Google要发布自己的操作系统了最近成了人们议论的焦点。作为互联网的老大，Google的每一次产品和市场策略的发布引发众多的关注自在情理之中。从目前各方评论看，对于此次Google操作系统的发布可谓是毁誉参半。其实笔者注意到的是，由于Google的操作系统只是一个即将开发操作系统（不是操作系统的发布）的消息的发布，其次，该系统真正应用要等到明年的下半年，而且主要是针对上网本市场。具体的技术细节和功能热外界知道的甚少（只知道是基于Linux核心），那为何Google要选择这个时间段来宣布一个正在研发的操作系统呢？其真实的目的究竟是什么？

不知人们是否还记得当年微软要并购雅虎的情景吗？当时Google站出来竭力阻挠，并且拿出了一个与雅虎合作的广告分成计划，后来的结果证明，这份合作计划坚定了雅虎不出售给微软的决心，但不幸的是，但微软放弃雅虎之后，Google也以该计划很可能招致反垄断调查之名而首先终止了这项计划。这不但让微软并购雅虎挑战自己的计划落空，也间接削弱了雅虎的自信，雅虎前CEO杨致远也因此黯然离去。从这点上看，虽然Google表面上并未得到什么实际的利益，但从制约竞争对手的角度看，其效应似乎远远大于实际效应，此后至今，Google在搜索引擎市场的份额有增无减。

自此之后，微软和雅虎之间并未停止过接触，其意向从当初的并购变成了在搜索业务方面的合作或者并购，此间的传闻一直不断也证明了这点，而且微软最新的IE8浏览器发布在即。就在此时，Google发布了自己的浏览器Chrome，当时的景象很像今天Google宣布在开发自己的操作系统，引起了轩然大波。众多的网络调查显示欲采用Google Chrome浏览器的比例很高，似乎Google Chrome浏览器大有挑战和取代微软的IE浏览器之势，但经过短暂的飙升之后，直到今天，Google Chrome浏览器的市场份额也就维持在3%左右的份额，虽然其间微软的IE首次跌破了70%，但失去的市场份额多被Firefox夺走，Google Chrome浏览器表面上的受益很少，但Google还间接地激发了其他竞争者挑战微软的信心，尽管是别的竞争对手直接获取了市场份额，但Google知道自己的核心是什么，那就是搜索，用谁的浏览器都不可避免地使用自己的搜索，况且Firefox是自己的合作伙伴，Google明白，自己真正的对手是微软，只要能够削弱微软，那么自己不直接得利，也要利用别人来打击它。这又是微软并购雅虎时Google的故伎重演。

到了今年，迟迟拿不下雅虎的微软终于发布了自己的Bing搜索，微软终于决定单干来直击Google的核心领域了。从初期的市场表现看，微软的Bing表现了比较强劲的势头，曾经在搜索市场的份额突破了16%的高点，这破天荒地打破了微软在搜索市场一直在一位数徘徊的局面。最新的统计表明，微软Bing的流量已经超过Twitter和CNN等网站。聪明的Google应该对于微软的Bing的实力有所了解，更知道Bing首先威胁到了替它挡路的雅虎，这加大了雅虎搜索未来的不确定性。曾经的微软与雅虎的并购或合作的筹码一下子增加了。也许正像Google所说的它不惧怕微软的Bing，但如果一旦微软和雅虎合作了呢？30%—40%的搜索市场份额，Google这次是真的害怕了。怎么办？既然微软威胁到了自己的核心领域，何不反戈一击呢？杀入微软的核心领域——操作系统。但Google深知一开发一款真正的面向桌面操作系统的难度，所以找好切入点和时间点最为关键，这就是今天Google Chrome操作系统开发消息的发布，来得如此突然，也来得如此恰当。

首先Google的这款操作系统针对的是目前炙手可热的上网本市场，Google知道上网本的功能相对于主流的PC，功能单一，这无疑让针对上网本的操作系统的功能要求也更容易实现，即使是这样，Google的这款操作系统也要等到明年下半年才会正式上市。但上网本明年下半年的形势会怎样，还会像今年一样火爆吗？Google难道会没有自己的市场预期吗？也许Google只是在虚晃一枪。

还有在目前的上网本市场，由于对于性能的要求不高，基于ARM架构的高通、德仪等都已经宣布要杀入这个市场，虽然X86架构仍然占据着上网本市场的大部。但这不是Google所关心的，它关心的是运行在芯片之上的操作系统。两种架构的竞争意味着两种操作系统的竞争，那就是微软的Windows和Linux。之前在上网本市场曾经上演过Linux领先，而Windows后来居上的好剧，这之中的主角就是在桌面PC市场始终抱有野心的Ubuntu。从Google的操作系统看，其基于Linux，同时支持两个架构，可见架构对于它来说并不重要，重要的是无论哪个架构采用它的系统都会削弱微软的份额，这才是Google真正的用心。同时Google凭借其品牌的影响力，还会提升Linux的信心，比如Ubuntu，那么究竟是用Ubuntu还是Google自己的操作系统？二者究竟谁优谁劣并不重要，就像在浏览器市场，给对手大气，并利用对手去打击微软就算达到目的，当然自己能够得到实质的份额最好，但在操作系统市场Google是不会在意这点的，也许压根它就没指望带来什么实质性的利益，还是那句话，它的核心是搜索，醉翁之意不在酒，旨在骚扰微软“后院”，一方面延缓微软在搜索上的攻势，另一方面让最近被微软Bing强了风头而几乎被人遗忘的Chrome浏览器露露脸。

此外，微软的Windwos7即将发布，这是一个覆盖整个PC桌面（包括上网本）的操作系统，选择这个时间点来宣布自己开发操作系统的消息，还可以从某种程度上延缓微软Windwos7的部署，但这仅仅是心理上的。因为Google只是承诺要在明年下半年才会正式发布针对上网本的Chrome操作系统，而所谓的能够支持主流PC的系统要到何时发布尚不得知。但从此消息发布后，已经有部分厂商加入到支持Google操作系统的行列看，Google已经达到了预期的市场效应。即使这些厂商只是象征性的，但利用Google提高自己在微软面前的议价能力，无疑会间接伤害微软的利润，这让Google对于本身利润就在上网本市场很薄的微软也是个胜利。

其实在分析一个事件时，孤立地去看是没有什么实质意义的，因为一家著名的IT企业不会短期的通过一款产品就可以轻易打败自己强大的对手。这是一个长期的战略的博弈。就像是Google和微软两大巨头，各自代表不同的领域，却又在相互渗透。至少在找到新的可以替代目前主要收入和利润来源商业模式的时候，一些主要的市场策略都是首先保护自己的主营业务免遭对手的侵蚀。Google此番发布开发自己的操作系统，核心任务是延缓微软在搜索上的攻势，利用对手的对手（甚至不惜对手的利益）来削减微软的实力（从份额和利润上），至于外界所评论的Google自己要撼动微软在操作系统市场中的地位，这只是草船借箭罢了，也许Google正希望外界有如此的评论，联系到笔者上面的种种基于事实的分析，Google的操作系统又是一次对微软攻心术的重演，但可怕的是，似乎Google的每次攻心术都取得了出人意料的效果。看来Google真的是令微软最恐惧的对手。

Google今日宣布将要开发自己的基于Chrome浏览器扩展的操作系统。从Google官方博客有关该操作系统的文章看，其卖点就是在免费提供和基于Linux核心，初期针对上网本市场，之后扩展到大型台式系统在内的各种计算机。而且在Google的这篇官方博客中，还刻意说明了其与Google的另一个操作系统Android是完全针对不同市场的两个不同的操作系统。这样一来，Google Chrome操作系统的定位自然就和目前在PC操作系统老大微软的Windows构成了直面的竞争。那么Google CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)14年前的理想能够实现吗？要实现这个理想，Google又需要面临哪些现实的挑战呢？

既然同样是Linux操作系统，那Google先不要说与微软Windows的优势，最现实的就是和同是Linux核心的其他Linux系统进行比较一下自己系统的优势在哪里？例如业内公认的最好的桌面PC操作系统是Ubuntu。从Google官方博客透露的信息看，笔者理解Google操作系统与其他Linux系统相比最大的优势是在线支持功能，换言之，Google的操作系统更像是在线的Linux系统，那随之而来的问题是，一旦离线之后，Google的优势还存在吗？对此，国外的博客称，未来Google会不断加强其离线的应用和功能，但这不可避免地陷入了微软Windows最强大的领域，Google何以在离线的时候挑战Windows的应用？其实，Google深入微软的领域与微软竞争已经早有先例，最典型的莫过于Google推出的Google Apps和9个月前发布的Chrome浏览器。但时值今日，Google的Apps并未对微软的Office构成实质性的威胁，Chrome浏览器也只是刚刚接近3%的市场占有率，别说挑战微软的IE，就与其他浏览器的对手相比，也存在着很大的差距。

其次既然用样是Linux系统，那Google就不能避免与其他Linux系统在与微软的Windows抢夺市场时面临同样的挑战。即应用和使用习惯。如果说目前的操作系统都趋向于图形化的话，那应用应该是Google操作系统最大的障碍，因为这涉及到PC产业链影响力和构建的问题。微软花了很久建立的PC应用产业链，仅靠Google的一款操作系统就可以轻易撼动吗？除非Google的操作系统能够支持更多的应用，或者让应用在PC上跑得更快捷，可话又说回来，如果真是这样的话，恐怕Linux在桌面PC市场早就不是今天这样尴尬的市场份额了。那同样是Linux的Google操作系统有什么独门绝技来解决Linux这个老大难的问题吗？也许这里有人会说，凭借Google的品牌影响力，Google还是很可能做到影响产业链的相关软硬件厂商的。笔者这里想说的是，Google的品牌影响力是在互联网领域，就一如微软在PC产业的影响力一样，更重要的是，Google能够给与这些产业链的厂商什么样的回报。说具体点，比如PC的预装，除非预装Google的操作系统可以促进PC的销售，否则为何人家要预装Google的操作系统，为Google做嫁衣呢？也许还会有人质疑，难道免费的系统厂商不装吗？那笔者想说的是，之前也有免费的Linux预装，甚至是裸机，为何效果都不好呢？其实道理很简单，如果花100美元可以卖出1万美元的PC，而不花钱，只能卖出1000美元的PC（可能还面临用户要求厂商更换操作系统的问题），PC厂商会选择哪个呢？

第三从Google的官方博客看，该操作系统既支持X86架构，也支持ARM架构，一款操作系统可以兼顾两个完全不同架构的PC，那么性能如何呢？微软的Windows在X86架构上的优势是最为明显的，不能在ARM架构上运行。所谓术业有专攻。对于不是软件出身的Google凭什么可以做到在两种系统上都可以运行，总给有个优劣之分吧。如果有的话，那究竟在哪个架构上更优呢？倾向于任何一方，都会导致另一方疏远Google，这也许就很好地解释了为何Google操作系统首先进军上网本市场。因为上网本的应用比较单一（主要是上网浏览），这既可以掩饰了Google操作系统初期功能的不足，又可以谁都不得罪，先拿下一些市场再说。但Google是否忘记了上网本市场操作系统预装所走过的路。最初上网本市场还是Linux当道，但到了今天，微软的Windows已经重新夺回了这一市场，而且占据了80%—90%的份额，不知Google对此有何感想？其实在目前的PC产业，Wintel联盟仍在起着主导的作用，一来是双方的利益关系，更关键是X86架构的PC与Windows在性能和体验上最佳结合是无人能敌的。也许有人又会说，英特尔并购风河，而且推出自己的Moblin系统，没错，但那是英特尔的另一个战场—MID和智能手机，与PC无关，只要PC市场还在，Wintel联盟就会存在。

事实表明，Google的操作系统仍然是一个理想中的产物，具体会怎样，还要等到真正发布之后，但为何Google要在设个时间来发布一款尚处在开发阶段的操作系统呢？这就涉及到了最现实的。这段时间，微软搜索Bing的发布以及Windows7的测试都受到了业内的好评，想必之下，Google的Chrome浏览器增势缓慢，搜索引擎的市场份额也出现了下降，Android操作系统还未有实质性的进展，这些无疑让Google很不爽，借时下Windwos7来炒作一把，至少引起业内的关注，也可以让微软注意一下自家的后院，延缓微软在互联网市场的攻势，当然顺便提一下已经让人们不很关注的Chrome浏览器。但现实总归是现实，Google要想真正在PC市场挑战微软，还需要真功夫才行。

近两年提到PC业内发生的“报价门”事件，人们更多地想到的是戴尔公司。这不在近日，戴尔台湾网站再次出现了产品的报价错误，先是液晶显示器，后是笔记本电脑，当然了，其错误的标价自然比实际价格要低得多，引来了用户的争相订购，不过最后戴尔还是和之前在中国发生的“报价门”一样，除了致歉之外，对于已经下单的用户提供一定的折扣和补偿。为何戴尔这两年会频频出现“报价门”事件呢？难道是全是偶然的吗？这背后究竟说明了什么？

谁都知道，利用网络销售PC和提供相关服务是戴尔直销模式的主要特点，这两年由于受到市场环境和PC市场变化的影响，戴尔主营的PC业务遭受了挫折，尤其今年，戴尔不但市场份额和利润下滑，更让戴尔担心的是，在失去全球PC市场头把交椅之后，多年把守的美国PC市场第一的位置也被目前全球PC市场排名第一的惠普夺走。其实早在戴尔被惠普超越之后，戴尔就已经开始通过走卖场和渠道的方式来弥补直销模式的不足，同时，戴尔还希望通过关闭自己的PC工厂和裁员来降低自己的运营成本来缓解利润的下滑。此外，戴尔还希望通过多元化（例如进军目前火爆的智能手机市场）来增加自己的收入和利润来源。

不过从戴尔的市场表现看，走卖场和渠道等零售的方式虽然增加了一定的销售，但由于成本的加大，让戴尔的利润受到了影响，而戴尔之前屡试不爽的直销模式可是市场份额和利润都可以获得的。从这点上看，戴尔直到今天，其在零售方面与对手仍存在着不小的差距。究竟是消费类PC产品本身缺乏竞争力，还是零售方面不得要领，戴尔如果决定未来还这么走的话，应该好好想想。

另外，通过关闭工厂和裁员的方式降低成本，早有外媒称，戴尔的裁员已经伤到了自己的肌肉了。从戴尔裁员的规模和人员看，据称是在10%左右，多数是服务支持人员，这让笔者不得不想到这次的频发的戴尔的“报价门”事件，究竟是系统的问题，还是人为的疏忽所致，也许过多或者是裁员类型的不当，正在不断削弱戴尔的直销模式。还有就是关闭自己的PC工厂，这样做既降低了自己直销模式供应链的效率，又让自己的PC产品与竞争对手相比别无二致。

虽然外界对戴尔的直销模式产生了怀疑，戴尔也通过零售来补这个短板，但从“报价门”来看，戴尔的直销模式从某种程度上仍旧受到市场和用户的关注，这说明戴尔的直销模式还是具有优势的，戴尔不能顾此失彼，因为事实说明，戴尔的直销还是比零售上的运作要得心应手得多，即使是在外界和戴尔自己都认为直销存在问题的时候。所以越是在这个时候，戴尔越应该在直销模式上少犯这类与自己业务模式密切相关的错误，这只能增加外界的质疑，让自己的直销模式越走越远。据报道，经济危机有可能首先在美国市场见底，这意味着PC市场的复苏也应该先在美国市场发生，如果戴尔希望能够在PC市场复苏之时，重新夺回自己根据地的话，保持自己直销模式的高效，至少是少犯错和犯低级的错误确实很关键，因为毕竟在商用PC市场，戴尔的直销模式仍是非常有效的方式之一。

还是那句话，在进入新的模式和领域的时候，千万不要忽略自己最擅长的东西，戴尔近两年频发的“报价门”事件，不但令外界对于戴尔的直销模式的怀疑加重，也暴露出戴尔自己对于直销模式的有意或者无意的忽略，也许是戴尔面临当前严峻的形势有些太着急了，俗话说，有病乱投医。但直销目前仍是遏制病情恶化的良药，在找到更好的新药之前，戴尔还是应该在自己的直销模式上更专注和认真些才好。

在联想遭遇史上最大PC业务亏损之后，近日，同样是复出和新任百多日的联想集团董事会主席柳传志和CEO杨元庆在不同的场合分别对部分媒体发表了对于联想当前形势的分析和未来的展望。观点间不乏对联想未来的信心和期待，但也面临着不少的挑战。就像柳传志所言，目前正处在悬崖的边缘，究竟对于并购IBM PCD是成功还是失败，一年后应该可以见分晓。

说到并购IBM PCD，柳传志认为，通过并购，联想得到了IBM的品牌、技术和国际化的管理经验这三样最宝贵的东西。但中国有句俗话叫有得必有失，其实从实际的市机表现看，联想应该逆向思维，去思考通过并购失去了什么似乎对于联想的未来更加重要。

实际上，无论是外界还是联想自己在分析和解释联想亏损原因的时候，更多的是将其归于经济危机的影响，而联想在海外的业务主要是面向大型的商业企业客户，而经济危机自然导致这些企业采购的下降，进而让联想业务下滑。但笔者认为，自从并购IBM PCD业务之后，联想在海外市场过度依赖IBM及ThinkPad品牌才会使得联想的业务只是局限在商用市场，众所周知的是，联想之所以在中国家喻户晓，恰恰在于其在除了商用市场外，在消费市场也具有很强的实力。但自从并购IBM PCD之后的数年间，联想并未向海外市场发布有影响力的消费类PC，更少有针对消费类PC的市场策略。重并购之后的原IBM Think系列面向的商用市场，忽略自有品牌消费类PC品牌的建设和市场推广是联想并购IBM PCD的同时所失去的。

正是由于联想过分依赖Think品牌而忽视自身品牌的建设和开拓，让联想在中国市场曾经击败戴尔的成功的双业务模式很难复制到海外市场，因为自有品牌，尤其是消费品牌的空缺着实让联想双业务模式之中的交易型业务模式成了无米之炊。就像杨元庆所说的：收购IBM PC业务之初，他对这一模式在海外能否成功，也没有十足把握，当时也“不敢强推”。但之后发现中国和海外市场其实一脉相通，“中国模式”在海外同样行得通。其实在并购IBM PCD之初，联想就一再声称要降双业务模式复制到海外市场，后来有段时间基本不提了，之所以最近再度提起，笔者认为，毕竟联想去年发布了自己的消费PC品牌Idea，不过如果联想能够早一些这样做的话，恐怕今天的市场会是另一番景象。

其次是在并购IBM PCD之后，虽然柳传志称得到了品牌和技术，但在后续的发展过程中，联想在Think品牌的再造和再创新上缺乏动力，甚至一度出现了偏差。例如为了缓解PC市场份额下降的压力，通过不断命名新的Think系列和降价来遏制份额下滑的做法，但事实证明这种做法既没有达到预期的效果（即份额并未增长，但由于价格的大幅下调，导致利润也跟着下降，这也就不难解释，为何联想在海外市场既不得利，也没有争取到份额），更危险的是让Think之前的高端定位日渐模糊，尽管最近联想发布了Think T400s系列，有媒体认为这是联想的Think对于高端定位的回归，但品牌的损失仅仅通过一款产品是很难修补的。另外就是在技术方面，联想在并购之后，Think方面除了去年发布的X300引起一时的轰动效应之外，几乎再没有带给业内和用户惊喜的创新，这让并购后的Think基本处在吃老本的状态，这也许就是柳传志所言的：品牌的重要性在我们没有并购以前，真的不知道这么厉害。是啊，一个以不断技术创新著称的品牌在数年间几乎没有什么可圈可点的创新，还可以撑起联想在海外的市场，但一旦外部的环境和对手乏力，产品的竞争力肯定会受到影响，唯有通过价格来抵挡了。

第三就是并购IBM PCD后，过分的依赖还让联想对于市场的嗅觉和敏感度下降。最典型的体现就是今天表现火爆的上网本市场。记得在上网本初露端倪之时，联想仍不看好这块市场，认为用户不会对上网本感冒，仍会选购主流的笔记本。谁都知道，上网本主要火在了美洲和欧洲PC市场，而在这些市场联想的主要产品就是Think。当联想意识到上网本重要性的时候，该市场已经是红海一片。联想需要付出更多的努力才有可能获得之初付出较少精力获得的市场效应。

最后就是所谓的管理。柳传志认为，并购IBM PCD联想得到了国际化的经验，但如果上面的事实成立的话，除了经济危机的客观因素外，恐怕联想的海外管理层难脱其责。因为Think主打的是海外市场，自然是由海外的管理团队负责。从这个意义上讲，联想得到的应该不是经验，而是教训。也许是海外团队在战略上的失误，让海外市场下滑的同时，给联想在中国的PC市场也造成了压力。幸亏联想中国在陈绍鹏的带领下，顶住了压力，稳住了根据地，才有今天联想回归中国市场的退路，否则联想的处境会更加危险。

鉴于联想目前的处境，信心自然是必要的，但在回顾过去的时候，多思考一些所失比思考所得要重要得多，这会让联想在未来的发展中不犯和少犯之前的错误，减少不必要的失误，毕竟让联想改正错误的机会不多了。

近日，新浪科技对于联想集团董事会主席柳传志复出一百多日的独家专访引发了业内的关注，笔者虽无幸采访柳传志，但还是看了采访的视频，总体感觉是柳传志对于联想的认识还是很客观的，中间虽然不乏一些鼓励和自信的言辞。整个访谈，柳传志提及的联想善于“复盘”的企业的观点让笔者很是欣赏。所谓复盘直接的理解就是一盘棋结束之后，无论输赢都要总结这之中那几个关键步走对了，哪几步走失了，走对的和走失的对于整个的棋局产生了何种影响？具体到联想集团，针对目前的形势，联想的“复盘”又意味着什么呢？哪些盘值得好好回复和研究？

复盘一：联想如何取得中国PC市场第一？说到联想取得中国PC市场的第一，就让笔者联想到了那“万元奔腾”的时代。正是在奔腾（586）PC刚刚进入中国之时，中国的PC市场仍是IBM、HP、AST、Compaq等国外PC品牌的天下，而且价格均在1.5——2万多之间。但联想正是抓住这个时机，在1996——1997年不到一年间接连的6次降价，将当时主流的奔腾PC降到了万元以下，横扫国外PC品牌，在让中国用户享用到最新PC产品的同时，自己也登上了中国PC市场王者的位置并保持至今。按照柳传志的说法，当时的这场万元奔腾大战联想赢在了供应链。而在市场上最终的体现就是比对手更低的价格。

而10多年后的今天，联想显然已经没有了这个优势，从目前全球PC市场四强的厂商看，Acer显然已经取代了联想的位置，也正因为Acer的近乎于掠夺式的低价战略，让Acer在低利润下保持了市场份额的高速增长。按理说，以中国PC市场为主的联想理应具有成本上的优势，为何10多年年前联想能够做到的，今天却做不到了，问题出在了哪里？是供应链吗？那么将IT系统改造作为重中之重的联想，未来还能上演10多年前以价格取胜的神话吗？因为过去的联想和今天的Acer都证明了，在激烈的PC市场竞争中，价格仍不失为取胜的法宝。

复盘二：分拆神州数码，此一时彼一时。按照柳传志的说法，2000年联想分拆成为联想集团和神州数码是正确的决定。也许在当时看来，这个决定是无可非议的，但站在今天的角度看，当初的决定又有值得商榷之处。其实早在联想分拆的时候，大洋彼岸的IBM正在向IT服务全力转型。1998年，IBM开始进入IT服务业，向IT服务业转型并将其苦心经营多年的IGN产品卖给AT&T，再次明确将服务、软件及领先技术的销售作为公司的发展重点领域；2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力加强。公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件和高价值的芯片技术。今天，IBM已经彻底转变成了一家IT服务公司。而去年惠普斥资百亿多美元并购EDS和最近的甲骨文并购Sun，都证明了IT厂商向软硬一体化的IT服务商的发展趋势。另外就是被拆分的神州数码，在经历了从分销向IT服务提供商痛苦的转型之后，神州数码终于获得了盈利的大幅增长。

不知道柳传志在复这盘棋的时候有何感想，如果今日的联想集团和神州数码没有拆分的话，会是怎样的情形？是否会因为当初的一时之需，而忽视了对于产业发展方向的判断。不过事实证明，当面临经济危机这类市场巨大挑战之时，纯PC厂商遭受的重创尤甚，这从戴尔和联想的业绩可见一斑，至于说到同样是单一PC厂商的Acer，就像笔者上面所述的，因为价格的独有优势，使其逆势增长，尤其是在价格优势特征明显的上网本市场。

复盘三：FM365互联网战略，多元化之痛。提及FM365，这已经成为联想和业内公认的联想尝试多元化失败的经典案例。人力、物力和财力的损失不提，最重要的影响还是对于今天联想的发展。所谓一朝被蛇咬，十年怕井绳。此后业内已经鲜见联想再提什么多元化，即使是在去年联想放出多元化的信号，也是颇为谨慎，就像其CEO杨元庆所言，是围绕PC业务的多元化。看来当年的多元化失败的阴影仍笼罩着联想。但面临PC业务发展的瓶颈，多元化仍不失为一种发展战略，只是在多元化业务的选择上，联想应该仔细研究和斟酌，一味地回避，有可能失去走出困境的机会。

复盘四：并购IBM PCD，产品创新和市场策略之困。毫无疑问，并购IBM PCD是联想迈向国际化的重要一步。但从目前联想在海外PC市场表现看，显然并购IBM PCD的规模和成本效应远未发挥出来。在PC市场中的表现就是既没有在海外市场获取足够的市场份额，也未能在利润上有所突破。对此，业内和联想更愿意从企业文化和管理的角度来分析原因。但笔者认为，并购IBM PCD带来的最大负效应是它导致联想对于PC产品创新和市场策略的困惑。

想来当初联想并购IBM PCD的初衷是IBM旗下的Think产品品牌，而Think品牌是以创新和高端的市场定位闻名于PC业界。也许正是由于这些，让联想在海外PC市场过分依赖于Think，令人感到矛盾的是，过分依赖Think品牌，但联想在Think品牌上的创新做得并不尽如人意，这点在业内颇受微词。更关键的是，这种依赖让联想疏于了对于自己品牌产品的创新，加之刚开始笔者所言的价格上优势的丧失，使得国外厂商开始在中国的国内市场大举进攻。在国内和海外面临双重夹击的形势下，尤其是在经济危机来临之时，联想唯有通过放长Think的产品线来阻止对手的进攻和市场份额的下滑，但这种以价格区间来放长产品线的市场策略，不但模糊了Think的定位，还直接冲击了自己的品牌。结果就是，联想期望以Think遏制市场份额下滑的效果并不明显，但由于大幅下调Think的价格，利润也随之下滑。同样是由于过分依赖Think，让联想在海外消费PC市场出现了真空，这种真空既影响到了联想双业务模式在海外的推广，又大大降低了联想抗市场风险的能力。直到今年，联想才正式启动消费PC战略和推广自己的Idea品牌。

如果把上述联想发展过程中的几个重要阶段复盘的话，这几个阶段联想的每步，都涉及到了对于一个行业发展方向的判断和对于产品创新的理解，并对今天的联想产生了直接或者间接的影响。笔者记得柳传志在接受新浪科技专访时，按照他自己的话讲，虽然信心十足，唯有对于未来行业的发展方向和创新的信心不是十分的爆棚。恐怕柳传志自己已经从“复盘”中找出了得与失和难点所在。而这正是未来联想能否成为一家伟大的国际化企业的关键。

2009年6月24日，新浪科技发布了一条消息，咨询公司Brendan Wood International日前评选出2009年美国最成功的25名CEO，评选标准包括CEO作出收购决策、宣传自己、提高公司价值等方面的能力。其中惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)排在第9位，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)排在第12位。尽管爆发了全球性经济危机，他们仍领导各自的公司取得了巨大成功。科技业上榜CEO还包括排在第16位的Adobe CEO山塔努·纳拉延(Shantanu Narayen)和排名第19位的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)。

去年上榜的25名CEO中只有3位出现在今年的榜单上，他们是全球最大的油田技术服务公司斯伦贝谢(Schlumberger)的CEO安德鲁·古尔德(Andrew Gould)、通用动力(General Dynamics)的CEO尼古拉斯·查巴拉贾(Nicholas Chabraja)和惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)。

在中国，最有名气的CEO也许是史蒂夫·乔布斯，他已经成为苹果公司的灵魂。甚至有人说，如果失去了乔布斯的苹果能够依然成功，那么苹果才能证明自己是一家伟大的公司。

而对于惠普公司和他的CEO马克·赫德来说，很难说清到底是惠普公司成就了马克，还是马克成就了惠普公司，二者的结合似乎可以用珠联璧合来形容了。也许，这个词用的有一点夸张，但也正是事实。2005年，惠普宣布48岁的赫德将取代声名显赫的费奥瑞娜，成为公司的新任CEO。惠普给赫德开出的价码是200万美元的签约奖金和140万美元的年薪。如果能够成功提升惠普的股票价格，他将得到更多的报酬。

从此之后，惠普的股价扶摇直上，超越IBM成为第一大IT企业，重新夺回全球PC老大的地位，与此同时，惠普公司的利润全面增长。马克的管理才能，与惠普公司深厚的创新技术积累实现了高效融合，一切似乎都是顺理成章。

2008年，惠普以每股25美元、总额139亿美元“迎娶”全球IT服务巨头EDS。这是惠普继2002年以190亿美元并购康柏之后，第二起动摇全球IT产业竞争格局的大型收购案。它直接将惠普推上全球第二大IT服务商地位，而最大对手则是蓝色巨人IBM。收购前，IBM的市场占有率为7.2%；EDS排名第二，但市场占有率仅为3%；而惠普则仅以2.3%名列全球第五。

现在，惠普与EDS的合并已经证明全面成功，服务成为惠普公司第二个季度利润超过10亿美元的业务领域。而正是因为惠普服务的优异表现，在如此严峻的经济危机下，惠普的表现依然抢眼。

不知道马克正在将关注的目光投向那一个方向。但可以肯定的是，在马克的领导下，惠普的多元化战略正在不断演进。马克的高超管理理念、方式正在让惠普成为IT产业的效率领导者。也许，只有惠普这个平台才能让马克的管理智慧发挥到极致。

看当今软件产业的发展，互操作已经成为一种趋势。作为系统和应用软件厂商的微软自2008年宣布其互操作的基本原则之后，在互操作上方面取得了不小的进步。具体到文档标准上，微软在去年发布针对中国UOF标准文档转换器的基础上，近日又发布了其改进的文档转换器2.0。这个改进版本转换器最大的特点和功能是在去年支持基于UOF标准的Word格式的基础上，增加了对于Excel和PowerPoint的互操作（格式转换）。但笔者也发现，在微软在大力促进软件互操作，尤其是针对中国UOF文档标准互操作的过程中仍然面临一些难点。

这些难点最主要的体现是在人们所熟悉的所谓的文档转换的全保真（这也是中国相关厂商和部分用户最为关心的）。即基于微软Open XML标准的文档格式在转换为基于UOF标准文档格式时，能否做到文字、格式等无损（即文字和格式均完全一致）的转换。从微软目前发布的UOF—Open XML转换器2.0看，其已经基本做到了主要应用文档模式的全保真。但在某些极不常用的文档模式中，仍旧存在着不全保真的现象。例如某些特殊的表格的格式或者颜色有跑版或者失色的现象。那么微软能否在未来做到互操作的高保真？做到高保真的难点在哪里呢？

业内知道，在目前的文档标准中，微软的Open XML和ODF已经是国际标准，而UOF则是中国自己制定的推荐文档标准。按道理讲，我们自己的相关产品在走向国际市场的时候应该遵循微软的Open XML或者是ODF标准，但在中国市场，情况却有所不同，微软除了采用自己的Open XML标准之外，对于中国自己的部分基于UOF标准的文档还要实现互操作，于是难点由此而生，并主要表现在以下几点。

首先是标准仍在不断完善中。相比较于微软的Open XML和ODF标准，中国自己的UOF标准无论是从产生的时间，还是基于此标准的相关软件（主要是Office）软件的市场表现与上述两个标准均有一定的差距，这也就决定了中国的UOF标准尚存在许多需要完善的地方，也就是说中国的UOF标准的推荐使用过程也是一个自我不断完善的过程。而标准的完善体现在产品中就是中国各家的Office软件实现和满足UOF标准的方式和进程不尽相同，这使得微软在实施互操作的过程中，首先面临的是随着该标准的完善而完善，其次就是根据各家厂商实现方式的不同，同时满足格式的转换。这让微软事实上很难实现所有基于UOF标准文档格式的全保真。

其次就是相关厂商的态度和对于自身标准的实现方式。由于中国的UOF标准起步较晚，这使得即使是中国自己的Office厂商在完全满足UOF标准方面也处在测试阶段，加之之前各家厂商为了自己的利益各自为政，所以一方面导致我们自己的厂商有的目前尚未做到完全满足UOF标准，另一方面则是实现（语意和语法等）方式的不同，即即使是同属于UOF标准的中国自己的Office软件之间也未能达到所谓的全保真，因此在这种市场状况下，微软要想做到与中国各家Office厂商相关格式间互操作的全保真并不现实。更重要的是，直到今天为止，有的中国的软件厂商为了自己的利益，仍旧对互操作持抵触的态度，这一来造成中国自己UOF标准要随着各家厂商的不同要求要随时变动，延缓标准完善的过程，同时又让目前市场中占绝对多数的Office用户，尤其是政府和企业用户，既浪费成本（有可能要装两套Office系统）又会造成使用上的不便利。

第三就是用户需求的明确性。鉴于目前在中国市场中，使用微软Office软件的占据了多数，使得国内的Office软件更多是应用在政府相关部门，特别是随着UOF推荐标准的出台，政府等相关企业用户不但要让既有的软件来兼容基于UOF标准的格式，又要符合目前市场上主流的微软Office格式，而互操作无疑满足了用户的这类需求。但随着而来的问题是，由于政府等相关企业门类众多，造成每个用户的文档格式都有自己的标准和模版。例如带有电子印章的政府公文。这导致无论是微软还是国内的软件厂商要想满足所有这些格式的需求变得困难。所以鉴于未来的发展，这些用户应该与厂商们坐在一起，根据自身的需要，提供完整的模版给厂商，厂商们才会据此提供完整的支持功能。从目前来看，微软的UOF—Open XML转换器2.0已经做到了针对政府用户24种最常用公文的全保真互操作，这意味着无论正在使用微软Office软件还是未来继续采购微软Office软件的政府等企业用户在不需要迁移和加大成本及改变使用习惯的前提下，还可以满足中国的UOF标准。

其实从软件产业和应用的发展趋势看，互操作已经是大势所趋。因为它在节约成本的情况下，让用户有了更多的选择。不过这一切的实现需要的是标准的制订者，相关的厂商和主要用户的共同努力，需要的是真正互操作开放和合作的心态。

据统计，到2020年，包括笔记本电脑和 PC机、数据中心和电脑网络、移动电话以及电信网络在内，与信息和通信技术相关的碳排放量的快速增长，可能会使相关产业成为最大的温室气体排放源之一。为此，全球主要的IT厂商纷纷将自己的绿色节能技术运用到自己的产品中。例如在目前普及率比较高的PC市场，厂商们就使出浑身解数，在产品形态不断出新的同时，也在绿色节能上下足了功夫，主流的PC厂商都向社会承诺了自己的绿色减排目标，诸多的所谓的PC节能技术也被运用到PC当中。由此形成了厂商们热炒，但对于身在其中的PC消费者的用户却总是感觉自己置身其外。那么，在人们格外注重和彰显自我，讲究个人体验的今天，如何让更多的用户亲身体验PC节能和他们的直接关系，并由此让用户产生一种自豪和成就感，应该是PC厂商除了技术之外更应考虑的问题。

据统计，在美国，仅有36%的台式机用户在每天工作结束后关闭计算机，这种不必要的能源消耗增加了成本和碳排放量。不过，如果每10万个用户在每天工作结束时都记得关闭计算机，便能节省2680度电，这相当于每天减少约 3562磅二氧化碳排放量，或一个月减少约2140辆汽车上路。此外，另据统计显示，由于计算机整晚和周末均处于开启状态，许多美国员工在不知不觉中浪费了公司的大量资金。而计算机能耗成本占信息技术总体能源成本的最大部分，不过同样只要每天晚上关闭1万台台式机，1年就可以节省26万美元，并减少1871吨的二氧化碳的排放量。其实这些调查在全球的PC用户当中很具代表性。而令笔者惊异的是，就是一个简单的开/关机动作竟能对于能源和环保发挥那么大的作用。但这却和每个用户的行为息息相关。

作为全球PC市场老大的惠普注意到，就是用户的这种最司空见惯的行为，对于实现自己绿色减排目标的现实意义，更重要的是，在实现自己目标的同时，可以让每个用户都能感觉到自己是绿色减排中的一员，一个简单的动作就可以让他们成为PC节能的时尚达人。为此，惠普中国在6月5日环保日这天在中国正式发布了一款“节能宝”（Power To Change）插件，可以到HP“改变世界，我们一起来” 活动网站(www.hp.com/powertochange)下载和了解节能宝的各项功能及使用方法等。

该插件可以下载到个人电脑上，用于提醒用户在结束一天工作后关闭电脑。节能宝插件可以追踪到电脑在开机状态下的闲置时间及每天电脑的关机记录，并根据这些数据，估算出该个人用户及全球电脑用户的节能量以及减少的碳排放量。经过笔者的了解和试用，笔者认为，该插件有两个作用：提醒用户关闭计算机，并显示用户及用户的朋友及节能宝团体如何作为一个整体来节省能源，降低二氧化碳排放量。

据笔者的观察，从正式发布到今天，在仅仅半个月的时间里，使用节能宝的中国用户已经从最初的1000多人发展到了12000人左右，人数增加了10多倍。中国PC用户的关机率也达到了25%，尽管与全球PC用户58%的平均关机率相比还有一定的差距，但不积跬步，何以致千里？众人拾柴才能火焰高。这和惠普“改变世界，我们一起来”这一环保口号可谓是同出一辙。笔者相信，随着厂商们绿色环保行动的不断推进和长期的延续，使用节能宝来体验和实践绿色节能的用户会越来越多，因为在我们这个地球讲究绿色的时代，谁都想做一把绿色节能的时尚潮人。

最近中国的IT界争议最大的话题莫过于龙芯和绿坝了。这一硬（龙芯芯片）一软（绿坝过滤软件），那为何它们会如此引人注目和争议？这背后的原因究竟是什么？又带给人们怎样的思考呢？

看事情的起因一个是花掉数千万人民币购买MIPS的指令集授权，另一个同样是数千万人民币投入PC的预装。但它们共同的，那就是这两个项目花掉的都是国家的钱，而且都具有或者打着自主创新的旗号和印记，但这同时也成为业内和人们激烈争论的焦点。

谁也不会否认，我们的自主创新战略的重要性和正确性。但究竟何为自主创新？国家大力提倡自主创新的最终目的是什么？在笔者看来，一个项目或者一个产品的创新，无非要体现在技术和市场中。即在要么技术上要具有领先性和前瞻性，要么在市场中应该具有广泛的接受度和应用度。二者兼备是最成功的自主创新模式，如果处于特殊的原因，只具其一也不枉国家对于自主创新的投入。但从目前龙芯和绿坝来看，国家自主创新的目的很难达成。

先看在7月1日后就要在中国出售的所有PC上要预装的绿坝过滤软件。从技术的角度看，究竟有多少自主创新的技术在里面很值得商榷。前段时间传闻所言绿坝存在侵犯别人知识产权，尽管绿坝方面予以了澄清和否认，但同时绿坝也承认了存在使用了和人家滤网软件的黑名单数据库中的地址类似的地方。虽然按照绿坝的说法这不存在侵权。但绿坝是否想到了，也许就是因为这个，别的厂商也可以做出相类似的软件产品，由此绿坝在技术上的先进性将大大折扣。据报道，类似于绿坝的过滤软件有很多，而且多是免费的，这无疑让绿坝在接下来的市场中失去了广泛的接受度和应用性。中国三大门户网站的调查显示，中国用户没有安装绿坝和不打算安装绿坝软件的均占到了80%以上。随之而来的常识性的疑问就是，既然在中国出售的PC上预装绿坝无非是希望中国的用户来使用，但事实证明，中国的PC用户绝大部分不会使用这个软件，这简直就是一个市场应用的悖论—最大规模的预装，导致的是最小使用的用户。但国家的几千万（未来可能更多）就这样被浪费掉了，也许流入了个别厂商的腰包，或者把这笔收入算进了整个中国软件产业的销售中。

再来瞧近日因为购买MIPS指令集授权的龙芯。不可否认，作为IT最基础和关键的芯片，龙芯无疑已经成为中国自主创新的标志。但龙芯在诞生之日起就饱受业内的争议。其实争议的焦点无非是在笔者上面所述的创新的技术和广泛的市场中两个层面的表现。从龙芯官方对于购买MIPS授权的解释是为了更好地市场推广看，龙芯在市场化方面确实存在着障碍，而从龙芯诞生8年来的市场事实看，龙芯在目前存在的主流的X86、RISC架构市场中仍然没有一席之地。具体表现在无论是在通用的PC、服务器，还是以手机（未来是智能手机）为代表的嵌入式市场，都鲜见龙芯的身影。这已经与龙芯自称的服务于广大人民群众的宗旨大相径庭。如果这只是龙芯目前的市场表现，那么由于龙芯购买的是MIPS指令集，鉴于MIPS的日渐衰败的市场事实，其今后的市场前景也充满了变数。也许有人会反驳说，未来中国的曙光6000超级计算机就会使用龙芯，这里笔者先不说曙光是以何种方式（例如是否是与北人的处理器混合搭配）来使用龙芯，就算是全部使用龙芯，往配置最大的说是1万颗的话，谁都清楚，这1万颗在芯片产业算什么。

既然市场层面不容乐观，那么在技术上龙芯又是怎样呢？从最初的要开发所谓的龙芯指令集，到8年后的今天购买MIPS指令集。这说明了什么？笔者曾在《授权之辩难掩龙芯矛与盾》http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba0100dxdw.html一文中做了详细的分析和质疑，这里补充的是，笔者在上篇文章中提出，处于市场的考虑，为何不购买同是RSIC架构的ARM的授权，有人反驳称，ARM的价格5000万美元也拿不下来，那笔者在此想说的是，不是指令集不重要吗？为何会存在这么大的价格差异？从笔者最近的观察看，凡是对龙芯持有异议的报道都被以不懂芯片技术为由加以反驳，但笔者这里需要提醒的是，之前的汉芯等科研及学术上冠以自主创新之名到最后被证明是抄袭作假的事和人，哪一个又不是专家和学者的身份。芯片作为高精尖产业，真正称得上专家的毕竟是少而又少，作为门外汉（相对于所谓的专家而言。多数人是，包括报道龙芯购买MIPS授权的媒体的记者），但当一个事件从常识的角度看都不符合逻辑的话，那长篇大论的专业术语和解释的意义何在呢？

中国的未来要想强大，坚定不移地走自主创新之路是战略，更是不二的选择。这点笔者是坚决支持和拥护的。但究竟什么才算是自主创新？标准是什么？中国的自主创新之路应该如何走？通过近期对于绿坝和龙芯的争论，上述的疑问是否该到反思的时候了呢？

近日，有关美国MIPS 公司授权中科院计算技术研究所使用业界标准 MIPS 架构的风波格外引人注目，其注目的焦点就在于以自主创新和研发立项的龙芯购买MIPS架构授权之后，龙芯是否还是自主创新和研发的中国自己的芯片。对此龙芯的相关负责人及业内人士纷纷出来予以解释和澄清，媒体也开始从最初的否定、怀疑转而开始持理解和支持的态度。笔者在看了最近大量媒体的报道，尤其龙芯方面负责人的解释之后，认为在得到MIPS授权前后及未来的发展上仍旧充满着令人难以信服的矛与盾。

首先从龙芯方面的解释看，主要的理由是媒体或者某些业内人士对于芯片产业的授权一事不解所致。即龙芯购买的是MIPS架构（指令集）授权，而不是核授权，所以龙芯仍是中国自主可控的，也就是说龙芯不会因为购买了MIPS的架构授权而受制于人，龙芯仍然是自主创新和研发的产品。笔者不是什么业内人士或者专家（不过从对于龙芯授权的解释看，令笔者没有想到的是，我们竟有许多的芯片专家，令人欣慰），但笔者从龙芯发展的过程看，最早龙芯确实是想要采用一套全新的指令集或者架构，否则不会在最初的时候，龙芯方面想要在芯片上打上中国龙芯指令系统的字样，从这个事实可以推断，当初龙芯确实是想从指令集来与市场上其他的芯片架构来区分，比如我们称之为的X86架构和RISC架构，这就不得不让人很自然地想到至少当初的龙芯是希望以自己一套新的指令集作为自主创新和研发的主要标志。但后来有关龙芯指令集与MIPS具有99%相似形的争论以及与意法半导体的合作证明这条道路是行不通的，或者说龙芯最初期望从指令集来彰显自主创新和研发的目的并没有达成，而最近MIPS的授权更是直接证明了这点。联系这些，笔者与其他所谓的业内人士有不同的认识，笔者认为，从2001年开始的龙芯，在经历了8年之后，才最终确定自己的架构方向，而且从这8年来的市场化看，区区几十万的出货量看，在芯片产业几乎就等同于没有。从这些来看，不能说龙芯失败，但至少说明在这8年之中，龙芯连一个基本的芯片的发展方向都未能很好地确定。

说到此，有业内人士仍会拿指令集谁都可以轻易地搞出来，是笔者的无知才会有上述的认识。笔者承认自己不是什么专业人士，但龙芯自己发展过程中仅有的这两、三次大事看，几乎都是和指令集有关。既然如此，指令集对于龙芯意味着什么，不需要从专业的角度，从常识的角度也可以理解了。

其次是从目前取得授权的MIPS架构看，外界称授权价格在400万美元左右，龙芯方面也称价格很换算，肯定会低于最初和MIPS谈的500万美元。400万也好，500万也罢，从MIPS的市场表现看，第三季曾净亏1.085亿美元，裁员15%，看来MIPS已经是日薄西山，市值也就4000万美元。也许有人会说，我们已不到或者接近其市值1/10的价格购得MIPS的永久授权应该很值啊。表面上看没错，但有个前提是买到的东西是否有发展前景，按照龙芯方面的话说，要考虑未来的市场化的问题，这也是龙芯屡屡对外宣称的。可惜的是，直到今天，龙芯对外宣称自己龙芯的市场定位是通用型的芯片，不但要应用在嵌入式，还有PC、服务器等各个方面，并且和当初一样，仍然以英特尔等为主要对手。对于这个市场定位，外界早有微辞，希望龙芯能够专注于某个应用领域和市场就可以，但如果没有如此高的定位，自主芯片的意义何在？国家还会一如既往地支持吗？龙芯很清楚这点。但龙芯方面是否想到，就算是英特尔目前也只是在PC相关市场占据优势，在嵌入式市场，仍是RISC架构的ARM的天下。这说明，即使目前在芯片产业的老大也不敢说通吃，只是在把握优势领域的地位后，在寻找扩展的机会，那龙芯一开始就通吃的资本是什么？说到同样是RISC架构的ARM，笔者到认为，今天通过购买MIPS授权的龙芯最现实的对手是同样基于RISC架构的ARM。接着而来的问题是，龙芯为何不购买与MIPS商业模式相同的ARM的授权呢？同样是按照龙芯方面的解释是，相对ARM，MIPS架构的延展性更胜一筹。那笔者能否这样理解，同样是RISC架构，MIPS要比ARM有优势，如果是的话，那为何ARM一统嵌入式处理器的市场，而MIPS却在逐渐萎缩呢？笔者认为，目前在嵌入式市场最有前景和最易被用户了解的是手机市场，ARM授权的手机芯片生产企业很多，比如高通、三星等，如果龙芯购买了ARM的授权，首先从表面上看就失去了自主性，更关键的是，经过ARM授权的竞争对手很多，难道避ARM的真正目的是掩饰自己将来竞争力的不足吗？现在谁还会出如此的价格去购买一个衰败的架构，也许这个授权协议中，真正的受益者是MIPS。更令笔者困惑的是，连MIPS面对激烈的市场竞争都未能遏制住颓势，购买授权的龙芯难道就可以逆主流而上，救MIPS架构于水火之间吗？

第三就是龙芯最近就授权问题始终宣传的持久战。笔者首先先说的是，难道持久战就是用了了8年的时间，耗费了国家1亿元，今天才把架构，也就是芯片的发展方向确定在一个几乎被业内遗忘的非主流的架构上吗？未来的市场前景在哪里？如何推广？据龙芯方面讲，　到2020年建立自主可控的信息产业体系。笔者是否可以理解成，龙芯至少要在2020年的时候其技术的实现才有可能具有市场化的规模，如果一个产品不能市场化的话，谈何满足广大人民群众的需要和国家的安全。更让笔者不解是，如此长的时间，届时的龙芯应该是什么样的？对手的技术水平应达到了什么程度，龙芯想过了吗？不要忘记，你在前进，人家也不会停止不前，如果届时的产品仍然不能超越对手的话，我们谈什么可控？这时候又有一个矛盾出现，还是龙芯方面称，龙芯性能几乎以每15个月提高3倍的速度在跨越。从这个速度看，显然已经超越了业内公认的摩尔定律的发展速度，如果按照龙芯方面称，目前已经达到奔4的水平，而且明年就是有四核，甚至是八核的产品，这里笔者需要提及的是，目前在X86市场，主流是四核，六核刚推出不久，而在嵌入式市场，其老大ARM也刚刚宣布要推出双核的芯片，先不说龙芯的多核是个什么概念，如果是真的话，至少已经赶上了英特尔和超越了ARM，那为何又说要到2020年呢？这时间和事实前后矛盾的说法，究竟让人们该相信哪个？但有一点可以肯定的是，到2020年之前，龙芯应该一直会得到国家的大力资助。另外，据龙芯方面称，在龙芯发展的这8年中，大概得到了国家1亿元的资助，那笔者想问的是，这次的购买授权究竟是多少？如果按照400万美元计的话，应该在2800万人民币左右，仅一个授权就相当于8年国家资助金额的1/3多，看来这个授权对于龙芯真的是太重要了，完全不是龙芯和某些业内人士说的只是个简单的指令集的问题。

通过MIPS授权一事，联系到龙芯的过去、现在和未来，这之间的矛盾很难释然，也不是简单的一句人们不懂芯片就可以解释清楚的。只有让未来的事实来证明，究竟谁是谁非吧。

曾几何时，绿色成为了IT业的热门话题，更成为各IT厂商相互追逐的焦点。那么究竟什么样的的绿色IT才是当今与我们的市场和用户联系最紧密的？绿色IT会给我们带来什么？厂商们如何才能将所谓的绿色呈现给我们？

据相关统计，到2020年，包括笔记本电脑和 PC机、数据中心和电脑网络、移动电话以及电信网络在内，与信息和通信技术相关的碳排放量的快速增长，可能会使相关产业成为最大的温室气体排放源之一。而中国、印度和其他发展中国家对信息和通信技术的采用，将是温室气体排放增长的主要原因。随着新兴经济体内中产阶级踊跃购买数码产品，仅 PC 机制造和使用所产生的碳排放就将在未来12年内翻番。从这组数据统计不难看出，绿色IT在全球，尤其是在发展中国家实施的重要性。

说到发展国家的绿色IT实施，目前，大量公司仍在不断向发展中国家出口用旧、失效的电子设备，以期进行维修。这种做法不但产生了大量的电子垃圾，还污染了人们的生存环境，可以说与我们的生存息息相关。尽管如此，仍有不少的IT厂商受利益驱使而不断为之。所以谁能够首先做到不向发展中国家抛弃这些电子垃圾，将是其是否注重绿色最典型的表现。

据笔者了解，在众多的IT厂商中，戴尔已经宣布禁止向发展中国家出口电子废弃物，成为首家作出此承诺的电脑制造商。戴尔的电子废弃物处理政策在巴塞尔公约的基础上进一步扩大要求范围。后者禁止出口含有某些材料成分或化学成分的电子废弃物，而戴尔将其对电子废弃物的定义扩大至包括所有无法使用的部件或设备（不论何种材料成分），并将在出口前对电子设备进行测试和认证，判定其是否属于“可用”设备，从而防止任何组织在未经授权的情况下向发展中国家倾销电子废弃物。

笔者认为，戴尔能明确声明其不会向发展中国家出口无法使用的电子设备——既不用于回收，也不进行维修再利用，其在电子废弃物出口政策是目前业界内最为严格的，这充分说明戴尔作为全球环保企业公民在环保领域的领先地位。

另外，说到绿色，与我们这些普通的PC消费者密切相关的是就是台式PC和笔记本。目前戴尔正在实施一项计划，希望借此简化和改革计算机的包装，预期在今后四年内节省超过800万美元的成本，并减少大约900万公斤的包装材料。为此，戴尔公司计划在全球减少大约10%的台式机和笔记本电脑包装材料，增加40%的减震衬垫和褶皱包装的可支撑物，并确保到2012年，75%的包装部件实现可回收 。

由此，戴尔成为了唯一一家确立对台式机和笔记本电脑全球包装减少目标的大型计算机制造商。根据笔者的了解，2007年，戴尔公司的计划减少1000万磅的输出包装材料，但实际的结果是戴尔超额10%完成任务。如果把戴尔台式机和笔记本电脑包装材料换算一下的话，将保护超过150000棵树。这无疑于为我们生存的环境多保留了一些绿色。为此，戴尔推出了www.regeneration.org “绿色革新行动”平台，用于分享一些绿色话题和生活贴士，风格轻松活泼。

谁也不会否认，未来应该是绿色的。在日益注重环境保护的中国更应如此。为此，在中国，近年来戴尔也积极扩大全球绿色包装战略。在包装设计上显著降低了包装箱的体积，以笔记本电脑为例，其包装箱体积降低了40%以上，极大地减少了包装箱原材料和运输能源的消耗，有效地节省了成本。 除了绿色包装，戴尔公司同时还在中国通过了一系列的绿色策略，包括从2006年开展电脑回收服务、种植企业林等多种方式，与所有爱护环境的人士合作，共同改善人们所赖以生存的环境。为了让绿色IT深入中国用户，戴尔还在中国最大的门户网站新浪举办了绿色生活照片征集活动http://cs.sina.com.cn/minisite/2009/dell/，以提高用户的参与意识。

综上所述，笔者认为，绿色IT不应成为厂商们的噱头，它应该是始终不能脱离最终的用户的需求，要让用户能够亲身感受到它的存在和所发挥的作用。

九城由于各种原因痛失《魔兽世界》的代理权应该属于商业竞争中司空见惯的现象，那么原来在九城负责运营《魔兽世界》的员工显然会找不到自己的位置，裁员自然也应是在情理之中的事情，况且作为一个企业在具有法律效力的合同面前也有自己的权利，此事本无可厚非，但为何近日传言的九城的裁员会引起业内的关注，尤其是引发了九城员工的不满呢？笔者联想到了在之前九城和网易就《魔兽世界》代理权争夺正酣时，曝出的九城总裁陈晓薇的两封致内部员工的信。坦白地讲，这两封信给笔者印象最深的是其中对于自己员工的高度评价和承诺。

例如在第一封信的开头有如下文字：对于外界的传言，我们最可敬的全体九城员工，没有一个人听信、散布传言，更没有一个人驻足观望、停滞不前。我们每一个人都在自己的岗位上，默默努力、加倍耕耘，用辛勤的汗水满足对玩家的承诺，用沉默的努力来捍卫自己的尊严。作为第九城市的总裁，请允许我在此向大家致以最崇高的敬意；作为这个大集体的一员，我为置身于大家中间而自豪。

在第一封信的结尾有如下文字：而每一个九城员工都是这个企业真正的财富。我们绝不会因为一款游戏的续约与否而裁员，这个大家庭里的弟兄姐妹一个都不能少，我们创造了九城的过去，我们仍会创造九城的未来。

在第二封信的开头有如下文字：在过去的20多个工作日中，我们的员工依然不为外界的各种诱惑、传闻所动，继续忘我的为魔兽世界中国玩家提供着最为优质的服务！今天，我再次向各位致以我最崇高的敬意；我为拥有如此团队和员工而倍感自豪！

在第二封信的结尾有如下文字：最后这句话送与每一位第九城市的员工，予以自勉：我们是优秀的，我们曾经自豪并且快乐的工作着，我们是不平凡的一群，彼此紧密相连，像兄弟姐妹般无间，在最需要的时刻彼此互相扶持，我们共同面对挑战，共同接受磨砺。第九城市，将继续巍然屹立！

当时有人称陈晓薇的这两封信气势如虹，荡气回肠。但笔者认为这之中流露出的平凡的感动更令人震撼和鼓舞。而这两封信不约而同地在开头和结尾都提及到了自己的员工，按照小学生作文的评价这叫首尾呼应，突出主题。可见这些员工应该如陈晓薇所言对于九城是宝贵的财富，彼此是兄弟姐妹。九城的未来和巍然屹立应该和他们息息相关。不幸的是，最终的事实证明这一切有个很重要的前提，那就是九城仍然能够拿到《魔兽世界》的代理权。但事实无情地击碎了这个前提，更无情的是九城亲自打碎了曾经称之为兄弟姐妹般的员工的承诺。也许真的如当初外界所言，《魔兽世界》事关九城的生存，当九城失守《魔兽世界》后，原为《魔兽世界》提供运营的企业员工也许没有了用武之地，也给九城造成了成本上的压力，裁员也是迫不得已而为之，那为何在九城最关键的时刻，没有在慷慨激昂的陈词中将这一最坏的结果告知自己的兄弟姐妹呢？相反的是，员工看到的是无论签约与否，九城这个大家庭里的兄弟姐妹一个都不能少的令人感动和迷失的承诺。更让笔者不解的是，既然不能履行自己的承诺，为何还要以一纸所谓的禁止协议，了却了员工可能存在的新的工作机会。也许当时九城太需要这些员工（不管是自愿还是强迫）和自己一起来向外界证明九城的凝聚力了，但同时九城又对自己的员工抱有极大的不信任。

也许从法律的角度讲，九城的做法无可厚非，根据业务的变化来裁员也是公司的需要，但问题的关键就是此前陈晓薇的那两封信让上述的理由显得甚是苍白。

在当前经济环境不景气和市场竞争异常激烈的情况下，企业裁员已经是企业缓解压力屡试不爽的方法，被裁员工有所不满也属正常，但像九城这样类似“卸磨杀驴”做法的企业却不多见。想来当时陈晓薇的这两封信表达的意思不仅仅代表她个人，更代表着九城。遗憾的是，今天的九城已经看不到如陈晓薇信中所描述的那样，让九城倍感自豪的员工即将离开，他们确实与九城共同面对了挑战和磨砺，但九城抛弃了他们，也抛弃自己作为一个企业的诚信。既然九城不能（或者没有能力）“体面”地履行自己的承诺，那至少应该让这些兄弟姐妹们体面地离开，也许这样九城还会像陈晓薇信中所说的，还有未来，或者巍然屹立……

随着微软Bing搜索的发布，其在搜索引擎市场的份额出现了短期的增长，甚至达到了16.7%的高点，鉴于微软Bing的初期表现，外刊称一直是人们关注的有关微软与雅虎间搜索合作或者是收购的可能性已经大大降低，双方各自发展的可能性大增。但笔者认为微软如果要想在搜索市场有实质性的突破的话，光靠自己的Bing显然是不够的，拿下雅虎（或合作或并购）应该是微软在互联网领域对Google形成实质性威胁的不二选择。

从微软Bing发布初期的增长看，这与微软的宣传不无关系。1亿美元重金的推广，不想引起业内和用户的注意很难。所以初期微软在搜索市场份额的增长属于一个新的产品或服务刚发布时的惯性。其实在Bing发布的初期，别说是份额的增长，甚至有媒体称，微软的份额还一度超过了雅虎，但随即又被雅虎反超。这一点在Google当初发布Chrome浏览器的时候也曾经发生过。记得在Google发布Chrome也是在初期份额增长强劲，但在过了那段时间后，其份额的增长开始出现停滞，目前远未达到如初期发布时媒体预计的市场效果。所以微软Bing的增长也应该是暂时性的，笔者认为，在经历了初期较快的增长之后，微软在搜索市场的份额基本仍在10%左右徘徊。不过对于微软来说，能够突破之前搜索市场份额始终在1位数的瓶颈，就应该是胜利了，接下来的是如何能够保持市场份额稳定在两位数。

除了微软之外，雅虎目前在搜索引擎的市场份额在20%左右，例如美国调研机构comScore数据显示，在5月份，雅虎市场份额为20.1%，而尼尔森在线最新调查显示，在5月份，雅虎的市场份额为17.2%，从这两个权威机构对于最新的同一月份的统计看，雅虎平均的市场份额在18%。与20%已经非常接近。虽然雅虎在搜索市场是排名老二的角色，听起来是仅次于老大Google，但从市场份额看，远远低于Google的60%左右的占有率。也就是说，雅虎这20%左右的份额不会对Google产生什么威胁。但是如果微软的搜索能够和雅虎合作或者合并的话，情况则大不相同。

其实在业内在有预测认为，如果微软在搜索引擎市场份额的最低线是达到30%，也就是说无论是微软还是雅虎，如果任何一方的在搜索市场的份额能够达到30%左右的话，就可以对Google产生实质性的威胁。但目前的情况是，无论是微软还是雅虎，单凭自己一家的力量要想达到这个份额几乎是不可能的任务。因为在微软Bing发布前，微软和雅虎的市场份额与现在相比，并未有大的变化。而随着时间的推移，微软Bing初期的冲击惯性也会减缓下来，能够保持在10%—15%之间就应该是理想的结果。

基于上述的市场对比和分析，笔者认为，当外界纷纷以微软Bing的初期表现而认为微软和雅虎在搜索业务合作或者合并的可能性降低的依据并不能从根本上改变微软在搜索市场举步维艰的境地，也不能扭转雅虎在搜索市场的尴尬处境，最可能带来是是微软与雅虎在搜索市场的相互残杀，因为已经有报道称，微软Bing发布之后市场份额的增长，多来于雅虎份额的跌落，这是Google最愿意看到的结局。所谓鹬蚌相争，渔翁得利。所以微软如果真的想要在搜索市场和互联网领域挑战Google的话，除了继续对自己的Bing进行强力推广之外，必须拿下雅虎，否则和雅虎的此消彼长，到头来还是落个背着抱着一边沉，对于Google并无伤筋动骨之痛。

随着苹果传奇CEO乔布斯在接受肝脏移植后身体恢复状况良好，业内传乔布斯将在6月底复出，不管这次复出是乔布斯本人的意愿还是苹果董事会及公司的需要，乔布斯因健康原因离开苹果5个月之后的再次复出对于苹果来说意义何在？无论是从苹果公司还是其本人的角度，乔布斯真的还有必要复出吗？

实际上，业内和用户最担心的是没有了乔布斯的苹果是否还会有创新性的产品及类似于当年iPod成功的商业模式以及苹果公司盈利状况。但在乔布斯离开苹果的这段时间，事实证明，苹果仍和之前乔布斯在任时一样，而且表现似乎更好。

首先从苹果公司的业绩看，在经济危机使得众多的IT厂商蒙受利润和市场份额损失的同时，苹果公司虽然个别业务也受到了一些负面的影响，但其主力产品iPhone却是一路高歌猛进。在和黑莓一起崛起了智能手机市场一半以上（大约在66%）的利润之后，销量也是飞快的攀升。尤其是在前不久刚结束的一年一度的苹果WWDC（Apple Worldwide Developers Conference，苹果电脑全球研发者大会）上，新款iPhone 3G S版在没有乔布斯出席情况下的发布仍然得到了业内的瞩目。而从产品本身看，创新的元素与乔布斯在任时发布的iPhone相比并不逊色。

此外，在市场策略方面，苹果在乔布斯治疗期间，将旧版iPhone的价格降到了令业内感到震惊的99美元，此市场举措在智能手机市场产生了不小的冲击，另外就是新发布的MacBook也较之前的价格有了比较大的下调或者是配置的升级。这些说明，苹果似乎正在改变乔布斯以往一直坚持的高价和高利润的市场策略，即不但要保留这些，还要获得更大的市场份额和广泛的影响力。这从一个侧面说明，没有乔布斯的苹果似乎变得更加自信。

第三就是苹果App Store的发展甚是迅速，并且毫无疑问催生了智能手机产业新的商业模式，即通过应用可以极大地带动硬件的销售。目前，苹果的这种商业模式竞相得到业内其他公司，甚至是竞争对手的效仿。不过从目前看，苹果的这种商业模式还没有哪个竞争对手可以超越，它们要么是硬件本身的性能不及，要么就是在应用商店方面存在欠缺。看来乔布斯一手创立的这种商业模式，在苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)的手里得到了发扬光大。

第四是在乔布斯治疗期间，从外界的评论和关注度看，更多地是集中在乔布斯本人的健康，而将乔布斯与苹果放在一起关注的新闻已经鲜见，人们看到更多的是有关苹果产品和商业模式的最新进展，甚至有苹果公司已经抢了乔布斯本人风头的架势。也许这对于乔布斯本人来说有些失落，但对于苹果公司而言应该是好的开始。笔者这里并不是说乔布斯不重要，而是指苹果公司要想持续发展，就应该尽快摆脱乔布斯就是苹果的影响，因为再传奇的人物也有谢幕的时候，但当谢幕来临之时，人们还是希望苹果仍是原来的苹果，这应该是苹果公司和乔布斯都愿意看到的。

第五从乔布斯健康恢复的情况看，虽然良好，但乔布斯毕竟年事已高，况且移植肝脏后的情况究竟怎样还是个未知数，至少医生建议，即使乔布斯恢复工作，也只能是承担部分工作，这说明乔布斯恐怕很难恢复到之前的状态了。如果一旦恢复工作，身体再出什么闪失的话，对于目前走势良好的苹果反而会产生不利的影响。因为毕竟通过上述笔者陈述的事实证明，外界和用户已经开始逐渐接受没有乔布斯的苹果了。或者说，没有乔布斯的苹果在市场中的表现似乎给人的感觉是更加灵活和充满自信。

据报道，苹果在取得上面业绩的同时，其股价自今年以来已经上涨了60%，看来乔布斯的缺席对于苹果在重要的产品创新、市场策略、商业模式等主要方面并未造成什么负面的影响，当然，这也许和业内一直认为乔布斯最终会复出有一定的关系，但笔者想说的是，这正好说明，乔布斯在幕后的作用似乎比复出更大，一方面可以让业内始终存有念想，同时又可以逐渐将外界关注的重心转移到苹果公司本身，这是苹果婉转完成CEO交接的最好方式。所以出于对于乔布斯本人健康和苹果公司未来发展的考虑，笔者认为，乔布斯这次应该是和苹果说再见的最好时机。

是巧合吗？一个是针对互联网色情及不良内容的过滤软件，要在 7月1日在中国境内销售的PC上预装的“绿坝”软件，随即引起了争论，而国外媒体也曝出“绿坝”软件存在着侵犯其他公司知识产权的问题，对此中国外交部予以了坚决的回应。另一个，就在今晚，中国最权威的媒体—CCTV重点报道了美国谷歌中国公司搜索引擎存在大量传播淫秽色情和低俗信息的现象。一个是世界上最大的搜索引擎在中国传播大量传播淫秽色情和低俗信息，一个是在7月1日后可能是中国PC史上过滤淫秽色情和低俗信息网站软件的最大规模的预装。

谷歌中国的行为无可争议地理应受到指责和处罚，这一点恐怕没有人会提出任何的异议。按照谷歌的技术水平应该完全可以做到中国互联网法规的要求，即达到不传播色情及不良信息的标准和要求。不知道谷歌中国这次是怎么了，因为据报道，早在今年的1月和4月，谷歌中国也因为相同的事情而遭到了媒体的曝光和指责，是没有意识到问题的严重性呢？还是屡教不改？这次谷歌中国终于上了央视的屏幕。但谷歌中国可能没有想到的是，这一事件极有可能使得目前争论不休的“绿坝”软件的预装宣告结束，“绿坝”的预装不但变得合情合理，甚至是合法（如果变成强制安装的话）。何以见得？

要知道当一件事情惊动中国外交部的时候，这件事情就很可能不单纯是一件所谓软件预装的事情那么简单了。况且对“绿坝”持怀疑态度并上升到国家安全和个人隐私以及侵权的都是来自大洋彼岸的美国。谷歌中国真的是很背，偏偏在这个时候出现如此无可争议的错误，会让谷歌的美国总部怎么想？谷歌中国CEO李开复将何以解释和应对？谷歌中国这次真的很麻烦。

当然有业内评论称这和百度有关，笔者不这样认为。因为就在今晚央视的晚间新闻报道中，央视记者在就此事采访互联网举报中心相关负责人的时候，顺便也问到了最近颇为引人争议的“绿坝”软件的问题，又是很巧合，当这位负责人回答的时候，该节目就结束了，但笔者还是听到了前面的几句，其中提到生产“绿坝”的软件公司曾经找到过他们，之后画面就没有了。这不能不让笔者猜测，此次央视如此报道谷歌中国传播大量传播淫秽色情和低俗信息的新闻，和近日争议颇多的“绿坝”有着千丝万缕的联系。要知道，在整治互联网黄色和不良信息方面，工信部是其中最重要的部门之一，而工信部又因此次大力推广“绿坝”软件而颇受质疑，真的是巧合吗？不管是否，谷歌中国这次是为“绿坝”作了嫁衣。

笔者认为，通过此次谷歌中国传播大量传播淫秽色情和低俗信息事件，将会结束在国内对于“绿坝”预装的争议，甚至不排除将来以法律的形式强制安装，而且安装的范围可能还会扩大。

提到中国的龙芯，相信多数的国人早已经耳熟能详。之所以耳熟能详，是因为它是我们国家具有完全自主创新和研发的芯片，笔者清晰地记得，当时龙芯的问世，众多的国内媒体纷纷认为，中国的芯片产业可以对国外说“不”了。但由于龙芯采用的是MIPS架构，与当时和现在的主流PC市场和手机市场采用的处理器的架构完全不同，笔者认为，这种创新对于市场而言意义不大，但毕竟这是我们国家自主创新和研发的第一款处理器，它的象征意义远远大于实际意义。那么为何龙芯能够存在到今天也就不言而喻了。这几年龙芯产业化的艰难，也证明了笔者的观点。但让业内和笔者感到吃惊的是，近日， MIPS表示，中国龙芯背后的中科院计算技术研究所，近日获得其MIPS32与MIPS64架构的授权，后者将借此开发龙芯CPU。不是完全自主创新和研发的芯片吗？怎么还要向人家取得架构的授权呢？这之中究竟发生了什么？如果真是要向MIPS取得授权的话，我们这么多年搞的龙芯的意义在哪里？

回首龙芯的发展历程，如果龙芯最终要取得MIPS授权方能继续龙芯的开发和生产的话，那么有些事情的解读就会有另一种理解了。其实早在2005年，调研机构In-Stat发布独立分析报告称，龙芯处理器架构与美国MIPS 近似度达95%，龙芯2号处理器与MIPS 10年前推出的产品非常相似，由于未获授权，如果龙芯未来销往海外，可能引发知识产权纠纷。但当时龙芯方面称，龙芯2号是中国人自主研发而成，在所有的指令系统中，有意避开了国外已有专利。不过从今天来看，事情远不是龙芯所说的那样，至少是并没有避开国外已有的专利。继而笔者产生的疑问是，难道之前龙芯没有意识到在使用人家MIPS的专利吗？据笔者了解，在龙芯2发布之时，曾出现过类MIPS的字样，但后来改成了龙芯指令系统，为何要改呢？这至少说明当时龙芯很清楚自己在做什么，改掉名字恐怕只是为了掩盖在未经授权使用人家MIPS的专利（或者技术）。

紧接着在2006年，，中科院计算所与拥有MIPS授权的意法半导体达成合作。即意法半导体出资3000万元人民币购买龙芯2号增强型处理器5年生产与销售权，同时，意法半导体每卖一个“龙芯”，将向龙芯公司缴纳2美元。当时的媒体称，这是中国的龙芯得到认可和走向产业化的开始。如今来看，事情远不是龙芯对外宣称的那样。龙芯实际上仍然在竭力回避MIPS专利，只是换了一种方式而已。尽管龙芯相关负责人近日对外宣称，当时合作的主要内容就是MIPS64架构许可使用权。但笔者不解的是，既然是架构使用权，为何今天还存在这个架构使用权的问题呢？也许外界很难搞清楚当时的龙芯和意法半导体究竟谈了些什么，但从公开可以了解和当时宣传的重点看，龙芯顶多是充当了个代工厂的角色，利润多被意法半导体拿走，而通过意法半导体绕开MIPS专利的目的也没有达到。将这些事实联系起来，笔者认为，当时的合作是龙芯在继续掩盖使用MIPS专利的事实，甚至不惜牺牲自己（应该是国家）的利益，当然最终要换得的是龙芯仍然是具有自主创新和研发的芯片的外界认同，而且还已经市场和产业化了。

事实胜于雄辩。近日龙芯欲获得MIPS架构授权一事证明，龙芯从一开始在芯片的核心部分就没有自主的创新和研发，基本都在使用人家MIPS的技术，但在这一过程中，龙芯却始终以自主创新和研发在引得国人和国家的关注，并且是竭尽所能掩盖和拖延使用MIPS专利的事实。作为国家重点的863项目之一，笔者不知道国家为此投入了多少？重要的是，国家的投入看中的是龙芯的自主创新和研发啊，是我们中国自己的芯片啊。这么多年下来，最终换来的是什么？以购买人家的授权，龙芯才能继续存在。这就是我们自己的芯片吗？更让笔者感到啼笑皆非的是，就在这样的事实面前，龙芯的相关负责人仍在对外界宣称，几年来龙芯推出了新品，但一直无法贴上“MIPS-compatible”标签，现在终于可以了。既然总在宣传是完全自主创新和研发的芯片，为何要贴上“MIPS-compatible”的标签呢？作为芯片的架构都是人家的，哪里来的自主创新和研发呢？

早知如此，何必当初，当初龙芯问世的时候直接花钱买下人家的授权不是很简单吗？一直在隐瞒事实的目的究竟是什么？当年汉芯的造假至今令业内和国人记忆犹新。笔者不知道今天龙芯的行为应该属于什么？谁都知道，一个非主流的架构，它的市场前景在哪里？如果说是我们完全自主创新和研发的大有存在的理由，如果不是，龙芯的意义在哪里呢？要知道龙芯存在的唯一前提就是自主创新和研发，但今天的事实证明，这个前提显然已经不存在了。

随着移动互联网的发展，智能手机已经成为今日和未来移动互联网最重要的终端。近日，有关手机应用商店的火爆以及基于手机的双核处理器的发布预示着智能手机的竞争已经不再是单纯的一款手机，而是从手机的芯片、操作系统、应用软件以及运营商的合作等贯穿产业链的争夺，谁能够在这个新构成的产业链中占据主动，谁就会在智能手机大战中占据优势。

首先从基础的芯片层面看，目前各主流的智能手机厂商基本使用的都是基于ARM架构和IP的芯片，只是各厂商会再次根据各自的需要向获得IP的芯片厂商提出改进的要求。尽管如此，但笔者认为，鉴于同样是ARM架构这个前提，各主流智能手机厂商在芯片层面的差距并不是很大。即使是未来AMR要发布双核的处理器，由于上述固有的手机芯片产业格局，各主流的智能手机厂商应该还是在同一个水平级上。所以未来，哪家厂商能够率先采用新的架构的处理器或者自己来设计芯片，在芯片层面才有可能会有新的突破。从目前看，由于“凌动”处理器在上网本市场运用的成功，以及不久前英特尔并购Wind River可以看出，X86架构杀入智能手机芯片市场将不可避免，而苹果去年并购芯片设计公司P.A. Semi及今年大举招募和挖来图形领域的人才似乎预示着苹果将会为未来的iPhone配置自家设计的芯片。如果这样的话，那主流的智能手机厂商在芯片层面面临ARM和X86架构的选择，苹果则是唯一一家采用自家芯片设计的厂商。

如果说芯片是决定了智能手机的硬件平台，那么和PC产业类似，操作系统将决定着智能手机的应用平台。从目前主流智能手机厂商的操作系统看，苹果的iPhone3.0、Palm的WebOS、RIM黑莓OS和诺基亚的Symbian（并购Symbian之后）都是自家的操作系统，而摩托罗拉采用的则是Google的Android，宏达电的HTC Touch Pro 2及HTC Snap采用的是微软的Windows Mobile操作系统。由于目前在芯片层面主流的智能手机厂商采用的多为ARM架构，那么至少目前看，操作系统对于智能手机的性能及应用起到的作用还是相当大。从市场表现看，苹果、黑莓尽管市场份额很小，但却占据了智能手机市场近66%的利润，而诺基亚则占据着智能手市场大部分的市场份额。由此看出，采用自家操作系统的厂商，要么可以获得高利润，要么占据高市场份额，这从一个侧面印证了操作系统平台决定应用。

说到应用软件的重要性，近日手机应用商店争夺的白热化是很好的证明。现在主流的智能手机厂商都有自己的手机应用商店。例如苹果的App Store、黑莓的App World、诺基亚的Ovi Store等。自然这些厂商推出的应用软件还主要是针对自己的操作系统平台。从应用程序的数量和下载次数看，苹果的App Store应该占据着较大的优势。笔者认为，类似的应用软件跑在不同的操作系统平台上，给与用户的使用体验肯定是有差别的。所以未来谁能够将操作系统和应用软件结合得最为紧密，谁就会在应用层面具有优势，而这种优势带来的不仅是智能手机硬件的销售，手机应用商店本身也会为厂商带来可观的收入。看来未来手机应用商店的争夺将会愈演愈烈。

从目前智能手机的销售模式看，多数是采用与电信运营商合作的方式。比如苹果的iPhone和美国的AT&T; Palm Pre与Sprint; RIM Storm与Verizon等。在这里电信运营商的实力、规模和服务是智能手机厂商们选择的标准。反过来，电信运营商也会根据智能手厂商的品牌、产品在市场中的受欢迎程度以及应用的广泛性等因素来决定合作伙伴，或者据此决定给与合作伙伴不同程度的补贴。如果智能手机厂商在上面所述的三个方面均表现良好的话，自然会享受到电信运营商最优惠的补贴，而这最优惠的补贴，会决定智能手机厂商的市场份额或者利润。不要小看这电信运营商的选择，它是对智能手机厂商综合能力的考量。

从目前智能手机市场的竞争和未来发展看，苹果控制整个产业链的可能性最大。相对于于苹果来说，其他的厂商要想与之抗衡的话，差异化的选择将是关键。

近段时间，媒体（平媒和网媒）将绿坝软件（一款成人内容过滤软件）炒得是沸沸扬扬，支持者有之，反对者也大有人在。其实支持也好，反对也罢，之所以一款软件如此引人注目，最根本的原因是工信部要求在 7月1日前，所有在中国市场销售的PC都要预装这款软件。这下影响的面就大了，究竟这是一款什么样的软件需要所有的PC都要预装？这可是影响中国整个PC产业和用户的大事，自然会引起人们的关注。

首先PC厂商预装肯定是要花钱的，出货量越大的PC厂商，为之付出的成本也会越高。但根据工信部的说法，绿坝并非是强制安装，只是在PC中有个安装程序，用户可以选择安装或者不装。不过笔者困惑的是，这还是预装吗？对于PC厂商来说，花了钱，自然希望能够给用户提供价值，但从目前的网上调查看，这款软件并非是绝大多数用户所需要的。那接下来的情况是，会有相当的用户在选购PC后是选择不安装的，如果这一比例在50%的话，意味着PC厂商为安装绿坝所付出的费用将是打水漂了。对于工信部而言，也只有50%的目的达到了，当然这还不包括安装后卸载的情况。如此算来，绿坝最后很有可能对于PC厂商和工信部来说，都是一种资源和资金的浪费。

其次人们是通过所有中国销售的PC都要预装绿坝这款软件而才知道绿坝的，甚至才知道绿坝是通过竞标后胜出而被工信部采用的。但笔者不解的是，既然工信部事先已经决定了要在所有中国销售的PC上要预装某种过滤软件，为何在最应该体现公开、公正的竞标阶段没有借助媒体来予以充分的公开和宣传呢？更多的人只是到事情已经确定后才知道，难免会让人猜测绿坝背后可能会存在有失公允的地方。

第三是从用户的调查看，绿坝软件并非是多数PC用户所必须的。而且类似的软件从网上可以轻易地免费获得。这决定了绿坝软件并非具有唯一性和不可替代性。既然如此，要求所有PC的预装这个结果就显得很不令人信服。况且工信部称，该软件在网上也提供免费下载，预装也好，下载也罢，最终的目的就是让需要的用户真正用起来，那工信部完全可以用网上免费下载作为主要的方式，这对于PC厂商和用户是不是更加公平，也更能彰显工信部力推此软件的良好用心。

第四就是近日又曝出的绿坝侵犯别人知识产权（即绿坝部分代码与美国同类型软件CyberSitter重合）的新闻。至于真伪，最终会通过适当的方式让真相大白于天下。但从绿坝方面的解释看，确有和人家滤网软件的黑名单数据库中的地址类似的地方，这让这款软件所谓的创新性有值得商榷之处，至少证明了笔者前面所说的，这款软件并非是唯一性和不可替代性。那预装的意义也会由此大打折扣。

第五就是业内对于绿坝安全性的质疑。据报道，绿坝有严重安全漏洞，可能导致黑客远程控制电脑，泄露个人隐私。而且该报道得到了国内杀毒软件开发企业认可。例如江民公司就建议其用户在补丁出来之前，暂停使用绿坝的过滤功能。中国有句俗话，两害相遇取其轻。如果因为过滤一些不健康的网站，导致不管是个人还是企业的PC的资料被盗去，甚至宕机的话，这个损失确实很难有客观的比较。

第六就是鉴于目前用户PC使用水平的提高，对于绿坝这款软件的安装、下载、关闭和卸载都会变得轻而易举，即使是未成年人。举例来说，就算为人父母的我们安装了这款软件，孩子们如果想要关闭和卸载的话也是可以做到的，这也让该软件究竟能起到多大效果产生疑问。

当上述众多的疑问没有得到很合情合理的解释之前，绿坝如此引人关注自在情理之中。当然笔者至少目前还是相信工信部和绿坝生产厂商的初衷是好的，但为何这好的初衷背后会引发这么多的质疑呢？所谓解铃还需系铃人，也许只有工信部和相关的厂商最终会给市场和用户一个可信服的答案。

中国HPC：亟待弥补应用短板

近年来，我国高性能硬件水平飞速发展。据 《2008年中国高性能计算机性能Top 100排行榜》显示，TOP100系统的总Linpack测试性能首次突破千万亿次，达到1.01 千万亿次，是2007年的3.29倍，与国际上的差距进一步缩小，单位计算能力的价格也进一步下降。而在应用范围上，除了能源、科学计算、政府部门、工业和气象等传统高性能用户的需求持续旺盛之外，动漫渲染、地震、视频计算和网络加速等新兴行业应用热点也不断涌现。

相比硬件的快速发展，高性能应用软件的开发、优化严重滞后。虽然高性能系统的理论计算力(Linpack值)不断提升，但客户应用的实际计算性能堪忧，多数高性能计算集群的实际运行效率不足20%。

具体表现在：首先是硬件规模增大，实际计算力不变的尴尬。很多流行的高性能软件，特别是广泛应用的开源软件，如地震预报LURR、生命研究常用的开源软件蛋白质翻译后修饰与鉴定Inspect，目前的软件并行度不高，甚至是串行程序。现在几百个节点、上千个计算核心的高性能集群已经开始大量涌现，但是支持500个计算核心以上的应用软件却少之又少，根本无法发挥中大规模高性能服务器的计算能力；其次是除了软件的瓶颈以外，许多系统方案在优化环节的薄弱也会限制性能的发挥。其实在笔者接触的实际案例中，中国高性能计算（HPC）在有些项目的竞标中输掉的不一定是高性能系统的性能，而是在应用这个短板上。那么如何弥补应用这块短板，将直接关系着中国HPC市场的发展。

纵观当前中国的HPC市场，由于上面所说的硬件（例如处理器）等HPC系统价格的不断下降，使得提升所谓的Linpack值较之前要容易得多。于是中国的某些厂商开始将追求Linpack峰值和所谓的高性能计算排行榜作为自己主要的目的。另外就是对于标准的迷恋。笔者还是清晰地记得2007年的中国高性能计算标准大战，不过时至今日，笔者似乎已经听不到什么所谓中国高性能计算标准的声音了。在别的厂商忙于排名和Linpack峰值的时候，中国国内HPC领域的浪潮公司已经意识到了应用才是HPC的王道。

为此，浪潮提出了不片面追求运算峰值，让客户“用好”、“好用”的主张。即浪潮在大力推进硬件技术创新的同时，不断增加方案开发和优化上的投入，提升自身在复杂商业应用中的方案解决和优化能力，以提升高性能计算实际应用水平。其实浪潮的这套在高性能计算软硬一体化的战略在实际的使用中已经得到了证明。

例如，南京航空航天大学基于飞行器设计的实验室，主要模拟和研究飞机飞行时两个机翼周围气场的变化。客户原有系统越来越不能够满足客户计算任务的压力，于是，客户购买了一套64个计算节点，运用业内先进的infiniband网络架构和64位至强处理器的高性能系统，但是系统建成后却发现，与原来只有十几个节点的老平台相比，运算效率并没有明显提升。浪潮技术团队经过对操作系统和应用程序的分析发现，问题出在该软件的扩展性上，并不能支持这么多计算核心，超过了这一限制，系统效率就会大大降低，出现了这种“规模增多，耗时也增大”的奇怪现象。通过浪潮工程师对程序的彻底优化，消除了扩展瓶颈，新系统相比老系统，实际计算性能一下子提升了十几倍，客户应用非常满意。

为了强化在HPC领域的软硬一体化战略，日前，浪潮与中科院超算中心正式签署战略合作备忘录。根据协议，整合了中科院超算中心应用开发技术、浪潮天梭高性能系统技术的一体化方案以及相应的运维服务，将直接提供给广大科研机构等高性能计算用户，从而极大缓解当前高性能计算产业“软硬失衡”导致的应用瓶颈。

对此，浪潮集团高级副总裁王恩东表示，浪潮与中科院超算中心优势互补最终体现为兼顾成本和效率的“一站式”高性能整体解决方案。对于用户来讲，这种高效的解决方案实际上是把一个复杂的高性能建设工程变成了“交钥匙”工程。它不仅能够降低高性能应用的门槛的降低，让用户不再受到IT专业技术匮乏的束缚，而且还会显著降低用户的计算成本，直接带来高性能应用效率的提升，真正做到了高性能计算的“好用”与“用好”。

笔者认为，无论是从合作内容还是从合作成果来看，中科院超算中心与浪潮的此番合作在国内高性能领域都属首次，是高性能产业发展模式的一次大胆创新与尝试。这种模式一方面将原本封闭于科研机构之内的高性能应用技术与经验纳入到产业体系之中，充分利用技术资源，极大缓解了高性能产业的应用瓶颈问题，广大的高性能计算用户将直接从中获益。同时，对于浪潮这样的硬件厂商来说，通过合作将进一步增强其自身在软件与应用方面的开发能力。也许，当中国主流的HPC厂商都能像浪潮一样不单是注重，甚至是盲目追求HPC的性能，而是将“用好”和“好用”作为重点的时候，中国的HPC产业才会有实质性的发展，用户也才会从中真正受益。

继欧盟以反垄断为名处罚英特尔之后，近日，微软因在Windows系统中捆绑IE浏览器的做法再次遭到了欧盟反垄断的调查。就在去年，欧盟也曾经以垄断的罪名处微软以罚款。所谓一波未平，一波又起。为何欧盟这次又以垄断的名义对微软提起调查？微软如何处之才能避免再遭欧盟的反垄断处罚？

从这次欧盟调查的起因看，主要是挪威的浏览器厂商Opera在2007年向欧盟指控，称微软利用其Windows操作系统捆绑IE浏览器属滥用市场的垄断行为。今年年初，欧盟正式发表声明，指控微软公司将IE浏览器与Windows操作系统进行捆绑的做法违反了欧盟反垄断法，并要求微软立即改变其商业行为，撤销捆绑推广的做法。为此，微软称在即将推出的Windows7系统中允许用户卸载IE8浏览器。但微软的这种做法似乎并未得到欧盟及相关厂商的认可，所以微软近日宣称在欧洲PC市场将推出不含有IE浏览器的Windows7版本。

针对微软最近的声明，欧盟称，微软没有提供更多的浏览器供用户选择，而选择了不提供浏览器。我们从未建议微软销售没有捆绑IE的Windows版本。欧盟希望微软向首次开机用户提供一个“选择屏”，让用户选择并下载喜欢的浏览器。这里笔者感到很是滑稽，连浏览器都没有，哪里还存在让用户去选择和下载喜欢的浏览器。不过Opera的言论到是给笔者提了个醒，它称，微软的措施并没有真正解决问题，其他浏览器厂商与OEM谈判预装问题已经为时过晚，因为OEM厂商通常会在发售新PC一年前选定预装的软件。看来只有一条路可寻，那就是微软在Windows系统中将Firefox、Google的Chrome和Opera等至少是排名在前五的浏览器全部装进Windows系统中去。当然这之中最好不要有微软自己的IE。也许笔者的这个解决之道是其他浏览器厂商和欧盟最期望的，尤其是对于浏览器市场份额仅为0.7%的Opera。

但接着笔者不明的是，为何微软要免费捆绑其他厂商的浏览器？这就像同类商品竞争，销路畅，收益好的厂商，在卖自己产品的时候，还必须连同竞争对手的产品一起销售，而且必须是强买强卖的那种，照此理，比如Google的搜索，目前已经占据搜索市场70%的份额，那当用户进入Google.oom出现Google搜索框的时候,是否下面应该也有微软的Bing和Yahoo等其他搜索引擎的搜索框呢？否则就是垄断。这完全是有悖于常识。要照这样做的话，公平竞争何在？商业世界中还有竞争对手吗？产业前进的动力在哪里？

谁都知道，鉴于目前互联网的普及，用户可以轻易取得自己所需要的浏览器，根本不存在什么所谓微软设置的壁垒和门槛，用户在使用浏览器上完全拥有自主权，况且目前主流的浏览器全部可以在Windows上运行，甚至有的厂商声称自己的浏览器在Windows平台上的表现要比微软自己的IE快，功能更强大，如果真是这样，又是免费提供，自然会有市场。因为用户的眼睛是雪亮的。这与微软是否在Windows中捆绑IE没有必然的联系。恰好说明Windows平台对于其他浏览器厂商的完全开放性。

当今残酷的市场竞争，必然是优胜劣汰，这是符合商业世界运行法则的。这是技术的创新、市场策略、品牌力等诸多因素共同作用的结果。这些满足了市场和用户的需求，反过来市场和用户的需求，又会使厂商在上面几个方面做得更加出色。这次浏览器捆绑，笔者想说的是，作为浏览器厂商的Opera，为何市场份额会如此之低？不用和微软的IE比，和同样是免费的Firefox比较一下，恐怕更能找到真正落后的原因。假借垄断，掩饰自己创新和市场的不足，甚至骨子里还希望免费用人家的平台去推广自己的浏览器，非但不会取得预期的效果，反而将自己的软肋和用心暴露无遗，而向来以贸易保护主义闻名的欧盟这种连违背常识性做法的诉讼都如此“认真”（至少在IT产业中），更让人费解。也许欧盟是为了保护日渐衰退的欧洲IT产业，但每每都以反垄断的名义，难免有假借之嫌，欧洲的IT产业也不会因此而变得强大，欧洲市场的用户也不会从中真正受益。届时欧盟的反垄断将成为名副其实的贸易保护主义和为少数利益集团利用和服务的工具。如果说欧盟此前的某些反垄断判罚还有部分理由的话，这次浏览器捆绑反垄断的“认真”让人们看到的是在反垄断道路上渐行渐远的欧盟。