首先，国内制定电信计费单元都是参考国际已有办法，直到目前，世界各国运营商以分钟为计费单元的依然占绝大多数。因此这很难说是一种霸王条款，只能说是行业惯例或者为方便起见。

其次，电信行业是有特殊技术要求的行业，只能由专业的机构负责管理，不了解行业特点的其他行政部门很难作出客观、全面的判断。

第三，电信计费单元实际上不是运营商自己决定的，而是由国家主管部门规定的，电信运营商无权自行改变。社会舆论屡次将矛头指向运营商，抨击所谓的“霸王条款”，并不公平。

第四，以秒计费在技术上完全可以实现，对运营商而言几乎不会增加成本，但调整的工作量很大。有业内人士称会大大增加运营商的成本，这个说法不太准确。如果改为以秒计费，运营商就需要修改所有套餐配置，相当于重新定价批价。运营商目前积累的套餐种类繁多，修改起来是一项非常庞大的工程。

这次事件，哈尔滨市工商部门意图采取行政措施“叫停”，给人的感觉过于突兀。实际上无论是以秒计费还是以六秒为单位计费，运营商的确都可以实现，但如果真的是为了从消费者的意愿和利益出发，哈尔滨工商局应该是与负责制定规则的上级主管部门进行沟通，而不是舍本逐末地向运营商叫阵。

我们现在看到的事实是，FDD LTE在全球已成规模商用之势，技术、产品、产业链相对成熟，越来越多的运营商投奔其阵营。相比之下，TD-LTE虽得到了一些运营商的支持，但商用网络寥寥无几，规模小，产业链的发展缓慢。而且，已经选择TD-LTE的运营商多为新兴运营商，实力相对薄弱，TD-LTE从中获得的推动力量非常有限。

如果说前两年，TD-LTE还和FDD LTE处于同一发展阶段，那么现在FDD LTE的领先态势已经渐渐显露，TD-LTE正陷入险境。在这种状况下，时间就显得尤为重要。对TD-LTE来说，2012年非常关键，如果仍然没有足够大的商用规模来推进，与FDD LTE之间的差距势必会越来越大。这对之前选择TD-LTE的运营商无疑是一种打击，一旦这些原本就薄弱的支持力量转向FDD LTE阵营，将给TD-LTE带来更大的危机。

业界一直有声音呼吁，希望中国尽早发放TD-LTE牌照，以中国移动的规模商用清晰勾勒出TD-LTE的光明前景，刺激TD-LTE产业链的快速成长。

但这一切一直未能成为现实，原因何在？对运营商市场竞争格局的平衡思维也许是横亘其间的最大阻碍。目前中国3G市场竞争激烈，这正是电信改革希望看到的结果，有观点认为如果现在就发放TD-LTE牌照，可能会再次促成一家运营商独大的局面，破坏目前的市场均衡，这不是管理层或其他运营商所希望见到的。于是TD-LTE的规模商用始终难以成行。

那么究竟什么更重要，是电信市场的一时均衡还是TD-LTE的长远发展？若以一时的市场竞争格局平衡为重，可能会让TD-LTE的竞争优势随时间丧失殆尽，让国家、相关投资企业蒙受巨大损失；若像美国运营商VERIZON一样，让中国移动放手投入TD-LTE规模建网，从而激励产业链全力跟进，让中国通信产业奋斗了十几年、投入了大量人力物力财力发展起来的技术真正在全球实现广泛应用，受益的将是我们的国家以及整个中国通信产业。

换个角度来看，维护市场竞争格局与发放TD-LTE牌照并不是二选一的单项选择，同时为三家运营商发放LTE牌照就可以兼顾两方面。事实上，FDD LTE在全球的发展更为成熟，其他两家运营商已有先发优势，调节市场竞争格局的有效砝码仍然存在。

不难想象，接上摩托罗拉移动这支颇为强壮的臂膀，谷歌将有能力直接接触到庞大的手机用户群体。此前虽然有HTC代工，又有全球许多手机制造商选用android，但这些合作伙伴都有私心，没有人愿意照搬谷歌的android，总是在这里那里塞上自家或者第三方的东西，这使得谷歌总是与移动用户之间存在一层隔膜。现在情况将大为改观。

对于摩托罗拉移动来说，当人们对其重振雄风并不看好的时候，投入谷歌的怀抱将在很大程度上扭转人们的预期。android聚拢到的人气，谷歌互联网应用的吸引力，都将使得摩托罗拉移动终端价值倍增。而且软硬结合，就可以设计出软件硬件更加融洽、结合更加紧密的新产品，这远比可着软件设计硬件，或者根据硬件设计软件要强得多。

让人忧心的是，有了摩托罗拉移动这个嫡系，HTC、三星以及国内外诸多采用android的“非嫡系”手机厂商该如何自处呢？人们没有理由要求谷歌一视同仁的对待这些关系并不算紧密的合作伙伴。而且既然有了嫡系，谷歌肯定希望自家的队伍脱颖而出。

这些忧虑不无道理，但个人以为，谷歌还需要android阵营来聚拢人气、培养消费者的使用习惯，所以对于android系统本身，不会对“非嫡系”有太明显的区别对待，免得它们投奔敌对阵营。毕竟wp7正蓄势待发，虽然微软的要价比较贵，但总比被摩托罗拉移动压一头要强。可以期待的是，谷歌的策略应该是将摩托罗拉移动的产品打造成android阵营的标杆，以高质量的产品、丰富的应用鼓励原本分散的合作伙伴聚拢到自己身边，在智能手机市场上占据更大的空间。

在中国通信事业高速发展的二三十年间，人们见惯了国际通信巨头强势的终端品牌，也见惯了诸多国内外小品牌手机的潮起潮落。相比之下，华为等声名日隆的中国通信设备厂商反而在手机终端领域鲜有大声音，只是在国内几家运营商宣传捆绑业务时，才能在宣传画面上偶尔看到华为、中兴的手机产品。

随着时间的推移，西门子、飞利浦、阿尔卡特、摩托罗拉等等，一个又一个著名手机品牌黯然失色。2011年，人们甚至开始谈论诺基亚手机会不会倒下。有人说是廉价手机冲击了市场秩序，也有人说是iPhone等新秀夺去了人们的欢心，无论如何，手机市场似乎不再欢迎通信设备巨头的身影。

可就在这个时候，华为的手机却越做越强，越做越响。华为终端CEO万彪在云手机的发布会放出豪言，将从今年开始重建华为终端品牌，预计到2015年跻身全球三大手机平板之列。从华为手机现有的成绩单来看，这个目标并不脱离实际。2011上半年，华为Android智能手机的出货量稳居全球前五，华为手机产品在国内的市场份额也已进入前三。

说到具体做法，万飚讲了三方面的策略。一是产品策略，会有旗舰机型打造形象，中高端机型和大众机型抢占市场；二是将一改与最终用户少有接触的模式，塑造亲近消费者的品牌形象；三是不再单纯依赖运营商捆绑销售，会发展社会化和在线分销渠道。

显然，后两者实际上是针对长期以来华为手机策略的短处而提出的。在旧策略下，华为手机已经如此成功，补充两个短板之后，获得更好的销售业绩并不难预期。有趣的是万飚谈的产品策略，推出精品机型、塑造高端形象，在上个十年中期曾被多家国内手机厂商奉为扭转颓局的良策，有的在手机上装钻石、黄金，有的抢先上马顶级配件，但效果并不好，华为的信心来自哪里？

现在看来，一是华为已在通信行业树立了国际一流厂商的形象，对手机终端产品有一定的带动作用；二是华为对智能手机市场需求发展有自己的判断。智能手机的竞争焦点是可以提供怎样的应用，华为认为，云计算将是手机应用发展和市场需求的主流方向，华为有理由相信自己抢先发布的“云手机”能够树立顶尖品牌形象。

自从iPhone上市以来，人们惊叹于其受欢迎程度之余，一直在猜测谁能遏制苹果吞噬市场的步伐。在全球范围内，Android阵营被认为是最有希望的势力，华为云手机能否借力腾飞，且请拭目以待。

在通信行业，国外公司之间相互打知识产权官司早已成了惯例，昨天还是你告我侵权，今天就变成我也告你违规，有时一个官司会牵扯好几家大公司，很是司空见惯。事实上，知识产权诉讼对于整个产业的发展起到了积极的作用。长久以来，国内对知识产权并没有给予足够的重视，前几年，对于国外公司告国内公司侵犯知识产权，并采取惩罚措施，人们往往会当作一件大事来谈论。但随着国内法律体系的完善，人们法制观念的成熟，以及企业对知识产权保护的日益重视，相关的官司也开始日渐增多。

相对而言，通信行业的知识产权结构比较复杂，往往是你中有我、我中有你，实力相当的公司之间可以达成使用协议，实力不足的需要付费使用， 都有大量的行规和成例可供选择。

对于中兴华为的这场官司，有人评论两家中国公司不该在国外掐架，认为是内耗，其实不然。中国人传统上比较重视集体利益，总觉得为了集体荣誉、集体利益可以牺牲一些个人利益。这是中国人的美德，但却并不符合现代企业精神。企业之间精诚合作是为了利益，决定法庭相见也是为了利益， 与其是否来自同一国度、同一民族没有关系。事实上，如果真的因为诸多顾忌而放任企业利益受侵害，不但对受侵害企业不公平，在一定程度上也会影响企业的创新精神和进取精神。

市场经济有自己的规则，法治社会也有自己的规则，既然身处其中，就应该遵守这些规则。从这个角度出发，华为和中兴无论谁赢谁输，甚至和解，我们都应该乐于见到两家中国通信企业正按照世界通行的规则来行事，这是一种进步。

现在看来，许多凭借开源体系发家的企业，其实不是不想垄断一切，只不过市场份额不够，无法采取垄断手段。一旦像google这样占据了庞大的市场份额，那么向微软、苹果学习就成了必然。

比较麻烦的是许多诸多已经走上Android之路的硬件、应用开发商，要做好准备，像被苹果、微软勒索一样，准备接受原本面目和善的google的勒索吧。

遗憾的是，Android的后续版本如果持续“暂停”开放源代码的话，原本因为苹果、微软等软硬件系统厂商的封闭做法而投奔过来的开发商、消费者，很可能不得不寻觅新的选择。比如，原本已经打算放弃自行开发移动平台操作系统的厂商、运营商，可能会转而继续自身的开发计划。移动平台向几种系统集中的趋势可能会因此被打乱。

近一段时间来，盛大可谓出尽了风头，一款Bambook让整个“电纸书”行业胆颤心惊，无数网络小说爱好者齐声喝彩。
许多业内人士认为，预售价仅999元的盛大Bambook，将给不温不火的“电纸书”市场带来一把燎原之火。此前，市场上的类似产品动辄售价两三千元，为用户筑起了一道不小的门槛，而999元这个价格足以让用户采购的热情高涨起来。
有同业者批评盛大Bambook赔本赚吆喝。有人细算过一笔帐，E-ink屏幕成本若干，主芯片、电路板、外壳、电池等等成本几何，算的结果是一个“电纸书”怎么也要一千几百元才能保证不亏本。这个成本核算应该没错，当然不排除上游厂商暗地给了优惠。不过盛大Bambook是不是赔本赚吆喝并不是关键，关键是盛大将有望以自己的方式实现“掌上终端”在国内市场的普及。
经过了这么多年信息化的洗礼，我们不应该再执着于一件电子产品是否赢利，而应该努力发现围绕在这件产品周边的无数个赢利点。就盛大Bambook而言，一个很直观的赢利点是：可以把它理解为一个“掌上书店”，公开出版的报刊、书籍，都可以通过这个渠道提供给用户。对于用户来说，可以花比实体书刊更少的钱阅读心仪的内容；对于广大作者、出版商来说，省去了印刷、运输、零售等环节的花费，销量却可能更高，收益也可能更好；对于盛大来说，可以凭借“云中书城”的收入来弥补终端销售的损失，也可以通过收取“过路费”，从出版商、作者那里获得收益。
多年来，国内平面传媒、新闻出版行业一直在承受来自互联网的强烈冲击，这个行业也在努力寻求突围之路。有的尝试转向与广电结合，形成集团优势；有的尝试向互联网靠拢，顺从潮流。客观的说，成功的很少，多数都在继续被边缘化。原因很简单，原有的传播通道——实体书刊的读者越来越少，新的传播通道——互联网很难获得收益，手机平台的容量又非常有限。如果盛大Bambook能够迅速实现普及，无疑将为这个行业开辟一个新的通道。
当然，盛大Bambook策略也不是没有弱点，比如说，内容上的收益增长速度究竟需要多久才能赶上硬件的成本投入速度。如果国内用户通过Bambook购买内容的习惯迟迟难以养成，那么盛大将面临来自投资者越来越强的压力。另一方面，如果Bambook策略形成良性循环的周期太久，在价格上被其他厂商赶上，那么Bambook将面临战略上的失败。
个人其实是希望Bambook能取得成功，毕竟它有可能带来“用户-出版商-创作者-盛大”多赢的局面。不过俗话说“一分钱一分货”，希望盛大不要为了节省成本使用劣质配件和材料，否则盛大Bambook最终只能成为笑谈。

3G产业的朋友们：

一棵树木表现的是孤独，一群树木展现的是雄伟！

一个渐渐兴起的产业，需要更多的企业更多人的合作，只有一个产业的兴起才有我们的未来。3G产业的朋友们，我们应该联合起来！

因此，3G产业联盟应运而生。

1．我们的宗旨：

3G产业联盟是在北京市经济和信息化委员会的倡导下，由从事3G通信网络运营、增值服务及3G技术设备、终端产品的研究、开发、生产、制造的骨干龙头企业、科研院所和服务机构发起，以“服务、创新、团结”为理念，遵循“合作共赢，热情奉献，推动产业的健康发展”的宗旨，本着“自愿、平等、互利”的原则，联合发起成立的民间社团组织。

2. 联盟的主要职能：

A、结合3G产业发展需求，凝聚整合科研院校、中外企业、服务机构等社会资源，以企业为主体，根据北京市经济和信息化委员会大力推进北京地区3G产业发展的战略部署，从网络设备制造、内容开发、内容集成、应用软件开发、终端制造，到网络运营、应用服务等方面的分工协作，联合互动，互利共赢。

B、协助政府行业主管部门，以3G产业创新项目及投资热点开发扶持为主导，从3G带动的新技术及应用出发，促进3G产业链的整合和发展，做大作强北京3G产业。

C、协助政府对3G产业发展实行监督和管理，发挥行业渠道优势，向政府反映盟员的意愿和要求，提出促进产业发展的建设性意见，为政府制定相关产业政策提供依据，争取、运用政府项目资金。

D、搭建联盟成员之间共享信息、培训、交流、合作的平台，促进产业资源有效利用，协助联盟成员解决发展中遇到的问题，维护联盟成员的合法权益。

3．我们的工作：

依托协会、中介机构的资源与渠道，组织产业发展战略研究、规划设计、竞争情报分析和高层论坛等，加强海内外交流合作。与政府、行业主管部门加强沟通与对接，承接行业发展的重大项目、重点课题、应用标准、服务规范、采购招标等任务。

4．发起单位：

理事长单位：

北京邮电大学
副理事长单位：

中国移动通信集团北京有限公司
中国电信集团北京公司
中国联合网络通信有限公司北京市分公司
中国普天信息产业股份有限公司
北京飞象互动文化传媒有限公司

理事单位：

工业和信息化部电信研究院
中电华通通信有限公司
中兴通讯股份有限公司
中国电子信息产业发展研究院通信产业报
中唱音像有限公司
北京天威诚信电子商务服务有限公司
北京时代凌宇科技有限公司
北京通信信息协会
艾维通信集团有限公司
华为技术有限公司
阿德利亚科技有限公司
深圳市坤宇通信技术有限公司
联发科技股份有限公司
微软（中国）有限公司
四维图新科技有限公司
中科希望软件有限公司
大唐电信股份有限公司

5．近期工作

3G大讲堂  http://www.cctime.com/subject/2010/3gedu/ 每两周一次的3G普及讲座

7月-10月  3G创新应用项目征集暨评选 

项目征集从2010年7月1日开始，主要围绕3G业务提供企业、个人、社会团体，包括资讯类、娱乐类、电子商务类、综合类四大类，通过网络投票、专家评分等手段，按照商用价值、应用价值、创新价值等进行综合评审, 每一大类均评选出最具商用价值1名、最具创新能力1名、最具投资潜力1名、最具行业影响1名，共计16项创新应用奖，向各获奖企业和个人颁发奖状和奖杯，另外将评选大会组委会特别推荐将一名，颁发奖杯、奖状，

方案在线提交页面：http://cc.3gia.org/

10月   3G创新应用高层论坛

批准指导：北京市人民政府

主办单位：北京市经济和信息化委员会

承办单位：北京通信信息协会

3G产业联盟

6．如何加入：

申请表下载 http://www.cctime.com/html/2010-6-9/2010691525121413.htm 或在3G产业联盟官网http://www.3gia.org/ 在线报名。相关资料：3G产业联盟章程下载

 http://www.cctime.com/html/2010-6-9/201069153101287.htm 联盟联系人：孙秀杰   邮箱：sxj@cctime.com  手机：15801422157   电话：87217466-8020

不过不同制式3G视频通话之间能否互通，并不是这项业务发展的主要障碍。根据消费者的反馈，3G视频通话业务的资费经过几次调整，逐渐接近了人们的心理承受水平，现在的主要问题是3G网络的质量和人们消费习惯的培养问题。

所谓的网络质量问题，一方面是缘于3G网络依然在不断建设和完善过程中，难免存在很多覆盖不好的区域，因此影响视频通话的质量；另一方面，上市销售的3G终端的功能、配置、品质也参差不齐，也会在一定程度上影响视频通话的效果。

至于消费习惯，高端商务人士被国内3G运营商视为重要目标客户群，但此类用户却往往出于保护个人隐私等方面的考虑，并不乐于经常使用视频通话；而青少年等愿意接触新鲜事物的人群，却很容易被相对较高的资费门槛挡住。总之，消费习惯不可能一蹴而就，是需要一段时间来培养的。