人民大会堂在给运动员开总结会的同时，各大门户网站也给自己开了总结会。纵观各家总结之后可以得出一个结论：谁都不能信。这些个数据和结果，看看就是了，不要当真。所谓“第一门户”之争，实在是一个无聊、无趣的事情。（材料和图片均来自各大门户自己的总结会专题页面）

    一先看新浪与搜狐两个门户在流量上各自提供的观点和数据：

    新浪提供的数据显示：央视市场研究(CTR) 8月9日到8月18日每天对国内128个城市网民进行的“奥运会赛事收看情况调查”结果表明，通过新浪网收看的用户平均比例为39.68%，稳居各大网站之首，而腾讯搜狐分别为35.56%和22.88%。

    搜狐提供的数据显示：CTR央视市场研究数据显示，76.7%的网民在奥运期间内选择搜狐获取奥运信息。根据艾瑞市场咨询、DCCI互联网数据中心、CTR央视市场研究在奥运开赛前、开幕式、比赛前一周、赛程进入尾声、比赛后及刘翔退赛热点等不同奥运进程分别进行的调查数据显示，网民首选的奥运网站均为搜狐。同时，艾瑞市场咨询调查数据显示，网民对搜狐奥运报道满意度的比例达到92.51%，使搜狐牢牢确立了门户第一的位置。

    腾讯提供的数据显示：尼尔森数据显示，在奥运网站用户使用率的排名中，腾讯奥运以71％高百分比，与新浪并列第一。在用户最喜欢的奥运报道网站中，腾讯排名第一，领先第二名2个百分点。腾讯网也被用户评价为奥运报道渠道最丰富的网站。

   二  再来看看三大门户在网友中的影响力。

   搜狐提供的材料：

    艾瑞市场咨询在2008年6月的调查数据显示，在奥运开赛前，搜狐奥运传播已经得到了网民的认可。奥运赛前网民最常访问的互联网媒体是搜狐，26.1%的网民表示最常从搜狐获取奥运信息。根据艾瑞的报告，在火炬传递过程中，搜狐领先其他门户网站优势明显，在圣火传递和圣火上珠峰过程中，搜狐均是网民首选门户网站，分别有49.7%和62.2%的网民表示通过搜狐获取圣火传递及圣火上珠峰的相关信息及资讯。由于在奥运赛前的获取奥运信息的媒体选择的延续性，网民在赛时媒体选择预期中，搜狐依旧延续在奥运赛前的领先优势，成为网民预期使用率最高的网站，56.0%的网民表示在奥运赛时会选择搜狐获取奥运信息，超过其他门户网站。

    新浪提供的材料：多家权威互联网调研公司的数据显示，新浪再次续写赛事报道传奇，奥运期间访问用户数和奥运流量均位列各大网站之首，以绝对优势全面领跑网络奥运报道军团。中国互联网协会主办的中国网站排名(Chinarank)监测显示，自奥运开幕以来，新浪奥运用户数和流量两项指标均逼近四大门户均值的200%，连续15天位居排行榜榜首，成为网络媒体中当之无愧的报道冠军。

   腾讯提供的材料：尼尔森数据显示，用户评价网友参与最多、互动性最强的网站，腾讯以37%排名第一，远远高于第二名。腾讯为中国军团制作的51个金牌专题，平均每个金牌专题留言量为4303条，高于新浪的1573条，搜狐的389条和网易的982条。

    奥运被门户看做是一场战争，主要是由老二老三挑战老大引起的。如果不是新浪长期占据第一门户的形势，就没有搜狐和腾讯试图借助奥运翻身的事情。

    三大门户从不同的角度，把自己打造成了当仁不让的老大，这种心情可以理解。但是这能否真正改变网民的使用习惯，不是由这个来决定的。

    我的看法有三个：

    1 关于三大门户：

     新浪：长时间内在舆论影响力上的优势依然无人能够撼动。但在某些方面，确实已经落后于搜狐与腾讯。从新浪目前采取的收缩和专注战略来看，其要成为2.0时代的1.0媒体的思路非常清晰。尽管搜狐试图依靠奥运官方赞助商的身份改变很大一部分用户的使用习惯，但仅仅靠奥运是不够的。

      搜狐： 在社区化方向上，搜狐步伐非常快，而且成效显著，其作为互联网公司的特性比新浪要强很多，被投资的价值也要强于新浪，同时，与腾讯背道而驰的是，其媒体特性逐渐减弱。

      腾讯：从互动性上，腾讯明显要强于其他两个门户。同时，媒体特性明显加强。在超越老大的道路上，腾讯选择了“影响力”这条路径是源于其对用户的粘性的自信，其真正威胁的是搜狐原先的新闻门户的位置，并向新浪发起挑战。

      仔细看来，搜狐与腾讯选择的道路比较形似，这是两家真正意义上的互联网公司。而新浪，则是会成为web2.0时代的1.0媒体。

     2 流量增长已经是无效增长，拼所谓的流量与用户数是没有任何意义的。

      在网民过亿之后，对各大门户来说用户数的增长是没有什么意义的，除非对腾讯网这样的在媒体方面的挑战者。网民数量的增加、点击量的增加、pv总量，在商业化方面早已超出了客户需要斟酌和选择的范畴。任何一个网站，哪怕是一个冷门的不行的新网站，在争取客户的时候也可以拿出一个很漂亮的数据分析图表，而且，这个图表客户是不需要看的，只是需要有这个东西。

    3 中国的市场机构是非常不靠谱的。

    但我特别的、特别的不相信赞助商们也这么想。

    粗粗来算，刘翔目前已经代言的公司包括了凯迪拉克、安利纽崔莱、可口可乐、白沙文化、杉杉男装、千里马汽车、伊利、交通银行、联想、元太、奥康、中国邮政EMS、NIKE、中国移动。各个赞助商需要掏出的银子不等。最贵的算是等耐克、可口可乐、伊利和VISA，据透露大约2000万。而最新代言的卡迪拉克，据说也掏出了1500万的天价。尽管110米栏跟篮球\跟NBA都没法相比，但相对于另一个上海男人姚明，刘翔绝对算得上中国最赚钱的体育界人士。从各家媒体和机构评出的榜单来看，在中国运动员中，刘翔基本都仅次于姚明。

    张五常老先生自己说“风水有灵，这些年老夫洞烛先机，料事如神，经济的宏观、微观或什么观的，二三十年来我的推断近于百发百中”，按照他的判断，他认为如果一旦刘翔在北京奥运会夺冠，“我认为这次刘翔的胜与败，其个人的广告收益会起码相差十亿元”。但遗憾的是，老爷子并没有分析具体算法，只是从经济学的角度，从中国人的消费偏好和感情拉动两个角度，给出这个数目。

    而刘翔的退赛，让老爷子失算。同时，更让赞助商失算。期望多高，失望多大，这是相辅相成的事情。

    张老爷子的书咱看的不多，语境不同，也就看个“略懂”。但老爷子判断的预估刘翔身价的两点，确实到位。

    中国消费者是一个特别容易受广告影响的群体。很多国际大厂，在国外无论采取什么方法，直销也好，电话营销也罢，到了中国，给点时间，无一不走上广告营销的老路。这不仅是跟中国人普遍认为广告就是品牌有关，同时更跟我国人民根深蒂固的从众心理有关。而我国人民一个更好的优点是喜欢学习先进，我们从小就是接受的这种教育，好人好事，学习好的，舍己救人的，勇闯夺命岛的，都是我们学习的对象。如果这种好人好事还能跟民族情绪搭上边，那不得了，不火都难。

    没办法，刘翔就是这么一个人。一个满足了这一切条件的孩子。从某种程度上说，姚明啊，丁俊晖啊，都无法超越他了。

    雅典奥运会的表演结束之后，刘翔身价暴涨。我迄今清楚地记得，一个赞助商的朋友跟我说，当初是多么后悔没有在奥运会之前签约刘翔。当时，经纪人开出的价格仅仅为100多万人民币。而在奥运会结束之后，记住，那是2004年，刘翔的价格已经是700万元。随后，继续飙升。

    签约运动员跟买中国股市的股票很像：你进了之后，它一直跌；你一狠心抛了，它又一直涨。但跟你已经没关系了，但总体风险确实很大，进入须谨慎。盖因运动员的并确定因素太多了。刘翔，一向以阳光形象示人，“我还能跑的更快吗？”“梦想是走出来的”“刷新梦想：……现在回头看，确实刷新了。

    这样的事情每天都在发生。阿迪达斯把北京奥运会看成关键一战，跟耐克从来不涉及奥运广告的赞助理念不同，他们签下了一堆一堆的国家队和明星来进行励志，抓取全世界年轻人的心，在中更甚。可惜的是，签了胡佳，胡佳却没入选奥运队伍；签了郑智，这位仁兄却勇猛地申请红牌，成为一个散打运动员，现在，胡佳的广告已经不见了，郑智的广告还有，却不给正脸了。而耐克，只在全球签约运动员，而且不说奥运，就说理念，无关输赢，无关时效。

    此次奥运会，联想也在全球签约了15位冠军潜力球员，推出了一个“冠军计划”。当中一些运动员已经在北京奥运会上夺冠，配合联想投放在该运动员所属国家市场的电视盒网络广告，联想正在把本届奥运会全球顶级赞助商的身份发挥到极致。在中国，联想斥巨资签刘翔，从各条产品线上无论台式机笔记本电脑打印机还是服务器，都在力推刘翔，用“速度”的概念告诉用户，如果选择联想，你就会在竞争中比别人更快一步。

    然而，刘翔伤了，退了。广告怎么用呢？要让大家产生什么样的联想呢？

    这是赞助商的无奈。也是运动员的无奈。运动员受伤了，赞助商也能很受伤，但是，千万别指望他们能有多温情，别指望他们能像运动员成功之后宣传的那样是喝了我的牛奶吃了我的维生素穿了我的西服皮鞋开了我的车所以才能成功的。当运动员退出了失败了受伤了，他们早早地跑了，赶紧去吹捧另一个运动员，千万别说是吃了我的维生素喝了我的牛奶才受伤的啊。

    对赞助商来说，这也是天灾人祸。其实，他们有的是办法，他们有备案，有很多明星，就像阿迪所作的那样，在签约明星出现问题之后，怎么去弥补，上谁，怎么去重新获取消费者信心，早就商量好了。有必要的话，他们也会撤下广告，也可以更改广告词。更可以用静态的画面去凸显悲情，然后告诉大家：刘翔，从头再来！毕竟，一个明星对一个企业的影响是十分有限的，他们的生命力往往就是几年，甚至更短、也只有在短期内才有效。那么多明星，一代又一代，谁记得住？想一想，各类明星多若牛毛，而商业却长盛不衰。

    尽管刘翔伤了，但是赞助商的伤可好得快。估计刘翔的伤还没好，赞助商的下一个目标已经选好了。 

    我衷心地希望，98年发生在罗纳尔多身上那样的事情，不要在中国重演。也衷心地希望，刘翔不是赞助商的牺牲品。

    遍数英雄，挑选在鸟巢做最后表演的火炬手，确实是最难最难的一个任务。外电评论说从13亿人中挑选一个火炬手。这实际上是一种修辞，但是，李宁，确实可以承担得起这份荣耀。

    作为一个IT人，在奥运来临的前一刻，见到了很多很久没有再见的商业领袖。杨元庆，这个当年的少帅，在电视屏幕上依然年轻，充满着活力。上周见到他时，发现跟上一次见他，两鬓的白发明显增多。操一口流利的英文，接受外电群访应对自如，而在高擎火炬的一刻，他依然紧张不已，激动的不行。是，作为第一个、也是唯一一次赞助国际奥委会的中国企业，联想在过去4年内完成了太多不可能完成的任务，这足以让在这个周期内进行最后也是最重要的一次表演的杨元庆的心怦怦直跳。

    然而，这个时刻，我也更加欣赏李宁。

    中国的体育界人士的前途，越来越成为一个焦点话题。带着一身的伤病，告别星光熠熠的赛场，回到默默无闻的平淡生活。我们看过多少冠军为生存而忍痛出售自己的荣誉。商业、从政（体育官员）、教练、平民是体育人可以选择的几条道路。中国不缺体育官员，商业能做到一流的却少之又少。曾经有一段时间，乒乓球、羽毛球、跆拳道都有知名运动员下海，用各种各样的办法把自己最优质的资源商业化，然而，到今天，如果一定要挑选一个人，我选李宁；如果要选两个人，我选李连杰和李宁。

    李宁是不可或缺的。

    不可否认，李宁的起步是得到很多特殊的帮助的。如果没有他的特殊身份，他的创业不会那么顺利——跟晋江帮比起来，李宁毕竟还顺利多了。然而，考虑到李宁创业的特殊年代，他又不比晋江帮幸运多少。今天，大家站在同一个竞技场上，李宁最初的优势已经慢慢褪去，你让90后的年轻人纯粹依靠人气来选择品牌，那肯定不是李宁。而且，从耐克和阿迪利用明星品牌来打造品牌的经验来看，生命周期非常明显，如同第一代中国企业的发展高度会受到企业家智力所限一样，体育品牌与体育明显的运动寿命紧密相关。没有谁能够完全依靠个人品牌长盛不衰。

    跟晋江帮比起来，李宁选择的路，是中国的体育品牌的一条承上启下的发展道路。之前，是现在的潮人们抱着复古心态才会找回的回力、双星、飞跃，而在它背后，则是努力摆脱代工道路的安踏、鸿星尔克、匹克、名乐、德尔惠。而在李宁成长的整个过程中，又与耐克、阿迪的斗争紧密相关。在其长大之后，则面临着从自己团队出走的精英重新塑造的kappa。在这整个过程中，从《李宁：冠军的心》一书中提供的材料来看，跟我们想象的是如此不同，李宁的发展曲线是最平滑的，与整个中国经济崛起的发展路线基本保持平行。如果说安踏在两年内完成了不可能的超越，李宁则忽然从体操王子变成了一个马拉松选手。

   李宁选择的路，如同李承鹏再形容中国女足主教练商瑞华时使用的一个词：中药。温和，调补，然而有用。我同样很欣赏安踏，但如果让我打赌谁会走的更远，我会毫不犹豫：李宁。

  只有放在更长的视野中，才会发现为什么它能够保持平稳增长是如何不容易。毕竟，李宁距离巅峰还差距太远，任何一个点都可能成为被突破的点：时尚元素，设计，广告投放，成人化市场的问题。在最后一个问题上，李宁遇到的问题与腾讯马化腾遇到的问题如出一辙，他们俩都在思考一个同样的问题：怎么让年轻人在走出大学校门后，还是自己的用户。从很多个角度来说，李宁都不是一个完美的品牌和企业，但是，重要的是，这是一个不断前进的公司，是一个无比低调、却始终保持着一颗冠军的心的公司。

   从李宁扯到李宁公司，也恰恰说明中国企业与企业家之间的老问题还正在解决之中。李宁名声太盛，而实际上，这个企业早就不是他在打理了。跟柳传志培养了一代出色的接班人相比，李宁同样搭建了一个深深镌刻着李宁基因的经理人团队。他以自己的方式，探索者在一个消费品行业，如何建立一个低调而强大的商业帝国。

    直到这一刻，这个从13亿中国人中选拔出来最重要的火炬手，也许会重新思考自己的未来。在点燃那一刻，跟任何一个商业奇才相比，他会有一种不一样的感悟，他会有更加强大和广阔的心。

    这是冠军的心。

    和解固然不出人意料，出人意料的是时机。7月19日公布的第二季度财报显示，诺基亚在净销售额比去年同期上涨4%、达到132亿欧元的同时，净利润却只有11.03亿欧元，同比大幅下降了61%，这还没有计入关闭德国工厂和诺西重组等费用，否则财报会更加不好看。这跟诺基亚维持了多年的形象背离太大。

    2005年12月，诺基亚、爱立信、德州仪器等六家公司向欧盟提起反垄断诉讼。这就是高通于当地时间7月23日晚间在美国当地宣布于诺基亚达成和解时提到的故事背景。外界在分析此事时，说诺基亚与高通从对手变成了合作伙伴。 

    当然不是说因为财报不好看了，诺基亚立刻就不准备跟高通打架了。双方的合作协议之大，不是意气用事到上周出财报发现不好看这周就赶紧就达成和解的。但是，诺基亚的决策层也不是直到财报发布的那一天才知道自己的经营状况出现问题的。在这种情况下，尽管双方都不会说是由于谁主动和解又是由于什么原因而和解的，但是，如果“不许联想”显然并不现实。

    我的基本判断是，这桩和解的主动权在高通手中，而提出和解者，则是诺基亚。同样，这不是意气用事，能够达成和解，最终还是基于双方对自身利益的判断。尽管在任何一桩交易中，时刻都会存在着主动权转瞬即逝的可能。对诺基亚而言，它能够选择的技术合作伙伴毕竟还是太少，而跟高通相比，那些潜在的技术提供方毕竟还是太弱了。

    在新的合同中，我注意到一个细节是，“诺基亚同意不利用其任何专利直接对抗高通，使高通公司可以在其芯片中集成诺基亚的技术。”这并不是一个排他性的协议，但是，却也是一个高通保护自己的协议。同时，高通还有权采用诺基亚在芯片领域的相关技术。虽然诺基亚与诺西得到了全部的专利授权。想当初，主动与高通为敌的可是诺基亚，而且理由是专利费太高了，而且过去那么多年已经交了10亿美元的专利费。但从这个条款上看，虽然双方的措辞是“合作”，但诺基亚的被动显而易见。

    高通多年来刻意保持低调。这家一半以上的收入来自专利费的公司，并不是硅谷那些以刨坑买卖专利为生的流氓公司。这种优势令人无奈，却是其多年经营而形成。不仅作为一个独特的商业模式生存，更因为其与各大通信公司错综复杂、爱恨交加的合作关系而得以长期发展。一帆风顺的成长未必是最健康的办法，或许如帕累托原则而言，尽管人人都不满意，但人人都还过得去，在商业社会，这就是最佳生存方式。高通与诺基亚、以及众多的中下游通信技术与设备公司之间的关系，正是这一原则的印证。

    不满意的并非诺基亚一家，高通自己也未必就满意。但是，怎么样才算满意呢？或许，这正是商业的最佳状态。

    高歌猛进之后，往往意味着重新积蓄力量。还有观点说，甚至诺基亚自己也有人说，在在中国市场，山寨机对诺基亚的冲击很大。山寨机的出现不是偶然，作为市场领导者，诺基亚要应付各种各样的挑战者是一种常态，山寨机只是其中之一而已。诺基亚要解决的问题是一个系统问题，不是割裂的高通与寨机，是如何让老大位置做的更久的问题。你没发现吗，即使一个高端无比，一个低端无比，对处于中间位置的诺基亚而言，高通与山寨机代表了一种相似的力量，这迫使诺基亚要去重新思考自己的战略与用户。对诺基亚而言，这是无时不在的挑战。   

各大赞助商都有布置展台，漂亮程度不一，不一一列举了。有得很用心，有的很明显应付差事。

中国网通很用心。

中国移动的文字材料准备的最好。中英文多种材料，包括折叠式的标志了中国移动网点的中英文地图，很别致。

联想还在里面开了一个服务中心，给任何品牌的电脑进行维修，4小时修不好提供联想品牌的备机。

这招够狠的，把赞助商的优势用尽了。

中国国际航空公司明显没打算做好，弄的跟订票点似的，一点气势没有。不远处还有一个旅行社，产业链倒是很齐备。

三星展台很漂亮，可是只管接受某一款手机的报修，现场不提供维修服务。他们把机器送到北京城里的维修站去修。过，三星倒是在现场提供销售服务。

我们熟悉的邮政，现场可买各种邮政纪念品，还可以现场邮寄。

差不多了，就这些吧。赞助商总量实在是太多了。有机会再去看吧。

全景展示：

 多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之四 “腐败”、环保、贴心的生活设施
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多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之三   气派的办公环境
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多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之二 中国风设计
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多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之一 外景与安全
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多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之五 赞助商们的表现
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给你看看这价格，顺便学一下理发专业的英文。

理发师隔壁，就是相当不错的健身房，这是免费的，有帅气的专业教练从旁指导。现在人少，教练很寂寞，我们去的时候，正一个人跟哑铃较劲。

中心内普遍采用的纸质垃圾桶。

再接下来，就是确实没有想到的专业按摩师志愿者。几个老外正在享受。

健身房的淋浴间，很简单。

当然了，洗手间外景也需要一看。

传这么多图片，累死。接下来，看看各大赞助商在里面的布置。

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多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之三   气派的办公环境
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多图全面解密MPC（奥运主新闻中心）之五 赞助商们的表现
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作为主赞助商，办公电脑都是采用联想。这是联想商用机型中最主流的小机箱设计。

这个就是巨大的主新闻中心。一时疏忽，没有拍下全景，截取几个片段吧。虽然已经可以投入使用了，但会还没开，记者们还是很少。桌面上各种接口一应俱全。

这一排气势宏大的柜子，每一列上端都有一项体育赛事的标志。比赛期间，最新成绩表就摆放在各列柜子中供媒体采用。

办公区旁边，是给媒体记者准备的储物柜，冷色调，很有机房的感觉。

还是在办公区内，靠墙处，有一排不知用途的柜子。没有工作人员在旁边，也没有说明材料。

办公区旁边，还有一个精致的图书馆。以外文书为主。有三个工作人员，都是志愿者，服务态度跟西单图书大厦没法比。

还是发不完，下一篇，介绍一下中心里面的生活设施。

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上回说到电梯上方的独特设计，确实是别有风韵。

这是另一部电梯。

不仅如此，在整个中心之中，中国风无处不在，走廊上的各种书法装饰，还有一个月亮门。月亮门前是一张桌子，貌似届时会有书画之类的现场表演。

此外，在一个疏散区，头顶的装饰也一脉相承，很有风味。

从电梯下去后，觉得不过瘾，上下好几趟，拍了些不同的视角。

中心里面有一些北京奥运文化的展示，正在布展之中，那些门脸颇有前门大街的感觉。

受发图数量限制，再继续更新一篇，介绍里面气派和“腐败”的办公与生活设施。

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    7月21日，北京奥运会主新闻中心(MPC)投入运营。7月22日，承联想安排，得以进入MPC一睹真容。给大家提前解密奥运会期间全世界媒体战斗的地方。

    MPC位于朝阳区大屯路与北辰路交界处。距离国家体育场、国家体育馆都在500米之内。这个大楼目前还没有完全布置好，一些收尾工作正在进行中。

入口处，工作人员在进行最后布置。

外墙，工人正在最后清洗。

要进入MPC，必须经过严格的检查。除了常规的扫描设备外，MPC还动用了比较少见的设备。来者画地为牢，保安员手持一个圆盘状仪器，绕其一周。如无异常，才可入内。

MPC大楼内部的接待中心与咨询点很多。这是大厅入口处的前台。

在大厅，各国媒体还可以很容易地找到北京奥组委为推广北京、中国、常用汉语以及本次奥运会的相关材料。

进入大厅之后，灯光设计十分抢眼。处于节能考虑，目前只使用了部分灯光。

在电梯上方，传说中的中国文化的独特设计特别抓人眼球。

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    事实果真是这样的吗？

    SL系列开出了最低至3000元的低价，确实令人感到不可思议。在目前ThinkPad的系列产品中，单从价格上看，最高至4万多人民币的典藏机型，最低至3000元人民币的SL系列，涵盖了目前笔记本电脑市场得到全部价格范围。后者曾经是神舟这样的价格屠夫才敢喊出的价格，如今联想不仅同样敢于推出，而且是ThinkPad这样的高贵品牌，这让联想笔记本电脑的掌门人们曾经在高端产品推广时候表过的态显得非常矛盾，他们曾经不止一次地说过，低价格是不可能拿出好的产品的，联想信奉的就是用最好的配置提供给用户，而价格，则是考虑产品和服务之后用户愿意承担的水平。

    SL系列不知道是否还同样可以归入这一类解释之中。

    第二季度，IDC在全球调高了电脑出货量。此前，他们曾经对今年、对第二季度的PC出货量非常不乐观。而在第二季度的数字出炉之后，我们发现，四大厂商之中，除了联想之外，其余三家皆有出色表现，而处于奥运营销之势之内的联想却出现下滑。这个趋势早有预告，联想的笔记本电脑业务在第一季度就已经出现增势下滑，也是过去多个季度没有出现过的。

   同时，无论是IDC还是Gartner，都不约而同地调高了2008年的全球PC出货量的预测数字。结合过去两个季度的增长表现，笔记本电脑将继续扩大份额。无论是在需求强劲的新兴市场，还是处于经济低迷期的美国，尽管后者的增长有点出人意料。

   然而，这些消息对联想来说，无疑是苦涩的。对于已经持续多个季度突飞猛进的它来说，2008年本来是一个收获的年份。

   不可否认，有几个原因直接影响到联想在出货量上的迟滞。

    一是奥运景气。尽管2008年是联想的大年，联想也有毕其功于一役之决心，但今年对中国背景的联想而言，在全球都是一场挑战。这本来不应该是联想需要承担的责任。换句话说，在某种程度上，联想为中国支付了一些无形的成本。2007年，欧洲曾经是联想业务增长率上升最快的市场。今年的数字虽然没有看到，但联想欧洲的总部在法国，主要市场是以德国为核心去辐射和发展的。作为奥运TOP合作伙伴中唯一的一个中国企业，今年奥运在欧洲发生的一系列不愉快事件，明显对联想的市场活动、品牌塑造会产生非正面影响。

   二是奥运之年联想在中国市场的战略变化。今年对联想来说，领导人在奥运上投入的精力是无法衡量的。联想是一个靠制度和体系来运营的成熟企业，当然不会因为奥运就耽搁业务。但是，联想自去年下半年到现在，不仅需要部署好、配合好奥运系统工程的全面建设，更重要的是，要借助奥运之势，彻底打穿增量市场、新兴区域、块市场，比如中小企业，比如校园，比如跨国公司。而在这些市场，最重要的工作不全是完成销售，而是实现品牌的绝对影响力。纵观一年以来，尽管科技奥运是联想的主诉求，但最重要的还是品牌的普及、塑造与提升。换言之，2008年对联想中国，有意无意地成为了一个播种的年份。

    三是IdeaPaad在品牌切换过程中存在的不确定。联想之前多年奉行子品牌系列，而且建树颇多。在今年4月份，联想在全球进行消费性电脑品牌的塑造，这就是IdeaPad。品牌好不好，我不是专家，不予置评。但是，我们能看到的是切换的并不顺利。IdeaPad系列广告的过度跳跃性，不仅跳过了中国消费者对广告的接受路径，还跳跃了旧有品牌的一致性，同时，几乎跟奥运没有任何关系。而在去年，联想还在执行一套完整的奥运系列广告，甚至有如果不与奥运相联系就无法执行的硬性条款。但在IdeaPad上，这一切都被轻易放弃了。在联想的规划中，IdeaPad不仅面向高端时尚消费人群，还面向大学校园，同时，也面向广袤的农村市场。而这一切，是在联想设在印度的广告团队的统一操办下完成的。

    我曾经通过QQ\MSN\当面与多位业内人士做过小型调查，题目是您看到IdeaPad广告之后的第一印象是什么？结果我不想在这里公布了，如有兴趣可以联系我，我也跟联想的朋友们探讨过这个问题。在这里，我也请你向想一想这个问题，可以留在留言部分。让我们共享。做这件事情，其实只是联想的一个优秀传统。

    品牌大规模切换，加之联想在年初大规模进行业务架构的调整，还恰逢今年这个大年份。对联想的精力、资源的调配、出货量的影响不言而喻。无须重复说明。 

   罗小卫同学的文章以春秋笔法写到，联想之所以推出SL机型，可能跟市场份额下滑有关。这是显然的，但又不是直接原因。压力不止是ThinkPad在承担，联想的几乎所有业务线都在承担。那么简单。ThinkPad有自己的发展路径，在过去几十年都是那样不同，就跟苹果那样不同，但是，产品品牌是服从企业战略布局的。以前联想对ThinkPad的要求是拉升品牌，让其他品牌借力上位，但是今年有所变化，要求ThinkPad增量。

   ThinkPad这样的一个品牌，这样一个最低6000最高4万的品牌，在中国目前的市场能力下，实现增量。它不去推低价产品，还有别的选择吗？它不进入中小企业市场，还有别的选择吗？ThinkPad做出的调整，不只是一个品牌要应对的挑战，而是整个联想要应对的挑战。

    PS：7月21日早上，ThinkPad一方告诉我，目前媒体上所说的3000元是不可能的价格，“你谈的问题Think都有在想，但那个基本假设，3000元实在是个谣传，sl400 5499 渠道也不会卖到3000的”。具体价格，稍后观望吧。

    当一些政府部门在农村信息化发展方面采取了“非持续性发展”的思路的同时，不可否认地，一些企业也“不冷静地”采取了“非持续性发展”的思路。一种企业认为跟着政府走，能捞点是点；一种企业本身的资源配置根本还没有准备到可以长期扎根农村市场的份上，抱着维护政府关系的思路去做农村。还有一种企业虽然资源配置可以到位，但由于企业自身经营现状，不得不临时性地放缓农村布局。种种因素，导致了去年火的一塌糊涂、今年冷的一塌糊涂的局面。
    第三个阻力，也是一个根本不容忽视的根本性问题，那就是各种农村信息化的积极参与者们，显然缺乏对农村信息化现状和突破口的准确分析。
    这里面包含着几个子命题。第一，农村市场，到底需要什么样的产品、服务和方法？第二，农村信息化的层次、演进路径应该是什么？第三，农村信息化的现状是什么？
    只有明白了这三个问题，才能够够找得到困扰政府、农村、企业的症结所在，才能够解决农村信息化持续发展的问题。
    第三个子命题，看本报今年23期（6月23日）的封面报道《农村信息化命系“整合”》（作者王臻、何源）便知分晓。
    第二个子命题中，我们必须明白，在农村信息化的三个层次中：农村、农民、农业三个主体对信息化的不同需求，农村电子政务、农民生活、农业生产在信息化上的成熟程度明显不同，产业一方的切入点显然迥异。
    第一个子命题，更是急功近利的各级政府部门和企业们应该深入思考的问题，方法应该对头，产品和服务应该准备的更充分，关键是要抱着“专业”的态度去做，而不是心里惦记着政绩工程与政府关系。从整个产业来看，严格地说，在硬件方面，业界现在还没有一个能配得上农村市场的产品。而在服务端，反倒是很多名不见经传的小公司，在各地推出了很多与农民的生产和生活结合十分紧密的应用服务，比如辽宁省农委信息中心“三电合一”项目中的农产品报价与行情、畜牧业与养殖业专家支持、呼叫中心等业务，已经很有规模，与硬件方面的反应迟钝形成鲜明对比。
    农村命题是一个大命题。在经过田间地头的时候，看着漫天遍野的农作物、蔬菜大棚、乡镇企业，我常想，如果政府部门与企业们能够真正与农村打成一片，农村信息化与新农村又能有多远呢？

    天宇朗通近来风头甚劲，使得之前只是以口碑营销为传统的“天语”品牌忽然走上风口浪尖，甚至成为中央2套口中的“已经做成了品牌的山寨机”。我对中央2套的动机和认识水平表示保留，但同时，值得思考的问题是，天宇朗通目前执行的品牌思路，正在抛弃之前它一直坚持的优秀的传统。

    近期天宇朗通忽然引起广泛注意的原因有几个：

    1 在山寨机阵营中鱼龙混杂的情况下，由于山寨机引起的媒体关注，天宇朗通成为焦点。

     山寨机本身兼具的复杂特性使得人们对山寨机的讨论开始从看新奇进入到理性的阶段。一方面，它代表着低价、质量尚可（一部分）、快速消费品、设计新潮、功能强大且人性化（或者好玩）等特征，另一方面，它又意味着抄袭、质量低下（同样是一部分）、售后无保障、材质粗糙、生产环节不透明和无保障等严重的质量问题。但在手机日成为快速消费品的今天，相当一部分消费者正在逐渐改善对山寨机的看法。在品牌认知不明确的情况下，拥有GSM和TD终端生产许可证的天宇朗通被很多人同样打上了“山寨机”的烙印。有这个印象在前，山寨机大行其道之时，天宇朗通引发关注顺其自然；

    2 之前从来都是依靠用户的口碑营销来形成市场对产品的认知，这曾经奠定了天语在低端用户和低端市场的广泛用户基础，也奠定了其一贯的“神秘”作风。如今，它投入巨资开始在央视和多个卫视打广告，这不仅意味着开始直接与传统知名手机品牌竞争，也意味着终于走上长虹、海尔、金立等手机厂商的老路。这种转变太快，是在一个月之内才发生的事情，不能不引起市场关注；

    3 华平投资5亿资金虽然尚未到位，但天宇朗通已经明确了这5亿的花法，其中3亿会用来砸高端市场。之前的天宇朗通一直奉行低调做事的原则，尤其避讳外界说它会挑战诺基亚，但现在忽然变得如此高调，实在令人不解。而小道消息早已流传，诺基亚试图强力打压天语，也不是一天两天的事情了；

    总体来说，过去这一段时间以来，曾经有神秘面纱遮挡的天宇朗通正在逐渐撕去这个面纱，逐渐走上前台。虽然如此，这家企业浮上水面的时间还是很短，外界很难对其有更多了解，但基本的判断是，天宇朗通正在抛弃之前的传统，走上一条冲击高端、品牌化运营的路线。那么，这种路线是否可以成功呢？

    我的判断是：天宇朗通应该走向高端，也应该品牌化，但路径与时机十分值得商榷。尤其在如何对待自身在过去几年积累的文化、竞争力、传统方面，从目前的情况来看，正在走向一个毁灭的极端。

    理由如下：

    1 在手机市场中，用3亿元来砸一个高端，显然是一个伪命题。

    高端品牌的建立与形成，是基于多种因素和多种方法成功执行的前提的，不是多少钱的问题，更何况，对塑造一个高端品牌来说，3亿元实在是太少了。摩托罗拉品牌够高端，但一样市场表现惨淡，不值得效仿。

    2高端品牌塑造不是3亿可以完成，更不是短期可以完成。

    天宇朗通应该该走向高端，但这决不是一朝一夕可以做到的事情。从以往ICT产业众多品牌的形成过程来看，试图在短时间内通过加强广告来完成品牌从低端向高端转化的企业，几乎没有。如果说爱国者曾经是一个特例，但再看爱国者的后劲和市场表现，你就知道那只是表象。

    更何况，天语之前的用户是三四级城市用户为主，有明显的低端市场特征。这本身无可厚非，但是，一个品牌从高端向低端延伸非产容易，但从低端向高端挺进，困难异常之大。

    在这种情况下，天宇朗通必须对目前的操作手法进行反思。

    3 华平投资的套现，最晚也需要在3年内完成。这要求天宇朗通需要尽快上市，这对天宇朗通的压力陡然加大，这将是天宇朗通发展过程中非常不利的因素。

    看看华平投资过去的表现，基本可以判断这是一只非常注重短期套现的投资。5个亿不能让天宇朗通完成从低端向高端的转化，但可以让天宇朗通加快上市步伐。天语品牌以前做的好，最大的机会在于公司属于荣秀丽家族自己，利润回收快，账上现金充裕，荣本人就可以承担公司经营的风险。这是天宇朗通在过去两年中、在这样的市场竞争环境中依然能够崛起的重要因素。但是，从天宇朗通目前的公开表态看，其上市步伐明显加快。在同时失去了以前的“在暗处”的优势、应对高端品牌打压、品牌从低向高转化这样的复杂局面时，天宇朗通显然在人为地给自己发展设立了一个巨大的屏障。

    4 重要的是，天宇朗通正在失去它传统的价格和渠道优势。这是它抛弃的众多传统中最大的一个。

     天语品牌过去两年突飞猛进，一个关键的因素是天宇朗通把自己与渠道商的利益捆绑在一起，在出货价维持低水平的基础上，出让更多利润给渠道商，从而让渠道商有强大的动力去面对面的向用户推销体验。达到这样的前提，前提在于天宇朗通一直奉行的“悄悄地赚钱，打枪的不要”的方针，不开发布会，不打广告，节省了大量的市场费用，返还给渠道商。

    而天宇朗通正在逐渐放弃这种传统，按照目前往高端市场进军的规划，它也不可能不放弃这种传统。它还没有足够的实力在改变市场策略之后依然维持传统。不夸张地讲，这等于自断经脉。

   更重要的是，天宇朗通已经不再具有任何“神秘”的资本，不再是“黑马”。随着它放弃传统，它将成为出头鸟，将成为领头羊，将不可避免地承担以前没有想到过的风险，包括它要为知识产权还债，要为山寨机还债，要为国产手机还债。

   我相信这不是荣秀丽愿意看到的局面，我相信她很可能想到过这些问题。但最严峻的问题是，目前这些问题已经不是假设，也已经不可能挽回。天宇朗通无法再回到过去，它只能走在这条被突然改变的道路上。如果它成功了，这篇文章权当是被证明成功的备注；如果它失败了，虽然那不是我们愿意看到的局面，却也足够给更多人提供借鉴。

   抗震救灾到今天，中国人度过了一个最艰难的时期，相信很多人跟我一样，在电视机前一次次流泪之后，需要平复心情，用理性和积极的态度来面对工作，而且，还有一天会近乎残忍地投入平淡生活，就像历史上的那些大灾难过后人们的选择一样。
    一次大难，可以给我们很多感触，也给我们很多警示和建议。比如，每次遭遇社会公共危机，我们可能都会面对捐助。但是，目前来看，围绕着援助的前前后后，都有很多的信息不对称的问题。作为一个商业媒体，我认为在这次全民捐助中遇到的一些突出问题，应该引起我们深思。
    1 “绑架”捐款者不可取。
    此次汶川大地震发生后，很多企业积极捐赠财物。但与此同时，也有很多人发出质疑：某某某为什么没有捐钱？某某某为什么捐的那么少？这次大家看到，很多企业先后几次捐款，除了首次捐款是对灾区情况判断不明的原因之外，还有很大一部分原因在于网民舆论的压力。
   老贾在上周的专栏中曾经谈到做好事请留名的问题，但是，我们知道，有的人就是不愿意留名的，还有人是捐了钱却不为人知的。这种情况下，网民群情激愤的猜测与辱骂，对匿名捐款者而言是一种莫大的伤害。大灾面前当然是一次展示企业的社会责任的时机，但我们更应该把考量企业社会责任的周期放长，否则就陷入了“做一次贼，永远都是贼”的悖论。
   “绑架式”捐款不仅会把爱心捐助演变成“攀比式”捐款，也是对企业持续经营能力的一种透支和伤害。如果一个企业因为捐款而破产，是对自己、对股东、对所有员工和员工家属、对当地经济环境、也是对受捐助者的极端不负责任，这绝不是我们每一个有社会责任感的人愿意看到的。
   2有心承担社会责任的企业，应该积极建立公开透明的、完善的社会责任运作机制和体系，以便完美地行使企业责任，树立受人尊敬的企业公民形象。
   此次企业捐助中，我们看到有的企业反应特别快，在第一时间捐助款项，虽然事后统计并非最多，但获得了民众的高度评价；有的企业虽然捐助总额多，却由于反应迟缓，公开信息不透明，结果被情绪激动的网民所不理解。还有的企业尽管在做法上符合国际惯例，也很有水准，却显然不适合中国民众目前对社会责任的理解，因此也没有获得较好的评价。
    企业捐助不仅不能不留名，而且应该大大留名。这就要求有一个公开透明的运作机制，以便让投资者、用户和民众了解资金去向，避免引起不必要的误解。如果不透明，不公开，难免会引发猜测与质疑。
    这个社会责任运作体系不仅要结合企业实际，要征得股东与员工支持，更要研究国情和适合国情。否则，就算贡献力量再大，难免会事倍功半。
    3 捐款渠道和捐款运作方式应该透明，而且，信息化和互联网应该发挥更大的力量。
    SARS促进了我国疾控领域信息化的建设与完善，此次抗震救灾的捐款总额也创下一个记录，我们看到，有很多个公益组织和捐助机构都在积极募集社会援助。但是，一个发人深省的现象是，也有很多人表示希望把捐助直接传递给灾区，更有人为了保障捐助能够落实而亲自驱车到第一线，这都充分说明我国的社会捐助体系正在经受不透明的考验。
    社会公共危机已经成为公众关注的对象，与此对应，作为化解公共危机的一个重要渠道，捐助机构提升自身的透明性和诚信度，也势在必行。在这些方面，借助互联网平台，通过信息化手段，相信我们可以打造一个更加公开、透明、可信赖的社会公共救助体系，这一体系的建立，不仅是为了更好的集中全社会力量化解公共危机，也是对捐助人、捐助企业的工艺举动的负责任。
    社会公益是一项公众事业，透明是其必要的特征。我们拿出去的是透明的钱，希望看到的是透明的渠道，取得是透明的效果。这是对受救助者的负责，更是对捐助者的负责。让我们共同努力。

    诺基亚一举拿下symbian确实让业界大吃一惊，尤其是借助iPhone已经在手机市场取得良好势头的苹果和走向硬件化的google与微软。但是，这项收购的真正核心却在与symbian的免费化。如果不是诺基亚收购的完成，symbian不会出现这样的局面。

    几个因素促成了symbian免费化的最终形成：

    1 在手机平台从操作系统向浏览器转化的过程中，占据优势的无疑是google，这给了手机厂商更大的刺激。即使微软，在桌面领域也在想方设法组织google的破坏性的做法。这一趋势在iPhon大行其道之后变得更加明显，没有互联网应用的手机在将来无法在竞争中存活，但是，这不是诺基亚的强项，也不是依靠合作伙伴可以解决的问题。 诺基亚的选择是两个，要么选择浏览器，要么壮大自己的手机操作系统中的优势。这使得诺基亚收购symbian成为可能，也使其免费化成为可能。

    2 symbian免费化的直接效果是推进symbian的普及，在某种程度上，这是一种阻击对手的做法。symbian的授权费不算便宜，涉及证书众多，在众多中低端手机品牌中的影响力非常有限。免费化举措，意在让这一系统在更大市场发辉影响力。被诺基亚拿下之后，其培育的市场无疑会增加其他绕道而入的厂商的进入成本。

    3 诺基亚本身的互联网战略可以更加游刃有余。诺基亚虽然早早地打出互联网的旗号，但从目前的业务布局中，我们很难看出其的互联网化到底强在哪里，杀手级应用也远未形成，很大意义上，这还是一种象征性的举动，是一种在战略上的占位行为。但是symbina的出现，让诺基亚有更充裕的时间去思考和准备如何真正在未来的移动互联网市场形成优势。

    总体而言，收购固然令人震惊，但真正值得关注的却是symbian的免费化，这才是考量这种收购到底是不是一笔划算的买卖的关键因素。可以想见，如果仅仅是收购，而不是战略上的转变、包括与诺基亚本身战略的有效结合，这将是一笔停留在数字意义上的普通的收购案。