多项创新举措引爆行业革命，并有望改写网络购物市场格局。百度有啊没有两把刷子是无法做到这一点的，依笔者看，百度有啊在较短时间取得长短发展的秘密就在于因应了用户体验的需求，提升了用户体验的价值。

    用户体验的重要性，实际上基于消费心理的路径而给予的全过程的适度满足。用户选择哪个网络购物网站，取决于这个购物网站能否引起用户的注意、激发用户的兴趣、满足用户的欲求，从而让用户最终采取行动安家落户。这就需要网络购物网站把提升用户体验贯穿于整个服务过程、渗透到每个服务细节，让用户能够感觉和触摸到实实在在的服务。

    网络购物是一个虚拟的市场，但给用户的体验要是具体和实在的，只有这样才能升华用户体验，提高用户忠诚度。网络购物越发展越成熟，用户对于体验的需求更强烈，用户体验的价值就越能凸显。百度深刻地认知到这一点，并在提升用户体验方面进行了一年多的生动实践，走在了行业的前头。

     笔者在网上看到了一个有关百度有啊和淘宝网的用户体验调查 问卷，感觉百度有啊在用户体验方面着实是得到了用户的认可。调查中近77%的使用过百度有啊购物或开网店，认为百度有啊操作起来更为简单的高达93.26%，对百度有啊网站内容表示满意和很满意的有85%。

    百度有啊提升用户体验最为重要的是重构网购信用体系，让用户感受到诚信的愉悦体验。在“信用门”频袭网购市场的背景下，网购的信用缺失问题日益严重，用户和消费者对于信用问题也是高看一眼、厚待三分。网购信用不是喊出来的，也不是急出来的，而是慢慢地做出来的，是用户和消费者的口碑效应评价出来的。百度有啊颠覆了eBay开创的“好中差评”传统模式，在业内率先提出的“虚拟商品和实物信用分离”，以及靠“满意度”打分来评价交易等新举措，杜绝了一些商户利用虚拟物品交易来“刷信用”的行为，已经被网购行业广为采纳，成为通行标准。这被业内人士认为是“百度‘有啊’过去一年对电子商务行业最大的贡献”。

    百度有啊的诚信体系让用户极大地提升了信用体验，与此同时，百度有啊的全过程购物提升用户体验功能也在不断完善。百度有啊年初上线了“订单聚合”、“购物车”、“运费模板”三大新功能，较好地解决了买卖双方在多件购物、订单管理、物流计费等方面的操作麻烦，这标志着网购平台在交易人性化和用户体验方面迈上一个新的台阶。利用百度“有啊”提供的购物车功能，买家可以像在超市里购物一样，随意添加、删除商品，选购完毕后，统一下单。之后，百度有啊在C2C领域首创智能订单聚合系统，会将归属于不同店铺的商品，智能的投递到各个店铺为买家准备的“购物箱”内。最后，运费模板功能会根据买家的地址，在店铺中购物的多少等因素按照卖家的预先设定全自动的计算出精准的运费。并且各个店铺为买家准备的购物箱并不是封闭的，买家可以方便的随时补充或者要求卖家帮助删除商品，直到买家完全满意后，卖家将这个购物箱里的商品打包发出即可。这样不仅给买卖双方带来了极大的便捷空间，而且还大大节省了买卖双方的时间及人力成本。

    在用户体验为王年代，用户最担心的问题不再是“受骗上当”而是售后服务和附加服务保证等涉及用户体验的核心功能。我们庆幸百度有啊重视了这些。未来网购市场的格局，一定会由这些重视用户体验的网购网站来主导！

    近日，AMD携微软、宏碁、华硕、惠普、微星、三星等顶级软硬件厂商在北京举行了主题为“真视觉、真视界”的发布会，正式在中国发布AMD VISION 技术。

   AMD VISION到底是个什么东东,竟引知名厂商热捧呢?专业一点的解释,AMD VISION是AMD全新的主流消费PC平台品牌，通过AMD的整合计算平台优势，带给消费者丰富而全面的计算、游戏和娱乐的全新应用体验。通俗地讲,AMD VISION就是将PC复杂的问题简单化,技术的问题视觉化,笼统的问题分类化，模糊的问题清晰化，让客户能够根据自己的需求来选购称心如意的产品。AMD VISION推出后，采用AMD处理器的PC机上将会贴有VISION Basic、VISION Premium(风尚版)和VISION Ultimate(豪华版)等标识，客户不必专注于电脑配置，只需根据用途按图索骥即可。

    AMD VISION这样一个全新的理念和技术，面向消费者的AMD合作伙伴大力支持是可想而知的了。要说AMD VISION 技术又多好，如果从AMD网站和新闻通稿中截取材料不免有“王婆卖瓜，自卖看夸”之嫌，这里我们不妨沿袭AMD的与客户共同成长的经营战略，通过AMD合作伙伴的口来听听VISION 技术的受欢迎程度。

    ——微软公司Windows产品管理总经理Mike Ybarra表示：“对于即将到来的Windows 7发布，我们非常兴奋。届时，我们的OEM合作伙伴也将推出多款令人振奋的新PC产品，来满足我们的共同客户的需求。结合AMD VISION（视觉）技术后，客户完全可以放心，他们购买的PC将提供丰富的、定制的PC体验。”

    ——全球知名电脑品牌商Acer的营销及品牌副总裁Gianpiero Morbello表示：“我们将研发和营销沟通的重点放在那些关注最前沿技术和创新产品，通过技术来简化生活的用户当中。AMD的VISION（视觉）技术代表了一种创新的PC应用，我们随时准备为客户提供更好的视觉体验，使他们获得卓越的高清视频娱乐享受。”

    ——StudioGPU 公司首席执行官David Koenig表示：“AMD对DirectX 11的支持是Windows 7的构成部分，它反映了视觉计算体验中的一个重大转变，不仅是在游戏环境中，而且也涉及到专业3D数字内容的创建，我们即将推出的支持DirectX 11的MachStudio Pro产品线，设计用来进一步简化3D内容制作，因为它们为用户提供了ATI FirePro 图形加速器，使其在一个实时的3D工作流和渲染管道中能够实现更大程度的控制、更大的灵活性和更快的速度。我们在Windows 7上已经进行了几个月的开发和测试，所以我们感到非常高兴的是，在我们所认为的迄今最可靠的Windows版本发布之时，MachStudio Pro即能够得到它的支持。”

    知名IT厂商的乐观表态，不是口头上的，而是基于卓越的应用体验之上的，彰显了AMD合作伙伴对VISION 技术的生动实践和良好期待。这，预示着VISION 技术将会成为引爆PC行业的一个新亮点。微软等IT大佬挟操作系统之优势，很少会对其它厂商的技术作出高调评价的，是什么使得IT巨头齐赞VISION 技术呢？坊间佳平分析是以下几个原因：

    ——满足了用户的需求。如今的消费者对PC的需求其实变得更为简单，就是需要一台能够做什么的电脑，同时兼顾配置、重量、速度、大小等基本要素。需求虽然简单，但市场上能够提供的选购方式却很复杂，非要把消费者弄成电脑专家。AMD VISION正是捕捉并因应了这种需求，将消费者所需要考虑的问题统统打包，更加直观，更加简化，让消费者选购电脑时享受感知得到的愉悦体验。消费者想购买什么用途的电脑只需根据AMD VISION的分层应用标识来直接选购就是了。满足用户需求的产品，自然是引领市场方向的，消费者认同，PC厂商当然也就会跟进了。

    ——发挥了协同的效应。VISION 技术对PC的视频、数字媒体和内容创建活动进行了全面优化，具有较好的性能。而且这一技术与最新发布的Windows 7 操作系统相配合，能够发挥较好的协同效应。基于AMD VISION 技术，PC 买家便可以充分利用Windows 7中针对PC的增强功能，包括Windows 7中的“拖放”操作、在具有高清功能的显示器上对DVD视频进行像素补偿、使其达到近乎高清的图像质量、以及触屏操作等功能。能够给合作伙伴更好地满足消费者利益的技术，实现的是自身、消费者和合作伙伴的“三赢”格局。

    ——引领了行业的风潮。VISION 是一种理念创新、技术创新，更是一种推动行业变革的动力。长期以来，处理器厂商营销更多的是着眼于处理器的技术性能本身，而忽视了合作伙伴的价值主张、最终消费者的应用体验。VISION横空出世后，使得PC上下游厂商的联系更加紧密，更加关注消费者，使得消费者简单购机、快乐用机。这种营销模式适应了消费者的需求，而且还能创造需求，引导消费者从复杂中走向简单。基于此，我们可以预期VISION将会带动整个行业的革新，成为众多IT厂商效仿和追随的对象。

    VISION技术为消费者和客户创造价值，重构IT行业格局指日可待。当然，对于AMD本身而言，这一技术的推出将持续AMD良好的财务状况，为AMD走向辉煌奠定良好的基础。

    如今这新闻与博文都被软文化年代，文章确实很难写了，说联想好吧，有人说我收了联想的黑钱；说MSN坏吧，有人说我得了QQ的好处。所以有时干脆什么也不说。但今天这事如梗在喉，非要说说不可了。

    到底谁是中国的比尔·盖茨？这个问题一直在困扰着我，我一直的想法是这人一定特牛，但应该是“马”，不是马云，就是马化腾。近日偶读《南方企业家》杂志，发现了一篇非常直白的文章《马化腾堪比中国比尔·盖茨》，算是让我坚定了把心中的中国比尔·盖茨帽子给予马化腾的信心。

    马化腾与我同年，但其财富规模与增值速度却与我不可同日而语。近日发布的《2009胡润IT富豪榜》，腾讯的马化腾一跃而为IT富豪榜首富，财富239亿元。仅这一点就与全球首富比尔·盖茨有一比。

    如果以公司规模和影响力来说，马化腾与盖茨也有可比之处。微软的垄断固然可恶，但这种垄断却是做企业的人都羡慕的。腾讯当然没有达到微软这一步，但每三个中国人中至少有一个用户是腾讯的用户，还是多少让人妒忌。而且腾讯公司的市值也是巨大的，别怪我得罪这些大门户，而是只有如此才能说明问题。今天的腾讯，市值是2个阿里巴巴，3个百度，比三大门户新浪、搜狐和网易加在一起的总和还要多一倍，实在是匪夷所思。

    更为有趣的是，从马化腾与盖茨的创业经历来看，也有颇多相似之处。盖茨大学未毕业就创办了微软，马化腾却是与他的大学同学张志东以及他的多年好友——深圳电信的曾李青一起创办了腾讯。

    要当中国的比尔·盖茨，还有一要件是相当重要的，那就是对于慈善事业的热衷，对于社会的回报。盖茨之于慈善有口皆碑，马化腾对于慈善也是不甘落后，他像经营企业一样经营慈善。就在今年上半年，马化腾的“小企鹅”宣布在未来5年内，将在云南、贵州两地投入5000万元，启动“新乡村行动”，主要用于改善当地的教育状况。马化腾和他的腾讯，还在运作以基金会的形式运作慈善，他让自己的创始人伙伴陈一丹全权负责基金会的运作。在他们的规划中，腾讯每年会从利润中拨出一定比例的资金给基金会，成立至今到账款项已达9700万元，而且，他们对捐款的方向进行了明确的规定。

    中国IT业的发展，中国经济的腾飞，需要中国盖茨这样的人物出现，马化腾应该就是这样的人物，但在我们的语境下，“木秀于林，风必摧之”仍不可避免。年轻的马化腾有了这样的殊荣当牢记“两个务必”，方能不断做大做强。

    我们呼唤中国出现更多的盖茨，马化腾只是其中之一，还有更多的应该正在孕育！

    分析财报，不仅看表面，还要看实质。此前华尔街分析家对AMD第三季度财报的营收预期为12.6亿美元，而AMD本季度实际营收为13.96亿美元，情况好于华尔街的预期。更为重要的是，还有一些重要指标却是相当乐观的，比如AMD 第三季度的毛利率为42%，而上一季度为37%。AMD产品公司的非GAAP（公认会计准则）毛利率为38%，而上一季度为27%。作为业界唯一一家能同时提供CPU+GPU+芯片组的整合平台的优势企业，其本身具有的发展能力在财报上得到了较好的反映。

    分析财报，不仅要横比，还要纵比。与大多数IT公司相比，AMD的财报有着较强的优势，确实已经算是很幸运的了。不过，还是不左比，不右比，对着镜子照自己。纵向比较，AMD财报更是传递出诸多喜讯。营收指标，相比2009年第二季度增长了18%。普通股净亏损、营业亏损无论是同比还是与上季度比都是大幅收窄。普通股净亏损、营业亏损同比分别减少4.47%、36.89%；与上季度比分别减少61.21%、69%,减少亏损的幅度之大令人难以置信。按此速度递减，AMD财报更好的表现指日可待。

    分析财报，不仅看整体，还要看部分。基于财务报告目的， AMD将GLOBALFOUNDRIES制造公司的财务绩效也纳入了其截至2009年3月2日的财报中，并从当前财年年初开始独立核算Foundry业务的财务。如果单纯就AMD产品公司来看，实际上是盈利的。2009年第三季度，AMD 产品公司的非GAAP净收入为200万美元，非GAAP营业收入为4700万美元。而第二季度，AMD产品公司的非GAAP净亏损则达到了2.44亿美元，非GAAP营业亏损为2.05亿美元。AMD产品公司内部很多业务同时也实现了高速的增长。笔记本电脑处理器的出货量与上一季度相比增长了28%，计算解决方案部门保持了17％的营收增长，实现营收7600万美元，而第二季度营业亏损7200万美元。图形处理业务保持了22％的营收增长。

    分析财报，不仅看现在，还要看未来。透过最新的财报分析，我们可以看到AMD的巨大发展潜力和良好的财务预期。在过去的一个季度里，AMD在笔记本电脑和商用市场方面取得明显增长，最近陆续推出了包括六核皓龙处理器系列新成员、Radeon HD 5800系列图形处理器、VISION（视觉）技术等引领IT的创新技术，助推AMD不断健康发展。在本季度，AMD将在这些方面再加力度，再推新品，驰骋于笔记本电脑、服务器、商用计算机、嵌入式等各大市场，强化AMD平台价值观，市场前景十分可观。再加上，近日已经启动的首项全球合作伙伴计划——融聚（Fusion）渠道计划以及大力支持GLOBALFOUNDRIES在纽约州兴建工厂，这不仅预示着AMD公司将在第四季度注入增长的新动力；更显示其对整个IT市场的发展的信心。

   综合分析，坊间佳平绝不仅是要揭密AMD财报盈利的事实，更重要的是与大家分享客观公正分析财报的方法。

    她们似乎一直都活跃在人们的视野里,从懂事起到现在,她们永远都是那么的漂亮年轻,老天似乎格外的恩宠她们,岁月似乎不能在她们身上留下痕迹……其实,只有当事人自己知道,在那背后付出的艰辛和努力。

麦当娜  真实年龄：50岁外貌年龄：40岁

    50岁对麦当娜而言是个奇妙的年龄，她在这一年举行了全球巡回演唱会，离了婚，公开了新恋情，并且，依然性感和美丽，在这个女人身上，看不到时光的流逝。

周慧敏 真实年龄：42岁 外貌年龄：33岁

   年过40的周慧敏的确是女人中难得的绝品。在她的脸上和身体上完全看不到岁月留下的痕迹，数十年始终坚持不变的黑色披肩长发和齐齐的刘海，让她看上去永远那么清纯。

赵雅芝  真实年龄：55岁外貌年龄：38岁

   一直以优雅形象示人的赵雅芝完全打破了“岁月如飞刀，刀刀催人老”的定律，脸上永远带着温柔恬静的浅笑，岁月只在她身上雕琢出了愈加娴雅的痕迹，历久不败，芳香四溢。

凯特·莫斯  真实年龄：35岁外貌年龄：30岁

   她是罕有地横跨了好几个“超模”年代的奇迹，18岁即成为第一批Supermodels，如今这位真正成熟起来的美丽女人变得越来越智慧，她是年轻与成熟的混合体，美得难以定义。

张曼玉 真实年龄：45岁 外表年龄：38岁

    做过很长时间花瓶的她，在参演《阮玲玉》后名声大振，她不仅是一个演艺圈的神话，更是一个精彩的无龄女郎，我们有理由相信，这样的女子即使到了60岁依然有着最动人的微笑。

黛米·摩尔 真实年龄：46岁外貌年龄：35岁

    不久前，好莱坞年过46的“苔丝姑娘” 黛米·摩尔携三个年轻漂亮的女儿一起为某杂志拍摄最新一期封面，美国读者认为她和年轻时一样。邻居们都分不清她们谁大谁小。

林志玲  真实年龄：33岁外表年龄：24岁

    她的无敌娃娃音和卡哇伊表情，已为大众所接受，换别人做就会觉得恶心。为什么呢？年轻呗。“我其实更怕心老，心一老，人就老了。保养一定会做，那是女人一生的功课。”林志玲如是说。 

纳塔利·沃佳诺娃 真实年龄：29岁外貌年龄：22岁

    最初以代言CK牛仔名声大噪的俄罗斯超模Natalia Vodianova近十年来一直保持“不老”的容颜，更在2008年代言了娇兰经典的“一千零一夜”新款香水。

    电子商务的老江湖陈年拥有这样一棵嫩草Vancl，幸福指数之高着实令我等草根羡慕。好在陈年网事让我们得到些许安慰，他在Vancl两周年庆典上回顾VANCL创业初期阶段的艰辛时说，“我们一起在武汉吃过牛肉粉，也在重庆一起吃过麻辣烫，更多的是在中关村一起吃蜀味浓。”（喜欢吃牛肉粉的我说不定和陈年在武汉也一起吃过牛肉粉呢！）在演讲中陈年指出“企业文化和凝聚力”对于目前VANCL发展的重大意义，“随着公司的发展，价值观的重要性会超过方法论。”

    Vancl到底是什么样的一种企业文化和价值观呢？我们从Vancl两周年系列庆祝活动就可窥见一斑。名气大的VANCL过生日的动作也大，开展了两周年庆典暨员工表彰大会、各界精英代言、周年主题T恤、爱心捐助活动、内刊创刊、官方博客推出等等一系列可圈可点的活动。这里我们还是看点有声有色的活动吧！

 VANCL总裁办应该都到齐了

 

 

VANCL帅哥美女模特秀

 

 

 

背靠背，不断背

喝的不是酒，是寂寞

老大们的笑容和掌声

    是日也，天朗气清，嘉宾云集，欢声笑语，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，那是相当壮观了。Vancl两周年庆典上，总裁办集体和公司内部帅哥靓女模特走秀，演绎精彩瞬间。平日里忙于管理的数十位总裁们在秀场上充当了一回帅哥美女的模特。看了这些“官民”同台的走秀图片，感觉他们都很年轻，穿得也很时尚，走得也很象模象样，真不愧是搞服装电子商务的精英。

    Vancl团队集体模特走秀应该和陈年与同事们吃牛肉粉如出一辙，是一种平等、亲和、轻盈、简约企业文化的传承和显现。总裁办集体和内部员工一道集体走秀展示VANCL秋冬新装，其意义和作用是多元的。能够起到良好的广告传播作用，充分发掘内部员工的潜能，给员工展示自我的机会，激发员工的团队意识，这些自是应有之义。当然，从深层次上看，管理层和员工集体走秀，秀的不是服装，是时尚；秀的不是美丽，是文化。

    Vancl的消费者以追求时尚的青年群体为主，Vancl能够在自主销售式服装Ｂ2Ｃ网站中以28．4％的市场份额排名第一，能够从112万的营业收入飙升至3亿元，秘诀应该是文化引领。Vancl打造的那些俊男靓女的性感时尚广告片，拟斥巨资聘请古天乐、孙俪为形象代言人，引入“买手模式”紧握国际流行趋势，触摸到的是消费群体的心理需求。这，实际上才真正是总裁办集体走秀所要秀出的文化因素。

     我们看到了台上Vancl团队的集体走秀瞬间，我们可以相信台下Vancl团队因应消费需求的集体走秀也会同样精彩！

    这次盛会早已未开先热，引起各方关注，其原因主要在乎四个方面：一是主题新颖。每年有关互联网的大会不少，但以地方网站为主题的互联网行业会议这在全国还是首次；二是企业主导。全国规模的地方社区会议，并不是政府机构、专业协会或大型门户组织的，而是由阿里巴巴主办，社区系统提供商PHPWind承办，同时还有支付宝、淘宝网、21世纪经济报道等联合主办。三是规模空前。PHPWind、支付宝、中国雅虎等公司总裁将出席，天涯社区、西祠胡同等中国所有知名社区齐聚一堂，均派代表参会，可称得上是史上规模最大的一次地方社区会议。四是声势浩大。论坛召开前，主办方开展了为期一个多月的“2009年度风云地方门户评选”活动，各地地方社区热情参与，尽展地方社区之风彩。

    第一次举办如此规模的地方社区的全国性会议，有着非同寻常的重要意义，多家媒体、投资机构以及重量级互联网公司的出席，不仅释放出地方社区已经引起各方的重视的明显信号，更标志着地方社区这个细分领域的价值日益凸显，成为互联网行业中一支崛起的重要力量。

    阿里巴巴、支付宝和PHPWind共同举办此次论坛，把互联网行业的目光聚集于地方社区，既是对地方社区价值的充分肯定，也是对互联网发展趋势的积极把握。全国150多万家地方社区网站承载的价值不容忽视，亟待各方共同挖掘。

    一是内容价值。地方社区大都依托当地政府、电视、报刊等地方网站，传达最及时的地方新闻、反映最生动的民生百态、表达最直接的情感诉求，是网络舆论的重要发源地。一些有价值的地方新闻就是在社区的议论与发酵下，引起了全国网民的关注与热议。

    二是社会价值。地方社区也承载着强大的社会功能，成为满足人们生活、交流、娱乐、消费等各方面需求的精神空间，是互联网重要的组成部分之一，是动员社会力量的有力工具之一。

    三是商业价值。地方社区因其具有地缘优势，因而在推动就业、引领创业、发展经济中发挥着越来越重要的作用，逐渐成为一种新的经济载体，其商业价值渐露峥嵘，一些先知的互联网企业和投资机构已开始关注地方社区。比如阿里巴巴把地方社区作为重要的增长市场，PHPWind也在致力于通过软件的创新来挖掘地方社区的商业价值。

    地方社区尽管存在这些价值，但还只是少数领先企业才意识到并且在挖掘，在普遍层面上还未引起足够的重视。此次地方网站发展论坛，阿里巴巴、PHPWind是在分享自己对于地方社区的最新思考，无异于是在宣传和普及地方社区的价值，也是在动员各界力量共同做大做强地方社区，使地方社区的价值得以充分展现和被挖掘。这，应该是此次论坛最重要的意义。

    前不久，对于当当向商城的扩展，有人说，当当错过了发展百货最关键的几年，我倒不这么认为。过去的9年，国内整个电子商务环境其实只能支撑起网上书店这样的产品差异化小、单价低、售后服务简单、运输安全便利的商品，除了图书之外，其他百货日用商品在网购环境并不成熟的时代并不合适。而过去一年多来百货网购的市场的较大转机，正是得益于网购越来越被大家接受，而且相关服务及运输都得到了较大的提高。“在合适的时间做合适的事”。所以，动手早未必是好事，当当从05年起逐步的向百货扩张，我认为是恰如其分的。消费者习惯要培养，市场也需要一个预热，否则，成不了先驱，反而会成为先烈。虽然先烈是值得尊敬的，没有他们，市场成熟的速度就会慢好几倍，但是我相信，没有一个甘心做先烈吧！

    当当网从十年前涉足B2C至今，之所以没有像8848那样成为先烈，而是成为中国B2C的一面旗，我认为源于其稳定的市场扩张策略，源于当当网规模扩张十保持的采购成本、仓储成本、物流成本及其他运营成本优势。零售虽然是个微利行业，但是零售的好处就在于规模可以做到非常大。而要做大规模，就需要不断扩展品类、向上游渗透。为了上规模，此前数年，当当一直在进行横向和纵向的扩张，比如介入上游音像制品和图书的OEM定制和发行，扩展图书以外的产品品类，尝试招商模式的联营商城。

    正如世界上其他伟大的企业一样，无形资产的价值要远远高于有形资产的价值，当当发展到今天，最值钱的不是把销售额从20亿能变成100亿，而是做成了一个让消费者信赖的品牌。而前几天尼尔森发表的数据，则刚好能够证明当当在品牌上的优势。尼尔森的2009年网购的市调显示，“中国网民对于购物网站的认知情况中，在无提示认知和总体提示的认知情况中，当当网分别以54%和93%位列B2C购物网站首位。而在网民B2C购物网站浏览行为的调研中，过去三个月里浏览过当当网的被访者比例达到48%，位列第一位；有75%的被访者曾经浏览过当当网。在针对用户B2C购物网站使用行为（即购买行为）的调研中，过去一年里使用过当当网的B2C用户比例达到38%，而经常使用当当网的用户比例也达到26%，该两项指标均在所有B2C网站中位列第一位。”

    低价和诚信一直以来是所有B2C企业必须坚持的两个理念，而除此之外，还有一个越来越重要的因素，这就是服务。我们以当当和淘宝这2个B2C和C2C的代表举例子。与淘宝不同， 当当的做法是为顾客选择好商品，从而节约了顾客在海量良莠不齐的商品中挑选的时间和精力成本。当当不仅要求价格便宜，还要服务到位，给顾客选择好商品，这是当当的模式。而淘宝的卖点，则在于精明的消费者能淘到便宜，淘得物美价廉，而对于稍不精明的点买家呢，买个笔记本电脑坎了200块钱，满心欢喜的收到货，结果发现电池是国产的，一点便宜也没占着。精明者淘的乐趣，多数人淘的辛苦。

    同样是B2C，玩法的不同也决定了境界的高低，成果的大小。比如，卓越亚马逊就是跨国公司的玩法，他想厚积薄发，最好的后台系统，最好的豪华团队，但是在本土的采购成本上比当当就差很多了，经不起当当的价格战。众所周知，规模和采购成本成反比，规模越大，采购成本就越低，而采购成本越低，价格就越低，规模增长也就更快。与当当这样的循环增长相比，卓越本来就不具采购成本优势，规模现在也越来越小，且不说底子薄与厚的问题，以这样的势头发展下去，结果自然是不言而喻的了。

    我还注意到前不久艾瑞咨询发布的《iResearch- B2C电子商务网站市场影响力评估研究报告》，报告显示，卓越网以380的综合评分位列第二，京东商城则以379的综合评分位列第三，而当当网以389的综合评分位列榜首。同时易观国际上半年发布的数据显示，当当网覆盖了中国网购市场32.9%的用户，是覆盖用户最多的B2C厂商。

    一个共识是，中国B2C网上零售市场现阶段和未来的发展重点将在3C和百货市场。我认为，在下一个十年，百货网上零售的角逐，将决定中国B2C网上零售霸主的座次，而行业洗牌也将以此展开。

    近日，打开中国雅虎的主页，你就会发现：中国雅虎大变样了——换新装、推新版。新版中国雅虎着一身紫衣，携资讯、娱乐、体育、时尚等几大件武器，以门户大佬之势威风凛凛地重新杀回互联网江湖。

    时间稍长的网民应该有这样的印象，十年前雅虎现身中国互联网之时，正是以雅虎紫征服了网民的眼球，迅速跻身中国热门网站行列。发展中的中国雅虎在多元化之路上不断行进，空间、关系、生活服务信息等互联网新兴服务领域，均有所涉及。我们无可指责中国雅虎前进中的创新性尝试和多元化曲折。经历也是一笔财富，如今一身轻的中国雅虎从多元走向专注，既是服从于其掌柜阿里巴巴的经营战略调整需要，更是发挥中国雅虎品牌价值与核心优势的明智抉择。

    我们不能说空间、关系、生活服务信息不重要，但我们可以说，这些对于存乎网民心中的固化印象——中国雅虎是提供资讯的大门户——的中国雅虎来说却是不那么重要了。网民上中国雅虎更多地想得到其它门户得不到或得不快的资讯。抓住并因应了网民的这一需求，就是牵住了中国雅虎做大做强的牛鼻子。

    阿里巴巴当初整合口碑网，试图借助中国雅虎的资源来推动生活服务信息，想法并没有错。但在浏览资讯的需求与生活服务的需求还未达到有效重合之时，还显得有些为时过早。果断地将口碑网与中国雅虎分离开来，让专业人做专业事，这着棋是亡羊补牢，未为晚矣。我们可以相信，离开中国雅虎投入淘宝怀抱的口碑网会生活得更好；我们也完全可以期待，放弃口碑网的中国雅虎将会轻装上阵，重振昔日雄风。

    从这次中国雅虎改版，我们可以看到中国雅虎的战略思路更加明晰和有效。重新以紫色为主打色调，主打资讯，能够唤回网民的记忆与支持，其回归资讯核心优势的战略意图很是明显。中国雅虎在改版声明中称，未来将更加专注网友提供互联网基础应用邮箱、资讯、搜索等服务，同时新版首页将提供体育、娱乐、时尚等资讯内容。色调虽有复古倾向，但总体上看却是在传承中有所创新。中国雅虎重新下山的创新主要体现在：

    一是网站定位的创新。抛弃过去的多元化定位，专注于自身具有核心优势的资讯、搜索、邮箱等业务。同时在网站首页的格局安排上，充分利用已有空间，精心设计页面，简洁节省，这些安排都传递着中国雅虎是最有新闻感觉的资讯网站。

    二是经营战略的创新。回归核心，去除多元化，是经营战略的创新；在内容布局上的与众不同，是错位经营战略的运用。几大门户基本上提供的是大一统、一把抓的资讯服务。但是中国雅虎的定位却有所差异。首页上最明显的是雅虎搜索框，并将娱乐、体育、财经频道、邮箱设在最明显的位置。表明中国雅虎未来可能更专注于这几类资讯，这些资讯正是网民从门户网上获取最多的资讯。

    三是管理架构的创新。将口碑网资产从中国雅虎剥离，注入淘宝网，中国雅虎更有精力做好资讯、搜索、邮箱等互联网基础服务了；阿里巴巴集团市场部副总裁王帅被任命为中国雅虎总经理，从集团总部空降主帅中国雅虎，对于中国雅虎脱胎换骨有着催化剂的作用。

    变是互联网江湖永恒的不变。中国雅虎以变式重下山，变的是中国整个互联网门户的格局，不变的是网民对中国雅虎的无限期待。

    在网上搜索了一下，发现与坊间佳平一样被这个待解悬念折磨的观众还真不少。询问“《风声》拍摄外景地在哪？”“《风声》中的城堡取景点在哪”之类的贴子俯拾皆是。怀着期待去看了这些贴子的回复，竟然没有看到令人满意的答复。同样，有关《风声》的各类报道也未走漏半点风声，始终没有让我释疑解惑。

    《风声》中的“老鬼”“老枪”，我们都已经知道是谁了；但是“老楼”（审讯他们的城堡）我们还不知道到底在哪里。这或许是电影制作者留给观众的又一大悬念。故意保持这种神秘或许能够《风声》吹得更久更大。

    《风声》应该可以算得上一部室内剧，外景并不多，媒体披露裘庄内景和街景大都是在天津拍摄的，这已无悬念。问题是有些美丽有些阴森的城堡到底是在哪拍的呢？坊间佳平综合各种小小的风声推断：一定是在海边（呵呵，这大家都知道），应该是在大连的海边(大连滨海路石槽附近)。

    《风声》拍摄前就有媒体报道，片中的“裘庄”是在天津塘沽拍摄，剧组将将在天津、大连等地搭建或改造一模一样的“裘庄”，并且将动用航拍。据此可以判定城堡的外景应该就在大连。更为重要的证据是有大连博友为我们提供了很多照片佐证了这个判断。

 看看海报上的左侧海崖，与下面的像吗？

搭建铁桥

电影拍完了，铁桥拆了，又恢复成原样

    看完这组照片，我们应该毫无悬念地知道城堡的拍摄地就在此。让人费解的是，如此富有旅游价值的景点，为何拍完电影之后就要拆除了呢？巨额投资只是为了拍电影确实也是一种浪费呀。强烈建议有关方面，趁风声劲，赶快把这个地方基本按照电影中的景致好好开发一下，相信前去参观旅游的人一定不会少。