中广网北京2月5日消息：据中央广播电台经济之声《交易实况》报道，中国每年8千亿礼品消费，“有理走遍天下”变成了“有礼走遍天下”，后患无穷的礼品经济该如何走向理性的轨道？财经作家张小平认为：

　　近日，中国礼品产业研究院对中国的礼品行业进行了一次分类统计测算得出的数据很惊人，每年个体和团体的礼品需求总金额竟然高达近8千亿元人民币，这么强大的消费能力不能不让人感到惊讶，2010年中国的国民生产总值接近40万亿元人民币，8千亿元几乎占据了2010年国民生产总值的2%左右。另外一个数字也为中国如此强大的消费能力提供了佐证，2012年2月1日，世界奢侈品协会发布了最新的数据显示，春节期间中国人在境外的奢侈品消费累计高达72亿美元，同比增长29%左右，创下了历史新高。世界奢侈品协会惊呼，中国人已经成为节假日在境外最具奢侈品购买力的消费群体，位居全球之首。

　　有人认为这是一件大好事，因为大多数中国人在改革开放之前一直处于贫困之中，而经过30多年的改革开放以后，人们从物质极度贫乏的困境中脱身而出，生活日益富裕，物质的丰盛极大的提高了人们的生活水平。但这同时也带来一些负面效应，比如有些人过度重视物质，甚至变成一切向钱看的纯物质主义者，中国有一句古话叫有理走遍天下，而现在却成了有“礼”走遍天下，这个“礼”指的是礼品的“礼”，这一风气的盛行必然结果就是物质的诱惑力逐渐驱逐了人们心中的道德约束，开始信奉金钱万能等庸俗的新生信条。

　　有的人甚至企图摆脱法律的束缚，将送礼作为一种贿赂的手段，为自己攫取更多更大的非法利益。一旦大部分人被后门、抄捷径的思想所同化，那么越来越多的人会由守法者转变成犯罪者，很多人担心礼品尤其是贵重礼品会成为一些人行贿受贿的工具，比如名车、名表、名画等，这种担心并非多余。据统计数据显示，2010年中国奢侈品消费达两千多亿元人民币，而其中送礼消费占到奢侈品消费的30%以上的份额，另据一位北京市纪委干部称，在近几年调查的受贿案件中，古董字画等艺术品及劳力士金表之类的奢侈品已经成为了一些人常见的贿赂工具。

　　礼品经济的繁荣其社会基础在于几乎每一个人都有维护其虚荣心和私欲的需要，这一现象的扩大化，虽然从表面上来看会拉动社会消费，但会让社会财富在非正常的通道中流转，这极易诱发社会腐败现象，导致社会风气向礼崩乐坏的深渊中坠落。那些享受免费礼品的人在增加，对于一个社会而言是一件非常不好的事情，因为他们将逐步减少社会财富创造者的总数，而加大整个社会中社会损耗者的比重，会逐渐让整个社会陷入空心化、畸形化和不公平之中。

　　如何才能让社会从这种状况中摆脱出来？需要做的事主要有两个。第一要完善法制的建设，即使法律不能根治这一风气，但也要很好的去抑制住它，不要过度的膨胀。第二要加强社会道德的教化，引导人们在满足物质需要的同时，更多的追求精神的需要。

——来源：中国广播网 2012-02-05

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柳传志与杨元庆：代表中国两代企业家的典型特质

（霍氏兄弟）

    12月20日，霍英东三子霍震宇在香港高等法院提出诉讼，指责亲兄弟、霍英东集团总裁霍震寰侵吞至少14亿元港币遗产，起诉对象包括霍震寰和霍震霆在内的16名霍氏家族成员，要求法院撤换遗产执行人，并要求霍震寰交代遗产账目。
　　而就在第二天，台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆的长子王文洋透过律师发表声明，表示王文洋申请自己担任王永庆原配妻子王月兰的监护人，负责处理王月兰的财产，这一声明也将王永庆家族遗产案推向了一个新的高潮。
    富豪去世之后，发生遗产争夺案，这样的案例在全世界都不少见。近年来，两岸三地不断有遗产争夺案冒出，闹得沸沸扬扬，比如之前被誉为世纪遗产案的龚如心遗产争夺案和今年年初澳门赌王何鸿燊的分家产案。可见，围绕巨额财产方面的争夺，向来都容易成为众人关注的焦点。
    对比霍英东和王永庆遗产案，不难发现，他们都有一个共同特点，那就是几位富豪子嗣繁多、可谓枝繁叶茂。比如，霍英东前后有3个妻子，13个子女；王永庆也前后有3个妻子，9个子女。从他们的家族结构来看，还是过去老式传统大家族的样子，因此他们在家产继承方面自然而然会显露出过去老式家族传袭的影子。而大陆自上世纪80年代实行计划生育政策以后，独生子女越来越多，面临的这种遗产争夺案的爆发概率会越来越小。
    不管在霍家还是王家，另外有一个共同特点就是，在整个遗产争夺过程中，往往都是分为两派对立的力量。比如，在霍家，诉讼双方主要是霍震宇与霍震霆。在王家，对垒双方则主要是王文洋与王永庆的第三位妻子李宝珠。而之所以发生这种局面，是因为这些人性格相对强势，对局势主导与控制欲望更强。
    在家族遗产争夺案中，亲情与利益之间存在着一种博弈机制。其实，不管是霍家还是王家，他们整个家族财产总额都有上百亿港元，就算是均摊，也意味着每个家族成员能得到数亿元，完全可以保障每个人一生的衣食无忧。但在争夺过程中，每个人的心态是不一样的，有一些人会选择在财产分配时采取相对被动策略，希望得到一些好处即可；而另外一些人则在事业方面有更大的野心，他们希望掌握更多的财富，这也就意味着能够为自己未来的事业提供更强大的支撑点。从这点来看，在家族遗产争夺案中，不同性格以及对财富不同价值取向的家族成员，会采取不一样的应对策略。
    当然，霍英东与王永庆的遗产争夺案有一些不同的地方。比如，对于身后遗产的分配，霍英东很早之前就做了准备，在1978年就立下了遗嘱，不仅设立了遗产分配的原则，而且还把自己所管辖产业做了明确分割，根据子女不同的能力特长，有针对性做了接班的安排；而王永庆却直到最后一刻也没有做明确的安排，他没有立下明确的遗嘱，只是在生前秘密将所拥有很大一部分公司股权变成信托基金，但基金没有指定受益人，只由台塑7人决策小组负责管理。7人对基金也只有共同经营权，没有个人拥有权，并且向外界表达过有将这些财产投入于公益事业的想法。
    两大富豪不同的遗产处置方法，多少与两个地方的遗产税制度有关系。香港没有遗产税，而王永庆辞世之际，台湾还是实施50％的旧遗产税率。因为税率的差别，霍英东在子女的财产继承方面显得相对公开透明一些，而王永庆却在生前有意识扩大自己海外资产规模，并且将这些资金秘密转成信托基金，这一差别能体现出遗产税政策对富豪在财富传承时观念和做法的影响。
    目前，大陆还没有成熟的遗产税政策，但随着经济改革深入，相信在法律方面这一空缺会得到很好弥补，而随着相关法规完善，相信也会对大陆富豪在财富继承过程中所采取的策略产生不同的影响。
    从目前遗产案进展来看，双方争夺的焦点都是巨额财产的所有权，而对于如何让家族产业能够永续经营下去却没有过多涉足。从这点来看，霍家与王家虽然已经完成了财富向第二代传承与过渡，但在传承与过渡过程中，并没有把自己在商场中打拼多年所积淀下来的价值基因有效传递下去，这种只有有形财产权的更迭，而没有无形价值理念的传导，也是家族在财产分割过程中出现纠纷的主要原因之一。而家族企业要能做到基业稳固，这种文化基因和经营理念的传承意义更为重大。

——本文源自中央广播电台“经济之声”栏目“小平锐观察”专栏（2011、12、25）

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2012年1月28日 周五 寒冷

无聊。下午去电影院连看了两场电影：一场是周杰伦和谢霆锋主演的《逆战》；一场是范伟、黄渤、刘桦等主演的《饭局也疯狂》。

《逆战》就不多说了，火爆的枪战，加一点亲情的小调料，简单轻松，是一部打发时间的娱乐片而已。

对《饭局也疯狂》期待较高，因为是我喜欢的范伟、黄渤两位演员主演的，但看了后大失所望。这部电影的情节设计有点和《疯狂的石头》，就是设计出几路人马在某一个时间和某一个地点交汇，曲折离奇再带点悬念和出人意外，碰撞交汇出一场让人啼笑皆非的喜剧。但《饭局也疯狂》显得故事乏味、人物、笑果匮乏，与《疯狂的石头》结构设计的紧凑巧妙及所呈现出来的喜剧效果，有东施和西施之别。唯一的精彩桥梁，就是范伟饰演的大师调侃中国文化的成功之处，在于：老庄（装）孙子！

现在的中国电影，有两个不好的现象：一个是摆大排场；一个是耍小聪明。几年前一部投资才300万的小成本电影《疯狂的石头》，票房竟然高达2300万（2006年票房排名第9），这让很多人对小成本电影有了新的期望。近几年，陆续涌现了大量类似的这种小成本电影，它们的特点是：投资小、喜剧片。因为投资这种电影风险小，如果运气好就有赚钱、甚至赚大钱的机会（比如去年末的《失恋33天》，投资仅890万，票房竟高达3.2亿以上）；即使运气不好，一般也不会赔本。于是我们看到了很多这种带有极度投机和功利色彩的粗制烂造的小成本电影喜剧电影，这其中“杰出的代表”，一个是香港的王晶，一个是大陆的李湘投资的一些喜剧片。

但这次让我感到难受的，是范伟、黄渤这样颇为优秀的演员，也加入了这个急功近利的庸俗潮流之中。一部优秀的电影可以成就一位演员，一部糟糕的电影同样可以毁掉一位演员。

观众不是傻子，这股俗潮可以休矣！

2012年1月26日 初四 阳光明媚

范增与张良在鸿门宴上对弈，暗中使出了离间计，让项羽疏远了范增，范增更厉害，以其人之道还治其人之身，用留下的“锦囊妙计”离间了刘邦和张良、萧何等开国功臣。范增在死时深有意味地对张良说：“有一种棋局，叫两败俱伤。”故事一波三折，颇为耐看。

电影最后，对项羽、虞姬、范增、张良等真实历史人物的结局做了简化或改写，这些改动，有的是为了配合强化故事的主题，还是修改的比较合理；但对项羽和虞姬之死，却抛开现存的精彩历史故事不用，用了一个俗套的“同归于尽”，在我看来是一个大败笔。

让我感慨的是：这一切波澜壮阔的历史故事，其实操控在范增和张良等谋士手中，但这些谋士虽然能够操控君王、猛将甚至国家的命运，却操控不了自己的命运。他们最终都将被吞噬在自己一手掀起的轩然大波之中。真所谓“谋定天下，失控自身”。

2012年1月25日 寒冷

上午11点，开车赶到广安门西北角的深圳大厦，参加汽车模型收藏家董跃生在此举办的60岁寿辰和车模新书发布会。董老在业界有“汽车模型文化推广大使”的美誉。2009年春天在苏州认识后，他盛情邀请我为这个新兴的行业策划一本书，于是有了即将出版的《汽车模型在中国——董跃生谈车模收藏》一书。我准备了一份发言稿：

今天是董老六十大寿，我很荣幸有这样一个发言的机会。我今天想和大家交流的是“时间”这样一个古老的话题。

大家都知道，在中国，聪明无比的先人们发明了天干地支这样一种纪年方式。从甲子到癸亥，一共是60个组合，也就是60年一个循环，俗称为“六十一甲子”。时间就是在这样的循环之中周而复始、无穷无尽。

但对为一个普通人而言，一辈子能达到两个循环，也就是能活到120岁以上，那简直太珍稀了，能称得上“人瑞”了。一般的人，到了花甲之年，也就意味着步入了生命的暮年。在岁月的长河中，60年简直就是沧海一粟，杰出一点的人物可能会跳溅出一点小浪花来、但大多数人可能就这样无声无息地度过了一生。

对那些有梦想、有激情、有才华的人来说，一辈子只能经历一个甲子的循环，这简直太残忍了。所以很多英雄人物，比如说曹操，会发出类似于“烈士暮年，壮心不已”的感慨。

那些不甘心的人们，自然会去寻找超越这种有限生命周期的办法，比如宋代的民族英雄文天祥，采取的方法就是“留取丹心照汗青”。这里的“汗青”在古代指的是竹简、是史册，“丹心”指的是赤诚火热的心。一个人，当你把你的一颗赤诚火热的心留在了史册上、留在了书籍上，那就意味着你已经超越了生命的周期，进入了一个又一个甲子的时间循环之中，从有限走向了无垠。

回过头来说董老。在我印象中，对董老主要有两个印象：

第一个，无论是对同事、对战友、对员工，还是对朋友、对客户，甚至对陌生人，他都有一颗赤诚火热的心。这一点，相信所有接触过他的人，都有深刻的印象，就不用我多说了；

第二个，董老有着杰出商人的精明。为什么这么说呢？因为他能在40多岁时抓住机会，进入了一个当时完全陌生新兴的行当，把一桩普通的生意做成了一个产业，这就不得不佩服他作为商人的胆识、远见和精明

第三个，董老更有文化人所具有的智慧。他为车模注入了文化的内涵，就等于为一个生命注入了魂魄，把一个玩具做成了收藏品、把一个玩物做成了文物，这不能不佩服他身上所具有的那种文化人的智慧。

但董老最大的智慧还不仅仅于此。他最大的智慧就是做成了大家所看到的《汽车模型在中国》这本书。他用自己的一颗赤诚火热的心，不但参与创造了一个新兴的行业，同时还为这个行业树碑立传，树写了这个行业的史册。在60岁之际，董老完成了人生最大的一件事，就是“留取丹心照汗青”。

通常，在别人的寿辰上，大家喜欢说“长命百岁”之类的话，但我是唯物主义者，我知道生命是很有限的。我不敢断定，董老本人能否经历两个甲子以上的生命循环？但我敢断定的是，这本蕴涵着董老“丹心”的书，会代替董老走向更广阔、更悠远的未来。

谢谢大家！

    2011年9月8日，柳传志“很慎重地、认真地”向外界宣布：“联想并购IBM PC项目是成功的。”以并购IBM PC部门为标志的十年国际化之路，这算是盖棺定论；两个月之后的11月2日，柳传志交棒给杨元庆，后者集董事长兼CEO大权于一身，老帅寄语说：“展翅高飞，高到被全世界看见！”
    就在联想国际化继往开来、掌门人新老交替的转型时刻，一部名为《再联想：联想国际化十年》的著作悄然问世。不知是机缘巧合还是作者张小平别具慧眼，书名“再联想”意味深长：既包含对联想国际化第一个十年总结、第二个十年展望的内容，也有向柳传志为代表的第一代创业者致敬、向杨元庆为代表的新一代接班人鼓劲的深意。透过作者对联想在新世纪十年中国际化征程梳理和总结的字里行间，在鲜为人知的故事和生动活泼的人物背后，我仿佛看到，联想在并购IBM PC部门前后由迷茫、恐慌到自信、从容，由交锋、较量到融合、共赢的波澜壮阔的场景。这段荡气回肠的狂想曲，包含了所有振奋人心的励志情感和经营管理的书本内容。
    一直以来，人们在谈论联想实施国际化战略的原因时，都禁不住对柳传志在2001中国进入WTO之后的全球变局中扬帆起航的高瞻远瞩顶礼膜拜，却忽略了另一个更重要的原因：那时联想对于通过多元化还是国际化实现持续增长举棋不定，在互联网、IT咨询、手机等领域的扩张全面溃败后，国际化成为联想在迷茫之际的唯一选择。恰好在2002年5月，处于战略转型的IBM派高级副总裁约翰·乔伊斯向联想抛出“橄榄枝”，试探并购的可能性。
    突如其来的喜讯令柳传志和杨元庆既欣喜又恐慌：IBM是PC的缔造者，素有“蓝色巨人”之誉，柳传志对自己在1985年穿着父亲的旧西装挤在最后一排听IBM讲座时兴奋紧张的心情记忆犹新，即便如今IBM是头略显笨拙不会跳舞的“大象”，但以联想当时“蛇”的个头，“蛇吞象”纯属“天方夜谭”。好在联想股票在那几年节节攀升，为并购提供资金支持；杨元庆这帮年轻人又依靠“双模式”打败不可一世的戴尔，为联想在国际市场的拓展提供可复制的成功经验；由“Legend”向“Lenovo”“变脸”的换标行动反响强烈，联想入选北京奥运会赞助商TOP的消息举世瞩目……所有利好消息都为联想并购埋下伏笔。
    即便如此，在决定是否进行并购谈判的最后一刻，柳传志还是忧心忡忡的说：“如果并购失败，饭碗就没了，还是走更稳妥的道路比较好。”不过，联想多年来志存高远的进取精神使得柳传志最终拍板，支持杨元庆等高管团队前往美国谈判。那是长达一年多的艰苦卓绝的较量，斗智斗勇的煎熬和针锋相对的争吵不断上演。2004年12月8日，联想终于以12.5亿美元收购IBM的全球台式机业务和笔记本业务，2003财年联想销售额为29.8亿美元，IBM却高达890亿美元，其中PC业务280亿美元，仅PC就是联想所有业务的9倍多，“蛇吞象”终于成功实现。
    但这并不意味着联想国际化的成功，并购只是开始，困难接踵而至。当年谈判桌上的较量演变为办公桌上的交锋，尽管这与两家企业的文化、制度、管理乃至两个国家的大环境相关，杨元庆果断提出“坦诚、尊重、妥协”的六字方针，为中外高管的稳定融合打下坚实基础。可是从后来沃德、阿梅里奥的相继离任和外国高管甚至联想老员工的出走来看，融合之路困难无计，代价惨重。2008年的金融危机再次将泥沼中的联想推向峭壁边缘，好在柳传志毅然出山，“杨柳配”力挽狂澜，联想有惊无险的步入健康发展的快车道。
    并购IBM PC部门的意义在柳传志重出江湖后逐渐显现出来，联想在东南亚和南美洲、俄罗斯等新兴市场的进攻高奏凯歌，在欧美主流市场的掘进也成效显著，这既是联想“双模式”、“双拳战略”等开拓手段的胜利，也与国际化人才梯队的快速成长密不可分，当然还有柳传志和杨元庆两位领路人运筹帷幄的功劳，但这一切都得益于联想2001年实施国际化战略的勇气和智慧。“站在岸上永远学不会游泳”，杨元庆当时在硅谷豪情万丈的憧憬“联想在十年之内进入世界知名品牌行列”的蓝图，是靠自己和同伴们用汗水和血水一笔一划浸染出来的，其中的艰辛和痛苦，外人无法想象。
    如果这部书只就联想探讨国际化，或者只就国际化描述联想，那就显得狭隘而浅陋。《再联想》讲述的不只是联想并购IBM PC部门或十年国际化的故事，书中谈到联想的基因和精神，甚至将联想国际化的起点追溯到1984年公司创办之时：联想开放、包容的“科学院文化”以及同世界级大公司打交道的业务，已经将这家企业的血液中融入国际化DNA。国际化只不过是映照联想27年创业史的一面镜子，是研究联想从20万元的“所办公司”演变为营业额突破210亿美元的跨国集团的一条线索。而在国际化研究方面，作者通过大时代、跨行业、多角度的宏观叙述与联想在不同历史时期的关键选择相结合，以宽广的视野和深度的反思为即将实施国际化的中国企业提供极富参考价值的“出海指南”。与此同时，联想在迷茫、恐慌时做出艰难抉择的思维逻辑和突围方法，对于当下深陷“经济再危机”困境的企业家也有不可低估的现实意义。
    今天，联想已重新上路，尽管移动互联网的未来迷雾重重，而PC行业日薄西山的凄凉日渐深重，这情形如2001年那个秋风萧瑟的季节别无二致，一切又像宿命的轮回。正是在这样的幻境与真实中，联想继续演绎着从影响中国到改变世界的故事。

 ——文、陈润，财经作家，财经评论员，书评人
本文为《再联想》书评发表于《企业观察家》杂志2012年第1期，转载请注明出处

    “一家企业的崛起，远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”彼得·德鲁克的话，在联想身上得到了映证。十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？
    从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。

    联想官方授权，独家资料揭秘。《再联想》一书于12月8日正式上市。几大图书网站都强力热推并开始预售，敬请关注：

    （卓越网）：http://www.amazon.cn/再联想-张小平/dp/B0068YZBJC?ref_=cm_sw_r_si_dp_O8nXob1Z9F7F3

    （当当网）：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22555103&ref=search-1-pub

    （京东商城）：http://book.360buy.com/10879207.html?sid=

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     2012如期而至，不比哪一年早一秒，也不比哪一年晚半分。在2011，关于阅读的事和这个世界上其他的事一样，喧嚣繁闹。中国在这一年正式出版了《百年孤独》，但是关于更多作品的版权和版税，是一个远远没有结束的话题；有人心水多年的书店关张了，也有更新的书店高调开业；电子出版挑战传统出版一波未平一波又起；有人放言纸质书终将会消失，更多的人则满怀对纸张的情感……
　　时间流逝，像川流不息的水，年来往复，多少人都曾这样感叹，然后消失，世间留下的，唯有记载着人类精华的思想，无论是记载在羊皮上、竹简上、纸帛上、iPad上，还是在我们的脑海里。
　　2012，不论世界会去往哪里，持续不变的，是我们会继续阅读，更多思想，更多好书，更多分享……
　　“第一，企业文化对长期经营业绩有着重大的作用；第二，企业文化在下一个10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素……第四，企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。”这段话出版管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究，被张小平引入到他的新书《再联想》当中。
　　《再联想》，讲述的是“联想国际化10年”。从2001年开始走国际化道路至今，联想已经从“品牌在海外最初无人知晓”，到“已经被全球越来越多的人所熟知”（杨元庆语）。可以说联想现在已经成为了国际知名品牌。
　　诺贝尔经济学奖获得者约翰·纳什曾说：“我们只知道中国的产品，却不认识中国的公司。”其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。于是联想的成功就不再是个案，而是如张小平所说：“（联想）许多宝贵的经验完全可以作为同行乃至其他企业的教科书。”
　　那么，联想的成功对于其他公司最值得学习的地方是什么呢？本文开头引用的那段话给出了答案——文化。《再联想》一书所关注的重中之重就是联想的企业文化。一个企业的成功经验会包含很多因素，
　　有的是偶然因素，并不具备太大的价值；有些因素虽然是必然，却可能依然对别人没有什么价值。而成功企业的文化，无论对谁来说都是一种财富。联想之所以能够成为被学习的楷模，首先它自身就非常善于学习，比如它就是学习了老对手戴尔的营销文化才创造出它的“核武器”——“双模式”。而学习文化却既是最简单的又是最困难的，既是最需要务实的也是最需要务虚的。因为，仅学习皮毛是不够的，而是应该学习到精髓。
　　那么，联想文化的精髓是什么？杨元庆是这样说的：“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司，联想在中国成功的文化基础和业务模式基础是联想未来的根。”
　　这句话的前半部分，说的是联想的目标和方法，后半部分则说出了联想文化的根基。
　　联想从一开始就想成为一个“伟大的公司”。这一点其实非常重要，尤其是对中国的企业来说。一个企业如果目光短浅，只注重眼前利益，什么赚钱做什么，怎么赚钱怎么做。这样的指导原则可能会让公司迅速辉煌起来，然后就是更迅速地衰落下去。这些企业往往都做成了大杂烩，没有注意到核心竞争力的提升。而一个企业的核心竞争力就是创造力。关于创造力，杨元庆曾经就放出过豪言：“如果有哪家企业能够不断研发出最具创新性和高品质的产品，那它一定是联想。”值得注意的是，这里杨元庆并没有专指“中国”，他的目标是要做世界上最有创造力的企业。于是，我们看到的是一个专注的联想。专注才会有创造力，有创造力才能立于不败之地。
　　要做一个“伟大”的公司，就要具有胆略和自信，而胆略和自信，却是很多中国企业所不具备的。中国近代一直处于落后的地位，所以中国社会包括企业往往会不自信。即使有人做出一些成就也会被大惊小怪一番。比如联想并购IBM PC就被惊呼为“蛇吞象”。但正如《再联想》当中指出的：“我们很少反问，为什么‘蛇’能吞‘象’？因为联想攻占市场、创造利润的能力既令IBM感到羡慕，又颇为震撼，而这背后的战略规划、管理体系和人才储备等竞争力，才是联想最终能拿下IBM PC部门的真实原因。从这个意义上说，用‘中国龙’与‘美国象’共舞来表述应该更加准确、生动。”联想对于中国的意义，倒不仅是中国拥有了一家国际知名公司，而是为其他企业提高了士气——只要肯做，我们会做得很好。
　　联想之所以有这么强的底气，杨元庆那句话的后半句说出了真实原因——联想的文化基础就是中国文化或者叫中国模式。张小平在书的“尾声”中说：“以联想的个案来看，充分运用中国智慧是联想国际化成功的关键因素之一。”张小平还据此举了几个实例，比如在联想并购IBM PC的时候，“面对同样不友好的外部舆论环境，联想能够最终化险为夷，一个很重要的原因就是联想在文化磨合过程中很大程度上发挥了‘以柔克刚’的中国传统智慧。”而在开拓国际市场的时候，联想也发挥了中国人懂得变通、海纳百川的胸襟和智慧。所以才能在印度、俄罗斯、巴西等完全不同的人文环境中都打开局面，赢得市场。
　　联想到现在成立还不足30年，还有很长的一段路要走。这期间会遇到什么谁也无法预料。但是，联想在这30年、甚至在这10年间所走过的路的确值得我们去了解，去学习，去深思。张小平把这本书取名《再联想》，我想可能是借用联想高层常说的“再造一个联想”这句话。而我把本文取名为《不只是联想》，也是希望中国将来会有更多的联想出现，让约翰·纳什知道更多的中国企业。我相信，只要我们的企业目标高远，有决心有胆略，并以中国的传统文化做根基，一定会有更多的国际知名品牌。而不只是联想。
  

文/庞玉志
原文发表于2012年1月4日《中华工商时报》

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中国的奢侈品消费还处在消费增长的初期，市场仍具有很大的潜力。

日前全球知名战略咨询机构贝恩资本发布了《2011年中国奢侈品市场研究报告》，当中称，2011年中国内地奢侈品消费增幅达25%-30%，市场规模将首度突破1000亿元人民币。而即将到来的2012年，中国奢侈品贸易和消费预计将超过日本成为全球第一。

参考中国人的奢侈品消费观变化，我们可以发现，中国人“购买奢侈品”等于“挥霍浪费”的观念在慢慢减退，奢侈品开始在中国社会里扮演着一种标志个人品味和生活品质提升的角色，但这其中也不乏带有着些许虚荣。奢侈品消费的大时代即将到来，届时国人的奢侈品消费，品味将大于虚荣。

而在奢侈品市场，正兴起一种新的迹向：跨越行业限制的品牌合作，例如尊尼获加和保时捷，这不仅为整个奢侈品市场注入新鲜的血液，更能将奢侈品行业推进一个新的高度。

对于许多人而言，尊尼获加和保时捷或许都是耳熟能详的奢侈品品牌。然而这两个品牌联手，怕是很多人都觉得有些出乎意料——一个是世界最大的苏格兰威士忌产商，一个是世界知名汽车品牌的设计名家。他们的联手会缔造出怎样的奇迹？带给我们怎样的经验呢？

（尊尼获加蓝牌多功能礼盒）

（尊享品鉴吧，售价10万英镑，非常珍贵）

以上三件便是尊尼获加蓝牌威士忌携手保时捷设计工作室于12月15日发布的蓝牌稀世臻选限量组合。

前两件市面上限量出售的尊尼获加蓝牌限量版立方礼盒以及尊尼获加蓝牌多功能礼盒，外观设计上秉承着保时捷设计一直以来简约超凡的设计风格，没有繁复累赘的表面装饰，简单却又不失厚重的质感。

而最后的一件尊尼获加蓝牌尊享品鉴吧可谓此次合作的巅峰之作。保时捷将其精细的传统工艺与现代制造技术完美地在这件作品中展现：以精选的质感尊贵的钛金和皮革打造，以此契合尊尼获加蓝牌威士忌的极致口感；其触摸式开启上盖展示了艺术与科技的完美融合，而一旦实现完全开启后，尊享品鉴吧内便会缓缓展现出三支尊尼获加蓝牌威士忌、冰水容器以及四组精致水晶酒杯，就连笔者这并非品酒的行家也觉得相当惊艳。

观赏完这三件跨行业合作的设计臻品，笔者不禁惊叹于此次这两大品牌合作的精妙。中国不乏有关于合作的古语，而这三件限量组合用它们本身向我们诠释了由合作而所能产生的“其利断金”的力量。分别作为洋酒类与汽车类的高端品牌，尊尼获加与保时捷的此次联手无疑能使其产品跨进顶级限量收藏品的领域。原本便是成功男士们所追崇的两大品牌，此番合作更是必受精英人士们的追捧。

而中国历来也是一个讲究“合作”的国度，笔者认为，这款经典的设计背后蕴藏的“和而不同”的理念才是该系列限量组合的看点所在。酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒（上海）有限公司品牌总监符秀婷女士则表示：“此次尊尼获加携手保时捷设计工作室联袂推出的蓝牌稀世臻选限量组合，可谓是两大全球顶级品牌的创世之作，充分体现两者之间对于经典现代、奢华成就的共同理念！每一位购买并拥有保时捷设计工作室作品的人士都深知他们是在分享一种极致成就，这无疑与品味尊尼获加蓝牌威士忌有着异曲同工之妙。”  

（品牌推广）

     前两天，接到《新京报·读书周刊》编辑的邀约，让我以“带一本书去2012”为主题，写一篇三、四百字的感言，我写了下面一段话，发在了今天《新京报·读书周刊》的专题“100个人的阅读视界”上：

最近得到一本著名财经作家吴晓波的新作《浩荡两千年》。这两天看了后记和前言，并计划在近期内看完。这部长达二千年的中国商业史，将带我走进2012年。

2011年，各种危机的论调纷呈，并对即将到来的2012年普通持有一种悲观的语气，其中，经济环境的恶劣和民营企业家的生存环境，是大家关注的焦点之一。前几天，在和该书作者吴晓波交流时，我请教他：“如果放在二千年这么长的时间纬度里来看，中国民营企业目前的困境，算是好还是坏？”吴晓波很沉重地回答：“是最恶劣的时候。”

一部两千年的中国企业史，归根到底就是一部政商博弈史。我对2012最大的忧虑，还是恶劣的商业环境究竟会持续多久？而去读《浩荡两千年》这样一本书，会继续加深我这一忧虑。史书很现代，让人很无力——因为二千年过去了，有些东西根本未曾改善，甚至还在加深加重！

这个世界会变好吗？明天，或明年？但愿！

    “一家企业的崛起，远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”彼得·德鲁克的话，在联想身上得到了映证。十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？
    从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。

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