企业要把社会责任当作事业来做！

                  -------做好社会主义建设者

前几日，我非常荣幸的获得了“第三届优秀社会主义建设者”称号。这一方面是政府和国家对于我个人的表彰和激励，更是对民营经济的肯定。作为我们这一代生在新中国，又长在红旗下的一代人来讲，的确是无上的荣光！

优秀社会主义建设者活动现场

在6日举办的表彰大会上，政协主席贾庆林同志也发表了重要的讲话，对我的触动很大。贾主席一方面肯定了民营企业的社会地位和贡献，同时也给我们这些企业家提出了更高的要求。“民企要站在新起点争做优秀建设者！”这不仅反映了党和国家对我们的期望，也充分代表了民营企业家的心声。

随着改革开放的不断深入，民营经济逐渐发展壮大。可谓是一路伴随着坎坷和质疑，随着92年小平同志南巡讲话，充分肯定了民营经济的地位之后，我们才能够胆子更大一些，步子更快一些的搞企业，搞建设。如果说在改革开放的前三十年，民企作为社会主义市场经济的受益者，的确得到了很多政策的关怀和照顾。那么在当前新形势下，民营企业也将更有责任和义务成为社会主义的建设者和创造者，不仅要为社会创造财富，更要为全社会起到表率。这也需要我们很多企业家的代表以身作则，用行动来证明。

研祥集团董事局主席陈志列获得优秀社会主义建设者称号

饮水思源，企业作为社会构成的一份子，更要在祖国需要的时候站出来，为国家担风险、创效益、负责任！那么对于我们自身而言，尤其是高科技企业，则要把科技创新放在首位。而只有自主创新，才能够最大限度的节约社会资源，创造社会价值。例如在特种计算机行业，我们只能研发国外同行没有的新产品，才能够打入他们的市场，为企业和国家创造效益，为中国制造树立典范。也只有自主创新，才能够不断地为社会主义建设添砖加瓦。

当前，民营经济的确也遇到过一些困难，但是只要企业敢于果断的调结构，求新、求变，在逆境中总结经验，在顺境中居安思危，才能够保持企业的良性发展和产业的健康前进。曾经也有人问过我，产业结构调整是否是推倒重来？其实不然，当企业面临困境时，虽然会有资金、人才、市场等多方面的束缚，但是只要企业的管理经验和发展思路是健康的，那么这个企业就不会垮掉。创新也不是一定要改头换面才叫创新，哪怕比原来进步一小步，比市场领先一小步，就可以获得成功。

社会主义建设者，不仅是要在经济上有所贡献，更要做到义利兼顾！企业要把社会责任当作事业来做，在做公益时不能当炒作，慈善就是慈善，夹杂了利益的慈善不是发自本心的，还不如不做。商道即人道，企业家的为人和责任心决定了企业的发展前景。

能够获得今年的“优秀社会主义建设者”，我更加的感到责任重大，今后的工作任重而道远，研祥也将继续秉承“诚信祥和，永继经营”的理念为社会创造更大的价值。

建国60周年庆典，不仅是国家的大事，也是我人生中经历的一件大事。

9月，接到中央有关部门的正式通知，邀请我在国庆期间赴京参加“重要活动”。我感到异常的兴奋和紧张，是什么重要活动呢？这种事只能自己猜，不便多问。我脑海里不禁浮现出1949年开国大典的画面，国庆期间的北京，一定异常美丽。

                                          典礼开始前的观礼台

9月28日晚7点30分，当我踏进北京人民大会堂，听到熟悉的礼乐声，看到胡总书记，全体常委，以及几乎所有副总理以上的国家级领导人步入前排就坐，与我们一起观看大型音乐史诗《复兴之路》时，心中感到无比的荣幸和激动，宽广恢弘的人民大会堂里庄严肃穆，看过了《复兴之路》之后的心情也久久不能平静……难道这就是我来京参加的“国庆重要活动”吗？

更大的惊喜来自于第二天，再次得到通知，让我在10月1日参加天安门现场国庆大典！在以往的国庆阅兵典礼上，能够上观礼台的可都是战斗英雄、劳模、国家领导啊，如今让我们这样的企业家参加国庆观礼的确是国家给与的极高荣耀，我的心中感到了无上的荣光。

10月1日早8点40分，经过3个多小时的等待，我们终于登上了天安门西二观礼台，我的位置是在第二排，视野非常开阔，金水桥就在我的左手边。此时的天空一片湛蓝，有人都说可以媲美西藏的蓝天了！观礼台上几乎每人都带了相机，有的还是专业设备。我观察了一下,观礼台上的人大体上可以分为两类：一类是你一看脸就能说出名字的，一类是脸不熟，但一听名字你就耳熟的。

现场看阅兵典礼的感觉和电视画面里是不一样的，几十万人欢呼的声浪和一起高唱国歌的庄严，如同潮水般震撼着每一位在场的观众，若不是身临其境很难感受得到。当看到胡主席乘车就从我们身边出发去长安街上阅兵，当看到我们的国产99式坦克方阵轰鸣着从眼前经过，当战鹰呼啸着从头顶掠过，当看到身边的老将军热泪盈眶，……我的心脏也随着空气在不断地震颤，太多太多的感受了，一言以蔽之：那是相当、相当的“震撼”！

                        战鹰从头顶飞过

因为自幼喜欢机械和军事，所以我对我们国家这次首度亮相的国产现代化武器装备更感兴趣。从这次典礼上，我们让全世界看到了更多国产自主化的先进武器装备，充分领略到了祖国强盛、科技振兴的伟大力量！遥想从60年前的天安门广场走过的“万国牌”阅兵队伍，再到今日的全部“中国制造”！我们的国家、我们的科技人员付出了太多太多的艰辛……

晚上的群众联欢把国庆盛典掀上又一个高潮，观礼台上是拍摄烟花，网屏烟幕，和“光立方”的最佳角度，已经25年未操专业相机的我又开始摸起了B门，光圈优先，快门优先……

还是成龙和刘媛媛放歌的“国家”与我心底产生了共鸣：“没有强的国，哪有富的家”！我们作为生在新中国，长在红旗下的60年代生人，又在刚参加工作时就赶上改革开放的好时代，我们这一代人无疑是幸运的。今天，研祥作为一个中国工业品品牌的海外市场征战之旅，首先必须倚重的正是中国日益强盛的国际形象！没有祖国的强盛，就没有我们一往无前的自信。

2009年，新中国60周年的国庆大典，我们共同见证了祖国走向复兴之路的历史新纪录。

                            -------引领未来的达沃斯论坛

开篇说点题外话：我记得在我刚上大学的时候，流行崔健的摇滚，一块红布、一把吉他，一首“不是我不明白、这世界变化快……”陪伴我们度过了激情洋溢的八、九十年代。就是在那个时候，我和我身边的很多朋友们开始或下海、或创业，带着满腔的热忱投入到改革开放的大潮中，这才有了今天达沃斯论坛上一张张同样历经沧桑，仍旧朝气蓬勃的面孔。我们这一代的企业家，在中国改革开放史上，被人们称为“90后”；而马化腾这一辈的互联网新锐们，则可以被称为中国经济的“富二代”；并不是因为财富的传承，而是资本来源的完全不同造成了各个行业的结构不同。

突如其来的一场金融危机，让中国的企业家们也在一夜之间成熟了起来。当年因为“世界变化快”而没来得及看明白的很多事情也逐渐的琢磨过味来了。市场如同战场，不会给我们重走长征路的机会，当务之急要做的就是调整！产业结构的调整、市场方向的调整、营销理念的调整、组织优化的调整等等、等等，所有这些围绕的一个核心就是“变”！

只有变，才是市场唯一不变的法则。而只有创新才是变革的唯一方式。80、90后的年轻人喜欢怀旧，喜欢追忆童年，因为回忆里有很多的快乐；但是我们这些“80、90后”的企业家们切不可怀旧，因为在回忆里都是创业的艰难。只有眼睛向前看，忘记过去，一直向前走，在前进中不断地调整速度和方向，不断地变换竞争策略，只有这样，才能够在竞争中保持优势。做企业不是短跑，而是要比耐力、比策略的长期竞赛，在市场的这个大舞台上，创新才是大势所趋。

现在很多人都在说创新，政府也在说，企业也在说。可是什么样的创新才是能够创造经济价值的创新呢？在2008年的深圳，掀起一股山寨热潮，其实山寨里面也有些创新的成分，但是这种终究只能带来短期利益，不会使企业成为百年老店。而且，这种低附加值、低质低价的产品也更不会在出口上为国家增加税收，创造正面的经济价值。

因此，这个创新首先要是自主创新；其次还要持续创新。所谓自主创新也包括两个方面，一个是在内容方面：我们搞技术也好、搞管理也好，总要有自己的特色。这个自主是要符合自身发展和市场定位的，是知己知彼的自主，是要明确审视自己的自主。如果做不到行业的龙头，至少也要做到行业的细分，要有自己独创的东西和专长，这样才能留住用户、进而占据市场，哪怕只是一小块市场，也总比大而全却没市场要好的多。还一种是在机制上的自主创新，金融危机谁都无法预测，就更不能坐以待毙。未雨绸缪和长期保持竞争的心态才是企业不断成长的动力。这样的自主，是自己给自己压力，是自己在不断的设定目标、不断地超越。也只有这样才能够逼着自己去创新，做自己从没做过的尝试，选择曾经未涉足的市场。自发的进行创新，自然也就获得更多的经验。

所谓持续创新，也分为内因和外因两个因素。首先，企业内部要有良好的创新机制，鼓励各级员工进行创新尝试。不要怕犯错，做任何新的事情都有50%会出错的可能性，但是不做或停滞不前，就很可能错过发展的良机，失去市场机遇。在研祥集团有一个很有意思的现象，我们实行即时即奖励和创新奖的评选。对于每位对研祥的管理发展提出优秀建议的员工、对于研制出新产品为企业创造价值的创新行为，均会给与一定物质上的奖励，鼓励更多的人参与创新，形成一种创新氛围，这样的企业才是有活力的，永远不缺新的思想。

至于影响创新的外部因素，我想更多还是应该来自于政府和社会对于企业创新所给与的政策环境。例如今年国内启动的IPO，作为中小企业而言，我们当然希望国内有更多的IPO为企业融资提供渠道。同时，中国的政府和银行贷款，对于中小型创新企业也应该适度放宽，只有形成长期的贷款，企业才愿意将创新成果投入市场，才会为企业带来更大的经济效益和市场效益。所幸，我们也看到国家也正在逐步的进行调整，毕竟，要让国内上千万家的中小企业都获得优惠是不现实的，怎样给企业以更大的市场机遇才是政府四两拨千斤的作用。中央银行、商务部、发改委近一段时间的一系列政策出台，对于像研祥这样的企业来说，无疑是打了一针强心剂。也让我们能够在保有国内市场的同时，放心大胆的走出去。

80后也好、富二代也罢，在商界打拼靠的是资本和头脑。没有防患于未然的眼光和能够带来丰厚利润的市场选择，就必然会在一波波的经济危机冲击下消亡，因此，如何转型、转到哪里，则是每个企业要关起门来好好问自己的一个话题。别人能给的都是经验之谈，放到自已身上依旧是陈旧的模仿，依旧不是创新的本意。

因此，这种从上到下的全民创新意识是要长期保持的，也是大势所趋的。曾经舞台上的崔健会有江郎才尽的一天，但是做企业却要不断在新长征路上高唱红色摇滚和国际歌，细心大胆的往前走，莫回头！

2009年中国企业500强名单出炉了，我并没有仔细的一个一个去看，因为我知道，这个时候出台的这个评审名单的象征意义要远远大于实际意义。就连国资委的李荣融主任都承认“中国500强依旧是500大。”

为什么一再出现这种现象呢？首先我们来看主要的评审依据，还是单一的按照营业额来作为参考标准。这样就体现了一种竞争机制的不平等。一些行业是举全国之力为一家所用，是建立在集中全国资源的基础之上,一定程度上超越了当前的社会经济发展水平,很难为社会学习和利用。同时，这种“强大”相当程度上是牺牲中小企业的发展换来的。在经济危机时期,这种趋势更加明显。

打一个比方，我们常说“瘦死的骆驼比马大”，但是不管它有多大，它也还是匹死骆驼，和奔跑在草原上的骏马相比，它依旧不具备竞争力，甚至连兔鼠都不如。我这么说可能有些领导不高兴了，但即便是活着的“骆驼”它的速度、能量、爆发力也远远比不上骏马，提醒过于庞大，背着两个驼峰怎么也不能跑的太快。那有人就说了，我们骆驼能在沙漠里跑，你们比得了吗？这就是问题的关键！沙漠——可以看作是当前的经济危机，“骆驼”正因为有了全国人民的支撑和独一无二的“驼峰”，这两个“驼峰”一个叫做行业垄断、一个叫做政府支持。因为有了这两个保险，“骆驼”们才能够不紧不慢的在沙漠里徜徉、漫步。依靠各自体型来个什么500强的排名。

可是一旦到了水草肥美，平坦宽阔的草原上，马匹们就会龙腾虎跃的一往无前，再次把骆驼远远地甩在身后，效率和速度，是马匹们最大的优势，只有他们才能够吃到前方最甜美的嫩草。不言而喻，随着经济回暖，市场就是这片大草原。

对于中国的中小型民营企业而言，既然已经生在马厩里，就应该不断地磨练自己的四蹄，当踏上草原的那一刻，也就是要我们奋起直追的好时候了！因此，我也希望政府不要总是在沙漠里寻找瘦骆驼，这个时候更应该得到帮助的是那些有能力在未来一马当先的民营企业们，毕竟只有“马到”方能成功！

九部委通知：不是保护是鞭策

今年6月4日，发改委与工业和信息化部、监察部等其他八部委联合下发通知，强调政府投资项目属于政府采购，应当采购本国产品。该通知的出台，再次引发业内的一片热议。令人高兴的是喝彩与掌声要远远大于质疑。

政府鼓励优先采购“国货”，本是一件好事。中国政府的4万亿投资本没有打算像美元那样扮演的救火队员的角色；中国市场对于信心的需求远远大于资金。由涡轮订单一事引发的争论，伍德克们所代表的仅仅是吃不到葡萄的一群外国狐狸的普遍心态。于是借势煽动舆论，鼓吹中国的“贸易保护主义”云云。

依我看来，贯彻九部委优先采购国货的《通知》中有一点是要特别注意的，不是说所有的国货都要采购，而是在同等技术条件下，品质、价格相差不大的情况下，优先采购国有自主创新型产品。全盘选购国货，会给“山寨”大军提供死灰复燃的机会；而选择优质国货，才是对“中国制造”最大的支持，促进产业良性循环。

从另一个层面上来讲，采购优质国货。不仅是政府在给企业提供招投标采购方面的帮助，也是有利于国家的经济稳定和社会安定。

例如在最为敏感的装备制造业，从上世纪80年代开始，台湾一些品牌的计算机逐渐进入我国装备制造领域，因为那时我国的装备制造和特种计算机水平还相对较落后，不得不依赖进口品牌。但随着现如今我们技术的不断进步和自主研发，使我国的特种计算机水平已经和国外水平不相上下，甚至部分技术已经达到了国际领先水平。所以我们就更应该提倡国家在装备制造业产品采购中加大对于国产品牌的采购。这不仅对于研祥这样的企业可以直接受益，更是为了国家的安全和生死存亡的大计。

这次九部委关于采购“国货”的通知，不仅再次使我想起10年前的那把德国榔头。一个普通的超市售货员都知道“我们德国国产的才是质量最好的！”难道我们非要等着我们的产品被老外们“挤兑”了以后才下发文件以正视听，这对于我们中国的制造业来说实在是一个大大的刺激。国货当自强，只有把品质做好，才不会让别人钻空子、说闲话。才能够让政府部门放心大胆的采购我们自己的产品，相信到那时，我们也不需要这些“通知”来给我们提供保护。这样才是中国制造的真正崛起。

文·陈志列

中文是一个奇妙的东西，而网络的传播将中国文字的潜在含义和精炼度发挥到了最大化。自打有了网络传播和自由论坛，一种新的网络文化就应运而生。2008年雷人、雷事、雷词不断，而最被网民和媒体所津津乐道的当属“山寨”一词。

08年，由“山寨手机”引发的山寨热，以迅雷不及掩耳之势席卷神州，竟惹得中央电视台派员赶赴“山寨”之发源地深圳进行实地探源，做专题节目以探讨“山寨”本源；人大代表倪萍冲冠一怒为“山寨”，高呼应“废黜山寨，独尊自主”。

深圳是个神奇的地方。作为改革开放的前沿，诞生了第一批中国的企业家神话，联想的柳传志，华为的任正非，万科的王石，腾讯的马化腾……这一批老中青三代中国企业家都是从深圳这片海湾上扬帆起航，走向国际。

但是2008年伴随着金融危机和山寨热潮，又把深圳的高科技产业再次翻腾了一把。

首先是全球性的金融危机大潮一浪又一浪地拍死在深圳的沙滩上，为何？我说“冬天来了吗？咱要带头游冬泳！”在《新闻联播》的改革专题中，深圳中兴通讯和研祥集团同时被誉为“改革实验田里的创新苗”，也正是因为自主创新，使得深圳的高新技术企业具备了极高的抗风险能力，也使深圳的高科技企业群体能够逆市飘红，继续保持高速增长。自主品牌和自主创新是深圳企业得以生存的法宝。

紧随而来是“山寨”热潮——三五百元的智能手机：能上网、能游戏、还能看电视；一时间大江南北的农民工兄弟几乎人手一部，比家电下乡的来势还要凶猛；更有商务人士也对此情有独钟，甚至也有碍于颜面托朋友走后门从深圳“搞”来一些山寨机“玩玩”。何者？金融危机了、股票跌停了、大家银根紧缩了，“山寨机”——只买对的，不买贵的！随之而来“山寨”成风，也被媒体和网络加以扩大，无论何事都被冠以“山寨”，仿佛“不山寨、不新闻”。由此惹恼正义人士，纷纷讨伐山寨文化，大声疾呼山寨可耻云云……

凡事都有辩证的看法，“山寨”一词的出现首先说明广大群众思想放开了，思维活跃了，敢想敢说了；另一方面从产品角度来看，也说明了有些“山寨”的确是原先的假冒伪劣产品披着山寨的外衣死灰复燃，再次混进大家眼球，表演小丑跳梁之举。但是还有很多虽被冠以“山寨”之名，但却也属于创新范畴的技术、产品在“山寨”潮涌之下被从理论上“同质化”了。例如还是在深圳市，有很多有着一技之长的技术工程师、科研工作者不喜欢循规蹈矩地在工厂里做研发，喜欢自己搞一些小发明和创造，将自己的科研成果转售给一些小企业实现产业化，这本是一件再正常不过的事情，但是部分企业缺乏专利意识和市场竞争经验，又因为短期利益的诱导，将新产品简单包装之后匆忙推向市场，甚至连新产品的名字都没时间想好，索性找个市场上原有的名牌产品攀个“远亲”，以求产品好卖。由此诞生了诸多“山寨电脑”、“山寨MP4”、“山寨×××”。这些所谓的山寨产品，实际上是一种不具备成熟品牌和市场基础的创新类产品，如果完全将其等同于“山寨货色”，难免又刺伤其自主创新的积极性，如果加以规范和合理疏导，相信这些“山寨”技术也能够被很好的招安，为国家的经济建设服务，为大局服务。

说到底，“山寨”可以被比喻为没有番号的“游击队”，如果加以收编整顿尚可一战，否则就是散兵游勇，山寨草莽。深圳的小企业“山寨”技术与成名高科技企业的研发实力应该不是一个级别，但是性质还是比较近似的。二者最大的区别就是一个“自主品牌”。华为在西亚和非洲地区电信运营商眼中是与IBM、思科齐名的；研祥集团在2008年宣布了“研祥INSIDE”品牌战略，要在其所有终端产品上贴上“EVOC Inside”的标识效仿英特尔，将中国品牌推向国际。与此形成极大反差的是，所有的“山寨”几乎都没有自己的品牌，大家都只有同一个称谓就是“山寨机”。

当有媒体和政府领导问及研祥何以在金融危机的影响下逆市飘红？我的答案非常肯定：“只有两点：自主创新和自主品牌！”可见，仅仅拥有自主创新是不够的，必须要有完善的品牌管理和品牌建设，要有做百年老店的平和心态，不可急功近利。否则很容易被“山寨”洪水卷入而同流合污。

辩证地看问题，你就会发现被网友们戏说的“山寨”其实也是分了不同“等级”的，只不过是鱼目混珠的太多了，很容易让人难辨真伪，在今年两会上委员们也认为“山寨”不可完全抹杀，只因其“不好界定”。

要“创新”还是要“山寨”都不重要，小平同志早在30年前就已经说过，“无论黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫！”只要市场认可的，能够长久发展且具备生命力的产品，我们还是可以将其“怀柔招安”，使其为国家贡献GDP，毕竟，发展才是硬道理。

罗京比我年长两岁，和我属于同辈人。我也相信很多我们这一代，包括长辈、晚辈的观众朋友们都很喜欢罗京的主持风格，稳健大方。对于我们这些企业家，新闻联播一定是每天必看的节目，因此罗京的声音陪伴我度过了创业至今十多个最为艰辛的年头。而今，斯人已去，音容尚存。只能在记忆里再去寻找那个熟悉的声音了……在我们的印象里，罗京好像从来没有在播出中出现任何差错；而对于观众，罗京的“国脸”就是中国权威新闻的“代言人”。如今我们再也看不到这张可亲、可敬的面容了……

都说2009年不太平，刚刚送走 李文华老师，现在又是罗京，逝者如斯夫，生者长已矣，祝愿大家都能够健康坚强的好好活着！

悼念罗京！

特种计算机行业的最大特点就是专业化，尤其是在研祥公司这样的重视研发的企业，研发人员大多是理工科毕业。学理科的人员天生就有良好的学习性，对于事物的钻研的投入精神是与生俱来的。因此，在研祥工作的各区域总经理们也都是在管理中不断地学习，以适应公司和行业的飞速发展。

2008年初的公司年会上，集团组织全体高管一起重温电视剧《亮剑》，而在研祥集团内部，也有一个冲锋在市场一线“逢敌必亮剑”的“铁血独立团”，他们就是活跃在研祥区域市场管理本部的“五虎上将”，他们至今仍在为研祥成为国际领军企业的目标而搏杀着。

李明，是研祥集团全体高管中，外表最不像“高管”的一位，一张娃娃脸使他看起来比实际年龄小很多，但是工作的老练和管理的严谨又使他成为研祥“老兵”中令人敬佩的实战派。身为集团副总裁及中国区业务总监，李明负责研祥集团国内的大部分销售业绩，别看他平时话不多，但是在工作邮件中往往透露出李明做事的严谨和对目标的专注。在研祥的企业文化中“用电脑、用网络、写清楚、E专人”和“说事”是日常沟通中的准则。对于这点，作为在公司工作十多年的李明来说已经习以为常，因此，在李明发给同事的邮件中，从来看不到任何的“你好、感谢支持、请您＊＊＊，因为…所以……”等含糊的语调和托辞，一般都是“某件事，哪些人（部门）要做到1、2、3、4…；需要提交结果的时间为某月日时…”从来没有一个多余的字，却把事情交待的明确清晰。

如果说李明的成功源于性格的严谨，那么在北京研祥公司里，则有两位早出晚归的高管，依靠自身的勤奋为团队做着表率。他们就是分管北京公司的副总裁白洪波和樊海方。

走进研祥集团北京公司的办公室，无论你来的多早，都会看到昏暗的灯光下，一个身影在忙碌着。不知道的人一定以为，这是哪个勤奋的新员工在“笨鸟先飞”。事实上，他就是研祥集团副总裁兼华北地区业务总经理白洪波。每天9点的工作时间，白洪波往往不到7点半就到公司了。

以一个业务员的身份，白洪波于99年加入研祥集团北京分公司。开始了他的业务生涯。他每天都是第一个来到公司的，熟悉公司产品，挖掘客户信息，他说：“早上特别安静，我的头脑最清楚，我希望把这段时间利用起来。”

记得2000年的一天，在一次春游活动后，我召集北京全体员工开会。会上，我和大家说：“三四年以后，我会让你们都开上车，买上房……”会后白洪波找到我，对我说：“三四年以后，真的能像你说的一样吗？现在我还租农民房呢，买房子，我简直想都不敢想。”我告诉他：“在研祥，只要肯干，努力都不会白费的，一定会有回报的，好好干吧。”白洪波点点头，从他的眼里我看到了懵懂，但是后来他的表现的确让我很感慨。

白洪波工作起来异常勤奋刻苦，每天早出晚归，一天下来，能拜访上十家客户。正是这样的不懈的努力，给白洪波的生活带来了巨大的转变。2004年，白洪波终于搬进了自己买的房子，开上了私家车。去年的一次见面时，他对我说：“前几年，我以为你只是忽悠我们，没想到一切都变成真的了。”

晋升为总经理后的白洪波，仍然没有改变从前的工作习惯，每天还是第一个来到公司开始工作。白洪波常说：“管理一个团队最好的方法，就是自己树立起好的榜样。”白洪波说到也做到了，他正是用自己对工作的兢兢业业，展现给属下应该具备的工作态度。

如果说每天来的最早的是白洪波，那么每天走的最晚的就属华北区业务副总经理樊海方了。与白洪波截然不同，樊海方则认为在晚上更容易集中精力，可以多做一些计划性的工作。而事实也证明，工作方法并无绝对，能够有效达到目的才是研祥追求的目标。

1998年樊海方加入研祥，当时任北方区业务员。生性内向的樊海方，刚开始主动发掘客户、给客户介绍产品对于他来说，难而又难。常常几场下来，紧张地汗如雨下。后来经过不断地磨练、不断地经验积累，到了2000年，樊海方面对客户，包括现在研讨会都能够应付自如了，甚至是面对像英特尔、微软这样的大客户，他也能从容应对。

2001年当樊海方在业务方面已经小有成就的时候，我们把他调到深圳总部PM部门，负责产品规划和市场推广。从产品的设计到定型选型，对于樊海方来说又一个重大难题。因此樊海方相当于从头做起，时常和研发部门的人员一起加班探讨学习特种计算机知识，经过不懈努力和深入细致的产品推广，为研祥赢得了很好的市场声誉。

2003年研祥智能在香港上市，公司加大了产品研发和市场推广力度，樊海方再次主动申请调回到北京分公司，负责华北区域的产品推广，这个时候的樊海方在特种计算机领域内已经身经百战。而且经过在集团内部的轮岗，使樊海方对整个集团运作都有了更加深刻的了解，也具备了更加专业的管理能力。2003年下半年，通过内部竞聘，樊海方晋升为华北区业务副总经理，成为了华北区业务团队的绝对领袖。在他带领下的6年间，研祥华北区的市场得到了不断地进步，逐年递增25%，赢得了很多重要的大客户，获得了极佳的工作业绩。

同样的，在研祥上海公司的总经理孙煜以及区域总监肖大为等骨干的带动下，也帮助研祥在诸如城市轨道交通建设和金融、电信等领域打下了半壁江山，上海、北京、广州和国内各主要城市的地铁AFC系统，FAS系统，车载CCTV系统，以及银行ATM机等都一致采用了研祥特种计算机，使得研祥“EVOC”品牌成为品质可靠的代名词，最终树立了研祥在该行业的主导地位。

女同志撑起研祥的半边天

张丽敏同志1995年加入研祥，是和我们一起建立北京公司的元老。当时的北京公司选址在中关村，而那时的中关村还并没有形成今日的气候，之所以选择在那附近是因为张丽敏觉得这一带距离中国科学院的各个研究所很近，更加便于开展工作，因此就将公司开在了现中关村海龙大厦的旧址海淀南路49号。这一极具前瞻性的选择也为研祥在北京的发展打开了很好的局面。

对于一名年轻的女同志，笨重的工业计算机和繁琐的新产品研发工作显然是一种巨大的挑战，但是新婚燕尔的张丽敏却放弃了蜜月，和众多男同事一起每天奔波于客户之间，抬着沉重的机器设备送去检测，把北京公司当作了自己的家。经过了几年的摸爬滚打，张丽敏为公司培养了一大批优秀的管理人才，把北京研祥公司从十几个人的小团队拉扯到今天近400人的公司，业务范围覆盖华北、东北等地区。奠定了研祥在北方市场的地位。

2006年，研祥集团重新调整战略规划，增加了行业用户的细分市场，这是一个需要深入挖掘前期行业规划和对市场预见性很强的部门，需要更加专业的知识和坚韧的毅力，张丽敏再次义无反顾的扛起了战略市场研究院的大旗，与研祥集团产品市场本部、区域市场管理本部、国际业务部齐头并进，组成了拉动研祥飞速发展的四驾马车。

企业在高速发展中，承担社会责任的义务是不可忽视的。公益事业和政府关系是每个企业都要面对的，曾经一手带起研祥工厂的老厂长，如今的的副总裁 陈英女士主动地承担了这项工作。

陈英，同为99年加入研祥的老员工，从基层做起，如今已经成为独当一面的女性职业经理人。在加入研祥之前有着十四年的国企历练，陈英从技术科长到合资企业中方总经理，在不同的岗位上发挥着积极的作用，参与国企改制，创建了辽宁省第一家中外合资企业，并开始自营出口创汇的尝试，连续5年获得辽宁省出口创汇先进个人。在国企多年的打拼锻炼了陈英，1999年她做出了令所有人都惊讶的决定，放弃一切，南下深圳，一脚踏进了民营企业的行列。

研祥——中国第一个特种计算机生产基地，对陈英来说这是一个全新的领域，正是这个全新的领域，陈英的多面手能力发挥的淋漓尽致。99年3月陈英加盟研祥，此时的研祥正值决策建立自己的生产基地之际，陈英毅然承担起从无到有的建设任务，厂房的一砖一瓦、人员的逐一配备、设备的有序进厂、生产上的细节管理，都倾注了陈英的孜孜汗水。在陈英的带领下，3年时间研祥生产工厂已经形成规模，稳定地建立了研祥质量管理体系，“EVOC”的产品不再依赖任何加工商，可独立完成客户的订单，迅速满足了客户对研祥产品的需求。由于工作上的突出表现，2002年研祥成立供应链管理本部，将生产中心、研发中心、品质中心、采购中心形成网链管理，陈英再次接受了挑战，出任该部的总经理，成功地为高速发展的研祥集团参与市场竞争提供有力支持。陈英的表现，得到了集团的认可，研祥认可这位来自国企的女同志的表现，同时也把更高的职位放心的交给她，05年陈英出任研祥集团的副总裁，主管政府事务，根据自己在国企的多年经验，适时地调整企业的发展方向，使企业的发展同国家的发展有机结合，研祥第一次近距离接触国家科技发展方向，适度的调整，给研祥带来前所未有的新契机，研祥从默默无闻的民营科技企业，一跃进入国家政府的视野，成为国家重点支持单位，07年科技部授予研祥国家科技创新试点单位称号。在陈英的主导下，研祥集团参与原信产部“安全BIOS”软件开发的答辩，并成功的获得该项的电子基金的支持；2008年还帮助公司获得了“中国电子信息百强”称号和国家火炬计划；06年陈英还代表研祥承担起国家《微型计算机》行业标准的起草工作，这一标准的起草标志着研祥在国家特种计算机领域不可撼动的领军位置，同时也是被国家认可的重要标志。

从国企中层干部到民营企业的高级管理者，陈英的热心肠也在带领研祥集团不断的奉献。她热爱公益事业，积极参与扶贫救助等慈善工作。2000—2002年陈英多次代表公司到扶贫第一线，广东河源地区的新源县是研祥的对口扶贫单位，看到当地有很多高考落榜的学生这一实际情况，陈英认为扶贫要从根本解决问题，给落榜学生一个就业的机会，让他们掌握现代科技制造领域的技术，几年下来已经有几十人走上了致富之路。同样去河南兰考招中专贫困生，安排到研祥集团培训技术，掌握技术后回家创业，不但解决了温饱问题，还带动了当地的经济发展，安置人员就业。参与全国妇联“母亲水窖”的捐助工作，捐款30万元，当2008年汶川大地震的消息一经报道后，陈英在全公司带头为灾区捐款，组织员工积极参与。这样积极用心的老员工，连我都自愧不如。

2007年研祥集团第一代风云人物评选揭晓，陈英也当之无愧的获此殊荣，正如大家给予她的评语： 陈英开朗乐观，多才多艺，既是供应链管理的高手，又是公共关系的高手。陈英一手创建工厂，并在工作中将细节管理深入人心。

于是我告诉他：“明确地说，现在能够接替陈志列的人暂时还没有！”我刚说完，场下开始议论纷纷，他们肯定在想，这个陈志列未免太猖狂了？其实我还没有讲完：“但是在研祥有一个杰出的团队，他们的工作是可以替代我的。”场下又是一片沸腾。我的回答想告诉大家，任何一个成功企业都不会是董事长一个人在奋斗，在他们的身边总会有一个成功的团队在协助他，而在研祥集团，这群人的权利则更大，包括我的决策都会经常被大家予以否定。这些人，并不是研祥董事会成员，他们仅仅是奋斗在研祥各个岗位、各个地区的高级管理人员，也正是他们的辛勤努力，才帮助我建立了现在的研祥集团。

俗话说公司也和军队一样，依靠的也是一个团队，在研祥集团的16年历史里，正是这样一群平均任职时间10年以上的老员工组成了“我的团”，拼杀在前线，他们是一直能打硬仗的铁军！而我的团里的每个人都有一段不同的故事——

一、找个“外行”当领导：

1993年，我和几个同样是研究生的朋友在深圳一起创办了研祥公司，一开始就把公司定位为自主研发型的高科技企业。几年间，一直自己搞产品研发，钻研技术，虽然不为公众所知，企业却不断地积攒着实力。

1999年，樊小宁加入了研祥，特种计算机行业对于中文专业毕业的樊小宁来说可谓一窍不通。当时面试时，他问我：“你们这样的高科技公司要我来干啥？这些产品和技术我可什么都不懂。”事实上，我看出了樊小宁的不自信，但我知道樊小宁是个可塑之才，而我看中的正是他踏实肯干的性格。于是我告诉他“比你懂行的人我们已经都淘汰了，懂技术的人研祥多的很。要的就是你这个外行来帮我们做市场，教我们如何做品牌！”尽管当时的樊小宁是个电脑盲，甚至连如何开关电脑都不会，但是他凭借其原来在大众消费品领域丰富的市场营销经验，把专业化程度很高的研祥特种计算机在短短数年之内推广为当时国内第一的品牌。为研祥的品牌形象和上市推广奠定了坚实的基础。樊小宁常跟我说，“是你面试时说的那番话打动了我，一个这么信任我的领导，我一定要做出点成绩来才行”。

2003年，我们的子公司研祥智能在香港成功上市后，研祥加大了研发推广力度，对于市场的开拓也是迫在眉睫。樊小宁这个“特种计算机行业里最大的外行”再次转行，不做行销做业务，开始带领销售团队在全国各地铺设销售网点，并且使企业保持平均每年140%以上的增长率，每年都超额完成销售业绩。随着研祥成长为国内第一的特种计算机企业，这个拥有“天大本事”的外行也逐步荣升为研祥集团执行副总裁。

2007年底，研祥是时候把进军海外的计划付诸行动了，于是我就召集大家讨论进军国际市场的策略问题。事实上对于国际市场的设想我想了很多年，但是一直没有找到合适的人选，因为做国际市场和国内市场是完全不同的。在中国的市场，可以很容易的把广东的经验复制到东北，把西南地区的销售经验、管理模式照搬到华东，这些都很容易解决。但是面对国际市场，大家都犯了难，因为研祥不可能把俄罗斯的经验Copy到日本，也不可能把印度的方法带到欧洲。国际市场充满了诱惑，更是充满了挑战。

这时，半天没说话的樊小宁开口了，“这么多年，咱在国内当老大也没什么意思了，要不海外市场就我去玩玩吧！”看似随意的一句话，却引起了大家的震惊，当时就有人开玩笑的问樊小宁，“你的英语行不行啊？”樊小宁不服气地说“可以学嘛！我刚来的时候还不懂电脑呢。”当时，对于樊小宁的话我也是将信将疑，但是这样一种敢于直面挑战，从容应对的劲头，使我决定让樊小宁放手一搏，充当研祥开拓国际市场的先锋军。

立了军令状，樊小宁丝毫不敢怠慢，他教导属下“我们都不是专家，但如果每个人都能把所承担的工作研究透，那我们加在一起就不是外行，而是个专家团队！”正是在这种不断接受挑战，勇于创新不断尝试的精神指引下，樊小宁才得以带领他的海外销售团队在研祥的国际市场不断前进，为研祥成为全球第一的目标而努力着。

二、内向的“外交官”：

孙伟作为研祥的CEO，和樊小宁一样，也是99年加入研祥。10年来一直跟着我，在我的背后默默支持并协助着我的工作。刚来公司时孙伟性格较为内向，做事稳重不喜张扬。一开始我有意的把一些“外交”工作交给孙伟，让他放手去做，一方面为了改变他内向的性格，另一方面，他耐心诚恳，我相信他可以和人沟通得很好。

无论是大到国家项目的申报，还是小到辖区卫生的管理，孙伟都亲自负责，总是勤勤恳恳的把每件事做好，力求完美。逐渐的，孙伟对深圳及广东省政府的相关工作熟悉起来，并在不断地锻炼中游刃有余，给各方来访的政要、客户、外宾、领导等都留下了良好的印象。以至当时，人们都知道研祥有个孙伟，却不知道研祥有个陈志列，我倒是觉得这样挺好！05年，研祥参与行业《国家标准》的编制，孙伟任编审小组组长，为研祥树立行业国家标准倾尽全力。

在一次公司高管会议上，讨论选择办公系统的问题。当时ERP系统已经用了很多年，一方面，ERP系统比较老，应该更新换代了；另一方面，大家习惯了ERP系统，如果更换可能还要需要一段培训时间，并且全面替换的话，费用也比较高。因此对于是否更换，我们始终不敢轻易决定。很多老员工都认为ERP系统已经使用多年，大家都已经掌握并熟悉，不建议更换新的管理软件，但是只有孙伟表示选择SAP系统虽然短期内会造成使用习惯的不适应，但是长远来看还是会为企业提高更大的工作效率，降低管理成本，并且孙伟还详细分析了两种软件的优势和区别。后来大家一致决议采纳孙伟的建议，40多家分公司全部更换SAP系统，现在来看的确使研祥的办公效率得到了大大的提高。

2007年孙伟当之无愧地入选第一届“研祥风云人物榜”，表彰了他为公司的管理和发展所做出的一切。2008年末，孙伟被深圳市南山区评选为政协委员，从一名企业管理者光荣地成为政协委员，孙伟迈出了坚实的一步。

更多故事》》http://blog.sina.com.cn/s/blog_51c4e7910100dgti.html

正是因为有这样一群热情、钻研、执着而又和研祥“气味相投”的领导班底，才使得不为人知的研祥集团能够稳健的走到今天，也正是得益于这样的优秀团队，今天的研祥才可以更加有信心的向国际市场迈进，才更有底气的挑战世界第一！

   今年3月31日，中国证监会发布了《首次公开发行股票并在创业板上市上市管理办法》，并定于今年5月1日开始施行。

   创业板门槛之一：持续经营3年以上，且连续两年盈利不少于1000万元；门槛之二：每年净利润不得少于500万元，且最近一年营业收入不少于5000万元。能够满足这两个门槛的中小企业目前在中国绝不少于1万家，仅聚集在珠三角地区的就至少3000多家。

  假如按照每年上300家来算，也就不到3%，对于众多有上市愿望的企业来说，这是小水难解大渴。因此，我认为，创业板的推出，其符号意义要远远大于实际意义。创业板的推出，最先兴奋的可能不是企业和投资者，而可能是PE和VC的管理者们，因为，他们终于可以向自己的东家有个时间上的交待了。

  创业板鼓励更多的中小型企业，尤其是高成长、创新型企业上市，而对那些已经成立了10多20年，才刚刚满足门槛一或门槛二的企业是否应排除在创业板外呢？这也许是应该引起未来创业板发审委的关注的。因此，企业要想在创业板上立足，是否能够具备持续的高成长基因才是关键。

  对于国内创业板发审委的构成，我希望在发审委的构成中可以考虑吸纳一些有行业实操经验的企业家参与，既然是创业板，让曾经创业并能够把企业做好的专家们，也就是企业家们来充当“裁判”，对于摩拳擦掌的“运动员们”也是一种有效的评判。

研 祥所在的深圳地处沿海，又是改革开放的前沿，但是这次的金融危机对于深圳的很多企业,比如像研祥这样的高科技企业没有造成很大影响，这是为什么呢？

我想把我看到的一些情况作个分析：因为深圳是经济特区，和国际接轨比较早，早在1998年亚洲金融危机的时候，深圳就已经被迫做出了“产业结构调整”。我们看现在深圳这个地区，主要是高科技企业为主，因为深圳不是农业城市，也没有重工业基础，甚至在其他城市占GDP比重很大的房地产业,在深圳占比也很小.深圳市政府早就把发展的重点集中在了高科技产业上，以高科技企业牵头，带动就业和税收，现在深圳市政府的相当大部分财政收入都来自于高科技产业。这就是深圳针对自身特色所进行的自我调整，现在看来，这一步是走对了。深圳懂得放弃一些制约自身经济发展的企业，扶持可以良性发展的产业，这次是尝到了甜头!

所以，我认为在这次国家进行结构调整时，各级政府就应该下大力度鼓励好的企业做大作强，那些该倒闭的企业就让他倒闭，不用扶持！这是市场洗牌的必然结果。

因为有一点情况很明显，就是在广东珠三角地区，除了深圳以外的很多城市，也有很多企业经营出了状况，同样是在广东的企业，差距为什么这么大呢？这还要从20年前来看，80年代初，一大批外资企业进入中国，涌入沿海地区，他们那个时候有资金、有国际信息、有先进管理。而那时的任正非还在当兵呢，马化腾在上小学，我还在上大学呢。那么20年以后，为什么我们这些人的企业效益还挺好,而那些80年代有那么多优势的外企却倒闭了呢？这就是国际上著名的“候鸟经济”。

他们的理念是什么呢？就是永远在全球最能忍受低工资的地方、最能接受环境污染的地方、政府补贴最多却又能容忍他们最少交税的地方去开工厂。所从事的行业主要是以来料加工为主的“三来一补”式经济模式，这种模式对于外界的依赖度非常高，不需要自主创新和产业升级。因此，他在广东开不下去了，就去越南开，越南开不下去了，就去非洲开。年龄大一些的朋友可能记得十几年前有部电视剧叫做《外来妹》，里面描写的就是这种依靠低成本人力和简单加工致富的外资企业，这就是一种候鸟经济，对这些企业就不能扶，也不用扶。他这种企业，如果政府继续扶持他们，他要继续存活，就和广东省人民提高生活质量，提高劳动者收入，拥有好的生活环境的基本诉求是完全是矛盾的。现在广大人民群众要求生活更好，空气要好，收入提高，医保好，他们工厂的存活条件要求你们广东省是全世界最不好的才行，他们才能做下去，这种跟广大广东人民的根本利益诉求，跟中国人民走上更加富裕的生活的这种根本需求是完全矛盾的，政府你怎么能扶他呢？

对于2009年经济的展望，我认为出口和海外需求可能还会大幅度的继续下滑。而对于拉动内需和扩大投资，我们认为政府会在两大方向中寻求出路，第一个是推出更多的政策，这些政策包括财政政策、货币政策，甚至是行政政策，但是推出更多的政策将降低财政的收入，这个资源是有限的，当然政府推政策，拉动经济，立竿见影，而且数额会巨大，但也并不是没有缺陷的。第二个方向是启动私人投资，有好的地方，也有不好的地方。我个人一直认为并不是所有的行业都适合向私人投资开放，这是一个永远的话题，我们回忆一下1998年和1999年开放的房地产行业，极大的拉动了我们的内需，还有哪些行业适合对私人投资开放，即使开放了，也对国民经济的影响，对社会稳定的影响，负面因素会降到比较低呢？所以我们认为2009年，政府会在开放私人投资和推出更多的政策方面，寻找平衡点，在寻找平衡点的过程中间，这无疑是一个平衡利弊，看准时机，适时推出的这样一个决策的过程。

　　如果我们能够远看三年后的话，我认为最后的结论是我们的机遇大于危机，为什么这么讲呢？在这场金融风暴过去之后，中国的经济和海外的经济，我们认为是一个此涨彼消的过程，至于说这个过程当中我们是超越了，还是追平了，还是我们缩短了差距，我想这是另外一个话题，但是这种此涨彼消的趋势是肯定的。对于中国企业来讲，在这次金融风暴对实体经济的影响中间，很多企业感到了痛处，我想这种痛定思痛的过程就是企业对自己的商业模式进行调整的过程；也就是企业创新的过程。

     下面我们说企业创新的前提条件，企业创新在我们的研究里面只有两个条件，只要具备这两个条件，他就一定走上创新这条路，你不用鼓舞他，甚至不用给他什么特殊的政策，我们来看是哪两个条件会导致一个企业不顾一切的创新呢？第一，就是充分+残酷的市场竞争，没有这个条件，企业不会创新。第二，是这个企业他不可能获得垄断资源，那他就只有上创新这条路了。这两个条件如果同时具备，这个企业就会创新，这是我们研究企业创新的前提条件。我们研究了20几个条件，发现只有这两个条件的正相关系数非常高，其他的相关系数非常的低，有非常大的区别。

一个企业也不能一次创新，我说的创新当然不仅仅限于技术创新，也包括管理创新、企业文化创新、资本运作的创新等等，我说的企业创新是一个多方位的创新。

那什么才是可以让全社会的企业持续创新的引爆点呢？我们在对35个因素作了分析以后，发现这个引爆点的估值和正相关性非常高，其他的全部占这个正相关性的三分之一都不到——这就是长贷规模。一个企业在具有了前面上述两个条件之后，他能不能引爆批量性的创新，最大的一个正相关的东西就是长贷的规模，我在这里说的长贷的规模是借用了银行长期贷款的概念，当然不仅仅是指银行的长期贷款，是指广义上的长贷规模。我们看美国的公司，他在小的时候有天使基金和VC给他，就是长贷，他再长到一定大的时候，快上市了，这个时候PE又进来了，PE也是这个公司的长贷，等他上市以后，银行的长期贷款，甚至是战略合作伙伴，战略投资等等，一路都有一个长贷来陪伴他，所以他可以规模化创新，为什么这么讲呢？我们先来以一个技术创新举一个例子，如果研祥开发一个新产品，是别人没有的，我从开发到投产，再到教育市场，再把成本收回来，从合理的情况讲，一年时间做不完，最快也要两到三年，可是我的贷款是一年期的，每年都要还，如果这个外部条件加进来，我企业就不可能创新，而是要多做一些贸易性质的业务，比如说三来一补，为什么那么多的中国的企业做三来一补，那么多的企业愿意做贸易，这跟他们拿到的短贷有关系，而且民营企业拿到的短贷都没有把握说第二年以旧还新还是以新还旧，如果他拿到的是三年期以上的长贷，那么他的做法就不一样了，谁都知道如果我销售市场上没有的东西，我就能赚取更多的利润，这个不用政府来教育。所以我们认为长贷规模正是企业创新的引爆点。

那么说调结构也好，提高GDP的质量也好，都跟自主创新正相关，跟自主创新的企业的数量和规模，对这个国家的发展正相关。我们认为政府如果引爆自主创新的这样一个着力点，在分析清楚以后，如果能够果断的对症下药，我们一直认为政府对经济的推动一定是四两拨千斤的，而不是面面俱到。如果存在一个四两拨千斤的点，或者说存在一个引爆点的话，我们认为正是长贷规模，当然这需要有制度性来保障。

   李国盛：1、我们改变中国产品的形象
　　
　　陈志列：我们打国际市场时候遇到更多困难。全世界很多地方的消费者都是买过中国产品的。我们去俄罗斯的时候，他们的警察说中国有些产品质量有问题。俄罗斯警察在大街上见了中国人甚至都得查护照。不过我们在很多地区已经改变了他们对中国产品的看法。我们很多产品拥有全球定价权，因为我们独有的技术。
　　
　　2、公司内部勾心斗角
　　
　　陈志列：一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向，怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里，他可能不必通过把工作干好，而是通过把人际关系干好，够能做到他想要的位置或者是待遇。这种人在我们这儿是生存不下去的。
　　

3、收入
　　
　　陈志列：说到收入，我看所谓发达国家的人也没有什么好过的。一般人都会算，美国人一个月挣多少美金，然后就乘以七，不能这么算的。我们在中国1000人民币的消费力和在德国1000欧元的消费力是一模一样的。我们频繁的在海外穿梭很有体会。同样的距离，我们在国内打的需要二十块钱，老外也是需要二十欧元的。
　　
　　4、勤奋加聪明
　　
　　陈志列：五千年来，一般形容中国人是勤劳和智慧。这个词太官方了，我们就叫勤奋加聪明吧。咱们中国人确实聪明，老外真的慢。别说老外一个公司方案走三个月，是严谨，我看就是慢啊。

5、研祥要做特种计算机全球行业老大
　　
　　陈志列：世界五百强是对全世界的误导，那其实是五百大，千万别提强。他们仅仅是按照营业额算。我们要做全球老大，第一、营业最大，第二、净利润最多，第三、我的市场分布和全球市场分布吻合。这个是2017年研祥要达到的目标。

6、从长远来看金融危机
　　
　　陈志列：金融危机从长远来看，看未来两三年的话，金融危机对中国经济和企业是机大于危的。人民币更强一些，美元将会偏弱一点。我说的人民币是指中国经济体系和影响力。美元是代表的全球发达国家的经济体系和影响力。

7、危机时刻才可能超越
　　
　　陈志列：一个企业在自己持续盈利很赚钱的情况下，他不会改变自己的商业模式，他只会不断的复制自己的商业模式。
　　
　　 企业只有在自己衰退的时候，企业上上下下才会想自己的商业模式是不是有问题，是不是要做改变，是不是我们商业模式只适合上行周期，不适合下滑周期。
　　
　　 我们很多企业提出要做百年老店。如果全世界的经济是周期性的，这是谁也不能阻挡的。一个周期性假如是六到七年的话，你就得经过十二个周期。如果只能是上升时候企业好，下降的时候不行。企业挺过去一个周期，能挺过后面的周期吗？

8、有批判才健康
　　
　　陈志列：任何一个国家的任何一个时代，真正的知识分子、学者都扮演了一个批判和忧国忧民的角色。社会是需要他们的，社会需要有人骂，有人忧。他们对社会的进步是从另外一个方向做一个推动。这个社会永远有反对声音才健康。

9、循环
　　
　　陈志列：以我为代表的高管团队非常关注的事情，发现和企业相关的恶性循环就赶紧切断，同时想办法把良性循环怎么样越来越顺。
　　
　　10、特种计算机
　　
　　陈志列：我们生产的特种计算机包括工业计算机和军用计算机。特种计算机和商用计算机的区别，功能可以一样，但是它们所需的环境温度还有其他指标不一样。比如：商用机在0到40度正常使用，工业机在负25到正85正常使用，军用机在负70到正100度正常使用。还有军用机比如八楼往下扔没问题，工业机二楼往下扔没问题，商用机可能一米往下扔都有问题。这都是有不同指标的。当然它们之间不同的东西远远比我说的还要复杂。

下面是完整稿：
　　
　　　 李国盛：中国很多出口产品的形象是低价格、低质量。研祥凭借高质量而且高价格的产品在高科技领域赢得了优势和尊重。研祥作为中国高科技企业走向世界的开路先锋承担了很多额外的压力，甚至要为一些劣质产品造成的负面形象买单。陈总能谈一谈这种额外负重的感受吗？
　　
　　 陈志列：我们93年成立还是婴儿的时候，海外的成年选手已经都在国内了，压力一直在。人都喜欢没有压力，不过回过头来看。这种压力对研祥来讲是非常有意义的。我们把外部的压力转化为内部每个人的压力之后，我觉得这个企业上上下下一起迸发出来一种干劲，这种压力是必需的，没有压力，可能就没有今天的研祥。
　　
　　 我们打国际市场时候遇到更多困难。全世界很多地方的消费者都是买过中国产品的。我们去俄罗斯的时候，他们的警察说中国有些产品质量有问题。俄罗斯警察在大街上见了中国人甚至都得查护照。不过我们在很多地区已经改变了他们对中国产品的看法。　　
　　
　　 李国盛：研祥在特种计算机领域是国内第一，世界第三，你们有什么绝活儿？
　　
　　 陈志列：我觉得还是主要靠幸运。我妈老说我爹智商比我高。也确实是这样，而且我爹的同事也认为他是干企业的好材料，但是他为什么没有干成呢？这个跟时代有关系，没有这个时代，也没有我们这茬人，所以说幸运不是开玩笑。　　
　　
　　 李国盛：其他很多企业也都赶上了改革开放。
　　
　　 陈志列：首先我们要问，中国做得棒的企业，是不是都出现在公众的视野里面？是不是都被媒体熟知了呢？这要打问号。我记得有一些书出来，说总结过去三十年，都是用了大家熟知的一些企业描绘的三十年。
　　
　　 我们这个行业拼的是技术研发能力。我们刚创立的时候，资金又没有，当时从学校没有毕业几年不懂很多的管理，就只有是钻技术。MBA教学里面说比较优势，跟周围比看看哪些是自己强项，我们就上了技术创新这条路。当时九十年代初没有太强调技术领先，创新这些东西。我觉得可能是物以稀为贵，深圳政府也一直鼓励，当时我们叫“民办科技企业”，现在深圳又编了一个词，叫做“民营领军骨干企业”。 我们那个时候为什么靠技术做，是因为我们是技术人员，有这个优势，无从选择。但是一旦选择了这条路以后，政府也一直鼓励我们，所以比较幸运。　
　　
　　 李国盛：民营企业是在夹缝中成长起来，现在能和国资、外资平起平坐了吗？
　　
　　 陈志列：以前全国到处招商，全球五百强到你这来了，是因为你这里人力成本的低，回头其他国家人力成本更低的时候那些企业就会撤离。后来政府发现谁干大了，还留在这呢？那就是本地成长起来的企业。比如南方一些地方就发觉这个事情，靠引进台资迅速壮大了GDP。但是发现本地没有获得最大收益。因为他们把利润都转移走了。当地政府发现这个问题后提出得三头齐进，不光是外资、国资还得把民企好好发展起来。现在民企的环境比以前已经好了很多。　　
　　
　　 李国盛：您创业之前想了四个半月，做了充分准备，甚至十年内都不用去想这方面的事情。03年您又想了4年未来十年要做的事情。为什么第二次用了那么长时间？
　　
　　 陈志列：03年那个时候创业，很简单的，就是零，白手起家。花四个半月时间前前后后想。后来我知道有个词叫swot分析,就是权衡利弊。创业就是从零起步。光脚不怕穿鞋的，失败了就是再回来，再找份工作。
　　
　　 所以对于创业来讲，四个半月的时间，我认为很长了。但是我们03年开始考虑未来十年，甚至未来二十年，我们在目前这个基础上，这么多人的团队，已经有这样的行业、地位，再在国际市场上做到什么样？包括我们行业的定义是不是要拓展？还是要不要向上下游拓展？这个时候的问题复杂太多了。
　　
　　 我们在国际市场上，还有我们要不能因为一个战略目标，而让大家生存的现状再去走一个低谷。因为这么多人走低谷是不可能的，原来我们说退回去就退回去了。另外我本人也需要学习，四年时间，我读了中欧的EMBA，请很多名师大腕探讨。这些时间加在一起，我觉得这四年和那四个半月相比不算长。
　　　　
　　 李国盛：有些人认为创业是想的差不多有个方向了就开始下手干，过程中逐渐完善，甚至调整。因为过程中会有变化，之前设想的可能需要调整。您怎么看待这种不同观点？
　　
　　 陈志列：首先讲战略都不是一成不变的。即使我们做了十年二十年的发展战略也是需要做调整的。但是如果是准备充分的，把各种情况考虑比较透的情况下，这种修改是小修改。比如已经定下来战略以后，修改20%—30%是合理的。如果修改50%—60%那说明当初制定战略的时候有问题，对未来出现的发展出现了重大失误了。　　
　　
　　 李国盛：07年中国新一代国家工业控制计算机的国家标准是研祥参与制定的。有个说法是三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业订标准，可否说研祥已经达到一流企业的境界？在您的眼中研祥还有哪些短板？
　　
　　 陈志列：如果说研祥参与制定了国家新的工控机标准的话，应该说我们07年刚进入了一流企业行列。我们在全球范围内还差得远。因为我们下一步目标不是保持中国老大的位置，而是说在世界上什么时间能够拿到全球老大的位置。这是我们毫不动摇的全球战略目标。这个没有什么调整的，是一定要拿的。至于哪年拿的问题，可能是稍微前后两年。我们也设了时间表是2017年。
　　在国际市场要拿到全球行业老大的目标来看。从这个角度，我们和海外巨头相比，我们也有很多不同的短板。当然，他们和我们相比也有短板。就像拳击一样，我左勾拳是短板，他没准右直拳就是短板。竞争行业不是说没有短板的选手就一定赢，而是那些善于用自己长坂去攻击对手短板的选手才能赢。
　　　　
　　 李国盛：长板和短板详细解释一下。
　　
　　 陈志列：我们的短板也是目前一个很大挑战。过去15年我们形成了自己非常有特色的企业文化和核心价值观。这个是在中国咱们五千年儒家文化的体系下，适合中国经济发展阶段这些理念。你把这些理念去欧洲，去美国，百分之百适合吗？NO，肯定不是。全面要改变吗？肯定不行，全面改变就不是研祥了。如果说一点不变是零，全部改变是一百的话，这两个都不合适。合适的点在哪呢？我们不知道。这是我们一个面临的挑战，也是我们的短板。
　　
　　 我们那些竞争对手在多区域全球实施这种经验比我们丰富得多。他们在全球多区域，不同文化，不同市场战略的布局合调整方面，是研祥的短板也是挑战。
　　
　　 这个东西没有办法靠咨询公司来解决，只有自己解决。自己解决就是一个磨合，然后找到这个点在哪，不合适就调，调就要花时间，这是磨合的过程。而且我们只能花时间来解决。如果要说短板，这是我们的重大短板。
　　
　　 长板的话，我想我们现在超越中国市场，和海外这个市场，和海外竞争对手比，我们已经非常清晰知道我们的优势在哪了。我们的优势就是中国人的优势。中国人勤快。我们的德国的代理讲，他说，你们亚洲的厂家，日本厂家来，下了班来就喝酒。就是你们来了，什么也不干，就是回宾馆玩命干活。我们下午跟他讨论，说明天接着谈，晚上我们就做了五个方案出来，第二天他们就傻了。他们回家就回家了，和老婆孩子享受生活去了。你们怎么能这样呢？我们干到晚上三点，拿五个方案，他就傻了，时间长了，他就说中国人勤快。我觉得这种勤奋是带有普遍意义的，不是说研祥的人才勤奋，中国人普遍勤奋。我预计下一个三十年，中国人勤奋的特点，还不会消失。我是说咱们中国人大部分。再过三十年消不消失我不好说，所以这个真的是我们的优势。我们人员在海外出差，礼拜六礼拜天都在赶往下一个要干活儿的地方。　　
　　
　　 李国盛：您感觉我们中国人这种勤奋是一种融入血液的文化基因还是有其他什么因素？比如说有些国家的人均收入很高。
　　
　　 陈志列：我感觉是基因方面。五千年来，一般形容中国人是勤劳和智慧。这个词太官方了，我们就叫勤奋加聪明吧。咱们中国人确实聪明，老外真的慢。别说老外一个公司方案走三个月，是严谨，我看就是慢啊。
　　
　　 说到收入，我看所谓发达国家的人也没有什么好过的。一般人都会算，美国人一个月挣多少美金，然后就乘以七，不能这么算的。我们在中国1000人民币的消费力和在德国1000欧元的消费力是一模一样的。我们频繁的在海外穿梭很有体会。同样的距离，我们在国内打的需要二十块钱，老外也是需要二十欧元的　　
　　
　　 李国盛：研祥初步确定2017年在国际特种计算机领域拿到第一的位置？
　　
　　 陈志列：是的，不过我们眼中的第一不是财富杂志五百强的标准。世界五百强是对全世界的误导，那其实是五百大，千万别提强。他们仅仅是按照营业额算。我们要做全球老大，第一、营业最大，第二、净利润最多，第三、我的市场分布和全球市场分布吻合。这个是2017年研祥要达到的目标。如果要达到这个目标，海外市场是重点。因为在我们这个行业80%的市场份额来自非中国地区。　　
　　
　　 李国盛：很多人在谈金融危机带来负面的影响，您怎么看？
　　
　　 陈志列：金融危机从长远来看，看未来两三年的话，金融危机对中国经济和企业是机大于危的。人民币更强一些，美元将会偏弱一点。我说的人民币是指中国经济体系和影响力。美元是代表的全球发达国家的经济体系和影响力。
　　
　　 另外确实中国很多企业受到了影响，有的沿海地区也确实关闭和减产的企业的比例有上升的趋势。我想这对于中国的企业是一个非常好的好事。为什么呢？一个企业在自己持续盈利很赚钱的情况下，他不会改变自己的商业模式，他只会不断的复制自己的商业模式。
　　
　　 企业只有在自己衰退的时候，企业上上下下才会想自己的商业模式是不是有问题，是不是要做改变，是不是我们商业模式只适合上行周期，不适合下滑周期。
　　
　　 我们很多企业提出要做百年老店。如果全世界的经济是周期性的，这是谁也不能阻挡的。一个周期性假如是六到七年的话，你就得经过十二个周期。如果只能是上升时候企业好，下降的时候不行。企业挺过去一个周期，能挺过后面的周期吗？
　　
　　 这次金融危机是全世界百年来掉的最猛的一次，这个周期波幅是百年未遇的。如果企业能总结出在经济下滑时候自己不至于下的很多，在上升的时候能上的很猛的经验。我想会诞生更多经得起折腾的企业，会有长远的发展。从这个角度讲，由于这次的金融危机，会让更多企业调整自己的商业模式，找到适合起伏的商业模式。我想对于中国熬过这次周期的企业，会更有理由长大，所以这个真的是机遇大于危机。　　
　　
　　 李国盛：您不同于很多学者的悲观看法，您还是比较乐观的。
　　
　　 陈志列：任何一个国家的任何一个时代，真正的知识分子、学者都扮演了一个批判和忧国忧民的角色。社会是需要他们的，社会需要有人骂，有人忧。他们对社会的进步是从另外一个方向做一个推动。这个社会永远有反对声音才健康。　　
　　
　　 李国盛：韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中强调文化对于社会发展的的作用。不过也有一些学者认为制度的力量要更大一些。陈总在公司内部提倡淡化级别意识，公司的员工如果叫您“陈总”要罚款，您这么做是为了创造有利于创新的氛围和企业文化。不过您也从制度层面对鼓励创新做了安排，比如技术人员可以从产品上市两年内得到些分成。您感觉制度层面的力量和文化层面的力量对创新的推动的贡献比例大概各是多少？
　　
　　 陈志列：对于一个企业来讲，这两者是相辅相成的。制度特别明确，这个事做完会怎么样，如果企业有一定规模，制度就很重要。否则一件事情每个员工都找老板问怎么办，老板就指点说这么办，那企业肯定做不大。
　　
　　 制度是怎么设计出来的？我认为先有文化，先有你的战略目标，先有你的核心价值观，才有制度。制度的执行又保证了文化能够彻底的贯彻，所以我觉得这两个事儿是相辅相成的。制度对基层日常的工作的影响大一点，文化对高层的影响更大一些。　　
　　
　　 李国盛：研祥的愿景是什么？
　　
　　 陈志列：我们在全球范围内引领特种计算机行业的发展，然后在品质和规模方面，成为这个行业的佼佼者，这就是我们的愿景。
　　大自然的力量是让万物趋于消解和无序，生命的力量是建构和有序。研祥的产品用在很多行业的核心部件，帮助我们把生活调整的更加有序。
　　　
　　 李国盛：企业之所以能发展，和生命系统是类似的。您怎么运营研祥内部几个重要的良性循环？
　　
　　 陈志列：这个问题非常好。这是以我为代表的高管团队非常关注的事情，发现恶性循环就赶紧切断，同时想办法把良性循环怎么样越来越顺。比如现金流这样的良性循环。一个现代企业，它的现金流不可能，也不能仅仅来自于企业的盈利，还会来自于银行贷款，来自于上市的募集资金，来自资本市场发债，或者引进战略股东等等。所以这方面企业高管应该是全面的推动促进者。
　　
　　 另外一个循环是从产品到市场，怎么样把产品销出去。就是从研发到销售应该是良性的循环和反馈。销售不断把市场需求反馈进来，研发还会提出引领市场的东西。这也是一个循环。
　　
　　 还有一个循环是我们怎么把市场机会把它变成现金。有这个机会，竞争对手还没有发现，我们怎么先发现了，发现了以后，发现的人怎么样得到公司相应部门的支持，怎么样拿出解决方案第一时间给到，第一时间变成合同，这也是一个循环。　　
　　
　　 李国盛：研祥对企业内部人际关系的循环是怎么运营的？
　　
　　 陈志列：研祥93年提出来诚实祥和，永续经营的理念。打击内部勾心斗角，淡化级别，全力以赴工作。这个可能代表了我们对人际关系的一种看法。一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向，怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里，他可能不必通过把工作干好，而是通过把人际关系干好，够能做到他想要的位置或者是待遇。这种人在我们这儿是生存不下去的。
　　
　　 我们有个例子，九几年的时候，有两个女同志，很能干，她们俩个在工作上互相给对方设置门槛，但是她们两个部门是需要合作的。我进行过劝说，要合作，工作第一。但是她们不听。在这种情况下，研祥有制度性的，看看她们对公司来讲哪个贡献更大？我们把低一点的开除。我们评论完是半斤八两，后来两人都被开除了。这个案例在新员工培训里边被反复的提起。两个人如果互相掐的话，把水平差的干掉，如果一样水平的话，都干掉。
　　
　　 大家把所有事情放在桌面上，桌底的事情背后的议论没有人理的。时间长了，就没有发生了。 另外我们强调大家把精力用在工作上，而不是搞复杂的人际关系，或者互相较劲身上，而是把它用在工作上。在我们这里。你每天上班就是给周围的人洒糖果，也不一定提拔你，你没有干活，有什么用。见人就笑，谁家结婚就去，就是你口碑好吗？这个没有帮助我们工作啊，我们公司不认这个东西。
　　
　　 有很多人包括有才华的人，从心底来讲，他是不愿意低三下四天天花时间，一到过年就想着说给谁写贺卡，他们是不愿意干这个事的。结果来的人特适应，如鱼得水，真好。愿意的人就来了。
　　　　
　　 李国盛：研祥在特种计算机领域做的很棒，为什么不进入民用和商用电脑市场？
　　
　　 陈志列：比如特种计算机中的军用计算机和商用计算机的区别，功能可以一样，但是它们所需的环境温度还有其他指标不一样。比如：商用机在0—40度正常使用，工业机在负25到正85正常使用，军用机在负70到正100度正常使用。还有军用机比如八楼往下扔没问题，工业机二楼往下扔没问题，商用机可能一米往下扔没事。这都是有不同指标的。当然它们之间不同的东西远远比我说的还要复杂，就不展开了。
　　
　　 就计算机来讲，全球没有一个厂家把三个级别都做了，又做商用，又做工业用，又做军用。几乎是两类厂家，做工用和军用是特种计算机，做民用计算机的，没有人跨越中间这条鸿沟。因为他们的生产、研发、设计都是完全不同的概念。
　　
　　 我们国家有一个最著名的厂家做商用的，想跨越一下。他98年做的，到02年把这个部门关了。我非常敬佩他们企业领导人这种大胆试大胆收的魄力。我就不敢跨越这个事。我们做特种计算机，我们不会做办公用计算机和家用计算机。从技术上生产上研发上完全可以做出来。但是消费者不同，我们全是B2B，没有个人消费者来买我们的东西。消费群体不同。不是技术上有鸿沟，是消费群不一样。　　
　　
　　 李国盛：陈总前几年看到好多企业炒股，炒房地产，您动过心吗？
　　
　　 陈志列：动过心啊。95年的时候，我叫我太太去红桂路开证券户。我太太骑自行车去，因为离我们公司不远。在中国人里面，我们俩个都算笨的，她没有找到开户窗口就回来了。然后到现在我们也没有开过户头。这个没有缘分的。我看他们赚钱，今年扔进去一个亿，明年变成五十个亿了。我听了没反应，也不太可能，但是反应也就两秒钟马上就冷却下来了。
　　
　　 我现在觉得挺好了，撞上改革开放，现在衣食无忧，而且口袋里钱也够活到下半辈子了，而且还可以干自己想干的事。如果这个事情不是我相干的，我就离职了，就周游全国各地花钱去了。但是我觉得干活比花钱乐趣更大。除了这个理由，还能怎么解释我天天干活呢。如果我觉得到全世界各地花钱比我现在舒服，没有人挡着我。　
　　
　　 李国盛：干这个事业是比单纯挣钱和花钱更过瘾的事。
　　
　　 陈志列：当然，就是现在的活儿很过瘾。而且不光是我，研祥的高管团队百分百认为我们现在干活比周游各地花钱有意思。因为他们也把下半辈子的钱装在口袋里了，而且他们还在全国各地跑，那是真觉得有乐趣，还有什么解释呢？
　　
　　（完）

来自天涯访谈

也许很多美国人也被奥巴马的口才感动得眼泪哗哗，但是作为旁观者来看，我觉得奥巴马和小布什相比，并不是黑人与白人的区别，也不是各自党派的区别，二人的差别仅仅在于名字中的“8”与“10”，换句老百姓通俗易懂的俗话，也就是半斤和八两区别；也就是没啥差别。

肤色的反差并不代表奥巴马可以把美国经济加以逆转，连巴菲特也谦虚的表示“（他）是位理想的总统，但美国经济的复苏在短期内还很难。”电影里的上帝可以是摩根.弗里曼（扮演），但是这位黑人总统却并不是上帝。一句“change”并不能改变美国经济的现状，罗马并非一日建成，但是却可以在一日之内崩塌。

首先我们来看看小布什给美国留下了什么：美国《侨报》15日发表社论说，面对美国现代历史上最低的支持率，布什恐怕不能仅用一句“有些时候，你们错误低估了我”就交代了。布什这8年，美国经历了一个转折点：看不到尽头的反恐泥潭、二战后最严重经济衰退、美国人的信心动摇。公允地说，将这一切都归咎于布什不合适。布什所作所为代表的不是他一个人，背后有整个利益集团、政策团队、民意推动，更有美国国家利益算计。这些因素决定了，即便奥巴马上台后，他恐怕还将不得不继承布什的部分遗产。

当奥巴马从布什政府手中接管了USA集团的“股权”之后，不仅要享受国家利益，同时还要替布什政府清偿债务，这个“债务”就是现在的金融危机。但是令奥巴马郁闷的是，他并不是这个USA集团的大股东，他所持有的股份甚至比不上某一个州长，总统仅仅是这个国家的CEO，个人的决策要经历层层批复，弄不好折腾半天还被“董事会”也就是国会给驳回了。

当然也不否认，奥巴马在营销方面是一个高手，慷慨激昂的竞选演说，催人泪下的政策许诺，以及一系列大刀阔斧的经济改革，正中美国选民的软肋，老百姓嘛，都希望过上好日子，有个带头人当然跟着走。但是，从历届美国总统的竞选宣言来看，能够真正兑现的少之又少，奥巴马心里也清楚，于是在演说仪式上手捧林肯遗留的《圣经》，以表决心。

眼下华盛顿俨然已成“奥巴马之城”，这里每个人每天至少会说一次奥巴马，走不了几步，就会看到“欢迎奥巴马”的广告，要不就是“改变”的口号……交通管制、昂贵的酒店、严寒，这一切似乎都挡不住美国人对奥巴马就职的热情。现实的回答是，美国人几乎等不及要除旧迎新，让奥巴马来一场大改变吧，难道还能有比布什更糟糕的总统吗？而布什本人倒不改乐观，他说：“历史从来都不是短期即可定论的”。

我倒认为布什这句话也从侧面印证了一个现实，那就是“从历史来看，经济危机也不是短期就可以恢复的。” 不要忘了，这场金融危机的诱因，在布什以前就埋下了，美国的消费至上的经济模式，美联储的政策失误都难辞其咎，特别是格林斯潘在2000年之后所主导的过分宽松的货币政策，让美国楼市泡沫化日益严重，以至于最后只能被迫以楼市“崩盘”的方式来痛苦地修正。

金融危机不是小布什导致的，也不是奥巴马可以改变的，10和8在本质上没有区别，谁都救不了衰退中的美国经济。

    节目选取在改革开放三十年历史中，伴随着中国市场经济商业进程，不断发现新的商业领域、商业模式，追求市场蓝海的5位企业家，讲述他们不断发现蓝海，持续创新的故事。

    他们中有从事财务管理软件的用友软件股份有限公司董事长王文京，节目中讲述了他1988年从国务院机关事务管理局辞职下海当个体户、1996年从财务软件公司向管理软件公司转型背后的原因以及2007年为什么拒绝了微软公司价值10亿美金的收购等故事。

    有 从事特种计算机生产的研祥集团董事长陈志列 ，节目讲述了他如何在1993年放弃航天部最年轻的高级工程师的身份，创办研祥集团的经历，还有他在2007年实施国际化战略，实现“定价权，中国造”的故事。

    还有从事风险投资的红杉中国基金创办人沈南鹏，通过他1999年放弃华尔街高管工作回国创办携程、如家的经历以及2005年放弃实业，创办红杉资本中国基金，专注于风险投资领域的故事，表现他在发现商业蓝海的过程中如何发现人生的蓝海。

    而通过如何由手机电池向电动汽车的拓展，表现了生产电动汽车的比亚迪汽车股份有限公司董事长王传福的创新经历。

    他们中还有投身太阳能发电的尚德电力有限公司董事长施正荣，节目讲述他在2001年怀揣梦想，回国创办太阳能企业无锡尚德公司以及在2005年国有股份退出，带领公司在纽交所成功上市的故事，表现他在技术上的创新以及商业领域的前瞻。

    五位企业家，均生于二十世纪六十年代，长于八九十年代，崛起于21世纪初。节目着眼点在于“改革开放三十年对人物个体命运的改变”，通过铺陈主人公在做出人生重大选择前夜的社会状况，挖掘他做出选择的判断依据，突显为什么是他而不是别人发现了财富蓝海。而节目也并不是对其人生做总结，而是希望通过他们的故事和思想对未来有所启示。节目内容强调商业智慧和故事细节，以人物与改革开放相关的重要人生故事为核心，拉开时间跨度，重点挖掘出主人公发现蓝海并成功实践的故事细节及心理动机，通过细节表现人物性格，通过动机挖掘人物成长背景。

    因为在年底反映改革开放三十年历程的节目会相对集中，节目在表现形式上力图创新。节目通过主持人走出演播室，在对改革开放有象征意义的三个城市北京、上海、深圳等三个城市寻找、发现这5位蓝海精英，对他们进行面对面采访。节目既有主人公口述历史的影子，又有《财富故事会》栏目常用的主持人串联讲述，还有大量主人公珍藏的历史照片和资料等。节目总体保持沉静大气的风格，实现“用命运讲述财富用历史擦亮思想”的节目主旨。

    节目将在元旦午间时段连续5天播出，《蓝海精英》，值得期待！

[主持人]:我们现在切入正题吧，今年是改革开放30周年，民营经济的发展在这30年里起到了非常重要的作用，作为在这一代成长起来的企业家，您觉得您对改革有哪些比较深刻的体会？
[陈志列]:可以说没有改革开放，就没有我陈志列，没有改革开放，也没有研祥集团。为什么这么说呢，我是1993年开始创业，我之前已经在深圳了在深圳的时候，正好我是1991年去的，1992年有一个重大的历史事件，就是小平南巡，那是一个春天的故事，如果没有小平，肯定了深圳特区的发展，没有小平南巡之后，在深圳掀起一场声势浩大的投资高潮，我可能也不会下海。另外我们所处的这个行业也是因为改革开放，在1992年，1993年打开很广阔的市场，那时候国家计委就规定，我们国家的企业，为了迎接改革开放，未来和海外的巨头们做竞争，所以他们要迅速提高工厂的自动化水平，信息化水准，比如说锅炉生产线一定要用计算机控制，另外控制的信号还能传到总工办厂长室。那时候企业要评级，一个二级企业升到一级企业，不用特种计算机控制是不行的，这时候就打开了特别大的市场。

[主持人]:据我所知，当时从您一起下海的人，很多都是从代理低成品的产品做起，您创业的初期，怎么有独到的眼光选择特种计算机这个技术含量比较高的行业呢？
[陈志列]:独到的眼光谈不上，因为我们这一批人都是伴随着改革开放学习了新的技术，我们对技术很熟，研祥这个艺术也是研究生的发祥地，我们创办人里很多都是研究生。我们首先对这个行业很熟，我们也是改革开放以后，国家培养的几乎第一代，我们这个行业的研究人员，所以我们对技术不陌生，而且技术对我们这些人不是门槛，倒是后来的管理和资金，对我们来讲是一个门槛。

[主持人]:回顾过去是为了更好地展望未来，您觉得在未来的一段时间内，中国的经济，中国的科技将在世界上起到什么样的作用？
[陈志列]:这个问题非常好，今年是改革开放的30周年，现在一直说新的改革开放的下30年是怎样的，我觉得今天有机会在这里展望一下，也是非常开心的事情，在此之前，中国的前30年更多地谈到了用市场换技术，引进国外的先进技术，这方面谈得多一点，我谈到未来改革开放的30年，中国的自主知识产权，自主创新为代表的技术产业，包括装备制造业，包括会有更多中国企业涌现出来，他们的特征是什么呢，他们是新一代的企业，他们的特征是有自己的品牌，有自主创新的技术，在这个行业里，在全世界自己的本行业是排进前三，这样的企业会越来越多，这样的发展趋势和我们国家未来会成为全球第一或者第二的经济体的形象，还有中国的崛起，对全世界整个经济带来的深刻影响，和这样的趋势是非常吻合的。很难想象全球排名靠前的经济体，没有一批可以影响全球的工业品的品牌，这是很难想象的，比如我们在美国，一提美国就想起机翼等等，肯定会在未来涌现出来全世界各地认可和接受的技术领先强势的工业品的品牌，我希望那时候研祥也在其中。

[主持人]:在当前的形势下，全球经济都受到了不同程度的影响，对于研祥集团而言，您有没有感觉到您的企业受没受到一些金融危机的影响呢？
[陈志列]:这次的金融风暴席卷全球，对实体经济的影响也越来越深刻，如果说研祥一点没受到影响也是不可能的。由于研祥目前在2007年的时候，绝大多数的销售还是在中国，在这次金融风暴对中国实体经济产生影响的时候，研祥在2008年上半年的业绩有170%的增长，这是很令人惊喜的事情，在这样一个增长的情况下，我们展望未来的两到三年，研祥依然会以100%以上的速度增长。

[主持人]:基本上没有太大影响是吗？
[陈志列]:这次金融风暴对研祥的业务，影响是有的，但是我说的影响是正面的，是加号，是帮我们提升了整个销售额的增长，而不是降低了增长。

[主持人]:国家加大了四万亿的投资计划，分配到不同的行业，对于您企业所在的行业而言，这笔投资会带来怎样的效应？
[陈志列]:这个消息对全国是令人振奋的消息，包括对研祥来讲也是令人振奋。因为政府的四万亿投资里，我们研祥受益了，为什么这么讲呢？政府的投资两万亿用在地铁，还有轨道交通的建设上，在铁路提速的建设里，每个车箱都有一个研祥的产品。还有政府加强的基础建设里还有高速公路，高速公路每个收费站里都有一个研祥的产品，如果不是高速公路，不是铁路，就是一般的公路，旁边会有很多新建的加油站在中石油和中石化的加油站里，每个加油站也有两套研祥的产品。可以说政府拉动基建的大型的投资也迅速地拉升了研祥的销售额。

[主持人]:可以说研祥无处不在。
[陈志列]:是的

[主持人]:作为企业本身而言，您认为在这次金融风暴中，企业怎么做才能渡过本次危机呢？
[陈志列]:这是个很好的问题，也是很广泛的问题。我觉得这次金融风暴对企业界长远来看，我个人认为其实是件好事情，这次金融风暴也许有一些企业倒下了，但是倒下的可能是一些低附加值的，或者建立在很低廉的劳动力成本，或者建立在人民币汇率上的一些业务受到了很大影响，甚至有一些企业会有一些很大的影响，甚至倒闭。这样对企业界也好，对经济界也好，也许这个动力是来自于比较被动的，你不得不这样做，就是我们这次中央经济工作会议，我们提出了2009年，党中央提出了九字的经济的方针，我记得是“保增长，扩内需，调结构”。我觉得落在后来调结构这三个字上，有一种压力，而且这种压力是巨大的压力，让所有的企业提高自己的产品和技术，在产业链里往高端走，而不是往低端走，因为大家都看到低端生存空间越来越小。这样一个金融风暴之后，这样整个的行业和国家的企业落实到微小的空间，调结构的国家，正是中国产业走向高端，走向自主品牌，走向100%自主产权，靠技术，靠管理，靠资金，而不是靠低成本生存，我想这样的意义，对中国的企业也好，对中国的经济是一件好事情。

[主持人]:您觉得这次金融危机是企业迈向高端的洗礼是吗？
[陈志列]:是的。

[主持人]:研祥来源于自主创新，您详细给我们介绍一下研祥在哪些方面有自主表现呢？
[陈志列]:首先在技术方面，我们拥有很多这个行业领先的技术，我们每年会在全球范围内，领先全球的同行推出二十几款这个行业首推的产品，这样没有技术领先是做不到的，我们在技术创新方面尝到了甜头。另外一个企业的创新，不仅仅在技术方面，在管理上，在企业文化上也有创新，研祥有自己15年来形成的企业文化和管理的模式，这样模式不是来自于咨询公司，也不是完全操之于国内的其他企业，而是因为我们这个行业的本身，因为我们在这个行业是龙头老大的地位，我们根据自己企业的情况，形成自有的。这是一个创新。另外企业在资本运作方面，也存在一个很大的创新的空间，我们想对于一个企业来讲，自主创新是全方位的，在过去15年里，在企业的技术管理，资本创新方面，确实也尝到了甜头。

[主持人]:听说今年在奥运会前后，温家宝总理、李长春同志和贺国强同志都先后去了您的公司。
[陈志列]:是的。

[主持人]:我们想知道研祥有怎样的魅力吸引这些领导前去视察呢？
[陈志列]:对三位政治局常委在短短三四个月的时间内，分别来到深圳研祥的集团总部做考察，对我们来讲是很荣幸的事情，也让我们很引以为傲，我个人总结一下，之所以三位领导首长都到研祥来，我想可能和研祥在目前的经济形势下逆势飘红，在金融海啸里，没有倒下，而是继续有很好的增长，这种可能是首长最关心的地方，事实上他们来了之后在这方面问的问题非常多，温总理就说，陈志列，人民币升值了，你们受到了什么影响。后来我们说我们是逆势飘红，仍然会持续高速增长。他们关注研祥这样一个企业，我觉得对于首长们来讲，不仅仅是关心一个企业的本身，而是希望从这样一个企业，能够看出中国是不是需要更多的企业走上这样自主创新的道路，以便能够在未来的环球经济一体化，全球经济好和坏的情况下，都能让中国经济保持更好的增长，他们是这样来的。

[主持人]:本着对一个计算机行业的关心。前段时间推出了研祥Inside品牌计划，品牌战略，能不能详细给我们谈一下？
[陈志列]:研祥用我们科技部领导的话讲，就是行业内家喻户晓，行外外少人知晓。研祥的产品在国民经济的各个行业都有应用，包括在生活中，比如早上起来开车到单位来上班的路上，至少用到4个研祥的产品，比如加油，在加油站里就会用到研祥的产品，比如可能着急了，闯了红灯，被拍下来，这个也是研祥的产品。假如你可能到了楼里面，去ATM机取点钱，这个用的是研祥的产品，你走进电梯，一路上有很多的监控，监控的主机也是研祥的产品。就是这样，如果我没有说，你可能在一路上都很少看到研祥的，至少这两个字很少看到的。
我们在今年的10月22号推出了您刚才说的研祥生产的品牌战略，如果说得浅显一点，以后陆续在使用研祥的主机和核心设备的大型的自动化，或者是设备的外表，你会看到有一个标志，上面写着研祥。比如在地铁的外面，在加油机的外面，甚至在电梯里都会看到研祥生产，我们看到我们的战略伙伴和下游的厂商是这样联盟的动作，会让研祥在各个行业的品牌的影响力会继续扩大。我们在海外的产品里写着evoc,这样的全球安排下，我相信我们的产业联盟会越做越大，越做越强。

[主持人]:研祥集团前一些日子上市了是吗？
[陈志列]:在2003年有上市。

[主持人]:您觉得把研祥集团什么时候推广给整个全球，是一个最好的时机呢？
[陈志列]:我们想在这次金融风暴的情况下，全球金融界会有一个大的洗牌和格局，作为在中国的自主创新，有自主创新能力的公司，搭建在全球多地上市的资本平台是很有必要的事情，2003年我们集团一部分在香港挂牌上市，随着整个业务的全球化的发展，我们未来也会在美国和英国挂牌上市，我们会选择一个合适的时机。我刚才有提到研祥在技术管理还有资金运作的平台都有希望，有一个创新的动作，我刚才说的上市是同时上市，我们在将来，如果在A股有挂牌的话，我们还是A+H，在香港同时挂牌。

[ 主持人]:您认为什么样的精神可以把未来的中国经济引上一条蓬勃发展的道路呢？
[陈志列]:这个问题对研祥集团来讲有点大，这个问题最好的回答应该是政府的领导，或者是经济学家。但是您既然今天问我，我就从一个企业的角度，从过去15年来运转研祥集团的角度谈一谈我的一些看法，首先我觉得企业应该有一种平和的心态，我觉得做企业更像一个长跑选手，不要因为某些临时的目标做一个百米的冲刺，我们经常看到奥林匹克的比赛，冲刺的时候，有些人为了让脑袋或胸前哪个部位先通过线，可能会摔倒，这对比赛是合适的。但是对于一个企业来讲，用摔倒的代价争取临时的领先，这个并不合适，所以我说平和心态最重要。我这次在胡锦涛总书记在改革开放30年的讲话上我找到了类似的话，其中有一句话叫“不折腾”。我们只要方向是对的，不做无非的努力，有持久的心态，我们一定会达到设想的目标。这是一个。
第二，我觉得企业的战略，一个持续的战略，我说的战略并不是一成不变的战略，这点我看到以联想集团做的很好，他的企业一直在做战略，我们可以看到老牌的领先的企业是做的非常好。团队要有很好的执行力，再好的战略非常没有执行力，很难化做作为企业的优势，也很难化作为在企业的可持续发展的结果上.所以我说平和的心态另外就是非常的重要。我想除了这三条以外，我想最后一条就是坚持。
坚持非常重要，我们看到太多的企业，有短暂的辉煌，可是在短暂的辉煌之后，可能企业的现金，或者是效益非常好了以后，可能放弃了对某些，比如说价值观的坚持，对某些行业的优势的坚持，对某些初始设定目标的坚持，而偏离了方向。由于各种各样的原因，我们也看到很多失败的例子。我想有了这几条，再加上我们面对特别大的背景，我想中国的企业在未来全球经济里面，肯定会取得更大的成功。这个背景就是中国经济，中国的影响力在全球范围内，在未来的30年，我是非常看好。会是整个稳定上升的趋势。在这个背景之下，如果我们在企业的微观层面，能够做这样四个坚持的话，我想中国企业整体在全球的经济里，未来将会是一股非常重要的力量。

[主持人]:说得非常的精辟。我们面对国际品牌，您认为应该如何扬长避短，增加自身的竞争优势呢？
[陈志列]:在改革开放的初期，中国以前的国门是关闭的，后来逐渐打开以后，我觉得海外的很多品牌，都来到了中国。我觉得它们在品牌的行销，在资金的调配等等方面，给我们做了很多的示范。我觉得在改革开放的第二个30年，中国有自主知识产权，有技术优势的企业，在进军海外市场的过程中，我觉得可以从他们身上吸取很多的经验和教训。中国在本土市场和未来的海外市场方面，我认为中国的企业在技术上其实并不落后，中国人是善于钻研好的技术。其实在IT行业，我由于工作的关系，经常去美国的加州，你去看一看在美国的大公司里，60%的研发人员是亚洲人，其中有40%是中国人。这说明中国人有这样的技术天赋。在这样的技术背景下，如果各种体制的企业都能有一个好的融资平台，我觉得中国企业整体是可以和海外的企业站在同一个起跑线，或者可以在同一块榻榻米上摔跤的。胜负的比例各占一半。过去改革开放30年，中国的法律环境，中国的资金向各类企业，尤其是民营企业的倾斜是一个逐渐的过程，今天看，资金的平台，法律体系的完善，今天都上升到史无前例的公开的平台的前提下，在第二个30年，我个人认为中国企业的全球竞争力会越来越强地爆发出来。中国企业和海外企业竞争，在以往的优劣势的地方会有一个非常大的改变，也许以前你会认为，以前只有海外企业强的东西，中国企业会更强。

[主持人]:您是改革开放30年这个时代成长起来的一代企业家，请问您和您一手创办起来的研祥集团，对“诚信”这两个字是怎么看的？
[陈志列]:在1993年的时候，研祥就提出以诚信为宗旨，而且在15年来这八个字没有任何的改变，诚信在1993年列为企业宗旨的时候，并不是媒体频繁出现的词，在中国媒体频繁出现诚信两个词是在蓝田出事以后，一个姓刘的在这里面做了很大的贡献。在1993年的时候，研祥就把这个作为企业的宗旨这也是我们企业能够走到今天的原因之一。我们理解诚信是对客户诚信，对外有股东，对内我们也是非常强调诚信的，我们要求员工互相工作交往中，对自己的言行负责。诚信是中华民族，尤其是中国商界历来的美德，我记得1949年，英国有一个银行离开上海的时候，那个银行的总经理跟他的英国总部的总裁写一封信，他是一个职业银行家，他走遍了世界各地，他从来没有在上海这样一个地方，看到当地的商界是如此诚信的。他原文是说他们甚至负债子还。就是如果爸爸做生意亏了，没还银行的钱，儿子还要还。诚信我认为一直是中国过往五千年来中国商界的传统的商德。在改革开放的30年，由于社会各阶层发生了巨大的变化，由于各种各样的历史原因，我觉得也许诚信这个词，可能在某一个阶段里暂时地被不是成为中国商界的一块商标，但是未来一定是中国商界，全球商界的著名商标——诚信。

[主持人]:您认为研祥集团在未来一段时间内有什么战略性的目标呢？
[陈志列]:研祥目前是中国特种计算机行业的中国的NO.1。我们这个团队还年轻，整个高端层目前的平均年龄是41岁。所以这样一个还很想做事的团队，自然而然还有下一个目标，我们希望2010年研祥在全球计算机在整个行业做到NO.1，这是我们短期的目标。

[主持人]:能具体谈一下吗？
[陈志列]:我们把2017年特种计算机，研祥做第一是很精准的。第一营业额要第一，第二净利润要第一。第三销售额的分布和全球市场的分布相等。我们认为那个时候，大概全球的市场，80%是在非中国地区，20%在中国。我们那个时候的销售额应该80%来自于海外，20%来自中国，这三个条件达到的时候，我们才认为是行业的第一。我们把2017年的目标列为目前高管层的使命。我们甚至认为2017年达不到的话，我们这一届高管集体辞职。

[主持人]:您创办了非常著名的研祥集团，因为您也是在中国特别有传奇色彩的一位企业家，所以我们想问一下您，您在创业的过程中，有没有特别难忘的经历呢？
[陈志列]:应该是很多，我和其他人也一样，毫不例外，是一路摸爬滚打过来的，我们深圳市市长说话，我们这一代企业家是从死人堆里爬出来，我记得刚创业的时候，是在深圳的南光大厦，是在八楼，当时楼里面的一层很大，有很多小公司都创业，他们租一个房，或两个房创业。我记得最最频繁的时候，我见过一个办公室，在一年里换了五家公司。当然是倒闭了才换的，经营部下去就换，所以那一层楼今天有很多长大的公司，就像我们一样，但是更多的公司是倒下。我觉得在过往的15年里，我非常珍惜我们有今天的位子。我们也非常谨慎。我们现在的心态从外人来讲，经常是称作成功人士，商界的弄潮儿。实际上我们内心的心态可以用四个字形容，就是“战战兢兢”。到今天也是一样。我们作出一些决策，我们每天花很多时间在工作上，内心绝对是战战兢兢的，如履薄冰的一步一步往前走。我们碰到很多困难，我们仅仅说在困难实现的时候，怎么克服它而已。实际上做企业也好，做经济的运行也好，真的是这样的过程，没有人像外面人看得那么风光，怎么怎么样。这个东西我觉得特别符合毛主席的辩证法，如果你是战战兢兢，如履薄冰，也许可以做得更长久一点。

[主持人]:谢谢您。您认为作为民营企业来说，怎样才是一个比较长久的，持续性发展的道路呢？
[陈志列]:中国的民营企业很多都是从草根阶层成长起来的，尤其对一些历史比较长的企业，在诞生的时候，法律法治还不健全。我觉得民营企业如果想持续地发展，我觉得公司治理像一个现代化的企业，用法治，而不是对人治，对一个公司的长远发展特别重要。第一大股东的公司里，越应该提倡制度，用先进的管理，而不是用人治，我认为这非常重要。

[主持人]:谢谢您。由于时间关系，今天我们的访谈就到这里，陈总跟我们的网友道个别好吗？
[陈志列]:人民网的网友，这是我第二次来到人民网，我们下次再见。谢谢。

[主持人]:再见。

很多人都曾问到过我，说我们这一代人，尤其是60后的企业家们，对于改革开放有什么感悟？就我个人而言，我觉得我是一个顺大势的人。或者说我是被改革的大潮卷下海的。可以说改革开放30年彻底改变了我的一生。

改革开放最早的时候1978年，那时候我在沈阳读初三，那时候初三要决定高一是上文科班还是理科班，但是我比较均科，我们中学校长说在他35年教学经验里面碰到两个比较均科的学生，其中之一就是我。那时候已经是初三下班学期，决定上文科班还是理科班我们全家都没统一意见。但在1978年3月份第一届全国科学大会召开了，记得很清楚的是当时郭沫若老先生写了一篇文章《科学的春天》。社会上流行要“实现四个现代化”、“学好数理化，走遍天下都不拍”，科学大会开了之后在改革开放第一年我们全家迅速统一了意见，说我一定要上理工科，要不然我现在很可能是一个文科毕业甚至做一个朦胧派诗人？

1992年小平同志二次南巡，肯定了深圳的经济发展方向，那一年我由北京的单位派我到深圳去，小平南巡以后在深圳、在中国迅速掀起了投资和创业的高潮，如果没有这个高潮、如果当时不是在深圳，我很难想象我会创业。我最后学理工科93年下海创业都和改革开放的历史性事件起了决定性作用，没有改革开放很难说有今天的陈志列。

如今，虽然大家面临全球性的金融危机，但是中央及时调整经济策略，进行基础设施投资，积极拉动内需，因此也为中国经济的进一步发展奠定了基础。

我们这一代人碰到了改革开放这样一个机会，我想如果没有碰到改革开放发展经济允许个人，允许私营企业，如果没有这样一个机会就没有这一代人。换句话说，这一代人是一个时代的幸运儿，如果改革开放再提前30年或者滞后30年，那就不是我们这一代人浮现出来，是我们的上一代人和下一代人浮现出来，这一代人完全是改革开放造就的，是非常幸运的一代。

    为抵御国际经济环境对我国的不利影响，中国宏观调控政策作出了重大调整，将实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并在今后两年多时间内安排4万亿元资金强力扶持实体经济，拉动内需，促进经济稳定增长。很多行业、企业都将从政府的措施中直接受益，例如房地产行业、农业、医疗文教、特种计算机行业等。例如研祥集团，不仅没有受到金融危机的影响，而且在上半年保持了170%的高速增长，在各行各业低迷的时候，研祥仍是一片生机盎然。

   之所以产生如此大的“反差”，是因为在这十项措施中有六项与研祥所处的特种计算机行业息息相关。

1、十项措施中提到，要加快农村基础设施建设，完善农村电网，加强大型灌区节水改造。而研祥特种计算机在很多农业现代化设施、水利灌溉、农村电网系统中起到了核心的控制作用。

2、提出要加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。研祥生产的特种计算机大多应用于城市基础设施中，基础设计建设投入加大了，研祥产品的市场需求也势必会随之增加。北京地铁工程预计在未来五年内每年新增一条线路，而这其中的地铁闸机（AFC）、自动售检票机、车载监控系统等都采用了研祥的特种计算机产品；同时，今年人大已经立法，政府投资、政府采购的时候，在同样性能、同样价格情况下优先采购本土品牌。研祥作为特种计算机的巨头企业势必会成为政府采购的首选。此措施的出台，必将为研祥提供了广阔的市场前景。

3、措施中提到加强生态环境建设，将环保产业作为未来十几年的发展重点。而研祥也已经先行一步，领先同行推出了多款污水、废气排放检测装置和系统平台。这些设备直接连接到国家相关监督机构，为环境治理和污染排放提供了科学的监督措施。

4、 措施再一次提出要加快自主创新和结构调整。早在十几年前，很多科技企业已经意识到“自主创新”的重要性，开始了产品和技术的自主研发。研祥一直以来坚持高科技领域的“自主创新”，如今其高品质、高技术产品在关键行业都实现了突破。无论是铁道部亲自测试的“铁路检测系统”、还是ATM内的配钞感应器、抑或是地铁售检票系统和列车运行检控系统都是研祥“自主创新”之路的见证。因此政府对于自主创新企业的支持必将触及到研祥。

5、 在全国范围内全面实施增值税转型改革，减少重复征税因素，降低投资成本，可以有效地鼓励投资，增加经济活力。有利于企业经营和利润的增加，也为企业结构调整提供了空间，使企业减负1200亿。作为深圳市高科技企业代表，政府在税收和政策上的优惠，也给研祥这样的本土企业提供了极大的便利，同时也节约了成本。

6、 加大对重点工程、三农、中小企业和技术改造措施的出台，从里一个侧面体现了政府对于企业的支持。在刚刚公布的“2008-2009年度国家重点新产品项目”中，研祥自主研发的“冗余系统槽CompactPCI高可靠平台”被列入新的国家重点新产品项目，可谓正是抓住了这一机遇。

    受益于政府的4万亿投资计划，在“寒冬”季节，研祥仍将能够保持快速的增长，并且预计在明年业绩将继续成三位数增长。研祥的春意盎然绝不仅仅是个例，国家的有效政策使很多企业都保持着“春”的气息，给寒冷的严冬带来生机。