被业界唱衰了一年多的小米终于可以松口气了。

在今天下午召开的手机业务誓师大会上，小米公司董事长兼CEO雷军宣布小米第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%，创下小米季度手机出货量的新记录。

“这是小米发展史上意义非凡的重大胜利！世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！”雷军在会上说。

作为互联网手机鼻祖的小米，在2015年的时候小米手机全年出货量超7000万台，虽然成绩不错，但是并没有完成既定的超8000万台的手机年出货量目标。雷军在那年年会上总结称2015年过得并不容易，2016年开心就好，并没有公布具体的销量目标。

在过去的2016年，小米过得依旧不太轻松。从市场调研公司IDC的数据来看，小米去年在中国市场的手机出货量为4150万台，位居第五，同比2015年跌了36%。业界评论称，小米经历七年之痒，曾经助其走上神坛的互联网手机模式不再奏效。

那么，小米今年究竟做了些什么，完成了销量大幅下滑之后重新恢复高速增长的大逆转呢？

结合雷军在誓师大会上的讲话来看，凤凰科技分析认为主要有两点原因：1、坚持产品技术创新，手机供应链掌控能力增强；2、小米新零售战略以及国际市场初见成效。

对于手机厂商来说，产品的供应是最为关键的，再好的产品也得让消费者能买到手。从出道开始，手机的供应问题是小米一直以来被诟病的。这一点儿在2015年表现得尤为明显，当年的旗舰产品曾经历了两次长达几个月的严重缺货。

从今年年初开始，雷军开始负责抓小米手机供应链，并在春节之后回来，推出了澎湃S1芯片，成为第四家有自研手机芯片的厂商。

今年4月份，小米发布了年度旗舰产品小米手机6，该机是当时国产手机中首发骁龙835旗舰移动平台的手机。上市至今并没有遭遇此前的严重缺货问题。从IDC的数据来看，小米今年第一季度手机出货量为960万台。但到了第二季度出货量破记录达到2316万台，这其中小米6功劳不小，也由此可见其手机交付能力有了大幅提升。

小米投资了三年多的国际市场，今年回报也全面爆发，尤其是印度市场。据雷军在讲话中透露，小米在印度市场表现尤其突出，今年上半年业绩同比增长328% ，市场份额已经排名第二，小米品牌成了印度最受欢迎的手机品牌，红米Note4X成为当地最畅销的手机。

线上市场饱和之后，小米从去年开始发力线下渠道，新零售成了小米今年的五大战略之一。在线下渠道建设方面，截至7月7日，小米之家全国开店的数量已达123家，7月8日当日，预计再开14家店。小米计划在今年开到200家，3年内开到1000家。

“年初，我就告诉大家，最坏的时候已经过去了，并定了一个“小目标”，销售破千亿。目前看来，今年实现的把握很大。小米的新篇章才刚刚揭幕，已经预示了风光无限的未来。我们的征途是星辰大海！ ”雷军在讲话中表示。

另外，信心十足的他还迫不及待地给小米定了个小目标：明年手机出货量破1亿台！

以下为雷军讲话全文：

小米同学们，大家好！

今天下午，公司举办了手机业务誓师大会，我在会上发布了一个好消息：第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%，创造了我们季度手机出货量的新纪录，这意味着经过两年的调整，小米重新恢复高速增长！

这是小米发展史上意义非凡的重大胜利！世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！我们为什么能够逆转？

一、始终坚持技术创新，以用户为中心推动精细化管理

过去几年，我们持续加大了研发投入，硕果累累。二月发布的澎湃S1芯片，突破了手机芯片核心技术。我们还在相机、屏幕、电池等几个核心器件方向上不断死磕，也获得了不少成绩，四月发布的小米6光学变焦双摄的出色拍照效果，五月发布的小米Max 2长达31天插卡待机的续航表现，这都是我们技术实力的体现。我们去年在全球申请了7071项发明专利，获得了2895项专利授权（其中一半是国际发明专利）。

今年年初，我亲自牵头质量委员会，经过十多次专项会议的讨论，制定了翔实的质量行动纲要，并组建质量办公室专门督办！我们的目标是用品质的铁拳赢得市场！

过去一年多的销量不理想，主要是两次长达几个月的严重缺货。这是小米创业以来最严峻的挑战，也是我们补课的重点。第二季度出货量证明了我们的交付能力在逐步提高。

二、新零售模式升级，线上线下成功联动

小米作为一家互联网公司，电商是我们的立身之本。在线上，我们持续改善小米商城的购物体验，同时重视和其他平台合作，比如说，今年618，我们在天猫、京东、苏宁三平台都拿下手机销量冠军。

在线下渠道建设方面，截至7月7日，小米之家全国开店的数量已达123家，而且开一家，火一家，坪效在业内遥遥领先。7月8日当日，预计再开14家店！

三、三年投入终见成效，国际业务爆发成长

经过三年坚决投入和不懈努力，今年捷报频传，这是小米国际化业务全面爆发的元年。

印度市场表现尤其突出，今年上半年我们的业绩同比增长328% ，市场份额已经排名第二，小米品牌成了印度最受欢迎的手机品牌，红米Note4X成为当地最畅销的手机。同时，我们在印度尼西亚、俄罗斯、乌克兰等国家都取得了优异的成绩。

角逐国际市场，是智能手机崛起、三四线市场换机潮之后，中国手机行业的第三波风口。抓住这波新风口，也是小米真正走向全球科技行业舞台的开端。

我们为什么能够逆转？本质上是小米模式和小米价值观的胜利！

小米创办七年来，无论是早期震惊世界的超高速发展，还是经历战略调整后的再度崛起，都充分证明了小米模式强大的生命力。

只要我们始终坚持和用户交朋友，始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，始终坚持“真诚与热爱”的价值观，必然能赢得用户，赢得市场！

今天的成绩来之不易，感谢米粉们长久以来给予我们宝贵的信任和认可，感谢所有合作伙伴们的鼎力襄助，更要感谢小米13000多名员工的浴血奋战，以及员工家属们的理解与支持！

手机市场的竞争依然惨烈，我们的征途才刚刚开始，要想保持持续的增长，我们必须始终坚持小米价值观，不断加大技术创新的力度。要让工程师们大胆去想，放手去做，对于探索，我们不设边界，对于投入，我们不设上限。未来一年，我们在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量。

年初，我就告诉大家，最坏的时候已经过去了，并定了一个“小目标”，销售破千亿。目前看来，今年实现的把握很大。小米的新篇章才刚刚揭幕，已经预示了风光无限的未来。我们的征途是星辰大海！

现在，我们再加一个“小目标”：明年手机出货量破一亿台！

雷军

2017.7.7

7月7日消息，昨日宣布辞去乐视网一切职务的贾跃亭现在已经在美国洛杉矶，忙于Faraday Future（法拉第未来，简称FF）的10亿美元融资。

据新浪科技报道，有洛杉矶的消息人士表示，贾跃亭在加州时间7月4日晚上（北京时间7月5日中午）抵达美国洛杉矶，次日会见了乐视汽车和FF团队，安排未来的工作规划。贾跃亭此次为短期出差，下周就会回到北京，不会在美国逗留。

7月6日晚间，乐视网发布公告称，近日收到董事长贾跃亭的辞职报告，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，并退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务，仍是乐视网股东。融创中国董事长孙宏斌、乐视网总经理梁军和乐视影业董事长张昭被提名为非独立董事。

由于贾跃亭也已经将他所持的99.94%股份全部质抵给孙宏斌旗下的融创房地产公司。贾跃亭彻底丧失了对乐视网的控制权，汽车是他仅存的、最大的梦想。

贾跃亭辞去乐视网所有职务的消息公布后，几乎同一时间，乐视超级汽车官微宣布，贾跃亭出任乐视汽车生态全球董事长。

在昨日上午的公开信中贾跃亭吐露心声：“我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东，辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务，就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。”并表示要把拖欠欠款全部还上，请大家给乐视及乐视汽车一些时间：“再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。”

贾跃亭是FF的实际控股人，这家公司总部位于洛杉矶地区的加迪纳（Gardena） ，目前拥有1400多名员工。但裁员传闻一直笼罩在这家公司上。还有消息称FF的内华达北拉斯维加斯的汽车工厂从去年11月开始就全面停工，原定今年年初开始的工程招标和厂房兴建计划，也始终杳无音信。年初发布的首款量产车FF91一直没有投产。

一切都在等着融资。彭博社今年5月底报道，FF正在积极会见潜在投资者，并聘请金融顾问筹划融资事宜，计划在两个月内完成10亿美元融资，主要融资目标是主权财富基金。

但截止目前，仍没有融资成功的消息。FF命悬一线，贾跃亭何时能筹来这救命钱？

每经记者 陈耀霖 实习记者 苏杰德 每经编辑 赵桥 实习编辑 方芳

近日，乐视系资金危机持续发酵。由于贾跃亭夫妇大量股份以及现金等资产被冻结，市场对乐视系公司的偿付能力引发高度关注。

覆巢之下，焉有完卵？在乐视系资金紧张的状况下，其子生态明星公司乐视体育也未能摆脱困局。

7月6日，《每日经济新闻》记者独家获悉，乐视体育少量股权已被银行冻结。此外，乐视体育的知名投资人马云、王思聪等人也在2016年底“急流勇退”，对外转让了手中持有的大部分股权。

家族公司代持“马蓉”股权

在乐视这场资金风波中，投资过乐视的明星股东们亦备受外界关注。作为乐视生态中的明星公司，遭遇版权丢失、高管离职风波的乐视体育，就有不少明星股东，而且已经出现了股权冻结的情况。

6日，记者独家获悉，今年1月中旬，北京朝阳区法院已冻结北京银石东方投资顾问有限公司代马蓉持有的乐视体育0.76%股权（马蓉出资370.7609万元），股权冻结期限为两年，自2017年1月16日起至2019年1月15日止。按B轮估值算（B轮后乐视体育估值215亿元），0.76%股权价值约为1.63亿元

记者了解到，在股权冻结期间，（乐视体育）作为被执行人及其股权、投资权益所在的市场主体未经法院认可，不得转让上述股权、投资权益，不得设定质押。工商行政管理机关不予办理被冻结股权的股东变更登记，股权出质登记。

作为股东的“马蓉”，引起了记者注意。2016年4月B轮融资时，乐视体育曾向记者确认，王宝强作为明星股东，曾参与乐视体育的B轮融资，但记者在公司股东名单中并未发现王宝强。除了王宝强之外，刘涛、孙红雷、霍思燕等十余位明星也参与了乐视体育的融资。

去年8月，王宝强开始与其妻马蓉进行离婚诉讼。不过，前述自然人“马蓉”与王宝强前妻马蓉是否为同一人，目前尚未得到完全证实。记者向乐视体育发去采访提纲，但截至发稿未获回应。

经记者查询，为“马蓉”代持股份的北京银石东方投资顾问有限公司，成立于2007年8月，注册资本150万元，两位自然人股东贾新安、贾跃芳分别持有该公司80%和20%的股权。记者查询乐视网招股说明书看到，贾新安与贾跃亭父子关系，贾跃芳则与贾跃亭是姐弟关系。

马云、王思聪去年底开始撤离

除面临股份冻结外，记者还了解到，在乐视危机之前，作为知名投资机构的马云、王思聪也转让了不少乐视体育的股份。

2016年11月7日时，北京普思投资公司、上海云峰股权投资中心，已将持有乐视体育的股权合计1353万元、913万元分别转让给了济南鲁信文化体育产业投资中心、上海渤楚资管公司、自然人陈文等受让方。转让完成后，普思投资和云峰投资持股下降为4%和3%。两家公司背后分别为王思聪和马云。

此外，同一天转让乐视体育股权的股东还包括天津万瑞汇新、上海万育投资中心等公司。受让方则分别为上海元祯投资、严山投资等机构。

2015年10月15日，乐视体育召开股东大会，变更注册资本，以及扩大董事会成员由5人变为7人，当时王思聪被选为新的董事。不过，在2016年完成股权转让，其持股比例被进一步稀释，这时的王思聪已经不再担任董事一职。

回顾乐视体育的融资历程，公司在2015年时完成了8亿元的首轮融资（A轮和A 轮），由万达投资和马云旗下云峰基金领投，彼时估值28亿元。2016年4月，乐视体育宣布完成80亿元B轮融资，估值一度达到惊人的215亿元。

不过，乐视体育此后状况急转直下，接连曝出赛事运营失利、核心版权丢失，高管离职等风波。公司在资本市场上的估值也被认为将大幅削减。到了2016年末，乐视体育“缺钱”的风波仍然没有过去。

2017年5月时，乐视体育又宣布完成了B 轮融资进展，公司部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与B 轮。乐视体育称，公司估值达到240亿元，这一数字也引发了一定的市场争议。

“他走了至少是个转机嘛，好不好就要看以后了。”在贾跃亭辞去乐视网所有职务、出任乐视汽车生态全球董事长后，乐视致新一位员工这样说。

7月6日晚间，乐视网发布公告称，近日收到董事长贾跃亭的辞职报告，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，并退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务，仍是乐视网股东。融创中国董事长孙宏斌、乐视网总经理梁军和乐视影业董事长张昭被提名为非独立董事。

同时，乐视超级汽车官微宣布，贾跃亭出任乐视汽车生态全球董事长。

放下乐视这一摊子事，贾跃亭看起来可以专心致志的去造车了。汽车是贾跃亭的心头肉，这曾是乐视体系的资金黑洞，被认为拖垮了乐视体系。孙宏斌入局后，受不了让乐视上市体系继续给汽车业务输血，宣布不再给资金支持。贾跃亭依然不放手，并在昨日上午的公开信中露心声：“我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东，辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务，就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。”

贾跃亭表示要把拖欠欠款全部还上，请大家给乐视及乐视汽车一些时间：“再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。”

能全力追逐汽车梦，贾跃亭似乎是“一身轻松”了。但上述乐视致新员工认为，按照贾跃亭的性格，放弃对乐视网的控制仍然是一个艰难的决定。

她认为，贾跃亭是一个有雄才大略的人，想做大事，不想被任何人控制。“我还是很佩服他的，他是真有理想，不是忽悠人，只是说可能管理上有问题，但战略上他每次都是对的。可能还是一些高管能力不行。”相比起来，代替他出任乐视网总经理的梁军更加勤奋、踏实，这也是孙宏斌看上他的原因。

从乐视引入融创中国战略投资后，贾跃亭的地位就在动摇，梁军和他也开始出现分歧，“站队”孙宏斌。

梁军曾在联想干了17年，孙宏斌的发家也从联想开始。出任乐视网总经理之前，梁军所负责的乐视致新是乐视系中为数不多的优质资产。他曾试图撇清电视业务与其他业务的关系，表示乐视致新很稳定，缺钱的是乐视的非上市公司业务。并曾表示，贾跃亭是贾跃亭，乐视网是乐视网。

近日发生的一系列事，都在一点点减弱贾跃亭对乐视网及非上市体系的控制。

5月辞任乐视网总经理是一个分水岭。6月，贾跃亭卸任乐视控股法人代表，乐视网监事吴孟，取代贾跃亭的姐姐贾跃芳成为了乐视控股的经理。乐视控股是是乐视非上市公司体系的母公司，贾跃亭仍担任其董事长。

6月底，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于被招行申请司法冻结。近几日，乐视网发公告称贾跃亭及其控制的乐视控股持有乐视网的部分股份已经有99.06%被冻结。

此时距乐视网在中国创业板上市，成为中国视频行业第一家上市公司仅6年时间。2010年8月乐视网上市后，市值一路走高，半年时间就成为创业板市值最高的公司。

但到了2014年，种种谣言将乐视与政治联系起来，视频行业也遭受了空前力度的整顿。乐视网股票屡次停牌，贾跃亭在海外停留数月。乐视网市值蒸发，从巅峰跌落谷底。

只不过几个月后贾跃亭又回来了，并带着举着“生态化反”将乐视的盘子铺的越来越大。从视频、影视到手机、农业、电商、红酒、电视、体育、汽车、金融，业务线越来越复杂，非上市体系的表面繁荣撑起了一个更大的估值，却让贾跃亭这次摔得更惨。

这一次，失去对上市公司的控制权，应该很难回来。

回顾贾跃亭的创业经历，理想主义、机会主义、追逐利益、思想超前等众多词都可以用来形容他。贾跃亭是一把打江山的好手，但可能守不好江山。

1973年，贾跃亭出生于山西省临汾市襄汾县，父亲是当地一名中学教师，家境普通。上世纪90年代，贾跃亭从山西一家税务专科学校毕业，来到女友的家乡运城市垣曲县地税局，当了一名普通的网络技术管理员，月薪300元左右。

23岁时贾跃亭从地税局辞职，创办山西垣曲县卓越实业公司，做胶印厂和钢材买卖等多种生意。随后筹得500万元人民币，开始投资建设卓越双语学校。当时贾跃亭的妻子是垣曲县副县长的女儿，卓越实业的注册资本是50万元，贾出资20万元，他的妻子出资20万元。

在山西创业的那几年中，他承包过当地运营商基站的避雷器业务，加盟过基站的直放站业务，是一个不放过任何机会的山西商人。不满足于这些，贾跃亭在2003年来到了北京。

在紫竹桥租下一处民居兼做办公室和住所后，贾跃亭成立了北京西伯尔通信科技有限公司，承接室内外网络覆盖业务。当时电信高科技企业兴起，移动通讯、互联网处于上升期，贾跃亭抓住机会开始发展手机流媒体业务。2004年，脱胎于北京西伯尔流媒体部的乐视网正式成立。

2005年，贾跃亭结识了网通天天在线的总裁王诚。根据《财经》的报道，王城原名令完成，是某政要胞弟，看中贾跃亭清晰的头脑和干预冒险的精神。之后贾跃亭和乐视网的发展驶入了快车道。有与贾跃亭相熟的业内人士称贾酒量小，不善交际，但是抓关键关系的能力极强。

乐视网一开始的开发一切顺利。拿到《信息网络传播视听节目许可证》，与运营商签订稳定的合作，最终在管制和审核堪称严苛的中国内地股市顺利上市。

上市后，乐视在2014年经历了一次谷底，贾跃亭出走海外之前，乐视就已显露出扩张和烧钱的疯狂。

2012年贾跃亭做电视、手机，乐视就招来了“讲故事”、“吹牛皮”等嘲讽和负面报道。但这些都没有阻碍乐视“颠覆”的决心，逐渐形成了“平台 内容 硬件 软件 应用”生态体系，并继续进军汽车、互联网金融等领域。之后，乐视完成了酷派、TCL和易到用车等公司的投资。去年7月宣布以20亿美元100%收购美国智能电视厂商Vizio（但最后放弃），5月以29亿人民币100%收购世贸股份旗下财富时代房地产资产。

终于，去年年底的贾跃亭自己通过一封公开信，第一次正式承认乐视出现了严重的问题。从那时到现在，乐视就一直坏消息不断。

供应商上门讨债，裁员不断，乐视一点点陷入更深的危机。贾跃亭一步步让出了自己的控制权。失去控制权的贾跃亭，又如何能兑现把欠款都还上的承诺？乐视网这个被他养大的孩子如今只能拱手送与他人。

在今年5月贾跃亭宣布辞去乐视网总经理一职的媒体沟通会上，融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青才刚说过，融创一直担任支持的角色，孙宏斌看好乐视的管理团队及贾跃亭本人，完全不存在“控制权之争”。

而贾跃亭个人all in的汽车业务呢？仍然处于缺钱状态，早早就宣布启动的A轮融资到现在也没有结果。对此，汽车之家创始人、车和家创始人李想力挺贾跃亭：“现在是乐视最惨的时候，尤其是贾跃亭个人。我反而没有丝毫想要落井下石的想法，自己创办车企已经两年了，我们内部讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的，虽然产品存在严重的过度设计，但确实是少有的让人耳目一新的产品。”

对乐视网来说，资本是残酷的，也是理性的。山西商人贾跃亭没能守住的堡垒，交与他人，至少是个转机。一位不久前被裁员的乐视前员工说，贾跃亭的梦想与她无关，她只关心在乐视的工作能否让她成长，预计几天后发的工资能不能发下来。

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在李彦宏无数次强调了AI的时代已经到来后，百度终于要用实际行动来证明这句话了。

AI开发者大会，可以看做是百度向AI全面转身的标志。在用搜索把持互联网入口的能力逐渐下滑后，这可能是百度重新回到BAT阵营的机会。从徘徊不前的市值和利润来看，或许是唯一的机会。

百度的机会来自于长期的研发投入。李彦宏在演讲中说道，过去五、六年的时间里，百度每年都将15%的收入投入到研发里去，过去两年每年都是上百亿的投入。现在百度拥有两千多个AI研发人，还有两千多个人工智能相关的专利。

这些成就也获得了对手的认可。在今年IT领袖峰会期间，马化腾承认，在人工智能领域，百度走得更前，腾讯还是落后。

不过在将研究转化为实际的业务方面，李彦宏始终没有摸到窍门。帮助百度加速AI落地，这是今年1月，曾经的硅谷华人第一高管陆奇入职百度的原因。所以从某种意义上来说，此次AI开发者的大会，也是陆奇入职半年的大考。

陆奇的成绩单

陆奇将自己入职半年来的成果在AI开发者大会上进行了汇报，分别囊括在两套平台之中，将在上下游组成了两大生态系统：一个DuerOS平台，将为百度搭建语音服务生态，一个是阿波罗开放平台，整合出自动驾驶生态。

DuerOS原本是一款对话式人工智能系统，搭载DuerOS的设备可让用户以自然语言对话的交互方式实现多个功能的操作。在7月5日的“百度AI开发者大会”现场，百度度秘事业部总经理景鲲发布基于该系统的DuerOS开放平台，包括智能设备开放平台和技能开放平台两大方向。

智能设备开放平台面向智能硬件厂商，提供分层式技术服务方案，目前包括核心接入组件、开发套件、参考设计三种类型，能够满足各个类型厂商不同层次的需求。

技能开放平台面向内容提供商和服务提供商。DuerOS除了拥有原生的10大类别的100多项自有能力外，还将接入大量第三方第三方资源和内容，如音乐、有声书、新闻、娱乐等。

另外一个开放平台则是“阿波罗”。自从4月19日陆奇宣布将要开放百度自动驾驶能力时起，这一将改变自动驾驶研究行业的平台就备受关注。在AI开发者大会上，陆奇终于宣布了阿波罗计划的一些细节：

Apollo将从云端服务平台、开放软件平台、参考硬件平台和参考车辆平台四个层次逐步开放。所有模块加到一起之后，开发者能够利用阿波罗平台快速组装自己的智能驾驶车辆。

阿波罗平台的开放路线也终于面世：在2017年7月开放封闭场地循迹自动驾驶，9月份开放固定车道跟车自动驾驶，到今年年底输出简单城市路况的自动驾驶能力，2018年年底开放特定区域高速和城市道路自动驾驶，2019年年底公布高速和城市道路自动驾驶Alpha版，最终在2020年之前实现高速和城市道路全路网自动驾驶。

百度的半年探索

之所以说这两大平台是陆奇的成绩单，不仅仅因为他做了百度的COO，更因为这是陆奇上任半年来努力为百度搭建的AI战略的集中展现。这段时间内，几乎每一件事背后，都有他的存在。

1、两次事业部调整

陆奇上任刚刚一个月，就发布公告，宣布将原度秘团队升级为度秘事业部，直接向其汇报，以加速人工智能布局，及其产品化和市场化。

不到半个月后，百度内部邮件宣布，将自动驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）、车联网业务（Car Life etc. ）合并组成智能驾驶事业群组（IDG），由百度集团总裁和首席运营官陆奇兼任总经理。

这两次调整后，以语音和自动驾驶为核心的百度人工智能产品化思路逐渐明晰，陆奇一手掌舵，随后发布了两大开放平台。

2、三大高管离职

向来工作努力的陆奇在百度也要早上六点到岗，深夜十一点下班，李彦宏对他的评价是“工作极其玩命”。

这位得到老板充分授权的“霸道”总裁当仁不让地自上而下推行他的想法。一方面，他将人工智能视为百度未来的骨干业务，对一些短期可见成效的产品如DuerOSe等，他也在全力推动其市场化。另一方面，一些不挣钱也不占据战略核心地位的边缘业务也在加速离场，比如百度医疗，比如O2O。

上半年，百度有两位高级副总裁主动离职，分别是自动驾驶事业部总经理王劲和分管贴吧、百家号等业务的陆复斌。曾经的百度首席科学家、人工智能的代表人物吴恩达因个人原因选择离职。

虽然百度和这几位离职的高管都未曾承认过，但业界普遍认为他们的离职和陆奇对于百度人工智能业务的改造脱不开关系。

3、三次全资收购

百度在这六个月间一共宣布了三次全资收购。

2月16日，百度全资收购主打人工智能操作系统和智能硬件的渡鸦科技。后者创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，向百度集团总裁和首席运营官陆奇汇报。

4月13日，百度全资收购专注于机器视觉软硬件解决方案的美国科技公司xPerception。7月5日，在百度AI开发者大会上，度秘事业部总经理景鲲宣布，百度将全资收购语音唤醒词提供商KITT.AI公司，功能也会全面免费向百度的合作伙伴赋能开放。

从这三场收购可以看出，百度在AI上下起注来可谓毫不手软，而收购对象也与当前的业务范围紧密相关，横跨自动驾驶、语音对话和智能硬件等多个领域。李彦宏在演讲中揶揄只会掏钱购买产品和商业模式的对手：他们都不舍得为技术花钱，只有百度舍得。

但百度还是照样不缺乏负面舆论。陆奇PPT上的几个错字，引起了人们对百度整体工作流程和管理方式的质疑；百度外卖的卖身传言，又把所有人的目光拉回到百度衰落的O2O业务上；李彦宏在五环乘坐无人车压线，导致许多知乎用户开始怀疑百度的无人驾驶能力。

总体而言，陆奇给百度捋清了方向。他的举措，让人们看到了百度All-in AI的决心。目前看来，这是百度能走的最好的路。但是即使不是，至少这也是一条看得见的路啊。

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留给贾跃亭的将是什么？他抬起头来想了想，说：“一个梦吧”。

文|《中国企业家》记者李亚婷王芳洁

《冈仁波齐》火了。这部出品方包括乐视影业的电影，向人们展示了一个简单的道理，走到冈仁波齐的办法只有一个，沿着一条路，并一直走下去。而手握7个子生态的贾跃亭，应该走不到他的冈仁波齐了。

一位接近乐视的人士向《中国企业家》透露了一个“正在发生”的坏消息，贾跃亭正逐步丧失对乐视体系（上市公司及非上市公司）的控制权，导致这一结果的主要原因是贾将乐视的“核心资产”抵押给了孙宏斌。

记者在第三方独立软件上，找到了与上述表述互为佐证的资料——乐视影业内部发生过巨大股权出质的情况。第一股东乐视控股将其在乐视影业的99.94%的股权质押给二股东的实际控制方融创。该等股权出质中仅一小部分被注销。鉴于乐视控股和贾跃亭的资金状况，他们应该很难偿还剩余债务，要解除质押，很有可能得部分或全部划转标的物。

由于乐视影业正在注入乐视网的途中，其内部的股权结构调整，将影响上市公司最终的权力结构。而另一个已被公告的坏消息是，贾跃亭直接或间接持有的乐视网股权，已近全部被银行冻结。

记者问上述人士，留给贾跃亭的将是什么？他抬起头来想了想，说：“一个梦吧”。

谁的乐视影业

孙宏斌在乐视影业的权益很有可能比大家估计的要大的多。

今年年初，孙宏斌进入乐视体系时，原计划通过受让股权，获得乐视影业15%股权。但根据乐视影业的最新工商资料，该公司于4月13日完成了最新一轮的工商变更，由融创协议控制的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，持股比例为21%，而作为乐视影业的第一大股东，乐视控股的持股比例为21.8%，仅比天津嘉睿多了0.81%。

就在上述工商变更完成的前一天，上述股权出质设立。据上述软件显示，乐视控股作为出质人将18242.0753万元乐视影业股份（占其所持公司股份比例的99.94%）质押给融创，留给自己的不过10.2万元股份，所占股比仅0.01%。5月9日，上述出质股权中的5020.7547万元被注销。目前不明确的是，该等质押注销的原因是什么，是贾跃亭找到了钱，还是他和孙宏斌达成了股权转让协议。

鉴于乐视网正在收购乐视影业过程中，如果大家都希望监管层能尽快放行，乐视影业剩余超过1.3亿元股份的质押必须尽快解除干净。对于已经极度缺钱的贾跃亭来说，最简便的解除方式是将股份转让给孙宏斌。孙宏斌很有可能即将成为乐视影业的第一大股东，最高拥有乐视影业42.79%的股权。上述接近乐视的人同样告诉记者，孙宏斌在乐视影业的权益可能已经达到了33%。

谁的乐视网

一个值得探讨的问题是，孙宏斌为什么要提高自己在乐视影业中的权益？这件事将对整个乐视体系产生什么样的影响？

让我们回到1月15日，两个山西人你侬我侬的那场发布会。在记者问答环节，乐视影业董事长张昭表示，乐视影业将在2017年注入上市公司。

4月28日，乐视网2016年度业绩说明会上，公司董秘赵凯确认，此次停牌系推进乐视影业注入乐视网事宜。如果整个重组计划不会被推倒重来，那么影响重组结果的是乐视网和乐视影业的估值和股权结构。

今年1月16日，乐视网复牌，一段时间内，公司股权不断攀升，最高达到41.17元，市值约815亿元。但随之而来的是，不断被曝光的负面新闻，乐视网股价不断下跌，及至4月17日停牌前，公司股价为30.68元，市值已跌去200亿，仅612亿元。当大家都在为孙宏斌惋惜的时候，上述接近乐视的人这样说：“乐视网估值下跌，对于孙来说不是坏事，毕竟他在乐视影业的股权比例要更高。”

根据乐视网的公告，在注入上市公司的过程中，乐视影业的估值预计将较前次计划有所下调，而前次流产的计划中，乐视影业的估值是98亿元。鉴于孙宏斌投资乐视影业时的估值70亿元，此次资产重组中，乐视影业的估值极有可能介于70~98亿元区间。

据此，我们不难算出本轮重组完成后，孙宏斌在乐视网中的权益比例，不外乎以下几种情况（以乐视影业70亿元估值为参考）：

若孙宏斌持股乐视影业比例为21%，该等股权将置换乐视网股权为2.16%，而孙此前已持有乐视网股权8.56%（重组后稀释为7.68%），将共有上市公司股权9.84%；

若孙宏斌持股乐视影业比例为33%，该等股权将置换乐视网股权为3.39%，孙将共持有上市公司股权11.07%；

若孙宏斌近全部受让乐视控股持有的乐视影业股权，即持股乐视影业42.79%，该等股权将置换乐视网股权为4.39%，孙将共持有上市公司股权12.07%。

上述数字只是根据记者获得的信息进行的推演，孙宏斌在乐视影业中的实际持股比例，以及乐视影业最终的估值会对数字产生决定性的影响。

6月19日，乐视影业召开了新闻发布会，张昭在会上宣布了不少好消息，包括乐视影业现在的现金流非常健康，将构建IP垂直生态，已经着手与孙宏斌共同打造电影小镇。这可能是小半年以来，乐视体系唯一的正面新闻了，根据这些信息，乐视影业调高未来业绩预期并非没有可能，而这将影响乐视影业的估值。这个宾主尽欢的场合，贾跃亭缺席了，与张昭共同站在台上的是孙宏斌。

6月28日，乐视网2016年年度股东大会召开，首次明确披露乐视影业注入上市公司的最新进展，称“最近会有比较具体的进度变化。”

通过乐视网和乐视影业的重组，孙宏斌将在上市公司中获得更多的权益，可能比外界预期的要多很多。当然，经此一役，孙宏斌不会立即成为乐视网的第一大股东，监管层也不会允许创业板公司出现类似借壳的结果。

因此贾跃亭仍将是乐视网的第一大股东。他还在乐视网中持有25.67%股权，即便他在乐视影业中一点都不剩，重组完成后，他仍会在乐视网中持有超过20%股权，领先于孙宏斌。

不过，众所周知的是，作为ALL IN型创业的代表，贾跃亭所持有的乐视网股权已经全部被冻结，通过乐视控股间接持有的0.6%股权，已有0.35%被冻结。这26.03%的冻结股份中，有14.2%股份为轮候冻结，即多个债权方轮流冻结。

我们不知道，贾跃亭拿什么钱来挽救这些股权，但我们知道，几天前，贾跃亭后悔了，说不该还金融机构的钱，因为后者不再提供后续的资金支持了。

对了，我们还知道，虽然马化腾不是腾讯的第一大股东，但他掌握了腾讯的绝对话语权。

人工智能已经席卷全球，但大部分人都把目光集中在中国和美国。其实印度也是人工智能很大的市场：这里有很多互联网人才，互联网市场也在飞速发展。

对大部分中国人来说，对印度互联网的了解主要可能停留在中国智能手机在印度卖的不错、印度也有很大电商和电子支付服务。有时候我们会惊讶美国互联网公司对中国的了解实在肤浅，但我们对印度互联网的了解恐怕更少。

所以，不妨看看QUARTZ 的这篇介绍印度人工智能的文章，来了解一下人工智能在印度的发展的吧。

下面就是QUARTZ 报道的全文：

在印度创业圈儿，每个人都在谈论人工智能和大数据。

在各个领域，创业公司都在竞相招聘人工智能人才，对海量消费者数据进行分析，向用户提供个性化服务。苹果等跨国巨头也注意到，许多印度公司通过数据处理、图像/语音识别技术帮助客户，投资者在投资印度人工智能创业公司。

以下是部分印度独角兽公司——估值超过10亿美元的公司，利用人工智能和大数据技术的实例。

移动支付和商务平台Paytm

Paytm提供包括从电子钱包到销售电影票或机票在内的各类服务，机器学习帮助它井井有条地处理各项业务。

Paytm首席技术官查鲁米特拉·普加里(Charumitra Pujari)表示，“用户可以通过谷歌搜索引擎查找自己所需要的信息。但在一个更好的世界中，谷歌可以自行知道用户在特定时间需要了解哪些信息。这正是我们在从事的工作。如果用户之前曾购买过机票，因为我们会了解到用户的购买周期，因此会适时向用户显示与机票有关的信息，而不会显示与电影票或其他商品有关的信息。”加盟Paytm前，普加里曾在亚马逊工作近2年。

普加里表示，Paytm主页上的“每个像素”——每个图标、产品行、列，都是个性化的，对于其2.25亿用户中的每个人来说排列顺序都不同。Paytm平台每秒向用户推荐2万条信息——推荐每条信息耗时不到20毫秒。Paytm平台还利用机器学习，设计针对感兴趣买主的推广活动。

普加里称，“如果用户想购买一台吊扇——吊扇没有在主页上推广，一旦用户开始查找相关信息，我们就会实时了解用户需求，设计有针对性的推广活动。”当然，只有在确定用户有购买意向后，Paytm才会设计推广活动，“如果用户只是随便浏览商品——浏览10种不同商品，我们不会设计推广活动”。利用这一策略，Paytm在增加交易量和降低成本之间维持了一个很好的平衡。

为了发现和打击欺诈，计算机系统会不停地审核虚假账户，这些账户登录Paytm平台的目的只是利用优惠码，或从窃取的信用卡上转钱。普加里表示，欺诈探测引擎几乎不会给人为失误保留任何空间，而且使得审核过程大大加快。在卖家方面，机器学习有助于发现弄虚作假的卖家，他们可能自己购买自己的产品——即俗称的“刷单”，使得产品的需求看起来比实际水平要高。

由于获得阿里巴巴及其旗下蚂蚁金服和日本投资巨头软银等大鳄的投资，Paytm涉足了借贷服务，并向客户发放信用卡。即使Paytm账户上没有足够的资金，信用卡客户也能进行交易。

普加利说，“在印度，不是所有人都有良好的信用记录，不是所有人都有资格向银行贷款。许多人在Paytm平台上进行交易，因此它们积累了一定的信用。”

在估算用户的借贷额度时，Paytm再次利用了机器学习。普加里说，“我们利用移动应用获取相关信息，确定用户的身份和可以借贷的额度。”系统会为用户制定不超过其还款能力的多种借贷方案，例如免利息、贷款期限为6个月；利息为5%、贷款期限为15个月。

提供这些服务的团队成员，包括位于加拿大多伦多以及Paytm位于印度诺伊达的公司总部的软件工程师、机器学习工程师和数据科学家，每个地方有约60个人。

普加里说，“我们在不断招聘员工，尤其是人工智能和大数据人才。我们知道，人工智能是未来，我们需要大量这方面人才。”

电商平台ShopClues

网络商城ShopClues希望利用机器学习，解决电商领域一个迫切需要解决的盲区：尺码标准。

不同的小型企业，可能有不同的尺码标准，很少符合规模更大的大品牌的标准。例如，一个品牌的小尺码产品，在另外一个品牌中可能就是特小尺码。

据ShopClues产品副总裁乌特卡斯·比拉达(Utkarsh Biradar)称，因此，该公司计划利用先进的技术，帮助在网上购买服装的购物者更轻松地找到适合自己的尺码。

比拉达表示，“我们将查看360度视图，尝试利用图像技术确定尺码。”ShopClues计划利用标准尺码的产品作为参考，使客户能更好地了解他们有意购买产品的真正尺码，ShopClues还计划实现其平台上产品和品牌尺码的标准化。

迄今为止，ShopClues一直利用这样的技术向客户提供个性化的购物体验。根据最近购买的商品、购买的频率和其他消费习惯等信息，ShopClues的算法尝试确定客户下次购物时可能购买的商品。ShopClues还利用机器学习，向商家推荐所销售商品最有效的价格，以及最经济的物流合作伙伴。

移动广告平台InMobi

移动广告平台InMobi，已经在利用人工智能和机器学习技术，为具体广告找到合适的受众。它还利用这些技术，帮助广告客户有效地扩大影响范围，利用机器学习确定与现有用户相似的“类似”目标受众，找出用户不愿意看的广告类型。

InMobi下一步将深入广告的图像部分。

InMobi数据科学和商城高级副总裁拉吉夫·巴特(Rajiv Bhat)向Quartz表示，“在广告中，最大的实体元素之一是图像本身：用户眼睛看到的图像，在很大程度上决定了用户对广告的反应——点击广告或是对它视而不见。过去，利用计算机处理图像很困难，因为人能看到图像，算法看不到，但现在有了像深度学习这样的技术，我们的算法也能处理图像了。”

在这些技术中，许多技术在InMobi已经应用了数年时间，但直到现在它才开始使用Mllib（有助于大规模应用机器学习技术）等软件。巴特说，“虽然人们对这些技术讨论得很多，但要部署——尤其是大规模部署它们却并非易事。”

打车服务Ola Cabs

Ola是印度领先的打车服务之一，利用数据科学和机器学习追踪车流，改进客户体验，了解司机的习惯，延长车辆的使用寿命。

Ola利用人工智能了解其平台上车辆需求的变化，搞清楚满足这一需求所需要的供应量，以及下雨等外部因素对汽车效率的影响。

Ola联合创始人、首席执行官安基特·巴哈蒂(Ankit Bhati)向Quartz表示，“Ola Share拼车服务是利用大数据提高匹配率的一个典型例子。”通过使不同上车地点和下车地点的乘车者共同乘坐一辆车，降低出行时间和里程，Ola Share幕后的算法，能降低用户支付的车费总额。

巴哈蒂表示，Ola的目标是“打造更多这类解决方案，增加现有解决方案价值”。

通过Ola Play——该公司个性化的车载信息娱乐系统，Ola还部署面向客户的先进技术。Ola Play使用户能在出行的同时选择各种娱乐服务。与Netflix和Spotify相似，Ola Play还利用机器学习技术，记住乘客喜欢的音乐或电影，如果下次还乘坐Ola的汽车，他们甚至能继续欣赏上次欣赏的节目。

机器学习技术还被用来管理司机。

巴哈蒂表示，“人工智能能了解司机的行为，我们可以把他们培训为平台上更好的司机”，技术有助于Ola了解多少客户在某些路段取消了服务以及原因。

此外，由于Ola出租汽车，与汽车厂商合作，向买车的司机提供折扣和保养服务，确保平台上的汽车能使用尽可能长的时间符合其既得利益。因此，Ola还开发了机器学习算法，找出有助于尽量延长汽车行驶里程和使用寿命的行车模式。

电商网站Flipkart

《福布斯》刊文称，电商公司Flipkart已经重新设计了其应用的主屏，向其逾1.2亿用户提供个性化体验。机器学习算法会记录每名客户的性别、喜欢的品牌、喜欢的商家、能接受的价位、购物频率、采购量等信息，随着Flipkart收集的数据越多，信息也就越精确。有了这些信息，即使客户不搜索具体商品，Flipkart也能预测客户的购物行为。未来，Flipkart还将利用机器学习研究客户退货时间和原因，以采取措施减少退货的发生。

Flipkart没有就使用人工智能技术的情况发表评论。

今年3月，Flipkart旗下服装电商Myntra推出了印度首款全自动化的服装设计工具Moda Rapido。

Myntra产品负责人阿姆巴里什·肯希(Ambarish Kenghe)向《印度商业线报》表示，“早些时候，人工智能技术会挑选出一些服装组成部分，然后由我们的设计师团队利用它们设计成一件服装，现在，我们把人工干预降低到了零。”通过利用来自时装网站、社交媒体的数据和客户数据，人工智能设计师能创作“服装技术规格”，由裁缝师傅根据尺寸缝制服装。

Flipkart一支25人的数据科学家团队，也在利用人工智能技术，研究客户以往的购物行为，以更精准地预测他们未来的购物行为。

Flipkart产品管理副总裁拉姆·帕帕特拉(Ram Papatla)向《印度商业线报》表示，“如果客户搜索跑鞋，我们将根据客户以往的购物信息，只向他(她)显示喜欢的品牌、价位和样式的跑鞋信息，使购物过程更快捷、流畅。”

据帕帕特拉称，随着Flipkart规模的扩大，它还利用聊天机器人帮助用户，提醒他们优化搜索关键字，帮助他们更快地找到问题答案。聊天机器人利用了自然语言处理技术。

Flipkart认为，对人工智能和机器学习的重视，将有助于它在小城镇和农村地区业务的增长。

其他目标是推出一种出租模式，客户可以把旧型号手机更换为新型号手机，然后以分期付款方式支付差价。自2016年年底以来，Flipkart首席技术官拉维·加里基帕蒂(Ravi Garikipati)及其团队，一直在利用机器学习技术构建信用评估模型，为出租模式提供支撑。

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来自小米手机官微的消息显示，适逢成家班成立40周年，小米推出成家班限量版小米6，有成龙的亲笔签名。对于喜欢小米和成龙的粉丝来说，是一个很好的购买机会。

目前还不清楚成家班限量版小米6的具体配置，话梅哥猜测应该和高配版的小米6一样，虽然没有看到成家班限量版小米6的真机，相信在机身设计和手机主题上，都会有成家班的元素，在机身背部，将有成龙的签名。

至于这款新产品的售价，话梅哥猜测会比高配版贵200元，毕竟是限量版的产品。不得不说小米真是会玩，与成家班合作，能增加小米6的热度，让更多的人了解小米6，知道小米6。同时，也会增加小米手机的热度。

你会去买成家班限量版小米6么?

有这样一款国产游戏，被苹果商店定级为17 。在苹果官方商店的定义里，“17 ”意味着：“赌博或竞赛”，或者存在轻微成人素材，频繁而强烈的色情内容或裸露，轻微的现实暴力以及轻微的幻想暴力。简言之，这不是一款未成年人应该染指的游戏。

然而根据极光大数据的《王者荣耀研究报告》显示，尽管这款游戏14岁以下用户只占3.5%，但15-19岁用户就占了22.2%，二者相加接近四分之一。

在4月20日举行的UP2017腾讯互动娱乐年度发布会上， 腾讯集团高级副总裁马晓轶宣布这款游戏的累计注册用户超过2亿，已经成为全球用户数最多的MOBA手游。

这意味着，有接近5000万未成年人玩过或正在玩着一款具有“频繁而强烈的色情内容或裸露”的17 游戏。

游戏定位与游戏用户的错位，发酵了数起主要针对未成年人的伤害事件，引发了教育工作者的担忧以及媒体大面积声讨。

《钱江晚报》6月28日连发《杭州老师发文怒怼“王者荣耀” 手游成了新时代“黑网吧”》和《王者的荣耀，社会的忧愁》两篇文章，观点直接点明《王者荣耀》对于社会存在诸多隐患和现存问题。

东方卫视6月29日报道：《13岁男孩因玩王者荣耀被骂从4楼跳下，刚醒就想登游戏》……

据不完全统计，南方都市报、南京日报、德州晚报、东方卫报、新京报等报刊，以及东方卫视、海南新闻频道、江苏公共频道、青海卫视1频道、上海电视台新闻综合频道等电视台，再加上各家媒体的官网、微博、公众号集体出动，对这款游戏展开了舆论攻势，并形成规模宏大的围攻局面。一位上海读者表示，他在一天内同一个电视台看到三次对《王者荣耀》的负面报道，在傍晚17点45左右换台后又在本地新闻频道看到类似新闻。

这款现象级手游引来现象级关注是情理之中。腾讯公司作为游戏出品方和运营方必然难辞其咎。亦或者说，腾讯不愿意让这只手里的金蟾蜍变成烫手的山芋。

据财经网消息，2016年腾讯游戏业务收入708亿元（人民币，下同）同比增长25.09%，2011-2016年游戏的复合增长率达到35.0%。手游业务带动腾讯游戏2017年Q1高速增长，同比增长34%。而今年首季度，《王者荣耀》月活跃用户数量超8000万，月流水30亿元。

如此巨大的商业利益中，有多少是不应该挣的，恐怕只有天美工作室自己知道。与之相对应的，如gameloft出品的《混沌与秩序》只有12 ，同类型手游《虚荣》的内容评级仅为9 。

尽管这两款游戏在商业上表现平平，但在玩家关怀和未成年人保护上非常值得这款国产游戏学习。

腾讯倒也没有闲着，7月2日，它给出了未成年人保护的三板斧。

首先是未成年人防沉迷系统。《王者荣耀》将基于游戏累计时长或单次时长对玩家进行相应提醒、下线等操作，实现防止沉迷游戏的目的。

其中，12周岁以下（含12周岁）未成年人每天限玩1小时，并计划上线晚上9时以后禁止登陆功能；12周岁以上未成年人每天限玩2小时。超出时间的玩家将被游戏强制下线。

实际上，早在2007年，国家新闻出版总署就发布了《关于保护未成年人身心健康实施网络游戏防沉迷系统的通知》，针对基于电脑上的客户端游戏和网页游戏，规定通过游戏收益的控制来引导玩家自我节制。其具体规则为：3小时为未成年人的“健康”游戏时间，累计超过5小时即为"不健康"游戏时间，玩家的收益降为0。

与其说这是这款游戏的运营方主动担责，倒不如说是监管大棒的强制要求。

在腾讯的通稿中，第二板斧被表述为“强化实名认证体系”。

《南方都市报》则通过测试发现，游戏客户端内未弹出实名注册的相关公告，南都记者玩游戏5个小时未受影响。当登录腾讯健康游戏平台时，虽然这个账号显示为“尚未进行实名注册”，但并未影响玩游戏。

事实上，早在2016年8月，工信部就规定所有APP都要实名认证。10个月过去了，这款游戏在实名认证这个硬性要求上依然不如人意。是有意为之还是政策执行不到位，恐怕只有运营商自己知道了。

通稿中的第三板斧为，通过绑定硬件设备实现一键禁玩。

成长守护平台将再次迎来升级。今年2月，腾讯率先推出该平台，协助家长对未成年人子女的游戏账号进行健康行为的监护。据悉，该平台目前已覆盖腾讯超过200款游戏产品，其中也包括《王者荣耀》。截至目前，平台上有效绑定账号将近70万个。

这可能是腾讯为数不多的主动承担责任的项目，却被一些媒体解读为“超越了应有的范畴”。

是否越界暂且按下不表，我们先来看看这个平台有没有用。

答案是，有用，但用处不大。

先不说这70万账号相比于这款游戏两亿注册用户来说是杯水车薪。仅就实现路径而言，通过家长实现一键控制的操作并没有什么实际意义。在通稿中腾讯的这位负责人坦言，“我们也呼吁家长抽出更多的时间陪伴孩子，让他们感受更多成长的温暖。”言下之意是这款游戏的未成年玩家缺乏家长管理。问题是，家长如果真的有心思去管孩子玩什么游戏，还需要下一个APP远程操控吗？简直多此一举。再近一步讲，如果父母双方都是这款游戏的玩家，那这个平台又有什么意思。

《钱江晚报》的文章评论道：“一个成年人都会上瘾的游戏，何况是未成年人。如果连成年人都会上瘾，都不可自拔，这款游戏是存在问题的。这对游戏公司而言也许是极大的成功，但对社会而言，却不是什么光彩的事。”

国家动漫游戏原创产业基地一位不具名人士透漏说，其实目前的未成年人保护体系大都形同虚设。你去看看某宝上有多少卖号租号的？有些学校旁边还有租手机的。还有卖身份证的。你到火车站看见有人收火车票的千万别给。他们把你身份证都卖给小孩子了。“这是一个产业链。”他抽了口烟说。“不光游戏，跟游戏相关的直播、比赛，只要需要身份证的地方，都是这个路数。挣钱的时候没人会在乎这些事，现在不是寒冬了吗。”

我想了想，这就和当年看玄幻小说一样。你看过我没看过，我在班里就没地位，就会被孤立，形成社交压力。不同之处是以前一本书全班人传着看，现在人手一个手机玩农药。

二

对腾讯来说，这个成长守护平台的公关意义要大于实际意义。而对行业来讲，却不啻于巨头的又一次洗牌。简言之，腾讯这次犯了大忌。

CNNIC第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2016年底，中国手机网游用户比2015年增长了7239万人，达到了3.52亿，而这一年中国新增的手机网民人数是7550万人。其中19岁以下、40岁以上人群占比分别为45.8%和40.5%。

触乐网据此分析认为这批新增的游戏用户才是这款游戏打出“社交游戏”旗号的根本。

“那些从智能机时代进入网络的‘新玩家’，那些19岁以下和40岁以上的新增网民，对此毫无抵抗力——想想看，最热衷于QQ空间，最喜欢在朋友圈转发各种消息的，都是什么人呢？当他们找到了一个可以共享的游戏产品，一个可以彼此发生联系的话题，并且这个事物深深地嵌进了社交平台之中，那么会发生怎样的事情呢？”

毋庸讳言，通过QQ和微信这两套账号体系，这款游戏成功的将“陌生人社交”和“熟人社交”进行无缝切换，但这只是腾讯的账户体系内部的操作。

令行业担忧的事情是，腾讯的成长守护平台一但做大，势必会将原本非腾讯账户体系的游戏纳入其中，由腾讯行使监管运营权，同时控制其流量导入和用户运营。这种既当裁判员又当运动员的布局会构成事实上的垄断，最终遭殃的是整个行业。

这样的事情不是没出过。2016年，阿里健康布局药品电子监管体系，最后被CFDA收回其运营权限。这样的事情如果再次发生，那就是中国文化产业的集体倒退。

事实上，根据知名游戏推荐平台TAPTAP的评价，这款游戏评分只有6.0分，远谈不上有多好，说集体倒退有些言过其实了，人家本来也没先进过。

三

实际上，这款游戏给行业带了什么好头、贡献了多大的创新，是存疑的。

2012年，作为最早一批移动MOBA游戏之一，《混沌与秩序之英雄战歌》上线。它为行业贡献了虚拟摇杆和3V3对战。这两点解决了手机游戏的操作问题，加快了游戏节奏，符合手游碎片化的逻辑。

但也留下两个坑：一个是虚拟摇杆无法做到技能的精准释放，一个是3V3模式压缩了经典MOBA游戏的对战空间，因此玩家并不买账。

2015年11月，《王者荣耀》的前身《英雄战迹》公测，“英雄所见略同”，这款游戏也“借鉴”了虚拟摇杆和3V3对战。这两个坑姚晓光也带着天美一同跳了下去。

最挫败的时候，《英雄战迹》曾经改名叫《王者联盟》。随即遭到《英雄联盟》制作方拳头公司的强烈抗议，才有了现在这个名字。即便如此，今天谈起这款游戏，还有不少玩家指责它为《LOL》简化版。《LOL》的地图、英雄、配乐、符文、补兵规则甚至投降机制，都是《王者荣耀》拿来魔改、简化、粗糙化的原型。当然这一点姚晓光是承认的。

在ChinaJoy上，姚晓光表示：“大部分玩家对战一局《英雄联盟》通常需要30-40分钟，在此期间因为团战、Gank等玩法内容，情绪已经历了数次起伏，身心疲惫。当他们拿起手机的时候，手机MOBA不应该再消耗他们这么多的精力与时间。”

触乐网认为这段话透露了一个很明确的思路：在移动端复刻一款快节奏的LOL。

然而最开始的移动版LOL并不成功。别无他法，天美最后只能改回5V5经典模式，同时又在之后加入了“双轮盘 锁定”模式，以此满足高级玩家的胃口。

这个“双轮盘 锁定”模式也有来头，但不是《王者荣耀》原创。

2015年1月30日，由上海DW研发、盖娅互娱和龙渊网络发行国产手游《自由之战》上线。此前手机端MOBA游戏为了模拟PC游戏的体验，使用了点触和虚拟摇杆的操作方式，对移动端用户并不友好。为此，《自由之战》首创了“双轮盘 锁定”这种适合移动端的技能释放方式，并申请了专利（专利号ZL 2014 1 0357414.X）。然后腾讯这款游戏不打招呼拿来就用。

2016年7月29日，在ChinaJoy上，《自由之战》的开发商上海DW打出了横幅并散发传单，指责《王者荣耀》抄袭“双轮盘 锁定”。

2017年5月20是游戏热爱日，中国另一个游戏巨头网易网易高调宣布与DW达成该专利的授权协议，显示了其尊重创新、尊重知识产权的态度，客观上有助于游戏市场规范化，推动手游市场的有序发展。网易在给谁上眼药，不言自明。

四

严格意义上说，这些移动版MOBA游戏的模板都来自于DOTA。尽管游戏玩法为人诟病，也无可奈何。

但游戏人物形象具有完整的知识产权，也是区隔不同游戏的重要标识，是不那么容易被原谅的。

据NEWSEED报道，王者荣耀最高日收入就可达到2亿，一个赵云皮肤一天收入就能达1.5亿。这款游戏的大部分收入也主要来自用户购买英雄皮肤，比如最贵的鲁班七号的皮肤“电玩小子”要288.8元，而最便宜的皮肤也要近30元。

那么这些皮肤甚至这些英雄本身是怎么来的呢？

据国外媒体pixelgate报道，国内某手游公司“完全抄袭”暴雪的FPS游戏《守望先锋》，并称“无耻至极”。

爱玩社区中有玩家爆料，在《王者荣耀》中，也有这么一位和《守望先锋》半藏一样的人物，叫做宫本武藏。他们唯一的区别是一个拿刀，一个拿箭。

知乎社区中也有人爆料：同样在《王者荣耀》中，亚瑟的死亡骑士皮肤就直接照抄的巫妖王，连台词都抄。那句“跪下来求我，我会狠狠地拒绝你”，直接抄的《巫妖王之怒》的阿尔萨斯开场台词。

不光是暴雪被抄袭。风暴世界、守望先锋、自由之战的人物形象及皮肤都不同程度遭到《王者荣耀》的所谓“借鉴”。

不仅立绘、英雄的出处值得推敲，连游戏世界观和人物小传都在套用。

知乎网友天野源五郎提到《王者荣耀》中白起的人物背景、台词均来自一部九十年代署名为罗森的作者写出的《风姿物语》。目前尚无证据表明这位作者和天美工作室有任何关联。

移动MOBA最大的赢利点可能就是英雄、皮肤、人物衍生品和IP授权，《王者荣耀》却这么堂而皇之的东抄抄西抄抄。它在海外版中还愿意花钱和当地IP如蝙蝠侠合作，怎么到了国内就可以如入无人之境？谁给它的权力？！

五

2017年3月29日，人民日报微博发文批评《王者荣耀》“歪曲历史”。随即学者学者丛薇薇说，《王者荣耀》连颠覆历史的资格都没有。

她考证了王者农药的三国人物形象，发现和光荣版三国游戏的立绘迷之相似。于是她又考证了光荣游戏的形象，发现人家日本人为了做游戏，形象上参考了上海美术出版社的《三国演义》连环画。接着光荣用日式的美型的方式在它的游戏体系里不断迭代创新，然后返销到中国，于是ACG领域的三国人物的形象就这样被国人接受了。再然后王者荣耀就拿来用了。

“《王者荣耀》可能误导的，充其量也就是文盲和小学生了，而光荣让某些高大上的“高知”网友都相信的，则是严谨、高质量的考订下，‘日本名将比中国多’的印象。相比之下，《王者荣耀》其实并没有颠覆历史的资格。”

“历史确实不该毁容，但如果最好的整容手术都在国外，你让国人如何选择？”丛薇薇说。

最后我只想说，一个明知是17 却有5000万未成年人的游戏怪胎，一个抄袭痕迹四处可见的产品，一个罔顾历史肆意拼凑的游戏世界，一个玩法上抄美风格上抄日的类dota类网游，就因为挣了大把钱，现在一些媒体就要把它捧上神坛，是不是有些走偏了呢？

那些刚接触游戏就被《王者荣耀》抓住的新玩家其实非常可怜，就和从小看《巴拉拉小魔仙》长大的孩子们一样，审美歪了，肚子吃坏了。

游戏也是内容行业，它的发展也有赖于艺术的原创的东西为它提供最初始的动力。面对现在的中国游戏业，有句玩笑倒是很应景：美国人把东西做出来，德日把东西做好，韩国把东西做大，中国最后把它作死。玩笑归玩笑，其实是说明我们从创意到产品的链条中间存在断层。我不知道类dota类网游这风会不像卡牌、回合制网游一样吹一阵就过去，我只知道下一次游戏的玩法革命我们可能还得抄。这全拜行业老大所赐，怪不得别人。

不要只拿盈利来衡量一款游戏了，假如你还当它是艺术的话。《莎木》出来的时候，在商业上及其失败，两代游戏差点让世嘉差点破产。然而在游戏性上，莎木开创了3D开放式沙盒游戏的先河。在艺术性上，莎木的故事甚至感动到一位美国青年，不远万里到游戏中的世界，中国桂林去支教，一做就是十几年。2015年E3上宣布《莎木3》的时候，时隔13年后，玩家仍欢呼雀跃，热泪盈眶，玩家喜极而泣的视频甚至顶到了YouTube首页。

有人说，看你生前有多好，就看看你死后，有多少人参加你的葬礼吧。

我们期待着亡者农药真的亡了那天，各位玩家的反应。

“我26岁才脱单。”王宇说起来自己的这段“黑历史”，是为了证明对于普通人来讲，找一个认识陌生人并向恋爱发展的渠道有多难。旁边的同事私下里补刀：“他当时是个游戏宅。”

这位交友app探探的创始人兼CEO现在早已经过了找女朋友的年纪，他的妻子潘莹同时也是事业上的亲密伙伴。两人先后共同创业了两次，第一次是时尚社区P1，第二次就是探探。

我第一次听到探探的时候，印象最深刻的地方是，这不是又一个陌陌吗？同样是陌生人交友，同样是解决男女之间的约会问题，同样都是用一个叠字词做名字。果然，无论在随后的第几轮融资，探探都免不了被媒体和陌陌比较一番。

探探和陌陌，要说挑战微信，有点言过其实。但是微信作为一款大而全的社交应用，并不能满足所有人的所有社交需求。这就给了探探、陌陌等其他社交应用机会。

微信是一个熟人社交网络，于是陌陌从认识兴趣相同的陌生人入手，成就了一家市值70亿美元的公司，而且还把握住了直播的机会。探探目前针对的用户需求更加直接，就是认识“约会对象”——你可以说是“约炮”，也可以说是“认真恋爱”。虽然“约炮”不太好听，但曾经陌陌也被人贴上这个标签。

陌陌最初紧紧抓住的是地理位置社交，从线上到线下。这一点在探探的产品里体现的更加明显，进一步降低了用户线下见面的门槛。

不过探探在产品形态和内在逻辑上更像是美国的约会工具Tinder，连玩法都类似：打开app，系统主动推荐异性。你拿着手机把推过来的异性照片向左划开，是不喜欢，向右划开，是喜欢。划掉一张照片，系统自动跳出下一张。如果对方同时也“喜欢”你的照片，那你们就配对成功了。成功之后你能和对方聊天，如果不满意还能继续左滑右滑，寻找新的“喜欢”。

陌生人交友不讲究关系链。为了让用户能够尽可能不受到熟人关系的影响，用手机号注册的探探会让用户导入自己的手机联系人，然后从系统中将这些人屏蔽掉。

探探自身也不想做关系链。王宇的解释是，微信已经这么强大了，大家对熟人社交已经没有需求了，真正的痛点还是在找恋爱对象上。至于婚恋网站，对年轻人来说，这些网站就像史前生物一般。

王宇不在乎用户在用探探认识了异性后将聊天阵地转移到微信上的行为。探探对准的用户是18-26岁的青少年。他们恋爱的平均周期是3到4个月。他们在分手之后会回到探探认识下一任男/女朋友。这在探探的留存用户上是有数据支持的：新增用户的留存率在第6个月和第25个月几乎没有什么差别，都在23%到25%之间，但是后台显示这两拨人群并不重叠。“很多人都是分手了又回来了。”另外，用户也不会和太多人加微信，只有发展到了一定的地步才会这样做，这对探探的影响也有限。

这也是探探的一大特点：探探不跟随用户成长，而只是服务有某一特定需求的用户群。当你有找恋爱对象的需求的时候，你会用探探；当你在探探找到对象之后，你们做的第一件事可能是相互删除探探这个应用。

通常的社交应用，都希望把用户留的越久越好，但探探有点反其道而行之——恨不得你划一次，就匹配成功，找到对象，然后离开（最佳状况当然是用户找到对象，但探探仍然能为其提供某种价值，让这些用户保持活跃）。这有点像Google 当年做搜索，希望用户尽快找到需要的信息，然后前往合适的网站。这让Google 能专心做好搜索，而不是把用户留住，以用户停留时间来卖广告，做收入。

但在社交领域，追求效率不一定是好事。只有工具类应用，才应该是唯效率论。好在探探解决的用户需求足够大，只要它能保证自己是这个领域最好的“工具”，老用户流失后，新用户仍然会一批批的来。

泛陌生人社交是一个速生速死的领域。和探探同时期推出的app有100多个，现在查询应用市场，这个数量甚至到了500个。但是当你点击进去一个个查看时，许多应用甚至在两年前就已经停止更新了，比如人人网旗下的app向右，交互方式与探探类似，但在市场上已经销声匿迹。

在刚刚宣布的D轮融资中，王宇透露了目前的日活用户数达到了600万，有效注册用户5800万。尽管还不能和陌陌8520万人的月活相比，但在剩余的交友app中已经名列前茅。

王宇从小移民去瑞典，20多岁才回国创业。由于长期远离国内的互联网环境，此前的投资人老认为他有点不接地气——北欧的企业总是要做一些高端产品。王宇第一次创业的时候，他的时尚社区P1关注的也是出没在三里屯等地方的高端人群，受众太少，时尚社区也不是像吃饭喝水那样的必需品，很难做大。

这次不够成功的创业给了王宇很多经验教训。做探探时，他提出要避免三个问题，第一是用户群体太小，第二是痛点不够痛，第三个产品功能太多。P1不是刚需，他就增加功能去弥补这一点，但是加入功能越多，每个功能的价值就越低，产品的整体价值就在逐渐走低。这是一个恶性循环。

探探通过用户定位去解决了前两个问题，然后在产品上去避免第三个问题。这对用户的影响就是更新缓慢，用了好长时间还是那几个功能。王宇则解释说，除非数据上有特别大的价值，否则没必要去增加新的功能。探探对很多新功能做了内部测试和小额灰度实验，数据上没有很大的变化，这些功能就被抛弃了。

“你肯定去想做更多的事情，但是有时候你会去克制。做互联网公司，克制是很重要的一部步。克制自己做真正重要的，或者根本不去做。你自己觉得挺好的，但数据上没有达到目标，就不能上。试十个东西三个成了，就很好。”

王宇现在的重点还是放在用户上。他想要把日活提高到1600、1700万，然后再去考虑直播这些问题。在此之前，探探还是要竭力去满足用户恋爱的需求。

首先是满足女用户的需求，因为她们直接决定了男用户的数量。女用户不想去上一个约炮app，探探就要尽量避免“约炮”这样的词出现在聊天中——出现了就可以直接举报。我在体验的过程中遇到有异性说“约一下”，然后告诉了王宇，他立刻表示要去优化一下这个识别算法。

然后是男用户的需求。我们常说“社交软件都是始于约炮，盛于炫耀，衰于鸡汤，亡于电商”，以女性身份注册的营销号对于男用户的体验造成了极大的伤害，所以探探还要从后台甄别真假用户，屏蔽营销号。

最后是提升男女配对的成功率。有些用户的口味是相似的，A喜欢的异性多半B也会喜欢。通过算法优化，王宇要把配对成功率从现在的60%提升到85%以上。

在今年第一季度的财报中，陌陌的净营收达到了2.652亿美元，直播贡献了其中的2.126亿美元，占比约为83.5%。探探则还未开始商业化，接下来的第三季度，探探将会推出VIP会员付费，预估付费用户达到月活用户的5%。

王宇当然已经不是探探的目标用户，当我质疑他对探探的直接体验时，他反驳我说：“我当时要是有个探探这样的东西就高兴死了。”他这句话，一时之间，让我哑口无言。

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