http://blog.sina.com.cn/cmmi Mon, 13 Jul 2009 02:56:45 GMT+8 FEEDCREATOR_VERSION zh-cn Copyright 1996 - 2009 SINA Inc. All Rights Reserved. Sun, 12 Jul 2009 18:56:45 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100edni.html
世界有时候真的太小，见到了新浪Blog上的一个朋友影山佳子，两年前我们有时候会经常在网上聊一聊，但是却从来没有见过面，所以这次偶遇显得更加出乎意料，开始我也不敢完全的确定，但是如果没有确认，也不打个招呼就走了终会有些遗憾，所以最后还是鼓起勇气确认了下。佳子叫我老师，其实我现在特别不习惯谁叫我老师，人之为患好为人师，我需要的仍然是不断的修炼自我。

在讲座里面，林锐谈到了企业的根本目标的问题，提到了企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业的“宪法”，是企业生存和发展之本。在该结论上我其实还是想补充的就是，企业的根本目标已经涉及到了企业战略和定位的问题，是比较复杂的，在企业的早期可能更多考虑的是如何不断的加强自我的积累，如何能够活下去；过了最艰难的时候，到了成长期需要考虑的重要问题是如何让员工和企业共同成长，如何形成产品+人的企业核心竞争力；到了再发展壮大，必须要提的就是形成企业文化，同时必须考虑的就是企业必须承担社会责任。

创业是一件很艰辛也很困难的事情，很多时候靠的都不是一腔热血，特别是技术出身的人创业很多时候遭遇的都是失败。能够做好一个产品，并不代表能够卖好一个产品，能够卖好一个产品也不代表能够管理好一个企业。而对于企业管理里面最重要的个人认为仍然是战略方向，市场细分和定位，团队，财务和现金流，而这些知识如果没有经历过挫折和失败是很难真正领悟其重要性。所以对于现在的大学生创业我个人是持反对态度的，创业里面有没有成功的？当然会有，但是可能仅仅是百分之一或千分之一，你很难说你自己就是这个幸运儿；后续有人说失败了收获了经验，但是很遗憾，几个人或者处于混沌的环境中你其实并不能收获到太多有价值的经验。如果说经验，个人认为最重要的就是认识了困难和艰辛，磨砺了心性，在以后能够让自己能够更加沉得下来踏实的做事情。

产品开发之道的两个内涵，一个是开发正确的产品，一个是正确的开发产品。开发正确的产品的重点则是方向和决策，涉及到产品开发全生命周期，包括里面经常谈到的市场管理，组合分析，产品决策，路标规划等诸多内容；正确的开发产品的重点就是研发过程改进和CMMI，涉及到项目管理和研发过程管理，相关的流程和规范，方法和工具的使用等。在这里需要强调的就是开发正确的产品不是CMMI和狭义的研发过程管理能够解决的问题，已经涉及到了市场营销，战略，组合管理等更加高层次的问题。对于正确的开发产品，里面涉及到质量，效率和成本的平衡。对于质量方面的阐述的时候林锐把高质量和高等级混到了一起，造成了混淆，在这里我在强调了下我们必须要追求高质量和零缺陷，但是不必追求高等级。

企业的用人之道包括两个方面的内容，用正确的人：即利用能为企业赚取利润的人；正确地用人：即努力使人为企业赚取尽可能多的利润。 用正确的人重点则是首先要招到最合适的人，注意是最合适而不是最好，找人最重要的就是合适。而正确的用人，一方便是对找到的人能够人尽其才，为他们分配正确的岗位和工作，另外一个重要方面就是通过培训，沟通，团队学习，教练，模拟实践等多种方式来提高他们的工作技能和工作效率，让员工和企业能够共同成长，而这往往正是正确用人之本。

关于林锐博士的相关资料可以直接到漫索网站下载：http://www.mansuo.com，对于漫索的研发管理平台和工具暂时不作任何评论。]]> 人月神话 IT项目管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100edni.html#comment Sun, 12 Jul 2009 13:49:59 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100edni.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ect8.html
最近在读《西藏生死书》更感觉能够透彻生死轮回道理的困难，名利和我执都无法破除，如何谈得上透悟生死的道理，或许我们可以的则是从去我和慈悲做起，对于慈心则是分享快乐，让他人感受到快乐；而对于悲心则是体悟他人的痛苦，能够帮助他人分担痛苦，有了慈悲心就有了最基本的去我。贪婪和恐惧，是我们最需要克服的我执心态，一切都来自于我们无穷尽的欲望，而这些欲望本身又在于执着于一个虚假的自我。

人的一生要处理好三个问题，一是人与大自然的关系，一是人与人，人与社会的关系。一是人自身理智和情感，思想与行动的关系问题。而里面最难的就是处理好自己和自己的修身关系，要认识自我，自己的理智情感，原则和行为往往发生冲突，只有战胜自己才可能真正树立信心。人一生最大敌人就是自己，唯有多实践，多学习消除恐惧。

季老，我们公认的大师和学者，却仍然经历了一段血和泪的历史，这在季老的《牛棚杂记》有对这段血泪经历的详细描述。季老自己说：“这本《牛棚杂记》是用血换来的，是和着泪写成了。能够活着把它写出来，是我毕业的最大的幸福，是我留给后代的最佳的礼品。愿它带着我的祝福走向人间。它带去的不是仇恨和报复，而是一面镜子可以照见恶和善，丑和美，照见绝望和希望。经历了这段血泪历史和生活的磨砺，我们才看到一个对人生更加超脱，淡定和超越灵魂的老人。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。而季老对善恶也有很形象的描述，利人利己即是善，损人利己或损人不利己即是恶。而善恶往往就是在我们一念之间，逐渐形成一种分享的利他精神就是一种最基本的善，而季老常谈及到的少私寡欲，抱朴守拙正是善的起点。祝季老安详！
]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ect8.html#comment Sat, 11 Jul 2009 10:55:22 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ect8.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ecgh.html
穷则思变，这是一个层面，至少穷尽了的时候还知道自我反省，寻求新的方法和途径，而不是一味的在死胡同里面钻不出来。而真正穷则思变的困难则在于对旧的思维和习惯的打破，这个看起来容易，但往往并不是一件容易的事情，温水煮青蛙，真正想要跳起来的时候已经丧失了能力。也如《谁动了我的奶酪》里面的故事一样，当发现奶酪真正不见了的时候剩余的能力仅仅是守株待兔而已。自我可能还有打破常规，寻求改变的能力，但是首先否定自己的不是别人而是自己。

易三变，变易，简易和不易。变化是绝对的，不变是相对的，一生二，二生三，三生万物，天地万物都在不断的发展和演变，众多事物都是这种变化因缘合和而成。但是往往又是大道至简，任何变化都不是杂乱无序的，而是有其内在的规律和驱动力，了解了事物变化的内因和规律，就了解了事物变化真正的本质原因，而万物生于有，有生于无，认识了事物的本源，一切都将回归本性变得简单。万物在变，而生出外物的道确实不变的。

识山中之贼易，识心中之贼难。最难的不是改变环境，改变他人，而是改变自己；而最不难的往往也是改变自己，外在的环境和他人无法受我的约束和控制，但是我们任何好的想法，思维和行动，都有一个很好的实验品，就是我们自己，这种实验就是自律，而自律往往正是自我寻求改变的开始。 莫见乎隐,莫显乎微,是故君子慎其独，开来所有的修炼都要从慎独开始。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ecgh.html#comment Fri, 10 Jul 2009 13:50:09 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ecgh.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ebvh.html
在IPD流程的MM市场管理模块我们仍然可以看到在进行组合分析和路标规划前，仍然是原始需求收集，市场需求的分析和市场的细分考虑。因此要考虑IT规划中信息化需求或机会点的来源，在这里可以看到需求来源包括了多个方面的内容。首先是从现状上看，通过业务流程和业务架构的分析可以了解到业务的现状，通过IT应用调研可以了解到信息化的现状和现有的IT能力，接着就可以考虑IT能力和业务能力是否匹配，IT能力是否能够很好的支撑现有的业务，是否存在瓶颈和差距，由此而产生对信息化的需求，而这些需求往往就是IT近期要进行的工作；其次是从发展的眼光来看，即业务战略和IT发展战略对IT远期的发展有和需求，IT如果按照现在的方式开发和建设能否满足业务战略长远发展的需要，IT的发展如何保持持续性和可扩展性，而不是几年之后又推倒重来造成大量的重复投资，因此从战略角度来看会驱动信息化发展的一些远期需求，而这些需求推动远期规划。

在规划中一般有以数据为主或者是以流程为主，对于以数据为主的则重点是业务架构，业务组件，数据模型，数据间关系，这种规划更多是为后续的数据中心或BI应用的实施打下很好的基础；而对于以流程为主的则主体导入仍然是价值链分析，通过价值链分析驱动二级，三级的流程分析，通过流程分析疏通业务和事件流，业务活动，业务组织和岗位角色，业务输入输出即相关的数据对象，而这些正涉及到IT系统，子系统，模块或功能点的规划。]]> 人月神话 IT项目管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ebvh.html#comment Thu, 09 Jul 2009 14:05:43 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ebvh.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100eb0t.html
对于学习能力的考察是招聘的时候比较困难的一个内容，而我现在觉得可以考虑的就是对自己工作涉及内容的熟练程度，对工作涉及内容的外延的熟悉程度。比如说从事质量管理和相关工作，对于质量管理是一个已经很成体系的领域，包括ISO质量管理体系，6Sigma方法论，流程管理，项目管理等都会系统化的涉及到质量管理的内容，但是这些内容往往有很多在你的工作中并不会马上应用到，那你应用到多少，知道多少就很大程度的可以体现你对工作的关注度，对知识的系统化的关注度。你从事质量工作，并关注这些内容就可以说明你的一种外延的系统化的学习能力，只要体现了这种能力即使进入到新的业务领域和新的知识点也能够很快的熟悉和应用。

即使工作多年也不要忽视了基础和理论，这些是显性知识，是我们工作经验和技能的显性化积累和沉淀的过程。很多时候考察这些知识重点并不是说这些知识对应用带来多大价值，而是体现的主动的学习，系统化和一种工作和学习的积极主动的态度。在工作中不成长的很大原因往往也是被动接受，少了自我的思考和总结，不关注方法和步骤，不关心知识领域和外延，只停留在能够应对现在工作这个阶段。而我们指的工作能力却不是这个，而是应对新工作和适应新环境的能力。

凡事有计划，有行动，有改进，在这个过程中讲究方法和步骤。这就是做任何事情的基本原则和逻辑。而这种逻辑培养的正是定义，分析和解决问题的能力。自我在思维上首先要把这个弯转过来，做任何事情都多考虑下，一件事情如何定义清楚，分几步来作，每一个步骤需要使用什么方法和工具，输出什么东西，涉及到哪些资源和人，任何事情你能够按着这种思路讲，给别人的感觉就是思路清晰有条理，做事情有方法和规则。

工作多年，没有太大的提升，自己往往责备的公司，工作环境和没有得到太多的机会，却很少去思考自我驱动力的问题。而往往能力提升最重要的就是自我驱动力和心态的转变。我们平时都在说机会，那机会究竟是什么？机会的实质是平时点滴积累的一个量变，是你的行动和能力不断的超出他人的预期，有这两点就不担心没有机会，只是机会的早晚而已。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100eb0t.html#comment Tue, 07 Jul 2009 04:22:54 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100eb0t.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100eb0q.html
最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。

农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊∶当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──牠将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！

就这样，驴子将大家铲倒在牠身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！

就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入「枯井」里，会被各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上，而想要从这些「枯井」脱困的秘诀就是∶将「泥沙」抖落掉，然后站到上面去！

事实上，我们在生活中所遭遇的种种困难挫折就是加诸在我们身上的「泥沙」；

然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我们也能安然地脱困。本来看似要活埋驴子的举动，由于驴子处理厄境的态度不同，实际上却帮助了牠，这也是改变命运的要素之一。如果我们以肯定、沉着稳重的态度面对困境，助力往往就潜藏在困境中。一切都决定于我们自己，学习放下一切得失，勇往直前迈向理想。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100eb0q.html#comment Tue, 07 Jul 2009 04:20:41 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100eb0q.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ea8n.html
【背景】移动用户增量市场日渐萎缩，3G面临创新考验。

运营商最新公布的5月运营数据显示，中国移动、中国联通的2G网络新增用户增长继续放缓，而中国电信C网新增用户则保持了良好的增长态势。当月，三大运营商移动用户总计新增799．8万户。结合此前四个月各家数据看，今年前五个月，移动用户增长趋势总体趋缓。

中移动5月净增用户511．8万，创下2008年1月以来单月最低。中国电信5月移动用户净增 220万户。中国电信除4月单月新增用户规模出现明显萎缩外，今年移动用户保持了较稳定的逐月增长。中国联通5月新增移动用户开始回落，为68.2万户，同比下降37％，明显低于上月。

在3G用户发展方面，截至2009年5月底，中移动在网TD用户为74．6万户。中国电信新增用户已包含3G用户，中国联通3G尚处于限量放号阶段。

1月－5月，全国电信主营业务收入累计完成3359．8亿元，比上年同期增长2.1%。其中，移动通信收入比上年同期增长10.5%，在电信主营业务总收入中所占的比重达到59.0%，比上年同期上升了6.1个百分点。长途电话业务收入和固定本地电话业务收入继续下降，表明移动通信对固定通信的替代加剧。

据报道，韩国的第三代（3G）移动通信用户已经突破2000万人。拥有超过5000万人口的韩国，在国内约有4700万移动通信用户，其中3G用户约占手机用户的44%。

《财经》杂志特约经济学家谢国忠认为，又一场信息革命正在展开。未来两到三年内，我们获得和使用信息的方式将发生根本改变，这将给IT行业乃至广义的经济带来巨大影响。硬件和软件都将不再是赢家，网络承建商和网络供应商还有机会。但纸质媒体终将没有投资价值。最后，他预测，信息革命只会减少而不会增加传统的生产力。

谢国忠说，目前，个人电脑仍然占据信息存储和处理的主导地位，而在“新世界”里，数据处理和存储可能都会被整合到网络上。新的移动技术将允许用户无论何时何地“永远在线”，所有的知识都可于瞬间获得。到时候，处理语音、视频或者是文字资料都是一样的，不会有任何区别。移动电话技术的发展正在使这个“永远在线”的世界成为可能。

他认为，个人电脑将失去其在IT领域的重要地位。由于在与个人电脑相关的制造行业上投放了重资，因此，这一变革对东亚经济体有着深远的影响。硬件的重要性正在逐步下降。许多仍然被标榜为“高科技”的产品正在商品化，并且不再增长。值得关注的是，中国的政策仍在大力促进这些行业的发展，一些地方政府已经为此一掷数十亿美元。从经济发展的角度来说，这笔钱可以带给这些“夕阳产业”的好处十分有限。

中国的华为和中兴通讯等网络承建商可以说是这次革命中的胜者，谢国忠表示。移动连接是促成“新世界”崛起的最重要的因素。在未来的几年中，对网络设备的需求将十分强劲。网络运营商需要花费巨资升级其网络，才能在争取消费者的竞争中脱颖而出。

他指出，在这个“新世界”里，软件公司可能不会有太大的赚头。这是因为人们随时随地都可以通过计算机与网络加以连接，消费者大可在线临时租用软件，而不需要去购买软件再将其安装在一个固定的个人或公司电脑中。在正在崛起的“新世界”里，软件生产商可能会发现，他们的利润下降到了所有行业的平均水平。他预计，微软和甲骨文在未来五年中的市值将会大幅下降。

他分析认为，从理论上来说，最大的赢家是网络供应商，如移动电话运营商。他们有最好的机会来控制用户。但是，他们以后的日子也不太好过。语音、视频和文字服务之间的差异会消失。服务供应商将通过价格歧视，筛选高价值客户，以最大限度地保证利润。例如，尽管中国移动电话运营商拥有大量客户，但只有那部分数量相对较少的商务客户，为其创造了大部分利润。但是，当语音、视频和文字等服务融为一体后，通过价格歧视来筛选优质客户就变得不再可能。服务供应商能得到的，仅仅是从他们的客户那里收到的网络租赁费罢了。

按理说，内容提供商应该成为网络世界的大赢家，因为他们拥有更大的市场，以及相对较少的销售成本，谢国忠认为。但在这个“永远在线”的世界里，他们已经损失了很多，而且很可能会失去更多。关键的问题是，这些内容提供商并不知道，他们需要为自己的产品做营销。技术公司，如谷歌，正是利用了这一点。他们通过在搜索服务中为其客户提供“内容定位”而获得大笔广告收入。最后，那些缺钱的内容提供商就不得不退出这一行业。事实上，内容提供商已经开始溃败。世界各地的报业公司都在苦苦挣扎。“永远在线”的新世界将加速这一进程，现有形式的报纸生产可能会消失。

他进一步表示，在可预见的将来，纸制的杂志和书籍也会式微。电子报的技术已经非常发达了，完全能够跟纸质报纸的效果相媲美。但是，纸制的杂志和书籍转变为电子出版物可不那么容易。书籍和杂志之所以存在，是因为固定的印刷成本是很高的。它们能够在信息传播时产生规模经济。但未来对于纸质文件的需求终会一朝崩溃。造纸和纸浆的生产需要大量的固定成本。现有的能力足够预见未来的变化。这样看来，在这个领域的任何投资，都不是那么明智。

他指出，“永远在线的世界”倒是有一个好处，就是任何人在任何时间，都可以共享世界上所有的知识。并非每个人都知道如何利用这个优势。但是，已经有足够多的人意识到了这一点，世界将为此而改变。例如，教育可以在校外举行。

而且，知识世界平面化的趋势，深刻影响着社会的组织和管理模式。谢国忠指出，人类社会是由掌控信息、并有能力处理这些信息的精英阶层控制的。收集、放大信息，处理和传播信息都需要支付高昂的成本。精英的存在反映了信息处理也需要有规模经济，这给了那些恰巧掌握这些信息的人以优势和特权。这种优势往往会世袭，并导致形成永久的统治阶级。过去的一个世纪里，获取信息所需成本的下降，已经导致社会剧烈变化。最终信息成本接近于零，将加速这个趋势的到来。

谢国忠说，“熊彼特创造性毁灭”（Schumpeterian creative destruction. ）就是一个典型的例子，说明信息革命是怎样摧毁企业的。旧的企业被摧毁，新的问题将会出现。互联网不仅是一种工具，它已形成了自己的世界。当人有足够的食物和住所的时候，所有其他活动都变成了娱乐活动，或赚取金钱以购买娱乐活动。最便宜的娱乐活动就是大家互相取乐。这很有可能发生。YouTube、 Twitter、Facebook等，都是供人们自娱自乐或娱乐他人的平台。我们可以努力工作，赚取足够的钱购买奔驰车，驾驶它将给人以特定的满足感。或者，我们可以花时间在网络上免费找乐子。因此，也许真没有必要努力工作了。我怀疑，在“总是在线”的世界，互联网将减少而不是增加传统意义上的生产力。但是，大家可能都能从中得到满足。■

谢国忠搜狐博客　http://xieguozhong.blog.sohu.com/ 
]]> 人月神话 转载文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ea8n.html#comment Sun, 05 Jul 2009 14:38:17 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ea8n.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ea4r.html 参考：http://blog.csdn.net/edwardq2266/archive/2008/04/18/2303763.aspx
参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f6c69420100aywi.html

企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。从这个定义至少可以看到重要的两点，其一是业务、信息、技术和应用的融合；其二是EA包括了业务和IT两个重要的方面，是从全局考虑业务和IT的集成。

企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。

企业业务架构：描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。

企业信息架构：是将企业业务实体抽象成为信息对象，将企业的业务运作模式抽象成为信息对象的属性和方法，建立面向对象的企业信息模型。企业信息架构实现从业务模式向信息模型的转变，业务需求向信息功能的映射，企业基础数据向企业信息的抽象。信息架构包含了信息的定义和内容、与信息结合的数据的定义和内容。保证数据有效的共享和交换是企业总体架构的主要目的之一。信息数据架构描述了企业现在和未来是如何使用信息和数据

企业应用架构：实现企业信息流动，企业应用结构是以企业信息架构为基础，建立支撑企业业务运行的各个业务系统，通过应用系统的集成运行，实现企业信息自动化流动，代替手工的信息流动方式，提高企业业务的运作效率，降低运作的成本。应用架构定义了业务应用的基本特性，应用设计、开发和测试工具，企业应用集成软件，流程建模和工作流工具，配置管理软件，发布软件和应用开发方法论。支持企业运作的系统有财务系统、交易处理系统、人力资源、办公系统等。

企业技术架构：技术架构定义企业IT的科技管理和技术标准，从最高层次的政策、原则、指导纲要，到技术领域的技术标准化、技术选择、和技术组件。完整的企业标准技术架构是涉及到了信息架构、应用架构和基础设施3个层面的标准。

基础设施是企业整个IT系统的基础，包括硬件、软件操作系统、数据库系统、网络系统等企业数据和应用程序可以运行的环境，同时要满足企业的数据量、用户数、反映速度、在线率等要求。基础设施占企业70%的投资。

其中可以看到业务架构开始的驱动点一般仍然选择动态的价值链分析和静态的业务模型分析两个方面。实现人，过程，信息几个方面信息的集成和整合。而信息架构是业务架构驱动的，重点是业务需求驱动的信息化需求，重点是关注业务对象到信息化对象的转变和信息模型的建立。业务架构和信息架构必须匹配，共同支持企业战略目标，所以这里需要通过对业务流程的分析和梳理，IT现状能力的分析和评估，去寻找差距和机会点，同时根据业务战略目标驱动的业务策略寻找新的机会点。

在业务架构和信息架构清楚后，才能够开始考虑应用架构，应用架构就涉及到企业实际的信息化应用总体蓝图和框架，涉及到应用系统的规划和系统间接口和数据流的分析。在应用系统规划中就会发现设计到哪些软件，硬件技术，设计到哪些平台，因此应用架构清楚后自然会驱动出以技术和平台为核心的技术架构。



John Zachman是公认的企业架构领域的理论开拓者，现有的企业架构框架大都由Zachman框架派生而来。Zachman框架是一个6×6矩阵：纵向从规划者、所有者、设计者、承建者、分包者和最终用户六个视角来划分，建立目标/范围、业务模型、系统模型、技术模型、详细表达、运行功能等模型；横向从数据（What）、功能（How）、网络（Where）、人员（Who）、时间（When）、动机（Why）等 6个方面的模型，并分别由实体－关系模型（Entity-Relationship）、流程－I/O模型（Input-Process-Output）、节点－链接模型（Node-Link）、人员－工作模型（People-Work）、时间－周期模型（Time-Cycle）、目标－手段模型（Ends-Means）来表达。

从Zachman框架也可以看到，其主要的规划方法和思想仍然是偏结构化流程，重点仍然是在静态的数据和动态的流程的分析，人(组织结构)+数据+流程形成一个规划框架的完整核心内容。同时我们也看到Zachman框架形成了一个两维的矩阵模型，数据，流程和人这些核心要素都涉及到业务模型，系统模型和技术模型的分析和设计。全局规划和设计，一个总体目标驱动，但是要匹配到战略目标和业务，又必须按照某种方式分而治之，打破黑盒，寻求事物内在关联关系。

微软给出过一个IT规划六步法，具体的步骤和流程如下：


这个规划方法和步骤和我原来一篇博文里面提到的安达信的IT规划方法基本是一致的。仍然是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路标规划和行动计划。

业务现状和IT现状本身可能就不匹配，IT现状能力弱无法支撑业务是一种情况，同时根据企业战略对业务提出了新的目标和挑战，通过对业务的分析又会提出新的IT需求，这些都是需求的重要来源。所以IT规划有个很重要的内容就是IT现状分析，通过IT现状确定企业的信息化能力和成熟度，而对能力本身又需要从应用，组织，规范，资源等。优化分析这一阶段重点就是类似MM市场管理中的组合分析，其目的是首先要有业务和IT策略，根据策略来考虑细分市场和确定优先级，以确定后续的真正行动计划并落地。

成熟的IT规划不仅仅是IT应用系统的规划，还包括对IT基础设施的规划，网络的规划，人力资源规划，IT管理过程的规划等各个方面。规划的结果是形成产品和项目，以方便IT规划内容的后续逐步实施。而业务和信息架构为主体，共同驱动应用架构，应用架构再驱动技术和平台架构仍然是主流方法和步骤。
]]> 人月神话 IT项目管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ea4r.html#comment Sun, 05 Jul 2009 07:45:47 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ea4r.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e9te.html
学而优则仕，古之学者为己，今之学者为人，学问好的就要当官，导致很多人导致很多人无心学问，或者说学问只是走向仕途的一种手段。中国教育的行政化和商业化导致这种现象越来越严重，各种学术腐败和抄袭等事件层出不穷。物质决定意识不错，但是所怕的则是私欲的不断膨胀，导致在逐求中无法出来。少私寡欲，抱朴守拙，做学问一方面是要少私，一方面是要求实。

阅读能力的高低直接影响到一个国家和民族的未来。阅读能力的下降会导致国民整体素质的下降，《朗读手册》的作者曾经讲过，阅读是消灭无知，贫穷和绝望的终极武器，我们要在它们消灭我们之前消灭它们。阅读不仅仅是学以致用，完全跟工作和专业相关，而是应该加强通用素质，技能和人文精神方面的阅读。这些方面的知识往往并不会马上发挥直接价值，但是可以让我们更好的看待世界和生命。迷时师渡，悟时自渡，一个人的精神发育史就是他的阅读史，阅读本身不是一种短暂的行为，而是一种前期的习惯。阅读可以不断的提升我们的精神境界，并反映到外在的行为举止上。

阅读是一种自发的主动行为，阅读是为了解决自我的问题内在出现的一种需求，阅读本身往往并不是目的，有阅读带来的思考和行动才是真正的目的。在《如何阅读一本书》里面谈到过阅读的四个层次，其中分析阅读和主题阅读是较高的层次，主题阅读正是一种系统思维的培养，以形成一种融会贯通。很多时候往往不要为了阅读而阅读，一本书适合他人往往并不一定适合你，你需要的阅读是真正解决自我问题的阅读。找到一本适合自己的书，然后不断的反复阅读往往更是我们所需要的。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e9te.html#comment Sat, 04 Jul 2009 07:07:53 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e9te.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e8mp.html
当爬一个小山坡的时候，还没有爬可能就看到了顶点，看到了中间的亭子等重要里程碑，所以爬的时候也不会去考虑什么方法，也不用去思考也能够正确的爬到顶点。而当你爬一座高山的时候，顶点要不可及，或者连中途的里程碑点都无法看到，所以这个时候你爬的时候心里面没有底，也不知道自己是否偏离路线，也不知道按现在方式能否成功爬到山顶。可能到这个时候你才会真正意识到了在爬小山坡的时候没有注重这些步骤和技术的练习，所以你始终处于爬山的初级阶段。（引其06年7月的一篇文章）

经验每个人都有，但是经验要发挥最大价值就必须升华到方法论，经验逐步转化为自我的一些模式，模式是我们在特定场景下，遇到特定问题的时候应该采取的方法。模式是不断的经验积累后的抽取和总结。任何事物的发展都有规律可寻，关键是如何找到这种规律。

对事物的分析只有两种，一种是静态分析，一种是动态分析。静态分析强调是分类和分解，研究事物的组成和内部结构；动态分析关注是阶段和流程，研究事物的发展，做事情的步骤，即次序这个词。对方法论的分析方法的高度总结就是静态+动态，次序+分解，做任何事情都要讲究次序和步骤，同时又要探究事物本质而不是囫囵吞枣。

对于特定的业务领域或知识领域，首先找到一个点切入，要先解决先进去的问题。进去后可能会不断的学习到新的知识点和内容，觉得内容很多很杂不成体系，这些都无所谓，这些是重要的初始的一些积累。因为有了足够的点才可能考虑将这些点串成一条线，业务主线和知识主线就这样不断的被梳理清楚；到了第三阶段开始考虑这些线是什么关系，它们可能仅仅是一些分支，还要好到一个根将这些分支集成起来，这样就到了知识体系或面的阶段。

点-线-面串联起来后可能会拓展到其它的业务领域或知识领域，后面会发现各个知识体系或我们说的面之间还有关系，知识可能是一个复杂的多维立体结构了，这个时候需要的就是跨业务领域或知识的横向融会贯通，万法不离其宗，最后可能都是系统思考和思维模式的锻炼问题。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e8mp.html#comment Wed, 01 Jul 2009 14:12:48 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e8mp.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e7fz.html
关键成功要素是像质量、时间、成本降低、革新、对客服务或产品性能等一些能长期为公司创造盈利的要素，这些要素使公司区别于其他竞争对手，并以此建立起与市场之间积极、稳定的关系(Atkinson，Wijin)。 Rochart说：“对任何企业来说，关键成功要素是那些能确保其竞争能力的有限个领域，是为了保证企业的发展壮大而必须良好运作的少数关键领域，这些领域创造的让企业满意的结果确保了企业的竞争力。”这些定义从不同的侧面反映了关键成功要素的一些重要属性：

• 战略决定关键成功要素；
• 关键成功要素提供了战略实施成功与否的主要信息；
• 关键成功要素决定着公司的长期竞争力；
• 关键成功要素具有可衡量性；
• 管理控制过程是从识别关键成功要素开始的。

总之，战略决定关键成功要素，而关键成功要素又成为设计管理控制系统及其发挥作用的基础。CSF方法是一种市场导向的战略控制方法，它更关心公司所处战略环境中与顾客偏好相关的不确定性。使命、战略评估是CSF方法的出发点。正式的战略控制体系通过识别制定战略规划的基础的变化发出需要进行战略修正的信号。对变化的迟钝反应将导致战略无效，而战略控制体系可以通过关键成功要素方法建立起来。每个关键成功要素都对应着一套关键绩效指标(Key Performance Indicators，KPI)，关键绩效指标是对关键指标实际价值的衡量。一个关键绩效指标不一定只适用于一个关键成功要素，它可能用于多个关键成功要素。将关键绩效指标与其目标价值进行对比，就可对相应的关键成功要素进行评价，从而对战略进行评价和控制。

运用CSF方法进行战略控制的基本方法是：

• 根据市场的要求和公司使命与战略确定关键成功要素；
• 定义并确定关键流程(Critical Business Processes， CBP)；
• 建立关键控制变量(Critical Control Variables， CCV)；
• 确定评价关键控制变量的价值标准，建立关键绩效指标体系。
  

其控制过程是：(1)根据预定的价值标准和关键绩效指标体系衡量关键控制变量； (2)根据对关键控制变量的衡量结果评估关键流程；(3)评价关键成功要素；(4)根据关键成功要素所提供的信息重新检视其使命、战略和市场。

对于CSF和BSC(平衡记分卡)的融合，主要考虑以下问题:

• CSF主要是战略目标趋势，能够适应市场变化，当发现偏差的时候能够及时寻找根源纠正。
• BSC缺乏对市场变化的响应和适应。
• BSC的重点是平衡，包括内部外部，近期远期，财务非财务。不仅是市场战略，也包括管理战略。
• CSF控制过程的结果可以作为BSC的起点
• CSF最终会分解到一系列KPI关键绩效指标上，这些KPI应该纳入到BSC的四个维度。

所以两者的融合提出一种新思路，即企业战略导入，战略驱动CSF关键成功要素，通过对CSF响应的关键流程分析确定逐层的KPI绩效指标分解体系，各个KPI又纳入到BSC的四个维度以体现平衡。最终CSF和BSC融合后形成一套完善的绩效评估体系。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e7fz.html#comment Mon, 29 Jun 2009 14:20:30 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e7fz.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e6rl.html
历史数据的作用就在于通过历史数据的时间序列来发现事物历史发展本身的一种趋势，通过历史趋势来分析未来趋势。但是事物不是孤立存在的，而是受到外在各种环境的影响，因此需要根据环境对事物趋势进行修正，比如加上季节因素以后的时间序列分析等。所以事物趋势包括两个方面的内容，一个是事物内因引起的发展轨迹，一个是外在环境约束对轨迹造成的影响，正确的趋势分析就在于以上两个方面内容的结合上。

物极必反，否极泰来，任何一个事物的发展趋势不可能始终保持在一个方向上。证券技术分析中很重要的一个分支就是趋势分析，看似很简单，在上升趋势中持股，在下降趋势中抛出股票。但是关键却是上升趋势和下降趋势的确立上面。趋势分析中趋势确立是一个很重要的分析内容，即不同确立的趋势直接影响到我们最终的决策上。

流行趋势是我们常说的另外一种趋势，比如时装的流行趋势和流行颜色。而流行趋势告诉我们的则是一项事物变得越来越流行，但是很多时候问题却在如何确认一件事物已经流行了。你的好朋友可能在告诉你某件事物流行了，但是这里面可能并没有什么明确的判断准则。所以很多时候流行的往往并不是最好的，也往往并不是你最需要的，你可能会受别人影响，但是不能随波逐流。

人生也是一个趋势，自我价值不可能无限增加，到了一定程度就得开始做减法。但是我们期望的减是为道日损，由外而内的过程，这种减是从对外在的无限执着和依靠转移到内观自我心性的过程。同时我们又看到在上升的大趋势中，存在很多下降的小趋势的，我们可能有失落，有所放弃，有所停止，而这个时期往往确是我们重要的调整时期，因为我们看到还在上升趋势中。但是欲速则不达，需要的仅仅是放慢步伐沉下心来思考新的启动点和时机。厚积薄发，调整越充分则蓄势也充足，后续的动力和持久力也越强。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e6rl.html#comment Sun, 28 Jun 2009 13:50:31 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e6rl.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e60a.html
如果说从热榜了解到某个信息，我们可以比较容易当前这个信息是热点，但是这个时候其实已经晚了一步。我们谈洞察力，其实很多时候就是需要知道具体的根源或诱因，知道什么潜在的信息可能会演变为热点信息。很多时候即是这样，即时能够快5分钟往往也会蕴藏很多的机会。

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1930年，梁漱溟在题为《我是怎样一个人》的文章中写道：“大家误解我什么？这就是误认为我是一个学者，甚或说是什么‘哲学家’、‘佛学家’、‘国学家’……这真是于两面都不合适：一面固然糟蹋了学者以及国学家；一面亦埋没了我简单纯粹的本来面目……谈学问，在我只是不得已，非是有心……我只是好发生问题——尤其易从人事上感触发生问题。有问题，就要用心思；用心思，就有自己的主见；有主见，就从而有行动发出来。外人看我像是在谈学问，其实我不过好用心思来解决我的问题而已，志不在学问也。我一向之谈哲学，谈心理学，始终是此态度；今日所谈又涉及政治与经济，仍不外此。在梁漱溟看来，儒学也好，佛学也好，都是人生实践之学。他曾说：“孔子的东西不是一种思想，而是一种生活。”他认为如果在大学讲堂里把孔子学说只当做哲学思想来讲，则“其固有精神实质亡矣！”梁漱溟曾再三强调，孔子的学问是专门致力于人的身心进于自觉、自主，使人的生命整体上有所变化和提高，将自己的智慧用于修养实践上。把四书五经背得烂熟并不重要，重要的是将儒家的精神用在自己身上，用在人类社会。

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近期热点和各类事件很多，突然发现一个问题，就是我们很多时候太多的是对于表象的各种批评，而缺少了一些深层次的分析和质疑。问题需要分析到根源，敢于分析到内在的根源和诱因，敢于质疑，都为了观察和分析表象后面深刻的内在因素和矛盾。火总是没有扑灭，因为连火种在哪里都没有找到。少一些怨天尤人和庸人自扰，客观的来看待这个世界。

心理学里面谈到过，当一个人认为一件事情是正确的时候，后续的思维都会不由自主的受到此论点影响，他会找各种不同的论据来证明他的观点，却对任何否认该论点的信息视而不见。

生活是一面镜子，你笑它也笑，你哭它也哭。最困难的事情不是在于改变别人，而是在于改变自己。最容易的事情就是首先改变了自己，去践行，再去影响别人。任何说教都是徒劳，需要的是潜移默化。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e60a.html#comment Fri, 26 Jun 2009 13:10:11 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e60a.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3r5.html
空间感很重要，留白也很重要，有时候不用把人拍的很大，也不用一定要在正中间。只有景和环境才可能更好的烘托人。整个景和环境最好有空间和层次感，以留白的思路给人一些遐想，整个画面不适合安排的太满，这样会感觉比较压抑。

对于人像的照片，能够给我印象比较深刻的只有两种。对于正面的唯有眼神最画龙点睛，如果眼神没有体现出神韵整个画面就黯然失色。而另外一种给我影响深的就是背影，特别是在强烈的色彩反差下和环境衬托下的背影，给人印象很深刻。

视角，优秀的摄影作品一般都是打破常规的视角来沟通。而视角正是我们讲的最重要的沟通方式，正面，侧面，背面，斜线，仰视还是俯视等都直接影响到一件作品的呈现形式。选择好了视角才谈的上进一步的纵深的沟通，截图的位置，图像本身的平衡等。如果我们仅仅考虑光圈，曝光等是无法拍出一件好的作品的。

聚焦，焦点聚在哪里？如何体现清晰和模糊的层次感。我相信一幅好的作品一定不是自动对焦出来的，机器本身对焦点的选择跟人还是有很大的差别。而且很多时候你要聚焦的点往往并不在屏幕中心。

文字记录生命，图片也有灵魂，而图片的张力正是体现了杰出摄影师的一种意境。一幅好的照片就是这种读者能够自己去解读这种意境的照片，再多的文字往往反而显得苍白无力。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3r5.html#comment Tue, 23 Jun 2009 14:44:44 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3r5.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3q3.html   
可能在画家看来，没有白发苍苍的老者，就不能让人感到围棋的深奥古朴，围棋的博大精深。而没有孩子，没有天真无邪的神情，又难让人联想到围棋的敏锐和流动的神韵。在欣赏这样的作品的时候，总会对人生的无法圆满，感到一种无奈。

当人年轻的时候，他聪颖，但是单纯；当人步入中老年的时候，他成熟，有经验，但是少了很多锐气。在人生的每一个阶段，人的优点和缺点总上共生的。
      
当韩国的李昌镐16岁就被人称为“少年姜太公”的时候，在下围棋的人中出现了一个特例。
      
我还记得，在中国棋院，一批专家在打李昌镐的对局时，会有这样的惊呼：“哦！这小孩什么都懂！”在这一瞬间，我想棋了范曾的画，坐在棋盘两面的人合而为一。
      
16岁的年龄，白发苍苍老人的阅历和心机。他有年轻人的超乎寻常的计算能力，但是，更如老人一般沉得住气，有耐心。

姜太公就是一个有超常耐心的人。在传说中，姜尚在渭水边上投杆钓鱼，一生坎坷，从不气馁，直到80岁才成为周武王的谋臣。李昌镐将姜尚的一生浓缩在每一盘棋中，他在开局后，一直是慢慢地按部就班地走着。他的拿手好戏是在最后的一刻追上来，而一旦追上，就不会被反超。他在12岁就被韩国棋界称为老棋 。
      
这是一个特别的超级棋手成功的性格背景。
      
当然，在棋坛有另一种现象，这就是老年棋手充满着一种童心，一种永不停止的追求，比如吴清源，比如藤泽秀行。但这很好理解，老人在自己的一生中，修炼到了高尚的品质，长年的奋斗到达了超凡脱俗的境界。“踏遍青山人未老”，他们亦使范曾先生的画中棋盘的两边成为一人。
      
但是，一个孩子呢？他是怎样做到这一点的呢？
      
李昌镐是曹薰铉的学生，但是他的棋风和老师相距甚远。或许并不止是他的师傅，李昌镐在整个韩国的棋风也是特别的。韩国的棋是十分重视战斗力的，但是，在李昌镐身上，人们看不到这一点。
      
曹是有“柔风和快枪”之称的棋手，柔风者，是他的棋如行云流水，如柔风习习。但是，曹的战斗力是极强的，在棋盘上有“闪电般的一击”，打中对方的要害。往往，这种打击是对方所很难解脱的，因为，这就象《水浒传》中林冲的枪，象雨点一样刺过来，躲的人不知如何去躲，躲过了一枪，能躲过后面的一枪吗？
      
曹薰铉注定要为李昌镐苦恼，成为他的学生的时候，曹的苦恼是，李昌镐的棋，根本和他的教导不一样，怎么教都教不过来。李昌镐初看有点木讷，有点迟钝，他常常是沉默的，但是，这种沉默有顽强的反抗在内，有自己的个性在内。李昌镐的棋的特点就一个“慢”字，他与“快枪”是不同的。
      
李昌镐自己曾这样说：“我对棋道的一些理解，老师（指曹薰铉九段）是一贯反对的。如果要找和我棋风比较类似的棋手的话，我想应该是林海峰九段和中国的聂卫平九段，我很欣赏他们两位的棋风。”
      
李昌镐8岁那年，在全州和曹薰铉下了两盘让三子的指导棋，曹薰铉败了。这时曹薰铉就意识到这个孩子是一个天才。从1984年到1992年，共有8年，在曹家的那些日子，李昌镐每一晚都在认真读棋谱，读老师家中的藏书，电灯夜夜都在子夜才熄灭。曹薰铉家中的数千册棋书，李昌镐读了三遍。有人笑着对曹薰铉说： “你家里有一个贼，每天都在偷你的东西。”曹一笑了之。在这8年中，曹薰铉只有和他正式下过10盘棋，多数的时候是在对他讲解他自己的对局。
      
李昌镐的用功是出名的。在1997年他来到上海，和常昊进行中韩对抗赛。他的弟弟李英镐和他一起来到上海。弟兄两人的身材形成了反差，有人问他，为什么你的弟弟比你高比你壮实？李昌镐回答说，这时由于我爱上围棋之后，我就一直在棋盘边坐着，没有时间进行体育锻炼。而弟弟不是这样。
      
李昌镐就是这样成长起来了，1990年，年仅14岁的李昌镐四段在韩国的各大棋赛中连胜41局，引起了韩国棋界的注意。在富士通赛中，战胜了超一流的武宫正树，还在韩国的正式比赛中，以3比2战胜师傅，夺走了曹薰铉的“最高位”的头衔。
      
这样，曹薰铉就再一次进入了苦恼的境地。无法否认，曹为自己培养了一个敌人。这个“敌人”渐渐将自己的冠军头衔一个一个夺走，而李昌镐一旦开始战胜师傅，就没有尽头，曹薰铉现在要胜李昌镐就很艰难了。而李昌镐在1992年夺走东洋证券杯的世界冠军后，就搬出了曹家。曹薰铉是一个在棋盘上的斗士，冠军头衔对于他当然是十分重要的，他一直在想，什么时候能卷土重来，但是，这样的机会并不易来到，在近几年，这样的苦恼折磨着曹薰铉，他的白头发就这样徒然增加。
      
李昌镐在最初战胜曹薰铉的时候，是十分兴奋的，但是，后来，他就为拿走了师傅那么多冠军而内疚，这等于将本该属于师傅一笔又一笔巨额奖金拿走。李昌镐对师傅依然十分尊重，他说：“能跟师傅学棋，又和他竞争，是我的荣幸。”
      
曹薰铉是一个在道德上很注重修养的棋手。在他开始收李昌镐为徒的时候，就想到有一天徒弟会战胜自己，但是没有想到会来得那么快，连一点反复也没有。曹薰铉当然不希望自己的徒弟在棋盘上悄悄地让他，这样有悖于师道，有悖于棋道。在韩国，李昌镐的棋风上一枝独秀的。而师傅的棋风中，就有韩国的传统在内。

一代大师吴清源在评论曹李师徒俩时，说：“曹薰铉是最有才能的棋手，他和我是一个老师出身的。我和他先后师从濑越宪作。而李昌镐的成功，就是靠他的超常的用功，他除了下棋没有别的事情。”不得不承认，李昌镐可能开辟了一代新风。这正是曹薰铉靠自己的天才所不能赶上的原因。
      
中国已故棋评家赵之云在评述李昌镐的棋风时，说：“李昌镐有句名言：‘棋局如人生，下棋时，布局越华丽，就越容易遭到对手的攻击，生活中，少犯错误的人，要比华而不实的人更容易成功。’由此可见，李昌镐其人其艺已浑然一体，在他的棋中，表现出他的人生观与世界观。一般说，李昌镐的棋风朴实无华，是一种本身不出错并耐心等待对方出错的‘后发制人’的棋。他有极强的实力，但又不轻易动武。他的思路，看来与古代军事家‘先为己之不胜，以待敌之可胜’是一脉相承。当然，棋要下得‘几无破绽’，难度极高。如果一名棋手没有扎实的基本功与长距离作战的耐力，就根本无法做到这一点。但对李昌镐来说。这一切他早已具备。”
      
李昌镐的棋风和世界观，之所以在围棋上会有这样特别的成功，这不能不说是围棋的特点所造成的。

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围棋在一开始就不是一种逞强好胜之道。中国早在南北朝时代的围棋“九品”，将“斗力”放在较低的第七品；将“用智”，放在中间的第五品。虽然在最前面的四品“入神”、“坐照”、“具体”、“通幽”，都比较抽象，但是强调要有一种境界，有一种“不战而曲人之兵”的居高临下的势能，在最高的境界中，一切全部变成了平易，返朴归真。一般来说，朴实无华的棋手，是最难对付的。
      
且看中国在向日韩超一流棋手进攻的时间表。对日本棋手，胜利是从武宫正树、大竹英雄、藤泽秀行、林海峰，一步步延伸，小林光一和赵治勋，是在最后才赢的棋。而对韩国棋手，是最先赢徐奉洙，然后是刘昌赫、曹薰铉，李昌镐也是在最后。当然，中国对韩国最高级的棋手，胜率并步高。
      
围棋是一种忍耐性极强的游戏，对手出错是棋手的胜因之一。试想，在长达几个小时或几天的比赛中，无论是进攻还是防守，在规则上都是公平的，你我轮流下子，如果双方都不出错，那么最后总是平手。而这是不可能的事。这样，下棋的每一方，在下每一着棋的时候，就有另一种意义，那就是都在用自己的棋，为对手准备出错的机会。
      
进攻的棋，是在威胁对手出错；而防守的棋，是在静中观动，是不变应万变，怀着希望等待对手出错。李昌镐的棋就有这种防守的味道。
      
这就象是老子以柔克刚的哲学。相传这位伟大的哲学家，在临终时，问他的门徒，是牙齿硬还时舌头硬。他自己回答说，是舌头。他张开嘴，嘴里已经没有几颗牙齿，但是，舌头依然完好无损。
      
他强调人的低调，强调后发制人。他说，有三宝：“慈、俭、不敢为天下先。”老子解释说，只有慈才能勇，只有俭才能广，不为天下先才能受到人们的尊敬，成为人们的领导。他强调，只有地位的低下，才能成其大，如海洋，如山谷，都是在最下面的。
      
李昌镐的胜利观，是同老子一样的。他在棋盘上，总是一副慢慢吞吞的样子，走得很厚，他好象永远走在对手的后面，但是对手所走的每一步，他都看得很清，他了解对手在想什么，他也知道，自己在什么时间，在什么地方，能够赶上去。他就象山谷，象海洋，首先是一种低姿态。那么他就有一种接受的可能，有一种等待的可能。
      
而他在序盘的慢，是由于他在后半盘的自信，在后 半盘的力量。中国棋院的小棋手邱峻，在13岁的时候，曾仔细地将李昌镐的棋，在收官阶段已发现的损失一一统计，发现其在世界一流高手中是最小的，平均每盘只有2至3目。这是一个了不起的记录。有时一个棋手，在收官的一步中，就会损失相同的目数。
      
这就会在比赛中形成对对手的很大的压力。许多棋手在和李昌镐下棋的时候，总有一丝顾忌在心中。也就是说，在开局之时，就会想到，李昌镐会在收官的时候反攻的。
      
曹薰铉说，他在和李昌镐下棋的时候，是看着李昌镐进入中盘之后越战越强的，李昌镐最卓越的战斗力，是在收官的阶段。有时候，我能领先五六目，但就是赢不下来。一旦棋下得过分，就会被他紧紧抓住不放。

马晓春在谈论李昌镐的对局时说，如果满分是十分的话，那么，李昌镐的棋初看是每一步只能打6分到7分。但是，李昌镐没有坏棋，或者说，他只有稍损而损的不多的棋（也就是1、2目吧），李昌镐的总分是最高的。这样，在对局中就很难抓住他的毛病。据说马晓春还说过，这样的棋手“一万年才出一个。”
      
其实，这常常会形成和李昌镐对局时的心理失衡。任何人面对这样的对手，要在心里泰然，是很难的。有两种现象极容易在对局之中将棋手的心情弄得十分烦躁。第一是在比赛中，准备要序盘领先李昌镐，或许已经领先，但是还感到不够，有收官的威胁在后面，就想把优势扩大些，而李昌镐慢，并不是差得太多，对手一旦将棋下得太薄，就会受到李昌镐的攻击，结果优势全失。第二是也想用平常之心来对局，但是，李昌镐的冷静是出众的，这样，就会在势均力敌之际，静不下心来，为了后半盘心烦意乱地改变了下棋的节奏。
      
看来，李昌镐在大比赛中，常常能够实现逆转，并不是偶然的，由于他的实力，由于他的棋风引起对手的心理的变化。
      
而李昌镐在对局中，可以以不变应万变，他的“石佛”的外号，既可以看作是在对局中，在脸上一点表情也没有；也可认为，他在比赛中，心里一直是稳定的，不会左右摇摆。

这就是许多棋手一直在追求而一直没能够追求到的良好的对局心理。
      
韩国的《围棋》月刊这样评论李昌镐：
      
对于一个职业棋手来讲，韧性不仅仅指精力和体力的持久性；它还包括对诱惑、过分自信以及轻率的时时警醒，是明察天下大势的胸怀与寸土不让的决心的有机结合。另外，韧性与慎重在某种意义上讲也是谦逊的一种表现形式。我们在说一个人有韧性或很慎重通常也是指他很含蓄，不外露，于不声不响中增长自己的才能，发挥自己的特长。

这的确是个可怕的少年。象他这样的“天才”，本来可以在棋盘上尽情地淋漓地表现出他的才华来的，然而他给对手的感觉就好象面对一座沉默的冰山，表面上好象并不会给你多大的威胁，而你也很难从他那儿找到一举确立胜势的机会。所以说，完败于李昌镐手下的人很多，失败后痛心疾首、懊悔不迭的却很少。 

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李昌镐不是不可战胜的，李昌镐也有败绩。
      
在一些棋手来看，战前的准备和设计作战方案是必做的功课。我们无法在赛前了解棋手的心理，但是却可以从赛后的总结，看到棋手的构思。
      
聂卫平一度是李昌镐的大克星，李昌镐最佩服的棋手中间，就有聂卫平。聂卫平战胜李昌镐，首先就是针对他的“慢”，在序盘和中盘之初，占据要津，大大地在形势上领先。这样，在后半盘，就有雄厚的资本。李昌镐的官子再好，毕竟已到了官子阶段，油水已经不多了。不过，这要象聂卫平这样大局观上有突出的建树的棋手才能做到。而且，又要在后半盘有强大的攻防力量。可惜，老聂年龄增大，下棋两小时后，常常会出现被新闻界称为“昏招”的常识性错误。在序盘下得再好，能 “ 赢得飞起来”的棋，在后半盘会因为一两步棋而痛失好局。

马晓春一度用“晓春流”战胜李昌镐。这种战法就是在开局占取四角，当李昌镐取得雄厚的外势之后，不顾一切地在中腹投入，在李昌镐的攻击种求得生存。这似乎是中国的古法“四角穿心”的再版，但是面对李昌镐这一强敌，就有了新的意义。当然，这种战法，也就马晓春能下，因为马的灵活，马的机智，能毫不畏惧李昌镐的进攻，况且马晓春了解李昌镐，认为李昌镐的进攻，是有办法抵御的。但是，马晓春的心气太高傲，人们说李昌镐官子世界第一，马晓春则要和李昌镐心平气和地斗官子，而且有一次好象就要赢了，但是最后输了半目。以后在比赛中差距越来越大，就失去平衡的心情，与李昌镐对局的状态也就每况愈下了。
      
进入1997 年，周鹤洋、俞斌和常昊都胜过李昌镐。他们的胜局虽有所不同，但是，在一点上是相同的，这就是战斗。李昌镐在官子上有优势，这就会在心理上有一种“避战” 的潜意识。他既然能不战而屈人之兵，又何必在中盘就与人剑拔弩张地决斗呢？当然，对手如果在比赛中被他找到毛病，进攻是必然的，而对手的主动进攻，李昌镐并不是情愿的。
      
周鹤洋与李昌镐的对局是在序盘不久，焦点是在左下角。周鹤洋是在对攻中弃子获得优势然后才取胜的。有专家在对局后立即对此局和日本小林觉九段战胜李昌镐一局进行比较。说是两盘棋李昌镐输棋的原因基本相同，都是在前半盘的激烈对杀中出现失误造成大局落后。
      
俞斌在击败李昌镐后说：“我和李昌镐这盘棋决定胜负的地方在序盘，可能是他出现了较严重的误算，以至我取得了决定性的优势并拿下这局比赛。”
      
常昊对李昌镐的天元三番棋的比赛，胜了第二盘。这一局是在激烈的搏杀中进行的。最后，是在截断对手的一条超级大龙，使李昌镐不能首尾相顾而取胜的。
      
从不多的中国棋手的体会中，不难看出，李昌镐的弱点，就是他的优点。他的稳健，就会造成对手主动的进攻。他的慢，就会让对手有快的机会。他在后半盘有优势，在前半盘就可能会被动。他的顺应围棋“忍”的一面，但围棋还有“争先”的一面。
      
在围棋发展的一切华丽的文章，在李昌镐面前黯然失色。李昌镐是天才的坟墓。 而每一个棋手，在李昌镐面前，又能表现最光辉的攻杀，他将由于和李昌镐的对局得手，而成就辉煌。
      
作为记者，和李昌镐有过一些接触。
      
李昌镐的性格，在一种传说中，被刻画的最为传神。在一场比赛中，一位日本的摄影师一连为李昌镐拍了30多张照片，挑中一张，但当到洗片子的时候，他就找不到哪张是该洗的了。因为仔细地看，李昌镐在30多张照片里表情是一样的，没有变化。有人说，为李昌镐拍1000张照片，如果不是姿势有别，从表情上看是找不出变化来的。
      
这是确实的，1995年中韩对抗赛，在上海比完了之后到北京下第二局，我恰巧在出机场时，和李昌镐坐在同一辆车上，而且坐在李昌镐的旁边。李昌镐再0多分钟由机场到北京国际饭店的路程中一言不发，头一直低着，不知在想什么。在同车的兴奋的人中（这中间有他的老师曹薰铉），是很特别的。对一个陌生的城市丝毫不感兴趣，这在一个不到20岁的孩子身上，是很少见的。         
        
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对李昌镐的采访有多次，一般的感想是，李昌镐有一点腼腆，在女记者面前，李昌镐会红脸。问话是很有味的，但回答常常是只有一句，或者半句，有时迟迟没有回答，他也要想好了才会说。这与韩国其他棋手，与日本棋手是不一样的。有一回，不得不将《李昌镐慢答》这样的字眼作为文章的标题。李昌镐在人们围着他，要他签名的时候，也会脸红，出汗，有时还会借个原因躲到厕所中去，好长时间才出来。
      
但是，李昌镐并不是没有思想，他不是不说话。就从我所经历过的采访中，李昌镐就有一些回答是很妙的。这也是在少年人的腼腆和天真中，透出了超一流棋手的思想的’苍老“。在回答关于常昊的棋时，李昌镐的回答是颇妙的。
      
在1996年1月北京进行东洋证券杯的半决赛中，李昌镐是这样接受采访的：

问：你对与你年纪相仿的中国棋手常昊的印象如何？
答：我以为他是一个很有前途的棋手，他的棋很厚，战斗力很强，这是他很有希望的地方。
      
问：你作为一个年轻的世界冠军，不以为常昊的棋还缺点什么吗？
答：他的长处比缺点多。再说我现在还没有完全把握他的棋风，怎么说呢？
      
在回答中很有一点外交辞令的。其实，他对常昊是很了解的，他们之间的友谊，正在开始。 在1997年7月，李昌镐和常昊在上海进行中韩天元赛的时候，李昌镐又是这样说的：
      
问：经过今天的比赛，你对常昊有什么印象？
答：比赛实际上还没有结束，我就不好说什么了。
      
在回答中有一点闪烁其词，当然有一点狡猾。其实，这一天，他输了棋，他当然对常昊已经有很深的印象，而且就在这天的晚上，他走进常昊的房间，与这位中国少年棋手互约，在比赛结束后一同出去，同诉衷肠。在第二天，他战胜常昊之后，有一席谈话说：‘常昊是个行棋平衡的好棋手，在战斗中，他的力量强大。他是我的好对手。”李昌镐对常昊是看得清楚的。
      
于是，不能再单写李昌镐如何地沉默或者没有表情之类。李昌镐在“神”不在“形”。
      
李昌镐的精神世界毕竟不是象人们设想的那样枯燥乏味。 每一个好棋手的精神世界都不会是很贫乏的。只是我们还没有进入而已。当然，还是来看棋吧，藤泽秀行就说，他看别人的棋只要一遍，看李昌镐的棋，要看两遍。
      
节选自 《境界——关于围棋文化的思考目录》  
]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3q3.html#comment Tue, 23 Jun 2009 13:14:06 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3q3.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3bw.html
有些人每天都在计划，试图把自己变得像机器一样高效运作；有的人则毫无计划，得过且过。而对于计划我们最怕的就是走入到这两个极端。每天都在计划的人，心思都跑到计划上去了，如果能够更加平静的关注当下的事情呢？而没有当下的实践再完美的计划都是空中楼阁，而我们谈到外重者内拙也正式强调这个概念，并不是不需要计划，而不是太去关注计划了而忽视了当下的工作。而有些人则完全没有计划，走一步算一步，最后走了很久可能发展自己不断的在转一个圈。

机会大家都喜欢，但是我们更加关注当下的一种践行的状态，唯有持续不断的实践才可能为自己创造机会，但是你实践过程中如果越去关注机会本身，你实践的心态就变了，这种功利性的心态影响到实践过程中自我技能的提升，最后导致你反而失去了应该有的机会。所以在这一点上，当下的实践是比目标或计划更加重要的事情，目标仅仅是让你不偏离方向，实践的积累才可能真正带来机会。正如我们所说的，没有人给你机会，所有的机会都是你自己创造的，但是很有确的就是很多的机会并不是你在实践积累中就知道会到来的，很多机会你感觉来的很突然，但是却是命中注定。生命的过程是由一连串的细小的事情积累起来的，不会简单的因为一两次挫折或失败就会改变，所以专注自我实践，持续学习的人从来不缺机会，也决不会因为一次机会的失去而影响到自己的一生，只有他们努力了机会就会来找他们，只是迟早而已。

预则立，不预则废，计划和规划都很重要。计划让我们能够更加清楚的认识自我的效率，能够更好的去分解问题并逐步的实现。但是计划不是全部，也不要因计划给自己太多的压力，当下需要的往往是忘记计划专注的去做事情，只有这样才可能高效率。特别是一些新问题的处理，可能更加让我们无法制定出切实可行的计划，我们毫无历史的经验可以遵循，但是你却还是要一步步的去做，按照你知道的方法和步骤去做，每做一步就离目标进一点，而每进一点，你的计划也跟着明晰了。
]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3bw.html#comment Mon, 22 Jun 2009 13:33:14 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e3bw.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e2q8.html
写了三年多也积累了些文章，这些文章我自己有时候也经常再拿出来翻一翻，重新阅读和理解。到2008年4月我做过一次我博客内容导出后的电子书:

可以到该地址下载 http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A647948.html

对于我关注的内容，类似项目管理，职业经理人自我修炼，CMMI，软件工程等在博客首页的主题阅读都重新做过专门的整理，通过主题阅读可以直接进入到索引页面。对于后面的ppt制作，人生感悟，问题和思维，个人知识管理，学佛点滴等基本不涉及到任何专业内容，感兴趣的都可以阅读。

在博客首页头像下面，现在新增加了博主文章搜索功能，可以用关键字搜素我的文章。该搜索很好用，而且支持多个关键字的搜索。这样可以快速找你的你关注的文章。你也可以大概知道我所关注的内容点，所以再沿用下《提问的智慧》里面的一个重要的内容，在提问前或联系我帮助前，请先看看我的Blog上是否已经谈过该方面的内容。

我会参加一些线下活动，如果你也在深圳，我们就有机会在线下做更多的主题沟通和交流。也感谢大家对我Blog的关心，同时也再次感谢筱然对我的持续关注和指导。]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e2q8.html#comment Sun, 21 Jun 2009 15:15:13 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e2q8.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e26i.html


我很高兴，如果你认为我能够帮上忙的话。 如果你要找我，请发邮件给我，好吗？

我不习惯用聊天工具。如果你要在聊天工具上和我聊天，你问我的问题很多时候我也无法马上回答。我需要思考然后才可以回答。我一直认为不用聊天工具是时间管理的重要原则之一。

这并不是说我不用聊天工具，但我用得很少。我只是在工作或是在一些特殊情况下会使用。 谢谢你们的谅解。你发来的每一封邮件，我都会尽力回复。 很抱歉，我不希望花太多时间在聊天上。谢谢你们！]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e26i.html#comment Sat, 20 Jun 2009 13:39:00 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e26i.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e268.html

在该图中可以看到对于信息化规划主要分为了两个重要部分，一个是信息战略规划，一个是信息架构规划。企业的经营战略首先驱动了信息战略规划，而信息战略规划又驱动了信息架构规划，形成一个整体的解决方案。

1.企业信息战略规划
主要是基于企业的经营战略，拟定出所需要的信息化能力 (IT capability)的目标及信息化策略机会(IT initiative)的方向，然后据此定义出所必须进行的信息化项目(IT project)，以及必须具备的信息技术能力(IT competency)与资源(IT resource)。此项规划的结论可作为信息架构规划的基础。

2.企业信息架构规划
乃为满足企业的营运需求，定义出相关的信息技术架构(IT architecture) ，其包含应用架构(Application architecture)与系统架构(System architecture) 。应用架构包含应用系统蓝图及信息组件架构。系统架构包含网络架构以及软硬件架构。

根据以上总体思路，可以得到分阶段的信息化规划方法和步骤，如下:



1.0 业务体系架构分析
通过访谈和资料收集的方式，了解企业战略。然后根据企业战略需求，定义企业可能要具备的战略信息能力并予以确认。同时对企业信息化现状进行调查，确认信息能力需求和现状之间的差异，同时收集和整理信息技术行业发展趋势为下一阶段做准备。

2.0 解决方案架构分析
根据第一阶段的工作确认企业信息化战略的机会点，理清运营模式和企业高端业务流程图，同时对企业业务流程进行分析，定义流程和IT系统的关系和匹配度。最终确定企业应用系统的蓝图和发展信息化战略的机会点。

3.0 信息组件体系分析
首先是对第二阶段的企业应用系统蓝图进一步分解，以定义信息系统组件群。然后再根据上述定义的组件群，配合企业应用系统蓝图，定义信息组件架构，系统和系统间的接口，企业信息基础架构等各方面的内容。

4.0 后续战略行动规划
确认企业的信息化行动方案和信息化相关资源规划。]]> 人月神话 IT项目管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e268.html#comment Sat, 20 Jun 2009 13:10:43 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e268.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e1qt.html
世界有太多的不美好，佛陀可能早早的就告诉你了诸漏皆苦，诸行无常，你追求的快乐是没有永恒的，只是无法破除我执的一种幻像。破山中之贼易，破心中之贼难，了解无常的道理正是希望我们能够破除我执。即使破除不了，还可以活在当下或者推迟满足感，世界本身没有变化，关键是我们看待这个世界的方式。你无法改造世界，但是可以修炼自我；世界本身没有变，但是我们可以改变看待事物的方式；是非善恶本身也在一念之间，本身也不是完全的二元对立，诸法皆因缘起，任何果必有相应的因，有了这种想法就可以更加平静的看待万物。放下屠刀，立地成佛，这里的佛也仅仅只有了佛学和基本的悟，你的修行可能才刚刚开始；而屠刀放下，手握屠刀前的一切恶并不会烟消云散了，恶根种不出善果，也无法和善根抵消，该受的苦还得你受，该负的责任还得你负。

社会责任感和道德价值观的缺失，层出不穷的各种事件，让我们都有了愤青的理由，我们一边在批判这个社会的无情，一边自我又在随波逐流。吾日三省吾身，最重要的还是自我反省，我还是否是原来的自己，我能否内观到自我心的工作，我的想法和修炼是否逐步在付诸于行动。你不清楚你能够影响多少人，但是你至少知道你给了这个世界正面的影响。而佛陀也一样，众生皆有佛性，不用你渡，与其说你渡众生，不如说以一颗慈悲之心在渡自己。

当你生起出离心的时候，当你厌倦了这个凡尘的时候，似乎是离佛近了，但是你无法出世，这种出离带给你的就只有麻木。如果说愤青时候还能够唤起我们一些正信和慈悲，那么麻木将无法唤起你任何心的转变。无所住而生其心，而不是万念俱灰无心而生。麻木不是离佛更近了，而是更远，因为麻木是一种自我悲观的逃避，而不是一种对不平等的正视。而这种不平等往往本身就是一种苦，苦->集->灭->道，这种苦给了你自我修炼的机会，让你更平静坦然的看待这个世界。

最近一直在听大悲咒，该文和朋友聊天后有感而发，不到20分钟写完，用以警示自我和自勉。
]]> 人月神话 随笔文章 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e1qt.html#comment Fri, 19 Jun 2009 13:20:41 GMT+8 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100e1qt.html