（从左往右：老汪、小王、侃侃、老胡、小白）

    2007的Majoy，注定忙碌。Majoy城市游戏（location Game）要在全北京覆盖进行试玩测试，Majoy场地游戏（Area Game）要进行产品化，并开始尝试性复制，北京的测试场地还要达到接待饱和量。对外的同志们顶着巨大的压力要进行大量的推广和品牌形象工作，场地运营部的同志们要日复一日的接待测试玩家和进行大量场地游戏的基础测试工作。策划部的同志们不断的更新着产品的设计、架构和内容，建立着强大的Majoy精神帝国。技术部的同志们仍将日复一日的解决各种各样的问题，在实现策划部产品设计的同时，与无处不在的BUG继续做殊死的斗争；8万人的城市游戏测试、3-4万人的场地游戏接待，对了，貌似Majoy在石景山区的Majoy场地游戏旗舰体验区也要开始规划好了年底能动土了吧？对了，貌似各地的场地游戏复制工作要开展了吧？对了，貌似N个北京地区的节点要落实和挂上任务了吧？对了，2007，貌似，无法停歇。不是貌似，压根就是。

    我们的2007，是团队真正成长的一年，我相信团队的所有人已经和我一样预见到了即将出现的各种困难，因为我知道，很多人跟我一样睡眠不好，我相信，这是Majoy带来的“恩赐”，我们一直都在享受。2007是Majoy真正成长的一年，我们的产品线要越来越清晰，我们的团队要变得更有规律和节奏感，我们的产品要开始真正的接受大众、媒体的骂声，特别是骂声，我想对Majoy的所有人说，他夸你你不会长肉，他骂你你也不会掉肉，so，我们把更多的精力用来关心用户体验和用户需求，到年底的Majoy就会给团队所有人一个满意的答卷。

    2005、2006我们一路走来，2007我们还将走下去。我知道蓝牙（Bluetooth）、Wifi无线网络让人很讨厌，呵呵，技术部不断的与其天生的不稳定做着殊死的搏斗，策划部不断的提出想法力图使他变得更稳定，对外营销部和场地运营部不断的对着测试用户说sorry并且尽可能的把每一次测试做到完整的反馈。我只想对大家说，这算个鸟啊？的确，这算个鸟（请原谅我的表达方式）。我们的东西如果很成熟了，或者说，如果这种应用很成熟了，咱还有啥成就感，咱还有啥机会，咱还有啥可做的。so，just do it，没有解决不了的问题，何况大家解决的不错：）。不仅仅是这些，任何一个部门，任何一个细节，总是让团队的每一个人绞尽脑汁，但这就是乐趣，这就是Majoy创业的乐趣，这就是Majoy发展的乐趣，我们不断的解决困难，不断的让Majoy清晰可见。2007的我们，将变得更加强大，无懈可击，解决这些困难，竞争对手将累死也追不上来：）

    Majoy的2007是痛并快乐着的，很多事情我们要重头做起，2007Majoy将变成一个清晰产品线，将变成一个品牌，这需要各位同仁的精诚合作。不光是你们，团队的所有人，我们的所有朋友和伙伴，都是Majoy成功的必要因素，不要忽略身边的每一个人，他们的情绪、他们的状态、他们的感受，他们每一个人都是我们迈向理想的重要元素，更多的关心每一个Majoy中的其他人和伙伴，2007年底的时候，Majoy的你会发现自己强大无比，因为，不是你一个人在战斗。

    2007年的Majoy，将粉碎所有质疑Majoy的人的那些无稽之谈，因为我们最了解自己做着什么，我们用产品说话，用市场说话。用产品说话，告诉丫的：我们做出来了！用市场说话，告诉丫的：我们赚钱了！用品牌说话，告诉丫的：大家都用Majoy。呵呵。就像我们开会说的，what is majoy? Majoy就是让城市居民的消费和日常生活变得光彩多变，乐趣横生：），2007年，我们要让Majoy真正变成那样，要让每一个体验过Majoy的人，知道这是可能的，我们来帮Adidas证明：Nothing is Impossible。这一切，都要靠Majoy城市游戏的落地和场地游戏的完善来证明，来说话，而我们，就是这两个产品线的缔造者。

    2007的Majoy，一切皆有可能。大家很累，以前很累，现在很累。99步都走过来了，最后这一步，一定是扎实的，一定是大跨步。2007和2008年，就是Majoy走好最后这一步的重要两年，也是继续迈出下一个100步的坚实基础。Majoy的团队做的不是昙花一现的企业，我们做的是百年老店。Majoy不是为用户提供2、3年的服务，而是提供伴随用户成长的、贴近生活消费每一个角落并通过Majoy游戏串联起来的终身伴侣，我们的2007年，因此累的值得，累得充满价值。

    我们的团队，是职业的；我们的团队，是充满创造力的；我们的团队，是富于想象力的；我们的团队，是真正具有执行力的；而这一切，都是因为Majoy，我们走到了一起，这一切才会成为现实。让我们在2007年底印证一句俗的不能再俗的话：我能！（感谢中国移动）

    对每个人，其实我都有想说的话。就说说“四大金刚吧”

（老胡，Majoy策划与架构部总监）

老胡啊，在一起合作快2年了，Majoy的老同志了，hoho，你的小说写的牛X，你的团队成长最快，策划部的工作越来越具有条理性，你们的架构技术越来越可以拿来就用，终于，每个人都在策划部找到了自己合适的位置，每个人都在为Majoy的每一个细节打拼，感谢我在每次发火的时候都拿你当出气筒，感谢你为Majoy走到现在做的一切，2007，送你俩字：“干活！”。。。。，好玩的产品，出自你们的设计！

（老汪，Majoy技术与测试部总监）

老汪啊，嘿嘿，2007年我将继续矢志不渝的在你耳边催促这个加快，那个加快。天大的创意也需要你们这些天才的程序员来实现，2007年将是研发团队和测试团队继续壮大的一年，我们要让每一个Majoy的产品细节都坚不可摧，我们要让竞争对手跑到最后喘气都喘不过来，技术不但实现产品，同样让用户的体验稳定而流畅。2007年，送你俩字：“加班！”。。。。研发人员不加班，就不叫研发人员，哈哈。

（小王，Majoy对外事务合作与营销部总监）

呵呵，小王啊。。。嘎嘎，我就不多说啥了。。。。很多公关需要你们上，Majoy打开市场的开局之年，你们必定会四脚朝天：）。Majoy不是一个概念，更应该是一个品牌，一个通过我们不断定义、不断规划、不断实现的一个品牌，一个文化，而这一切，需要你们从2007年开始把它逐渐的变成，我知道你们缺人，我知道你们年轻，我知道，我都知道，就让我们解决它好了；对了，8万人、3万人、N多人，复制，任重道远。2007年，送你俩字：“挣钱！”。。。。。。能花能挣，市场部也。

（小白，Majoy场地游戏运营部总监）

小白同志，Majoy人数最多的部门可就是你们那儿了，大量的测试工作，大量的接待工作，大量的直接面对玩家的工作，2006开始，已经成为了运营部门密不可分的环节：）。2007，更大的压力，更多的人，还需要你们做出更多的规范和标准，Majoy的元老在关键时刻承担着让Majoy场地运营部这个最年轻的部门迅速成长成为一个成熟集体的重担，我相信，2007年，孩子们都将变成大人，场地运营部，也将成为测试玩家、场地复制商说OK的最终一步。2007，送你俩字：“使劲！”。。。。。。千里之行，始于运营，嘎嘎。

最后，感谢大老板林总、感谢徐总、感谢行政部胡姐，虽然没有出现在照片中，但是正是你们的帮助，Majoy才走到今天。只有大家一起的努力，Majoy才能让2007的一切成为年底最好的答卷。谢谢我的团队，谢谢每一个没有出现在照片中的Majoy员工，虽然总是你们说1句我有10句等着，请你们习惯吧：）另外，答应了林头，貌似春节过后，除非非常情况，本人要每天按照一个正常人的作息时间出没了：）。

谢谢所有人，虽然我缺点无数，但你们最终忍着和我走到今天，并选择继续走下去，忍无可忍无须再忍，那就把有限的愤怒用到无限的Majoy事业中吧，呵呵。到此结束。

最后出于自恋，请各位忍耐~~~~~~~Majoy的2007.

如果大家都问小王是谁，这张照片也许可以说清楚，哈哈：）

呵呵，天要亮，我要睡，谢谢Majoy的大团队，o了。

侃侃。

这就联系到了度的问题，角度，高度，深度，力度和速度，这几个度在不同的时候，对我们做的事情起到了决定性的作用。

我不想回顾Majoy之前走了什么路，这刚哪儿到哪儿，不是做总结写报告的时候。

只是有几个感觉要说说。

角度：问题总有多个角度，没有绝对的客观，只是换个角度，你的执行思路会开阔的多。

高度：站的高一点，看的远一点。当然，站的太高就虚了；当然，岗位不同，高度不同；团队默契和信任度决定了足够高度所看到的世界是不是能够被毫无顾虑的所执行下去。站的高一点，摔不死人。

深度：站的太高没用，做事没有深度不行，不深就没有执行力。所谓深度就是执行起来，一定要把控每一个细微的环节，就像癌细胞一样，你不管他，它能弄死你。所以，早预防，早发现，早解决，只有足够深入，才能把控好每一个关键环节。

力度：不用解释，说了就去做，哪儿那么多为什么啊？光说不练假把式，执行力执行力，没力执行个屁？

速度：尽可能快点吧，天底下聪明人多傻子少，你能想到他也能想到。今天慢1步，睁眼就差10步了，当然，你如果运气太好我也没脾气。

只是开完会总结一下，Majoy现在团队，深度、力度、速度一流。。。。。角度与高度。。。差了点意思。。。同志们努力啊，慢慢的就好了，呵呵。

侃侃