最新的新闻是盛大即将牵手号称超女教母的龙丹妮，之前的游戏平台上市，以及盛大文学的一系列动作，用眼花缭乱来形容盛大的商业运作毫不为过。

盛大曾经经历过一次严重的危机，就是所谓的“盒子计划”，但是盛大很快就从战略布局失误的影响种走了出来，并且依靠传奇系列游戏，继续成为国内游戏厂商领跑者。

目前盛大的主要目的，就是打造其“网络迪斯尼”的目标，试图成为网络娱乐中心，囊括内容以及平台两个方面。

一切看起来都很美好。

目前盛大集团的主要业务分为三块：游戏、文学，以及未来的音乐娱乐等相关的华友世纪。

其他业务还包括家庭棋牌平台、电子竞技平台、手机互动娱乐、网络动漫、网络音乐等等。

游戏依然是盛大最主要的利润来源，据盛大2009年第三季度财报显示，传奇系列游戏依然在为盛大提供了超过50%的现金收入。

而平台化以及盛大文学等等，依然还是处于高投入低回报的前期培育市场的阶段。

最新的要牵手龙丹妮的新闻，说明盛大依然处于高歌猛进的阶段。

龙丹妮，天娱传媒的负责人，其和超女快男等选秀比赛紧密的联系起来——

应该说湖南卫视的平台给龙丹妮提供了最好的平台，那么盛大的平台是否能够支撑龙丹妮以及盛大试图在音乐以及娱乐领域的野心哪？

事实上，龙丹妮以及天娱传媒，在选秀的成功，一直也在凸显其在音乐市场的苍白——

初期的张靓颖周笔畅，以及尚雯婕陈楚生何洁的出逃，都说明天娱传媒本身的的问题重重——

虽然借到盛大，龙丹妮可以修复和上述歌手的关系，但是横亘在无线音乐市场的巨头是中国移动——想要从中国移动虎口夺食，龙丹妮和盛大，明显都面临着巨大的挑战。

一直都不太理解盛大的所谓“迪斯尼”梦想。

迪斯尼的路线一直很清晰，其收购的思路也很清晰，皮尔斯动画公司和惊奇漫画公司——一个是加强其在动画影视的实力，另外是增加其对于动漫人物的厚度和吸引力；这在一系列迪斯尼皮尔斯制造的大片儿受到的欢迎就可以看出来——

迪斯尼的路线很清晰，就是动漫，其所有业务都是围绕动漫进行的。

而盛大的战略相对比较分散，虽然冠以“娱乐”，但是相对的关联其实在执行中并没有想象中的那么强大——

但是盛大的远景描述依然很美好，不然也不会这么多人才和资金源源不断的投入到盛大的战略发展的大计中。

盛大未来的危机，不是出自与战略和远景，而是以下两方面：

1，  团队；

2，  现金流。

盛大未来的危机最有可能是是团队整合方面的问题。

1，  盛大游戏收购了很多的小公司，从盛大屡次收购彭海涛就可以看出来，盛大游戏的内部整合还有一定的问题；

2，  盛大文学，收购了诸多的网站以及出版公司，众人人员的整合面临很大的问题；

3，  盛大收购华友世纪，该公司的内耗出了名的，而龙丹妮也从来不是善于整合团队的。

个人认为，盛大在团队的凝聚力，以及文化的塑造上面面临很大的问题，盛大的收购太多，还没有足够的时间进行内部整合，在这企业高速发展过程中可能看不出来，但是企业到了相对平稳的时候，团队的整合就会面临很大的挑战。

这也是所有企业必须要面对的问题。

盛大的未来的危机也有可能出现的现金流问题。

盛大的布局，甚至不仅仅包括游戏文学等等，据传盛大甚至进军在线旅游市场——

而从盛大的财报报表来看，盛大依靠其从游戏中的收益对其他布局输血——

盛大的游戏会这么一直的成为赚钱机器码？

如果一旦盛大的游戏现金流出现问题？盛大的诸多布局能够完成自身的造血功能？

这对于盛大来说，是有可能出现——

当然，这仅仅是一些保守的建议，企业的发展可能往往需要超常规的战略和手段。

写这篇文字是希望盛大能够走的更稳健更扎实——

期待盛大的迪斯尼的梦想能够早日实现。

麦田说：sns市场没有真正白领市场——

谢文说：不一定——

刘兴亮说：微博将是未来引导创新的热点——

美国人说：呸，都是抄袭。

言归正传，从真假开心网的官司说起。

这场官司的结果大多数人都已经预料，那就是不了了之——

陈一舟的高明之处就在于总是比对手技高一筹，并且让开心001的程炳浩虽然吃了亏但是也难以讨个说法儿——

官司的细节就不说了。

但是从这个官司中，我们可以看出两个企业经过了前期的高速增长后，已经到了稳定发展的阶段——

而或许从这个官司起，人人网将要真正的引导sns行业发展，真正成为开心网的老大哥。

1、开心网一个女性好友的记录很有代表性：

“开心网也是个大观园，开始时姐姐妹妹们分花拂柳而来，如今风流云散大家又各自回到自己的角落”。

2、开心网的“转帖+游戏”，没有人人网的“照片+日记”有持久力。

3、人人网收费已久，且没人评论；开心网刚一收费，就是满城骂声。

4、人人网更懂商业。

5、人人网开始打广告塑造品牌了，开心网落后了————

一一道来。

首先说，人人网和开心网我都经常登陆，并且相对来说开心网占据的时间还多一些，因为毕竟不是在校的学生——虽然说陈一舟近日说改名来自压力，但是更名人人网虽然有一些仓促，但是也算一招不错的落子——

其次，虽然说开心001表面上是白领市场，但是实际上给开心001贡献的价值并不多；就好像腾讯虽然相比较白领用户比率不高，但是海量普通用户给腾讯贡献了大量的收入；校内和开心的差距就在这儿——

白领们更挑剔，而海量的学生们则可以贡献巨量的微支付——

第三，开心001的热潮已过，最近遇到很多业内人士，企业界的朋友甚至出版界的朋友，他们见面就会聊到人人网（校内网），都准备在人人网做点事儿——

说明人人网的商业价值已经逐渐的被认知——而开心001？呵呵，moto和悦活的案例，一个朝不保夕，一个花纳税人的钱玩，没啥显摆的。

第四，大家都知道，人人网更懂企业需求，而开心网，需要好好培训市场部的员工才能够追刚上来。

第五，人人网的广告确实不错。

作为一个地铁族，俺觉得人人网的广告不错，很多充满阳光气质的普通人，拿着照片儿——

这广告比智联的广告高明和打动人多了，黄健翔和徐静蕾的价值一点没有体现——

看着人人网的广告，会在无聊的地铁途中，感觉到一点儿快乐，或许人人网应该做一个代言人评选活动，让普通用户成为广告明星，这主意不赖。

告一段落。

接着文章一开始“用户群”话题说，如开始那张图，其实，我一直有一个观点：

人人网和开心网的注册用户，重合度非常大，有可能超过千万量级；从我个人的体验中，也是如此，同时在开心校内出没的好友不少，但是都有侧重——

再说一点新话题，新浪围脖，其实，围脖的想要吸引的用户，和人人开心同样有很大的重合度，事实上，中国最活跃的这部分网游，是三家的必争之地。

就三家而言，目前还在测试的新浪围脖的前景不明，但是客观的说，很难能够在用户数量上超越校内——

事实上在他们的老家美国，twutter也没有facebook风光——国内的情况一定会如此，没有可以怀疑的。

微博客的优点和缺点同样很突出，所以微博客很难在竞争中获得竞争性的优势——

Sns的竞争还会很激烈，只是目前看了人人网走到了前面。

典型的案例已经出现，李开复淡出新浪围脖进驻人人网，短短的时间内吸引了四十多玩好友——

好吧，我承认，我是被开心001里的转帖恶心到了。

其实开心001的转帖和新浪围脖里那些转载新闻链接才是竞争对手吧。

其实，bolg还在继续发展，sns才刚刚起步——

至于微博客，还是观望后在判断吧。

之前一年也就是2008年的互联网大会是在南京召开的，当时就有很多人形容那一届的互联网大会有点冷——

和去年相比，这一届的互联网大会，越来越冷；和这突如其来的天气一样，让人难以提起太多的兴趣。

2008年的南京互联网大会，我还兴致勃勃的关注着，期待有一些好玩的事儿出现，但是很遗憾，仅仅是一个展会性质的活动加一些新老面孔的相聚罢了。

当时我写了一篇文章，标题是《2008互联网大会：严肃并放荡着》，其中引用了总理的一段话：

“一个企业家身上应该流着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”

一年以后，这句话依然是我个人对于互联网产业的期望，希望他们在取得商业成功的同时，能够在理念、道德和责任上也获得相应的成功，而不仅仅成为吸金的机器。

但是从这一年行业的风风雨雨来看，中国互联网产业虽然没有明显受到金融危机的影响，但是也很难用“成熟”来形容，在许多方面看来，中国的互联网产业依然处于很幼稚的发展阶段——

先说这互联网大会本身，从这庄严的会场和设置的议题，就可以看出来很严肃，而且没什么变化。

和互联网日新月异的发展速度相比，咱们开会的模式数十年一成不变——

许多人都曾经提议过互联网大会应该有互联网的色彩，为什么不可以开成虚拟大会；每年都会有一些小网站想要通过互联网大会获得认可，但是投入数十万可能一点儿响声都没有，来年就自然消亡了。

网络时代，为什么互联网大会一点儿都没变化，一点儿也不尝试新鲜事物。

今年的电信展和广电展，都和互联网大会一样，缺乏足够的关注；

或者说不是媒体不关注，而是实在没有好的新闻点。展会的眼球经济，随着整体经济形式的放缓，以及其他原因，已经到了该变化的时候了，不然的话，只能说一年不如一年啊。

其次说着互联网协会，除了每年的互联网大会，以及今年出炉的网民节，互联网协会好像并没有特别的作用——

或许有很多的商业活动，授权之类的事宜，但是和协会的身份并不相符。

特意查看了互联网协会的宗旨：

“团结互联网行业的相关企业、事业单位和学术团体，组织制定行约、行规，维护行业整体利益，保护互联网用户的合法权益，加强企业与政府的交流与合作，促进相关政策与法规的实施，提高互联网应用水平，普及互联网知识，积极参与国际互联网领域的合作、交流，促进中国互联网健康发展。”

基本上，目前连第一个团结互联网的相关企业这一条，基本就没有做到。

别说团结了，眼瞅着迅雷和搜狐的工作人员都打起来了，更别提团结了。

这么多年来，互联网协会有没有想过主动替互联网企业排忧解难，或者分化他们的矛盾，又或者真正的为成员企业服务过？

基本上我们这些网民很难看到，偶尔看到也是属于捣乱型的。

近的比如DCCI互联网数据中心主任胡延平散步谷歌服务器撤离的谣言——

远的有和奇虎3721的论战等等——当然这也间接成就了刘韧作为曾经的IT名记的地位。

说远了，再说就更得罪人了，就此搁笔。

其实互联网大会“门庭冷落马蹄稀”不是坏事，让网民们获得更好的服务，不一定要让他们知道获得服务的人和企业是什么样子的——

更重要的，别太“人情冷落了”——

在这寒冷的日子，应该有一些温暖的气息就好了。抱团取暖有点严重，但是恶言相向和拳脚相加还是少一些的好。

（在这篇文章写完没发的的时候，看到网易的魔兽世界被版署拒绝审批的消息，人情冷落啊——）

我所知道的麦田，不仅仅是蚂蚁网的CEO和互联网专家。

最近麦田发表了一系列关于中国互联网市场以及sns市场分析的博客文章，并且诸如谢文等专业人士参与到讨论中，麦田再次用文字告诉外界——他依然还是那个思维敏捷文风尖锐的麦田。

个人认为，麦田的价值一直被低估着，这其中有其自身的原因，当然，更多的是“成王败寇”的传统思维作祟。

如文章一开始说的，我所知道的麦田不仅仅是互联网的专家，也不仅仅是蚂蚁网的老大，而且是一个从bbs中杀进杀出的草根英雄——

麦田最早混迹在互联网哪一个角落，已经无从追究，但是其在新浪bbs以及天涯社区的经历，都曾经是江湖中的大事儿。

用现在的说法，当年的麦田是网络草根意见领袖，无论是在新浪bbs还是天涯bbs，麦田都曾经是闹的满城风雨，并且在一次一次的论战中脱颖而出——

从我个人而言，无论是新浪搜狐，还是天涯社区，也都是从bbs玩起，也曾经是喜欢和网友辩论，但是好像从来没有引起过很大的争论——其实，在麦田在 天涯社区呼风唤雨的时候，我也混迹在天涯社区，但是层次不同让我只能仰视麦田的诸多传闻，而没有亲眼见其的诸多壮举。

如果仅仅是一直作为互联网的草根意见领袖，那么麦田很有可能只是一个王小山或者和菜头，这其实并没有什么可说的了——在网络里常年一贯的发牢骚装愤青的太多了，即使是成为所谓的领袖也没有什么值得吹嘘的。

麦田和他们不同，麦田从玩bbs，到做互联网，然后自主创业，在互联网大发展的时代，麦田完成了自我的蜕变，上演了一出“变形记”。

麦田先是就职与博客中国，之后在天涯社区任总编助理，之后创办蚂蚁网。

应该说，在这条路上，麦田对于互联网的认知也在逐渐的系统化和深刻，所以逐渐的麦田成为了互联网web2.0时代的专家，bbs、blog、sns、twitter等等都是其研究的领域，江湖中一度盛传诸如51com、开心校内等等网站放一个屁都在麦田的预料之中。

但是麦田的职场和创业之路却并不平坦，从他曾经就职的网站和创办的网站就可见一斑。

博客中国成了昨日黄花，天涯社区在跌跌撞撞中迷茫着，而蚂蚁网也经历着被红鼎创投忽悠的经历——

麦田的“变形记”，并不平坦，但是离盖棺定论还很远。

应该说，从一个网络意见领袖到一个商业网站的创始人，有过类似途径的人并不说，所以麦田对于我们开说，还有一种榜样的作用。

我身边有很多一起混迹bbs、blog的朋友，各自都曾经在远离互联网行业十万八千里的行业里混迹，但是都因为热爱互联网一头扎进这块江湖热土——

许多人都这样的进入到互联网行业，大多在从事和社区博客论坛sns相关的行业，有编辑有市场，但是我们又都不是这个专业出身的，所以麦田对我们来说，是一个标杆，一个比我们走的更早更快的互联网人。

我们都希望有一天这有一个bbs里的强人能够在互联网商业圈杀出一个血路。

眼下的麦田，处于一个瓶颈阶段，是高潮迭起，还是持续低潮？

对于麦田来说，目前面临着很大的门槛。

1， 麦田的运气不是特别的好。有时候很多事情都需要一点运气，但是蚂蚁网的时运好像还没有到。

2，  麦田缺乏大型商业网站运营的经验。从开心网优酷酷六等等网站来看，大型网站就业的经历对于互联网创业来说，有很大的帮助，而这方面麦田的缺乏可能是其做企业的缺陷吧。

其实，上面两点都不是最重要，最重要的是能够坚守住这创业的寂寞。

这或许，才是对于麦田最大的考验。

最后，给麦田兄提点意见。

有时候，没有必要太绝对的下一些定义，比如您曾经说过blog已经过时了，关于qq的一些观点等等——

在某些时候，作为一个意见领袖，或许应该学学谢文老师——您的数据和分析都很犀利，那么为什么不可以是一个开放性的结论哪？把您的一些激烈的观点隐藏在文字里，可能会更好吧。

关于麦田的互联网故事，一直在路上。

祝好运。

联通借来的iPhone 打不出高潮的飞机。

2009年10月30日周五晚，联通版的iphone正式发售了。

看了哥们磐石之心的博客中写了一篇《天冷人傻钱多》，不由哈哈一笑，形容的很贴切。

先说天冷，周五晚上北京是真冷，而且下着雨水，大约在世贸天阶举行首发会的时候，俺坐在三里屯苹果专卖店对面的星巴克喝咖啡，不是显摆，而是太冷了，需要喝热咖啡补充热量——

所以对于那些排队购机的朋友们，我们要之意崇高的敬意。

至于人傻钱多，这是一贯的形容词，就不多说了。

联通版iPhone就好像古时老太太的裹脚布一样，又臭又长，磨磨唧唧，遮遮掩掩的搞了一年多了，终于出来了。

就不回顾这中间的过程了，但是总觉得联通做事真够磨叽的，和联通的客服差不多。

目前三大运营商在3G业务上都不是很好，相对比而言，移动的动作比较多，电信的用户还不错，只有联通一直被沃套着爬不出来——

不过联通有杀手锏，iphone是联通的救命稻草——

如今稻草既然到场了，自然是要重视的。

先是惜售，说只卖999部——说出去除了当成噱头，谁相信啊，不都说联通定制了上千万部吗？给钱联通会不收，别傻了。后来联通果然推翻了自己个的说法。

接着造势，可惜天公不作美，先来了个透心凉，再加上有“托”们撑腰，还有媒体和活动公司的支持，盛大的首发式颇为热闹。

只是不明白，为什么会有这么多人冒雨排队买iphone？

1，  喜爱iphone的早就体验过水货了，好像没有必要这么着急吧。

2，  都知道联通下面会降价，还这么着急去搞一个阉割版的iphone，究竟是啥子心思？

3，  第一个购机者声称自己不是托，是不是有此地无银三百两的嫌疑？

4，  联通造这么大的势，是不是有一些本末倒置了？联通毕竟是运营商，而不是手机销售公司？把iphone捧那么高，会不会最后被iphone阴到了？

看看移动和电信，都知道绑在一个机型上不是一条长久之路。

不过想想联通也是挺可怜，病急乱投医，死马当成活马呗，全指望iphone拯救联通的3G业务那——

已经有人在呼吁联通早点儿代理App Store中文区的运营了，不错，看样子联通很有机会成为苹果的马仔。和阉割版的iphone一样的大有前途啊。

向那些掏出至少5999元购买联通版iphone的用户们致敬，作为所谓的中高消费者，他们带头上演了一场大戏，一场联通搭台iphone唱戏的大戏——

但是不知道是否有更多的消费者会大戏吸引，加入到人傻钱多的行列去，排队凑联通的热闹去。

其实，市场早就变了，忽悠一时成，忽视长了大伙就都长眼了——大家都去排队，其实最后有可能都买一块豆腐，不过，排队时间长了，成了臭豆腐罢了。

经常窝里反的新旧一代作家们准备携起手来和谷歌的图书扫描计划好好干一仗，要多从财大气粗的谷歌弄出点儿钱出来——

可惜，谷歌不是中国的那帮有钱人，他们可没有“此处钱多人傻”的暴发户劲。

但是在这个气氛中，俺还听到有诸如石康等作家弱弱的发表意见：

欢迎谷歌前来盗版。

用两个事儿来表明一下俺对中国作家们的态度：

1，  借用知名it博客刘兴亮的话说：

面对Google图书搜索，中国的作协和作家们空前的团结，目标空前的一致。这些不明真相的作家啊，再加上不明真相的媒体和记者们一起煽风点火，弄得这出戏，只想用两个字抒发下我的情感：我呸！

2，  前几天和另外一家著名的搜索网站的哥们一起吃饭，说到部分媒体不求甚解，就靠着印象或者网络里看到的评论就写稿发文，但是经常是他们写到的诸如互联网应用的东西，基本上连用的都没用——这不奇怪，部分媒体不求甚解已经成了常态。

我经常会和专家刘兴亮唱反调，但是在谷歌图书搜索上，我却绝对的拥护他的意见。

谷歌的图书搜索计划，建议相关媒体能够好好的了解一下在发表意见，而版权纠纷，也没有必要用中国作家集体愤怒来形容，中国作家们不是经常自己被自己人说集体阳痿了吗，什么时候又重振雄风了啊。

虽然我们对于谷歌中国的表现经常是有一种幸灾乐祸，但是对于谷歌美国，几乎大多数人都应该感谢谷歌给世界带来的变化。

不多说其他的，只说谷歌庞大的扫描计划，就被称为可以和阿波罗计划媲美的庞大的计划——这也是诸多图书馆愿意免费让谷歌扫描其藏书的原因所在。

用纽约公共图书馆馆长保罗·勒克莱尔的话来说：“这是将我们的资料提供给其他人的巨大机会，它可以解决一个古老的问题：如果人们无法找到我们，那我们应该如何找到他们呢？”

好吧，简单的说一下对于这个事情的看法：

1，  谷歌正在做一件大事，一件前无古人的大事儿。这有可能改变图书馆的命运。

2， 谷歌真的侵权了吗？在媒体报道后，俺第一时间使用谷歌图书，搜索了目前发言的 陈村、张抗抗、韩寒等人出版的小说，但是很遗憾，都没有看到实质的内容，只是一句话两句话的摘要。

这算是侵权吗？我觉得好像一点儿也没有侵权。

3，  国内的图书馆是越来越漂亮，越来越高级，可是受众变多了吗？好像没有吧。

据说国内数字图书馆也做了很久，可是为什么一点儿声响也没有？

4，  如果说中国作家们为了这事儿愤怒了，真不值得啊！国内侵犯他们的案例多了，比如什么赵赵之类的从书生网那里有几百块钱稿费之类的，如果为了谷歌就愤怒了，那么国内的这些现象还不让国内的作家们集体跳井自杀啊。

5，  好玩的事儿是国内的新锐作家们，比如韩寒李承鹏等人刚刚炮轰完王蒙——哈哈，这几年新锐作家们经常炮轰作协，可是到了这种情况下，还必须依靠组织来解决，集体和谷歌谈判去————

6，谷歌最大的好事，是让许多尘封的代表历史的藏在图书馆里的珍贵书籍资料通过互联网让想了解的人更好的获取——这是一个伟大的贡献。

好了，其实说白了，这是一件好事。

谷歌的60美元+收益的73%不少了，请注意，这可是一个长期的收益，而不是一次性的买断。在某名人的博客里看到说要按照作家们的小说畅销程度向谷歌收钱，看样子还真是把谷歌当成冤大头了啊。

如果中国作者们都是这样的心思，那么我建议谷歌干脆就对着他们说：我呸！

怪不得新锐作家们炒作老作家们开炮，钻钱眼里去了啊。

支持谷歌暂时放弃中国作者们的作品，让他们继续保持和世界的距离，继续固步自封孤芳自赏下去吧。

走着，不用谷歌，俺们一样上网看免费小说去。

   为什么这么说，中移动推出的139说客，这种新的模式，区别于博客，区别于sns，可以说是二者的结合，通过手机注册，通过实名用户寻找朋友，这样一来，又有点像人人网，在互联网中，有太多虚假的东西，让我们难以辨认，然而通过手机注册，手机号码只能归属一人，从而有效的避免了非法信息广告的的骚扰，是一条好的模式。

  当然，这个软件对于用户来说他是个简单的程序，然而，笔者认为他说是将互联网的博客缩小到了手机，无论是你发布你的心情，还是发布你的所见所闻，手机的便捷在于走到哪都可以，最起码重量就比电脑轻多了，也不用担心是否有没有无线信号，对于用户来说是很方面，那么开发这个说客，对于中移动来说又会带来什么效益呢？

  首先，用户，中移动拥有庞大的用户群体，而依托这样新的模式黏住用户，是十分重要的，于是我们看到了飞信，但是飞信仅仅限于网络的沟通很难实现博客的一下功能，于是139说客这种新的思路，给中移动带来粘性用的同时，也给用户带去了新的冲击力。

  其次，功能的健全，世界无所不有，当我们通过139说客这个缩小的东西，不仅仅能够接受短信，同时也能够看到好友的动态，从而也能实现SNS在手机和PC平台上的互联互通。

  最后，宣传上，手机与互联网的有效结合，让用户能够第一时间将其推广，而这种推广的模式远远大于邮件啊，网络这些，因为手机的速度远远高于邮箱等一些传统的模式。

  用户+功能+宣传，三效合一的效率进一步加快了139说客的火爆，如果说中移动想在三大运营商的激烈竞争中崭露头角，那么139说客也或将成为夺冠的一枚有利的棋子。究竟139说客是否有如此好的功效，大家不妨登陆体验，其所在的功能也会在体验中展现在用户面前！

2009年10月27号，百度发三季度财报了，就好像上图表一样的漂亮。

不过咱们不是财务分析师，对着一堆数据画圈圈；咱们解析的是这互联网搜索江湖里的段子好玩的事儿——

就在百度发财报的前三天，也就是24号，一个小道消息在江湖里流传：

喂，听说了没，谷歌要把服务器全部搬回美国去了————

于是，小纸条一下子被大伙儿传来传去，甚至还出了几篇标题为《谷歌中国撤出中国市场》的新闻稿。

首播这小道消息可不是市井之徒，而是有名有姓的专家级人物：胡延平。

其头衔为：国互联网协会交流与发展中心主任，无线信息服务专业委员会副秘书长。

1.   该消息是真的，谷歌要上演大撤退；

2.       该消息是假的，该专家给大伙开了一个黑色的玩笑。

目前，尚没有近一步的确切的消息；但是已经开始有人对李开复的离职做恍然大悟状：、

“原来谷歌要撤回老家了啊，怪不得李开复辞职创业了。”

真是一个小道消息满天飞的八卦时代啊。暂且不管小道消息的真伪，但是谷歌中国的日子不好过，已经被默认了。

李开复离开谷歌后，诉说着其实他在谷歌是创业者的角度，而且谷歌中国和总部沟通都是他在努力——

这说明谷歌中国内部并不是铁板一块，李开复可能是为了表现他的创业能力和沟通能力，但是也暴露了谷歌中国的诸多问题。或许谷歌总部已经对中国市场失去了耐心吧。在加上谷歌图书扫面的事儿，谷歌在华的形象应了一句俗话：

墙倒众人推。

这个时候，百度亮出的漂亮财报，其实已经不仅仅是数字那么简单。

“2009年第三季度百度营业收入为12.787亿人民币，与2008年同期相比增长39.1%;营业利润约为5.214亿元人民币，与2008年第三季度相比增长41.6%; 净利润约为4.929亿元人民币，与2008年第三季度相比增长41.7%;2009年第三季度稀释后每股盈利为14.14元人民币; 按扣除股权报酬费用前利润计算，稀释后每股盈利为14.75元人民币。”

和财报对应的是，李彦宏透露，百度客户将于2009年12月1日全面向凤巢系统切换。

这对于百度来说是很大的事儿，百度即将告别使用了八年之久的竞价排名系统——这套系统在百度发展的过程中立下了汗马功劳。是百度成功的重要利器之一。

但是竞价排名近年却收到了不少的非议——作为一家行业的领头羊，百度开发了凤巢系统作为竞价排名的升级版——也许不仅仅是出于平息非议，更多还是着眼于未来的发展。其实现在已经可以体现凤巢系统的特点了.

数字可以说明凤巢系统表现的不错，已经有70%的客户入驻凤巢——在财报中，百度透露因为转移凤巢，百度的四季度财报有可能受到影响。

但是，不得不说，百度的运气真好。

因为能够对百度进行挑战的谷歌中国乱象丛生，百度系统切换期间估计谷歌中国还在巩固内部，对百度难以形成挑战——而且小道消息中，谷歌甚至要战略性撤退。

于是俺想了一个短剧——筑凤巢，框天下。

凤巢就不多说了，框是百度的框计算；很多种解读，但是结果就好像财报的数字一样，框住客户，框住用户。

鸿运当道啊！

江湖中总会有悬念，雅虎堕落后，谷歌接过了枪成了中文搜索第二。

如果谷歌也倒下了，谁会填补老二的空白？

号称微软近十年来最重要的产品windows7终于来了。

上周末在798华丽丽的发布会，和湖南卫视《天天向上》的娱乐营销，等等大手笔的营销手段使得windows7以迅雷不及掩耳之势占据了各大媒体的重点版面——

和之前bing以及windows phone等等产品相比，windows7的声势要浩大了太多太多。

充分说明了，操作系统依然是微软最最重要的产品，也是微软最强势的所在。

就中国市场而言，windows7比之前的产品无论从营销手段以及市场都发生了巨大的变化。

windows7在中国市场的营销充满了中国本土特色，说明中国市场对于微软越来越重要，并且微软采用了具有中国特色的营销方式来吸引用户的关注——

那么windows7是否会重新确立微软强大不可战胜的霸主地位吗？

产品-重装归来

微软大中华区总裁梁念坚：微软工程师之前做过一个工作，想去找这些理由，结果最后发现是找不到一个不升级的理由，因为XP是八九年前的产品，8、9年时间在IT产业中已经是爷爷级的产品，Win 7则能将IT硬件发挥到极致，使用了之后用户界面和使用体验等，一旦用过也很难回到XP，因为实在是太方便了。

IDC: 2010年末的时候，全球预计将售出1.77亿份Windows7拷贝，其中6000万份在美国售出。这其中，属于微软相关合作伙伴的花费将达到410亿美元，这些合作伙伴将会开发、推广、支持和发展Windows7相关功能。

个人观点：用了一段时间windows7，感觉微软吸收了竞争对手苹果、Linux等产品的优点，使用起来很酷很炫，很动感；可以说比起之前windows系列产品更出色。

从产品的角度来说，windows7很优秀。用微软近十年来最重要的产品来形容并不为过；但是兼容问题还是存在的，因为有一些软件不兼容，所以俺又换回XP系统了。(想必现在的软件开发商在开发过程都要开发适应win7了)

营销-王者归来。

产品不多说了，网络里有很多的测试文章可以看，而且每个人的体验都不太相同，所以不多少了。

但是近年来微软的营销思路发生很大的变化，更加的重视产品的营销和品牌的打造，也更加重视本土化和区域特色，尤其是windows7的推广，从目前的情况来看，就很具有中国特色。

1， 中国特色的定价。

据媒体报道：Windows7在中国大陆的售价“很有竞争力”。按照昨日微软中国公布的情况，Windows7家用普通版售价为399元，家用高级版售价699元，专业版售价1399元，旗舰版售价2460元。
相同的版本，在美国市场发售的Windows7家用高级版为199.99美元(约合人民币1365元)，专业版为299.99美元(约合人民币2048元)，旗舰版为319.99美元(约合人民币2185元)。香港市场Windows7的售价也远高于内地市场售价。相比之下，中国大陆市场价格确实是全球最低。

“根据微软的运作情况，微软中国在定价方面有一定的自主空间，不必向微软总部申请。”梁念坚表示，价格降下来主要希望能促进销售量的增长。

2， 产品大打中国牌

微软通过媒体向外界表达着一种理念，Windows7的研发也凝聚着中国团队的力量。

“微软中国研发集团的多支团队参与了这个操作系统平台核心功能的研发和性能的调优工作。同时，微软还与国内合作伙伴携手，为提升全球市场和本土市场的软硬件兼容性和用户体验而付出了很大的努力。“

可以从之前的博客以及新闻中看出很多类似的报道。

3， 营销渠道的中国特色

除了传统的销售渠道外，Windows7和诸如苏宁电器都开拓新的销售渠道。

4， 携手湖南卫视，打造快乐营销

上周五晚上，微软大中华区史上最为低调的老大、全球资深副总裁梁念坚，将携Win7，在湖南卫视名嘴汪涵主持的、目前收视率最高的礼仪脱口秀节目《天天向上》中亮相，并引吭高歌。

5， 反盗版不黑屏

微软公布了新的Windows7反盗版方案，该方案显示Win7未激活的盗版将不会出现此前的“黑屏”情况。 据微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚透露，Win  7的反盗版策略将会改用反复提示购买正版软件的“温和”方式。

    等等。

个人观点：

 仅从目前Windows7中国区的营销思路看，除了保持之前的大投入大手笔的策略外，更加重视本土特色，并且更加的时尚。

从具有中国特色的产品定价以及大打产品研发的中国牌，都可以看出微软对于中国市场的渴望，期待从中国市场获得更大的份额。

而携手“天天向上”显然是想让Windows7更加贴近年轻的消费者，至于反盗版不黑屏，更有一些讨好中国消费者的意味在里面————

而这些具有中国特色的营销手段，其实目标明确，就是为了使得更多的消费者使用和购买正版的软件。

结论：

从产品来说，Windows7依然是最有可能成为未来几年内全球用户使用的操作系统。

无论是苹果或者Linux以及谷歌的操作系统都还是集中在爱好者群体中，中短期都很难挑战微软的霸主地位——

微软在全球大规模的推广，一方面想要甩掉Vista的晦气，另外也想借此巩固其操作系统的强势地位；但是Windows7最大的对手其实是微软八年前的产品XP，如何让众多用户平稳的从XP过渡到Windows7对于微软来说不仅仅是大投入能够实现的——

对于中国市场来说，可以断言Windows7一定会获得比之前产品都要多的收益。

比如联想都已经表态，希望借助Windows7增加pc的销售，更重要的是经过很长时间的培训，国内有部分用户已经接受了花钱买正版的消费习惯了——

至于政府采购、企业市场、pc厂商预装更是微软的传统地盘。

联系到09年微软高调推出的一系列产品，都可以看出来微软的野心——

继续巩固传统地盘，并且在互联网侧给谷歌保持巨大的压力。

唯一剩下的问题就是：

对于众多微软中国的用户来说，msn的不稳定使得他们持续的对微软有着巨大的怨气？微软何时将msn的服务器搬到中国来？

中国特色，不能仅仅是研发以及销售，更重要的是服务。

那么究竟什么是免费的商业模式？

其实，很简单的就可以理解。

抛开商业模式不说，免费其实只是一种手段，一种吸引用户的手段，依靠免费实现收费，就是这些打着“免费”旗号的如意算盘。

所以，免费，过去、现在和将来，其实都不是商业模式，而是一种手段；比如互联网企业借助“免费”迅速扩大用户规模，从而实现“收费”的目的，这才是商业模式。

所有的消费者，其实都知道“天上不会掉馅饼”；如果真的掉了，那肯定就是“陷阱”。

其实“免费”不是互联网的独创。

我们以广电市场为例，无论广播还是电视，都很少有收费的，公众电视台在国内更是主流中的主流——

但是广电们却又并不是不赚钱，因为观众和听众都知道，收看免费的节目，就要忍受广告，当然，你可以用换台抗议，但是广告仍然不会改变。

这就是商业市场，消费者都知道。

在说说平面媒体，直投和免费也大行其道，读者们不需要花钱也可以阅读，但是平面媒体却可以生存的很好，因为达到一到的发行量它就可以依靠广告收入实现盈利。

免费和收费都是相对的。

而“先免费后收费”，在互联网经济中更是体现的淋漓尽致。

先说门户新闻和搜索，都是可以免费使用；但是在使用的同时你就需要忍受各种各样的广告，弹窗、横幅、插入、搜索结果等等——

依靠广大的用户，门户巨头们和搜索巨头们，几乎也都成了广告巨头。

互联网供应商们依靠各种各样免费产品汇集的人气，最终都需要转化为“收费”转嫁出去，这才是互联网经济的盈利模式。

再以所谓盛大和巨人独创的“免费”模式，其实只是收费的一个借口之一。

和门户以及搜索一样，最基础的服务都是免费的，但是游戏中要想玩好只能不断不断的花钱；如果说门户和搜索是靠企业客户的广告，那么游戏厂商们的免费其实是想更多的掏空用户的钱包。

So，所以游戏用户别被免费或者收费蒙蔽，要玩就玩品质优良的网游，收费或者免费，其实都是要从兜里掏钱的————

克里斯·安德森，那个提出《长尾理论》的牛人，最近写了一本《免费经济学》的书——

虽然有点后知后觉，但是能够获得大师的肯定，互联网的“免费-收费模式”也算是登大雅之堂了。

但是，免费却不是万能的良药，不是所有的企业都能够依靠免费通吃互联网的。

有一个最基本的逻辑：“免费是为了收费，收费是为了更好的免费“。

在互联网经济中，免费是吸引用户的法宝，用户数量达到一定的技术，就可以实现收费的目的；收费是为了更好的研发和更好的服务，以提供更多更稳定的免费服务，从而吸引更多的用户————这是所谓“免费”模式的最佳路径。

最成功的“免费-收费”模式，无疑是中国的互联网企业腾讯。

腾讯提供的基本服务IM是免费的，但是基于其上的各种服务是收费的；而腾讯又不断的将收费的项目化为免费——依靠庞大的用户群体，不停在免费和收费之间的转化，是腾讯成为中国乃至世界最成功的互联网公司之一。

这一点，facebook以及myspace甚至twitter都需要向腾讯学习，如果在保持用户的数量和热情的基础上，实现收费的目的，是这些互联网新贵们迫切需要实现的事儿。

这也是杀毒软件厂商和外界对360的所谓免费杀毒软件的质疑所在。

依靠免费360确实吸引了大量的用户，但是其实它却一直在其产品中推广卡巴斯基杀毒软件——

因为360的免费策略，使得它的产品在杀毒方面功能不足，内核是购买的，增值是卡巴的。

所以360的功能是有所欠缺是外界质疑其免费策略的原因之一。杀毒产品还是需要有很大投入的，单纯的免费和广告恐怕很难搭建起很好的研发团队吧。

还有人说开心001收费了，大伙都别玩了。

不至于，虽然开心网的前途还不一定，但是对部分用户收费应该是可取的模式，只要不是强拉强卖，好像就没有必要指责。

都几千万用户了，总要多搞点钱啊，广告，植入，道具收费都是可取的——

但是需要注意的是，免费获得的用户，来得快可能去的也快，要来的来，留得住——

开心网最大的问题是崛起的太快了，如果能够稳定的发展几年，“收费”或许不是大问题。

其实开心的父亲facebook也面对同样的问题，成本上升的太快，收入增长的太慢——如果不是因为有投资，服务器一定会被爆的。

比如成本最高的视频分享网站，支出正在叠加版权的成本，免费吸引用户后，收费好像只有广告——日子难啊！

所有的互联网企业都知道“免费”，但是同样“免费”一样有的成功有的失败。

“收费”不一定不会成功，但是“收费”会直接面对用户的挑剔。

产品的质量以及市场的渴求程度才是最终的决定因素。也先别强求群众一定付费，把产品充分优化，剩下的就只能等待庞大用户群体的慢慢转变了，谁也急不得恼不得啊。

对于互联网企业来说，最急切最重要的还是用户，有了用户，才有变现的可能；没有用户，一切免谈。

如果走在路上有人扔了一条金项链在你身前，那么这一定不是馅饼，而是陷阱。

尤其在商用采购市场，更是要产品与服务并重，面对全球商用市场的低迷，PC巨头们的应对措施或许是他们能够在激烈的竞争中脱颖而出的重要因素。

那么联想面对商用市场提出的CEMS理念，会给市场带来什么样的变化？

CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security）是联想商用技术论坛在去年11月首次提出的，时隔一年，这个理念已经成为商用电脑的基本指标。换个说法，只有在成本、效率、管理、安全四个方面满足商用客户的需求，才能找准商电脑技术创新和服务创新的基本点。

在10月20日开幕的第二届联想商用技术论坛上，联想以“变局思变”为主题，再次重申CEMS理念，深入阐述了这一理念对于商用客户的IT应用价值，并以为基础，展示了面向高端商务用户、中小企业、大型企业机构的商用IT产品和解决方案，以及以商用云计算技术为代表的下一代商用IT产品和解决方案。

不难看出，联想商用技术论坛对市场需求变化的洞察是清醒的，对商用技术发展趋势的把握是准确的，更重要的是，联想联想为企业的IT竞争力建设提供了全新的思路和方向。

假如把CEMS理念作为商用电脑采购的黄金定律，那么，它完全符合上下游伙伴的共同利益，既可以满足高端商务用户的需求，也能够帮助中小企业实现更多的商业价值，同时也大型企业机构提供了全套产品技术和解决方案。

在外部环境日趋复杂和不确定的情况下，联想在商用市场的整体表现相当不俗。比如，ThinkPad与微软密切合作，帮助用户从新一代Windows® 7操作系统中获得最大价值；在“一键杀毒技术”和“安全密钥技术”的基础上，又推出了“文件粉碎机技术”；以“数据隐身保险箱”、“数据交换安全锁”、“急冻卫士”等第五代安全技术进一步增强了IT系统的可靠性，等等，都是CEMS理念的创新实践和完美应用。

机遇属于有准备的幸运者。联想以变为变，机遇即将来临。据市场研究公司Gartner最新报告，全球IT业将走出低谷，预计2010年的支出将出现回弹，全球IT支出总数将达3.3万亿美元，较今年增长3.3%；IT服务业支出将比今年的7810亿美元增长4.5%。这对一直执国内采购牛耳的联想来说，无疑是一大利好消息。

另外，2010年的上海世博会即将开展，联想曾为北京奥运会提供整个IT服务，出现非常出色，在世博会将再次扮演国际顶级博览会的IT服务总管家的角色。对于联想来说，上海世博会是一次非常难得的机遇，正如联想副总裁夏立所言：“不但体现了联想领先的技术实力，更是展示CEMS理念的绝佳的机会。”

面对日益复杂的市场，以及需求多样化的企业客户，联想的CEMS理念或许能够成为其立足国内市场发展世界市场的全球化战略图谋。

看着着急啊，瞅着中国雅虎变来变去，也没找一些靠谱的点子来实现复兴之路——

虽然评论圈颇有一些声音看好中国雅虎的改变，但是瞅了几天，除了觉得中国雅虎越来越像娱乐门户之外，并无太多的改变出现。

就好像周鸿祎的言论那样，雅虎现在的问题很大程度是因为领导者杨致远的优柔寡断——

这话难听，但是却是道出了雅虎面对窘境的重要原因之一。

所以杨致远离开了，换了铁娘子巴茨，从目前看，这个女掌门人够果断。

该卖的卖了，该关的关了，该加强的加强——

搜索甩给微软，大规模的市场推广，而这些在Q3季度的财报中体现的不错——

“第三季度利润由上年同期的5430万美元增长至1.878亿美元”，而且在亚洲还有上百亿的资产（阿里巴巴和日本雅虎）。

虽然不能肯定雅虎的路子走对了，但是巴茨在决断上，要比杨致远做的强一些。

中国雅虎面临的问题在领导者的方向性方面，颇为类似。

从雅虎中国到中国雅虎，从搜索到门户，从门户到社区，从口碑又改了回来——

在折腾中，中国雅虎一点一点的丢失着自己的市场份额，逐步的门户的阵营中退了下来。

也使得马云的金字招牌显得有一些褪色，时间基本上证明了，马云拯救不了中国雅虎。

此次的改版，不知道能够坚持多久，但是就目前的情况看，基本上很难有起色。

中国雅虎的复兴，其实也不是没有可能，关键是马云先生和巴茨女士要好好坐下来谈谈中国雅虎在未来的定位？

是让它继续下滑，还是想办法复兴？又或者是干脆关了了事？

两位领导者应该好好的琢磨琢磨，虽然马云一贯表达着对于雅虎总部的强势，而巴茨也对马云不太了解——

但是他们都应该认识到，如果中国雅虎复兴了，对阿里巴巴集团是很大的助力，对美国雅虎也是很大的补充——

并不是没有机会，只是双方目前并没有合作的诚意。

从目前中国雅虎的首页看，基本上是一个娱乐性的网站，充斥着各种各样的国内的大大小小的八卦消息——这并不能够拯救中国雅虎，无论新浪搜狐还是腾讯网易，甚至天涯猫扑开心人人，都不怕这样的招数，而这对于网民来说，吸引力基本不大。

中国雅虎想要复兴，我说的是复兴，而不是崛起——

一方面因为中国雅虎确实曾经风光过；二是中国雅虎要先有起色，就不能和强敌们有太过直接的交锋——

想要复兴，就需要打通雅虎总部的资源，利用世界门户的名气，实现对中高层人群的信息覆盖，并且借助创新的有竞争力的产品，实现复兴之路。

画了一个简单的图来说明我的建议，其实比较简单，就是一个雅虎、中国雅虎、阿里巴巴集团、目标用户四方受益的一个小想法——

1，首先马云和巴茨要能够有一个深入的交流，中国雅虎不能脱离雅虎的整体架构，不然凭借马云和中国雅虎，搞好基本无望，只有集合三方力量，中国雅虎才有复兴的可能；

2，我们把中国雅虎的网站构架分为内容和产品，对于中国雅虎来说，目前对内容的定位是最重要的，别试图想要推出类似于开心网或者微博客之类的产品能够快速的扭转乾坤；

3，我们都知道，央视新闻节目中，最吸引用户的是国际新闻——我们也知道，新浪搜狐能门户的新闻崛起，也是以报道国际大事起步的；其实，对中国雅虎也一样，应该和其他门户划开距离，没有必要在国内的新闻以及娱乐八卦等等纠缠——

借助雅虎在国际体育、新闻、金融和娱乐等的资源优势，中国雅虎完全可以成为国人了解世界各国的一个重要渠道——

4，中国目前正在形成的中产阶级以及富裕人群，对于国外的经济环境、文化氛围、以及生活社会情况等等，都有很大的需求，但是了解的渠道目前其实还不是十分通畅；就好像默多克说的，他的报纸只要头版放中国销量就立刻大增；那么如果中国雅虎能够找到各国最新最全的各种资讯，想必能够吸引大量的中高收入者们流连忘返——

对于普通网民来说，新奇特的国际新闻同样具有很大的诱惑力。

5，这对于阿里巴巴集团同样是一桩好事。阿里巴巴集团的主业就是国际贸易，其用户也会面临对国内经济政治环境不了解的情况，如果中国雅虎能够有详细而丰富的最新资讯，相比阿里巴巴的客户们也是很乐意浏览的——

6，而阿里巴巴的企业客户们，可能同样也需要雅虎的邮箱服务；我们知道，虽然中国雅虎衰落多年，但是其邮箱服务一直都是被人所称赞的；和世界雅虎的口碑一样，邮箱是雅虎的重要产品之一——

从产品侧而言，中国雅虎应该重视邮箱业务——并且和美国雅虎一起致力于邮箱以及其他新产品的开拓。

基本上就是如此吧。

归纳一下，其实就是要让中国雅虎具有特色，而且很容易的就和其他门户区别开来的特色。

结合美国雅虎的优势，就很容易让我们联想到中国雅虎的优势应该是：国际体育、新闻、金融和娱乐等资讯——

而这又是能够吸引中高端用户关注的，而且能够让阿里巴巴的众多客户受益的。

踏踏实实的做内容，或许是中国雅虎目前最应该做的。

做精英的门户？或许是一句很不错的复兴口号吧。

而这一切的前提，就是马云和巴茨能够认真的坐下来，好好想想中国雅虎的未来。

祝中国雅虎好运。

这话儿放在现在一样很受用。

“10月15日，华视传媒对外宣布将与国内最大的地铁移动电视广告商上海数码媒体集团DMG进行合并，华视为此将向DMG股东支付价值1.6亿美元的现金加股票。”

前几日，一则收购新闻并没有引发太多的关注，但是在细分市场，格局已经悄然发生了变化。

但是已经被类似的消息刺激过度兴奋的媒体和观众们都已经失去了新鲜的感受，甚至于同一时间新浪房产合并上市的消息也仅仅是激起了一点儿浪花罢了。

和国内创业板批量上市相比，这样一个细分市场的行为好像确实已经很难引发聚焦关注了。

如果，只是如果，这事情发生在2006年，或许可以和分众一样，成为一桩业界盛事。

分众收购聚众共花费三亿多美金，而此次华视传媒收购DMG仅仅花了1.6亿美元罢了。

经过了几年的发展，以及分众带动的热潮回落，市场已经回到了比较正常的轨迹上面。

遥想07年，江南春被当做商业奇迹的缔造者，获得了无数的追捧，“分众”模式带动了无数的模仿者，江南春一时间风光无限——

但是仅仅过了不到3年，江南春的分众神话悄然褪色，经过了最初的液晶屏轰炸的白领们也开始了厌倦，资本市场也开始重新认识“分众模式”——江南春也因为无线被打回原形。

“分众模式”开始遇冷，行业退潮，诸多跟进者茫然而不知所措。

传出了诸如出租车液晶屏无人维护的传闻。

大浪淘沙，江南春借分众发财了，液晶不成，但是也足够他转型成为一个投资人。

收购，入股，参股，成了江南春的主业。一个企业家的衰落和成功一样的快速。这一点，江南春甚至可以成为互联网闪族的代言人。

好像说多了，分众传媒的业务近年来几乎毫无创新；反而华视传媒的模式正在被更多的广告客户所认可。

个人认为，华视传媒收购dmg后的移动媒体商业模式比分众模式要具有竞争力——

分众模式说白了，就是圈地发广告，几年下来一直如此，没有变化；

而作为一个地铁常客，经常看DMG的液晶屏偶尔会感觉比较有意思，其中不仅仅有广告，还有一些短片以及国内旅游景区的介绍，能够让人多看几眼——不知道华视传媒的公交液晶屏怎么样。

其实值得一说的是北广传媒的移动电视——路况信息甚至打造出来知名度不错的主持人和栏目——所以北广移动电视观看的人不少，广告投放也颇为有效。

DMG地铁电视，上海不知道如何，但是就北京而言，影响力暂时有限——以我常年坐地铁的经验而言，早高峰基本上每个液晶屏也就能影响3-5人，多数人在闭目养神，还有一堆人看报纸杂志听MP3——仅仅几个人在看地铁液晶屏；不过到了晚上十点后，地铁液晶屏的关注者会多一些——那个时候地铁乘客比较少，内容也有一些和时尚娱乐有关。

但是这些都在说明，分众的圈地纯广告模式，已经逐步被内容+广告的模式所取代。

对于华视传媒收购DMG，没有获得关注应该是一件好事，可以让他们好好的整合各自的资源，并且好好的研究一下如果增加其移动联播系统的影响力。

有分众前车，相比华视传媒能够避免分众的诸多问题吧。

但是江南春并不是完全没有可取之处，比如收购好耶，入股新浪等等，都显示了其眼光的独特之处，但是就其主业而言，是彻底的OUT了。

华视传媒+DMG，应该不仅仅着落在圈地，而是如何让增加受众的接受程度上多多发力，才是长久发展之道。

                                   2009年10月18日晚北京大风之夜随笔

这是好事，新浪老大曹国伟一定会很兴奋，之前几天就开始在新浪的一款全新产品分享这一喜讯。

套用马云的一句话来说，新浪可以享受“阶段性胜利成果了”。

对于新浪房产频道的员工来说，可能会更加高兴。

这个上市的消息，对于新浪来说不仅仅意味着获得了多少现金的收益。

新浪某人说，这一步，对于合并分众失败陷入低迷的新浪来说，就是一步活棋——

有业内人士分析，通过整合全面的房产信息和交易数据，新浪借助内容优势以及品牌影响力，新浪会获得更多的收益————

对于新浪来说，我觉得更重要的意义在于提升士气——

新浪合并分众后漫长的等待在消磨着众人的耐心，而结果更让所有人沮丧。

而新浪则用了管理层持股来应对，但是依然不能打消外界对于新浪的质疑。

1，  搜狐畅游分拆上市；

2，  网易获得魔兽代理权；

3，  腾讯成为市值最三大的互联网企业；

4，  盛大收购华友世纪，游戏分拆上市——————

似乎只有分众和新浪成为一对难兄难弟，在互联网的第一阵营中显得很是寂寥。

但是这对于易居中国可能更重要，因为他们的持股比例高于新浪超过50%，新浪以33%股权比分众多。

从这个比例来看，新浪可能只是算做阶段性胜利，而江南春的盟友则越来越朝着资本家的路线迈进——

这似乎是一股潮流，人才在黄金阶段做实业，过了巅峰做投资——

从柳传志到吴鹰，从陈天桥到江南春，以及现在的新浪，似乎都是如此。

在没有新的足够创新的业务模式出现，资本运作无疑是不错的选择。

但是悲观者看来，这可能也是缺乏创新力的表现。

这或许是近年国内产业界的新动向，资本运作和房产，成了所有产业关注的焦点。

但是仅仅是互联网的房地产门户来说，搜房网和焦点网才是真正的领跑者。

对于线下就不太清晰了。

为什么不是搜房网和焦点网先上市？又或者会不会引起连锁反应——

新浪乐居的员工们都有所斩获，那么博客频道、体育频道、新闻频道等等其他比房产频道流量高的会不会暗自伤悲——哈哈，这话不好说，不能说啊。

不过这依然是天大好事，国内第一个和房产科技有关的公司上市了。值得赞赏。

那么对于中国互联网产业会产生什么样的影响？

会刺激搜狐也作出类似于将焦点、17173分拆上市吗？

又或者网易将游戏分拆？再或者刺激腾讯一次分拆成为四家上市公司？当这些企业高层以及金融界的高手一起推动这些资本运营的案子的时候，谁也不知道会有什么事情发生，这就是商业社会的魅力啊。

I do not know。

新浪的未来是否不仅仅保持门户的地位，还要朝着资本运作方式前行？

新浪还会是那个新浪吗？像你想象中的那个新浪？

没有必要多想，匹诺曹可以开怀畅饮享受阶段性成果。

丁三郎、查尔斯、小马哥，天桥陈，匹诺曹们不断的给国人惊喜。

国内的新经济体，不断的纳斯达克的表现都体现了国内资本市场对于中国市场的认知。

相比较而言，国内资本市场对于互联网产业的认知还是比较模糊，目前尚没有真正的第一线的互联网企业在国内实现上市？

这一天，不会太远了吧？应该让更多人分享新经济的阶段性成果了。

可以负责的说，它绝对不是你们在网络里说的那样让人难忘，也没有向你们说的那样受人尊重——如果说对财经的印象，那就是里面的广告确实不错，都是大品牌和奢侈品。

据我所知，在发表对于“胡舒立”声援的人中，尤其是网络里说其多么多么的有新闻原则等等的人里面，绝大多数都没有看过买过《财经》——

俺看过很多期财经，基本上都是在机场买的，国庆前还买了一本，送了一个增刊，讲了从列宁到马云的牛人。

我可以负责的说，《财经》确实很专业，里面都是讲融资啊，PE啊；也经常报道一些财经从业者啊之类的内容，总体上说，应该和众多一线财经媒体差不多——

《财经》其实是一本小众的财经杂志，有着高端的牌子。

发行量不到十万，如果扣除赠阅等等，真实的发行量大家可以想象。

当然我并不是说《财经》杂志不好，但是如果翻看财经，它真正有价值的东西也不多，所以我不知道所谓的尊重以及其他头衔都如何扣在了《财经》的头上。

对于“胡舒立”我不太了解，但是我想大多数媒体人其实都差不多。

而舆论为什么会朝着把“胡舒立”塑造成新闻界的英雄就显得很奇怪了——这事一开始是小新闻，业内的小新闻，可是突然间好像风向就变了——

“胡舒立”成了坚持新闻的英雄；

《财经》主管部门成了蛮横的家长————这事情有蹊跷啊。

“胡舒立”带着团队集体辞职，然后成立新的杂志。

千万别用什么坚持新闻说事，太不靠谱了？难道说换一个婆婆就能够不被审核吗？

所以说所以吹捧“胡舒立”如何坚持新闻人的尊严之类的话语基本上都是扯淡。

说到底，这其实就是“利益之争、权力之争”。

“胡舒立”带队离职，说白了就是在利益博弈中没有占据上风——

这充分的说明了创业团队能“共患难不能一起享福”的定律——

所以别拿新闻人说事，说到底“胡舒立”现在争取的是金钱是利益，这才是事情的本性。

《财经》的股东们也没有错，他们投资他们要收益——

“胡舒立”也没有错，他们觉得付出和回报不成正比，自然要争取权益——

至于日后的路，《财经》是否一蹶不振，还是“胡舒立”的新杂志一飞冲天？

现在说都还太早——

不过想一想一本财经杂志一年2亿广告收入，这事就好玩了，哈哈！

我们都是有良心的，媒体也都是善良的——

想起来星仔早年的《逃学威龙》里的善良之枪，常年不用都锈了。

事情往往就是这样，答案摆出来了，但问题依然存在。

好吧，其实财经圈的事儿俺还是真不了解。祝英雄长命，祝资本家百岁。

反正俺只看俺的故事会和童话大王。

我们确实已经改变，但是有一些没有改变。

比如，一些人（包括部分媒体人士、专家等等）鼓吹的社会化媒体网络营销的神话——

他们口中的例子，不外乎王老吉、中粮悦活、moto、DELL、伊朗大选以及奥巴马等等。

但是这些案例都经不起推敲，或者说仅仅是来自于国外的偶然成功的案例。

其实，这是一个谎言。

这个谎言先预告了传统媒体的衰落，然后塑造了新媒体的崛起。

如果，你是一个第一线的营销人，那么你一定会对于这个谎言心知肚明。

互联网确实很强大，但是还没有独立的成为一个独立的可以支撑起企业品牌塑造的渠道。

确实有互联网一家独大的趋势，但是互联网的劣势也同样的明显。

对于企业来说，电视，报刊甚至电台，都可以作为独立的媒介渠道使用，来实现塑造品牌以及促进销售的目的——

但是互联网却很难独立承担这个工作，不是妄言，你可以拿出任意一家品牌企业的广告投放规划，就可以理解我为什么这么说的原因所在。

互联网最大的特点就是自由和分享——

这是优势，但是对于品牌企业而言这也意味着巨大的风险和投入。互联网一方面朝着垄断发展，另外一方面新潮流却又曾不出穷——无论门户、blog、电子商务等都出现垄断的趋势，但是sns、twitter却又很快成为主流的应用——

如果说之前领头羊的替换是十年来计划，那么如今，三两年就可以物是人非——

从国外的myspace、facebook、twitter，以及国内的人人、开心，都可以看出这种趋势——

这对于企业而言是巨大的挑战，当企业刚刚适应bbs的时候，blog已经成为主流，而企业试着了解blog的时候，网民们已经开始sns和twitter了————

同时，电视、平面以及电台的影响力并没有太多的衰减，对于企业而言，十年前如果花费一百万覆盖的人群，到了如今可能需要投入两千万——

这对于任何企业而言都是绝大的挑战。

互联网极大的丰富了网民的生活，而同时也极大的分化了受众的了解接触信息的渠道——

而由此同时，互联网在没有彻底取代传统势力的时候又在丢失着它的公信力——

这也是为什么绝大多数品牌很难简单依靠互联网建立和传播的原因。

无论是制造型还是销售型企业，最终是要依靠产品来赢得消费者的青睐的。

宣传推广仅仅是其中的一部分，虽然这部分已经介入到生产制造的前端。

当然，我也没有否认部分企业可以完全依靠互联网进行销售，但是这仅仅是特例，也不足以做大做强。

那么究竟什么才是互联网社会化媒体（营销）的真相？

我们以被部分媒体吹嘘的悦活、moto在开心网的投放为例，说说什么是真相。

开心网用户4000万，其中悦活覆盖了多少？上市后真正的销售又是如何？中粮没有公布，但是仅仅在超市中的个人观感而言，悦活离知名还相差太远——

至于moto，还需要说吗？在国内市场已经沦为二线甚至三线品牌了，无可阻挡的颓废甚至是推出内嵌twitter等社会化网络服务也无法挽救的——

真相其实显而易见。

部分媒体人以及专家（虽然他们可能没有真正的看到美国的互联网是什么情形），往往容易陷入某一种狂热中去，一个小小的案例就会让他们追捧上天，比如DELL利用新媒体卖出200万，那么，如果他不在新媒体投放，就没有200万美元吗？或许有一些苛刻——

只是想让我们一起认清楚，别被谎言所蒙蔽。

尤其是注意的是，某些专家吹嘘的口碑营销，更是一个可笑的谎言。

口碑从来没有被制造做，被制造出来的口碑只能被称为谎言——口碑是从产品制造出来后存在于它的制造者，销售者，评测者，以及使用者身上的——是自发的，可以推动的，从来不是被制造的。

社会化媒体，网络时代，没有盛宴，也没有狂欢。

企业家们要清晰的认识到，媒体是你们的工具，新旧媒体都是企业合理应用的可以对企业创造效益的平台——但是需要有清晰的认知和了解。

这也是国内很难有优秀的社会化媒体营销案例诞生的原因，大家都能看到DELL在twitter上面的成功，都忽略了DELL的网络营销团队做出的努力——而这些努力可能是DELL最大的收获。

2009年度，社会化媒体最大的谎言就是sns将奥巴马送上了总统宝座（伊朗大选事件）。

恩，看到类似的标题文章我已经笑不出来了，如果说奥巴马充分利用了媒体的力量才得以成功好像还算靠谱。

奥巴马的成功首先是他个人的成功，媒体功不可没，但是，请注意，奥巴马的竞选资金一多半花在了电视竞选广告上面——而不是互联网。

是奥巴马将自己送上了总统宝座，而其团队对于网络媒体的使用堪称经典案例。

社会化媒体，各种新的互联网应用，对于企业来言犹如盲人摸象，所以这个时候专业团队对于企业而言很重要。

“想要进行充分的互动以达到效果并获取成功，企业应该使用专业的社交网络服务，至少在最初的几个月内可以借此理解每个社区的规则。Facebook、Twitter和；bbs、blog、人人、开心、新浪微博甚至天涯猫扑等等这些社区都有自己的一套规则，而想要在这些社区中顺利推广自己的品牌就必须遵守这些规则。正如企业通常会首先咨询公关专业人士之后才会采取公关行动一样，使用社交媒体之前也应当首先咨询相关专家。”

给社会化媒体说一些简单的定义：

1， 社会化媒体是未来，但不会是全部；

2， 使用社会化媒体不一定会获得快速的成功，同样需要稳扎稳打；

3， 企业使用社会化媒体是必然的趋势，但是目前并不急切；

4， 社会化媒体自身的快速更迭，是企业陷入观望的重要原因；

5， 专业人士可以帮助企业更容易理解社会化媒体并且利用其创造价值。

社会化媒体交流群，欢迎真正懂得社会化媒体并致力于中国式社会化媒体营销的人士加群，非诚勿扰，群号61725459

之前对于魏来可以说是一无所知，所有的了解都来自于那份通知，但是在听完魏来的讲述后，要对这个最早的互联网新闻人致以很高的敬意-正是他们那一批最早的互联网人的努力，才使得互联网产业成为今日的繁荣。

听魏来讲述其进入新浪的经历，在新浪做新闻的乐趣以及迷茫，后来出国到哈佛学习，之后进入视频和sns领域等等——

被新浪老人们之间的感情所感动，或许只有经历过共同奋斗的人才会有那种惺惺相惜的感受。

有一些羡慕，最美好的日子已经过去了；

曾经的江湖，曾经的故事，在诸如魏来等等的江湖老手们讲来的时候，乐趣多余辛酸，成就多余迷茫——

那是最美好的日子，现在，就好像那个问快到三十岁该怎么办的主编一样，迷茫且迷茫着——

乐趣，兴趣，都随着时间和领跑者地位的确立而慢慢消失了。

我也曾是一名小编，也曾经值班到天明，也曾经为了流量痛苦快乐。

有一些怀念那些每天等着流量统计报告的日子，那时候虽然没有什么明确的目标，但是确实最有创造力的时候——

我相信，作为ceo的魏来也一定会很怀念曾经做网编的日子，青春年少最好的时光，都在和内容打交道中度过了。

随着成长，收获了很多，但是也丢掉了曾经最珍贵的东西---比如青春，比如激情。

对于魏来，我的评价是两个字“职业”。

很职业的一个人，无论穿着打扮甚至谈吐，和许多企业的老总不一样，既不是很张扬，也不是很沉默，或许是他独特的经历塑造了他现在的形象。

应该是一个可以交流的伙伴，而且并不忌讳讲对于朋友的一些评价——这或许是一个曾经的新闻人的特性吧。

但是说到他带领的聚友网，却总是想着要揶揄一把，毕竟聚友网在国内的处境并没有在国外那么风光。

想一想，聚友网曾经的领导层——

罗川去了139，猛小蛇去了华为，什么娟去了 天涯社区————

“树倒猢狲散”这话可能说重了，但是一个经历领导层大换血的互联网企业想要重启冲击之路，并不轻松——所以魏来说他现在不太想说聚友网，他希望未来有话说的时候再来说这些故事。

魏来问在未来给我们意气风发的讲述聚友网的经历吗？

聚友网的路线相对比较清晰，那就是娱乐化，这和myspace的全球地位基本相符。

但是考虑聚友网的是，如果继续以来选秀或者明星路线，代价会不会有一些太大了？毕竟是和诸多强手过招，聚友网对明星以及娱乐机构的吸引力究竟会持续多久？

而仅仅以来总部的资金支持，很难实现长期的持续的发展的。

从ceo魏来的言谈中，应该能够感受到这种忧虑，无论是腾讯 开心 人人 51等等，其实都是聚友网发展必须迈过去的门槛——这个门槛很难绕开，要么奋进，要么后退——没有第三天道路可以选择。

但是在魏来对于国外互联网发展中，我看到了某种希翼——

就像他说的那样，他的校友作出来的facebook很强大，而且很具有包容性，已经有相关数据显示，facebook的合作伙伴可以获益颇多，而facebook仅仅是喝汤而已——

如果可以，未来是否可以打造一个中国版的facebook？一个开放的，包容的，拥有相当用户的sns平台？

中国市场对于myspace越来越重要，相关数据显示，myspace在facebook和twitter高歌猛进中，已经显露颓势——

而中国是myspace可以搬回颓势的重要市场，facebook和twitter都没有进入中国市场，这个市场的巨大又是举世皆知的。

那么对于魏来来说，能否打破外来的互联网企业很难成功的魔咒？

对于魏来来说，或许最重要的就是时间——默多克的新闻集团会给魏来多少时间？这或许会成为魏来是否能够带领聚友团队创造奇迹的最重要的因素。

期待，互联网老兵的新传。

家族特点：发布内容140个字符。

父亲：Twitter

     2006年，博客技术先驱blogger.com创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了Twitter服务。

      Twitter美国用户将达1800万。

      Twitter在最新一轮融资中售出价值9820万美元的股份。

夭折的兄弟：

     饭否、嘀咕和叽歪等。

     被关闭是因为政策风险，站方对内容监管不力，这也是新浪微博客面对的挑战，同时也是新浪微博等走名人+娱乐路线的主要原因。

幸存的姐妹：

     腾讯滔滔（号称千万用户）、9911.com（Myspace.cn纯娱乐路线）、滴（客户端）等还具备一定的竞争力。

     据业内人士透露，其他尚有多家家微博客用户均在千人左右。

诞生之旅：

    微博由新浪三大部门合作，联合研发运营。分别为彭少滨领导的桌面事业部、王高飞领导的无线部门以及总编辑陈彤领导的运营部三大核心产品部门参与。其中，桌面部负责协调研发，无线部负责手机端，运营部负责产品运营。在产品初期定型阶段，三部门曾多次密集切磋，陈彤彭少滨王高飞亲临指挥。

目前状态：

       内测。

用户规模：

    据相关人士透露目前在十万用户级，没超过百万。

核心业务逻辑：

    Following和Be followed。关注和被关注。

新浪微博的基本路线：

    将名人+娱乐休闲路线进行到底，大量的名人入驻吸引了大量的用户，李开复、潘石屹、黄健翔、李宇春、李冰冰等各个领域的社会精英都已经入驻成为新浪微博的常客。

微博热点人物简析：

1，       李开复离职和微博的推出时间重合，而首批用户基本以业内为主也使得李开复的关注度最高，但是很快会被娱乐人物取代；

2，       李宇春、周笔畅是粉丝文化的代表人物；

3，       黄健翔是最有话题的公众人物之一；

4，       姚晨是微博最活跃的明星；

5，       其余被关注较多的名人也是很具有话题性的公众人物。

未来趋势以及面对的挑战：

1、  新浪要坚定的走娱乐化路线来规避政策风险；

2、  让微博的公众人物保持活跃度对于新浪运营团队来说是很大的挑战；

3、  能否尽快达到500万、1000万用户级是新浪微博能够独立运营的前提条件；

4、  过早的讨论商业模式是不明智的选择；

5、  尽快的解决普通用户如何“被关注”，增加普通用户的参与度，维持普通用户的新鲜感是新浪微博能够持续发展的动力。

商业氛围：

  目前国内微博客都并没有很明显的厂商的商业行为。

   目前入驻新浪微博客厂商相对来说并不多，相对知名的有moto、360等，其他都是是一些美容机构、网上商城等；媒体以及相关机构入驻新浪微博客的相对比较多。

   从厂商入驻微博客的表现来看，应该说还没有找到很好的利用新浪微博的方式，很多厂商和机构在微博客中只是象征性的发布一些诸如娱乐八卦新闻转载等资讯，这与厂商品牌的传播以及产品的营销距离比较远。

目前来看，新浪微博客并没有表现出比bbs、blog、sns足够有优势的方面，但是如果用户级别达到千万级别，将有可能会改变目前互联网的商业模式。

它山之石：

Twitter已经成为美国互联网最主流的应用之一。

Twitter目前的估值10亿美元。

Twitter目前没有大规模盈利，收入主要来自广告。

商业成功案例：DELL宣布利用Twitter增收200万美元（媒体报道链接http://tech.sina.com.cn/i/2008-12-16/11072658234.shtml）；但是国内不能访问twitter，所以具体营销模式多来自媒体的描述。

众说新浪微博

新浪人说微博：

在“达沃斯夏季论坛--新浪万达之夜暨围炉夜话-重振增长的媒体价值与责任”活动上，曹国伟在致辞中表示，在经济复苏阶段，媒体需要承担更大的社会责任，曹国伟同时暗指，微博客将可能改变媒体发展形态。他说，如果在座的每一个人都有新浪微博的话，今天就可以向世界发布消息，而精英媒体的任务则主要是深入报道事实。

他说微博：

刘兴亮-《微博客的风头将会盖过博客和IM》

   http://blog.sina.com.cn/s/blog_56c35a550100ffdr.html

康国平-《新浪的魅力》

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53742bef0100g0hn.html?tj=1

最泛滥的互联网牛皮癣小广告：茶叶

最最热销的广告位置：汽车

最依赖互联网广告的行业：网页游戏

最早也是最持久的互联网广告：让男人更持久，让女人更妩媚的两性用品

最多投入的行业：两乐+娃哈哈+王老吉+康师傅等等快销饮料

最有效果的广告投入：轻+快公司，凡客、京东方等等。

最莫名其妙的互联网广告：飞信+第一视频

解读：

2008年刚刚涉及到互联网的茶叶，在2009年迸发了巨大的生命力，尤其是顽强的生命力，和对论坛博客等等的重视，都让茶叶的牛皮癣小广告铺天盖地，取代了前几年的三叶草以及服务器机房等等。

门户网站汽车频道的重点位置，有钱都不一定能拿到啊。

最依赖广告的非网页游戏莫属，有人说2009年上半年是网页游戏年度，这话不假，在质量差不多的情况下，就比的是投放啊，看谁的位置好，看谁的数量多啊。

网游行业、创富加盟网站等也类似。

无论大小网站，在初始阶段，一定是有过两性用品的投放，最早也最坚持。想一想也是，互联网是最个人化的传播方式，是两性用品绝佳的推广渠道啊。

为互联网企业的发展提供了初步的弹药支援啊。

如果说金额最大、布局最广的，还要说以两乐为代表的饮料行业，国内以王老吉娃哈哈为代表，不光是投放，关键是创新，而且可以有品牌保护啊。

最有效的投放，当时是轻公司和快公司啊，最典型的就是倒闭的ppg和现在的凡客了。当然，可能在杂志以及直投更有效，但是互联网依然可以算是最有效的，尤其是他们而言。

飞信的广告投放也很多，但是不太明白为什么总是和第一视频双宿双飞？不过在众多视频网站都紧缩银根的时候，第一视频的投入就显得很有亮点了，不愧是传说中有钱有势的互联网企业了。

当然，还有更傻更天真的，不过俺只是写写文章，逗逗大伙开心罢了。

本文仅仅是调侃，不代表任何组织和机构观点。