怎么做到呢？提几点建议：
1、对待股市的基本态度是：天多风雨少出门。看不清楚的不做。没把握的仗不打。现金流永远是最宝贵的东西。
2、分散家庭财富，黄金，房产，外币（建议美元），分散开。香港那边也放点。
3、尽量减少投资行为。包括股市，外汇，黄金，实业投资等。因为经济的冬天来临，投资收益率会显著下降。拿着现金未必就是坏事。赚钱也要讲究时候。可以买一些银行的高利息保本产品。这样的东西，还有债券基金或者银行发的一些过桥贷款等类似信托产品。尽量提高收益率。

最后再罗嗦一下股票方面的建议，金融危机之下没有牛市，所以投资股票方面要小心，赚了一定要及时走，短线，不可长仓。

　　1929年美国爆发了一次巨大的经济大萧条。美国政府通过一个立法，把商业银行和投资银行分开，就是不能由同一家银行既做商业银行，也做投资银行。这个法律的目的主要是确保商业银行储户的安全，降低商业银行的风险。　　

    1999年，克林顿时代发生了一些变化。我在1999年底曾去了一趟哈佛，当时最热的一句广告语是“世界因互联网而改变！”，那种狂热，现在回想起来还历历在目。大家认为时代变了，行业之间要融合，大的商业银行也可以做投资银行的业务，彻底改变了1929年以来商业银行要和投资银行截然分开的规定。这样一来，金融杠杆的作用就得到了充分发挥。以前是商业银行杠杆的倍数小，投资银行杠杆的倍数大。杠杆就相当于自有资金能启动贷款资金的倍数，杠杆倍数小需要的股本金、自有资金的量要大；杠杆大则只需要很小的股本金和自有资金就可以启动更多资金来赚钱。商业银行介入投资银行业务后，等于大的自有资金加上大的杠杆，把风险大大放大了。

　　2000年，还是克林顿时代，在美国出现了一种法律监管不是非常完善的CDS信用违约互换，CDS成为了最时髦的金融产品。因为没有很强的法律监管，CDS这个金融产品膨胀很快。

　　时间到了布什时代，尤其是IT泡沫破裂之后，为了寻找美国经济新的活力，就确定将房地产作为新的经济增长点。政府积极扶持“两房”，以60倍的杠杆给低收入购房做按揭贷款。

　　2001年到2006年，美国的房地产市场由于政府通过按揭贷款的支持，很快火爆起来。发展到了2007年，美国人购房的按揭贷款已经和美国的GDP一样大。这些通过“两房”给低收入人的住房贷款很快就有人还不上钱了，这种还不上钱的比率越来越高，就引发了次贷危机。　　当时的中国也遇到同样的问题，把住宅作为新的经济增长点。银行和民间也在不断地创新新的金融产品。我记得在中央电视台《对话》节目创办前几期，建行上海分行在节目上推荐本行的新产品“零首付”，我还曾被邀请参加了这次节目。

　　美国就在搞住房按揭贷款的“零首付”。　　同时，在这个过程中还发生了几件事情：以前美国证监会（SEC）规定只有在上涨时才可以卖空，现在股票市场中下跌时也可以卖空。这个技术环节的变化也成为股票市场下滑的加速器。

　　另外，伴随着泡沫成长起来的全过程，格林斯潘的金融政策不断减息，使市场上面的资金非常便宜。在这个链条中，最前面是社会中低收入家庭的住房，后面跟着一长串的杠杆放大、CDS等等衍生产品。

　　以上这些就是造成这次百年不遇金融风暴的原因，为这次经济危机埋下了伏笔，有了这些原因，一定会有今天的结果。

　　我们以摩根士丹利为例来看一下这个结果形成的过程。在这个过程中，因为股本金最低要求降低了，他们贷了许多的款，杠杆的倍数达到了30倍，就是说用一块钱的股本金可以贷30块钱的贷款。而在市场上资金便宜的情况下，利率很低，只有4%—5%，当时摩根士丹利的股票高达每股80美元。这种不能长久持续的泡沫破裂之后，摩根士丹利的股票下跌到每股8美元多，他们的借款的利率也从4—5%上涨到20%。同时，摩根士丹利也购买了许多CDS。金融危机发生之后，首先是银行之间互相不信任了，各自银行之间的贷款急剧减少，国家之间的贷款就更少了。信心的危机更加重了各方面危机。金融市场上没有钱，维持这种游戏的环境变了，大的危机就来了。

　　在过去的72小时，由于政府向银行注入了大量的资金，比如美国政府注入了2500亿美元，如果按10倍的杠杆就可以达到25000亿美元。虽然市场基本平稳下来了，但银行的经营更趋于保守，回到了传统的银行。这次风暴会对未来造成什么样的影响呢？现在能看到的简单来说会有以下几点：

　　第一，银行的业务本地化。不再相信别人和别的国家。对我们中国的影响就是，以后发展靠自己，别人指不上了；

　　第二，政府加强对金融机构的监管。这次金融危机是从购房的次贷引发的。在中国房地产界也有人不断地创新，如：“保租销售”、“无理由退房”、“零首付”都有可能演变成为没有监管的金融产品。万幸的是在中国远远没有美国人搞的这样大；

　　第三，金融产品趋于简单化，复杂的衍生产品没有市场；

　　第四，数学模型没有人相信了，更相信自己的大脑；

　　第五，新的发明不再时髦，人的经验变得重要了；

　　第六，市场中的透明度更重要。

 　　现在市场上人们的心态都是现金为王，但很快为了刺激经济，政府就不断降息，就会有比较高的通货膨胀，现金也会不值钱。比如美国联邦储备局的主席伯南克，他的做法就会对拥有现金的人进行惩罚，例如90天的国家债券利息基本上是零，而又有3—4%的通货膨胀，实际的利率是负的。

　　我们是在华尔街一家日本餐馆吃饭，吃饭的人很多。Isaac先生讲得很系统，我听着也很受启发。 　　我在想：危机是让人们经受考验，只有通过痛苦的考验才能有真正的进步。这次危机带来了全球更大范围和更深的磋商。目前政府这些政策对经济的医治只是“创口贴”，真正的痊愈，需要市场自身的愈合和健康，恢复市场自身的生长力。

　　谈到中国的内需，Iseac先生很关心中国农村土地的改革。我说，我们的说法是实行农村土地的流转。什么是流转？我也很难解释清楚。在中国的土地管理法律和土地市场中，土地的出让是国家授予使用者土地使用权，不是单纯的买卖，但有点像买卖；出让后的土地使用权的转让也不是买卖，也有点像买卖；农村土地的流转还不是买卖，也还有点像买卖。 Iseac先生给我讲美国的经济危机讲得很清楚，而我讲中国的事情讲得很不清楚。——地产老潘/文

　　从某种意义上说，仅仅将特朗普定义为一个地产王者，似乎是不够的。他更应被称作是一个营销天才。只是他子承父业，进入地产业界，才成为一名地产骄子。《财富》杂志在一次采访后曾撰文写道：“他能向任何人卖任何东西，他营销的不仅仅是自己的产品，更是其本人。”事实的确如此。他经常通过个人曝光来吸引众人的关注，通过介绍自己奢华生活或者婚姻问题吸引眼球。他用自己的名字来命名其开发的建筑物，如特朗普大厦、特朗普广场、特朗普城堡、特朗普泰姬陵酒店以及其他众多地标性建筑甚至一些比赛。他甚至还通过主持电视节目推销自己。

　　然而，推销自己并不是特朗普的真正目的，这只是达到目标的一种手段，他的目标是希望自己的生意越大越好。特朗普完全明白，所有这些夸耀和声明，不管是否直接出自他本人，都不止让世界仅仅看清他本人的形象，还会影响到生意。不管人们是喜欢还是讨厌他，他的自我推销都将起到作用。他想尽一切办法宣传自己，向人们摆出一副充满传奇色彩的形象。这为他赢得了别的开发商做梦也想不到的交易。他成功了，至少目前是这样的：特朗普的房子卖得最贵，特朗普的房子卖得最好，特朗普意味着奢侈、昂贵和品质，甚至即使特朗普的房产还只在设计图上，人们也抢着买。

　　或许，大家看到频频被媒体曝光的特朗普只是一个方面。另一方面，特朗普实际上是一个实干家。特朗普认为坐在办公室桌后面是挣不到钱的。为此，他常常莅临项目现场，插手具体工作，尺度把握得当。在他看来，地段也并不是一个成功的地产商人唯一需要追逐的，自身的实干和精明也同样重要。1996年，特朗普逮到一个绝佳的机会。华尔街40号是一幢72层高、130万平方英尺的经典建筑，1980年代初被菲律宾前总统马科斯买下，到80年代末又被一纽约房地产世家以1.35亿美元左右盘租。但房地产迅速降温后，又让香港的一家名叫廷森的集团以较便宜的价格拿下。想捡个便宜的廷森集团却没想到纽约地产市场是个“地雷”，让公司花了大把的银子却不见成效。

　　特朗普在1990年代初也想得到这块肥肉，但当时他自身难保。几年后，廷森公司终于来找他了。特朗普不动声色，说只愿付100万美元并负责承担解决与承包商们的所有合同。让特朗普感到震惊的是，廷森竟然不还价就答应了。特朗普迅速与德国家族搞好关系，维持长期租约合同。接着又召集承包商，让他们吐出部分油水，由于廷森公司急着要撤退，留给了特朗普大量可以从保险公司和政府获得赔偿的退税金。结果，特朗普买这座楼的价格竟然低于100万美元，而每年期望租金收入达2000万美元。

　　唐纳德的个人经历传奇，20多岁时便依靠经营房地产成为家财万贯的亿万富翁，之后又一落千丈，成为身无分文且背负数亿巨债的“破落户”。在最糟糕的时刻，他总共欠银行90亿美金。然而，他能够吸取教训，审时度势，重整旗鼓，卷土重来。而今，他创建投资的著名脱口秀节目《学徒》，使之又成了显耀的大贾巨富。他想尽一切办法宣传自己。他的名字俨然成了他最大的营销资源。但正是这种超强的自我推广促成了特朗普的成功。就连前通用CEO杰克·韦尔奇都不得不赞叹道：“他是一部活生生的商学院书本，其号召力让人吃惊！”

从赌博中取经

    早在年轻的时候，格罗斯就开始了他的“赌徒生涯”。他在美国杜克大学期间的专业是心理学，后来曾短暂做过２１点纸牌游戏职业选手，在４个月内将２００美元变成１万美元。

比尔·格罗斯认为他在赌桌旁的经历是他职业投资的初步训练，期间学到了投资上最主要的三方面的基本知识：首先是分散风险。赌博时好时坏，即使最高明的赌徒也要经受牌运不济对他的考验，他们必须抓住足以使他们挺过难关的筹码。用投资术语来说，这些筹码就是资本——你没有资本就完了。更重要的是第二方面的知识：知道风险的存在，加以量化，并努力预测其对投资的影响。第三点看起来与风险原则相背：机会有利于赌徒时，最佳的赌法就是大赌。

    他说：“拉斯维加斯教会了我可以通过艰苦工作获得自己的理论，以及让我学会忍受一般人难以忍受的枯燥。对我来说，这些都是最有意思的东西。”另外，心理学知识对于一个专业投资者来说也是必不可少的。格罗斯在大学期间主修心理学，并奉２０世纪初的股票作手利维摩尔维为偶像。他认为利维摩尔是一个不折不扣的心理学大师。格罗斯对此说道：“利维摩尔说起来像认识你一样。在你理解市场之前你必须一开始先了解自己特定的弱点和怪僻。”格罗斯在自己办公室墙上所贴的利维摩尔的语录是这样的：“实践中投资人必须提防许多东西，最重要的是提防自己。这是做好投资的关键一步！”

善于分散风险

    要取得好的投资回报，规避风险是再重要不过的工作之一。对此，格罗斯也有自己的见解。他说：“你确实喜欢特定一只股票吗？那么就把你的投资组合中的１０％左右投资于它，使这种想法付诸行动。你相信新兴市场的债务有吸引力吗？同一码事。好的想法不应默默无闻地烟消云散。但你若在证券投资中有５０只股票，那就太多了。若你有１０个共同基金，就太分散了。”格罗斯对此也身体力行。有时他投入大笔资金，但仅占其投资资产总额的１／５０，常常如此，墨守成规。１９９６年，他调集了２０％的资产投入外国债券，其表现优于国内票据，还因过于庞大的抵押贷款获益。１９９８年，俄罗斯的国债到期不能兑付，使全球证券市场处于动荡，由于格罗斯转而在“涌向质量”时水涨船高的国库券，他的证券投资回报丰厚。２０００年，就在股份收益即将出现大幅下降的熊市时，他大量抛出持有的公司债券，并走在政府前面，大举进入国库券市场，此时政府为消化开始增加的盈余而着手回收债券。在２００１年中期，联储六次降息后，市场断定不大可能进一步削减利率了，可是格罗斯却打赌相反。而当连续几个月五次降息总计下降两个百分点时，他干得太漂亮了，促使一位晨星的分析师写道：“他在长时间里对利率打赌赚钱的能力处处让人惊叹不已。”

向格罗斯靠近

    今天，格罗斯依然是太平洋投资管理公司的掌门人，处在风口浪尖上。不管他对未来怎样想，目前他一如既往地恪守自己的准则，他是个怪才。

    像每天仍上班的沃伦·巴菲特一样，格罗斯通过利用相当浅显的价值观赢得了威望与成功，这是一般投资人都可学到的东西。格罗斯大量利用机构投资的大炮——数学博士和他们控制的电脑以及顶级交易商。他还精通债市中光怪陆离的金融衍生工具。所有这些武器使他从实际上每次成功的投资中挤榨出更多的美元，并将损失限制在成功的层面上。与巴菲特有点相似，格罗斯采用了一种个人投资者不能用的战略：当他买断一些公司时，他以只向自己发行的付息可转换优先股的形式对其他公司参股。由于这些优势，一般投资人要在他们自己的游戏中打败格罗斯或巴菲特几乎是不可能的。然而你至少可以向他们靠拢，这意味着你的债券投资赚取高额回报。你如果关注他在３０多年投资生涯中积累的智慧，可以满怀信心地期待提高你的投资收益率。

    有这样一个古老的故事：　有人分别问三位石匠他们在做什么。第一位石匠说：“我在赚钱谋生。”第二位石匠边干活边回答说：“我是在做全国最出色的石匠活儿。”第三位石匠仰望天空，目光坚定，说道：“我在建一座教堂。”只有第三位石匠才真正具备经理人的素质。第一位石匠知道自己需要什么，而且勤勉为之。他“做一天和尚，撞一天钟”，但永远成不了一个经理人。第二位石匠颇值得我们研究。他所提到的“工作技艺”自然是不可或缺的。事实上，如果一个组织不能激发成员充分发挥其全部“技艺”，员工的士气就会受挫。但是，如果过分强调个人技艺，就不免会有这样一种危险，即员工所做的无非是打磨石头之类无足轻重的小事，他却坚信自己从事的是什么宏图大业。在企业内部，必然要鼓励员工发挥个人技艺，但是个人技艺必须要和整体的需要相结合。

行动指南： 制定一套程序，使组织内的每个员工都能明白个人贡献应该如何与企业的产品和服务相结合。

详见：Management：　Tasks，　Responsibilities，　Practices

     彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，也译彼得·杜拉克）对现代管理学的巨大贡献，以及他的思想的实践性、科学性和前瞻性已经为世人所公认。德鲁克之所以被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Modern Management），“大师的大师”（Guru's Guru），绝不仅仅是因为他的著述众多，他在研究管理中体现出的历史和社会的深度，以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见，更是其他学者所不能企及的。作为一位社会生态学家、作家、咨询顾问和教授，德鲁克共出版了39部专著，数百篇论文。这些著作和论文已经被翻译成37种语言，传播到了世界各地。在半个多世纪的管理文献中，德鲁克是这个领域内被引用得最多的作者，他的贡献是使“管理”成为可以学习和传授的学科，而他的著作被公认为是管理学中最好的著作。八十年间，他致力于管理学领域的研究，使管理学的思想和精髓传播于世。众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生的影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。

     德鲁克曾就中国的管理现状指出，“目前无论是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院都急需大批卓有成效的管理者。发展中国家可以很容易地得到国外的技术，也容易吸引外资。但是，技术和资本仅仅是工具而已。它们必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。”“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。”“在今日中国乃至全世界，没有什么事业比这更重要。”

    中国的大学承担着为中国社会发展培养人才的重任，中国的大学生是未来中国社会建造的实施者。在中国的大学里开展面向大学生们的德鲁克管理思想系列普及教育活动有助于为社会造就一批诚实、正直、有服务心，渴望在实践中创造优异的未来职业经理人和创业者，从而推动中国社会向和谐富裕、公平高效方面发展。

彼得·德鲁克管理学院（The Peter F. Drucker Academy，简称DA），受彼得·德鲁克家族的授权和全力支持 ，担负着在中国研究与传播德鲁克管理思想的重任。为了让更多的人了解并学习“现代管理学之父”—彼得·德鲁克的管理思想，彼得·德鲁克管理学院发起“分享大师智慧、造就管理人生”——德鲁克管理思想中国大学之公益普及活动。该活动将在未来三年中陆续向中国部分大学提供资助，用于德鲁克管理思想的专业研究、德鲁克图书阅览室的建立以及针对大学生的德鲁克管理思想的普及性教育活动。

德鲁克管理思想中国大学系列普及活动之一：德鲁克大讲堂

1)彼得·德鲁克管理学院以在中国公益性传播德鲁克管理思想为己任，吸引了国际、国内的一批资深管理学教授与学者，共同研发适应大学生学习和了解德鲁克现代管理思想及管理技巧的专题课程，以大讲堂的形式在部分高校开展大学生普及性教育活动。每个专题均结合中国大学生即将在未来社会承担的责任，融合德鲁克管理思想，深入浅出、趣味性强。第一期德鲁克大讲堂开发了八个专题，每个专题讲授时间约为三小时，八个专题分别是：德鲁克管理思想综述、时间管理、有效决策、管理上级、贡献、责任、人际关系、创新的来源、创新的原则及策略、领导力。

2)德鲁克管理思想综述

德鲁克的管理思想包括了现代管理的技巧、管理的任务、事业理论、企业社会价值观等诸多内容，不仅告诉了我们怎么做，也告诉我们做什么，更告诉我们为什么要这样做。大学生即将走向社会，承担起建设和谐社会，完善个人价值的使命，更多的了解现代管理知识，了解德鲁克管理思想的精华，将有助增强大学生未来服务社会的能力。通过本讲内容，将德鲁克管理思想精华有机的串联起来，展现在学生面前。

3)时间管理

众多的管理理论和管理书籍讲述的是如何管理别人，在德鲁克《卓有成效的管理者》一书中阐述的是如何让管理者管理自己。时间管理是《卓有成效管理者》中的重点管理概念，大学生毕业走上工作岗位，或自己创业，都不可避免地需要管理好自己的时间。德鲁克的时间管理与现流行的概念有相当大的差别，这对大学生产生的影响将是深远的。

4)有效决策

决策的正确与否关系到事业的成败，决策并不是企业和企业家的“专利”，每一个人还面临着各种人生的抉择。德鲁克关于决策要素的论述可以极大地帮助大学生作出恰当的抉择，并为以后深入学习德鲁克的管理思想做好准备；

5)管理上级

无论是做雇员还是自己创业，大学生都面临着管理上级的问题，管理上级的核心是要发现和发挥上级的长处，并在辅佐上级上作出自己的贡献，这对年轻人说来至关重要。

6)贡献、责任、人际关系

德鲁克在人与组织关系上的最终落脚点是贡献。没有贡献也就不可能有良好的人际关系。大学生不要好高婺远，而要实实在在做出贡献，负起责任，才能有所作为。

7)创新的来源

创新的话题一直在说，但是创新的来源却探究不多，而德鲁克关于创新来源的论述可以使大学生们终身难忘。

8)创新的原则及策略

对创新的了解不能局限于七个来源上，对创新的原则也必须深刻理解，德鲁克关于企业家战略的论述是其他战略学家根本没有讲到的。

9)领导力

按照德鲁克的思想，管理就是企业家精神和领导力的结合。大学生毕业后无论是当雇员还是创业当老板，也都面临一个领导力的问题。领导力中涉及到很多关于远景和使命的论述可以帮助大学生作出人生的抉择。

德鲁克管理思想中国大学系列普及活动之二：德鲁克之窗

    彼得·德鲁克管理学院在未来的三年里在中国的每一个省会城市和中心城市，选择部分大学以公益捐赠形式建立《德鲁克之窗》。《德鲁克之窗》将以主题档案室或阅览室的形式，系统介绍德鲁克先生生平，陈列其全部已出版的著作，配有德鲁克先生照片，同时配备电脑及视频设备数台，舒适的阅读桌椅等，便于在校学生和老师学习和研究现代管理大师德鲁克先生的管理思想。《德鲁克之窗》面积大约在50－100平方米，可根据各大学的具体条件建立，整体环境将营造出一个温馨并富有时代感的学习研究场所。

    彼得·德鲁克管理学院将负责捐资建立《德鲁克之窗》，各参与活动的院校负责《德鲁克之窗》日常管理。

德鲁克管理思想中国大学系列普及活动之三：德鲁克研究会

    中国的大学拥有大量在管理学上极有建树的专家和蜚声海内外的学者，其中不乏更有对彼得·德鲁克先生管理思想独特研究的专业人士。彼得·德鲁克管理学院将建立我国德鲁克管理思想研究平台——德鲁克研究会（德鲁克管理思想研究联谊会），定期不定期举行德鲁克管理思想学术交流，以及推动中国企业和组织管理能力建设的公益性活动。彼得·德鲁克高层管理论坛更是知识与实践并重，学者与企业精英共聚一堂的德鲁克管理思想研究盛事。彼得·德鲁克管理学院拟通过该纯学术性的德鲁克管理思想研究组织与国内推崇德鲁克管理理念的专家学者共同深入探讨德鲁克管理思想精髓，并将最适合中国社会进步的管理方法贡献给这个发展中的国家。

    在已建立的《德鲁克之窗》以及面对学生的大讲堂开展的基础上，各校团委、相关学生社团可组织读书沙龙、论文研讨会、管理案例分析会等丰富多彩的活动。彼得·德鲁克管理学院还将在每个活动开展的院校资助一个德鲁克管理思想学习性的学生社团，并通过该学生社团做好普及性教育的宣传和组织工作。

全力打造一个全国性大学生德鲁克管理思想学习、研究与交流的网站（已注册的网站域名：www.pfdcs.com.cn （cs: college students）），沟通中国热爱德鲁克的大学生、企业家和知识工作者，整合各参与大学的学生德鲁克学习研究会和中国广大知识工作者之间的信息和资源。 

德鲁克管理思想中国大学系列普及活动之四：德鲁克研究学术支持

   彼得·德鲁克管理学院将资助部分大学在德鲁克管理思想研究方面的重点科研项目，联合完成对提升中国企业核心竞争力，促进社会进步方面的研究工作。

彼得·德鲁克管理学院还设立了“德鲁克奖学金”，面对有志于深入学习研究并积极参与在中国推广德鲁克管理知识的专业人士。奖学金为：

1、美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院 MBA学位课程

2、美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院短期非学位管理认证课程

3、中国德鲁克EMBA硕士学位课程

4、中国德鲁克EDP高级管理认证书课程。

（详见“德鲁克奖学金”计划）

   彼得·德鲁克管理学院致力于德鲁克管理思想在中国的公益传播，我们希望，通过我们的努力和奉献，通过更多专家学者的认同和支持，通过广大未来社会中坚力量的参与，让彼得·德鲁克管理大师的智慧影响和改变我们社会的未来。

彼得·德鲁克管理学院（北京光华管理研修中心） 

                                            2007年4月12日

——彼得·德鲁克管理学院“德鲁克奖学金”计划

    彼得·德鲁克管理学院创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生，1999年在德鲁克先生的亲自指导和参与下在中国成功创办了致力于德鲁克管理思想研究与传播的非营利性教育机构——北京光华管理研修中心 。彼得·德鲁克先生于2005年亲自授权北京光华管理研修中心在中国使用“The Peter F. Drucker Academy”的名称。德鲁克先生逝世后，光华仍旧得到德鲁克家族的全力支持，并于2006年4月18日正式得到德鲁克家族授权，在中国独家使用“德鲁克”品牌。2006年，彼得·德鲁克管理学院（The Peter F. Drucker Academy，简称DA）正式成立。学院以传播德鲁克先生的管理思想为己任，致力于为中国的在职经理人和创业者提供世界上最好的管理知识和管理工具。

    彼得·德鲁克管理学院与美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院（Claremont Graduate University）合作，广泛开展学术研究与交流。在过去的几年中彼得·德鲁克管理学院创办者邵明路先生每年均向美国克莱蒙特研究生大学提供奖学金，资助有志于研究德鲁克管理思想的学者深造。

    为了进一步推动德鲁克管理思想在中国广泛传播，培养诚实、正直、有服务心，并且渴望在实践中创造优异的在职经理人、创业者以及未来的企业家，彼得·德鲁克管理学院设立“德鲁克奖学金”（以下简称：奖学金），用于培养有志深入学习研究并积极参与在中国推广和应用德鲁克管理知识的专业人士。

一、奖学金范畴：

1. 美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院 MBA学位课程

2. 美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院短期非学位管理认证课程

3. 中国德鲁克EMBA硕士学位课程

4. 中国德鲁克EDP高级管理证书课程

二、奖学金金额：

1. 美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院 MBA学位课程奖学金获得者，将得到两年研究生学习的全额学费资助，具体数额以当年该学院实收学费为准（2006年的收费标准为US$77,000），奖学金获得者本人须负担在美学习期间生活费用以及除学费之外的其它费用。

2. 美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院短期非学位管理认证课程奖学金获得者，将得到专题管理认证课程全额学费资助，具体数额以当年该学院实收学费为准（2006年单项专题课程收费标准为US$12,700），奖学金获得者本人须负担在美学习期间生活费用以及除学费之外的其它费用。

3.中国德鲁克EMBA硕士学位课程奖学金获得者，将得到在中国开设的德鲁克EMBA课程全额学费资助，具体数额以当年该学院实收学费为准（如：2006年中国人民大学德鲁克EMBA学费标准为￥250,000），奖学金获得者本人须负担在京学习期间生活费用以及除学费之外的其它学习费用。

4.中国德鲁克EDP高级管理证书课程奖学金获得者，将得到在中国开设的德鲁克EDP全额学费的资助，具体数额以该课程当年学费为准（2006年的收费标准为￥26,000），奖学金获得者本人须负担在京学习期间生活费用以及除学费之外的其它费用。

三、奖学金申请者应具备的条件：

1.希望系统学习、研究世界上最好的管理知识和管理工具的中国管理者、创业者，并有志于深入学习研究并积极参与在中国推广德鲁克管理知识的专业人士；

2.品德良好，遵纪守法，身体健康；

3.具有中国政府承认的学士学位；

4.有五年及以上工作经历，并具有一定的管理工作经验；

5.美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院 MBA学位课程申请者及短期非学位管理认证课程申请者应符合美国大使馆签证条件；

6.美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院M BA学位课程申请者还应具备符合该院校对外国留学生录取的基本条件（如：GMAT: 600  GPA: 3.3 (on a 4-point scale)  TOEFL: 600）；

7.美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院短期非学位管理认证课程申请者还应具备一定的英语听说能力；

8.申请者应为中国公民，但户口、现工作单位或居住地在台湾、香港或澳门者暂不考虑；

9.曾参加彼得·德鲁克管理学院系列课程或德鲁克论坛研究活动者优先。

四、2007年度（下半年）德鲁克奖学金名额：

1. 美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院短期非学位管理认证课程提供2个名额。

2. 中国德鲁克EDP高级管理认证书课程提供4个名额。

五、奖学金评选及申报程序：

    彼得·德鲁克管理学院“德鲁克奖学金”专家学者评审组承担 “德鲁克奖学金”审评工作。美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院负责该学院MBA课程及短期非学位管理认证课程学员的录取工作。

奖学金申报流程如下：

• 网上申请、报名：
• 填写完整的申请表（包括个人工作经历的陈述）
• 提交拟撰写德鲁克管理思想研究性论文的主题
• 提交学历／学位证书复印件
• 提交德鲁克管理思想研究性论文
• “德鲁克奖学金”专家学者评审组初审
• 论文答辩
• “德鲁克奖学金”专家学者评审组复审
• 通过复审的奖学金申请人向美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院或彼得·德鲁克管理学院递交入学申请材料
• 公布奖学金获得者名单

六、2007年（下半年）奖学金申请时间表：

彼得·德鲁克管理学院

2007年4月12日

发掘成功

变革的领导者要让问题无处安身，同时给机遇提供充足的养料。

    成功的变革首要的、通常也是最佳的机遇，便是发掘自身的成功，在成功经验的基础上继续前行。企业不能够忽视问题，特别是要处理好一些严重的问题。但对于变革的领导者而言，企业更应该专注于机遇。要让问题无处安身，同时给机遇提供充足的养料。

    这需要一个微小但却是根本性的程序性变革： 在月报表的最前面，再添加一页，列在“问题之页”之前。这一页要着重记录那些结果比预期更好的部分，包括销售业绩、营业收入、利润或产量。花在讨论这一页上的时间至少要与“问题之页”一样多。凡是有成功的变革领导者的企业，都能够成功地把握机遇。它们的做法是把所有的机会列在一页上，再把企业里能干的人员列在另一页上。这样，就便于将最能干和表现最好的人分派到有着最好机会的工作上。最好的例子可能要算是日本的索尼公司。索尼之所以能在世界上几个主要产业中都能独占鳌头，就是通过系统地、接二连三地发掘或大或小的成功而得来的。

    行动指南： 每个月，准备一页纸，上面着重记录那些结果比预期更好的部分，包括销售业绩、营业收入、利润或产量。后面一页，再列出组织内最能干的人员，将他们分派到有着最好机会的工作上去。

    详见：Management Challenges for the 21st Century

商业审计

  养老基金日益成为社会资产主要组成部分的趋势，堪称经济史上最令人震惊的巨变之一。

    哪怕是美国最大的养老基金所控制的资产，对于一家公司而言都只是一小笔资金，不足以实现对其控股。因为养老基金并非公司，所以它们难以得到深入的商业或公司情报。它们不是，也不会以商业为中心。它们更像是资产管理经理。从这一点而言，它们也需要对其持股的公司有深入的商业分析。它们同样也需要一种植入了管理者职责的组织结构。

    我猜想我们最终会制定出一套正式的商业审计操作规范，就像独立的专业会计师事务行的财务审计一样。商业审计无需每年进行一次，在大多数情况下，每隔三年进行一次就可以了。它的审计标准必须事先规定，并且要对公司商业表现进行系统的评价——以考察公司的目标和战略为起点，并进一步考察公司的营销、创新、生产率、人力发展、社区关系等，当然也包括公司的盈利能力。

行动指南： 你知道自己的企业内有哪些养老基金是大股东吗？这些基金为了得到企业的信息，又采取了哪些方法呢？

详见：Managing for the Future

吸引并留住人才

行业衰退的第一迹象就是丧失对人才的吸引力。

    对于人事部门而言，确定切实的员工聘用目标是非常重要的。例如，要明确如下这些问题：“我们要提供怎样的工作舞台，才能吸引并留住我们需要的人才？现在劳动力市场的供应状况如何？我们应该怎样吸纳人才？” 在经理人的聘用、发展和绩效方面制定具体目标，并且为组织内大多数的非管理者的员工制定具体目标，这些做法都是值得称赞的。另外，也有必要在雇员的工作态度和技能方面制定目标。

    行业衰退的第一迹象就是不再对合格、能干和进取的人才具有吸引力。以美国铁路部门为例，它的衰退在第二次世界大战前还没有显露出来，但是到了二战后就变得颓势尽现，无法逆转了。其实，这种衰退早在第一次世界大战期间就已经萌芽了。在一战以前，美国工程学院出色的毕业生对于铁路工程师的工作都心仪向往。而到了一战结束时，不知为何，这样的工作对年轻的工程专业毕业生不再有吸引力了，甚至对任何受过教育的年轻人都失去吸引力了。因此，当铁路行业在２０年之后遇到重创时，管理层中竟然没有一个有能力、有魄力的人能够站出来力挽狂澜。

行动指南：

    制定目标来吸引并留住最佳人才。这样的目标应该包括绩效标准以及对雇员态度和技能的评价。

    管理者的工作可以归纳为以下五条：

    第一，管理者首先要设定目标。他要决定目标是什么，还应该分别就每一目标，决定其应达到的水平。他应该确定为了达成目标，必须做些什么；还应该将他确定的目标明白地告知有关人员，这样才能使目标有效；

    第二，管理者必须组织。他应该分析各项必需的业务，分析各项必要的决策，以及业务与决策之间的关联。他必须将各项工作一一归类。然后把归类后的工作，分解为各种可以控制和管理的业务项目，从而将业务项目分化成可以控制和管理的职位。在此之后，他还必须将这些职位编组成单位，从而确立一种组织结构。最后，他得为每一个职位和每一个单位选定适当的负责人；

    第三，管理者必须给予员工激励，并懂得交流。这样，他才能组成一个各司其职的团队；

    第四，管理者必须进行测评。他必须建立各种测评的标尺——在影响组织绩效及影响组织中人员的绩效的各项因素中，恐怕没有任何因素比测评的标尺更为重要的了；

第五，管理者还必须培养人才，也包括对自己的培训。

    以上所设定的目标、组织、激励与交流、测评以及人力开发等，都是常规的分类。只有通过管理者的经验，才能使这些工作更为充实、更具意义。但这些工作都是“常规”的工作，所以可以说适用于每一位管理者，可以适用于指导管理者所从事的每一项业务。

行动指南： 设立目标、组织、激励、交流、测评与人员的开发，包括你自己。

启 事

如果您或您的朋友

*享受讲台上的成就感

*愿意帮助他人发展

*期望与中国的管理者共同成长

那么，加入北京光华管理研修中心

我们为您提供施展才能的舞台！

中国人民大学德鲁克EMBA

2007年招生简章

  中国人民大学德鲁克EMBA项目的课程设计是由中国人民大学商学院、彼得·德鲁克管理研修学院与美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院的多位专家合作，在德鲁克先生的亲自指导下完成设计的。在设计过程中，充分考虑了中国本土高层管理人员的实际需求，不仅充分汲取了德鲁克先生的管理思想精髓和当代西方管理教育的最新成就，还融会了中国企业的管理实践，极为切合中国企业的实际情况。中国人民大学德鲁克EMBA学位教育项目2007年招生工作已全面开始，面向全国招生，欢迎申请报名。

一、报考条件

1．  品德良好、遵纪守法、身体健康；

2．  具有国民教育系列的大学本科或以上学历；

3．  8年以上工作经验，其中5年以上管理工作经验，在较大企业任现职；

4．  年龄不超过45周岁，业绩优秀者可适当放宽年龄限制。

二、报名及录取

    请即刻向中国人民大学商学院德鲁克EMBA项目组索取报名表，在规定日期内提交完整的报名资料。

    中国人民大学商学院EMBA项目招生委员会将会根据您的报名资料进行初审，初审合格后将通知您参加面试和综合笔试，该考试由人大商学院自行组织命题和执行。最后，招生委员会将会通过对您的申请材料、面试笔试成绩和个人信息等进行综合评审，并最终决定录取名单。

三、时间与地点

考试时间：2007年5月26-27日

开学时间：2007年6月

上课地点：中国人民大学、彼得·德鲁克管理研修学院

四、学制

每月利用一个周末（周四至周日）授课四天，全部课程在两年内修完。

五、学位授予

经中华人民共和国国务院学位委员会批准，对学习期满、学完规定的全部课程且考试合格并通过硕士学位论文答辩者，可获得由教育部认可的、中国人民大学颁发的高级管理人员工商管理硕士学位。

六、教学方式

采用课堂讲授、案例研讨、情境模拟、现场访谈、名家论坛、项目作业、等多种教学方式，尤以案例教学为主要特色。

七、课程设置

 *标注为选修课程

八、教授阵容

参加人大德鲁克EMBA项目教学的教师，均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专业人员。他们中的很多人曾直接从师于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，都具有相当丰富的企业创业和管理经验。

九、收费

  报名费600元，学费25万元，包括听课费、教材讲义费、教育设施使用费、论文答辩费等费用。

十、联系方式

中国人民大学商学院德鲁克EMBA项目组

地址：北京建国门内大街7号光华长安大厦2座20层（100005）

电话：010-65101027，65101271

传真：010-65101019

电邮：emba@pfda.com.cn

Http://emba.pfda.com.cn

恭贺本博客建立一周年

2006.3.21-2007.3.21

感谢大家对本博客的喜爱，请一如既往地支持我！

跨越信息革命

全新的服务性行业呼之欲出。

  信息革命的实际影响现在才日益显露。但是，这场革命的真正导火线并非“信息”本身，而是一个15年或20年前，无人预见或无人问津的事物——电子商务。因特网以惊人的速度发展，已成为货物、服务甚至是管理层和专业工作职位的一种重要的分销渠道，甚至是至关重要的分销渠道。在这一背景下，电子商务也就应运而生了。它正在深刻地改变着经济、市场和工业的结构，改变着产品和服务的流通，改变着消费者的市场划分、价值观念和消费行为，而且还改变着就业和劳动力市场。

  全新的、前所未有的产业势必会如雨后春笋般涌现。全新的服务性行业也将呼之欲出。

行动指南：

  由于现在可以预见的科技进步的影响，试想到了2010年，在你的行业内将会出现哪三个全新的商业领域？

创造真正的有机整体

有机整体的效用要大于各组成部分效用的总和。

    管理者的任务便是去创造一个有机的整体，使它的效用能够大于各组成部分效用的总和。这类似于交响乐团的指挥，他的努力、远见和领导精神，将各个相对独立的乐器组合成一个有机整体，并上演一台现场音乐会。不同的是，指挥只是一个演绎者，他必须依赖作曲家的乐谱；而管理者既是指挥者，又是作曲家。

    要创造一个真正的有机整体，就要求管理者的一举一动都同时兼顾企业的绩效与成果——这两者是联为一体的，还要考虑使两者取得同等幅度的进展，所需采取的不同行动。在这一点上，或许将之与乐团指挥做比较是非常贴切的。作为一个指挥，他不但要考虑到乐团的整体表现，还要留心某一特定乐器的表现，比如双簧管。同样，管理者不仅要留心企业的整体绩效，还要特别注意企业所需的市场调查活动等具体业务。通过提高整体绩效，他明确了市场调查的范围与挑战；通过提高市场调查的绩效，他又可以取得更多商业成果。管理者必须去思考这样两组问题：“什么是我们需要的更优化商业绩效？取得这些绩效我们需要采取什么行动？”以及“我们采取的行动有利于创造怎样的绩效？这些行动会给我们的企业带来怎样的进步？”

行动指南：

    你是否为你的“交响乐” 谱好了曲子？你的老板是否谱好了他的曲子？你是否已经开始和你的演奏者们进行排练？你能听清双簧管的演奏声吗？你是否为在卡内基音乐厅卡内基音乐厅是位于美国纽约曼哈顿的著名音乐厅。——译者注登台演出做好了准备？