这次围剿力度，较上几轮范围要广，手段要多，力度要大。首先从清理范围上看，两线作战，电脑到手机，传统互联网到移动互联网，都纳入了清理打击重点，特别是WAP网站，成为重中之重；从打击手段上开，呈现出立体打击的态势，互联网举报中心作为一个中枢指挥系统，统一调度各种资源，央视等媒体作为司号员，合力吹响冲锋号，广电、电信、移动等各路大军都加入了进来，动用各种手段对色情网站围追堵截，同时采取了有奖举报的措施，打响了一场清剿色情信息的人民战争；从打击力度上看，移动从11月30日起,对所有WAP类业务合作伙伴暂停计费,并进行全面清理,斩断淫秽色情网站收费链条，并宣称将追加投入1亿元专项资金，用于进一步健全和完善WAP不良信息监测系统，继续打击手机WAP色情网站；广电则直接封杀BT网站，连域名注册商都对.cn域名采取了禁止个人注册的釜底抽薪措施，力度较之前明显加大。

    可以说，这次围剿战将清理网络低俗信息工作推向了一个新的高潮，并且用迅猛的火力向纵深拓展开来，相信其最终效果也将比较乐观。

    但是，一个问题是，清理打击网络低俗信息的工作已经进行一年多时间了，为什么到现在还禁而不绝呢？特别是有些网站，包括一些大牌网站，还一而再再而三的出现这个问题呢？记得第一轮清理开始时，就有些网站向有关部门，向网民做了貌似深刻的检讨，并信誓旦旦的表态不再作恶，可是现在的事实证明，这些网站都是在敷衍，在糊弄，在欺骗组织和群众，稍不留神就继续涉黄，都成惯犯了，这值得深入思考。笔者在之前的《警惕网络低俗之风的游击战术》《从谷歌涉黄看企业的道德风险》等文章中，就指出：这种管控必须制度化和长效化，单靠一两次运动，是远远不够的，因为潜伏在企业意识深处的利益冲动，一旦失去威慑和约束，很容易蠢蠢欲动，死灰复燃，或者阳奉阴违，明修栈道暗渡陈仓，说一套做一套。唯有建立一套长效监管机制，充分发挥社会监督、舆论监督的作用，并且，对于触碰红线的行为，重责重罚，严惩不贷，才能驯服那些内心如野马的企业，一直老老实实的做个遵纪守法的企业公民。

     事实证明，果真如此。检讨和表态，都只是暂时应付一下而已，风声一过，很快又旧病复发，和有关部门玩起躲猫猫，打起游击战，完全丧失了一个企业公民应该具备的道德感，把利润的增长建立在荼毒社会的基础之上，是可忍孰不可忍？

    治乱世须用重典，同样的道理，对于屡禁不止的网络色情现象，屡教不改的无良网站，如果有关部门不动真碰硬，还是常规性的杀鸡儆猴，宰杀几个小虾米，那么，就目前的态势看，对某些色胆包天的网站根本产生不了威慑作用，只能助长它们的嚣张气焰和侥幸心理，因此，笔者认为，要彻底禁绝网络色情等低俗现象，必须既打老鼠又打老虎，拿几个大牌网站开刀，关停一段时间， 杀猴儆鸡，看看哪个网站还敢阳奉阴违？如果有，杀无赦，斩立决。（陆建国）  

    铺天盖地的广告轰炸，比起淘宝刚刚冒出江湖那阵子有过之而无不及，通过无处不在的视觉冲击，来攫取互联网用户的注意，这种手法很简单，从理论上也应该很有效，但是，具体到人人网，恐怕要事与愿违，笔者认为，陈一舟老先生这次广告策略绝对是犯了一个错误，当然，也不是什么大错，最多是往水里扔了点银子而已；乐不可支的是那些广告商，互相发着短信：钱多，人傻，速来。

     陈一舟当然不傻，只是有些焦虑而已，焦虑之后有些乱了方寸而已，乱了方寸之后突然摸到荷包还比较鼓，就有些情绪激动，尔后就有些沉不住气，开始烧包了。可以理解，收了孙正义那么多银子，现在却被一个开心网搞得灰头土脸，面子和里子都有些不好看了，估计孙正义即使没有拿小鞭子抽，也要八格牙路的呵斥一番了。

     可是，广告能够烧出人人网的光明前景吗？笔者持怀疑和否定态度。原因有两点，其一，SNS网站本身是靠人际关系的互动实现辐射状扩散的，通过烧银子打广告，虽然可以吸引部分眼球，但是却无法切断那些已经形成交集的人脉关系，而不能打破这种人际纽带，就无法取得决定性胜利，显然，这是广告无法实现的目标；其二，SNS网站现在已经呈现严重的同质化症状，基本就是靠网页游戏来笼络住用户，而这些游戏基本大同小异，所以，对于用户而言，没有必要在多个SNS平台上注册账户，相互之间，替代性很强，所以，开心网的迅速崛起，直接瓦解了人人网（原来的校内网）的江山。

     而且，陈一舟在SNS战略上所犯的两个错误，对于人人网的打击十分沉重，一是克隆开心网，推出山寨版开心网，这种投机倒把的行径，发生在堪称成功人士的陈一舟身上，的确让很多人为之失望，现在看来，老陈同志聪明反被聪明误，偷鸡不成蚀把米；二是校内网改名，好好的校内网，很有味道的一个名字，可是陈一舟同志出于用户群体扩展的考虑，改成了有些俗气的人人网，出发点不错，可是，陈一舟应该知道，可怜的人人网域名，已经是第三次启用了，前两次用这个域名的网站都死翘翘了，这次借尸还魂能成吗？至少改名字之前，应该请个大师卜上一卦啊。

    错了就错了，关键是知错能改，而不是一错再错。可是，就这次人人网的广告攻略来说，笔者虽然现在无从知道效果，但是通过以上分析认为，这或许算不上战略失误，可是绝对是战术错误。就目前千橡而言，旗下的产品，基本都处于二线水平了，人人网不敌开心已经是不争的事实，猫扑、DONEWS等网站，同样是走着下坡路，这对于雄心勃勃的陈一舟，是一种折磨，也是一种精神层面的打击。特别是得到软银的大笔投资后，急于交出一份满意答卷的陈一舟，却欲速则不达，这用不着孙正义给脸色看，陈一舟自己恐怕都无法原谅自己，SNS的新鲜题材，3亿多美元，两者结合，有太大的想象空间了，结果呢？不但没有保住既有的江湖地位，反而沦落为二流角色，这个结局，多少有些让人哀伤。

    怎么办？对于陈一舟来说，现在需要知道的是怎么办？怎么摆脱目前的窘境？

    笔者能够想到的，有两条路，或许不对板，没有什么疗效，但是还是姑妄言之吧，热心肠人都这个样子，没有办法。其一，抓紧向游戏领域进军，趁着人人网还有人气，慢慢调整为网游运营平台，实现流量转换变现，因为现在所谓的SNS网站，包括开心网在内，实际上都是挂SNS的羊头卖游戏的狗肉，所以还不如干脆改狗肉铺子了，而且现在狗肉价格比羊肉还高，游戏比SNS更有钱途，因此，撕掉那层虚伪的SNS外衣，赤膊上阵吧，并收购一两个有研发实力的小网游公司，组合拼杀一番，毕竟网游领域比SNS的机会大多了，而且市场空间也广阔了许多，没有必要继续在SNS的概念里纠缠不休，干不掉开心网，反而把自己的青春也耽误了；其二，考虑电子商务，特别是B2C领域，如果陈一舟把在山寨开心网和人人网身上烧掉的钱，学习陈年捣鼓的那个凡客诚品，拿来做个B2C网站，恐怕也能够做出点成绩来了，不过，现在再做，也还为时不晚，当然，前提是战略方向正确，而不是慌不择路，乱打乱撞。（陆建国）

   因为有争议，就有新闻，有新闻，就有关注，而关注度，正是互联网产业的根本支撑要素，周鸿祎可谓深得其中真谛，对于“被争议”的应用，得心应手，这也算得上是一种境界了，对于是非的自如掌控，身处其中，不乱己心，这有些难度，但好像周鸿祎能够做到了，总是不屑一顾又泰然处之的样子，招摇过市。

   而360杀毒软件的推出，一方面，可以看做是周鸿祎为了进入一个新的产业领域，对“被争议”的战术的又一次熟练应用，另一方面，也不排除如周鸿祎所言，出于还电脑用户一个朗朗乾坤的正义感，从而展开的一次对流氓软件的正面狙击。

   不论是基于何种动机，在媒体的关注和杀毒厂商的口水混战中，周鸿祎还是达到了被争议进而被关注的效果，360杀毒软件也在一片争议声中，取得了一定的市场份额。这也难怪，因为，一款杀毒软件的杀毒功能究竟怎样，是否强大？对于大多数普通电脑用户来说，难以评判。所以，在这样的状况下，周鸿祎用免费策略迅速拿下一定用户群，合情合理，实属正常。

    问题是，周鸿祎同志是活雷锋吗？显然不是，周鸿祎是不会无缘无故的做免费午餐给用户享用的。免费只是一个手段，一如淘宝网的免费策略，背后都潜伏着更大的商业图谋，这一点，周鸿祎也不讳言。他一直的解释是，杀毒基础服务免费，然后达到一定规模的用户群后，通过增值服务取得收入，目前，周鸿祎在做的就是在360平台上销售其他杀毒软件，获得一定分成，这一模式和网游平台的联合运营，异曲同工；至于其他增值服务，目前还没有看出端倪。

    以周鸿祎的野心，当然不止于销售其他杀毒软件获取那点分成，因为，如果单依靠杀毒软件市场的规模，那么360成就不了周鸿祎的互联网霸主梦。笔者觉得，周鸿祎对于360的未来，可能有三种打算，一种可能，是将360打造成一个全软件销售平台，而不是局限于杀毒软件，因为，如果占领了足够多的用户桌面，做成一个软件产业的B2C，还是有一定发展空间的，销售分成并提供其他增值服务，那么在收入规模上，也十分值得期待；第二种可能，是对于云计算模式的想象，云计算已经从一个概念开始向产业层面延伸，如果360占领了较大比例的用户电脑终端，个人用户和企业用户，特别是企业用户，那么进而发掘云计算的商业价值，也是一种方向；第三种可能，就是用户转换，拿下了用户桌面，就拿下了互联网产业的滩头阵地，然后考虑向电子商务、网游等领域拓展，不是没有可能，这一点，笔者目前还没有想到清晰的转换方式，或许周鸿祎已经有了构想，这不奇怪，他是周鸿祎，比我道业深，不服不行。（陆建国）

   惊与喜，都是因为看到一则消息，是，刘兴亮先生的《智胜江湖》进入“2009年蓝狮子-新浪十大商业图书”候选书目，兴亮先生则进入“蓝狮子2009本土最佳商业图书作者”候选。

   还是十月份，有幸得到兴亮先生赠阅《智胜江湖》，在五十瓦的台灯下，用了两个晚上的时间，耗费了约半度电，从头到尾通读了一篇，感觉是，酣畅淋漓，过瘾。

   拜读兴亮先生的博客久也。作为一个IT产业旁观者，每天到他的博客里转转，已经成了习惯，这种习惯出于两种心态，一是学习，希望从他的文字里，了解IT界的最新动态，事件与观点；二是借鉴，因为也时常写点关于IT方面的小文章，所以，到兴亮先生的博客中溜达一圈，经常会有所启发，自己可以另辟蹊径发挥一下。

    当然，还有一层原因，那就是接触过两次后，觉得兴亮先生堪称良师益友，他的文字和他的为人，风格极为相近，或许这就是文如其人吧，所以对他的文字，也有一种喜欢在内。记得初次见兴亮先生，是在北京一家小馆子，一起的还有爱帮网的刘建国先生，IT名博火凤凰杨小燕，见面后怎么也无法把兴亮先生同山西人联系到一起，把酒闲聊，不知不觉和他拼上了酒，自恃也酒精考验了，所以不惧，结果呢，他完胜，我小醉。后来又有一次接触，不敢和他拼酒了，因为知道了他博客简介里的“好酒，三杯两杯不醉”是虚晃一枪，烟雾弹，真相是斤把白酒，他没事，所以，我的博客链接里，对他的定义是：大酒壶，IT猛人。

   喝酒，他是爽人，IT业界，他是牛人。罩在他头上的光环多多，当然，这都是真刀实枪拼杀出来的，对于IT业界的事件，对于IT产业的发展，对于企业的管理，他都有自己的独到观点，这是一种江湖历练，也是一种思想积淀，所以，读他的文字，常有所共鸣，有所收获。如他收录在《智胜江湖》一书中的《<三国演义>中必学的六大领导艺术》、《优秀中层必备的十大能力》、《管理员工的三境界》等等和管理有关的文章，读后很受启发，兴亮先生不是管理学大师，所以，如果想从他的文章中系统的学习管理学知识，显然不可能，但是，这些文字都是他在企业管理实战中的感悟，切身体会，比空头理论更有力量。老子说，道可道，非常道，兴亮先生的这些文字，没有头头是道的八股气，但是，读来很有味道，因为，不虚，没有弯弯绕，直来直去，象他喝酒一样，举杯，碰，干一个，一仰头，穿喉入肚了，爽快。

    《智胜江湖》一书，收录了他这些年来，对于创业、管理运营、产业走向等方面的一些文章，每一篇都很耐读，组合起来亦成体系。即使，和IT无关，和企业管理无关，把这本书当做一本小品散文集去读，也颇有看头，单那些鲜活诙谐的文字，就给人一种微醺的感觉了。

     写到这里，看时间，已经零点了，突然想找个朋友喝点夜酒了，譬如兴亮先生，希望，下次去北京时能够和兴亮先生午夜小酌，三杯两杯足也。（陆建国）

      《智胜江湖》当当网地址，http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20741452

   08年315晚会，央视狙杀了垃圾短信产业链，直接打掉了江南春同志的分众无线上市梦；09年的315，又给了电视购物一记闷棍，6月份，就互联网涉黄问题，对准谷歌中国连番轰炸，最近，对于手机互联网涉黄问题，央视又发动了新一轮攻势。

    央视这两年的这几个动作，仅从其社会效果看，无疑是合乎民意的，垃圾短信属于过街老鼠，色情网站则是贻害无穷，所以，央视对垃圾短信、色情网站下手，甚得民心，得民心者得观众，在《焦点访谈》逐渐远离焦点、《实话实说》已经无话可说的情势下，央视搞这样的专题，可谓名利双收，明智。

    于是，在央视的火力猛攻之下，相关各方迫不得已纷纷表现出一些姿态，以对公众、媒体有个交代。据报道，为彻底撇清与手机黄色网站之间的关系，中国移动宣布，从11月30日起对所有WAP类业务合作伙伴暂停计费，并要求WAP网站立即从业务名称、业务内容、推广渠道等方面进行全面清查，还要立下“军令状”——提供“信息安全责任承诺保证书”，保证不能涉黄。中国移动的这一应急措施，被有关人士喻为壮士断腕，的确如此，现在WAP网站合作已经成为其增值服务重要收入来源，据有关报道，暂停计费的做法将使得中国移动每天损失1000万元人民币收入。而据说，由于扫黄风暴得全面展开，对无线行业已经造成了较大冲击，整体流量陡降四成，近半月来，已有上千家中小WAP网站被迫关掉。

    从以上相关报道，可以看出，央视扫黄已经取得了一定成效。但是，必须看到一点，这场扫黄风暴对于无线网站带来的并非全是灾难，而是有人欢喜有人愁。至少，笔者认为，对于空中网来说，这场扫黄风暴可能就是个利好消息，可能有人不服气，说，你看，你看，媒体都报道了，由于受中移动暂停计费政策的影响，空中网股价下跌1.34美元，报12.69美元，跌幅达9.57%。这不明摆着吗?空中网也是受害者，城门失火殃及池鱼。

    如果仅仅从这个股价下挫的消息，就认为空中网是受害者，那么，笔者不以为然。笔者觉得，扫黄风暴，空中网短期受挫，长远得益。为什么呢？

    因为，其一，排挤掉了一些竞争对手。空中网是无线网站翘楚，即使有点涉黄问题，及时整改，也不会遭到关闭厄运，而且，上市公司，现金相对充裕，即使中移动暂停计费的时间拖得长些，也能熬得住，而那些小WAP，却可能是死路一条了，上千家WAP网站的关停就是例证。所以，可以说，央视的扫黄，等于间接帮空中网灭掉了一批潜在竞争对手,这也应该算是央视送给其合作伙伴空中网的一份见面礼吧。

    因为，其二，降低了并购成本。手机互联网时代已经拉开大幕，空中网迎来了快速发展的历史机遇，而借助这次扫黄风暴，空中网可以乘机收购一些模式不错、有发展前景，但资金紧张的网站，并且，在当前情况下，这种并购成本相对要低了很多，因此，可以说，这是空中网借势做大的绝佳时机。（陆建国）

     2009年1月12日，北京海淀法院对携程诉去哪儿网侵权案作出一审判决，判决去哪儿侵权成立，要求去哪儿网十天内停止侵权行为，赔偿携程相关公证费用1000元，并在其网站首页连续24小时赔礼道歉。

    作为互联网应用工具，和搜索引擎有关的诉讼这两年逐渐多了起来，上面举的两个例子，主要涉及垂直搜索引擎，而百度、谷歌这样的通用搜索，也同样遭遇过诉讼之患，如娱乐基地起诉百度MP3搜索侵权一案，如谷歌数字图书馆计划在推进中所引发的官司，等等。这些讼案的发生，对于搜索引擎的未来发展，其作用力是正向还是反向，目前还难以准确判断，因为这种价值判断，需要综合技术的、经济的、社会的等各种因素来考量，需要从不同的角度去审视和把握，站在任何一个单一角度去作出判断，都将是以偏概全，但是，这些案例的判决结果，对于搜索引擎的技术走向无疑将产生影响。

    在这些案例中，比较有代表性的是爱帮网和大众点评网之讼，这个案例的特别之处在于二审推翻了一审判决，一审中，爱帮败北，而二审却扭转了局面，这有些出人意料；而大众点评起诉爱帮一案，和携程起诉去哪儿有相似处，一审中败诉的去哪儿也声称要上诉，可是后来在媒体中再无有关这个案子进展情况的报道，因此，无从得知去哪儿是否上诉了，但是，相信此次爱帮终审胜诉，会给去哪儿注入一针兴奋剂，那么，再起波澜也极有可能。

    应该注意到，这些关于搜索引擎的诉讼有一个共性，那就是主要针对搜索引擎的技术抓取空间和尺度的争议。毫无疑问，互联网的出现，改变了信息的传播方式，而搜索引擎的应用，又极大的方便了网民获取信息的速度和效率，这对于生活在信息爆炸时代的互联网用户，意义重大。

    但是，作为一款应用工具，在抓取其他网站上的信息时，必须遵循一定的游戏规则，有所为有所不为，绝对不能因为技术犀利就为所欲为。任何事物都有两面性，如果不对搜索引擎加以适度限制，那么其负面效应必然不断扩展，而限制搜索引擎，应该选取的正确立场是站在保护被抓取信息的网站方利益，而不应过多考虑搜索引擎技术本身的发展或者网民的使用便利，只有立场正确了，才能在限制和保护之间寻求到一个平衡点。

     从现实可行的角度看，这种限制与保护，应遵循两个原则，其一，要保障被抓取信息网站方的技术屏蔽权利。作为搜索引擎，由于搜索爬虫抓取范围的广泛性和普适性，如果要让其在实施搜索行为的同时，通知所有被抓取信息的网站，在具体操作上显然有很大难度，不太现实，但是，搜索引擎必须公开自己的身份标识，使得任何不愿意被其抓取信息的网站都能够自由自主屏蔽搜索爬虫，因为，抓取和屏蔽本身是一种博弈，而这种博弈要有契约精神，应该建立在自愿和平等的基础上，不能强取豪夺；其二，要保障被抓取网站的市场商业利益。这一点，在北京市第一中级人民法院对于爱帮和大众点评案件判决书中，可以看到这种司法考量，判决书明确表述，“垂直搜索类网站对于特定行业网站的信息的利用，应控制在合理的范围内，即垂直搜索网站对特定行业网站信息的使用，不得对该网站造成市场替代的后果，否则，其提供的具体形式的垂直搜索网站则可能被认为不具有合法性”，这一段措辞明确表示，垂直搜索网站对于被抓取信息的使用，不能对被抓取网站放造成市场替代，这可以理解为不能对被抓取方造成商业利益损害。的确如此，如果同样是商业性使用，或者这种使用间接服务着商业目的，那么，必须具备商业道德，而不能为了自身的利益，去损害或者侵占其他方面的利益；如果为了网站自身利益，而攫取了被抓取方的利益，无论打着怎样为网民服务的幌子，也是不道德或者不合法的，因为，这种行为，在本质上和偷窃与抢劫大同小异。

     关于搜索的诉讼不会止于目前这些案例，相关利益方的博弈还会持续进行下去，这是一种技术和商业利益的双重较量，而对于管控部门来说，一方面，的确要考虑互联网媒体的信息传播特点，和网民的使用需求，不能挫伤搜索引擎的积极性，但是，另一方面，也必须考虑和尊重被抓取网站方的利益，毕竟，这些网站上的信息，也是一种劳动创造，任何人都必须对别人的正当劳动心存敬畏。（陆建国）

    从这个角度看，视频网站很有用，笔者一直认为，凡是有用的，就是有价值的，商业价值。按照这个逻辑，视频网站很有用，应该很有商业价值，相信很多投资人也这么认为，否则不会掏大把银子不停的烧。问题是，视频网站好像是个例外，大家都觉得有戏，可是那个爆发的临界点却又似乎遥不可及，你看，那些个视频网站，烧了好几年了，也没有把这壶水烧开，这让投资人、运营商都憋屈的很。

    怎么办？好死还是赖活着？这是个问题。于是，有的实在撑不住了，只好通过裁员等手段，压缩运营成本，苟延残喘；有的则东张西望寻求更大的金主来接盘，这不，酷六网就找到了陈天桥这个大财神，好了，至少三两年吃穿不愁了。

    很多人对于酷六投诚盛大，大唱赞歌，小巴掌拍的啪啪作响，笔者在此也要由衷的表示祝贺，的确，有了盛大这棵大树，酷六不会饿死，这对于酷六是件好事，而有了酷六这个平台，盛大有了更多资源整合的想象空间。至于盛大究竟能够给酷六的发展，带来怎样的实质性突破，笔者目前看不清楚，相信很多人一样看不清楚，只是潜意识里觉得有了盛大，有了陈天桥，酷六会柳暗花明，因为，第一，盛大有银子，数不清的白花花的银子；第二，盛大有网游、文学、影视等资源；第三，陈天桥是绝世高手，所以，酷六有喜了，有戏了，但是，柳暗花明之后，到底是怎样的又一村呢？或许只有陈天桥心里有底。

     祝贺和鼓掌之外，笔者还要说上两句风凉话。

     酷六暂时不会有生存危机，但并不意味着未来就能够活的很滋润。视频网站的盈利模式一直是个问题，笔者前不久有篇文章《视频网站的春天将遥遥无期》，分析了视频网站的盈利模式和存在的困境，而酷六投诚盛大，其实就是这种困境下的无奈选择，在盈利模式上没有获得突破之前，酷六有盛大这个金主撑腰，只是如溺水者获得了一个救生圈，而能不能安全回到岸边，还要看风浪和天气，以及溺水者自身的泳技。风浪天气，是外在的因素，对于视频网站来说，政策环境、监管氛围等外在因素，是非常重要的发展制约因素，这就如一壶水，底下的火烧的再旺，如果外界气压偏低，总是难以烧开到一百度这个沸点，视频网站目前就是这样一个状态。

     所以，笔者觉得，对于酷六来说，现在有了财神支持，等于暂时拿到了一张免死金牌，无需再为一日三餐发愁，那么再多熬两年，或许真能熬出头来，当然，那要有天时地利人和诸种因素叠加。而在当前，最为关键的是，抓紧坐上视频网站头把交椅，那样，等外在条件成熟了，才有更多机会修成金身。（陆建国）

    9月份，台湾首富郭台铭放出豪言，将斥资百亿新台币，进军大陆3C及家电连锁卖场，声称未来2-3年内在大陆开出1万家连锁门店。一石激起千层浪，郭台铭豪言一出，各方人士反应不一，惊讶，质疑，不解，甚至恐慌，迅速在国内家电业界蔓延开来，因为，放出这等豪言壮语的乃郭台铭也，而郭台铭其人的标签是台湾首富、全球3C最大代工企业鸿海集团掌门人，所以，他的这番话被很多人解读为是鸿海渠道战略的全面启动，是对国美、苏两大市场宁寡头的强力挑战。

    无独有偶，在鸿海集团高调公告发力渠道建设的同时，国内家电生产巨头海尔集团旗下香港上市企业海尔电器宣布，董事会决定成立一家独资附属公司，专门拓展三、四级市场的销售、物流和服务网络，尤其抓住不断上升的农村市场需求。 其实，早在2003年，海尔集团为抢占中国三、四级市场，就已经通过集团境外子公司在上海成立了全资“日日顺(上海)营销策划有限公司”，专门负责集团综合电器专营店发展战略规划；2006年，上海日日顺又成立合资公司河南日日顺，海尔持股54.17%，之后，海尔董事会又让青岛海尔与河南日日顺合资组建专业销售公司，海尔控股51%，重点从事海尔三、四级市场业，据称，“日日顺”目前已拥有超过5000家门店，2008年创造了150亿元的营收，比海尔通过国美、苏宁两家专业连锁渠道创造的营收总和还多。

    而在鸿海、海尔两巨头不约而同进军渠道之际，由地方政府推动的，以国内首个区域集体商标“顺德家电”命名的家电连锁加盟体系也拉开了帷幕，在顺德小家电制造基地勒流开设了第一家店，吹响了冲锋号，据悉，该加盟连锁体系将以“今年10家，明年100家，将来上1000家”的计划，布局全国家电三、四级市场，采取抱团的方式和农村包围城市的战略，以错位发展的思路，向苏宁、国美等市场寡头发起进攻。

    以上三则新闻，传达出两种不同的渠道雄心，鸿海代表了新势力对于渠道的觊觎和入侵，海尔与顺德家电的渠道谋略，则代表了上游生产商对于国美、苏宁这类渠道巨头的抗争和反击。

    对于鸿海来说，在渠道为王的时代，得渠道者得天下，掌控住销售通路，也就把握住了巨大的现金流和利润空间，作为代工之王，鸿海对于渠道早有觊觎之心，其旗下公司广宇投资的3C渠道“赛博数码”，已经是国内3C连锁卖场中不可忽视的生力军，在大陆相继开设了近40家店，而此次郭台铭的“万店”计划，一来是依托赛博数码进行横向扩展，二来是与德国最大零售通路商麦德隆集团联手，拓展大陆3C零售渠道市场。进军渠道，对于鸿海来说，一方面是发掘代工之外新的利润增长点的需要，另一方面，也是希望通过渠道的构筑，强化其在代工领域的竞争力，反哺其代工产业。不过，形势似乎不容乐观，因为据统计，目前国美在全国已有1300家店面，苏宁也有847家，在国美、苏宁已经形成了高度市场垄断的情况下，鸿海如果只是想分一杯羹，难度不大，但是，从郭台铭的高调可以看出，他的胃口显然不止于此，他的期望值可能是和“美苏”两强三足鼎立，打造出市场终端第三极，但是就当前情况而言，鸿海的这一商业构想基本属于痴心妄想，不是说鸿海不具备这个实力，而是庞大渠道体系的建立，市场空间的获取，除了充裕的资金之外，还需要充裕的时间运作，2-3年完成万店规模，几乎是不可能完成的任务，当然，如果鸿海全力而为，放手一搏，通过自建、加盟和并购等多种方式，或许勉强能够凑个万儿八千的，但是，有了渠道并不意味着必然带来同比例的市场份额，因为品牌的培育，消费者的认同，是一个相对较长的秩序重建过程，非一朝一夕之功。

    姑且抛开这种对于未来可能性的质疑，必须看到鸿海入侵家电销售渠道，对于家电关联方来说，利大于弊，首先从消费者角度看，多了一个选择的渠道，更多竞争者的出现，意味着消费者可以享受到更多的优惠；而对于家电生产商来说，多了一个市场通路，也不至于总是被国美、苏宁两个垄断巨头要挟，在强势的渠道面前只能一味退让，并且一定程度上沦落为渠道商的附庸，在价格上的话语权被削弱，如果鸿海真能成为市场渠道第三极，那么东家不做做西家，家电生产企业自然十分高兴看到这种局面出现。

    当然，家电生产商不会把希望完全寄托在渠道新势力的出现上，因为他们知道，世上没有救世主，即使鸿海或者其他新的渠道霸主起来了，也绝不会是省油的灯，渠道总是要挤压生产厂家的利润空间的，所以，生产商为了避免对于渠道巨头的过度依赖，必须另谋出路，海尔的自建渠道和顺德家电模式的出现，就背负了这样的商业谋略和历史使命。

    作为产业链的上下游，渠道和生产厂家之间既相互依存，又充斥着难以调和的矛盾，可以说，家电厂家对于强大的终端渠道是既爱又恨，爱恨交织。一方面，国美、苏宁等巨头遍布全国的销售终端，让每一个家电厂家都垂涎不已，进入了这样的庞大销售体系，就意味着市场份额的提升和销售业绩的增长，特别是消费者经过这些年的培育和熏陶，已经形成了对于国美、苏宁这类销售渠道的路径依赖，因此，渠道巨头自然成为生产商追逐的对象；另一方面，过于强势的渠道又经常压迫的生产商气喘吁吁，使得他们在无奈和畏惧中，变成了渠道的打工仔，所以，他们在依赖渠道的同时，也有着摆脱渠道束缚的渴望，国美和格力曾经的交恶，就是生产商和渠道之间互不相让，动真碰硬的结果。

    海尔的自建渠道与顺德家电的抱团发展，是家电厂家不甘心一直受制于人的战略选择，过于强大的渠道巨头和过于单一的销售通路，让海尔、格力以及顺德家电厂商感觉到了现实的危险，和随时可能爆发的危机，所以，对于海尔、格力这样的大品牌厂家来说，一方面不会轻易放弃国美、苏宁这样的渠道体系，另一方面也要尽量保持销售体系的相对自主和独立，通过自建渠道来制衡渠道巨头的霸权，这是一种商业谋略，也是一种必须为之的战略考量。当然，特别是在当前，三四级市场的消费能量已经进入释放和爆发前夜，而国美、苏宁这样的巨头在三四级市场布局还不完善的当口，通过自建渠道去分享这个市场的份额，也是对于未来潜力巨大的市场的发掘和培育，十分必要；而顺德家电连锁的建立，则是家电二线品牌在很难进入苏宁、国美这样的渠道体系，或者勉强进入也不被重视的情况下，采取自力更生的路子，和衷共济，即是对渠道巨头的反击，也是一种有益探索。

    鸿海的搅局也好，海尔、格力自建渠道也罢，兼之顺德家电连锁模式的出现，渠道之争又将呈现新的变化，这种变化对于整个市场来说，有一个激活效应，利大于弊，值得肯定。（陆建国）

      这段时间，巨人网络和史玉柱的新闻不少，比如，巨人网络宣称，目前正在筹拍一组电视广告片，以加大对其网游产品《绿色征途》的宣传推广力度；比如，史玉柱现身2010年中央电视台黄金资源广告招标会，巨人网络以4890万中标新闻联播第三单元第一选择权。

      可是，最让笔者感兴趣的倒是另一则新闻，那就是巨人网络推出SNS网站趣乐的消息。根据报道，趣乐创建于今年7月，目的是创造沟通价值；在其功能布局上，和目前主流SNS一样，有好友动态、相册、礼物等功能，并且支持第三方插件；据说，巨人网络是希望通过此举将其网游产品用户进行打通，增加用户交互性的粘度和深度。记忆犹新，去年7月，巨人网络高调投资51.com，那段时间，巨人网络和51的这段姻缘，是各路媒体聚焦的话题，可是，出人意料的是，居然在一年之后，巨人网络又自行推出了一个名为趣乐的SNS网站，这一行为有些诡异，51这个小媳妇领进门不过一年，怎么又寻了新欢？至少，按常理，令人费解。因为，在笔者印象中，当时巨人网络入主51时，也是这套说辞，这次，不过换了对象而已，帽子还是那顶帽子。

      如果以上报道属实，那么，笔者认为，巨人网路和51这段姻缘可能出了点问题，三种可能。

      可能之一。巨人网络投资51后，慢慢发现真实的51比预想中的要差，特别是在开心网、人人网等SNS网站的迅猛发展态势面前，51逐渐丧失了其优势和特色，开始淡出用户视野，江湖地位不保，鉴于这种情况，巨人权衡利弊，决定另起炉灶，打造一个新的SNS网站，以替代开始走下坡路的51，确保其“社区+网游”战略得到有效的贯彻和实施。

     可能之二。巨人网络虽然入主51，但是，在具体的运营管理方面，却难以协调好51管理层，两者之间在发展理念上发生分歧，巨人网络难以左右51运营方向，久而久之，心生不满，但又无可奈何，于是，为长远计，就决定自家再捣鼓一个SNS，把离心离德的51打入冷宫，任它自生自灭去。

     可能之三。巨人网络在整合51与其网游用户时，发现两个不同领域的用户在应用和娱乐取向上有较大差异，整合的价值不高，51在泡文化基础上积累起来的用户，和巨人网络的网游用户，相互转换的可能性不大，51形同鸡肋，所以，巨人干脆按照自己希望的人群定位，做一个新的SNS。

    当然，不能仅仅因为巨人网络推出趣乐，就断言它是放弃了51，但是，趣乐的推出对于51来说，绝对不是一个好消息，而且，从51这一年来的表现来看，实在没有可圈可点之处，所以，从宠儿变弃儿，极有可能。（陆建国）

     有斗气掐架的。如搜狗和腾讯，东家说西家侵权，西家说东家不正当竞争，各执一词，就待法院最终判决了，孰是孰非，各位看官不妨搬个凳子一边嗑瓜子，一边看热闹去。

     有发飙吹牛的。如某报刊登了某记者的一篇文章，声称基于输入法所整合的手机应用平台、手机进入端口、运营商、手机设备生产商所产生的收入将高达8000亿元。一篇十足的水货软文，智商稍微正常的人都能够看得出来，叹为观止，笔者见过吹牛的，没有见过这么能吹牛的，佩服，佩服。

     有暗自行动的。8月份，传出阿里软件要推出阿里巴巴拼音输入法的消息，当时传的有鼻子有眼的，有关报道中还附上了内测版截图，估计是无风不起浪，不排除大胃口的马云进军输入法的可能性；今天又有报道，百度为加强在手机输入方面的竞争力，低调出手收购了点讯输入法。

     至此，中国互联网领域的一线巨头已经有四家介入了输入法的江湖搏杀，而且分布在门户、搜索和电子商务三个领域，这一现象，在互联网其他细分产业，还是很少见的。

     为什么一直伴随电脑成长的输入法，现如今逐渐成了一个香饽饽呢？原因很简单，那就是对于输入法背后所潜藏的商业价值，各巨头都产生了一种美好想象，与商业冲动。

     而这，又是因为以下两个方面所致：

     一是基于互联网入口的争夺。尤其是3G时代，对于手机互联网入口的争夺必将日趋白热化，而输入法作为衔接用户和互联网之间的桥梁，的确有很大的想象空间，所以，各个巨头对于输入法，才会如此热衷，不惜大打出手；而且，基于输入法可能延伸发展起来的手机应用平台，更给那些巨头们以无限遐想，希望可以抓住一个全新互联网时代的财富引擎，其心情之迫切，其渴望之焦急，可以理解；

     二是基于现实商业利益的考虑。目前输入法能够实现的商业转化路径，主要就是两条，一是搜索嵌入，这一点，在搜狗和谷歌等输入法上，都已经开始应用，客观的说，这个应用的确有一定实用价值，对于正在书写当中的用户而言，遇到不太清楚的词语、事件等问题，无须另行切换到搜索页面，直接启动搜索即可，十分方便，而搜索的赢利模式，已经很成熟，所以输入法内置搜索，很有创意，也具有一定商业想象空间，虽然目前基于PC为载体的互联网时代，还没有关于输入法搜索的市场分析和商业收入数字，但是未来在想象中还是光明的；二是弹出广告，这一点，虽然有些令人讨厌，但是也已经被付诸实践，如搜狗输入法以更新词条之名弹出的软广告，就是现实例子。

      笔者不怀疑输入法的商业前景，更不敢怀疑互联网巨头的长远眼光，但是，笔者感到困惑的是，在PC时代，并没有显现出巨大商业价值的输入法，真的能够左右未来的手机互联网时代吗？能够主宰手机互联网的商业应用空间吗？手机互联网在经历了浏览器大战后，现在又开始了输入法大战，这其中是否有相当的幻想成分？希望不是，但是，这个，可能是。（陆建国）

    笔者认为，垂直B2C转型，应该根据所销售产品行业领域的不同，慎重考虑，不能因为目前所在的领域不赚钱，肆意拓展产品范围，病急乱投医，东一榔头西一耙子，结果一无所得，这可是大忌。

    其一。高档奢侈品B2C网站。如钻石小鸟、九钻网等钻石销售网站，这类消费品属于奢侈品范围，消费者购买重视雍容华贵的感觉，这类B2C网站，可以延展销售金银首饰、玉器配件一类，但绝对不能跨过金银珠宝这个领域去销售其他产品，如果不能坚守这条原则，那么其结果是自寻死路，自断生路。

    其二，服装家电图书音像等B2C网站。如凡客诚品之类服装B2C网站，可以从男装做起，进而拓展女装，然后家纺、配饰等，这种拓展笔者认为用户能够接受，因为这基本还是属于服装范畴，或者更大范围内是属于纺织品领域，没有太本质的差异；而如果在这类网站中销售奶粉、牙膏等，那么就显得有些不伦不类了。同样道理，笔者不赞成京东商城卖日用品，因为家电这类大宗消费品，消费者重视的是规模和专业，有了这两者，物美价廉和后续服务才感觉有保障，或许对于京东商城来说，想把人气流量更多的转化为商机和利润，让那些登录网站的用户即使买不到中意的家电产品，也可以顺手带点其他日用品回去，笔者认为，这种观点是错误的，这就好像在苏宁、国美卖场内开辟水果、猪肉专柜一样，肯定也能卖出一些，也能实现一定销售额，但是时间一长，苏宁、国美就毫无专业特色可言了，等到了那一天，也就是它们轰然倒塌的一天，而京东商城销售日用品，同样要考虑这种潜在的危机，千万别因为眼前的不盈利和投资商的压力，而慌不择路，那结果只能是迷途难返，所以，笔者认为，京东、新蛋网等3C类B2C网站，包括泡泡网这类专业IT产品站点，一定要坚守特色，当然，可以考虑产业链延伸，但是不能捞过界，否则，必然得不偿失。对于这一点，当当、卓越等网站，也要深思熟虑，不过，由于图书、音像制品这类文化产品，一来不是大宗消费品，二来对于售后服务不是很重视，属于轻消费产品，跨界日用品，消费者心理接受的阻力不是很大，但是也要有个循序渐进的适应期，而且还要有个引导的过程。

    其三，女性妇婴用品等专业B2C网站。如红孩子，已经由专业母婴网站转型为综合性B2C，笔者认为，这种转型跨界，必须考虑用户群体的特点，可以沿着女性、婴儿用品这个路径纵向和横向拓展，包括一些家居用品、男士小礼品等等，因为女性往往是家庭购物的主力，但是，还是要有个尺度，不能无所不包。这一点，对于定位特定消费人群的B2C网站来说，在拓展产品范围时，必须有所为有所不为。

     以上是笔者近日的一些思考，当然，垂直B2C网站，不限于以上三种类型，笔者今后会就这一话题，继续探究，欢迎交流。（陆建国）

    一点启示。顺德家电的连锁模式，对于那些具有特色产业积聚优势的地方政府来说，具有标杆意义，对本区域内的优势产业进行资源整合，打造区域品牌和区域营销效应，有借鉴意义，希望，顺德家电模式能够起到示范带头作用，但愿。（陆建国）

    新闻如是说，徐静蕾旗下的开啦零束缚配饰品牌上线，并选择服装B2C网站凡客诚品作为独家销售平台；新闻还说，此前曾有传闻称徐静蕾将代言VANCL，VANCL市场部表示此次仅仅是产品合作，不过徐静蕾的携手也让其成为VANCL不用“烧钱”的隐形代言人。

    看出点道道了吧，老陈老徐牵手，可谓一箭双雕，不妨来分析分析。

    其一，老陈搭台，老徐唱戏。徐静蕾一直是个闲不住的人，在影视领域之外，网上写博，办电子杂志，淘宝开店，全面开花。所以，希望在商业方面，取得更大成功，情理之中，于是，自己动手，抓设计、促生产，主动向陈年抛出橄榄枝，希望借助凡客诚品平台，拓展服饰领域，应该是一个不错的商业战略；至少，和凡客诚品合作，比在淘宝上开店要好了许多，因为，在网民眼里，淘宝是混合型大卖场，虽然也有一些大品牌入驻，但是整体感觉品味档次不高，而凡客诚品作为自主品牌的服装B2C，走白领路线，给人一种时尚品牌认同感，所以，老徐选择凡客诚品，OK；而陈年呢，不过在凡客诚品网站上给老徐腾块地方，几乎没有什么成本，何乐而不为呢？

    其二，老陈一唱，老徐一和。也有一种可能，此次陈年和老徐合作，除了商业合作之外，还是一种广告策略，媒体报道里也说了，“徐静蕾的携手也让其成为VANCL不用烧钱的隐形代言人”，凡客诚品看重徐静蕾在白领阶层中的影响力，主动找了老徐，用这种比单纯做代言更有说服力的方式游说老徐，而一直有心在商业领域深耕细作的老徐也看重凡客诚品的平台效应，所以，一拍即合，徐静蕾出创意，出品牌和潜在影响力，具体的操作环节，诸如配饰的设计、制作、销售，实际上都是凡客诚品做，然后利益均沾。这种合作方式，一方面老徐少费神少操心，而且可以获得一定销售分成，而另一方面，凡客诚品则无须支付代言费用，就获得了徐静蕾在白领阶层中的影响力，由此可以强化凡客诚品的市场地位和品牌知名度。

    目前看，陈年和徐静蕾的这次牵手，是一次双赢的合作。但是，笔者担心老徐做的这个开啦零束缚品牌配饰，不论与凡客诚品网站是何种合作方式，关键是最终能否做出点名堂来？如果是玩票性质，做一段时间做黄了，那么将来对于徐静蕾可能会产生负面影响。客观的说，这些年老徐虽然看上去是全面发展，但是，都没有做出太大影响力，在演艺事业上已经处于一个瓶颈期，近两年好像没有太大的突破，而其导演的作品，因为文艺性较强等原因，在市场上也波澜不惊，至于电子杂志、淘宝网店，都给人感觉是在玩票，也没有取得特别大的成就，所以，如果这次不能搞出点动静，那么，老徐的才女光环将越来越黯淡，让人觉得面面俱到，但样样稀松，因此，请老徐三思。（陆建国）

   坦白的说，笔者认为，没有人能够准确回答这个问题，但是，这并不意味着这个问题无解，从互联网产业发展的脉络和现状来分析，还是能够看出点蛛丝马迹的。

   要弄清楚这个问题，可以用排除法，首先，我们不妨来看看哪些领域，创业机会已经少之又少，甚至可以说极无可能，笔者认为，以下领域，作为互联网创业者，少碰为妙，免得撞个头破血流，却颗粒无收。

    毫无疑问，排在第一位的，自然是门户网站，原因无须多说，只要是对互联网有点认识的创业者，自然会望而却步；其次是视频网站，不是说视频网站这个领域没有机会，如果福布斯富豪排行榜上有你老子的名字，有足够的钱给你去烧，烧糊了也试不着痛痒，那么可以去赌一把，但是对于普通创业者来说，笔者奉劝，还是躲得远一些好；第三，搜索领域，无论是通用搜索，还是垂直搜索，除非你是前无古人的技术天才，有足够把握超越谷歌、百度，否则，老老实实的另寻出路吧；第四，社区社交类网站，目前这个领域，不论是天涯、西祠胡同为代表的论坛，还是开心、校内代表的SNS，都已经取得了压倒性优势，后来者很难居上，而且，这一领域本来市场空间就很狭窄，没有太多油水，小搞搞，做某个垂直领域的SNS，或许能够取得点成就，但是没有大意思；第五，电子商务领域的C2C，你如果认为自己比马云更牛叉，可以做个掏包网，试试以卵击石的后果。

   除去以上五类，其他诸如即时通讯、人才招聘、博客之类网站，因为市场基本饱和，机会已寥寥无几。

   剔除这些领域，范围就很狭窄了，笔者认为，在以下三个领域，还有一些机会。

   其一，网游。中国庞大的网民人群，是网游的巨大消费群体，这是其他国家所不可比拟的优势，而且，网游玩家品牌依赖度低，重视体验，只要有好的游戏，极有可能脱颖而出，这个领域，再出几家上市公司，问题不大；其二，B2C网站，电子商务领域中，B2C还有很多有待挖掘的行业，只要看准方向，整合得当，也能够取得成功；其三，生活服务类网站，这个领域还没有一统天下的王者，虽然目前还没有很好的盈利模式，但是学习学习安居客，另辟蹊径，未来还是光明的。

   一孔之见，敬请各位朋友批评指正。（陆建国）

   联通当然不甘心，所以，在中国不怎么牛叉的联通主动和在美国很牛叉的苹果iPhone牵手了，目的很明确，就是希望借助iPhone的市场热度，给联通3G带来扭转乾坤的威力。这不，联通董事长常小兵发话了，他说，相信iPhone于10月30日推出后，会对第四季度业务起积极作用，并希望中国联通3G每月用户新增100万户。

   笔者感觉，常董的愿望很美好，但是就联通的状况来说，可能这个愿望最终难以实现。笔者的这个观点，不是信口开河，是有论据支撑的，因为，联通在国内市场，打不过移动，一直处于下风，虽然是多种因素所致，但是，就笔者的所见所闻，这和联通的企业文化是有一定关系的，举两个例子。

    其一，目睹。某年某月某日，笔者陪某个有一官半职的朋友去联通公司办理一个号码，事先，该朋友因为不认识联通经理，让其他人给打了招呼，亮明了其身份，意图很明显，是希望被重视，可是，到了经理办公室后，在主动表明身份后，那个经理坐在办公桌后，屁股都没抬，很随意的问了两句，就安排一个部门经理给带到楼下营业部办理去了，这让该一官半职朋友有些不愉快，感觉没面子，因为在这个小县城，他还是有点地位的，至少，到任何一个委办局，或者到移动公司办事，一把手笑脸相迎，让个座，泡杯茶水，还是很正常的，所以，该朋友脸面架不住，借口有事，不办了。

    其二，耳闻。笔者所在小县之邻县，县政府举办了一个文化节，让各大企业公司赞助，移动联通各5万，移动很爽快的赞助了，联通回答是要向市公司请示云云，一直拖到文化节举办之后都没有掏钱，结果呢，该县领导在其后某次全县大会上，公开要求全县干部手机号码一律不能用联通的，用联通号的要立即换成移动的，如是，联通在该县一蹶不振，此事，笔者听该县数位朋友说过，应该是真。

    笔者举得这两个例子，可能会有读者朋友反感，不屑，甚至认为，这第一个例子是官员特权意识作祟，联通经理不过一视同仁而已；而第二个例子则是政府强迫企业，联通管理规范值得称道。当然，也可以这样理解，但是，必须正视一点，在我们国情现状下，宏观上，任何企业首先要和辖区政府搞好关系，这很关键，微观上，要和尽可能多的官员搞好关系，这同样关键。读者朋友如果不服气，那么你去问问做企业的朋友，就知道笔者说的有没有道理了。

    以上是从企业文化方面，说明联通在市场上萎靡不振的一个原因，如果联通不在企业文化上下功夫，那么，纵使iPhone这款产品再好，恐怕市场也会被做坏，当然，笔者所谓的联通在企业文化上下功夫，不是说就简单的和政府机关、官员搞搞关系，而是要真正研究用户心态，对症下药，有的放矢。而且，客观的说，iPhone的市场狂热期已过，国内用户对于iPhone的兴趣已经变淡，所以，联通希望借助iPhone在3G领域打一个翻身仗，恐怕是一厢情愿。（陆建国）

   但是，出人意料的是，有媒体报道，上海闵行区法院一法官居然来到“9·8闵行倒钩案”一方当事人张军所在公司，要求他撤诉，而张军则称：决不撤诉，一定要将官司打到底！看来，事态后续演变，有待观察。

    而同样有待观察的，还有一个总部坐落在上海的企业老总，大名鼎鼎的史玉柱先生。为什么这样说呢？因为一直对于被媒体、舆论“误读”而郁闷的老史同志，今天放出话来，“《绿色征途》跟之前的游戏相比做了很多改动，其实它是目前主流的大型多人在线角色扮演游戏中，最适合未成年人玩的，但我们还是跟过去所有的巨人游戏策略一样，拒绝未成年玩家进入”。

    史玉柱被媒体“误读”，是因为游戏产业的社会负面效应，使他背上了不道德的恶名，当然，这种骂名不应该由他一个人承担，因为游戏产业引发的社会问题，是整个行业的问题，可是，老史好像被批判最多，这很奇怪，也着实有些冤枉。所以，对于这次《绿色征途》上线，老史为了避免再次陷入被舆论围攻的状态，先释放出了这样一个拒绝未成年人的信号。

    笔者相信史玉柱先生的真诚，也相信一直为被舆论误读而郁闷的史玉柱先生的这番表达，是发自内心的，只是，觉得他的这种表达方式有点问题，一方面，宣称“最适合未成年人玩”，一方面又表示“拒绝未成年玩家进入”，感觉上有点此地无银三百两的味道，小人之心的揣度一下，好像他不是在拒绝未成年人，反而是在引诱未成年人，如同一些录像厅挂在门口的“未成年人禁止入内”的招牌，语言上表达的意思，和实际上的想法截然相反，假惺惺的做个姿态而已，幌子。

    笔者承认，这样去猜测史玉柱先生，有些不地道，但是，基于实话实说的道理，还是一吐为快。因为，老史的这种表达方式，的确容易被误读，当然，史玉柱先生的真实用意可能是为《绿色征途》上线造造势，做做广告，扩大点影响，并没有故意放个诱饵请君入瓮的意思，但是实际上却可能因为那句“最适合未成年人玩”，而造成误导，使得很多未成年人蜂拥而至。虽然《绿色征途》在技术上采取了国家统一的防沉迷设置，还在登陆界面明确标识“本游戏针对18岁以上成年人设计”，阻止未成年人注册与登陆，但是，实际效果却未必如意，这一点，是笔者所担心的。

    所以，笔者建议老史同志，为产品做做广告无可厚非，但是一定要注意措辞，免得再次被误读，让人觉得这是欲擒故纵的钓鱼术，那就适得其反了。（陆建国）

    股神巴菲特的看好，使得资本市场对比亚迪的未来，产生无限想象，而最近传来的利好消息，是英国巴克莱银行也用实际行动表达了对比亚迪股份的价值认同。据香港联交所披露的数据显示，英国巴克莱银行旗下的巴克莱投资在10月16日当天，增持了3232.75万股比亚迪股份，涉及资金高达25.26亿港元。

    看来，比亚迪汽车随着国际资本市场的青睐，其未来发展态势，似乎无可限量，这对于国产汽车领域，是一个令人振奋的消息。中国的汽车工业，在自有品牌的建设方面，一直在努力，但是总给人心有余力不足的感觉，这下子好了，汽车有了比亚迪，称霸欧美没问题。真能如此吗？作为国人，笔者不敢妄自菲薄，只能送美好祝愿。

    在送美好祝愿的同时，也送一个小小建议，那就是比亚迪汽车的车标，由“BYD”三个字母组成的车标，最好是更换一下。因为，身边经常有朋友在看到比亚迪汽车时，拿比亚迪的这个车标说事，原因很简单，“BYD”三个字母，是一句典型国骂的浓缩，就如同微软推出的必应搜索“Bing”,在国内被一致诟病，因为发音和“病”一样，有病才用“Bing”呢。

    虽然这种想法，有牵强附会的成分，但是中国的文化，有时很微妙，国人心理中，对于人名、品牌、招牌、店名等，往往喜欢图个吉利，讨个彩头，所以，一个品牌的推出，应该对于国民心理接受度有个评估，作为一个被国际资本市场看好的概念，笔者建议比亚迪考虑一下车标更换问题，至于具体换成怎样的标识，那是比亚迪自己的事情了，笔者就不操这份闲心了；同样，建议必应搜索也考虑一下域名更换问题。（陆建国）

    对李国庆先生，笔者一直非常钦佩，守着一个当当网，十年坚持，绝对不容易，在浮躁的互联网领域，这算得上是个特例，曾有人评价“这对夫妻就是傻干”，是的，从1999年开始起步的网站，除了上市的那几个，其他目前还存活的又有几个呢？虽然当当网活的不是那么滋润，有些累，有些让人揪心，但起码还有声有色，还在被关注，被惦记，被寄予期望，这真的不容易，一个人干一年“傻事”不难，难得是干了十年“傻事”，并且还在咬牙挺着，就凭这份坚守，就值得尊敬。

   当然，佩服归佩服，对于当当网和B2C，笔者还是要一分为二的说两句。

   决定说两句，缘起李国庆先生的一席话。据报道，今天，当当网联合总裁李国庆表态，再度提高上市标准，只有达到100倍的PE，当当网才会考虑上市；同时，他预计当当网三年后的总营收将达100亿，其中50%将来自百货类商品的销售。

    李国庆先生的这段话，包含三个方面内容，其一，100倍市盈率才上市；其二，2012年营收达到100亿；其三，百货商品将占据半壁江山。

    先从第二点说起，2012年营收100亿，这个数字还是很振奋人心的，一百亿，不是小数字，笔者目前参与筹备建设的港口，总投资估算约20个亿，按计划将在2012年投入运营，起步区四个5万吨级码头达产后，一千万吨吞吐量，总收入5-7个亿而已，100个亿，厉害，如果2012年当当网真的营收过百亿，即使净盈利只有1%，那么李国庆先生的上市梦也应该可以实现了，当然，前提是资本市场满足他的第一点要求。

    再来说第一点要求，100倍市盈率。较之前他给出的80倍估值标准，有了新的提升，李国庆的解释是，当当网的增速又快了，80倍的标准已经过时，但同时，他也承认达到这一目标并不容易，“纳斯达克也没这个本事”。一方面豪言壮语，另一方面又承认可能性不大，这给笔者的感觉是李国庆先生还是有些底气不足，属于走夜路吹口哨，给自己壮个胆而已。姑妄言之，姑妄听之，100个亿的营收，可能问题不大，但是100倍市盈率，目前国内已经上市的互联网企业当中，好像没有先例。

    最后说说第三方面，百货将占据当当网营收的50%。显然，从图书、音像起步的当当网，现在已经铁定心要走综合性B2C的路子了，对于垂直B2C的这种跨界拓展，笔者先前不太看好，前段时间还写过一篇《垂直B2C网站转型意义不大》，该文对以京东商城、红孩子、当当网等为代表的垂直B2C集体转身向综合性B2C进军，表示了质疑；这几天，笔者一直在思考这个问题，观点也有所改变，觉得并非所有的B2C网站都不适宜转型，这个要根据各自不同的产业定位、用户群体进行考虑，因企制宜，不能一概而论。对于当当网的转型，笔者现在的观点是，既然做图书、音像已经没有太大出路，适当、适度的拓展商品范围，也未尝不可，关键是掌控好节奏，不能一下子放得过猛，要让用户有个适应过程，同时物流、仓储等后台管理也要及时跟进，这很重要。

    总而言之，在国内，B2C领域的网站，垂直也好，综合也好，目前都处在一个困惑和调整的阶段，虽然大家都觉得未来前景不错，但就是在盈利问题上迟迟不能给资本市场一颗定心丸，急功近利的PPG销声匿迹了，十年磨剑的当当有些抓狂了，后起之秀京东商城遭到质疑了，抬眼望去，欣欣向荣背后，是重重危机，B2C网站何时方能化蛹为蝶？不知道。（陆建国）

    今日正式上线公测的淘宝搜索，虽然还只是一个挂在淘宝网上的二级域名页面，但是从有关报道看，这个淘宝搜索不容小觑，因为阿里巴巴集团副总裁、淘宝副总裁路鹏表示，淘宝独立搜索有意扩大搜索的范围，将不会局限于商品的搜索，未来还将涵盖社区、资讯等等多方面的信息内容。

    看到这样的表态，不知道百度、谷歌会做何感想，但是，笔者觉得，这明显是马云的搜索野心再次膨胀的结果。几年前，马云喊出“雅虎即搜索”的口号，试图打造谷歌、百度之外的搜索雄兵，可是，虽然花了大把银子，请了陈凯歌、冯小刚和张纪中三个大牌导演拍摄了搜索广告，可是，最后的结果却不遂人意，不但没有把雅虎搜索做起来，相反使得雅虎就此一蹶不振，日渐式微。

    去年淘宝和百度结下梁子，宣布屏蔽百度搜索，一时舆论哗然，当然，导火索是百度推出有啊，试图侵入淘宝的势力范围，于是，淘宝立马还以颜色。但是，当时淘宝并没有表态说要做独立搜索，后来，慢慢传出风声，淘宝在研发搜索，终于，今天揭开盖头。

     笔者认为，淘宝做搜索，动机有三个方面，一来搜索引擎的巨大商业空间，让阿里巴巴集团垂涎三尺，心动不已，这在上次全力推进的雅虎搜索战略中能够看的出来；二来电子商务的发展，对搜索引擎有一定的依赖性，毕竟搜索引擎是一重要的互联网入口；三来是马云的搜索情结作祟，自信而张扬的马云对于雅虎搜索一役的失败，虽然一直没有说过什么，但是其内心中一定非常纠结，至少是块心病，哪里跌倒哪里爬起来，现在马云在电子商务领域已经取得绝对优势，所以，有足够的精力来做其他事情了。

     淘宝此次推出独立搜索，并且表示不会局限于商品搜索，虽然没有直接向谷歌、百度等叫阵，但是意思很明显，还是要继续中国雅虎的搜索梦，在搜索领域吃过败仗的马云，这次显然是有备而来，而且从表现看，低调了许多，没有像上次那样大张旗鼓。马云的底气，无非来自两个方面，一是淘宝上巨大人气，如果能够经淘宝上的用户导入淘宝搜索，那么按照逻辑推理，淘宝搜索很快就能够崛起于江湖之上；第二，阿里巴巴集团目前无论在财力、人力等方面，都具备了在一个新的互联网领域大干一场的条件。

    那么，马云能够梦想成真吗？笔者的观点是，不容乐观。因为，在淘宝之前，腾讯、网易、搜狐等门户网站都做过搜索，而且这些门户网站同样具有非同小可的人气指数，同样财大气粗，可是，几个回合下来，并没有取得关键性突破，都没有形成和谷歌、百度三足鼎立之势，所以，马云此次再战搜索，即使有双隐形的翅膀，恐怕也难以更上一层楼，想形成百度、谷歌之外的第三方势力，可能性微乎其微。马云虽然是天纵之才，可是，毕竟是人不是神，不可能在所有领域都无往而不胜，要知道，用户已经形成的路径依赖，成为习惯后，就很难改变。（陆建国）

    是这样，冬天之后是春天，自然规律。可是，这个规律并不适合一切事物，至少，对于视频网站而言，经过了几个冬夏轮回，但产业的春天却始终存在于想象之中，存在于自欺且欺人的自我安慰之中。

    这样说，有很多人不愿意听，因为，有很多人需要掩耳盗铃，需要皇帝的新衣。可是，笔者还是要唱反调，要给那些已经发过烧，或者正在发烧的视频网站泼点冷水，醒醒吧，同志们，不要抱过多不切实际的幻想了。视频网站一直是个热闹的地方，这阵子，主要有张朝阳和古永锵和对决，各路人马对于视频网站盗版的清剿，以及国家网络电视台开始谋篇布局，等等，热闹归热闹，盈利少门道，这是不争的事实。

    眼下，在视频领域蹦跶的最欢的几个网站，不论怎样吹嘘用户数、流量等数字，都不敢把真正的收入情况亮出来，原因很简单，入不敷出，数字不好看。视频网站能够想象和付诸实施的赢利模式，各家基本都想到了，可是，收效甚微。

    要弄清楚视频网站的未来，必须弄清楚视频网站究竟能够给用户提供什么？毫无疑问，视频网站走的路子，脱离不了电视台的轨迹，最初，视频网站还分为视频分享和视频点播两个阵营，可是，现在视频分享阵营已经基本瓦解，UGC模式难以挑起视频网站实现规模收入的大梁，所以，只好转投视频点播，向P2P靠拢。好了，这下子更清晰了，既然走上了视频点播这条路，那么传统TV的模式，就是视频网站必须认真考虑的选择方向了。

    我们来看看，电视台都给我们提供了哪些内容，扳指头数数，主要是这样几类，新闻节目，影视剧播放，娱乐节目，财经节目，其他还有一些小品种，不一一列举了，而电视台能够提供的节目，视频网站却未必能够提供，两者之间有很多差异，且听笔者慢慢道来。

    其一，新闻节目。对于很多电视用户来说，看新闻，是看电视的主要用途，或者主要用途之一；而上至央视，下至县市级电视台，都拥有一定的自主制作权，而视频网站则没有这个权力，只能转播电视台的新闻节目，而且，时间上要滞后。当然，UGC模式下，一些犄角旮旯的的奇闻异事，也会被用户上传，但是，吸引眼球的力量太有限，可以忽略不计，因此，从新闻需求的角度看，视频网站取代不了电视台，那么电视台基于新闻节目所产生的广告收入，视频网站基本没有指望；

   其二，影视剧播放。这是目前视频网站赖以存在的主要支撑，对于大多数视频网站用户来说，登录视频网站，主要是为了看私自上传的国外大片、电视连续剧，先睹为快，可是，由于反盗版运动的深入开展，现在视频网站的这个优势在逐渐丧失，而走正版路线，迫不得已而为之，但是，一方面是费用的高企，另一方面，由于审批等环节的问题，相对电视台来说，在播放时间上难以有较大优势，因为电影一般重视院线，电视剧首先要走电视台，不可能优先考虑在网站播放，所以，这样一来，视频网站在影视剧播放上的盈利点也十分有限。

    其三,娱乐节目。电视台的娱乐节目，大都是自己制作，或者购买引进，自己制作需要强大的班底，这一点，视频网站基本不具备，资金方面问题倒不大，关键是人才储备比较难；而引进购买，就又遇到了喝影视剧播放一样的问题，不在重复论述了。

    其四，财经等节目。可以参照影视剧播放、娱乐节目两点论述，大同小异，不再具体展开。

    所以，基于以上分析，笔者认为，视频网站如果在内容提供上不能超越电视台，那么，其前程实在不容乐观，因为，视频网站作为媒体定位，不可避免的要受到一个严格的监管；当然，以上问题主要是针对国内几个民营视频网站而言，对于央视要推出国家网络电视台，以上问题就不存在了，因为据说是走台线合一的路子，背后有央视巨大资源支撑，新闻节目也好，影视剧播放也好，娱乐、财经等节目，都有取之不尽用之不竭的资源，这是民营视频网站所不可比拟的。

    想想，这几年视频网站烧掉的那些钞票，如果拿去做游戏，可能早出了好几个盛大、完美时空了，纳斯达克肯定又多了几家中国概念股了，所以，奉劝视频网站的投资商，别再拿银子往水里砸了，趁早收手吧，否则最后可能连裤子都输掉了。（陆建国）