对于不少公务员来说，对于打印机判断的标准其实很简单，就是激光最好、喷墨其次、针式最差，而判定的原则也很简单——价格和速度，这也就造成了采购的时候的选择也基本依据这一判断。然而真正的绿色办公，所需要考虑的是成本、品质、速度、环保、健康。在人本社会，环保健康都应该是在首位，都应该是在保证成本、品质和速度均衡状态下的重要衡量标准。
 

    在我看来，商业喷墨打印机的抬头，将这种平衡实现的可能提高到了新的水平。很多人不知道的是，激光打印机和针式打印机打印后产生的一些有害的混合气体，易直接被人体吸收，危害操作者的健康。在硒鼓的回收上也是一个很大的问题。而家用喷墨打印机则能耗极高，同时基于热发泡技术设计的喷头，都是属于抛弃型，每打印几百页就丢弃一个，这种不可降解材料对环境的污染显而易见。
 

    这就给了商业喷墨打印机一个全新的蓝海市场，毕竟基于全面商业化应用的此类打印机，从设计之初就极好的考虑到了绿色办公的全面平衡。同时，对于政府而言，节能降耗的口号是其首倡，既然首倡就须带头执行，而不是停留在口头层面上。可翻开最新公布的2009-2010年中央采购协议供货名单，其中入围的产品都同时入围《节能产品政府采购清单》），其中喷墨打印机却只有爱普生的五款入围，不知是只有爱普生一家达标还是政府采购范围不够全面所致。还好，爱普生的这五款都是商业喷墨打印机，所使用的微压电永久性喷头，不用再担忧是否因为废弃喷头而污染环境，同时在减少气体排出的同进，还可以最有效的利用资源，减少浪费和污染，其能耗也相对较低，较之其他的机种，其环保节能的优势都甚为明显。
 

    而这也是一个风向标，即以政府采购为蓝本，逐步将整个市场代入其中。商业喷墨打印机此刻已经跃入市场的法眼，尽管品种还很少，但却真正开始将环保节能落在实处。可以想见，未来会有更多企业加入商喷的战团，真正在“一毛钱”上较真，降低能耗，真正在绿色上发力，降低污染，这就是商喷的优势，而如何让其发挥应有的绿色节能作用，还在于人们特别是政府机关如何转变自己固有的甚至有些老化的采购观念，真正将环保节能落到实处了。

 瞧，这不是咱敬爱的温总理吗？旁边坐着老外，估计是国际间友好访问时的拍下的吧！起先，我也就只注意了照片中的两大重量级人物，可乍眼仔细一瞧，他们身旁摆着什么呀？有高脚的玻璃酒杯，有矮矮小小的陶瓷酒杯？还有好似水晶做的酒瓶？还有胖乎乎、鼓鼓陶瓷酒壶？我不禁好奇起来，放大图片再看看，咦，那酒壶上好像是“水井坊”几个字样？！好精致古朴的酒壶，好漂亮的酒瓶……经我在网上查找一番，证实这图中的酒和酒具确实是中国白酒——水井坊。
  
 对比照片：这是由四川成都所产的水井坊酒      这是水井坊特制陶瓷酒器
 
 这可是国宴啊！照片是今年初，我们温总理出访英国，英国政府举办的欢迎晚宴，如今用来招待我们总理的，连英国人也不再首选其洋酒了，而是将中国白酒“水井坊”悄然摆上了国宴餐桌。以前我们老想着和别人喝什么，给别人什么喝，如今别人想着我们去了应该给什么我们喝。
 说点题外话。就好比当年没有多少人看好粤菜，后来广东腾飞，请广东老板吃饭要请粤菜，粤菜扬名天下。说到广东话，广东话是方言，但和很多大老板谈生意你要用啊，粤语也就牛了。现在世界上学习汉语的外国人是越来越多。上了酒桌，自然而然地说到酒，中国客人来了，你老外总得上点中国的好酒吧。
 同样是国宴，想想当年，毛主席到日内瓦，即便日内瓦有心，恐怕也拿不出中国白酒给毛主席他老人家喝，那时中国白酒还没有出口，中国国力也弱。2009年，也还是国宴，一杯水井坊让人感慨万千。
 毛主席说过，数风流人物还看今朝。他老人家把希望寄予青年，寄予未来，老人家说得对。酒也是这样，当年老外们知道的，恐怕只有一个茅台，而今不一样了，就像老外们看中国一样，日新月异，亮点繁多。
 从英国招待温总理的一杯酒中，也正说明了中国在世界格局中的地位变化。中国在变强，从英国招待温总理的一杯酒中，你可以感应到，中国文化正以主流文化的面貌出现在世界文化之林。中国白酒作为一种原生态文化，是独一无二的。就好比水井坊必须是地处中国四川成都得水井街酒坊遗址的古窖古菌群成就的。
 难怪——2009，英国国宴恋上中国白酒！恋上水井坊！

   这其实也是国学的命运。时下因为百家讲坛，国内的国学之风何其风行，今日开国学馆、明日练国学操、昨天是穿汉服、今天是念三字经。满大街书店里各种读史之书、解读经典之著汗牛充栋。可又有几人真正懂国学？国学其实不过是一个装点门面的美丽幌子。季老走了，世上还有几人能称之为国学大师？又有几人配称国学大师？

    恰如当年静安先生走之时，并世齐名的梁启超和陈寅恪悲鸣不已，然而今日又有谁能和季老比肩，并称国学大师？最后的国学遗产走了，世上已无季羡林，国学会不会也跟着走了？留下满地的伪国学们大声喧哗？

(围成一个圈，人就组成了地球)

（手牵着手，心连着心）

（地球妈妈太累了，擎不起太多孩子）

（炎炎盛夏，挡不住孩子参与的热情）

（我们大步向前走）

张颖
身高:162CM    
体重:42kg  
星座：巨蟹(6.29)
性格：内心倔强的骨子里有点小放荡。不按理出牌的。想法光怪陆离的。敏感多情的。喜欢胡言乱语的。我，是一个有点矛盾的综合体。
最大优点：正直、善良、喜欢零食却不发胖
最大缺点：脾气暴躁，反复无常　
最尊敬的人：毛主席、老师　
最感谢的人：父母
最喜欢的颜色：赤橙黄绿青蓝紫　　
最喜欢的动物：狗
宠物名字：棒槌
最喜欢的活动：旅游
最喜欢吃啥：不挑食
最喜欢的书：《步步惊心》、饶雪漫系列
其它爱好：逛街、上网、写东西
个人座右铭：生命是在成功与失败中不断的跌宕起伏，没有尝试如何知道成败？

附上张颖博客，大家去踩踩

http://blog.sina.com.cn/zhangying629

　　无名小子鄙人在下不才我，过去一直对漫游费问题持保留意见，原因为何呢？很简单，就是这事情，就算天天在博客上骂街，也不会有啥效果，老大老大，老大不愿意，我们普通平民老百姓就只能乖乖听话。

　　可现在，貌似漫游费有了松动的迹象了。本人身处湖南长株潭地区，其实早在10年前就开始享受三地漫游免收漫游费的好处。十年来，我用我这台株洲号码的手机，拨打长株潭三地任意区号和任意手机，都是市话费。是不是按照那些通讯老大的说法，长株潭三地的通讯部门就要为此付出昂贵的代价，为我们这些市井小民埋单了呢？我没研究过长株潭三地的通讯部门财务报表，不清楚影响有多大，但就我认识的通讯部门的朋友的收入，似乎还是保持蒸蒸日上之态，并没有因为十年间漫游费的取消而有影响。现在三市电话区号统一了，三个城市间的漫游费话题也自然成为了过去式。

　　其实漫游费这东西，本身就不应该向消费者收取。本来通讯就是一项服务性行业，有专家认为手机漫游的过程不过由网络传送几个由电脑自动生成、比普通电子邮件简单的数据包，其成本几乎可以忽略不计。然而电信运营商却一直对此避而不言。就算是成本昂贵，那也是电信运营商如何降低成本提高服务的问题，为何总是要消费者为电信运营商的基础工程埋单？

　　工信部说话后，又很多人为此大声疾呼，希望漫游费该降降了，愚以为，与其全国不统一的各自降一点，做促销活动，不如取消了，这样其实还会产生一个蓝海效应，没有漫游费，打电话的人只会更多，其可能产生的利润未必就比收漫游费来的少！

 2009月4月29日，中国移动斥资177.7亿新台币(约合36亿元人民币)入股台湾电信商远传电信的12%股份。对此次合作，远传电信董事长徐旭东强调，远传的私募资金将用来投资大陆电信市场。中国移动表示，该交易目前尚待完成相关审批。交易完成后，双方将在采购、漫游、数据与增值业务、网络与技术等多方面展开合作，相信通过与远传电信的战略合作将进一步延伸客户服务，为往返两岸的个人客户以及跨两岸经营的企业客户提供更优质、更个性化的服务。

中国移动跨越海峡战3G

　　根据双方公布的协议内容，远传电信以私募方式发行444,341,020股新股，占新股发行后远传电信总股数的12%，中国移动以每股40元新台币的价格认购，总交易金额约为177.7亿新台币（相当于约40.8亿港币，36.38亿元人民币），收购价格较远传电信4月28日的收市价34.7元新台币，溢价15.3%。高盛（亚洲）有限责任公司和中国国际金融有限公司在本次交易中出任中国移动的财务顾问。如无意外，中国移动将成为首家参股台湾地区运营商的中国大陆电信企业。

　　此前，外界诸多评论都将着眼点关注在此次海峡两岸的电信商合作一旦获批的政治意义之上，反而忽略了一个关键性问题，即在2009年中国3G元年这样一个关键性时刻，中国移动此举将能够让自己在3G领域的发展之中，大大迈进一步，从而在和中国电信和中国联通的角逐中，占据更为有利的位置。

　　与前两次中国移动海外并购动作相比，此次中国移动入股远传电信，更偏向于合作，而不是强势的并购和重组。中国移动在公告中表示，本次交易将有助于中国移动在包括大陆、香港及台湾在内的两岸三地实现业务的延伸，通过与远传电信的战略合作，进一步延伸客户服务，为往返两岸的个人客户及跨两岸经营的企业客户提供更多服务。中国移动认为，与远传电信进行战略合作对公司探索未来移动通信市场的技术发展趋势、积累3G及下一代通信技术标准等相关的先进技术和产品的运营管理经验都将是很好的借鉴。

　　其实这就透露出了一个信息，即中国移动将通过入股的形式，分享远传电信在台湾地区运营3G网络的市场经验和设施资源。远传电信2005年就开通了WCDMA网络服务，并开发了领先的3G多媒体影音服务，发展出优质的通讯网络、i-mode与远传行动网两个独具特色的服务平台、简单容易操作的浏览接口、多元化个人化的应用服务、客制化手机、划算超值的费率方案、绵密而专业的服务网络。这都是刚刚开启3G、经验严重不足的中国移动所最迫切获得的。

　　在某种意义上，中国移动的战略企图很明显，即以远传电信为支柱，利用已经成熟的台湾3G市场进行3G新增值业务方向的服务和实验，再将这些“积累”出口转内销，从而避免自己在大陆3G市场的开发利用上走弯路。德瑞电信首席咨询顾问在得知入股消息之后，就指出：中国移动入股远传电信，将能克服中国移动在3G业务运营经验、3G产品开发，市场营销、网络建设四大方面的薄弱环节，为中国移动带来一股新风。

入股是为了跨海取经

　　具体来说，两家合作之中，中国移动可以获得远传在3G运营中的第一手资料，特别是增值服务上的成功经验。这可以视为是中国移动的一次跨海取经。

　　据了解，远传电信在产业链合作方面做得非常好，在台湾同业者中，远传电信也率先建立跨平台系统，这些使得远传电信成为台湾地区运营商中数据和增值业务在收入所占比重最高的一家。目前中国移动在TD方面采取了“3+1”的发展策略（TD上网本，TD内置笔记本，TD数据卡和TD无线座机），但是这些业务尚不能完全体现3G的特色。而远传电信早在2006年就已经在运营HSDPA，开发了一系列应用，具有成熟的运营经验，这将能缩短中国移动3G运营平台的建设与优化时间，赢得市场先机。比如说远传电信的多媒体服务。以“远传哔哔Go”为例，这种远传哔哔Go服务目前整合了信用卡、优惠券下载等功能在一张SIM卡上，以及有电子钱、门禁卡、会员卡和交通票证等功能，感应一下享受更便利的生活，值得移动借鉴。而入股之后，这方面服务的第一手资料将在最短时间内为中国移动所获得，并成为中国移动在国内3G市场应用中的一个王牌。此外，在3G产品开发方面，中国移动也可以和远传电信互补。比如远传电信实验室，具有一流的电信设计人才，可以和移动进行交流与合作。

　　一个最简单的例子，就可以说明两者合作的一个主攻方向，即对两岸高端客户的锁定能力的提升。随着两岸交流的不断加强，台海两岸的人员来往密切，高端的移动通信用户会首先加入这个群体，两岸漫游资费降低，最直接受惠的就是高端客户。入股远传后，中国移动至少在两岸的移动通信资费制定上有了发言权，为下一步降低漫游费带来了便利。这样的情况下，除了锁定原有高端客户之外，经常来往海峡两岸的用户，就很容易选择中国移动和远传的电信服务。

　　远传电信手上诸如此类中国移动想要借鉴的增值服务还有许多。此外，中国移动今年重点抓服务，而远传电信正是以全方位服务闻名的，双方理念一致，在这一点上，双方有更多可沟通、学习、合作的空间和领域。

电信中华圈的成型

　　值得注意的是，有意与台湾地区展开深入合作的中国大陆电信企业，并非只有中国移动一家。中国移动和远传的合作，是一个起点，随之而来的将是一个完整意义上的电信中华圈的形成。

　　5月3日，台湾IT业界人士对媒体透露，在远传电信公布合作后，台湾地区唯一运营CDMA 2000标准3G网络的运营商亚太电信也对外透露，称有内地投资者正与其展开接触。亚太电信没有透露更多信息，但从网络标准来看，与其接触者不排除是目前中国大陆三家运营商中唯一运营CDMA网络的中国电信。由此可见，中国移动与远传电信的合作案很可能成为两岸电信业合作的“试水温”之举，如果获得通过，更多两岸间合作有望迅速跟随而至。三大运营商一旦打开香港、澳门和台湾地区的电信市场，一张服务于大中华经济圈的电信中华圈将会很快凸显，并逐步辐射更远的范围。国际投行瑞银集团(UBS)就认定，中国移动投资远传电信符合其大中华区战略，相似的文化、语言有助于使双方的沟通、合作比较顺利。

　　中国移动的战略思路非常清晰，台湾是非常好的跳板，下一个目标应是东南亚和亚太地区，但要逐步地展开。除了雄厚的资本积累、庞大的企业规模和超强的运营实力外，发展TD技术的广泛应用，应当是其主打的特色，即中国特色，依靠国家的强大支撑，如要实现应当没有太大的问题。毕竟，对于目前的中国移动来说，国内电信重组、3G发牌之后，中国移动在资本、技术、业务等多方面更加成熟，这一点从中国移动去年的财务报表也可看出，而这些都为其向外拓展奠定了扎实的基础。

　　加上去年全球性金融危机出现，标的价格下降，竞争对手受限资金压力及国际人力资本降低，为受益电信重组、2008年仍健康快速发展的中国移动出击提供了机会，而这都促使中国移动的战略拓展速度加快。因此，首先有了在美国建研发中心，然后有了与远传电信的合作。一个未证实的消息称，中国移动计划收购南非移动电话运营商MTN Group在伊朗、叙利亚、苏丹的资产，总价值约20亿美元。

　　相比之下，中国联通也有不错的基础，澳门的移动网络已经纳入其囊中，下一步应当瞄准香港、南亚和海外市场，实施跨越式发展的国际战略，借助于原中国网通的国际通信网络资源，这一步应当不难实现。只是目前中国联通面临融合的困难和加快3G建设的问题比较多，一时还无暇顾及未来更长远的拓展问题，搞不好就会错失这一千载难逢的扩张机遇。坐失良机就会贻误发展，应当站到中国移动那样的战略高度，来考虑企业的国际化全面发展建设问题，时不我待。

　　至于中国电信，在国内经营的时间最久，历史最长。如果将来要走出去发展，有较多的优势。比如其3G网络采用的是美国技术标准，这就是一种天然的纽带，把中美两国的电信运营业紧密地联系在一起了。况且未来是互联网一统天下的时代，而美国又是其发源地和核心技术的执掌者，那么中国只有依靠中国电信来与其在联合和抗衡中，共谋全球化发展的大局。所以，北美大陆可以作为中国电信跨出国门的主攻方向。

　　而这一切能否成功，三大运营商能否实现国际化拓展布局，其关键依旧是此次中国移动入股远传电信的成败。成，则三大运营商全面跟进，加快国际化布局速度；败，则三大运营商受挫台湾之后，唯有另辟蹊径，在一个尚不完整的电信中华圈地图上，重新谋划布局，其国际化速度势必放缓。由此可见，中国移动入股远传电信的成败，不仅仅关联到两家企业，更对整个中国电信行业的未来发展脉络有着深远影响。

相关背景
　　中国移动并购史：2005年10月，中国移动33.84亿港元宣布收购香港华润万众电话有限公司。2006年8月，中国移动宣布入股凤凰卫视，收购其19.9%股份。2007年1月，中国移动2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商——巴科泰尔有限公司（Paktel）88．86%股份。这是中国移动2006年7月宣布放弃收购Millicom后的首次成功海外并购。
　　远传电信简介：远传电信由远东集团与美国AT&T合资成立，属于台湾第三大移动电信运营商，与中华电信及台湾大哥大合称为“电信三雄”，主要提供移动、宽带、媒体及国际服务。远传电信于2001年12月在台湾上市，其董事长是徐旭东，股东包括日本NTT DoCoMo及台湾最大纺织公司远东集团等。根据数据显示，2008年远传电信全年营收达513.4亿新台币（约105.247亿人民币），税后利润20.828亿新台币（约4.27亿人民币）。

　　《三国战记：苍天》悄然改名《三国志：苍天》，难免不是基于这种考虑，先光荣一步，抢占《三国志》玩家市场。然而愚以为，此举很难成功。毕竟《三国志》系列20年的辉煌，已经让玩家将《三国志》和光荣紧密的联系在了一起。就如同如果不是暴雪娱乐出品《星际争霸OL》，都会被视为山寨一样。
　　
　　再回过头来看看光荣携《三国志OL》杀入网游领域会给我们怎样的期盼吧。在三国这个题材游戏上，光荣的制作实力自然是毋庸置疑，但光荣并不满足现状，在积累了《信长野望ONLINE》、《大航海时代ONLINE》这样的网络游戏经验后，于2008年推出了其三国题材MMORPG：《三国志OL》，《三国志OL》正是继承了《三国志》系列中“三国制霸”这一主题，将经典的策略玩法和传统大型网游的角色扮演完美的结合在了一起。

　　反观时下泛滥的三国题材网游，其诸多设定和任务都背离史实，兼有挂羊头卖狗肉之嫌。这一点在网络游戏的发展历程中，一直被广为诟病，以至于关公战刘备之类的可笑游戏设定都时有发生，也使得不少玩家已经把此类三国题材网游看做笑史和戏说，甚至以我们来找茬为号召，给这些游戏挑刺。而对于光荣版的《三国志OL》，在游戏剧本方面，光荣制作《三国志OL》依托其在《三国志》系列游戏上的20年经验，其精益求精之力已经不容置疑，始终力求还原事实，在制作过程中光荣的制作人大量参考了陈寿著《三国志》以及罗贯中著《三国演义》，此外还花费大量人力物力查阅各类文献资料，上至各类史籍、下至民间传说。力求将剧本还原到应有的历史高度，就这样打造出了我们所熟悉的《三国志》中的一个个经典剧本，包括黄巾起义、官渡之战、赤壁之战等等。而游戏画面或设定等，倒不必多费口舌，20年的《三国志》系列游戏已经能够给诸多玩家一个很明确的答案。

　　回想一下，当《三国志OL》杀进来之时，局面将会非常有趣，诸多山寨版三国志游戏、三国题材网游和《三国志OL》杀成一团，恰恰是一场网游版的三国制霸和群雄逐鹿，谁将会一统河山呢？玩家又会把心中的选票投给谁呢？还真是颇为有趣的事情。

　　时下网上最热门的一个话题就是你今天参加了互联网百万富翁没有。作为互联网历史上第一次真人秀，谁会是互联网上第一个真人秀上诞生的百万富翁呢？谁会从帅哥主持李响手中获得人生的第一桶金？这个悬念之强，扣人心弦。毕竟是一百万这样一笔巨款，对于大多数草根来说，这个诱惑实在大的可以。

　　而同时，作为主办方诺基亚和土豆分别是手机和在线视频两个领域的翘楚，而协办方新浪和百度则为门户网和搜索引擎中的领军者，而四者合而为一，则让互联网百万富翁这个活动有了特别的色彩。

　　凭借今年奥斯卡得奖大片《贫民窟里的百万富翁》，百万富翁这样的答题竞技类娱乐节目已经让全世界所有的人领略了其凭借智慧和运气一夜成功的魔力，也让这样一个活动近乎泛滥。而此刻，当互联网百万富翁从6月15日报名开始至今，报名人数竟然达到了创纪录的38万之众，依然让人目瞪口呆，毕竟每日两万人的报名量，是所有百万富翁类娱乐节目所不具备的，距离报名截止还剩不到四天时间，报名人数有望突破50万大关。而这种强悍的吸引力源自哪里呢？

　　其中关键点就在于四个活动的支持单位的强悍优势互补。在移动互联网来临之时，谁会是手机上网的王者呢？毫无疑问，每一个手机厂商都会使出浑身解数来证明这一点。而此次互联网百万富翁也不例外，其中出现最多的即是诺基亚N97随身电脑手机，而如何体现这个手机的价值呢？仅仅作为活动的一个奖品当然没有多大意义。而要彰显其在互联网百万富翁活动中独特的参与地位。稍微留意一下活动的流程不难发现，在活动初赛的时候，会在意外的时间里接到一个短信，通过短信的指引，用手机上网答题，在规定时间内答题的速度和准确性都将成为能否晋级的衡量标准。这一细则就可以全面彰显一个强势上网手机对拿这100万相当有帮助了，如果答题速度、时间都在能排在前列的话，就进入复赛。当然，绝非除了诺基亚N97手机外，其他上网手机就难以晋级，诺基亚要得就是这个效果，在绝对公平的上网环境内，比比哪种手机上网更快更强，用手机的性能和实力来说话。这份绝对的自信加上一旦实践检验出N97在移动互联网应用上的绝佳表现，其通过百万诱惑来营销N97所可能产生的强大口碑效应，将会表露无疑。

　　这恰恰是诺基亚强有力的市场领袖地位所能够保证的关键。无论是从市场占有率还是高中低手机品种的普及覆盖率来说，诺基亚都是时下当之无愧的市场王者。而这种庞大的用户群体，足以让诺基亚举办的此次活动，受到最大限度诺基亚粉丝的拥护。也恰恰是这份自信，让诺基亚敢于悬赏百万，“诚征”百万富翁。而此中还有一层深意，即使用诺基亚手机的人，都可能因为一笔小小投入，加上自己的智慧和运气，改变自己的人生轨迹，其对人内心的震撼性不言而喻。

　　如果仅此而已，或许这个营销也算完美，然而细节依旧是此次营销中被反复验证的内核。比如复赛，要求突出预赛重围者24小时开机，可注意一下，这个复赛的时点是8月1日至8月22日这么一个相对漫长，要想24小时不间断开机，这对于手机的待机能力将是一个极大的考验。当然仅仅是这一点，依旧无法证明N97足够强悍，带着充电器跑也能解决问题，而另一个条件将无可争议，即信号。如因信号问题而失去联络，亦可被淘汰，而这恰恰是诺基亚口碑最好的一个优势，唯有超强的待机功能和保持最佳状态的手机信号，才能够让百万富翁的幸运和梦想更加接近现实，而诺基亚则很有信心的认为N97能够成为圆梦的最佳伴侣。又一次十足的自信体现，又一次用实力来验证自己手机成败的自造影响力。

　　互联网百万富翁将会是谁？这是一个悬念，但诺基亚N97通过这一活动，其实已经向问鼎移动互联网时代上网手机的王座迈进了一大步。而对于网民来说，即算是50万人同场竞技，其获取一百万的几率也远高于彩票，这一巨大诱惑力将伴随着口碑宣传，让诺基亚在这一场创意营销秀中，将自己的优势全面绽放出来。结果如何，我们拭目以待。

　2009年上半年的中国网络游戏产业可谓变数不断。随着金融危机影响的逐步深入，一度被誉为是金融寒冬最佳避风港之一的网络游戏产业一方面承载了外界深厚的期望，另一方面也开始从危机中寻找新的机会。《魔兽世界》易手、数款网游争抢魔兽空档期、联合运营的兴起、SNS网页游戏组件大热、手机游戏借3G再次崛起等，都在不同程度上影响着网络游戏行业的走势，网络游戏产业也由此完成了大变局的酝酿过程。

　　争抢“魔兽”市场蛋糕

　　6月7日，由九城代理了四年，为其赚取了超过4亿美金的《魔兽世界》最终易手，交由网易继续运营。虽只是一个游戏代理权的转换，却几乎瞬间改变了中国游戏产业的排名格局。网易借《魔兽世界》有望问鼎游戏之王宝座；而九城股价在易手当日下跌30%以上。更为重要的是，失去了“魔兽”的九城，如今成了一个拥有庞大资金流却没有拳头产品的二流网络游戏公司。其年报显示，2008年九城实现17.1亿元收入，其中《魔兽世界》贡献了近90%。与其说是网易拿走了一款游戏，不如说是它拿走了九城的钱袋子。

　　《魔兽世界》易手，网易官方给出的转移时间是15天。这意味着在这15天之内，中国大约有500万“魔兽”玩家是无游戏可玩的。因此，国内其他几大游戏厂商纷纷抓住时机推出自己最新的游戏。

　　“一个世界的门关闭了、一扇武侠的门打开了” “另一个世界等你改变”……从这些充满了煽动性的宣传口号中就可以看出竞争之激烈，网游巨头们甚至连新游戏的公测也特地选在了“魔兽”停服后。九城重推的《王者世界》和金山今年的主力网游《剑网3》都在6月10日亮相。

　　作为中国网游界的“老大”，盛大网络更不会错失这一黄金机会。尽管其董事长陈天桥避谈与其他网游的比较，但盛大今年力推的《永恒之塔》，一直被外界称为“韩版《魔兽世界》”，它对网易的威胁无疑也是最大的。

　　联合运营渐成趋势

　　今年网络游戏行业中除了“魔兽”之争外，最热的名词就是联合运营，即制作商和运营商二合一，分工合作：网游研发单位负责制作游戏，运营商负责完成设备的购买以及网游技术架构的搭建，前者分享后者的用户资源以及计费收费渠道等全方位服务。

　　联合运营的实践者中，典型代表莫过于盛大网络。自去年确定平台化战略并付诸实施开始，盛大的目的逐渐明晰，就是在金融危机之中，开启一个新的“传奇”。继与金山、暴雨、蓝港签署联合运营协议后，盛大在线近期频频与国内网络游戏公司接触。

　　对于盛大这样的一线公司来说，通过联合运营的方式积累产品资源，不仅可以以最低成本避免盛大内部玩家流失，同时也提高了在网络游戏产业链条中的话语权。对于中小网游企业来说，一旦知名游戏公司将其平台对中小网游厂商开放，让其用户群体实现和中小网游厂商的共享，他们也就获得了突破寒冬的一条捷径。

　　网页游戏迈入SNS新时代

　　在2008年一度大热的网页游戏，进入2009年后陷入困局。一方面网页游戏的病毒式营销和准色情宣传被有关部门列为打击对象，并一度叫停其中表现“突出”的《热血三国》；另一方面，虽然网页游戏表面上的发展风风火火，却并未获得投资商的青睐。风险投资对网页游戏的态度可用冷漠来形容。目前，仅有51wan一家得到了红杉资本250万美元的投资。

　　在艾瑞分析师赵旭枫看来，网页游戏市场的繁华只是假象，实际上，网页游戏门槛低、生命周期短、黏度低，当大公司们加入竞争之后，小公司的发展空间迅速变小，从而导致了混乱的局面。而解决的办法也在危机之中被挖掘出来，即联合同样有危机感的SNS（社会性网络服务）网站。

　　据调查显示，SNS的用户数已超过1亿，其中有20%到30%的用户会和网页游戏产生交集，40%的用户较容易接受网页游戏。而SNS网站同时也需要相当数量的网页游戏组件来填充，以保证用户的黏合度。

　　目前较为成功的案例就是网页游戏在腾讯空间上的应用。依托QQ这个人际交流聊天软件，腾讯将网页游戏这个本来属于办公室白领阶层的游戏类型，变成了一个QQ好友之间的群体盛宴。加上每个QQ网页游戏组件的使用者都可能拥有的好友群体，大大突破了传统SNS网站交友面窄、交互性不强、即时信息沟通不便的局限，从而将传统SNS网站和即时通讯软件的双重优势在网页游戏中完美结合起来。

　　3G时代或将成就手机游戏

　　伴随着 3G 时代的到来，3G娱乐逐渐成为当前媒体和用户群体最为关注的话题。在所有3G手机娱乐中，手机游戏因其较高的可玩性，吸引了大量的手机用户群体。

　　6月8日，盛大网络宣布以每股ADS存托股4美元的价格，溢价25%收购华友世纪51％的股份，总价接近4260万美元。这一行动，可以视作是传统网络游戏厂商开始全面进军手机网游的前兆。据媒体报道，未来陈天桥很有可能将旗下手机游戏开发企业北京数位红的资产注入到华友，以布局3G和手机游戏。

　　与此同时，SP服务商也加快了在手机网游领域的掘金步伐。空中网近期推出了国内首款3G手机网游《封神online》，并希望年底手机网游收入能够占到整体收入的25%到30%。

　　这一系列的业界变化都是基于手机游戏的诱人前景。有数据显示，去年中国手机游戏市场规模达到13.65亿元，手机游戏活跃用户数达698万户。其中手机网游用户占总体手机游戏用户的比例已接近40%，规模达280万户，已出现同时在线规模上万人的手机网游。这一“金矿”让各路商家为之垂涎。

　　从表面上看，网络游戏行业在今年上半年的动向呈现出多元性和多样性的特征，这其实都是网游行业在根据自身情况寻找新的突破口和掘金点所致。而这些看似微妙的变化，将有可能对整个网络游戏行业产生深远影响，进而彻底打破过去网络游戏行业中少数巨头垄断全行业、MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）网游一家独大的局面，让网络游戏真正从维持了多年的单一格局向着全方位、多角度、多节点的方向转变。

张颖
身高:162CM    
体重:42kg  
星座：巨蟹(6.29)
性格：内心倔强的骨子里有点小放荡。不按理出牌的。想法光怪陆离的。敏感多情的。喜欢胡言乱语的。我，是一个有点矛盾的综合体。
最大优点：正直、善良、喜欢零食却不发胖
最大缺点：脾气暴躁，反复无常　
最尊敬的人：毛主席、老师　
最感谢的人：父母
最喜欢的颜色：赤橙黄绿青蓝紫　　
最喜欢的动物：狗
宠物名字：棒槌
最喜欢的活动：旅游
最喜欢吃啥：不挑食
最喜欢的书：《步步惊心》、饶雪漫系列
其它爱好：逛街、上网、写东西
个人座右铭：生命是在成功与失败中不断的跌宕起伏，没有尝试如何知道成败？

附上张颖博客，大家去踩踩

http://blog.sina.com.cn/zhangying629

　　文/《法人》记者 吕斌

　　自2009年6月7日凌晨零时起，运营四年之久的著名网络游戏——《魔兽世界》正式停服。这是该款全国规模最大的网络游戏自运营以来首次停服。

　　魔兽易主，无疑是国内游戏代理公司的一场激烈竞争的结果，但其暴露的问题不仅仅在于此，更重要的是代理商的风险性：失去了魔兽，第九城市还能剩下什么？

　　国内代理商这种“傍大款”的模式虽然可能使自身在短时间内获得急速发展，但“大款”一旦发难，其风险性也不可估量。缺乏研发能力，过度依赖代理，手中没有王牌自然身陷被动，一旦出现变故，网游代理商往往落得个为他人做嫁衣裳。此次“魔兽事件”也给国内代理商们上了一课。

　　魔兽易主

　　毫无悬念可言，6月7日的交接如期而至，第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司（以下简称“九城”）与自己运营了四年的知名网游《魔兽世界》正式告别，将运营权转交给了竞争者网易。

　　当日凌晨，九城在原《魔兽世界》的官方网站上发表了一份停止运营公告，言辞间充满伤感与不舍，“第九城市衷心感谢大家在过去的四年中对《魔兽世界》的喜爱与支持，更要衷心感谢大家对第九城市《魔兽世界》运营团队的鞭策、回馈与鼓励。再见，亲爱的玩家们！再见，艾泽拉斯的勇士们！”

　　九城于2004年与美国暴雪公司达成协议，获得暴雪《魔兽世界》在中国内地的代理运营权，2005年6月，《魔兽世界》在中国大陆正式商业化运营，至今历时整整四年。

　　资料显示，该款游戏最高同时在线人数曾突破120万，是名符其实的“中国第一网游”。魔兽的成功固然离不开其精妙的设计，但九城的艰苦运营无疑是其崛起的基础。而魔兽也回馈给九城相当丰厚的利润：一度占到九城年收入的90％。

　　过去几年中，《魔兽世界》号称积累了高达500万玩家，这一庞大的数字对任何游戏公司来说，都是一笔宝贵的资源。网易此时的横刀夺爱，自然有其利益所在。

　　“这其实就是一场利益的博弈，暴雪待价而沽，价高者得。”在接受《法人》记者采访时，资深网游业分析师张书乐表示。

　　有业内传闻，网易最终以九城难以“承受”的高价夺标：代理费接近5000万美元，同时给予暴雪50％的分成，并答应由网易与暴雪共同组建合资公司运营《魔兽世界》。而当初九城的代价则是300万美元代理费，每个季度支付160万美元到370万美元版税，并以分成22％回报暴雪。

　　“虽然相关数据未经各方证实，但如果仅仅从价格上看，魔兽在近5年的成长中，无疑是增值了，其利益的影响成分可见一斑。”张书乐表示，一般来说，一款网络游戏的生命周期是4年左右，随着技术上的不再领先、玩法上陷入审美疲劳等原因，开始进入衰退期。而《魔兽世界》则颠覆了这个规律，经过4年周期，不仅未衰退，反而大幅升值。

　　代理商的短板

　　鉴于《魔兽世界》所得利润曾占到九城公司总利润九成以上，有专家认为失去魔兽的九城将很难弥补这部分损失。

　　“魔兽的利润所得确实占了九城利润的九成。失去魔兽，九城目前的收益必然下滑巨大。”张书乐对《法人》记者表示，但九城已经在运营魔兽的日子里赚取了4亿美金，这让九城有强大现金流支持其未来很长一段时间的经营。百足之虫死而不僵，九城现在已经通过提升与另一游戏巨头EA进行合作，代理《战锤》和《FIFA ONLINE》等精品游戏，来填补魔兽的空白。

　　“尽管短时间还无法企及魔兽的高度，但维持运营，并不是多大难事。”张书乐表示。

　　一直以来，很多中国网游企业都是依靠一款游戏起家的，比如当年盛大的《传奇》、久游的《劲舞团》、以及九城的《魔兽世界》。在国内一线的网游企业中，不少游戏公司都是以一到两款游戏为其收益主要来源，特别是以代理为主的游戏公司。

　　这种对一款游戏及某一家合作伙伴的高度依赖性，显然具有很高的风险，合作一旦出现变故，之前的投入或将沦为前功尽弃。盛大失去《传奇》，让盛大至今没有拳头产品；久游失去《劲舞团》，至今一蹶不振；而失去《魔兽世界》的九城，目前前景未知。

　　在资深网游分析师张书乐看来，这是中国游戏产业的一个普遍弊病，过度的将所有前途压在一款游戏上，那么结果就是一荣俱荣、一损俱损，这也暴露出了国内游戏企业目光上的短视。

　　网易此次横刀夺爱，也预示着国内网游产业争的激烈程度，这是不言而喻的：每一个企业都在追求收益的最大化，类似网易这样的横刀夺爱，在游戏圈中本来就常见，无可厚非。

　　“此次魔兽之争，暴露出来的最大问题不是网游企业之间的同行竞争，而是网络游戏产业中，民族原创网络游戏的虚弱和无助。恰恰是自己本土的游戏研发水平不高，才让游戏企业竞相以代理作为扩大自己利益的最好选择。”张书乐对《法人》记者表示，尽管网易一直号称是民族原创网游的领军者，其西游系列游戏也一度是民族原创网游的一面旗帜，但最终还是拜倒在魔兽的石榴裙下，其深意耐人寻味。

　　战略布局待平衡

　　很多国外商家在进入中国市场初期，往往通过培植本土经销商的方法打开市场，而一旦品牌和市场做起来，就会抛弃创业经销商，自己建立渠道或另寻低价代理商，这早已是一种管用的商业策略，有很多国内代理商深受其害。有业内人士认为，九城的艰苦努力使得魔兽成功推广，暴雪公司此举不义。

　　对此，张书乐认为，《魔兽世界》在中国的成功，九城固然功不可没，但必须认识到，《魔兽世界》成功的最大原因还是基于其本身极高的游戏品质，这是暴雪十年磨一剑打造的精品，其成功是基于“暴雪出品，必属精品”这样一个强硬的业界口碑。

　　“换言之，4年前如果不是九城代理，而是其他公司代理，都不会对魔兽的成功有太多影响。所以如果仅仅从道义论上来判断商业行为，还是欠妥的。”张书乐表示。

　　在张书乐看来，本土代理商真正要保护自己的利益，还是要摆脱对单一游戏的过度依赖，无论是自主研发还是寻找新的代理，都必须要有几款游戏能够互相制衡，也就是起到一种非对抗性的平衡。九城的落败恰恰说明了这一点，尽管其在很早之前就寻求了EA的合作和入股，希望用新的游戏来替代和制衡《魔兽世界》，但并未获得成功。

　　“同时，树立自己的品牌，而不是将自己的品牌建立在单一的某款游戏之上，才能够让游戏企业更好的保持和国外游戏公司对话之中的话语权。”张书乐告诉《法人》记者，失去九城的魔兽，依旧还是笑傲江湖的《魔兽世界》，而失去魔兽的九城，则什么都不是。这就明证，玩家并不是因为九城代理而玩魔兽，就如同当年玩家或许不知道盛大，却都知道《传奇》一样。“没有自己独立的品牌形象，就不可避免受制于人。”

　　尽管外界传言甚多，但此次事件的当事三方却始终三缄其口。《法人》记者通过私人渠道向九城相关部门负责人转达了采访意图，但遭婉拒。网易和暴雪公司方面的情况也大致如此，自事件曝出开始，除几份官方声明之外，绝少接受媒体采访。

　　不过也有业内人士认为，网易为获得《魔兽世界》的代理权，向暴雪公司承诺的条件过于优厚，或将导致网易的盈利前景堪忧。对此，张书乐表达了不同的看法。

　　“我觉得网易的盈利难度不大，魔兽尽管运营4年了，但其魅力依旧不可抵挡，单是这500万玩家，就足够让网易从中获利，只是可能比九城少而已。”张书乐表示。

　　由于网易拿下魔兽，加上之前和暴雪公司在战网上的合作，这样其实形成了一个极好的利益联合，也把暴雪公司和网易绑在了一起。今后暴雪公司将会给网易更多的合作机会，包括以后的新出品游戏。从此意义上来看，网易确实棋胜一招。

　　玩家的利益？

　　此次魔兽停服，有一个群体的利益无疑也受到相当影响，那就是《魔兽世界》遍布全国的数百万玩家。截至目前已经长达近一个月的停服，使得他们如坐针毡。

　　“我想停服的最终受害者还是我们玩家，到现在为止网易还没有公布魔兽世界的具体开服时间，一切都还是未知数，也许一切都将从头开始。”在接受《法人》记者采访时，玩家小何如此表示。

　　小何是从2005年4月26日魔兽公测时就开始玩的“老玩家”，他之前玩过的游戏数量众多，但对比之下，还是觉得“暴雪出品，必属精品”。在2005年以前，国内网游市场基本上是韩国游戏的天下，玩家们也都习惯了纯打怪升级式的、被大家戏称为“泡菜式”的游戏。

　　而《魔兽世界》就完全不同了，从1级到70级、从简单到复杂、从自己单枪匹马到需要组队合作，吸引人的是它的任务系统、团队配合以及玩家之间的战场厮杀！

　　“到现在为止网易接手的《魔兽世界》还没有开服，据说网易是保证99％的数据完整性，有无损失还要等到开服之后才知道。”小何对《法人》记者表示，希望自己不会成为其中最不幸的1％，其实点卡的损失是其次，最主要的是游戏中的一些重要的虚拟物品丢失了那会让人特别郁闷。

　　作为玩家，小何并不期望网易能比九城做的更好。在他看来，九城和网易一样都是国内一流的网游公司，九城运营《魔兽世界》虽然有很多缺点让人诟病，比如服务器质量不太好、盗号现象频繁等。但九城一直都在尽力改善，在打击盗号者的惩罚措施以及恢复玩家数据资料等各方面的服务相比初期都有了很大进步。

　　“首先希望《魔兽世界》能尽快开服，希望新资料片能尽快上线。也希望玩游戏的时候能更流畅，安保措施更严格、杜绝盗号的现象，还希望网易能够推出月卡，这样就不用花那么多钱买点卡了。”这是小何作为玩家对网易的期望。

　　毫无疑问，数百万玩家的利益不容忽视，深知玩家资源重要性的网游商们不会不知道这一点。在魔兽停服之时，九城就发布公告，宣布就与玩家相关的点卡款项返还及尚未发货的安全令牌退款等问题，制定相关方案，并启动相关工作。

　　“玩家的利益并不会因为停服而过分受损，无论是网易还是九城，在数据移交和账号转换上，都不会去作梗，因为那样就是和几百万魔兽玩家为敌。”资深网游业分析师张书乐告诉《法人》记者，伤害消费者利益的最终结果就是伤害自己的利益，任何一个聪明的商家都不会干这样的蠢事。

　　“现在所要期待的，是魔兽在何时能够正常开服、新资料片何时能够正常上线，仅此而已。”

　　　而往往越是简单之路越有机会成功，日本优衣库的成功也是如此，就一个理念，打造国民服，廉价且实用。而林佐义的成功似乎是时下大学生创业的一个标杆。如今大学生创业炒得如火如荼、沸沸扬扬，而在这几年的实践中，人们发现，大学生创业在更多时候变成了一种噱头，华而不实。一无资金、二无经验的大学生们，走出校园，就在创业的道路上碰的头破血流。很多很新颖的好项目好想法，还没展开实施，就胎死腹中。最基本的原因就是没有资金，没有原始积累的起步资金，在现实中创业谈何容易。

　　　而林佐义的成功却是一个看似平凡的特例。一个基本上很原始，甚至在20年前被称之为投机倒把的倒爷式的原始积累模式，可以在短短两年之内，让其创业初见成效，其最核心的成功之处就在于网络，网上购物的兴起。

　　　在淘宝上开店，成本为零，这一点是大学生创业所最为急迫需要的，毕竟没有资金的大学生所遇到的创业第一个难题就是成本问题。而诸如在淘宝等C2C网站上开店，成本降下来了，仅仅通过倒爷的模式，即可将风险降低至最小。而同时，颇具创意的点子就可以在其中发光。且看林佐义的成功，在他创业的那个阶段，网上购物大多集中在服装鞋帽等小商品上，如果林选择冲击这样的道路，或许亦能有所成就，但也不过是发笔小财，毕竟在那个销售种类中，已经是强手如林。

　　　突破口在哪？即销售别人尚未广泛涉及，且有符合网购概念的商品。自然，你在网上销售汽车肯定是乏人问津的，而销售家具，则介于一般消费品和奢侈品之间，而这一领域在当时也尚无人问津。说句不好听的话，即世无英雄而使竖子成名。没有激烈的竞争，让林佐义的第一桶金赚的非常顺利。而当这一商品种类的大门被打开之后，势必面临更多的竞争者，包括家具生产商，仅仅靠网购的低成本化运作，继续倒爷生涯，自然会变得困难重重，而已经完成了初步原始积累的林佐义此刻的找到了突破之路，类似DIY的模式，为消费者提供个性化定制的家具制作，自己办厂，将主动权牢牢掌握在自己手中。而恰恰是因为在淘宝网上的先声夺人，林佐义也同时完成了自己网店的信誉体系建设，这让他二次创业转型变得不太困难，而网上接单，个性化定制，又将自己产品滞销的可能性降低到了零点。

　　　林佐义的成功，其实是网上购物创业体系成功范例中的一个，而他的创业，又恰恰拥有了最时尚的几个元素：大学生、创业、网购、DIY。而我们一直在讨论的大学生创业，为何不能更为广泛的植根在这一领域呢？毕竟网络上的这类创业模式，风险更小，对于缺乏资金和经验原始积累的大学生来说，对于经过四年素质教育，眼界和理念都已经脱胎换骨的大学生来说，其实是一片真正沃土。