在没有互联网之前人类之前最大、最全的百科全书是大英百科全书。但自从有了维基百科之后，人类知识最大、最全的知识库就归在了维基百科名下。成百上千万的用户来共同书写人类的知识结晶，造就了维基百科的成功。维基百科于2001年1月投入运行，2001年2月超过1,000条条目，2001年7月超过10,000条条目，至2005年3月，英文条目已经超过500,000条。

在互联网时代，信息极度膨胀。根据2008年3月份，IDC发布了一项主题为《膨胀中的数字世界》显示。到2007年底，全球数字信息的总量达到281EB（1EB等于10的18次方字节），相当于已出版的书籍量的400万倍，而且还在不断增加。未来五年内，每年都要增长57％。如果在搜索引擎网站上搜索“wiki”一词，在Google中则能够搜索到46700万条，由于信息量过多，且信息的无序性，令人无所适从、无从选择。有用的知识被大量覆盖。

维基型百科网站的内容对大众开放，允许任何访问者不受限制地复制、修改知识内容。使用者不需要具有特殊的资格就能做出知识贡献——他们只需要点击“创建”按钮，就能书写关于既有知识的词条文章——这表示无论是任何年龄、来自何种文化或社会背景的人都可以创建并定义百科词条。任何人只要能连上互联网，都可按下“编辑本页”的链接来修改大部分内容。

维基型百科没有总编（或一个自上而下的中央机制）来监视并批准维基型百科的日常进展。与此相反，活跃的参与者对他们发现的内容及格式问题进行修订或改正。所以参与者既是作者又是编辑。

维基型百科网站能够将不同修改的记录保存下来，记录不同的历史版本中，这可被视为知识发展的证据库。知识是需要不断更新的，Wikipedia上的所有词条都是成千上万名志愿者无偿撰写、修订的，每条词条平均编辑次数29.9次（2009年2月28日统计资料）。这些过程都会被保留下来。

通过内容开放，以大规模协作的全民参与方式完成对有关领域知识的采集、整理以及提取，实现自学习和自完善，并以结构化体系的形式呈现。

第一，维基型百科内容开放。

内容开放主要是指维基的内容允许任何第三方不受限制地复制、修改及再发布材料的任何部分或全部。维基型百科使用GNU自由文档协定证书。

第二，允许全民参与，通过大规模协作，实现系统的自学习和自完善。

从技术来看，维基是一种社会化软件，这种软件支持面向社群的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的辅助工具，即多人协作的写作工具。同一维基网站的参与者自然构成了一个社群，维基系统为这个社群提供简单的交流工具。这个工具具有创建、编辑、修订等社会化管理功能，与庞大的网络数据库结合为一体。与其他社会化软件相比，维基在使用上更为便捷、开放。Wikipedia是第一个使用维基社会化软件进行知识词条的创建、编辑和修订，也是维基最成功的应用，其社会化的参与，实现了知识系统的自学习和自完善。

第三，形成了知识结构化体系。

维基网站有完整的而庞大的知识框架，维基型百科将自己定位为一个包含人类所有知识领域的百科全书，而不是一本词典、在线的论坛或其他任何东西，内容比任何一部印刷的百科全书都要庞大。

在中国由于种种原因，维基百科不能正常使用。所以在中文领域崛起了一家专业做维基百科的网站——互动百科（www.hudong.com）。2006年，互动百科开发出国内第一款中文维基系统——HDWiki。他是全球最大的中文百科知识库，由全球100万位网民共同编写而成，共计300多万词条，33亿文字，300万张图片。内容覆盖自然、文化、人物、历史、生活、社会、艺术、地理、经济、科学、体育、技术等各个领域，近4万个分类，几乎覆盖人类知识所有领域。

互动百科将使用HDWiki搭建地方性和专业性社区架构起的维基站点及频道联合起来，形成百科联盟，百科联盟的盟员之间互相贡献知识。通过百科联盟将互动百科主站用户所贡献的知识扩散至众多的中小网站，影响到了更为广泛的人群，同时这些众多的维基站点所进行的知识生产又汇入互动百科的维基知识库，形成新一轮的知识共享、创造、创新。知识的再扩散一方面有助于维基理念在中国的普及，同时百科联盟网站通过贡献优质知识，实现了网站自身的推广。

目前百科联盟成员超过3000家，分布于中国28个省市，覆盖42个行业。在专业维基型百科网站方面，覆盖了超过42个行业，成功案例包括：科技中国（互联网百科全书）、法律维客、花卉百科、Linux百科、中国高校维基百科、功夫词典、会计百科、地质百科等。

基于Wiki的百科系统，把人类历史上的各种各样的知识，总结并提炼出核心内容，并以词条的形式展现给大家，达到了知识的有序性。避免用户即使在搜索到相关内容的时候也不能准确权威获得信息的尴尬局面。（文：王英雄）

注：本文的部分内容引自 互联网实验室最近发布的《中国维基发展报告》

不过我这类人会被某些小事情惹出无明的火气来，也可能是很多怨气积蓄的太久了吧。

今天在QQ上和某人就出现了这事。

想想确实是自己火气大，生了无名的火。

但原因是什么？

总有这么一种人不尊重别人的劳动，

不知道什么叫回报，

不知道请教别人问题之前，要先看看人家愿意不愿意，

吃饭要回请，

这些最简单的处事道理总知道吧，不知道的话，回家让你老妈再教教你。

还认为自己多么牛B，给你2快大洋，你就是他孙子。

靠！！！！

我保证下次碰到这种事这种人直接拉黑名单。

    自从去年陈冠希和众多女影星的艳照曝光，互联网上开始有了“艳照门”。今年互联网“XX门”特别多，能够数的上的至少有邯郸大学教室做爱门、慈溪职高摸奶门、北京顺义脱裤门、上海地铁洗手门、湖南幼师摸鸟门、图书馆飞机门、湖南某学校秋千门。想看图，并了解详情的请看（http://www.kenengba.com/post/1270.html），我就不废话了。

       关于“门”的描述最早可能起源于“水门事件”，水门事件（Watergate scandal）是美国历史上最不光彩的政治丑闻之一。其对美国本国历史以及整个国际新闻界都有着长远的影响。水门事件之后，每当有重大事件产生后，便通常会被新闻界冠之以“门”（gate）的名称，如“伊朗门”、“拉链门”、“虐囚门”等。在中国这个“门”基本上和情色就搭上了关系。

    如果总结这些事件，你会发现所有这些所谓的门，都有几个标签“学生”“色情”“手机拍摄”“误传互联网”。这些事件引发了很多的思考“这是怎么了？”

思考一：什么这么多？

    前几年互联网上“XX门”的报道并不多，而今年有爆发的趋势。不可否认，现在的通讯和记录手段太发达了。现在每个人都有一部手机，而且绝大部分手机都有摄像功能。中国有6亿部手机，就有6亿部微型摄像机。记录成了随时随地的事情，而互联网的发展，特别是UGC网站发展，更为这种传播产生了便利。相信这些“XX门”的事件并不是今年增多的，这些事情之前就有，只是我们的记录和传播手段增加了，而并不是事件本身增加。

    再加上各个网站为了流量，有意无意的推波助澜；网民对此类信息趋之若鹜；搜索引擎更是网民便捷的寻找方式的。自然这些事件就爆发的更快捷了。

思考二：中国是个被性压抑的民族

    中国人被性压抑了太久了，时代变化这么快，中国人很多需求已经于世界接轨了。但在法律层面上却延续了上世纪20、30年代的标准。当然在法律不允许正当获得性压抑的解脱的情况下，只能依赖在互联网上下载日本AV片来解决生理需求问题。

    所有的门都有个非常重要的标签“学生”。现在的学生一代，他们没有良好的、理性的教育，特别是关于性的教育；再加上社会的诱惑这么多，特别是性的诱惑。学生自控力和世界观又不健全，导致了很多成年人认为“失控”的现象产生。现在的老师们有几个会正当的教育学生如何对待“性”这个问题？

    我认为必然压抑是要被正当释放或者稀释的，而不是一味的去堵。大禹治水的道理很明白，宜疏不宜堵。“性”更是这样。

思考三：监管标准

    谷歌被“高也”曝光后，这个事件引起了很大的争议：21世纪经济报道写了一篇《谷歌“涉黄”事件背后“不良信息”监管标准之争》（ http://finance.ifeng.com/roll/20090625/838166.shtml ）。这篇文章实际上涉及到一些很核心的问题。

    我们真的需要反低俗吗？

    什么叫低俗，谁给个定义？

    中国人什么时候有真正保护儿童的分级管理制度？

印象中，时尚圈里一直流行这么一句话，所谓的流行趋势都是几个号称专业的大师一拍脑袋之下决定出来的，并且随后一定会出现在我们身上。但如果我们自己拍脑袋决定不了流行，那就必须会“抄”，因为只有这样才能让我们这些普通人把握住流行。但要记住，“抄”的速度要够快，否则慢了就流行不起来而只能怀旧了。来自西班牙的ZARA已经为我们树立了一个榜样：快到只需12天就能从别人店“抄”到自己店，绝！

可见，做服装不仅要会“抄”，而且还要“抄”得“快”！

互联网是公认的“快”行业，完全能够满足服装业的“快”要求，而且“抄”也绝对不是问题。但把服装放到互联网中就一定会成功吗？未必！你看，PPG,BONO相继折戟，连著名的才女老徐的网店一年也才能卖个区区六十几件，可见互联网服装领域还是有“玄机”的。

“玄机”在哪呢？是创新。那些时尚大师之所以能决定流行，其实正是因为他们在不停地创新。如果没有创新，那些追求时尚的人会如此趋之若鹜吗？我们又会愿意穿吗？回过头来想想，其实整个服装B2C市场似乎就只有vancl一枝独秀，这应该能说明vancl真的一直在创新，一直在努力地为客户创造最佳的体验。我想这是值得嘉许的。

而且，vancl还拥有自己的设计师团队，在韩国也有设计工作室。工作室里牛人和大师可不少，其中一位总设计师金美渊就曾在FILA、CONVERSE、KAPPA等国际品牌担任过核心设计师职务，其中在FILA韩国公司担任首席设计师更是长达12年。除她以外，前来VANCL应聘的西班牙、韩国等国外设计师也可谓“滔滔江水，连绵不绝”。

依我看，如此强大的创新团队才是让vancl保持行业领军地位的重要保障啊！因此千万不要简单以为vancl就是卖卖衬衫，POLO衫什么的，毫无创新可言。如果你真这么想，那我很不幸地告诉你，你错了。

vancl身怀“抄”，“快”，“新”三大绝技，当然可以也应该笑傲江湖了。例如你看，最近vancl为进军女装市场而推出的全新服装品类“bra-T”集三大绝技于一身，所以在上线首日即突破40万的销售额真的不足为怪。

（文：王英雄）

      今天早上看到spforum推荐的一个大头条《3G门户的危机将来临》http://www.spforum.net/xinwen/newsfile/18/179710.html，不得不说这篇文章是篇标题党。文章内容主要是在讨论移动梦网模式，而不是3G门户的事情。

     说起梦网的模式，大家都应该很熟悉，圈内的总结叫做“围墙花园”，关于这个模式我有很多文章，大家有兴趣的可以用“王英雄 围墙花园”搜一下，有些文章都已经发表至少2年。

     《3G门户的危机将来临》文章作者范玮我们是老朋友，经常一起PK某些观点，讨论一些圈内的事情。不过这篇文章他的观点我不太认同。文章提出了两个观点：

“中国移动有两个事情是可以做的：第一个，把所有真正优秀的内容聚合在梦网平台上，并且按照“自动按需提供”的方式，显示在用户的手机上。第二个：把收费能力分布到很多WAP网页上去。 ”

这两个观点根本就是就没有任何意义的。我为什么这么说，因为收钱谁都想收，难道卓望那批人都是吃干饭的，不去琢磨怎么收钱吗？关键是梦网现在找不到一个可行的收钱方案，再加上历史上的围墙花园模式的存在。去做一个新模式何其难。

我不废话了，说说我的几个观点。

1、应当认清梦网的历史成绩

       不得不承认，梦网在中国移动增值行业的发展过程中有过辉煌，有4家公司依靠sp业务上市了。但这是历史，而且业内都知道当时做了什么。我说直白一点都是违规产生的收入，“群发、捆绑、自消费、内置、代收费”占据了主要营销手段。我不客气的说80%以上的收入源都是来自这些业务。真正让用户满意的消费额度很少，比如下载一个图片要花3元，那是这个用户“傻”。真正能够让用户满意的收入源可能只有音乐和游戏。

       如果有人说梦网需要创造一个新的模式，完全之前的业绩作为标杆的话，那就错误的，我的建议是以原来的收入的20%作为新模式的起点。

2、梦网的价值是什么

       移动梦网的价值不是品牌，品牌已经被SP的违规折腾的彻底丧失了，但这并不是sp的责任，应当是品牌拥有者的责任。

      真正梦网的价值是“入口”，说白一点，就是首页，类似baidu、hao123，每个手机在设置手机上网的时候都默认了移动梦网为首页。这是梦网最大的价值，但是这种价值正在流失，被3G门户、空中网等等一步一步蚕食掉。

       如何利用入口是运营商要考虑的。

3、移动互联网的表现特性是“平等、免费”

       业界对于手机上网这个圈有很多定义。比如移动互联网、无线互联网、独立wap或者freewap。我觉得称呼什么不重要，重要的是看到他的特性。

       手机上网这种模式继承了互联网的很多特性，比如“平等、免费”。这带来了很多特性，这里要反驳《3G门户的危机将来临》中的一个观点，原文说“比如一个高学历的股民，应该不会介意在清晨上班的路上，打开WAP的梦网首页，看到的第一个信息是昨天晚上美国股市的收盘价。而一个真正职业的股票分析师的评论的链接就在下面，OK，点击是要付费 的。 ”我觉得这是个错误的例子，照者这个例子走下去一定是错误的。为什么？因为收费的用户数一定干不过免费的用户数，而且互联网的经验告诉我们，免费的资讯会承载这个世界，而且免费的东西会想病毒一样传播——“口碑传播”。当然梦网如果采用这种模式会在短期获得一定的收费，但这不是长期行为。而且中国用户一旦在用的不爽就被扣费的情况下，一定是抛弃整个站点。

       梦网在很久之前就意识到这样的问题，所以在很早之前就有包月业务免费试用1月的政策。但为什么没发展好，核心问题还是收费和免费的竞争，no free干不过free。

4、借鉴国外扣点模式可能是梦网的一个出路

    国外的几家重点的运营商，比如香港的CSL。他们采用的是扣点模式，在浏览运营商官网（梦网）的时候，每看一条新闻扣掉一个点。“点”是类似虚拟货币的币制，每月在包月套餐中含有多少点，但浏览官网就不再收取流量费。这样用户有动力来看官网，并且用的爽了，可能采用更多的包月，运营商收入更多。

     新联通的3G手机官网就采用的这种模式。联通采用的是T 值、M值 （官方介绍：http://3g.10010.com/3gindex/mt1.html ）

5、精明的用户和用脚投票

      中国的用户即“傻”又聪明，“傻”是指被骗、被忽悠，但一般仅限一次。大部分的用户都是从“傻”走过来，变的更聪明。

      中国用户不能依靠自己的法律来解决问题，那就只能用脚投票了，“玩不了，躲得起”，有很多的网站愿意提供良好信誉的服务，比如3G门户、空中网、Ucweb浏览器等等。中国的用户基数够大，人数够多。所以做独立wap、freewap的不必悲哀、运营商不可能吃到所有的市场，只要你的服务够好、宣传力度够，用户一定会选择你。

6、打造一个良好的生态系统

       梦网原有的sp模式，最后是毁灭或者转型。因为这种模式的弊端很多，比如无序竞争、无品牌意思等等，我这里不细说了。（以后专门撰文来写写sp模式的批判）

       那么运营商官网必须要建立一个新的模式，这个模式是什么样子的，我想有几个特点：

A、品牌

       品牌应答包括大品牌和子品牌。做营销的都明白一个道理，维护品牌就像维护自己的生命一样重要。不止要建立大品牌意识，还要建立子品牌。只有合作伙伴意识到维护品牌就像维护自己的生命一样重要才可能建立一个良好的生态系统

B、有序

首先是内部竞争的有序，搞人、下绊子等等这些事情不应该在合作伙伴中产生。然后是和外部竞争的有序。比如官网和freewap的关系。

C、少而精

SP的东西都大同小异，没几个有真的自有的东西，所以要运营商的合作伙伴要少而精。

D、用户认可

一句话：“用户认可的东西才是最重要的”

（文：王英雄）

搜狗状告腾讯的几个重要看点

“搜狗”“腾讯”两大中国互联网知名品牌将对簿公堂。搜狗认为“QQ拼音输入法”在推广过程中，利用不正当竞争手段损害了自己的利益，搜狗的两家公司——北京搜狗信息服务有限公司、北京搜狗科技发展有限公司近日向北京市第二中级法院递交诉状，要求深圳市腾讯计算机系统有限公司以及其关联公司北京奥蓝德信息科技有限公司赔偿人民币2051万余元，并公开道歉。

搜狗状告腾讯有几个重要看点：

1、状告内容

搜狗在诉状中称，腾讯公司在其网站对“QQ拼音输入法”进行虚假宣传，引人误解，这些宣传包括：“最快、最准、最干净”，“占用系统资源最小，利用最好的算法，最少的损耗，达到最优的性能”，“包含最新最全的流行词汇，任何场合均最适合的输入法”等。

诉状还称，用户在下载、使用“QQ拼音输入法”软件的同时，腾讯公司采取诱导、欺骗的方法，利用破坏性技术手段直接删除网络用户终端的“搜狗拼音输入法”软件的快捷方式，客观上阻止了网络用户同时使用“搜狗拼音输入法”软件。

此外，用户在同时使用“搜狗”“QQ拼音输入法”两种输入法软件时，腾讯公司还利用破坏性技术手段对网络用户的输入法排列顺序进行人为干预，使“搜狗拼音输入法”排序位置始终处于“QQ拼音输入法”之后。

搜狗很聪明，没用他们的专利，知道专利官司打起来太麻烦。而是中国法律命令禁止的一些内容，比如“最”字的使用。还有一些比较好判断、好取证的内容，比如腾讯输入法在安装过程的一些不正当竞争行为。

2、受理地点

此前腾讯的官司大多在深圳南山法院，这个法院虽不是他们家开的，但关系绝对不一样。腾讯很多案件都最后被这个法院接手，比如珊瑚虫就是一个很有代表性的案件。不过这次不一样了，案件起诉地在北京，南山法院没权利插手过来吧。

3、搜狗是有备而来。

被人告，总是有损大公司形象的。腾讯历来都是模仿、抄袭、山寨著称的，虽然他有些产品做的确实不错。QQ游戏与联众，QQ秀与韩国赛我，QQ旋风与迅雷，QQ堂与泡泡堂，QQ炫舞与劲舞团，QQ影音与暴风影音，腾讯拍拍与淘宝易趣，财付通与支付宝，迅雷与超级旋风。

不过之前腾讯搞的都是小一个级别的公司，或者小几个级别的公司，这次和搜狗不一样，搜狗背后是搜狐，都是大公司，而且搜狗是有备而来。

4、猜测结果，以和解结束

估计搜狗并不是真的要腾讯赔2000万，而是为了警告一下，在市场上玩是可以的，但是不能“拍黑砖”的瞎玩，白道竞争大家都有市场做，共同发展嘛。但如果做某些行为上过线，这是不允许的。这就像两个商家竞争一样，如果正常搞促销是没问题的，但是背后下刀子，搞黑社会，这是被禁止的，这样做会是行业失衡。

我抱乐观估计，因为之前有迅雷和腾讯超级旋风的案件结果就是，大家各退一步，正当竞争大家可接受。估计这次也不会差不太多，最近腾讯退一步，搞个厅外和解。

    3G门户昨天开新闻发布会，宣布其手机浏览器“GO”正式上线，这个版本和我之前拿到过的内部测试版相比《3G门户手机浏览器试用感受》。两个重要的感受，一是：多了很多的提示功能，也就是说对于初次使用的用户来说，更容易上手。二是：widget功能正式上线了，我原来的拿到的内部测试版不具备widget功能。

界面采用弧形菜单和矢量字体：

　　“GO” 手机浏览器的用户界面非常绚丽，够酷，够绚。使用了大量的弧形菜单和矢量字体。使用矢量字体库的好处是，绝不失真，把字放的再大，或者把字放的再小都会不出现锯齿，这是其他家所不具备的。

　　GO的弧形菜单和矢量字体

便捷的导航功能：

　　“GO” 手机浏览器的首页分别列出了手机酷站，互联网酷站，分类大全等导航功能以及一些常用网站的地址。针对中国手机用户的上网习惯，“GO” 手机浏览器还列出了用户经常访问的Wap,、Web网址，这样用户无需输入网址可以一键访问。　

　　手机酷站界面

支持历史记录和书签方式：

　　“GO” 手机浏览器支持快速卷动查找。在书签方式里点击字母键可以按字母顺序查找对应的书签，输入的字母将高亮显示在右边的字母边栏里。同时它还可以编辑书签进行自定义管理。　

　　书签方式界面

自动弹出消隐的弧形菜单：

　　“GO” 手机浏览器是默认全屏浏览。它可以自动弹出消隐的弧形菜单，告别传统的列表加菜单的模式。这样不仅增加了屏幕的显示空间，更享受了新颖界面带来的新鲜感。　

　　全新的菜单模式

动态的RGB值切换和字体的变换：

　　“GO” 手机浏览器的主题颜色远远不止是黑、蓝、粉这三种颜色。除主体默认设置的8种颜色外，用户可以通过修改RGB三原色的值按照自己的喜好确定主题颜色。　这个地方我不太会用，界面上的提示也不太够。

　　切换主体颜色界面

　　直观的标签页切换：

　　“GO” 手机浏览器支持打开多个浏览窗口。用户通过后台的切换方式就可以使用快捷键轻松地在不同的页面间切换。　　

　　标签页切换界面

　　支持分页浏览：

　　“GO” 手机浏览器支持分页浏览。当浏览网页时“GO”默认显示网页的全部内容，用户可以选择分页模式，这时网页内容将分成若干页，您可根据需要查看自己想看的部分，没有打开的页上的图片不会被下载，因此不会产生相应的流量。　　

　　分页浏览模式

　　支持智能缩放：

　　用户在使用“GO” 手机浏览器加载图片的过程中，浏览的页面会快速滚动，被加载的图片会根据当前手机屏幕大小及布局自动调整，使得浏览器本身又增添几份活力。　　

　　图片调整自动加载界面

　　支持下载管理：

　　“GO” 手机浏览器的下载管理界面分为两个屏幕显示，左边一屏显示正在下载的任务，支持断点续传;右边一屏显示已经下载完成的任务。这样用户可以在下载的同时查看已经下载完成的任务。　　

　　下载管理界面

绚丽多彩的Widget功能。

    widget实际上是允许第三方开发者参与开发的平台，现在的“Go”提出了这么个理念。理念很好，他们自己做的内部效果也很好，但是不知道如果第三方参与的话，会出现什么样的问题，因为会有很多运营上，技术上的问题。

　　天气预报界面　

通过Widget功能用户可以定制当日头条新闻、股市风云、精彩广告。　

　 3G“go”很酷很炫，很强大，但是最可惜的就是我的多普达P800不支持，现在“go”只支持Nokia的机器（塞班系统）。这会阻拦很大一部分用户使用，比如我。昨天张向东也表示基于windows mobile的系统浏览器正在开发中，但具体发布时间还没定。

    原来常说，创业者要做的是减法，而不是加法，现在“Go”的塞班版本已经够Cool了，而且加入了很多的超出浏览器的想法（widget）。但是他的其他平台还没有太大进展，3G门户是不是应该投入更多的人力，来提升整体效果，而不是在某个系统上投入太多，最终达到“Go”成为真正的跨平台的浏览器。

注：本文中部分文字和图片引用自华军软件。

Ucweb的发展趋势

    在刚过去的一周中南方周末给UCWEB评了一个“2009年最受欢迎的手机浏览器”的奖，在3G风云榜上占据应用类奖项的第一奖的位置，某网站为Ucweb的ceo俞永福做了一个专访。

    应该说，Ucweb在过去的两年内是无线互联网这个圈的一个奇迹，全国1.2亿的手机上网用户，ucweb的活跃用户就有3000万。而发展这么多用户，ucweb并没有在市场上花太多的钱，主要是通过用户口碑相传，和交换链接得来的。

    我曾经两次写过关于ucweb的文章，一篇是《怎么看UCWEB的未来》另一篇是《再说Ucweb》在这两篇文章中我都谈到我对ucweb一个关键的认识，“ucweb的市场定位的问题”，有一个段落我是这样写道“ucweb如果把自己定位于一个导航站（手机浏览器的基本功能），这个盈利思路就比较困难了（我指的大规模盈利，或者养活他们200人的团队）。” 我这里表达的意思是说Ucweb如果把自己局限在仅有的手机浏览器上，会没有太多的前（钱）途。

    这次俞永福的访谈就提到了很核心的一个问题，“Ucweb概念的升级”，Ucweb不再是一个手机浏览器，而要成为一个“手机+UCWEB=互联网手机”。从一个浏览器慢慢拓展为一个移动生活平台，包括内容方面、娱乐方面，还包括一些生活应用，把它变成一个整合的平台。Ucweb有个计划，要整合支付宝放在他们的浏览器内。（有消息称阿里巴巴投资了Ucweb）。手机和pc是不太一样的，这也是无线互联网和互联网的差别。手机作为每个人必备的物品，我出门带三样东西——手机、钱包、钥匙。手机会逐步演变成为生活助理，将来可能我们生活的各个方便都会用到手机，比如：手机支付、手机上订机票、订餐馆、订酒店、买衣服、查地图。手机会成为人们衣食住行各个方面最好、最便捷的助理。

    俞永福除了谈到Ucweb的概念升级外。还谈到了浏览器的标准问题。速度、稳定性和兼容性。这是用户使用浏览器看得最重要的三项标准，不管这个浏览器叫什么名字，这都是手机浏览器最重要的标准。

    在中国现有的网络条件下，首先需要解决的就是速度问题，因为大部分用户对现有的网络速度并不满意，而Ucweb的核心就是网络加速。第二个是稳定问题，这是所有产品普适的道理，如何在满足速度第一的同时保障稳定，实现多页面管理、多环境共享、高活跃并存，这对用户来说至关重要。就像现在互联网的浏览器一样，谁稳定我们用谁的。第三个说的是兼容性，我的理解就是适配的问题，这是需要做大量的细致的工作的，做过手机开发的都明白这个道理，适配一款手机的程序并不困难，困难的是做大量手机适配工作，每年中国市场上上市的手机有500款以上，主流的手机也有100款。要对每个手机座适配，这个工作量巨大，而且手机的操作系统又很多，塞班、windows 、gphone、linux、还有很多其他的操作系统。这是个巨大的挑战，我用的多普达的P800，就只能安装ucweb的浏览器，像opera mini只提供了java版，而java版是运行在虚拟机的条件下的，慢的根本达不到基本使用的要求。

    不得不承认Ucweb 是无线互联网这个产业的领头羊企业，他的变化代表了整个产业的趋势。我们应该看到无线互联网已经展现了一些不同于传统互联网的特性，特别是无线互联网在娱乐、生活方面表现出来的特质。我希望看到这个产业进入一个正循环，而不是像SP进入一个死胡同的怪圈。

央视为什么要剑指谷歌

    今晚上要下暴雨，所以我一下班就早早下班回家，到家正好赶上了央视焦点访谈栏目曝光谷歌助长网络色情。看完了以后，想想为什么央视要曝光谷歌，挺耐人寻味的。

    那么央视为什么要剑指谷歌助长色情信息呐？我想有以下几个方面：

1、谷歌本地化问题

    自从李开复到中国谷歌以后，应答说谷歌中国的变化是有目共睹的。而且谷歌的市场份额也止跌回升，最重要的是不再是百度一家独霸天下，而是成为两雄相争的局面。但从技术的角度讲，谷歌更喜欢用算法，百度相对人工干预多了一些。我们没有办法评判哪个更好，因为Google在美国的成功，证明了算法的力量，韩国最大搜素引擎Naver在韩国成功证明了人工干预的有效性。而禁止色情问题应该说是中国独有的（我们不去讨论禁止色情的科学依据有多少），且做这个工作是需要更多的人工的，这正是谷歌中国的弱项，所以被央视抓小辫子就不足为奇了。

2、大象的问题

    有一次见盛大文学的侯小强，当时盛大文学准备因为版权原因起诉谷歌。有一个提问“为什么不去告百度而去告谷歌？”侯小强的回答是说，他们在有纠纷的版权找到百度的时候，百度处理比较积极，至少是态度比较好。而同样的问题找到谷歌，谷歌态度却不配合。这就是一个公司一旦做成大象，行动就相当迟缓，对于Google这种跨国公司更是这样。

3、讨好大部分用户，得罪了政府

    不得不说，这几年谷歌做了不少讨好用户的事情，比如春运地图、最近做的高考地图，都是些不错的产品。这次出事的谷歌的输入提示功能实际上是根据网友搜索的内容总结出来的（搜索色情的人，可能很多）。这些功能确实很实用，但是谷歌忘记了，在中国还有很多这样、那样的一些限制。这必然会得罪互联网管理部门。

4、出来混是要还得，该吐吐血了

     百度去年年底的事情，大家都知道的。最后上个央视花了4000万，网友的总结叫“出来混总是要还的”，该吐血的时候就要吐吐血了。谷歌面临的问题，不是一样吗？

5、电视媒体对互联网媒体的反击

     说大一点，最近都是互联网上爆料电视媒体，比如央视黑砖窑、CCTV大火、方静事件等等。电视媒体必然要找些有缝的鸡蛋叮叮了，不巧这次是谷歌倒霉了。

    还有一些更深次的原因，比如说搜索引擎的能量太大了，特别是国外引擎，他的数据源是全球的，这和以本地搜索为主的搜索引擎是不一样的，在中国这么个信息特殊的国家，必然会被人另眼相待了。

    这次拭目以待，看谷歌怎么过这一关。

    今天早上北京晨报报道，“百度已经于昨日晚间悄然关闭了部分“竞价排名”系统，凤巢系统开始接管了其部分关键词的管理权限。业界人士认为，此举意味着百度加快了凤巢取代竞价排名系统的时间表。”（晨报报道原文）

       百度的竞价排名一直是百度最以引以为豪的广告系统，是百度最重要的收入来源。当然因为竞价排名显示在左侧，也被竞争对手攻击为用户体验不好。百度为了解决商业开发和用户体验的相矛盾的问题，开发一套新的广告系统，也就是在业内看来有点神秘的“凤巢”系统。

“凤巢”的百度百科的官方解释““凤巢”是全新的百度搜索推广服务管理平台的内部开发代号。通过这一全新平台，客户可以对百度搜索推广信息进行更为高效地管理与优化，对推广效果更为科学地进行评估。”从这个解释可以看出来也就是说“凤巢”会逐步的替换现有的广告排名系统，而昨晚百度关闭 “竞价排名”部分功能，正是这个计划的一个步骤。

       新的“凤巢”系统是如何提升用户体验的？我们来看几个例子。

例子一：关键词：“1039”

“1039”是北京交通广播的频率代码，也是北京交通广播的品牌代号。用户搜索“1039”这个词大部分是为了寻找北京交通广播的相关内容。但“1039”是一种钢材的型号，会被某些钢材经销商买为关键词。这样寻找北京交通广播的用户点击了钢材推荐商的广告，即损害了普通用户的体验，也实际上损害了广告主的利益。所以这种词会被百度限制。

原搜索结果页面

限制了“1039”关键词之后的效果

例子二：关键词：“k12”

  “k12”是武昌到上海的火车车次，也是一种化工原料，同时是“中国中小学教育教学网”。用户搜索“k12”这个词，很大部分是为了寻找火车车次的情况。这个词和“1039”一样。如果卖普通的竞价排名会即损害了普通用户的体验，也实际上损害了广告主的利益。所以这歌词会被百度限制。

原搜索结果页面

限制了“k12”关键词之后的效果

例子三：关键词：“米芾”

“米芾”是一个人的人名，用户搜索是为了寻找人物资料。会购买与人物相关的图书，而用户搜索需求是以查找人物资料为主。但这个词会被某些关系不大的客户买为关键词。为了提升用户的体验，这个词也会被限制购买。

原搜索结果页面

限制了“米芾”关键词之后的效果

撰文：王英雄

    工信部发了一个文，要求预装一款绿色上网软件，至于这个软件是做什么的，大家都清楚了吧，我不多说了。至于他到底是完成了什么工作，可以参看这两篇文章《绿坝是个笑话》，《绿坝技术分析》。

    工信部好像和互联网这个圈子完全是隔离的，我们不在一个圈子里，当然考虑的问题是不一样的。

1、互联网这个圈子崇尚的免费，有大量的保护未成年人的软件在网站，查查华军软件园的这类软件，大约有600多款，绝大部分都提供了这样功能，最主要的是大部分软件free，不花钱。

   绿坝花个4000万，好贵。

2、互联网是针对网民的营销

   绿坝是针对政府的公关

3、互联网对网民负责

   绿坝对政府负责

4、互联网的软件都可以卸载

   绿坝不在windows的添加删除程序中

5、互联网软件不会强行关闭你的东东

   如果你正在word或者浏览器中写东东，写错一个字，比如“法@@功”，那么你word和浏览器会崩溃掉，你写的东东，如果你没保存，就只能下次再来了。

6、上一次可能是“暴风，请您收了神通吧”

   下一次可能是“绿坝，也请您收了神通吧”

7、工业和信息化部这位负责人说，应社会各界尤其是广大师生、学生家长的要求，该部面向社会公开征集绿色上网过滤软件，历经测试、评审等环节，最终确定“金惠堵截黄色图像及不良信息专家系统”和“花季护航上网管理软件”两款绿色上网过滤软件产品中标。

   可惜我们在这之前没听说过工信部有对外征集上网软件的消息，因为我们不在一个圈子里。

8、不知道绿坝有没有Dos版，因为在中国大部分的计算机出厂的时候预装了Dos，而不是windows

9、Windows内置有类似的功能，为啥不用？原因是windows和绿坝不在一个圈子里

10、绿坝在用户协议写明白了“1、本产品可以过滤互联网的有害信息，但不能保证完全被过滤，也不保证被过滤的信息完全是不良信息。” 这句话什么意思？就是说，绿坝这款软件是个那样的一款软件（那样的意思是说：测试版、未完工版、技术不成熟版、未经大规模测试版、你不能放心使用的版本、类似的意思吧）。

    为什么这样一个标签的绿坝会被以4000万的高价买回来？原因是我们不在一个圈子里。

    为什么我们和绿坝不在一个圈子里，因为我们进不到那个圈子；他们也不愿意从那边圈子里出来。可惜烦心事是：为啥那个圈子非要管我们这个圈子里的事，用我们这个圈子的钱呐？（撰文：王英雄）

戴尔成功的几个关键点

6月是个甜美的季节，作为世界IT巨头的戴尔也迎来了自己的25周年庆典。回顾世界的IT产业历史，你会发现戴尔的发展一直都很稳健，就算是在IT业深受金融危机打击的今天，戴尔在业界的地位也没有动摇，反而有逆势而上的霸气，至少在全球企业排行榜上的位次可以说明这一点。深入仔细地研究了戴尔的运作方式，发现戴尔之所以能有如此的成就，无外乎几个独门秘技，古语有云一招鲜就可吃遍天，何况戴尔多招齐发，成为IT业巨头，也就理所当然了：

第一个秘技：霸王枪——直销模式

霸王枪招式简单，但气势非凡，往往一招便直击对手要害；

直销一直以来都是戴尔扬名立万的根本，虽然最近因势利导在中国区开始走渠道和终端，但直销依旧是戴尔的坚持，就如同戴尔的血液一般，不可割弃；所谓直销，当然是做出的产品，通过网站或电话直接卖给客户，不经过中间商，自然少了中间商的层层盘剥。这样做不仅让戴尔产品在价格上有着其他品牌所难以比肩的优势，更让戴尔的运营成本大大降低，这一升一降间，戴尔便有更大的调整空间，自然比那些走传统渠道的厂商多了分从容；逛过电子城的朋友也都知道，戴尔的机器可以说是进口机器里面性价比最好的。而这一模式历经戴尔这么多年的历练，已愈来愈家成熟，也愈来愈加不可复制。

第二个秘技：子午鸳鸯钺——灵活定制

子午鸳鸯钺钺分子午，一雄一雌，演练时开合交织，不即不离，千变万化

逛过电子城的朋友可能都遇到过一种情况，那就是你挑的那款机器可能没货，或者你要升级某个配件也没货，需要从某个地方调配，但需要时间，所以你得多跑几趟电子城；而戴尔就看准了消费者对这种不便的顾虑，在网站平台上开放了灵活的外观、配件甚至服务的定制服务，使消费者足不出户便可以得到自己最想要的电脑；这不仅对于时间愈来愈宝贵的城市人来说是种福音，更为那些中小型城市及偏远地区，电脑选择稀缺的人们开辟了一个多种选择的窗口；这似乎也是戴尔一直坚持的理念，那就是让更多人享受到个性化的购买体验，就像最近戴尔与中国邮政合作开通邮政汇款购买电脑也是对这个理念很好的诠释。

第三个秘技：多情环——全方位服务

多情环，环如其名，无论套住了什么，立刻就紧紧地缠住，绝不脱手

当今的PC市场同质化现象严重，所以PC厂商的比拼有时候便只是服务的比拼，因为服务关系到的不仅仅是产品本身，更是对品牌的考验；就像一个商业定律：如果消费者对产品的投诉能在24小时内得到解决，哪怕只是回应，消费者对品牌的忠诚度也会不降反升；而戴尔似乎深谙此道，他们针对消费者开展一系列提升品牌粘度的服务套餐，什么24*7服务啊、全机更换服务啊、下一个工作日上门服务啊、意外损坏更换服务啊等等消费者所能考虑和未曾考虑到的状况都能在戴尔的服务列表上体现。更难能可贵的是戴尔并没有仅仅把这些服务定位在名称好听上，而是切切实实地在进行，这也难怪戴尔产品在经历“电池门”之后依旧有如此多拥护者了。

如今戴尔和惠普把持着世界PC市场的绝大部分份额，这跟他们的努力和长期的摸索是分不开的，国内品牌的路任重道远，虽有不足，但也可以看到可喜的地方；与走过了四分之一个世纪的戴尔相比，国内品牌年纪尚轻，特别是在国际化的过程中，更要吸取戴尔的成功经验，以人为本，不断完善，这才是长久之道。

    上周五是搜狗输入法三周年纪念日，搜狐做了专题搜狗输入法三周年，三年前是搜狗这个搜狐的子品牌最低谷的时期。搜狗搜索和搜狗工具条都面临着许多问题。一个在当时看来异想天开的提议进入了搜狗负责人王小川的视野，要把搜索和输入法结合起来，这在当时是还没有人这样做过。

    中国人面临的汉字输入的问题，一直是中国人和电脑沟通的一个鸿沟，虽然在N年前有王选发明了五笔字型，但五笔字型需要学习的高门槛一直阻挡了中国大部分的网民。后来有了微软输入法、拼音加加和紫光输入法。拼音加加首先发明的自造字记忆在有一段时间风靡，不过后来拼音加加做了一个绑定导航站的手法，让很多人望而却步。然后是紫光输入法，在用搜狗输入法之前，我一直在用紫光，紫光的词库更大，而且有备份词库的功能。不过紫光后来也犯了过于庞大的问题，搞了很多新版，但新版的稳定性较前版要差的多，搞的我丢失过一紫光词库。搜狗输入法是我每天最常用的输入法，和通行证绑定以后，不用担心多台机器的同步问题，再加上来源于人民的力量的词库更新，更多更快的打字速度，让我在电脑上写东西更加流畅了。这样正式为什么搜狗输入法三年后，指数倍的增长，达到了市场占有率的70%。

   搜狗输入法应该是搜狐最无心插柳柳成荫的产品，谁也不会在三年前想到，搜狗输入法可以做的这么大，回头想想。这可能就是互联网的赌性，很多产品都是有个想法，就开始干了，在一个空白市场，在一个真实存在的市场，在一个相对没有竞争的市场，在一个大众市场，自己不犯致命的错误，再加上有充足的资金和一个坚定支持你的老板或者VC，这个想法可能就成功了。我们周围大部分的互联网产品都是这样成功的。比如腾讯QQ、迅雷、遨游、暴风、搜狗输入法。甚至是互联网网站，比如百度，也是在这种夹缝中生存并且获得成功的。互联网的赌性如“赌石”，一旦成功将是翻几千倍，甚至是几万倍的收益，所以吸引了这么多人如醉如痴在其中。

   “无心插柳柳成阴”摘自古训《增广贤文》，原文为“有意栽花花不发，无心插柳柳成阴。” 不过我并不赞同古人的古训，当今这个社会，机会都是给有准备的人，我相信如果不是搜狗输入法结合搜索引擎的力量，如果不是搜狗输入法之前犯过的做搜狗工具条犯过的错误，如果不是王小川这个老Chinaren的技术力量的储备，如果不是搜狐高层的支持，搜狗输入法不会获得如此大的市场占有率。

    所有做互联网的创业者都可以参考的一句话“机会给有准备的人，无心插柳柳成荫，也许你就是下一个成功者”。

    MSN又死在那里了，我刚打开msn找一个同事的聊天记录中的联系电话。不幸，MSN无相应了，死的很彻底。打开消息管理器关闭msn的残留在内存中的进程，重新登录，处理两个好友，再进去找到那个联系电话，费时6分钟。

    MSN好不好用，我不说了，至少我的感觉，死机次数比QQ要多的多；连不上网的次数也要多的多；比QQ唯一好的一点是，MSN好友上限是1000人，而QQ非会员只有500人。

    Bing发布了，微软最重要的互联网战略，可惜，可惜，我只上去过一次，然后就被GWF了。再也没机会体验了。我在这里不会骂GWF，因为他是现状，也因为今天白鸦、洪波分别同时fuck g-wf了。

    好吧，搜索引擎在中国没本地化的时候，肯定是不能用的。如果你用google中文的话，会经常发现“

据当地法律法规和政策，部分搜索结果未予显示。”百度也有，只是百度会显示在搜索结果的上面，而谷歌显示在下面。在中国做事情要遵守中国的法律吧，这个总是没错的吧，虽然不知道法律的标准是什么。

    Google在有一段时间也经常会出现这样的问题，那个时候直接促成了百度的崛起，“百度是gwf最大的受益者”，这话是尽人皆知的事情。还好的是，Google自李开复来了以后，十分重视本土化战略，又是买域名，又是搬服务器的。至少我现在可以很舒服的享用谷歌中国提供的服务了，终于百度在中国也有了竞争对手，不至于太过一家独大，享受一下有选择的服务还是很好的。

    微软这家公司是家很有意思的公司，他可能是最早一批进入中国的最大的跨国企业了吧。如果给微软中国打个分，我想是所有跨国公司里最低了的。如果给谷歌中国打个80分的话，我想微软可能只给个59分，不好意思，至少我感觉微软是不及格的。因为他太过国际化，太没有本土化了。

    不在中国进行大规模本土化的公司没有一家是成功的，微软就是一家。其实在互联网时代，微软拥有很多很重要的武器，只不过微软不会用，比如MSN，我认为如果MSN做的好，他的收益会几倍或者几十倍的向上翻。看到和他一样的腾讯的收益没？ MSN的收益是QQ的零头都不到吧。

    再回头说说Bing，搜索引擎是一个很特殊的产品，特别是在中国，没有进行本土化那就是一个噩梦。而且永远不会醒来，而Bing的本土化谈何容易，据说微软某个很核心的证件一直没有拿到，原因是服务器不在中国（Google这个证件的编号是B2-20070004）。不管是应付还是对付中国zf的某些法律法规，如果不拿出点妥协的精神，在中国做事真的不容易。

    这里有个传闻是这样说，当然这个传闻和Bing无关，说：微软的Windows Mobile部门每次开会都是坐在角落里，发言也只能排在最后，因为坐在中间的是Windows和office部门，因为这才是微软赚钱的核心。估计中国市场只能是别人发完意见，连个发言的机会都没有，就pass掉了。

    微软本土化没戏，所以微软的Bing也就没戏了，看着世界上最大、最诱惑人的市场，估计微软只能叹气了。比尔盖茨应该想想为什么中国市场做不好？其实不用想的这么复杂，给自己不能理解和驾驭市场更多、更大的权限可能会更好。说点实际的，针对中国用户的MSN服务器搬到中国吧，也许MSN断网就会少的多。

在5.17电信日前两天5月15日，中移动提前发动了3G攻势。在北京、上海等地的移动营业厅召开U210上市发布会，国内首款3G深度定制手机正式在全国开卖，并有大幅度的资费优： 1、当天抢购U210前十位消费者，可买一送一，免费得到一个MU350。2、U210产品促销活动：中移营业厅预存1500元送手机；开放市场1498元购机，送1200元话费。如果按照每个用户月均100元话费计算，补贴的话费足够使用1年的。 3、根据中移动相关定制的资料，预计这款机器的销售会是30万台，也就是中移动要补贴接近3个多亿的话费。4、这是中国移动09年第一款深度定制3G手机，也是市面上第一个正式上市的运营商3G定制机。

定制机，从字面上理解是手机厂商为运营商特别制造的手机，并根据运营商的要求加入了很多运营商需要的业务。在国外比较成熟的电信市场，比如美国和日韩，定制机市场份额非常高。究其原因，市场竞争激烈，运营商很难只通过传统的语音市场赚到钱，必须依靠更多的增值业务来增加收益，那么定制机是一种很好的控制产业链的利器。

中国在电信重组之前，移动和联通两家运营商并没有在定制机市场上展开较逐，推出的定制机也不是深度定制机，有点像话费和手机打包卖的活动，并没有集合一些核心下游业务，像飞信、邮箱、手机电视、手机证券、快讯之类的业务。只有中移动去年做了一款探路的定制机i908（见下图），据说效果很好，在活动的第一阶段，i908E在国内同期高端上市机型中销售量居第一位。

深度定制机在运营商争夺电信市场作用非常大，从内置的业务看，手机电视在推广3G核心视频应用，并带来收益；飞信是用了捆住用户流失的利器；快讯是为了增加运营商在无线互联网领域的话语权。这些业务都会大大提高数据业务的收入。根据国外运营商的3G经验数据业务将是重点中的重点。如下图：日本Docomo公司数据业务收入高达36.5%,定制机发挥的作用是功不可没的。

运营商早就看到了定制机，特别是深度定制机的重要性。中国联通有35款定制机曝光，中国电信有37款电信定制机曝光并且可能保留政策问题很大的Wifi功能。中国移动虽没有定制机曝光，但是他们针对定制机也制定了一套有效的政策。

首先是从定制需求上，他们对定制机的理解是：用户强烈要求体验3G的互联网功能，所以针对这方面做重点推荐。并特别提出Web浏览器的功能。

并突出www高速上网的功能（HSDPA/EDGE）。飞信、139邮箱、全曲音乐下载是必选功能。

根据中国移动定制手机整体补贴政策，2009年将调用超过100亿元以上的成本补贴规模，撬动TD手机的市场销售。

作为中国移动深度定制3G手机的中兴U210，全力支持中国移动增值业务及其预装客户端软件，比如移动快讯、JAVA、WAP、号码管家、飞信、手机地图、手机证券等。天天手机报让你变身资讯达人，不开电脑、不翻报纸，也能轻松执掌天下要闻。U210支持无线音乐功能，随你摇摆随你心动，录音、录像功能保存精彩瞬间，任君采撷。对于中国移动的“飞信”爱好者而言，丝毫不用烦恼U210是否能用飞信这一问题。因为3G不是让人与人之间的距离变得越来越远，而是在原来的通讯手段上做加法，中兴U210的3G版飞信让你与你的朋友们感情更近一步。

中国移动与中兴通讯这样领先的厂商之间的这一合作模式，有助于中国移动在充分了解消费者及终端市场的需求上，进行终端产品的研发和推广，有利于TD产业以市场为导向获得更深入的发展，实现其产品性能与中国移动特色业务的全面绑定，由此创造出既满足消费者需要又体现中国移动差异化服务的终端产品，从而推动TD产业和中国整个3G市场的发展。

随着3G时代的到来，三大电信运营商的定制机大战真正展开，3G好戏终于要拉开了序幕。运营商拼得厉害，用户最实惠。我们期待更好的手机出现、期待者更炫的业务在手机上呈现、期待者更低的话费、期待者3G时代真正的到来。

中国为什么要上自主3G技术TD-SCDMA

3G来了，经常有些朋友来问我，“为什么中国要搞三家运营商三个标准，搞一个标准不行吗？”类似的问题很多，比如“中国移动为什么要上自己的3G标准TD-SCDMA？”。我被问到这个问题，基本上是没有太多话讲的，不是我不知道原因，而是原因太多，也太复杂，几句话很难将讲清楚。所以今天写文章讨论一个这个问题，欢迎大家拍砖。

其实谈到这个问题，我们不能不说说TD历史。

科技成就国力

前一段时间《南京、南京》非常火，我这里不是讨论这个影片拍摄的如何，而是我们应该从历史的角度看国强、国弱的问题。中国在中日甲午战争的时期，虽然是和日本人打了一场败仗，但是我们是在海上打的。也就是说当时我们的国力虽然在海上打不过日本人，但是我们还是有能力和日本较劲的（也有史料表明，中日甲午海战，中国并不输在装备上，而是输在指挥上）。而在几十年之后，在1937年，我们却被日本人屠城。我们思考一个问题，为什么日本弹丸之地，还这么强。这说明一个非常重要的问题，科技水平决定了一个国家的强弱。我们不能忘记在二战时，日本就有七、八艘航母，而现在中国一艘还没有。

没有科技技术就会被人欺负的，二战以后，全世界相对稳定，但是在这样一个情况下，形成了东西方的两极，东方和西方，最后东方经济垮台，因为东方以苏联为代表的国家，只把少量的经济建立在军事科技上。最后的情况下，国力在军费竞赛中被拖垮。

自主科学技术的重要性，我就不再说了。有人说了，你说讲的和3G的自主技术标准没关系。好吧，是没有太多关系，我们不用别人的技术，也可学习别人的技术，不过大家还是应该继续听我向下讲。

中国3G标准化的由来

什么是3G，就是第三代通信标准，谈到标准，就要从第一代通信标准谈起，第一代通信标准是什么？就是大哥大。当年大哥大是个奢侈玩意，一部就要2、3万，当时人均收入只有几百块钱，也就是说当时一部大哥大可能是几十个人一年的收入。那么当时大哥大的，中国投入了多少钱呐？我记得是2000亿。这都是拿中国当年很紧缺的外汇换来的，中国没有自己的产品，只能买国外的。准确说是买美国摩托罗拉的。当然不只是中国人买摩托的，欧洲人也在买。欧洲人也花了不少钱。

大哥大用了几年，技术发展了，第二代移动通讯出现了。欧洲人明白了需要有自己的标准，所以欧洲的2G标准就是后来我们也用的GSM技术，美国人也有自己的2G标准CDMA技术。2G标准的不通用，给世界各国之间的漫游来了很多问题，所以在2G升到3G这个时候，国际电联（国际电信联盟）要统一标准。国际电联为了避免多标准，准备要做一个统一的标准。1996年，国际电信联盟全世界范围征集第三代标准，中国在当时的移动通讯产业一无所有，不过欧洲人不干了，不能让美国人把钱赚走了。欧洲人和美国人开始为了标准掐架，掐架的原因很简单，大家了各自的利益。

1998年6月30号，是国际电信联盟递交标准的最后一天，这天以后，所有递交的标准都不能成为3G标准。这里有个小插曲在这10年之后，2008年，美国又把他的一个标准，就是WiMax ，也提交也成为提交电联，最后讨论通过，成为了3G标准，98年不允许的3G标准，结果十年以后，美国人又提交了，这个事情根本不是凭技术，是凭国家实力。

什么标准能不能成为国际标准？这是一场国力的交战，从1998到2000年两年的时间，全世界开了很多的会议，中国的大唐公司是代表中国参加会议的。这里面要说说大唐的背景，大唐虽然是上市公司，但实际上他是原邮电部电信研究院的硬件院。（邮电部的演进历史是邮电部->信产部->工信部）如果去过大唐的人都知道，大唐现在与工信部电信研究院（原信产部软院）在一个院子里，大家就明白这个渊源了。不过中国代表在这个事情上是没多少发言权的，国标标准演变成了欧洲标准（后来发展为WCDMA标准）和美国（后来发展为CDMA200标准）标准二选一的情况。

1999年的5月份，伦敦有一次会议，最后的结果对美国非常的不利，于是美国人找到中国人，要和中国人合作，请中国从中说几句话。中国本来属于一个随大流的，没有实力和欧美拼的。这次来了机会，第二天会议时中国代表团建议，应该保留两到三个标准，以后再弄到一个标准，中国人一说完，美国人鼓掌，最后形成一个统一思想，我们不要一个标准了，我们要三个标准。最后国际电联批准了三个标准，也就是现在的欧洲WCDMA标准和美国的CDMA200标准、中国的TD-SCDMA标准。日本和韩国都提交了自己的标准，韩国人的标准连入围都没有，日本人的标准入围了，但最后没有核准。

TD-SCDMA标准对中国来说，来之不易，我们不能随便放弃这个标准，于是就由大唐来制定规范并实施，当然大唐只是产业链的一环，并不是TD标准的全部。

3G标准成了很多问题的筹码

要说为啥3G上不上TD，讨论了这么多年，其实还有一个非常现实的问题，3G标准成了很多问题的筹码。中国和外国贸易逆差很多年，中国出口到欧美大量的小商品，比如玩具、火机之类的。而欧美强烈要求减少贸易逆差，中国减少逆差只有几种方式，买大飞机、买高铁，再就是买移动通信设备了。

还有，中国的运营商，在很早之前就是个怪胎，联通能力极差，非要让他担负两张网的任务，还这几家固话运营商，也是不平衡。3G成了发某张网给某个运营商作为调整几大运营商的砝码。

军用网问题也是TD的核心任务

军用通信网，牵扯到国家的核心安全的问题，如果用欧美标准，再加上欧美的设备，一旦发生战争，那不堪设想。所以国家必须有自己标准的设备。这可能是高于一起目的的任务。关于这一部分，我不想细聊了，我知道的也不多，不过能够肯定的是TD有自己的军用网部分。

TD还是有可能走出国门的

现在3G的市场份额，如果不算中移动现有的TD份额的话，大概是 78% WCDMA 和 22% CDMA2000。 TD还没有一个很好的商用网。而且世界上的通讯技术，先进国家正在从3.5的HSPA技术走向4G-LTE技术。从现状看，TD好像走出国门没有戏了。

不过我认为走出国门也不是没有可能，很多国家并不愿意用美国和欧洲的系统，价格是重要的问题，但问题不只是价格，中国卖的系统价格相对比较便宜。华为现在全世界信息市场占了50%，是中东、南美、东南亚、南亚这些国家。TD走出去不是要霸占市场，而是能够争取到有市场份额就可以了，以后会在TD-LTE这样在4G里面，我们可以由更多的话语权，我们并不追求TD在全世界铺开。但是总是还是有一些的。

TD不等于大唐，TD在开始提出的时候，大唐是起了至关重要的作用，但是大唐未必是最后的受益者。华为合作建立鼎桥，实际上鼎桥没有华为的风格，鼎桥是德国的东西，节奏很慢，所以鼎桥根本搞不起TD，华为当时对TD的态度就是放弃，但是现在华为在WCDMA方面有很大的成功，700亿来自海外市场，现在在TD领域，华为派了一部分人去了鼎桥，现在销售，华为单独做，未来华为会谋求15—20%的市场份额，所以华为也是在这个领域会有所建树的。

讨论TD的文章，不要时后诸葛亮，很多人都是这样说，貌似某些专家也经常提一些问题，比如“我们不应该上TD，上TD有什么不好处。”。我想提这些问题之前先想想如果自己是这个事情决断者，自己应该怎么办，而不是到处指责。TD很多事情有历史原因的。我们不能孤立的看某个问题，应该联系起来，综合起来，把历史原因和解决方案都放在里面，来看某个问题，这才是正解。（文：王英雄）

注：文章很多观点得易于项立刚老师，在这里感谢项老师对我们电信知识的普及。

3G门户手机浏览器试用感受

前几天一个朋友传给我3G门户浏览器内部测试版,我试了试，还不错，发几张我的抓图上来。

首页，进入是绿色页面，环保，可以自己更换配色

输入网址，有自动提示功能

观看直播时效果
 上面是网址输入栏 可以用右键弹出和收回
 下面是类似iphone的滚动功能键
 左右循环均可滚动 很有iphone 3D 的感觉
 中间的功能键会自动放大

    手机浏览器的市场很大,每个用手机上网的用户都需要用，CNNIC去年年底的报告称中国手机的用户数是6.4亿，而手机上网用户数是1.17亿。这是一个很大的市场。

    手机不像PC，PC的浏览器大同小异，各家浏览器的差别并不大。但手机的差别很大。个性化和易用性可开发的地方很多。比如快捷键，单手操作，浏览速度等等。这就给手机浏览器厂商带来很多机会。而且越是困难的东西，越是不容易做好，一旦成功则价值越大。这给这个行业带来了门槛。

    我拿到这个浏览器使用的感觉首先是很炫，有点iPhone的感觉，比如图片的自动扩展效果、上下滚到的效果，特效做的非常好，用起来非常舒服。向下滚屏的效果采用的是渐进式的，免除了翻屏后找不到页面的感觉。

    3G门户浏览器提供互联网内容转化功能，原来用UCweb的时候，很少用到这个功能，3G浏览器做了特别推荐，我试用了效果非常好，比如看大旗的贴图、techweb业内论坛、新浪首页效果都很好。但前提是你对这些网站的排版很熟悉，就可以很容易找到你要的内容，如果不熟悉的话，可能找内容有些麻烦。

    我拿到的这个版本是3G浏览器的内部测试版，还有些不足之处，提示过少是最主要的不足，有的时候不知道哪个键是返回，怎么切换多屏等等问题。还有下载管理的功能部分并没有完全完工，还有一个重要的功能，暂时保密了，不过做成功的话，绝对是3G浏览器的一个杀手锏。

小议"移动Widget"

    本周二的IT龙门阵换了一个口味，不再是单纯互联网圈内的交流，而是和无限论坛共同举办了一期讨论移动Widgets在中国发展的活动。

    提到Widgets，我在很早之前写过一篇关于Widgets的文章《雅虎widgets、搜狐博客3.1、诺基亚维信》，不过从现在看，互联网上的widgets并没有像想象中的一样火起来。移动Widgets会不会火起来，会不会每个人的手机都有大量的Widgets程序呐？我想没人知道，不过从我对市场的认识看，难度确实不小，如果想火起来确实不容易。

    废话少说，我说说我的观点吧。

    为了便于读者的理解，我这里谈到的移动Widgets特指“联合创新实验室（JIL）和中移动BAE平台”。关于这两个项目的具体情况，请读者百度或者google一下了。其他如塞班Widgets不在本文讨论之列，但也有参考意义。

1、跨平台的工作完成很困难，技术上难度很大。

   开发过手机应用程序的都知道，在手机开发一个应用非常困难，他需要开放多种版本。而且每个版本针对每个手机进行相应的适配工作。而根据BAE的介绍，BAE现在支持Symbian、Windows Mobile以及OMS等主流移动终端智能平台，BAE widget引擎屏蔽了手机操作系统的差异性，实现了移动Widget“一次开发，到处运行”的跨平台运行。基于BAE Widget SDK开发的widget应用，采用标准的Web语言，可以在不同终端平台上的BAE环境上运行，并具有一致的用户体验。

    BAE虽然这样说，不过我觉得这从技术上实现是很困难的。现在智能手机的运算速度虽然有了很大的提高，但如果在上面运行一个虚拟机，并在虚拟机的基础上运行widget，运行速度是不是能满意，这值得怀疑。当然有人说手机的速度更新很快，高主频的手机会越来越多，具体效果如何，时间来证明。

    还有一点，手机上的屏幕大小不一样，这样也是困扰widget开发的一个难点，再加上手机的键盘的不统一（普通手机键盘、全键盘、触摸屏）和手机设备千差万别（摄像头、蓝牙、红外）。这都会跨平台问题造成很大的技术问题。

    当年java号称一次开发，跨平台运行。时至今日，我们再看，至少在互联网界已经基本上是 LAMP的天下了。当然造成这个局面的因素很多，跨平台产品的运行速度和开放多版本的工作量之间可能需要有个平衡点吧。

2、在PC上浏览器打败了PC Widget（云概念的冲击）

   在PC互联网前几年也曾经有过Widgets的产品，不过大部分产品都已经消声灭迹了。究其原因，可能是浏览器的后台技术发展太快，浏览器所有PC上都有，而开发者只需要开发后台程序，无须开发用户端程序。在PC端，Widget又打败不了基于操作系统的软件，所以Widget在夹缝中生存，声音越来越弱，最后也就没有声音了。

    最近几年各大厂商又在鼓吹云概念，Google李开复说，“未来的工作95%在浏览器中完成”，虽然我们看不到95%的这么大份额都在浏览器中完成，但浏览器代替客户端软件的趋势越来越明显。

    未来的手机Widget是不是也会受到手机浏览器的冲击，这个答案是肯定的，只是这个影响有多大、是不是致命的影响，还不好说。

3、手机预装的问题

    我一直抱有对移动Widget憧憬的唯一原因是，运营商对产业链的控制是强势控制。这和PC互联网是完全不同的。运营商绝对不是通道，他们要控制产业链以获取最大的利益。而控制最直接的方式就是做大量的定制机，有定制机才可能有BAE平台的预装，也才有能力激发大量开发者的开发意愿。所以手机的预装BAE平台是非常非常重要的。

    我对这个市场的看法是：市场上如果没有大量内置里BAE平台的手机，不能达到一定的用户规模，手机Widgets这个事情基本上没戏。

4、Widgets 安全

    在非智能机时代，手机安全级别还处在很低的级别上。而在智能机时代，安全问题绝对是重要的问题。智能机可以读取用户手机内的信息，比如电话本，通话记录，短信，甚至是在手机交易的过程的银行账号密码，这都是有可能的。而BAE平台是允许开发者在许可的情况下访问一些手机资源的，比如电话本、短信、摄像头、蓝牙传输设备等等。这必然会造Widgets的安全问题。还有一个开发者安全问题，现在手机软件都可能会遭遇加壳、破解、反解码等过程。而Widgets几乎是源码公开的。

5、代收费和利益分割的问题

    根据计划，BAE可能会提供代收费渠道，而这点正是开发者最为看中的。一谈到分成，这个问题就大了。像现在的sp一样，怎么管理，着实要考验运营商的管理和运营能力了。会不会乱，会不会恶意扣费，会不会。。。。。。

    还有对协调的开发者的问题，如何解决开发者利益分割的问题。中国人的习惯是一窝蜂，看到一个地方赚钱了，所有人都扑向那里。facebook可以管理10万个插件，BAE怎么来管理这些开发者，又是一个需要动脑筋的地方。