阿祥

    2009CCTV中国经济年度人物候选人名单已经公布，共有18人入围。作为新经济的主力军，IT行业表现突出，年年都有代表荣登这个人物榜，柳传志、求伯君、田溯宁、王文京、吴鹰、杨元庆、邓中翰、冯军等等。另外，在2000至2008的9届人物榜上，共有五位互联网公司的老总，这个比例尤为令人瞩目。

    今年入围的IT人物一共四位，中科院上海微系统与信息技术研究所副所长刘海涛、东软集团董事长兼首席执行官刘积仁、新浪首席执行官兼总裁曹国伟、方正集团董事长魏新，而网络界人物只有曹国伟。

    继丁磊、陈天桥、马云、马化腾、李彦宏当选年度人物之后，曹国伟入围中国经济年度人物，既是众望所归，也是当之无愧。就对中国经济的推动力和品牌的国际影响力而言，新浪与网易、盛大、阿里巴巴、腾讯、百度任何一家公司相比，都毫不逊色。在9届年度人物榜上，没有新浪的代表，主要原因已是业内的公开秘密。由于资本的力量，新浪的领军人物变了几次，错过了往年的评选机会。

    今年，以曹国伟为核心的管理层表现非凡，一举解决了新浪长期以来的突出矛盾——股权分散的问题，这也是曹国伟入围“18强”的理由。

    CCTV中国经济年度人物被称为“中国经济界的奥斯卡”，在每年的评选过程中，筛选之严格，竞争之激烈，可想而知。今年的评选标准是“创造力、推动力、远见、责任”，这些，新浪都完全可以达标。对于公众来说，最想了解的是，面对其它竞选对手，曹国伟代表新浪的个人魅力是什么？

    与以往几届上榜的网络人物相比，曹国伟的“迟到”，是因为他一直居于新浪的幕后。而与本届入围的其它几位IT公司老总相比，曹国伟的“亮点”在于他把新浪做成了家喻户晓的新媒体。作为新浪的重要领导人，无论是对于新浪的贡献，还是个人才华，都是非常突出的。

    在中国，曹国伟创造了互联网行业的首例MBO（管理层收购）案例。MBO在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面，都具有一定的积极作用，早在20世纪70-80年代，它就成为欧美国家比较流行的一种企业收购方式。在我国，MBO更具特别重要的意义，不仅可以理清企业产权，而且能够实现所有者回归，更重要的是可以建立企业的长期激励机制。曹国伟在新浪成功实施MBO，创造了一个更好的管理环境，管理层获得了更大的控制力，从而可以按照自己的想法，确定新浪的发展战略。

    十年来，曹国伟一直从战略高度把握着新浪的发展方向，创造了为业界所公认的“新浪模式”，这也是新浪久经资本折腾而不衰、并能持续发展的关键因素。作为国内互联网业的成功人士之一，曹国伟的资深媒体人形象已经定位，从最具影响力的新闻门户，到首创的名人博客效应，再到打通互联网与移动网的微博客，无一不彰显着新媒体的核心价值。而这些重大战略的实施，直到定型为“新浪模式”，并为公众所追捧，都与曹国伟的决策密不可分。“新浪模式”不仅对新媒体的发展起到了重要的引导作用，而且在推动社会传播体制变革方面，也产生了深刻而积极的影响。

    作为新浪的受益者和忠诚用户，我投曹国伟一票！

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网购在中国已经走过10个年头，随着网民的增长，网购人数也呈现出滚雪球的效应。但是，从总体上看，网购用户在网民中的渗透率还相当低。据《2009年中国网络购物市场研究报告》数据（CNNIC，12月发布），截止2009年6月，我国网民规模已达3.38亿，网购用户为8788万，在网民中的渗透率仅为26%，大约4个网民中才有1个网购用户。

而根据CNNIC援引的数据，日本和韩国，网购用户的渗透率分别是53.6%和57%，而美国则更是高达70%。一比较，我们可以看到很大的差距。

如果要将网购分为B2C和C2C，我们可以看到，从总体上来讲，C2C的渗透率还是远高于B2C。在网购用户中，淘宝的渗透率可以到81.5%，百度才诞生一年，也达到了2%，这个数字甚至已经进了前三。而B2C方面，当当是10.4%，卓越、京东商城、红孩子分别是4.5%、3.5%、1.6%。

当然，这里其实存在一个问题：淘宝、有啊等平台实际上是一个C 2C和B2C的综合体，也就是说，这里的渗透率应该分一部分到B2C当中去。

由此，我们可以得到一个结论：中国网购普及率低，B2C实际上拉了后腿。这是其一。

再来看消费者，数据说，在影响用户网购满意度的各种因素中，对商品质量的怀疑还是排名第一，有一半的人对商品质量表示担忧。由此可见，中国网购普及率低，信任度和诚信是最大的突破口，这是其二。

而对比B2C和C2C，B2C的劣势在于它的商品种类和数量偏少，C2C的劣势在于这里鱼龙混杂，商品质量和交易行为得不到太多保障；在优势方面，C2C可以满足长尾需求，B2C的信任感和服务更好。如此一来，要解决信任度和诚信问题，推动B2C是最重要的举措，这是其三。

汇总前面的三个结论，可以得到一个新的推论：提升中国网购普及率，最好的办法就是，利用C2C渗透率高的特点，在C2C平台大力推动B2C建设。

1、C2C品牌拉动效应。有人认为淘宝的优势最明显，其实在这一点上，百度更有发言权，它的网民覆盖率有9成以上。这一点从CNNIC报告可以看到，百度用一年的时间就改变了普及率的前三排名，由之前的淘宝、易趣、拍拍，变到现在的淘宝、拍拍、有啊。而对于腾讯，其知名度其实是QQ，而非“腾讯”，这是比较要命的一点。

    2、忠诚度积累。从CNNIC报告看，百度2%的渗透率应该主要来自增量市场用户，而其带来的有啊的忠诚度居然高达55.4%，仅低于淘宝。这一点值得深思，它透露出一个信息：在普及网购上，淘宝、腾讯、百度可以“各做各的”，并不冲突。

    3、平台需要参与其中。在过去的一年，百度应该是推动网购普及表现最佳的平台，它的经验值得推广——注重官方的参与，比如百度持续推动的“一分钱购物”，极低的价格、极有信任感的商户，很难让非网购人群抗拒。

当然，有一点很奇妙：非网购人群到达淘宝的几率远远低于到达有啊的几率——对于不相信网购的人来说，他们很少能给自己去淘宝的理由，但去百度，还有很多理由。

文/ 田  东 罗会祥

（《微型计算机》杂志专稿）

    引言

    二十年前，四个平均年龄30岁左右的年轻工程师，筹资1000万元新台币成立了一家公司。二十年后，这家公司成为全球知名的国际大企业，在全球拥有超过xxx名员工和管理人员，并设立了xx个国际性分支机构，而2008年的营收达到了xxx亿人民币！这家公司的名字叫华硕。

    近日，施崇棠又提出了“510计划”，即在未来五年内，进入世界前十名IT公司行列。

    2009年4月1日，华硕迎来了它成立20周年的纪念日。“不知不觉中，华硕已经走过了二十个年头。”华硕电脑董事长施崇棠在写给员工的内部信的开头，他这样感叹道。不论你是否喜欢这个品牌，毋庸置疑的是——谁都无法忽视它在IT业界中的地位和影响力。

    但很少有人知道在华硕刚刚成立时，启动资金仅有1000万元新台币(约合250万元人民币)，最初的办公地点是台北市长春路上一个面积不到30平方米、昏暗的冰果室……那么，华硕创立之初是如何抓住机遇的？它在过去二十年中经历了哪些事情才能有今日之地位？面对目前的全球金融风暴，华硕将如何面对？本期《微型计算机?IT时空报道》，为你深度剖析华硕二十年来的发展历程和背后的故事。

创业之初的传奇故事

    说起华硕的创立必须要提到两个人——童子贤和施崇棠。1989年，童子贤和华硕另外三位创始人徐世昌、谢伟琦、廖敏雄，辞去宏碁电脑的职务，共同集资1000万元新台币，创立了华硕。

    至于华硕品牌名称的来源，最初创立者们是希望它可以成为“华”人之“硕”的品牌。而在英文名称上，他们想到了希腊神话中的天马(Pegasus，取后四个字母)，它是圣洁、智慧以及完美的化身，以它代表华硕产品的完美形象，师法自然，妙趣天成。

    在“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕创立之时，Intel正经历从386处理器向486过渡的阶段。然而在当时，主板的设计必须依照Intel的公版，芯片的采购则需要找处于垄断地位的芯片制造商。由于没有谁敢于向这种技术垄断挑战，也就没有人把华硕的想法当回事，更没有人会去请他们来做研发和设计。选择的创业方向与当时的市场环境格格不入，他们该怎么做？不甘受挫的四个创始人单凭书面资料，在Intel未提供任何技术支持，也没有486处理器实物的情况之下，竟然开发出了一块486主板。

    不过即使主板做好了，没有处理器，他们依然无法检测这款主板是否算是成功。直到Intel台湾公司拿到当时亚太地区唯一的一个486处理器时，童子贤等人才等到了一个机会。

    在1989年12月的一天，Intel台湾分公司的实验室，华硕人拿出了自己研发的第一块486主板，周围的人并没有意识到，这款主板开启了一个新的时代。最初，处理器插下去后电脑并没有反应，着急的华硕创立者立即在现场借来了电烙铁等工具，当场对线路进行简单的修改。十几分钟之后，当屏幕顺利点亮时，所有人都为之惊叹——这是第一款非Intel设计的主板。在此之前，全球只有IBM能与Intel的技术同步，这标志着台湾的IT技术已经与Intel、IBM处于同一层次！从此，华硕成为Intel的技术合作伙伴。

    “我们用自己40%的设计混合了60%很成熟的386芯片组原来的架构……当时全世界的惯例是，大家都在等半年以后486处理器生产出来，再进行其它的设计和生产。而这时他们却发现有一家叫做华硕的公司，根本没有等待就研发出替代方案。”

                                    ——华硕电脑创始人 童子贤

    MC：1990年之前，台湾专业和非专业的主板厂商一没有提前获得Intel新处理器技术资料的资格，二没有垄断性先进芯片的优先采购权，只能选择等待作为跟随者，或者高价向主板行业领军者的Micronics买主板赚取差价。华硕486/25主板的出现，打破了这一局面，也对后来台湾主板产业的形成造成了深远的影响。

华硕的动物公式

    华硕很喜欢用动物来作为自己各种策略的名称，被用以作为理念代号的动物，除了巨狮、银豹之外，还有常山蛇、金鹅、松鼠、海狸和野雁。

    自创业以来，施崇棠一直在寻求适合华硕的企业文化，《共好》一书的三个元素——松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋，在企业内部得以推广。他希望每个员工像松鼠那样，懂得为了个人的未来做有价值的储备；希望每个团队像海狸那样相互信任，配合默契，掌控达成目标的过程；团队的精神层面，则像野雁那样相互鼓舞、患难与共。

    华硕创业早期，制定了“常山蛇”式的流程管理。这个管理理念取法于《孙子兵法》，“率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”企业增长速度过快，工作地点相距遥远，在快速凝聚内部力量方面，“常蛇山”式的流程管理发挥出巨大威力。

    在2003年，华硕还提出了“金鹅计划”，旨在通过节流来实现利润的最大化。《证严法师说故事》一书中“贪心失金鹅”说了这样一个故事：有一天，一位贫困的妇人得到一只金鹅，开始她每次拔下几根金羽毛，后来贪心不足，一下将金鹅的羽毛全数拔光了，心想还能长出金毛。不料，那只鹅身上新长出来的羽毛却是一般的白羽毛。

    《商业周刊》评论道，如果说索尼是日本的工程师之家，华硕无疑是台湾的工程师堡垒，而施崇棠是这个堡垒的精神领袖、策略导师。华硕电脑中国业务事业群品牌总监郑威在接受本刊采访时这样说道：“刚接触这些文化的时候，令我最感动的是董事长的用心。文化的传递是一个公司最难的事情之一，为了能让全球各地的华硕人能够体认到同样的信息，施先生花了很多心力去思考。后来就有了这样的‘动物园’。这些比喻简单易懂，容易形成认同，这样也更有执行下去的力量。”

登上主板市场最顶峰

    486主板的成功，打响了华硕在IT行业的知名度，也为之带来了第一桶金。但随后他们遭遇到了企业发展的瓶颈，在市场激烈的竞争面前，都是技术出身的四位创立者，在营销上的功夫显得捉襟见肘。华硕初入主板市场第一年即营收2.3亿元新台币，1991年猛增至14亿元新台币，1992年则达到21.8亿，但在1993年的营收只比1992年高出1.2亿元新台币。对于当时一家正在高速成长的成功IT企业而言，其增长速度猛然放缓到过去了两年的10～15%——这是一个危险的信号。面对华硕创立以来遇到的第一次危机，他们如何应对？童子贤想到了四人的老师——宏碁个人计算机事业处总经理施崇棠。

    事实上，早在童子贤等四人决定离创办华硕时，就曾力邀施崇棠。但施崇棠表示不愿在宏碁最困难的时间离开。为了邀请到施崇棠，童子贤等四人甚至多次半夜还“赖”在施崇棠的家中。在被这种诚意所打动之后，1994年初，42岁的施崇棠离开宏碁，出任华硕董事长兼总经理。从此，华硕进入了一个新的时代。

    1995年，Intel宣布将进军主板市场，开始自产自销，引起台湾主板行业的大地震。主板厂商意识到，一旦Intel的计划得以实施，将必然对台湾主板行业造成沉重的打击。最为典型的例证就是，Gateway将主板的订单从当时主板行业的霸主Micronics转投给了Intel。于是多家厂商决定联合抵制，转而开始采用其它处理器厂商的产品。占据全球主板份额高达70%的台湾主板厂商的反攻，使得Intel不得不延缓了它的计划。Intel从高调宣言到无奈退出，不仅使得当时主板最大厂商Micronics一蹶不振，也使得华硕凭借一流的研发创新实力取得了惠普等国际厂商的订单，销售遍布全球。1996年底，华硕总营收做到133.3亿新台币，一跃成为全球主板第一品牌和全球最大主板厂商。

    “1995年英特尔宣布要横扫主机板市场，号称‘一二三’计划：一年要做1000万块主板，2000万颗芯片，3000万颗处理器。当时业界都觉得台湾没有机会了，但结果却证明，我们并没有被击败。回想起来，我认为“专注”是成功重要的关键……经过了这次挑战，我们在主板业界才算接近了‘狮’的地位。”

                               ——华硕电脑董事长 施崇棠

    MC：1995年主板厂商反击战的模式，在后来的日子里也多次发挥了功用。Intel的地位已经不如上世纪80年代到90年代初那样高高在上。华硕在这次危机后成为最大的受益者，因为幸运只青睐有准备的人，没有华硕对于技术的狂热追求，就没有这次的机会。

磐石上跳舞的“巨狮”

    华硕以主板起家，二十年来，“华硕”已成为主板的代名词，以“华硕品质，坚如磐石”享有“金板”之誉。是否华硕成为主板市场第一之后，主板领域的故事就结束了？霸主地位也意味着众矢之的，又怎么可能没有波折。

    2000年以后，主板业竞争激烈，利润急剧萎缩。开始多元化发展的华硕并没有意识到，它在主板市场的地位并非牢不可破。2002年，华硕主板业务被精英与技嘉先后赶超，从而引发了华硕的全面反击。

    面对《微型计算机》记者的采访，2001年加入华硕的中国业务总部主板产品经理王梅回忆说：“华硕早期在国内发展遇到的问题，主要是市场上品牌很多，竞争很激烈，华硕在中国大陆最初几年的市占率曾经在五名开外，那时候品牌端和渠道端的推广是我们面临的最大问题。我们曾协同经销商业务一家一家门店拜访、培训，曾经在38度高温下一周内跑完一个省的渠道，感动客户。”

    在这样的背景下，施崇棠提出“巨狮理论”，进一步理清了华硕的发展思路：“‘狮’代表市场定位，即首先要将自己定位为食物链上的最强大，一切运作都朝着这个目标前进；‘巨’，则表示市场份额，需要庞大的数量，要超过竞争对手数倍以上。不但要以最高质量、最先进技术、最好的创新，如雄狮般站在最有利的制高点，更重要的是还要‘巨’，要持续扩展市场占有率。在主板市场上，华硕这只巨狮不能仅仅居于顶端，而应该在高、中、低每个产品段上都要成为巨狮。”

    从2002年开始，华硕在高、中、低端分别研发出相对高端的产品。为了对抗竞争对手的低价挑战，华硕推出第二主板品牌华擎，不到一年时间，华擎就成为二线厂商之首，并在中低端市场以攻为守。这种开拓新战场的战略，当时也被批评这反而将冲击华硕原有品牌销售，而后来的发展几乎每一个《微型计算机》的读者都已熟知。相比之下，其竞争对手的二线品牌逐渐销声匿迹。2003～2004年，华硕主板全球整体份额从原来的30%，迅速增长为60%左右。从2005年开始，华硕的一句经典广告语震撼着每个消费者：“在全球每三台台式机电脑中，就有一台使用华硕主板。”巨狮华硕，已成雏形。

    MC：在华硕，施崇棠最喜欢问下属这样一句话：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，那第二高峰是哪一个？”华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走——这样的潜在信息充分展现了儒帅施崇棠最为霸气的一面。华硕在主板市场的发展，并非顺风顺水，但能做到主板市场第一，显然与其创造的多个“世界第一”息息相关。

银豹”全线出击

    继“巨狮理论”之后，华硕制定了“银豹”策略。所谓“银豹策略”，指的是森林中尽管有百兽之王狮子，但仍然有狮子巡逻不到涉足很少的地盘，凭借敏捷与灵活，以创新技术迅速切入新的市场，银豹也可以在丛林中占有一席之地。

    当华硕于1997年生产第一台笔记本电脑时，华硕90%多的营收来自于主板。也正是从这一年起，它正式开始多元化经营，全力塑造自有品牌。做品牌，远不像代工那样背靠大树好乘凉，尤其是在笔记本电脑市场。那么他们是怎么做到的？

    华硕笔记本电脑的起步相当艰难，施崇棠回忆说，当时的第一款笔记本电脑P6300又厚又重，甚至被不看好作为配件厂商进入系统整机市场的同行引为笑谈。由于华硕在笔记本电脑领域最初的目标非常简单，这台产品尽管出货量小，但因为投资少、库存少，结果在第一年就获得了小额盈利——这在当时台湾笔记本电脑市场几乎完全是伦飞、宏碁和IBM三大厂商的天下的情况下，算是踏出了第一步。

    从1999年领先业界推出全球第一款超轻薄全内置笔记本电脑M8000系列开始，从此追求技术与设计的平衡成为华硕笔记本电脑设计的重要特征之一。过去10年间，华硕已经多次将德国红点、iF和日本G-Mark设计大奖收入囊中。2007年底，华硕推出全球首创超便携电脑EeePC，开启超便携电脑新时代。2008年，华硕成功跻身世界前四大笔记本电脑品牌之列。

    2000年，华硕电脑的营收中，主板和笔记本电脑分占全年营收的52%和21%；但在2008年，笔记本电脑业务就为华硕贡献了47%的收入，而主板和显卡是19%，Eee PC为22%，手持设备约2%，其他产品10%。这一变化来源于五年前施崇棠提出的五年计划——整合3C。当时，施崇棠先生在接受本刊执行主编吴昊采访时明确的提出，华硕把目标瞄准了“3C完整解决方案提供者的领导先锋”，因为结合了信息技术、通讯及消费电子功能的3C整合产品将是市场未来的发展方向。时至今日，除了笔记本电脑与主板之外，华硕的业务已经涵盖有显卡、服务器、光存储、网络通讯产品和智能手机等。

    “当时我们认为主板和笔记本电脑，对我们来说都属于电脑科学，没什么了不起，所以我们做出非常牢固可靠的产品。它(P6300)很重，许多人都说像坦克车，而这台电脑还上到俄罗斯‘和平号’空间站，创下笔记本电脑在太空无故障运转600多天的世界记录。”

                                   ——华硕电脑董事长 施崇棠

    MC：华硕的多元化发展使之成为一家不单单依靠主板的市场地位而成功的企业，其中以笔记本电脑和Eee家族系列的成功最为典型。显然，“银豹”获得了和“巨狮”理论同样的成功。//

新的挑战

    世界上有不少优秀的通讯厂商、PC厂商和消费电子厂商，但集合众多产品于一身，掌握了从板卡到网络通讯，再到消费电子技术的厂商却少之又少，不可否认华硕已经做到了这一点。那么华硕在今天面临的挑战有哪些？未来华硕的发展方向是什么？

    2008年的金融危机对于IT行业同样造成了极大的负面影响。受汇率和库存的影响，2008年第4季度华硕出现了单季亏损。这一次的亏损也使华硕自身开始积极寻求自我调整。

    “你们将如何应对？”华硕电脑中国业务总部董事长曾锵声这样回答本刊记者的问题：“危机未必不是机遇，趁着这个时机一方面把成本和库存降下来，另一方面需要持续的创新。当初推出EeePC就是一个创新的例子。”在刚刚结束的CeBIT 2009展会上，我们看到了华硕持续创新的一款代表产品——Eee Keyboard PC。

    不过，创新性的产品需要时间的检验，眼下更为紧迫的问题是，在市场高度成熟、产品同质化严重的情况下，华硕应该从哪些方面着手追求差异化？曾锵声表示：“以EeePC为例，简单地讲，还是从使用情境去努力，比如功能更贴心，操作更简单，电池时间更长。”

MC观点

    华硕电脑在2008年达到了其品牌有史以来的最高峰——世界五百强中的第363位。这是所有人包括施崇棠先生也没有想到的，他在回顾华硕二十年的内部信中回忆道：“当时，只是单纯地想创立一间小而美的公司，从来没有想到，华硕会有今天这样的规模。”

    纵观华硕二十年的发展历程，不难发现，技术实力的掌控和市场趋势的把握是华硕成功最重要的两个因素。因为掌控技术，才有了华硕主板“坚若磐石”的美誉；因为把握趋势，才有了华硕笔记本电脑全球第四的地位。过去五年，华硕已经达成了成为3C完整解决方案的提供商这一目标，施崇棠又提出了“未来希望成为数字新时代最受推崇的领导企业”的目标，虽然要实现这个目标并不比上一个目标轻松。

    其实不止是华硕，在IT行业几乎所有的领导厂商的成功都具备技术与市场的双重把握。而在全球经济不景气的当下，我们通过回顾华硕从零成长为全球500强的故事，也许能为目前浮躁、彷徨和迷惑的IT界带来一些思路和启迪。

    近日，施崇棠又提出了“510计划”，即在未来五年内，进入世界前十名IT公司行列。

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阿祥

    据说卓越的高级公关总监高超已经离开卓越亚马逊，这是卓越今年又一次高层人事变动了，分管图书业务的副总裁石涛离职还不到半年。自亚马逊收购卓越之后，卓越高层就像走马灯似的，林水星、陈年、陈小红等原班老将先后离开，时至今日，高层人事仍在动荡，不管怎么看，都不是正常现象。卓越亚马逊究意怎么了？

    这里有两组数据，都来自于《2009年中国网络购物市场研究报告》：

    其一、B2C用户渗透率

    截止2009年6月，当当网的用户渗透率达10.4%，卓越、京东商城、红孩子分别为4.5%、3.5%和1.6%。

    其二、网购用户忠诚度

    2009年上半年，除了淘宝网的用户忠诚度达到94.6%之外，京东商城和当当网的用户忠诚度均在70%以上。

    上面两组数据基本反映了卓越亚马逊面临的困境，一是用户渗透率低下，二是用户忠诚度已被甩在前三名之后。

    当初，收购卓越之际，亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯曾信誓旦旦地宣称：“我们要让美国市场上的辉煌在海外重演。”就在今年的6月5日，贝索斯来华，还在北京公开表示，对中国团队满意，将对卓越网追加投资。

    话犹在耳，石涛和高超先后离去，可见贝索斯所谓“满意”之说，也是虚言。互联网公司人事变动本也正常，不正常的是，分明是卓越亚马逊自身的弊端，偏偏要把板子打在管理者身上，再打也于事无补。

    卓越亚马逊自身的弊端是什么？一言以蔽之，水土不服。亚马逊的技术很先进，亚马逊的经验也很成功，但是，原样运用到中国市场，并不见效。决策不及时导致执行不灵活，管理模式的弊端难以根治，必然制约产品创新和竞争力的提升。本来，卓越这棵生长在本土的B2C之树根深叶茂，嫁接在外来的大树上，就出现了严重的排异现象，这几乎是外国公司收购本土企业无法摆脱的通病。

    先看外来的例子，赛我网在韩国家喻户晓，包括政界要员和大腕明星都玩赛我网，可是，进入中国却一直热不起来，而QQ空间等一批本土社区则越来越活跃。再看本土的例子，易趣在国内C2C市场一度占据80%份额，被eBay收购之后，惨败在淘宝脚下。

    针对卓越亚马逊的困境，搜狐网董事局主席张朝阳的话一针见血，与雅虎、eBay在中国走过的路一样，亚马逊在中国的未来已经可以预见。

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    2009年，互联网最热的项目是什么？毫无疑问，是创业平台的兴起与升温。

    我试着在谷歌里搜索“创业平台”，没点搜索按钮，就弹出了前十个相关条目：创业平台网，青年创业平台，上海青年创业平台，网游创业平台，个人创业平台，巨人创业平台，国际创业平台，海鸥创业平台……，这些条目的搜索结果最高152万，最低也超过1万。

    从这个搜索结果可以看出，寻找创业之门的人多如过江之鲫。所以，一大批创业平台应运而生，什么创新工场、5CY创业网、青年创业服务平台，创投平台，大学生创业平台、创业者家园等等，各有各的旗号。每年数百万大学生走出校门，找饭碗不如造饭碗，通过创业来实现就业，也就成了政府指导就业的热点。

    对于互联网来说，也是一个前所未有的创业机遇。创业平台已经形成竞争态势，都想在这一轮网络创业大潮中胜出，所以各施奇招。比如，联想爱心创业平台的创业大赛，创新工场的“天使投资+创新产品×规模化”，淘宝网干脆以“学生”为名，把创业平台作为一个子频道直接嵌在网站上，如此种种，都已产生了广泛的社会影响。

    在中国，无论是实体创业，还是虚拟创业，都要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、缺少初期启动资金、难以打开市场销路等等，都是创业障碍。其实，更大的挑战还是来自市场，创业环境的优劣，直接影响到创业者的成败。

    中国创业就业网也是一个创业平台，与其它创业平台相比，它的最大优势门槛低，在“青联创业孵化器”模式下，通过政策引导和导师咨询等策略，为青年创业铺平道路。近期，中国青年创业就业网推出的“民间奖政府”的活动，就是一个独具创意的创业扶助策略。

    中国创业就业网与世界职业技能协会和国际人力资源协会等机构联手，将于2010年5月4日，召开山东青年自主创业促进暨首届创业项目、创业人物评选表彰大会。届时，除了表彰优秀创业项目之外，还要评选“创业十佳县市区政府”、“创业十佳局委部办机关”、“创业十佳窗口单位”、“创业十佳金融机构”、“创业促就业十佳山东高等院校”、“创业促就业十佳山东高校就业指导机构”、“创业十佳咨询培训机构”、“创业十佳青春创业基地”、“创业十佳经济开发区”、“最适合山东青年投资发展的十大创业园区”。民间奖政府，旨在奖励扶助支持创业有功的政府机关和事业机构，不仅有助于创业大环境的改善，而且可以吸引政府对创业的投入和支持。

    民间奖政府，是山东自主创业的最大亮点，也是中国创业就业网推动创业的最大创新之处，对于创业者来说，更是最具战略意义的扶助与支持。

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杀毒行业到底有多暴利？

阿祥
　　

    十几年前，在统统五块钱的中国软件市场上，杀毒软件的售价两三百，依然卖得红红火火。国内的用户很胆大，什么软件都敢盗版，国内的用户也很胆小，几乎所以使用电脑的都闻“毒”色变，即使不上网，也要用正版杀毒。在那个畸型的“软件市场”上，杀毒行业成了最得意的暴发户。

    十几年后，杀毒行业的风光依旧，凭借其老版本升级，一年就能赚取几个亿的利润。针对这种现象，周鸿祎日前公开断言：“这个领域一直存有暴利。”

    目前，杀毒行业是不是存在暴利，一般人搞不清楚。不过，有一点是很清楚的，那就是，在盗版依然风行的国内软件市场上，杀毒行业的钱赚得很轻松，日子过得很滋润。

    特别是在个人用户市场上，杀毒软件可谓一花独秀：

    从反面看，许多用户不买Windows，照样用视窗操作电脑，许多用户不买文字编辑、影音播放、图像处理、文件管理、电子阅读等应用软件，照样可以编辑文本、打印照片、欣赏影视、阅读电子图书，也就是说，即使是正版的大牌软件，也很难赚到中国个人用户的钱，因为有大量免费盗版软件可供他们选择。

    从正面看，杀毒软件遍地投放广告，户内户外，网上网下，简直是铺地盖地，甚至不惜重金聘请天皇巨星作形象代言人。杀毒厂商出手如此大放，是因为有两亿网民作他们的坚强后盾，个人用户无人不装杀毒软件，企业用户的IT投资更是把安全放在首位。以金山为例，仅第三季度的应用软件营收就达8150万元，同比增长了20%，其收益主要来源于金山互联网安全产品网上订购和企业销售。

    从行业发展趋势看，杀毒软件都有金山这样好收成（事实上有的杀毒软件收益可能更高），那是好事。但是，从用户的利益考虑，能不能少花或者不花钱，就都获得安全保障？现在，微软和360都提供了免费基础杀毒服务，为数以亿计的用户省去了不必要的开支，必须会赢得越来越多的用户鼎力支持。

    十几年前，针对杀毒行业的暴利，业内人士就呼吁：只要杀毒软件不卖到一块钱一张，就会凭借上千万的销量而坐拥巨额利润。从价格昂贵的防毒卡，到两三百一张的杀毒光盘，再到几十元、十几元，甚至一天一毛钱的在线杀毒，价格一降再降，依然能让那些杀毒厂商一年拥有一亿甚至几亿的营收，杀毒行业的利润空间究竟还有多大？

    未来，在免费杀毒的冲击下，传统杀毒行业面临巨大挑战，其利润空间首当其冲。可以预见，杀毒行业的暴利不会维持太久，要想获得长久的利润，必须依赖于稳定现有客户，为其提供更低廉更优质的服务。

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　　罗会祥

        进入内蒙古巴彦淖尔的地界，我就想到了野驴。

    对于野驴的一点点认识，已有很多年了。那是2001年，我在中央电视台看到一条新闻：一大批蒙古野驴突然进入我国内蒙地区。不久，中科院的专家就在媒体上表示，蒙古野驴回家了。那意思是说，那批野驴本来就生长在我国内蒙古自治区，不是从外蒙入境，而是出游归来。

　　其实，蒙古野驴就是蒙古野驴，一直生长在蒙古高原，并没有内外之分。

    蒙古野驴回归的情景，至今依然在目。

    蒙古野驴属于国际濒危动物物种，为中国一级保护动物，与大熊猫同等珍贵。蒙古野驴主要活动在巴盟的乌拉特中、后两旗，地处中蒙边境线的梭形狭长地带。乌拉特后旗位于内蒙古自治区西北部，东经107°05'06"，北纬41°06'46"，北与蒙古国接壤，属巴彦淖尔市管辖，是内蒙古自治区19个少数民族边境旗县之一。
　　在巴盟首府临河市的公务结束之后，主人要陪我们去乌拉特后旗观光，这正中我下怀。我想，那是野驴活动的区域，若能一睹野驴的丰采，真是三生有幸。　

    三辆小车组成一个编队，在主人的陪同下，我们直奔阴山而去。阴山犹如一道屏障，横亘在河套地区与蒙古高原之间。

    穿越阴山，纵深约30公里左右，沿途尽是狰狞的山岩，毫无美景可观，偶尔看到一些羊群。

    “但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”。由汉到清，阴山之麓的战争几乎没有停止过。不过阴山不知道，胡人为何屡屡进犯中原？一过阴山才明白，无边无垠的浩翰戈壁，哪里有生命之源？所以，胡人不顾一切地翻越阴山，要与汉人争夺领土，就是为了获得一块生息繁衍之地。

    “敕勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”在我以往的想象中，这是何等壮阔优美的一幅油画，然而，当我亲身穿这片土地的时候，我的心与茫茫四野一样的苍凉了。

　   一路上，不见人烟，看不到一丁点儿水面，除了望不到边的沙原，只能看到星星点点的绿色。主人告诉我，平均20公里才有一户牧民。听起来有点儿恐怖。

    小车跑了一个多小时，终于看到房屋了。白色的蒙古包显现着原始的地方特色，而旁边的砖墙上，却涂满了最现代的手机号码和商业信息。商人无孔不入，在此可窥一斑。

   继续前行，我的眼睛突然一亮，远远的，风力发电机出现了。

    柏油马路紧挨着风力发电场而过，这无疑是在提醒人们，现代化的足迹已经渗透到古老的荒漠。

    前面是一个三叉路口，主人告诉我，这里离中蒙边境已经不到四十公里了。

    因为这里是去国家野驴自然保护区，必须通过边防检查，以防有人带枪在保护区内滥捕滥杀。

    逐车逐人检查，每人都得掏出身份证，如果没带，对不起，你就下车搁这儿吧。

    我们顺利通过检查。

　  呵呵，我们的目的地就快到了。看见了吗，那个独立的、高高的标志？

    这么看上去，它很小，可是，当人走在它下面的时候，才衬托出了它的高大。这是什么建筑，就连主人也说不清楚，只是猜测它可能是古代的烽火台，久经风雨剥蚀，便形成了现在这个样子。

    从这个角度看，它很像一头巨大的骆驼，雄赳赳气昂昂地屹立在沙丘之上。此物高40米，占地100平方米，据说原状比现在要高大一倍。

    此地名叫宝音图，紫红色砂质泥岩仿佛波涛般起伏，被长久的风蚀之后，竟然造就了独特的自然景观。

    在戈壁滩上，人实在是太渺小太渺小。戈壁滩远接天际，远处的一群牛马隐隐可见。在蒙古语里，“戈壁”的原意是“土地干燥和沙砾广阔的沙漠”，指沙漠边缘的一种地貌形态。戈壁是蒙古帝国的老家，也是匈奴和突厥的活跃区域，自秦汉以来，戈壁的别称“大漠”一词就出现在汉字的史书里，而今，戈壁滩上刮起的沙尘暴遮天蔽日，席卷数千公里，不仅威胁到了我们的首都北京，甚至波及到了东邻日本。

    站在戈壁滩上，我在了望，四下里寻找野驴的踪影。当我看到这个标志碑，才意识到，我们已经进入野驴自然保护区了。

    这是一片天然梭梭林，面积20多万亩，是乌拉特后旗最大一块梭梭林。梭梭是古老珍稀的沙漠树种，根系深深扎入沙土，高约l至3米不等，树干扭曲多姿，叶状如针，根部寄生着珍贵药材肉苁蓉。肉苁蓉俗称“沙漠人参”，温补肾阳，补气益脾，添精固髓，舒经活血，促进人体新陈代谢，延缓人体衰老，对风湿性关节炎、腰腿酸痛、高血压、神经衰弱、性功能减退有独特疗效。梭梭根生肉苁蓉，堪称戈壁一绝。

    梭梭是国家二级保护植物，生命力极强，耐旱，耐寒，抗盐碱，防风固沙，遏制土地沙化，改良土壤，恢复植被，又能使周边沙化草原得到保护，在维护生态平衡上起着不可比拟的作用。

　　2000年9月，就是在这一带，发现了大批蒙古野驴回归。随后，政府家即组织力量，对野驴的数量、分布情况进行考察，经科学估计，该分布区内野驴总数约在11400头左右。2001年6月，经国务院批准，在此建立“梭梭林—蒙古野驴保护区”，东西横跨140公里，南北纵深22公里，总面积1320平方公里。主要保护对象为梭梭林、肉苁蓉和蒙古野驴、鹅喉羚、北山羊、黄羊、盘羊等珍稀野生动植物。

    在戈壁滩上，到处都是沙葱。沙葱又名野葱、山葱，不仅是牛羊马以及骆驼的食品，也是一种人类可食的野生蔬菜，营养丰富，风味独特，凉拌、热炒、调味、腌渍均可，做馅包饺子更是美味。据主人介绍，沙葱降血压、降血脂、健肾壮阳，治便秘更具特效，被誉为“菜中灵芝”。

    看那陪同我们的几位主人，竞相采摘沙葱，我们确信沙葱实乃美味佳肴。

　　沙葱耐旱抗寒能力极强，半年不降雨也不死，一场雨后，遍地郁郁葱葱，生长极为迅速。一方水土养一方人，老天不薄戈壁人，赐沙葱以降福于大漠生灵。

    沙葱秋季开花，沙葱花很美，互相簇拥，互相依存，大漠之中独鲜艳。

    望尽天涯，也不见野驴的踪影，未免遗憾。天色已晚，我们必须上车回程了。

    大漠在我们的车后渐去渐远。

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阿祥

     2009年11月13日，腾讯起诉搜狗，这是对今年6月搜狗输入法起诉腾讯的一次回击。很有意思的是，两家公司索赔的金额都是2000万。这不能不让人产生一种联想，起诉的背后是在推广自己的产品，其实就是市场的争夺。

     输入法市场已是人满为患，光是五笔就不下十余种，前有王码，后有微软。搜狗与腾讯先后推出拼音输入法，搜狗逮着QQ输入法，一诉成名，因为家喻户晓的QQ的影响太大了。不能不承认，搜狗输入法以起诉方式推广产品，虽有争议，也是品牌营销的一条捷径。

     腾讯相关负责人宣布， QQ拼音输入法用户突破1亿，而艾瑞咨询的数据证实，2009年使用搜狗输入法的用户比例接近80%。这难道不是品牌营销的结果吗？

     不过，对于搜狗来说，成名不是目的，巩固市场地位才是长久目标。所以，搜狗真正下功夫的还是产品创新。

     三年前，搜狗拼音输入法正式发布之际，就率先提出了网络输入法的概念。这并非标新立异，而是顺应了网络计算的趋势。当时，谷歌的在线办公理念不仅成为业界的共识，而且引起了包括微软在内的众多软件开发商的跟进。搜狗拼音输入法为在线办公而生，生逢其时，其网络化功能自然也就赢得了用户的认同。艾瑞的调查结果显示，超过60%的搜狗输入法软件用户非常满意该软件，这表明，搜狗输入法在用户中具有较高的美誉度。

     搜狗输入法的创新不是往后看，而是超前卡位，跳出了传统输入法的速度竞赛，紧紧追踪软件行业发展的主要趋势，把立足点建立在计算平台的转变之上，不仅提升了用户的体验和使用习惯，而且有助于推动产业的发展。

     最近，搜狗输入法进一步增强创新功能，从网络升入“云”端，又在软件行业首次提出云输入法的概念。在云计算日益深入人心、并已成为产业发展趋势之际，搜狗输入法依托云计算技术，凭借服务器运算，无论是对语言模型和词库的拥有，还是词组和长句的输入准确率，都比一般输入法更具优势。

     回过头再看腾讯与搜狗的互诉，便不难得出一个结论：竞争只能靠创新赢得用户！

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阿祥

    12月2日，联想青年公益创业计划训练营开营，此次推出的公益项目很多，尤为引人关注的是《联想（中国）2008/2009财年企业社会责任报告》。这个报告彰显了联想三大责任实践重点，其中，缩小数字鸿沟一直是联想坚持不懈的公益重点，承载了联想员工履行社会责任的追求与希望。

    数字鸿沟是指信息技术领域存在的差距，从全球范围看，是发展中国家与发达国家的差距，从国内的现状看，是沿海地区与中西部的差距。准确地说，数字鸿沟就是信息富有者和信息贫困者之间的鸿沟，导致这个鸿沟形成的根本原因贫富分化。

    三年前，在全球信息技术排名中，中国徘徊在50名左右，就连印度都领先于中国十几名。经过近几年的努力追赶，中国与发达国家间的“数字鸿沟”逐渐缩小。但是，国内的数字鸿沟依然存在，排位于前10名的省区市都在沿海地区，而最后4位的都在西部。

    由于数字鸿沟的存在，中国东部与西部在经济上的贫富悬殊进一步拉大，不同社会群体之间的文化与经济生活差距也在不断加大。缩小乃至消除数字鸿沟，对于我国来说，事关重大，直接关系到经济平衡发展、社会长期稳定的大局。因此，无论是政府正是企业，都应当共同承接社会责任，努力消除数字鸿沟，造福社会大众。

    IT企业处于信息技术领域的中心，受益于国家的经济发展，在缩小数字鸿沟的公益事业中，理当回报社会，责无旁贷。多年来，联想致力于信息通信技术的普及与应用，积极响应政府号召，启动了“电脑下乡”计划，已帮助400多万农村用户圆了使用电脑的梦想，并为2000多万农民兄弟普及了电脑知识。

    在此基础上，联想隆重推出了“由你联盟”、 “IstarT”、 “农村信息网络服务站”三个创业团队。这三个团队信托IT技术，各自确立了缩小数字鸿沟的目标，欧美留学生创建的公益网站“由你联盟”，从广告收中设立“联盟基金”（扶孤助学基金）；山东“IstarT”提供“翼农机”智能终端机及其配套服务，帮助农民开拓信息致富之路；吉林农村信息网络服务站立足农村，普及电脑知识，提高电脑入户率，促进网络应用率，并引导农民通过集中采购降低农业生产成本。

    无论对于国家，还是对于社会，联想都是一个负责任的IT企业，帮助公益创业团队实现自己的理想，同时也在帮助贫困地区实现信息跨越的梦想。在中国境内，如果有更多IT企业多为缩小数字鸿沟做贡献，中国与发达国家之间的信息化差距、国内东西部之间的信息化差距，都将进一步缩小。

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夜半三更，你为什么偷菜？

阿祥

    在网上，偷菜成风。在现实社会，每天都有人问，“今天你偷菜了吗？”

    偷菜，已是网友之间的公开秘密。只要你玩开心农场，你就肯定会偷，就是再好的朋友，互相也偷。不信？你可以进去试试呀，我不信你是金刚不坏之身。

    在网上，总有那么一小撮人，做别人意想不到的事。开心农场就是，全国网民都在玩，所有农场主都在偷。这个结果，玩家们没有想到，至少是我没想到，估计游戏开发者可能也没有想到。

    一个虚拟的农场，为什么能让那么多人迷在其中？为什么能让那些谦谦君子堕落成“鸡鸣狗盗之徒”？其实，偷菜与道德无关。游戏给出了偷菜的功能，就是让你去偷，不偷白不偷，你不偷人家偷，人家偷了你的，你还不偷？傻吧你！在游戏中偷菜，在偷菜中作乐，你偷我偷大家偷，偷的就是一个开心。

    有一个玩家很坦白，他说：“吾一夜偷一万多币，小菜一碟。小户人家也要过日子，不屑一偷，我偷就专偷大户的，干大户才有大收割，一夜能赚好多万万，可以升到顶。就是靠偷，我很快就升到了七级，甩过了几个好朋友的排名，从他们的头上一个一个跳了过去，太有成就感了。”

    农场主的感觉很爽，我就是比你快，就是比你强。陶醉在这样一种成就感之中，是偷菜者的普遍心理。在现实社会中，能当“首富”的人不多，想当“首富”的人很多。在开心农场偷成个首富，要轻松得多，不也能一圆现实之梦吗？

    一夜偷几万，得来全不费功夫。货币虽是虚拟的，可那毕竟也是财富。何况，在财富的偷累过程中，也是一种刺激。夜半三更，从床上爬起来，唤醒休眠的电脑，登录开心农场，依次潜入好友的菜园，一个都不能少，成熟的，见好就偷。面对着那些鲜灵灵的累累硕果，你不想偷都不成，见财起义，人同此心。不过，一不小心，被园主人的狗咬一口，岂不是倒蚀一把米？明知不会有人来抓，毕竟是作贼心虚，有惊无险的心理刺激，潜意识的冒险欲望得到宣泄，能不开心吗？

    在今天这样一个社会，金领也好，白领也罢，在超负荷的工作压力下，在无休止的人际竞争中，日常生活太沉闷，身心疲惫。玩玩开心农场，不付出，无风险，有收获，难得的开心一刻。谁偷谁的，系统都会及时发出通告，即使暗抢，也是明偷，不失君子风度。

    现实的竞争太激烈，种瓜不一定得瓜，种豆也不一定得豆，甚而徒劳所获。不管你是金领还是白领，你也难免不会遭遇如此尴尬。开心农场好玩就好玩在，种什么收什么，即使是偷，也是当场回报，偷瓜得瓜，偷豆得豆。

    今年国庆长假期间，有人在网上公开征求开心农场菜地管理员：日基本工资最少50元，保证每天至少在线4个小时，偷菜8万元以上，每天都种菜，如果超额完成任务，每天多偷10万给2元钱的提成，多偷一朵绿玫瑰提成1元……”还真有人应聘，还真有回报，有的人一个长假帮人偷菜赚了一千多大洋。这也算是网络钟点工的一个新行当吧。

    再多的虚拟币，也换不来真金白银，竟然有人出钱雇人偷菜，网络世界是不是太奇怪？其实，有人游戏，有人发财，这在网络社会很正常，一点也不奇怪。你如果了解网络游戏规则，自然就会明白，不过，这是另外一个话题了。

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阿祥

    据中国B2B研究中心报告，2009年上半年中国网购用户突破1亿，其市场规模达到1034.6亿元。中国网购10年取得今天这样的成就，在很大程度上有赖于信用体系的建设与培育。

    从上世纪末开始，网购大体上经历了方便、安全与诚信三个发展阶段。

    早期，中国网购受制于在线支付的瓶颈，主要存在两大问题，一是资金安全，二是信用安全。针对网购的两大突出问题，网购平台在竞争中创新，在竞争中发展，一手抓支付安全，一手抓制度建设，在中国网购发展史上树立了一个又一个里程碑。

    其一、在线支付——从便易到安全

    初期，网购支付只有银行转帐、网上刷卡、邮局汇款、货到付款等几种方式，对买卖双方来说都不方便，也不安全。

    2000年，易趣率先推出“易付通”服务，开创了国内在线支付之先河，大大改善了在线支付的环境，提高了网购的效率。2004年，eBay易趣联合国内多家金融机构，“易付通”升级为安付通，将国内在线支付推向国际轨道。由“易”到“安”，进一步提高了网购支付的资金安全。

    2003年10月，淘宝网推出支付宝，为国内外任何一张带有VISA标志的银行卡提供在线支付服务。同年12月，支付宝开始独立运营，很快成为中国最大的独立第三方支付平台。作为独立的第三方支付，支付宝扮演了担保方的角色，对于资金风险起到了一定的控制作用，因而成为网购用户广泛使用的支付方式。

    其二、维权服务——从基金到赔偿

    维护消费者权益，是网购平台的基本责任，也是其核心竞争力的根本所在。

    2003年，eBay易趣在国内首创“风险交易安全基金”，当交易过程中发生恶意纠纷时，eBay易趣为买家提供1000元的安全基金补偿，然后共同追求欺诈者的责任。2005年，ebay易趣推出“五重保障”服务，设置了“交易安全金、卖家保障金、身份证认证、安付通、网络警察”五重安全防线。

    2005年，淘宝网开始推行消费者保障计划等系列网购保障制度。2008年“31.5消费者权益日”前夕，淘宝网颁布了“假一赔三”、“7天无理由退换货”、“闪电发货”三项新规则，明确规定，买家申诉、卖家举证，如果卖家无法提供相关证明，一律视为假货，按原价的三倍赔偿买家。2009年9月1日，淘宝网设立2000万网购保障基金，消费者在淘宝网上的任何一家店铺购物，只要遇到质量问题，与卖家沟通不下的情况下，由淘宝网先行赔付。

    从设立基金到先行赔付，标志着中国网购环境日益成熟，网购平台的竞争更加趋于理性。

    其三、信用体系——从好评到打分

    eBay开创的“好中差”评价体系引入eBay易趣，一时成为网购平台信用评价体系的模式。在这个评价体系中，买卖双方在每次交易后相互评分，并按评分高低进行分级。随着网店竞争的加剧，“好、中、差”评价体系的弊端也暴露出来，症结在于粗放而不严谨，而且被不良卖家所利用，导致改评、刷评、刷钻之风盛行，网购的信用标准受到严重损害。

    2008年，百度网购平台“有啊”正式上线，首创了“虚拟商品和实物信用分离”的评价体系，以“满意度”打分方式评价交易。这是对“好中差评”模式的一次革命，也是对“刷信用”的欺诈行为的重大娇正。作为一种全新的信用标准，打分评价体系的先进性在于，可以针对图片与实物相符度、送货速度、服务态度等进行打分，系统累计算出一个“总满意度”，评价更客观，参考更有价值。

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阿祥

    我的《倪光南当心重蹈祥林嫂的宿命》贴在我自己的博客里，只是表达我个人的一孔之见，也是出于对倪院士的敬重，希望他从那些不愉快的往事中跳出来，不要在纠缠不清的是非中纠缠下去了。

    前天，某商业网媒的一位记者发表了《网络平台滥用严重 倪光南遭背后“黑枪”》一文，给我扣了三顶大帽子：一是“滥用网络平台”，二是“背后黑枪”，三是“只许州官放火不许百姓点灯”。

    说实话，看了这篇文章，我不但不生气，反而觉得好玩，甚至感到可笑。可笑之处有三：

    其一、究竟谁在滥用网络平台？我是一个网民，也是中华人民共和国的公民，我有发表个人言论的自由。互联网的开放性为大众提供了一个开放的平台，人人可以说话，人人可以发表观点，为什么我发表了一篇博文，就是“滥用”网络平台了？还“滥用严重”，还夸大到“整个网络的攻击”，真是危言耸听！中央和国家领导人一再强调，要重视网络民意，并且在做许多重大决策之前公开征求民意，这是社会的一大进步。不知这位记者先生是不是想剥夺我的言论自由？

    其二、公开表达竟然成了“背后黑枪”。这位记者使用了一个骇人听闻的标题，并且突出了“背后黑枪”，以我看只是故弄玄虚而已。我的文章虽然发表在个人博客里，但网络平台对全世界都是公开的，公开发表的博文明明白白，何来“背后”与“黑枪”之说？恰恰是这位记者在自己的行文中暴露了他的阴暗心理，因为他特别问起“该博文的大量发布是否另有内情”，好在倪光南院士胸怀宽广，“不愿做过多的猜测”。以小人之心，度君之腹，既便不黑，也是搬弄是非。

    其三、是谁“不许百姓点灯”？对于联想，倪光南当年的贡献谁也没有抹煞，不仅有评价的权利，而且许多评价很有见地。我只是觉得，一味地纠缠什么谁办的联想、什么技工贸与贸工技之类的老问题，对于现在的联想以及未来的联想，还有什么重大意义呢？这些是非讲多了，只能让人感到倪院士过于计较自己的得失了。可笑的是，这位记者把“只许州官放火不许百姓点灯”的帽子扣在我的头上，帽大三尺，太不合适了。因为我只是一介草根，借我一个胆子，也只能眼看“州官放火”，何敢不许“京官”点灯？

    一直以来，有些人总想拿倪光南院士说事，甚至不惜搬弄是非，在联想身上做文章。我认为，这对倪院士并非真正的“保持着一份尊敬”。相反，是存心揭开倪院士的伤口，并在伤口上不断撒盐。如果真正关心爱护倪院士，应当劝其保持一颗平常心，多研究一点尖端技术，多思考一点国家重大科技创新的难题。

阿祥

    金山与360反目，由合作伙伴变成一对冤家，于是，一场口水大战无可避免地爆发了。

    金山指责360安全浏览器阻止、破坏金山网盾，360则强调金山网盾自身的程序有错，致使互不兼容。由于360安全浏览器中也带有安全模块，所以两款安全软件同时运行互不兼容，这并不值得大惊小怪。两家安全公司要解决这一问题，其实也不难，为何不能坐下来协商处理，而非要公开叫板不可呢？

    值得深思的是，金山网盾的360安全浏览器的冲突，究意是技术冲突，还是利益冲突？

    就在本周二，我卸掉了长期使用的一款杀毒软件，原因是一直在不断续费，不光要花银子，也很麻烦。还有一个更重要的原因，安装微软提供的免费杀毒软件，不仅每天可以升级，而且不用付费和续费。微软的杀毒软件很小，一点不影响电脑的运行速度，又能实时抵御最新病毒、木马等恶意程序，这么好的免费午餐，我为什么不用？相信越来越多的用户也会选择免费杀毒软件。

    微软甘为用户免费杀毒，这是一个信号——预示着杀毒行业的盈利模式面临重大调整。

    对此，国内杀毒厂商的反应似乎比较迟钝，目前只有360一家，率先倡导免费杀毒，其它厂商尚未作响应。不知是不愿放弃原有利益，还是对即将倒来的行业利益大调整毫无觉察，这种现象不大正常。

    互联网的发展史一再证明，任何技术和应用只有顺应潮流，才有生命力，任何商业模式只有满足用户需求，才会赢得长久的市场。

    淘宝网的免费击退了eBay易趣，盛大的免费颠覆了网游市场，免费杀毒又会怎样？可以肯定，免费杀毒一旦成为市场的最终选择，所有杀毒厂商的原有利益都将受到冲击，而且任何厂商都不可能置身于免费杀毒之外而特立独行。

    既然如此，杀毒厂商就应当正确对待全行业的利益调整。杀毒免费了，安全软件更要保证用户的利益。对于杀毒厂商来说，不仅要在技术上提供可靠服务，而且要保证合作者之间的利益平衡。作为合作者，只有共享利益，才能实现共赢，如果互相制肘，甚至人为制造冲突，不仅伤及自身，而且势必把利益让给竞争对手。

    从金山与360的此次冲突来看，既是合作者，就不该公开对立。双方应从长远的共同利益出发，寻求一个更好的解决方案，既要解决自身的技术问题，更要转变自己的竞争观念。无论金山，还是360，都必须正确面对产业格局的变化，勇于迎接免费杀毒的挑战，从而做出顺应市场发展趋势的明智选择。

    对于杀毒厂商而言，还要认清一个趋势。随着浏览器市场竞争的不断加剧，参与竞争的浏览器也会在重新选择合作伙伴。试想，如果捆绑免费杀毒软件，更能赢得市场份额，那么，谁还会捆绑收费杀毒软件呢？金山与360发生冲突的根本原因，也许正在于此。360倡导免费杀毒，而360安全浏览器也具有网盾功能，从用户的角度看，既不花钱，又安全，何必多此一举再装其它网盾。这是值得金山深思的问题。

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阿祥

    昨天，偶尔进入百度贴吧，无意中发现邓家佳的i 贴吧，甚为惊奇。一个名不见经传的小女子，从11月16日上贴，短短三天时间，竟然拥有17万多的粉丝。原来，邓家佳主演的《熊猫大侠》，将于17日开始在成都、苏州、上海、广州等地首映。一颗刚刚闪现的新星，在i 贴吧互动如此耀眼，可见“来i 贴吧与偶像互动！”的影响力。

    i 贴吧高调主打明星牌，笔者首先想到一个问题，即SNS的差异化竞争。

    从2006年起，随着Web2.0应用的骤然升温，国内SNS网站便成为风险资本追捧的对象。经过几年的打拼，仍然没有形成处于领先地位的绝对领导者。今年以来，国内社交网站已经开始分野，逐渐呈现出差异化竞争的势头。

    比如，QQ空间把IM与和社区融为一体，以游戏为主，以交友为辅，通过丰富多彩的增值服务，以虚拟货币形式向Q友们出售各类虚拟产品。

    比如，“新浪朋友”不以娱乐为导向，而是以满足朋友间的交流与互动为宗旨，关注人与人间的沟通，维护朋友之间的交往。

    比如，雅虎关系将整个社区的定位从娱乐转向生活，融入电子商务，以娱乐为铺，以消费为主，从娱乐到消费，从生活到交易。

    比如，门户网的博客空间普遍升级，大打社交牌，都想利用虚拟社交聚集人气，建立人脉，提升网站的影响力，从而获得更多的回报。

    2009年的SNS异彩纷呈，不难发现，中国SNS已经跨越单纯的交友阶段，个性化特色日益显现。在这样一种背景下，i 贴吧锁定明星，也是SNS的一大突破。

    SNS首先要聚集人气，建立人脉关系，而聚集人气必须提供独特的应用和服务。从总体上看，15-25岁群体基本是伴随着互联网长大的新生代，比任何年龄段的人都更加依赖网络，随着年龄的成长，他们会逐渐把自己的全部生活搬到网上来，学习、工作、交友、娱乐、购物等等，将来对网络的依赖程度将会更大。所以，抓住了这个群体，也就抓住了SNS的核心，抓住了互联网的未来。

    那么，这个群体最迷恋、最热衷的活动是什么？毫无疑问，是娱乐，是与偶像互动的娱乐。i 贴吧以明星为纽带，由大牌明星在坐镇，在忠实的用户当中，有效互动，既可以开拓新用户，又能提升已有的用户黏度。

    三年前，在博客如日中天之际，新浪博客大打名人牌，一举成功，后来居上。在目前SNS处于胶着状态的探索阶段，i 贴吧率明星突围，也许能杀入SNS的自由空间。明星贴吧的优势在于，它除了娱乐和交友，还能与Blog形成互补，甚至可以取代Wiki的主要功能。比如，围绕某个明星，一旦聚集庞大的粉丝群，文字、图片、视频源源不断，就等于建设了该明星的一个博物馆，其潜在的价值无可估量。

    从全球范围看，SNS网站都在探寻新的商业模式，中国SNS只有在差异化竞争中创新，才能形成自己的特色，才能创造出可持续的盈利模式。

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阿祥

    最近偶然看到了很长的一段视频，是倪光南院士回顾联想早期创业的历程，也对联想近期的改制指指点点。他表述的中心只有一点：联想不是柳传志一个人办的，而且对昔日“汉卡”那段历史依然耿耿于怀。 

    毋庸置疑，这样的讨论在联想发展了25年之后已经没有任何意义，倪院士用了那么多诋毁联想的词汇，除了发泄个人私愤外，其他言语也都无甚新意。实际上，失去倪光南的联想就在大家眼前，失去柳传志的联想，后果不可想象。历史不可能回到1995年按照倪的意愿重新走过，而柳传志今天的联想是中国高科技企业的骄傲，是培养和孵化高科技企业的摇篮，这是一个进步，这家企业的发展也是众望所归。

    看完听完倪光南院士的发言后，我突然想到了祥林嫂。 

    祥林嫂是鲁迅的短篇小说《祝福》中的中心人物，她很不幸，也很可悲，她的遭遇令人同情，但她没完没了的叨叨不休，实在让人受不了。祥林嫂丈夫死后，儿子阿毛被狼叨走了，她逢人就讲儿子的死，即便看到孩子，她也说：“唉唉，我们的阿毛如果还在，也就有这么大了……”。祥林嫂不厌其烦地重复着“阿毛的故事”，渐渐的被乡里人所厌恶。

    在全球范围内，公司创办人被董事会罢免，由当家人变成看客，这样的例子太多了。但是，像倪光南院士这样，数十年如一日满世界叨叨不休的，实在是不多。

    1976年，乔布斯和他的两个朋友沃兹、罗•韦恩创办了苹果公司，几年后，乔布斯被董事局撵出了公司。事后，乔布斯并没有到处大骂苹果，而是创办了一家新公司，开发出了NeXT电脑和NeXT Step操作系统。到了1997年，苹果陷入危机，不得不支付4亿美元的代价，买下了乔布斯的NeXT技术，并且力请乔布斯重返苹果执掌帅印。从那以后，在众多对手的围剿下，乔布斯带领苹果冲出困境，创造了一个又一个辉煌。

    乔布斯从容面对进退，不计前嫌，惠及苹果，乃大将风度，令人敬佩。不知倪光南院士对此当作何想？倪光南院士也是技术出身，而且头戴中国工程院院士的桂冠，离开联想集团决策层之后，如果有抱负有能力，也应当像乔布斯那样，再创办一个公司，再开发出通吃全球的技术和产品。果然如此，也让柳传志瞧瞧，咱老倪也是好样的。最好能像柳传志领导联想收购IBM PC那样，把联想集团给收购了，岂不快哉！岂不让全中国乃至全世界的业内人士为倪院士喝彩？

    令人遗憾的是，倪光南院士除了汉卡之外，在其他技术领域再无新的突破，无论是对国家的贡献，还是在新的科研成果方面，都乏善可陈。更何况，倪院士当年只是汉卡开发组的一个成员，要说跟联想算旧账，该项目组的组长竺乃刚比倪院士更有资格。

    然而，许多年来，我们只看到倪院士不断跳出来，一而再现而三地标榜自己对联想的贡献如何如何，甚至发展到了毁坏联想声誉、发泄私愤的地步。这实在与其身份和地位太不相称了。

    一个科学家，一个院士，不仅要尊重历史，更要面对现实。就在倪光南横加指责联想的同时，我也查看了一些联想近期公开财务数据，了解到联想控股2008年的综合营业额已有1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元。其中，主要的收入贡献来自上市公司-联想集团（2008财年营业收入149亿美元，近占90%）。

    身为科学家，倪光南院士时刻不要忘了，供养一个科学家和院士，要靠多少纳税人源源不断地付出血汗钱。看看联想上缴的税金，倪光南院士只是一味追讨自己的得失，何以面对纳税人？

    联想今天的成功，从根本上看，应当归功于改制的成功。股份制是中央指导市场经济的重大决策，也是中国传统企业向现代企业过渡的必由之路。联想的体制改革顺应了市场经济的规律，构筑起联想创业阶段的核心竞争力和未来可持续发展的基础。倪光南院士现在秋后算账，公开质疑联想改制，以至否认联想改制的成功，其境界未免过于狭隘了。

    很难让人理解，倪光南院士是看不见事实，还是不尊重事实：在中关村同时起步的高科技公司，没有改制的长城，倒了，改制不成功的四通，衰了。同是科研院所，由于体制的局限，许多科研成果一直躺在专利簿上睡大觉，在科研成果产业化的道路上处处碰壁。这些现象有目共睹，倪院士何以视而不见？不是改制的成功，联想能有今天吗？假如联想不改制，或者改制不成功，可以肯定，联想绝不是今天的联想了，光是窝里斗，就会把联想折腾垮了。直到现在，已经不再参与联想决策的倪光南院士，不还是一直在搞“窝里斗”吗？

    对于联想改制的经验和教训可以研究，也很值得认真研究，但不应该从个人恩怨出发。十年前，倪院士告状事情国家已经给了定论，自己站出来公开道歉的事情已经越来越为人所不知，为何现在又要兴师动众，假借什么“联想改制研讨会”之名，往联想集团身上泼污水呢？

    更滑稽的是，倪光南院士在那里论资排辈，说什么联想创办之时，柳传志排在第三，柳比他小，他比柳大，他喊他小柳。看到这儿，只能给人一个印象，倪院士老了，真的老了，已经老得靠论资排辈来安慰自己了。

    倪光南院士的心态垂垂老矣，难怪境界如此狭隘。联想成功了，倪院士居功自傲算旧账，殊不知，联想现在的成功，并不是来自于一个汉卡。对于一个公司特别是联想这样进入全球500强的现代企业来说，仅仅靠一个产品打天下，那真是天方夜谭。别说汉卡对于联想，就是windows对于微软，其贡献也是有限的。盖茨的操作系统造就了微软，但微软成为世界头号软件帝国，并未仅仅依赖一个操作系统。考察微软的发展历程不难发现，微软的成功是三分技术，七分运作。如果没有成功的运作，微软不可能成为世界头号软件帝国。柳传志对于联想的贡献，就在于他把一个所办企业运作成为世界级现代化公司。这一点，也正是倪光南院士所不能及的。

    对于联想的创业史，倪光南院士已经说了多年了，过去是年年讲，现在几乎是月月讲。真让人担心，如此下去，倪院士会不会天天讲下去。如果倪院士重蹈祥林嫂的宿命，恐怕连同情都得不到了，因为你是科学家，又是中国工程院院士，天地之博，世界之大，市场之广，任由你倪院士驰骋，只要身怀盖世之才，何愁不能扬眉吐气？假如，到头来无所作为，仍然逢人就讲，“联想是谁办的……”，只能授人以笑柄。

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阿祥 

    早些年，网民上网购物最害怕的是欺诈，现在，到网店购物的网民最担心的是评价。为什么？因为一旦评价不好，便会给自己招来意外麻烦，甚至是羞辱。

    几个月前，有一篇名为《网店好评都是逼出来的》的文章在网上流传，举出一个典型案例。说的是，四川的何先生购物之后，网站老板不愿意退回多收的10元邮费，何先生就给了卖家一个中评。于是，不该发生的事发生了，卖家通过各种方式，不断要求何先生把中评改为好评，遭到拒绝后，竟然给何先生寄去了一叠冥币。

   这事做得实在是太缺德。所以，淘宝网调查属实之后，对那位寄冥币的卖家给予永久封店的处罚。淘宝网不能容忍损害消费者的网店，处理得很好，也很果断。但是，处罚似乎解决不了根本问题。

    对此，有些买家一再呼吁，网店的“好评”还能让人相信吗？

    事实上，网店强求买家“好评”，逼迫买家改评的事屡屡发生，而且，刷评刷钻之风盛行，屡禁不止。这种怪现象的根源在于，现行的评价体系只有“好、中、差”三个档次，“好评”是网店最直观的“信用”，最看得见的“口碑”。一个网购大市场，仅仅依赖于“好、中、差”的交易记录，来建立公平买卖的诚信体系，无论对于卖家还是买家，都难免不发生偏差。试想，如果一个网店下面都是“中评”和“差评”，那谁还敢去买他的东西呢？所以，网店特别看重“好评”，如果买家只要给中评，就躲不开卖家无休无止的骚扰。

    eBay发明的“好、中、差”评价体系，被国内的网购平台引进过来，在一定程度上保证了买卖双方的互信。但是，随着网店竞争的加剧，这个粗放的评价体系也给不良卖家提供了可钻的空子，如果任其发展下去，必然危及整个网购信用的根基。

    这就触及到了现行评价体系的症结：如何解开卖家的“好评情结”？

    评价体系是网购行业诚信体系的重要组成部分，必不可少。笔者以为，解开卖家的“好评情结”，必须建立多元化评价体系。

    一方面，卖家不再过份依赖“好评”。检验一个评价体系是否科学，最终要看消费者满意不满意。百度有啊建立的“百分制”评价机制，让买家按满意度给卖家打分，而卖家信用的高度则取决于6个月的满意度总和的平均值。据此标准，卖家对于好评的依赖程度自然会有所降低。这一举措可以说第一次撕开了“好评情结”的口子，也是对eBay体系的第一次大动手术，现在有啊将这个评价放到了最醒目的位置，比“好中差评”更醒目，这种手法也被淘宝等平台采纳了。我一直认为，这是有啊目前对电子商务的最大贡献之一。

    另一方面，买家也不再迷信“好评”。据我所知，有商盟即将推出一个新的诚信评价体系，不在首页显示皇冠、钻石等级别，只显示单件商品的分值、买家留言及在线人数等相关数据。根据这个评价体系，买家选择卖家的时候，可有更多的信用标准做参考，就不会仅仅迷信一个“好评”。

    一句话，只有网购平台首先放弃“好评情结”，像有啊那样大刀阔斧地进行改革，中国的网店老板们才放得下这一情结，将心思回归到经营上，而不是整天绞尽脑汁要“好评”。

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阿祥 

    我之所以说中国网民是最幸福的，是因为中国网民享受着许许多多的免费午餐。比如，免费新闻、免费IM、免费邮箱、免费搜索，等等。现在，杀毒也免费了，岂不是中国网民的又一大福音？

    可以肯定的说，没有免费服务，便没有数亿计的网民社会，更没有互联网的今天。反过来看，没有免费服务，中国的互联网企业也很难长大。正是免费，才造就了一大批杰出的互联网公司，新浪、网易、谷歌、百度都是这样，就连淘宝和盛大也是这样。淘宝以免费策略击败了eBay，盛大以免费完成了战略转型，这两家公司都在最关键时刻从免费的压力下冲击困境，从红海跃入蓝海。

    从这个结果看，360安全卫士坚持提供免费服务，可能会颠覆整个安全市场，并有望成为杀毒行业的一条定律。

    首先，免费杀毒必然会赢得一大批忠诚客户。在中国，免费赢得用户，免费击败对手，这几乎是一条不变的规律。既有免费杀毒服务，谁还会去付费杀毒？所以，360安全卫士免费了，其它杀毒软件怎么办？这是杀毒行业无可回避的挑战。

    其次，免费杀毒必然促进杀毒厂商下大功夫改善服务。假如你的服务上不去，免费就等于自杀。所以，免费之后是如何留住客户，然后创造出更有效的盈利模式，客户受益，自己增收，共享其利。

    我很赞成这个观点：安全是互联网的基础服务，和邮箱、即时通讯一样都应该免费。如果网民不能享受免费的基础服务，那就会把很多人挡在互联网之外，现在，免费的邮箱越做越大，免费的QQ越做越强，免费的杀毒能不能越做越好？

    有人一直认为，免费的都不是好东西。杀毒软件免费，尤其令用户担心的，也是这个问题，免费的杀毒靠不靠得住？其实，这个问题不必担心，如果360安全卫士靠不住，用户还有别的选择，而360安全卫士只有死路一条。因此，360安全卫士肯定会不惜一切代价，让免费的用户“靠”得住！

    另一个让人担心的问题是，免费杀毒能享受多久？换句话说，免费杀毒厂商靠什么维持自身的发展，以便让用户永久享受免费午餐？其实，360回答得已经很清楚，QQ怎么挣钱，360就怎么挣钱。周鸿祎说了，不走广告模式，也不依靠出售眼球，而是销售增值服务。这一点，我觉得很靠谱。

    互联网上，有了大批量用户，就有了一切，这几乎已经成为互联网经济的真理。QQ每天的活跃用户是1个多亿，市值1800多亿，而360的活跃用户据说已超过8000万，挣钱应该不是难事吧。听一个朋友说，真实的情况是，360不但已经盈利了，而且活得还很不错。

    所以，安心地享用360、微软们提供的免费午餐，如果产品不好用，就抛弃他，如果以后收费，就抛弃他。选择只在鼠标一点之间。我想，这才是中国网民的自由和幸福。

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文/阿祥

（电脑报）

    10月23日下午，微软最新操作系统Windows 7正式发布，全球Windows 7用户可以使用激活码激活系统。自微软控制PC桌面以来，每一款新上操作系统上市，都会引起业界的高度关注，Windows 7自然也不例外。

    在微软兵败Windows Vista之后，80%的企业仍然在运行“服役”8年之久的Windows XP，所以业界对Windows 7的关注就有了更为迫切的期待。

Windows 7推出顺应云计算的发展

    科技发展潮流势不可挡，“顺之者盛，逆之者衰”。在云计算成为数以千计的软件公司创新开发的主攻方向之际，微软的操作系统是否顺应这一潮流，从桌面向网络实现重大跨越，这是业界关注Windows 7焦点之一。

    悉尼大学信息科技学院副教授桑贾伊•朝拉(Sanjay Chawla)认为，云计算将逐渐取代桌面操作系统，而Windows 7很可能成为微软的最后一版桌面操作系统。

    对此，美国一些媒体甚至给出了预警式的提示，《纽约时报》指出，对于一直依靠销售桌面软件和计算机服务软件并收取授权费的微软而言，云计算将带来一系列巨大的挑战。《福布斯》则强调，PC不再是科技业中心、云计算受到风险投资追捧、苹果iPhone热销、谷歌开发Chrome操作系统，Windows 7发布正值微软“危机四伏”之际。

    微软毕竟还是微软，这个世界头号软件帝国，绝不甘心其它对手取代自己的地位。鲍尔默声明，微软是唯一一家既有准备又有能力结合桌面和云计算的公司。而微软的战略更是“三屏合一”（即将PC、手机和电视整合为一个完整的服务），让PC跟上其他计算设备的脚步，把PC变得更有吸引力。

    虽然大多数企业客户还没有采用云计算服务，但云计算已是大势趋，它将把互联网变成了一种全新的计算平台。谷歌一直在网络空间自由翱翔，大约200万家企业在使用谷歌的网络应用，而且创造出了令人惊叹的营销业绩。这对于微软来说，既是挑战，也是诱惑，因此，Windows 7特别增强了云计算的功能。

    Windows 7与以往历次操作系统升级有一个最大不同点，那就是对硬件环境的升级要求不高。这不仅是减轻了企业用户的升级压力，更重要的是，Windows 7对于互联网应用的支持显著增强。

    互联网计算依托巨大存储系统和成千上万台服务器，组成了庞大的数据中心，构建了一个无处不在的云计算平台，通过这个平台，各种各样的应用软件为企业客户提供基于网络的计算服务。正是顺应这一发展趋势，Windows 7把计算重点由桌面移向网络，已与国内几乎所有主流互联网应用服务提供商进行了不同程度的合作。

Windows 7的虚拟化功能增强

    从Windows XP开始，微软就开始加强虚拟化功能，Windows 7虚拟化功能更加强大。Windows 7可在所有主流虚拟桌面平台上稳定运行，包括VMware、Citrix 和微软自己的虚拟化平台Hyper-V。特别应当指出的是，Windows 7既能运行未来的软件，也能运行以往的软件。Widows XP 模式就是 Windows 7 中的新增功能，在这种模式上面可以安装和运行与 Windows XP 兼容的现有程序。

    值得注意的是，Windows Server 2008 R2与Windows 7几乎同时推出，这是近10年来微软首次将服务器系统与Windows桌面系统一起推出，Windows Server 2008 R2有一个最重要的功能，就是支持虚拟机实时迁移。由此可见，Windows Server 2008 R2与Windows 7之间的最大契合点是虚拟化技术，微软希望Windows Server 2008 R2能与Windows 7实现更好的“合作”。    

    Windows 7具备BranchCache和DirectAccess两种新功能，前者可以加速远程用户访问系统的速度，后者保证了远程用户连接Windows 7系统时的安全性，对于企业用户来说，这两种功能都非常重要，都需要Windows Server2008 R2版的支持。从长远来看，为了满足企业云计算方案对DirectAccess功能的支持，Windows 7已经在云计算应用和服务等方面做好了超前准备。无论使用微软服务器虚拟化的企业客户，还是准备部署Windows 7的公司，都值得关注Windows Server 2008 R2的新增功能。

    随着云计算和虚拟化技术的不断普及，PC操作系统领域将发生巨大变化，企业用户对于计算服务的需求也将发生相应的变化。而Windows 7面向云计算和虚拟化提供的技术支持，在未来三五年内足以满足企业用户的需求。

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阿祥

    10月28日，迅雷以揭露搜狐、优朋普乐“虚假联盟”为主题，召开新闻发布会，散发了《十问搜狐、优朋普乐“虚假联盟”》。搜狐可能没有料到，一不小心引火烧身，迅雷把“反盗版联盟”的事情给闹大了。

    一个月之前，搜狐牵头，与激动网、优朋普乐联手，成立了中国网络视频反盗版联盟（以下简称联盟）。成立之日，联盟向优酷、土豆、迅雷等三家视频网站发起猛烈炮轰，声称将对其影视作品涉嫌侵权提起诉讼，并索赔上亿元。最近，联盟又专程跑到深圳开会，直接控诉中国最大的软件下载商迅雷涉嫌盗版。

    联盟的这个举动实在很搞笑，都是视频网站，即便迅雷、优酷站内存在某些涉嫌侵权作品，搜狐等凭什么来索赔上亿元？当时，笔者就为联盟担心，你们就不怕优酷反手一拳，击中你们的要害：贼喊捉贼？

    现在可好，笔者的担心果然应验了，迅雷总结了联盟的“十大罪状”，其中第四罪即：自身劣迹斑斑，为何“贼喊捉贼”？

    在网络视频市场尚处于原始积累阶段之际，国内视频网站谁没有推出过非正版内容？搜狐等既然不能独善其身，那就不要高喊什么“反盗版”的口号，玩“贼喊捉贼”的把戏，岂不是授人以“监守自盗”的笑柄？

    视频行业应当规范，盗版应当监管，正版化应当推广，但是，联盟及其成员似乎只有自律的责任和义务。整个行业的规范权和监管权由谁掌管，如何监管，肯定不能由联盟说了算。这是一个最起码的常识，搜狐等怎么就忽略了呢？难怪迅雷要指责联盟：以版权裁判自居，“越俎代庖”；无视广电总局政策法规，“以身试法”。

    现在的问题是，联盟把玩笑开大了，双方如何收场？

    由于行政体制对视频传播的垄断性，由于内容提供商版权意识不断增强的排他性，都决定了视频网站一家独大困难重重，只有合作共赢，才是成功之道。

    因此，不管是打击别人，抬高自己也好，还是借机炒作，取而代之也好，联盟走的都不一条正道。双方最好还是平心静气坐下来，共谋视频行业发展大计，这才是上策。否则，只能让央视等传统视频垄断者偷着乐。在3G开通之后，央视国际与空中网合作，在无线互联网视频领域深耕细作，这预示着，新一轮网络视频的竞争已经拉开大幕。

    正版化是视频行业的必由之路，无论是门户网站，还是视频网站，要想在视频领域做大做强，都绕不开正版这道坎。迅雷公开承诺推动视频市场正版化，维护互联网版权市场有序成长和健康发展，是一个正确态度。联盟及其成员要反盗版，必须自己先正版起来，以免让别人咬住尾巴。

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阿祥

    我用QQ都快10年了，QQ游戏也玩了不少，什么斗地主啦，拖拉机啦，曾有一度玩得走火如魔，夜不能寐。像QQ农场这样，开启我的记忆之门，把我带回儿时的田园，重温刈草除虫的快怡，回味大自然的芬芳，还是一种难得的享受。

    走进QQ农场，看到那块大牌子上的“劳动光荣，偷窃可耻”八个大字，忍不住想笑，但有笑出来。“劳动光荣”，上世纪一个非常响亮的口号，曾经影响了五六十年代的全中国公民。像五十年代的时传祥、六十年代的邢燕子、侯隽……等等，一大批一大批劳动模范，都因诚实的劳动而赢得无尚的光荣。

    小时候，我们跟父母在田间劳动，播下一粒籽，发了一颗芽，果实在汗水的孕育中成熟，收获在欢歌笑语中珍藏。在田间劳动，与邻家女孩对着教科书，观察种子发芽的全过程，体验收获成果熟实的快乐。天真无邪，两小无猜，在戏嬉中分享人间至美至纯的欢悦，那样一种美好的情境，一直储存在不可磨灭的记忆之中。

    在那个时代，在那个年龄，“劳动光荣”就是我们人生的第一课。在家父母这样讲，上学老师更是这样讲，走上工作岗位，领导还是这样讲。

    可是，在互联网造富时代，“劳动光荣”的口号似乎是渐渐被世人淡忘了。殊不知，全球首富盖茨拥有数百亿身家，也是靠劳动积累的巨额财富，他那双手如果不在键盘上敲打数以亿计的编程语言，他何以能坐上世界第一富翁的宝座上。

    在田间挥舞锄头大锹，是劳动；用计算机敲打键盘，也是劳动。QQ农场旗帜鲜明地宣扬劳动光荣，是不是在呼唤以劳动为荣的社会价值观的回归呢？我想应该是的。

    QQ农场从劳动破题，提倡健康游戏，其积极意义是不可忽略的。即便是游戏，也要让Q友们时刻牢记，不劳而获是可耻的。

    进入QQ农场，你便拥有了一块自己的土地，搭盖一间茅屋，可以遮风避雨；养一条良狗，可以保护劳动成果。对于那些长期与水泥和鼠标为伴的白领金领们来说，在QQ农场劳动，不再苦燥乏味，更不会积劳成疾，什么抑郁啊，什么失眠啊……都会在劳动中随风消失。生命在于运动，走出工作间，到QQ农场去，与自然亲近，与土地亲近，在劳动中增强体质，在耕耘中收获快乐。

    人生就是生命的体验过程，其中，劳动是生命体验最重要的一部分。只有亲身体验了开荒、播种、浇水、施肥、除草、杀虫、收割的劳动过程，你才更加懂得劳动的价值，也才能珍惜并尊重他人的劳动成果。随着收入的增长，你还可以继续开发土地，以扩大种值面积。过一把农场主的瘾，不是非常开心吗？

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