牛角尖的IT圈儿 http://blog.sina.com.cn/laoniu Tue, 25 Oct 2011 00:42:47 +0800 FEEDCREATOR_VERSION zh-cn Copyright 1996 - 2009 SINA Inc. All Rights Reserved. Wed, 15 Feb 2012 06:22:46 +0800 UC对战腾讯 手机浏览器已不是必争之地 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100xj9j.html 业界又来热闹事了，10月24日，网上两篇文章《UC发致合作伙伴书:指责腾讯炮制报告不正当竞争》和《腾讯总监陈诚回应UC指责：数据来自独立第三方》引起了热议。肥企鹅腾讯再次成为靶子，愤怒射击方是“UC优视公司”，曾经的手机浏览器老大。

    谁是谁非很难定论，真要是不正当竞争，UC完全可以起诉腾讯，让法官们再去学习一下移动互联网的新知识。当然UC也可能已经在做了。

    两家都说自己是手机浏览器市场份额最大的，可是三个数据公司都给出报告说腾讯第一，这个情况太打击UC了，UC人很难不怒。一着急，把三家数据公司也骂里面去了，有点慌不择言了。其实UC最在意的是在‘腾讯应用中心’里，腾讯推荐自己的软件多，没有推荐UC。如图：

 

图片

 


    这你也很难说腾讯是不正当竞争，腾讯在自己家的凉台上摆花，没摆UC的那一盆。能说腾讯小气，但想摆什么是腾讯自己的事。腾讯门前的客人就是多，QQ用户数量在那里摆着呢。UC很生气地说：我们郑重承诺：UC优视公司将始终给予用户充分选择权，永远不会要挟用户、绑架用户。可是，有多少用户会在意这个事情呢？使用体验上又没有特别大的差距。

    当年UC浏览器起家是因为3G还没有起来，节省流量费的概念使得很多用户安装UC浏览器。随着3G的普及，运营商的流量包月政策和竞争，很多人每月手机流量富裕。手机上各种app也越来越多，越来越方便。单独的手机浏览器已不能成为支撑一个公司上市的商业模式，所以我说手机浏览器其实已经不是必争之地。对腾讯来说更不是。

    UC正在酝酿上市的事情，国际金融市场情况又不好，正着急着呢，QQ浏览器又来搅局，难免搓火。除UC外，其他公司更畏惧的是腾讯的“微信”，而不是QQ浏览器。在微博、微信已经成为手机标配应用的时候，手机浏览器对用户真不算什么。对于广告客户，大多数不会只投一家手机浏览器，更何况QQ浏览器包含着QQ的品牌价值在内。这真是没啥好办法可以回避的，大公司就是用品牌来压人的，要不各个公司为什么都要树立品牌呢。

    UC浏览器又没办法跟QQ拼钱，QQ 浏览器如果推出送Q币活动，估计UC更受不了。

   话说回来，UC浏览器很努力，取得了许多专利，但目前这些专利还不能直接变成巨大的效益。UC应该联合一些量级接近QQ或者超过QQ的公司去合作，从更大的层面上来进行战略推进，避免单独抗衡QQ。
]]> 牛角尖 互联网江湖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100xj9j.html#comment Tue, 25 Oct 2011 00:42:47 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100xj9j.html 听柳传志讲联想控股创业培训+天使投资模式 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100x0se.html     几年之后，当联想控股完成上市，年逾古稀的柳传志就准备退休了。联想控股上市的最快预计时间是2014年，联想创办后的第30个年头。

    即便如此，要成为百年品牌企业的联想也不过刚刚接近过三分之一的标尺。为联想控股上市、为今后联想集团的稳步发展，柳传志要安排、布局的事情还很多。

    进入新世纪以来，柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。从目前的结果看，柳传志这个投资家做的还是挺成功的，联想控股要上市，主要的利润贡献者不再是联想pc那个部分，而是来自旗下联想投资、弘毅投资等。

    如果说当年40岁的柳传志创办联想是率先带领科技人员脱贫致富，那么现在联想控股的投资布局已经上升到了将科技成果转化为产业发展动力的新层面，是真正圆梦科技报国、产业报国理想的新实践。

    在联想控股布局的核心运营资产，可以分成几大类：第一类IT类，联想集团和神州数码都是属于IT类的资产，也是属于控股性的投资，能够形成长期持有的，能为股东带来长期汇报的资产。
    第二类像房地产，就是融科智地，从现在来看发展非常不错，资产规模到了200多亿人民币。
    第三类是新进入的领域，也是要着重投资的部分。一个是现代服务业，比如现在投资的神州租车，现在目前已经成了中国第一大租车公司。一个是金融，比如拉卡拉，这是一个做支付业务的公司。还有化工，例如滕州百万吨烯烃及精细化工基地项目，以后还会再向下游进行开拓。还有现代农业，已经有了水果和酒业的投资。目标都是要打造成在各个行业里面的优秀领先的企业。

    柳传志做投资有着和其他天使投资不一样的做法，他称其为雷达扫描法（柳总上学时学的专业就是雷达）。他说：一般的天使投资基本上是选择认为好的行业，这个行业里面有较大的保障性增长，所以基本上是撒胡椒面形式的，投中了可以翻很多倍，不好就完了。投资完了以后，因为投资面宽所以一开始投得少，当企业有了好苗头以后再追加投资，一般是这样的策略。
    咱们联想这个叫做“创业培训+天使投资”，创业培训本身就是先筛了一道来听课的人，在听课的人中有一年的过程，讲三五次课，一次课三天，每次都有辅导员跟着。因此对于他的业务本身，对于人本身应该有深刻了解。所以，这里有点带有定向式的东西，所以在投资的量上和规模上，有少的，也有需要重点投的，完全可以加大投资当量。
    而且，投得合适的话，总的这个盘子本身也还可以考虑继续追加。我觉得都叫天使投资，但是那个是平均撒下去的，联想这个是带有一定的定向，跟踪了以后像雷达式的能够扫描得更清楚，带有定向性的，更有保障。

    而刚刚成立的联想之星创业联盟，由创业者、理事会、秘书处、顾问和战略合作伙伴组成，服务联盟成员，扶持创业创新。第一届理事会将由名誉理事长柳传志，理事长联想控股有限公司副总裁唐旭东、副理事长陆刚和周自强以及十五名学员理事组成。顾问包括联想投资董事总经理陈浩和拉卡拉董事长兼总裁孙陶然这样的7位投资界资深人士；战略合作机构则覆盖了7家地区高新区政府机构、8家社会机构及金融服务机构以及13家投资机构，金沙江创投、红杉、创新工场等知名投资机构都赫然在列。

    能有这么多合作者，是和联想之星的成绩分不开的。三年来联想之星已投资了北京中科纳新印刷技术有限公司、天津微纳芯科技有限公司、广州优逸网络科技有限公司等20家企业，总投资额1.5亿元人民币，在这些种子期和极早期的被投企业中，60%来自于“联想之星创业CEO特训班”学员；50%的项目在投资时尚未成立公司。

   用免费的创业培训（柳传志及联想各部高管为讲师），找到合适的项目和企业，然后帮助他们创业并投资，同时输入联想的管理经验和文化，选最好的符合联想控股产业布局的、加大控股绑入联想战车，其余的大多数也有很好的投资回报。这就是联想控股从帮扶创业到投资到不断壮大的行军图。说出来并不复杂，能做到的目前只有联想。

    昨天北京站的联想创业大讲堂，不就是俺们创办的"IT龙门阵"的放大版么，联想大讲堂有2000人去听，IT龙门阵一般只有100人去听。想到和做到是有巨大差距的，这也是柳传志对创业者的忠告之一。

    还有一块现在还没有完全做好的，就是帮扶创业公司成立后，需要的大量的专业人才、公司骨干，这是许多创业者都面临的问题。靠培养有些慢，靠挖角成本高且不能保证红旗抗到底。也许下一步联想学校还要多办一个常规班出来解决这个问题，将各产业有能力做高管但又不愿独自创业的人才挖掘出来。
]]> 牛角尖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100x0se.html#comment Wed, 28 Sep 2011 17:53:01 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100x0se.html 联想再入世界500强 移动互联是方向 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100vagv.html
    多年来联想集团的发展可谓起伏坎坷。2004年，联想集团提出国际化战略，通过更换品牌标识，签约国际奥委会TOP和并购IBM全球PC业务，获得全球化的舞台。大手笔收购IBM电脑业务之后，2008年联想巨亏，已隐退4年之久的大家长柳传志再度复出。面对全球PC制造业的变局，金融危机以及后金融危机的国际形势，重振联想精神，调整领导班子和世界范围内的生产销售布局，将联想集团拉回盈利轨道。

    目前，联想已经连续6个季度成为世界五大PC制造商中增长最快的企业，并连续8个季度取得超越全球整体PC市场的增长。在截止至2011年3月31日的公司第四财季中，联想的全球出货量同比增长了16%，全年营业额首次突破210亿美元。这种增长势头得益于联想“保卫+进攻”的双拳战略，它使公司致力于保卫在中国的领先地位，同时积极在新兴市场拓展业务和建立品牌知名度。

    自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一。今天的联想集团是一个世界500强的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。是全球第四大个人电脑厂商，为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。现占中国个人电脑市场超过30%。最近联想集团又通过与日本NEC建立合资公司、并购德国Medion在全球成熟市场发力。

　　联想集团研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。在北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。全球员工约27000名。

　  对于过去一年获得的成绩，联想集团CEO杨元庆表示出极大的认可：“我们对战略执行的进展非常满意。联想不但在所有区域、客户类别和产品类别继续提升了市场份额，而且利润大幅改善。”

　　面对新财年，杨元庆强调，“我们将进一步落实保卫和进攻相结合的战略，大家将继续看到我们在PC领域的快速发展，同时也会看到我们在新业务领域，特别是移动互联网领域的有力进展。”

    对于移动互联，联想几年前就开始布局，去年初正式发布战略。新战略实施以来，联想先后推出了乐Phone智能手机、乐Pad平板电脑两款移动互联产品，更是成立移动互联与数字家庭业务集团，专注发展这一领域。新领域的拓展需要大量的投入，联想此番能够重新跻身世界五百强的业绩，可以说是为新业务的拓展打了一个牢固的地基，也让联想新业务的发展前景充满了想象空间。]]> 牛角尖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100vagv.html#comment Mon, 11 Jul 2011 08:07:16 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100vagv.html 侵权新案例：60家国内报纸被iPad应用侵权 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100ss5d.html     今日有消息说，海淀区法院将正式开庭审理“iPad上运行的“中文报刊”软件（北京迈思奇科技有限公司开发）侵权案”。这是国内首起iPad应用版权诉讼案，恰逢今年国际知识产权日的来临，此案很有点意义。

    这次侵权事实并不复杂，据报道：2010年8月，新京报社就发现iPad上运行的一款名为“中文报刊”的软件，未经授权使用了《新京报》的版面和内 容，且每日实时更新。随后，新京报社授权下属网络公司派博在线公司向“中文报刊”软件开发者北京迈思奇科技有限公司（下称迈思奇公司）发函，要求停止侵 权。由于迈思奇公司一直不予理会，且持续侵权，新京报社授权下属网络公司将其告上法庭，请求判令迈思奇公司立即停止侵权行为、公开道歉，赔偿经济损失 60.8万元。

    把报纸现成的内容搬到iPad上，并给自己留出广告条位置买广告挣钱，这种借鸡下蛋的所谓创新，是实实在在的侵权。值得一说的是该软件用到了“超过60家国内报纸的全部版面和内容”，唯独只有新京报起诉它。足见其他报纸的版权保护意识是多么的淡薄。

    不过，经过新京报这振臂一呼，总该有更多的报纸清醒过来。早年互联网利用报纸内容发了财的历史，是不可能在ipad上复制成功的。目前各大网站每年 购买平媒的内容也要花费不少预算的。新的iPad应用要么买报纸内容，要么广告分成，也许还可以一谈，赤裸裸抄袭肯定是不行的。

    侵权的商业模式肯定是站不住脚的，北京迈思奇的投资人不应该这么傻吧。60家报纸若都来报道北京迈思奇的不靠谱，影响意义绝对非凡。

    劝北京迈思奇赶紧对新京报道歉、赔款，把这次危机事件处理好。同时主动联系其他报纸，抢先谈判购买版权或者合作等事宜，也不失先机。否则等各个报纸、刊物自身的iPad应用上线后，这个模式更难发展了。

    iPad上还有一些内容集合的应用，也涉及到版权的问题。投资者和运营人应尽快想办法获得授权，解决潜在危机。

]]> 牛角尖 互联网江湖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100ss5d.html#comment Mon, 25 Apr 2011 15:43:25 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100ss5d.html 中兴诉爱立信：从量变到质变 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100sr7n.html
    紧接着，中兴正式在中国区提起对爱立信的专利诉讼，主要涉及核心网、GSM及4G的多款产品，中兴说“我们有备而来。”

    已经到了4G时代，但此时爱立信发起针对2G的诉讼耐人寻味。中国厂商在2G时代的议价能力很差，爱立信胜面会比较大。到不一定为了多少钱，主要是减缓中兴等企业在3G到4G转化过程中进军欧洲的步伐。

    看中兴自己的表述：中兴目前在欧洲的土耳其、罗马尼亚、匈牙利、比利时、德国、奥地利等多个国家开始了系统设备的商用，还有10个国家正式进行产品交付。据中兴财报，2010年，欧美地区首次成为中兴通讯海外收入比重最大区域。

    2010年仅仅发生在通信行业的专利诉讼就达到数百起。其中，苹果公司的相关诉讼达到46件，摩托罗拉达44件，三星达32件，诺基亚达到27件。专利纠纷在通信设备领域通常以双方谈判和解或专利交叉授权结束。

    从3G时代开始，中国厂商开始懂得专利的重要性，中兴等注册的专利数也越来越多。也许一开始还不至于让爱立信这样的通信巨头头痛，但是从量变到质变的结果就是：老牌巨头难以遏制中国企业在全球市场参与竞争了。

    中国企业即使有了一些专利，走向国际市场依旧艰难。国际市场对中国企业的“歧视”无处不在，西方国家各种“莫须有”的担忧背后，实际上都是市场保护主义和贸易壁垒使然。他们清楚得很，一旦中国企业进去，对其本国固有产业链的将是致命一击。当然，就像60、70年代西方这种市场歧视也体系在对日本企业身上，如丰田、松下、东芝；80、90年代，再一次体现在对韩国企业的歧视，如三星、现代。进入2000年后，西方对中国企业的排斥愈演愈烈。实际上要让西方企业、市场认识和了解对中国企业（产品），也绝不会是一帆风顺的。

    说这些也无关爱国主义，产品质量好、服务好才是关键。多输出一些含金量高的产品是关键。山寨的东西就别往外弄了。
]]> 牛角尖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100sr7n.html#comment Sun, 24 Apr 2011 22:21:39 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100sr7n.html 如何让网络团购成为消费主流渠道 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100qfyl.html

先看团购定义：团购就是团体购物，指的是认识的或者不认识的消费者联合起来，来加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

目前的网络团购，数据流和上述定义有所不同。是团购网站先去找到一种东西（商品或服务），再来寻找消费人群。这样做的方法，方便了团购网站、一定程度上也方便了卖方。唯独对消费者没什么突破，除了价格诱惑之外，更多的是信息冗余的麻烦。

目前的团购人群，大多以尝鲜为主要体验。真正淘到恰好需要、又打折、质量服务又有保证的寥寥无几。对商家来说，团购所起到的作用顶多就是一个广告，要想依赖团购成为销售主渠道之一，依旧是海市蜃楼。

改变

先找到同样需求的人群，再由团购网站去和商家谈判。

比如团购网站先登记某某需求的人，随时发信息给相应的供货商。若哪个供货商看见数量可以接受了，并做出相应报价。最终达成成交。因为是大家需要的，所以成 交的价格区间大约在7.5-9.5折之间，是大多数商户乐于接受的，并且能算进营业额的部分（主流消费）。而不再是促销部分。

这样做的效果肯定会好，大家不至于再买许多不需要的东西回来。对于团购网站来说，需要处理的信息量大了，团购网站真正为供求双方都做了服务。对于商家来说，在合适的价位成交，保证利润。不用像现在这样，拿出来团购的都是滞销货。

有大量C端用户的网站，可以依靠网友的力量来组织不同需求的团购信息。网友自发的力量是很强大的，团购平台要做的就是合理的规则，合理的监控。同时引入第三方法律服务。]]> 牛角尖 互联网江湖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100qfyl.html#comment Mon, 07 Mar 2011 15:32:26 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100qfyl.html Groupon入华需要“团购经纪人” http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100oxq1.html
理由：

   1、 Groupon入华在即，上演挖人大战。更有报道称“某网60%的一线销售人员都收到过Groupon公司猎头的电话”，“为了应对Groupon挖墙脚的举措，拉手网、F团、满座网等国内网站纷纷发表声明，称凡是在Groupon工作过的员工，将终身不予招聘”。

    其实不缺销售人员，团购网站自身养大量的一线销售人员是不合适的。“团购经纪人”制度，能让生意找上门来，团购网站只需要做好平台本身（信息发布、检索、反馈、服务监督等）。

    2、团购网站乱像，媒体报道“由于团购网站产品线分布零散，网站之间缺乏互通，长此以往，货源问题也将成为制约团购网站发展的瓶颈。同时，团购网站遍地开花，但是规模都不大，资金也不雄厚，再加上市场诚信体系不完善，团购网站经营者对用户还不够尽责，已导致一些团购网站生存日益艰难，对业界亦造成较大的不良影响。 ”

    “团购经纪人”制度的引进，可增进团购网站与商户的粘性，提高透明度、可靠性。

    3、第三方支付介入整合团购，保障了消费者一方。但是团购中的商户同样需要保护，团购经纪人，可预付商户保底费用，增进商户参与团购的积极性。


    至于团购经纪人制度的整体方案，并没有现成的细化的。大致类似广告公司，或者股票经纪人。

    如果是第三方出资建立的团购经纪人，是最为理想的。可以先买下团购网时段，把团购网当媒体来使。  或者，先用定金去买下一定数量的某商品，然后通过团购促销盈利。也可是上述两种的结合。

    团购网站也可自己来建立团购经纪人体系，这个就会类似APP开发者的资助及激励计划。这样能调动充分的社会力量，获得团购商品。付给团购经纪人提成即可。

    电子商务是为取消一切中间环节的，但在中国本土，恰恰是需要中间环节来做润滑的，起码在目前阶段的团购方向上。率先的标准化的建立，是目前几大团购网站争夺之必须。



]]> 牛角尖 互联网江湖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100oxq1.html#comment Fri, 11 Feb 2011 14:21:27 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100oxq1.html 从网易说新浪腾讯大战谈新浪微博开发 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mm0s.html
今天在微博里看到

      //@薛蛮子:拭目以待 //@陈永东

薛蛮子： 网易副总编认为，今年腾讯与360之战只是个预演，明年腾讯将与新浪进行大战。他说，因为新浪微博的私信功能正威胁腾讯的拳头产品QQ！

2010-11-20

     我的回复是：新浪的私信功能需要进一步强化，要满足简单的办公需求；要完成和手机的捆绑做到实时提醒。自己做不了就外包开发者。不过作为核心，新浪应该自己做

    首先，微博私信与短信的打通很重要，还能增加新浪无线的收入。第二，现有私信需要有一个扩充功能的外挂程序以完成附件的传送，新浪不做网易也会做，别忘了网易的邮箱还是很有竞争力的。第三，私信的接收、发送，进入邮件客户端（outlook\foxmail等等）的管理范畴。

    早期微博是聚人气，增加发送条数等。以后要增加一些减少非必要数据的按钮，比如转发某微博给某指定用户私信。

    对于新浪微博的开发者，首先考虑能帮新浪赚钱的项目，这需要开发者了解新浪的业务架构，了解新浪的核心竞争力及内部各部门的盈利能力的排序，还要了解新浪用户的组成。比如“收养”“比武”这类的应用在新浪微博就不是好应用。

    书评、影评可能就会好许多。如果有适当的APP，新浪微博用户对于书、音乐、影视的评论和推荐，以及投票，其效果可能要使阿北的豆瓣有所担心了。（另：有了新浪微博，新浪和豆瓣的合作有了新的基点）

    那种做一个APP， 然后放到新浪、网易、搜狐、腾讯等所有微博平台的想法是美好的，但绝对是万分之一的机遇。至于电子商务的APP，开发者需要先找到合适的品牌去沟通，然后才是适应各微博平台，分账运营。

    新浪微博的数据搜索和数据开发这一块（非用户自用数据），新浪与开发者的分成比率应该是独立的一个标准。随着微博应用的深入，微博用户自己的数据管理将面对很大的工作量，针对用户使用方面的数据APP，可以按照三七开。

    新浪和腾讯打起来是必然的，不确定的只是宣战的日子。网易何尝不想参战，也早已在筹备中。网易邮箱如能和新浪微博合力，大战有望早日来临。

    当然，腾讯完全有能力一战，QQ天生的基因、收至旗下的foxmail、QQ与短信的结合等方面，腾讯都有储备和经验，战胜腾讯真的很难。但不战也是不可以的。

    当然这些都是从公司经营层面所讲的话，作为用户选择适用好用的即可。拿用户威胁对手这种事，但愿不要再发生了。
    
]]> 牛角尖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mm0s.html#comment Sat, 20 Nov 2010 09:25:12 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mm0s.html 新浪MSN合作：合作开放的姿态值得称赞 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mddk.html
   

    发布会上双方的产品经理介绍了一些事，博客搬家的事情两个月前开始试验实施，目前是最大的合作项目了。在大家期待的微博、  IM方面的合作，特别有价值的可能还要等一等。显然，马上要在微博上推出MSN勋章这样的小事，的确是小了一点。

    更希望早日看到在无线移动互联方面的实质性进展，无论是新浪微博自己的，还是双方合作的。

    新浪微博应将50%以上的力量放在移动互联方面，工程师们在电脑上用微博很爽，就忽略了移动互联用户的体验，是很不应该的。起码今天在会议现场，用3G信号上微博就不灵光。

    再一个，学习微软Messenger Connect开放平台的经验和运作，是一个关键。有此，新浪才能在今后将自有平台进一步融合、并开放给广大的第三方，才能生生不息地实现共赢。
   
    当然作为用户，我们也不能心太急，虽然对新浪微博热爱有加，希望它更好。但是还是要给他一些时间。这两个大网站的产品融合，毕竟要照顾到亿万用户的感受，出不的差错。已经有了合作的开端，一定会有好的结果。耐心等待。

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   附官方说法：
   

此次战略合作伙伴关系的达成，将实现MSN与新浪用户在微博、博客、即时通讯、新闻内容、无线服务等多个产品方面的一站式体验。以新浪微博与MSN的整合为例，通过Messenger Connect开放平台，用户在新浪微博更新的内容将同步显示在Windows Live Messenger上，同时用户可以直接通过Windows Live ID登录“新浪微博”，直接与“新浪微博”的在线用户进行即时沟通。经用户允许，访客还可通过在“新浪微博”中展现已绑定Windows Live ID用户的登录状态，直接发起和“新浪微博”在线用户的MSN IM聊天。

    ]]> 牛角尖 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mddk.html#comment Thu, 11 Nov 2010 16:12:47 +0800 http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mddk.html [转载]新浪MSN合作5点分析，微博未来需要什么样的化学反应？ http://blog.sina.com.cn/s/blog_592396450100mdc2.html
原文地址：新浪MSN合作5点分析，微博未来需要什么样的化学反应？作者：胡延平

对今天答媒体问的内容整理，供大家参考，新浪MSN合作5点分析： 

新浪与MSN中国的合作，比较互补，尤其是：MSN的草成了新浪的宝。

这并不是说新浪无处觅食、饥不择食，而是说：同样的资源，MSN已经挖掘不出它的价值，甚至已经是在收拾残局，而开放打通之后，到了新浪这里，这些资源的价值可以部分显现，也就是变废为宝；当然，对MSN来说也并非拱手相让，合作能够让MSN的业务重新获得资源、用户面的有力支持；缺乏滋养的MSN，已经干渴太久。

和MSN的合作价值并非大到全局，但关乎全局，是开局不是结局；我们只是探讨相关的各种可能背后的趋向；透过探讨过程，业者对微博的走向、未来形态，以及微博与即使通讯、社区、邮箱等其它互联网服务之间的关系也可以有所感知。

此外，双方的合作，在平台、开放等层面，对行业发展格局的影响更为重要。

 

1.具体合作项目分析：彼此开放打通，MSN收拾残局，新浪盘活MSN资源。

双方公布的合作主要有四点(遗憾的是没有看到UC与MSN如何互联互通的内容)：

第一.Windows Live Spaces服务将与新浪博客进行整合；

第二.用户还可以直接通过Windows Live ID登录“新浪微博”，直接与“新浪微博”的在线用户进行即时沟通；

第三.MSN将推出与新浪合作的微博产品，新浪提供微博内容以及内容管理审核后台；

第四.微软MSN将通过与新浪内容方面的合作，共同推出经济生活领域相关的频道与栏目等等。

MSN的空间/博客关闭在即，需要找到托管方；MSN的即时通讯部分运营不力，用户市场份额已经一降再降、退无可退；MSN的中国门户也是内容、经营乏善可陈；对MSN而言这些状况已经不堪收拾，但是对新浪而言MSN的品牌和中高端用户资源还是可资利用；尤其在双方此次四项合作内容的框架下，MSN与微博打通，即讯通讯的注入，将对微博用户的黏性、用户之间关系网络的形成产生非常积极的作用，是一出妙棋，稍微感到遗憾的是，MSN中国的即时通讯用户量不够大。

 

2.第四平台：微博×博客×UC×MSN×门户，如何化学反应？

中国互联网已经进入平台化竞争发展时代，合纵连横、资源整合、业务打通，对于提升平台级企业的竞争力很有帮助；新浪由此形成微博×博客×UC×MSN×门户的平台矩阵，新浪正式成为平台级互联网企业，与腾讯、百度、阿里共同成为四大平台之一，进入平台化竞争层面，盛大系是另外一个潜在的平台；平台矩阵、平台的开放和打通，国内业者的认识总体而言还比较模糊，很多人甚至持怀疑态度，平台化的发展趋势及其影响，还需要时间来证明。

在微博×博客×UC×MSN×门户的平台矩阵里面，IM的催化作用非常关键。

 

3.另一个层面的竞争：2.0信息网络Vs.3.0关系网络，泛network如何运营？

一个显而易见的趋向是，新浪在巩固媒体优势的同时，已经逐步脱离了与网易、搜狐在门户矩阵层面的业务竞争，开始部分进入社区化发展层面，尤其是微博业务的发展；微博的未来不仅仅在于它是人媒体、信息分享网络，更是以人为中心以信息为介质的关系网络，这也是新浪微博与腾讯微博短兵相接的原因，更是马化腾对微博非常重视、杀气腾腾的原因；新浪与MSN的合作，无疑强化了微博的社区化成分；不过，短期内新浪的平台方向依然主要是以人为中心的2.0信息网络，尚不能成为3.0关系网络；媒体site的运营者能否做好泛network，也是一个悬念。

 

4.当IM等结合微博：扩大优势，面向以人为中心的信息网络。

此外，业者对于新浪此举是战术动作还是战略动作，存在不同看法，我的判断是新战略布局下的战术动作；微博与即使通讯、Email等服务的打通非常重要，这既是以人为中心的2.0信息网络提供整合服务的关键，也是对用户潜在需求的满足，DCCI互联网数据中心对互联网用户的调查已经确证了这一点，微博用户潜在的一体化服务需求中，邮箱、音乐、电子商务分列前三位；无论如何，双方此次合作一个无可置疑的结果是，新浪微博的领先优势由此进一步得到巩固提升。



5.当封闭与开放并存，当恶性竞争与协作分享并存，我们为开放加油。

我曾经表达过的一个观点，至今依然坚持：互联网的每一次代际更替，都蕴含着开放对封闭的消解、更开放对开放的革命；每一代以创新开放姿态涌现的新生力量，在打破上一代企业构建的市场藩篱的同时，都会不自觉的构建一道虚拟围墙，将用户圈进来，将利益放进去。手机操作系统、手机应用平台、社区、搜索、门户，概莫如此；但是，下一代更开放的企业，又会以更开放的架构，消融上一代半开放企业构建的藩篱。

中国互联网生态，封闭与开放并存，恶性竞争与协作分享并存。我们看到，新浪作为1.0时代的老大，正在非常主动积极的引导业界形成开放协作的风气；新浪的平台开放程度，反而是国内所有平台中最彻底的，新浪微博如此，与MSN的合作也是如此；因为更彻底，所以才更有可能收获更多实地。

新浪成为中国互联网开放潮流的领导者之一，是新浪的幸事，也是中国互联网的幸事！

 

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