李玲玲的可贵之处在于，她不盲目，不跟风，能够根据市场的变化随时调整。在这次录制节目前，我们也征集到了来自全国各地的创业计划书，我们也接触到了很多怀抱梦想的创业者。我们发现，对于自己的创业计划，这些创业者们都十分自信，认为一旦投放市场，必将获得很好的回报，现在缺的只是识千里马的伯乐而已。这种自信是创业的动力，但也容易遮蔽创业者们的双眼。在创业计划投入市场后，很可能出现许多之前意想不到的问题，这就需要创业者们能够适时的调整自己，在必要的时候甚至还要忍痛割爱。

（左一：李玲玲）

    最初李玲玲信心满满，凭借自己获得第五届专利博览会金奖的发明——防撬锁进行创业。当时她也不知道寻找合作公司，想先做一个小型的门厂，慢慢地摸索，先把样品做出来。结果朋友介绍了一个开发商，一下子给了13万元的门业务。这个时候她的专利锁还来不及投入生产，但有了业务就得做，还有员工等着发工资。因此当时李玲玲就到市面找别的锁，把这个单子做完了。接下来又一下子来了60多万元的单子，随着门的单子来了之后，李玲玲开始重新思考自己的创业方向。她的公司，最初想做锁的产业，结果最开始的订单都是在做门。而且在这个过程中李玲玲发现，尽管拥有金奖，但自己的锁在市面上成千上万的锁里面并不出众。因此尽管很遗憾，但最终李玲玲放弃了她的锁，开始正式转做门厂。谈到这段由锁到门的“转型”经历，李玲玲觉得，尽管这种转变很残酷很痛苦，但是没有办法，想成功你就得迎合市场就得不断地在实践中修正自己的想法。

    很多人认为创业的可贵之处就在于，实现梦想的过程。既要坚持最初的理想和激情，也要不断地调整和适应。建议每一个怀抱梦想的创业者们，都来看看7月5日晚上十点这期《对话》节目，希望大家都能在这期节目中，找到创业的答案。

    “李玲玲”这个名字对于大多数人来说，是一个略显陌生而又大众化的名字；如果进行关键词搜索的话，你会看到这个名字前面的定语是“全国大学生创业第一人”。而对于我来说，李玲玲是我在《对话》第一次出镜时“对话”的嘉宾。

    2000年，我在《对话》录制的第一期节目，李玲玲是这期节目的嘉宾。邀请李玲玲做客《对话》，是因为在当年大多数人还不知道风险投资为何物时，第一笔给大学生的风险投资却给了李玲玲。当时的她，只是一个即将走出校门的大学生，言谈举止之间还略显青涩，但在她身上也不难感受到创业蓄势待发的激情和热情。

    在当时，创业对于许多大学生来说，只是一个遥不可及的梦。很多人对于自己当老板怀抱憧憬和向往，然而却不敢轻易尝试。而大三学生李玲玲不仅获得了10 万元创业风险基金，还注册并成立了属于自己的天行健科技开发公司，成了“女老板”。这期节目播出后，“大学生创业第一人”这个称号就“落户”在李玲玲的头上了。

    一晃快十年过去了，2009年，当“创业”再次成为时下炙手可热的词汇，现在的大学生早已不再把“创业”看得那么神圣而又神秘，不乏一边上班一边开个淘宝小店的“小型”创业者们。当我们《对话》再次把目光聚焦到创业者身上的时候，李玲玲再次走进《对话》，而她这次做客节目的身份已经不再是初出茅庐的创业者，而是可以给创业者提供经验的“辅导员”。十年后再见李玲玲，在她的身上，多了一份沉稳和干练。

    事实上，过去十年的创业过程，李玲玲也经历了许多坎坷和挫折。她当年获得风投后成立的第一家公司已经不复存在，对于她中间的点点滴滴，媒体众说纷纭，她甚至还曾经一度透露出打工的想法。每个创业者都曾经有过的艰难经历，李玲玲也并没有因为有了“大学生创业第一人”的光环而得以幸免。在她身上，也能够或多或少地感受到这些经历带给她的影响。

    创业，毕竟不是一件简单的事情。

    这一次华菱与FMG的联姻可以说是危机以来资源领域第一个成功的并购案，所以他一扫中铝力拓并构失败的阴霾，让人为之一振。更让我振奋的是，我们一直在谈澳大利亚的铁矿石，但是，没有多少人真的知道铁矿石矿是什么样子，这次华菱老总李效伟的介绍，真让人开了眼界。

    李效伟：“茫茫荒原，一片赤色、红色，红色的大地，没有也什么，（我们的设备）就在那儿平推，平推是什么设备呢？原来比较小一点，现在比较大的一个设备，就像咱们的联合收割机一样，就是比喻像联合收割机一样，就这样刮地皮，就这样刮，完了旁边两百吨的翻斗车在旁边，一弄到那里头去了，拉走再上一个，就是这样运作。非常震撼，现代化程度非常高，自己的码头、自己的铁路，一天的装船17万吨，24小时装17万吨，不得了的。”

    当有人质疑FMG总负债有31.4亿澳元，现金储备4.39亿澳元，会不会成为华菱以后的负担时，李效伟为大家描述了这样的场景，同时补充说：“（FMG）2月份公告的半年报的数字怎么样看待它呢？我们是做了净值调查，我们请了毕马威公司帮我们做的。FMG投资大约有4年时间，现在是产出期，前面是投入期，那么它什么时候才投产呢？5月份才投产，出半年报的时候，它还不到一年时间，就是说它这个问题肯定是它最大的一个问题、最要命的一个问题，但是你要看清他前边的投入和他刚刚生产只有几个月时间，要看到这一点，同时还要看到什么呢？它的核心竞争力，也就是说它的成本。成本的数我在这里不好说，因为成本是绝密的东西，我看了他的成本之后，我心里就踏实了，我们如果到FMG去看一看，那你会心潮澎湃，非常激动。如果没有这些谁还敢靠拢？”

    索罗斯先生耳朵不好，这是我们《对话》在录像之前就已经知道的，如果一个问题直接问他，他通过助听是听得很清楚的，如果要是为了让在场的所有人听清楚而用话筒提问的话，索罗斯先生反而听不清楚了，因为话筒会极大地干扰他的听力。

    这次索罗斯先生的北大之行，在《对话》的录制现场，他也出现了几次没有听清楚地情况，我专门摘了两条出来，提问挺有意思，索罗斯先生的回答也颇具意味。

    第一次是北大光华管理学院张维迎教授问索罗斯先生：“可能英国人对您感觉不太好，或者是英国人对您是持一种负面的态度”。

    索罗斯出现了第一次耳背：“您说的是什么意思？不好的态度是什么意思？

“对，我曾经在英国投机过，曾经攻击过英镑，但是了不起的是，他们也都承认，我是在游戏规则的范围之内采取行动的，所以主要是他们自己出错了，他们管理金融体系的方法出错了。”

    张维迎：但是有关现在的，你是说你善于发现金融体系的漏洞，从中赚到利润，然后说不是我的错，是金融体系本身有问题？

    索罗斯：是，我从那些漏洞当中赚到钱，因为我知道那些漏洞是什么。

    还有一次索罗斯先生没有听清楚问题，是左小蕾女士问的问题：“格林斯潘先生曾经说过，他不知道泡沫什么时候形成的，而且如何形成的，但是为什么他能够控制通胀呢？”

    索罗斯：“不好意思，我听的不是很清楚，不知道如何能够更好地回答你。你能不能再重复一下你的问题。

    “我想，这个女士提的问题跟张教授的观点差不多，你们认为有的时候是政府在制造泡沫方面起到了推波助澜的作用。我同意你，在某种程度上同意你，因为超级的泡沫呢，每次是由于政府监管者进行干预的时候，特别是在经济危机的时候，干预的时候逐渐发生。他们提供了更多的信贷，而且提供了更多的经济刺激，这样导致了越来越多的使用信贷，而且导致了这个泡沫逐渐地膨胀成为超级泡沫。而你们就想问为什么政府一开始为什么没有，防止小泡沫的产生，防止小泡沫发展成为大泡沫呢？我认为你们的观点也是对的，如果要是监管者，一点儿也没有作为，金融市场也不会发展。如果一个经济体的信贷不够多的话可能不会产生这么大的一个泡沫了。”

    张维迎：在历史上，有过经济的衰退，但是有的时候呢，可能在1920年到1921年的时候当时也有一个金融危机，但是在没有政府干预的情况下，一年左右就结束了。因为当时是胡佛总统采取了自由主义的，您对这个怎么看。

    索罗斯：行了，别总这么说。1929年的时候股票市场崩溃了，32年、33年银行体系也崩溃了，出现了大萧条，大萧条的影响非常地巨大的。在今天，如果是政府当局，如果通过政府担保的方式注入信贷的话，不采取经济刺激方案的话，我们就真的也会走向大萧条了，这个经济的大萧条恐怕比20、30世纪的大萧条还要严重。你想重演吗？所以我们在救银行。

    6月11日索罗斯先生的北大之行，《对话》是作为节目全程设计录制的。虽然是一位近80岁的老人，但是感觉像一只雄狮一样，头发已发白，眼神却犀利，威风依然。节目录制了将近两个小时，索罗斯先生的状态非常的好。(更多录制内容请收看6月14日22：00《对话》)

    之前，刚从上海和杭州回来的《对话》同事告诉我，感觉索罗斯在复旦的演讲，他本人的状态不是很好，好像很疲惫。也许是时差已经倒了过来，也许是中国之行真的让他兴奋了起来，先是演讲、后是对话，索罗斯整场状态极佳。

    虽然我将这位大师比作雄狮，但是我很想听一听索罗斯先生自己如何比喻自己。所以，这个问题我一定要问他：“人们经常谈论索罗斯先生的投资风格，有的人他们说，您就像是狼一样的投资风格？

    索罗斯直接回答：“我是鳄鱼”。看来，他对“金融大鳄”这个词还是认同的。当然，接下来，我就将问题引入我最关心的内容:“但是人们说你像一只狼，狼是发动突然袭击，把牧场里的羊给叼走，如果您不认同的话，您认为哪一种动物是最好形容你的方式”？

    索罗斯：我没有用这种方式思考过我自己。当然事实上当动物更好了，因为我腰疼，而我呢，也只有两条腿，动物都有四条腿，而且动物也不会说腰疼。但是，我为什么要腰疼，背部为什么疼呢？你想那么动物在丛林当中生活，面对着很大的不确定性，因为他们有自己的天敌，也不知道在天敌面前自己是强者还是弱者。动物得是很简单的，他在想碰到天敌以后是逃跑还是决斗，所以非常紧张得生活，因为不确定性很大。如果认为应该逃跑，没有问题，就逃跑了，如果你觉得你就应该决一死战，那你就决一死战，如果不知道到底是逃跑还是决一死战的话，怎么做？你就会很紧张，很紧张腰就会很疼了。在金融市场就会存在这种不确定性，金融市场的理论往往说没有不确定性，金融市场往往有一个平衡点，但是这种理论是错误的，因为不确定性是存在的，而且不确定性是很重要的。人们还用一些数学的方法计算出风险，正因为他们很善于计算风险，设计出一些特殊的金融工具减少风险，但是的话，他们却不知道，其实不确定性是没有量化的，不确定新没有办法量化的，正是因为这种不确定性不可量化，所以最后毁灭了我们的金融体系。这些麻烦都来自这些地方。

    其实，无论用哪一种动物来形容这位金融大鳄，我们都是想在索罗斯身上寻找他威猛的一面，并且给这种威猛一个定义。但是，对于一位在金融市场上兴风作浪，翻江倒海的人，又有哪种动物的威猛可以企及呢？

索罗斯本场录像的经典语句：

我们看到金融风暴真的来了，其实来的比我预料的晚;

不是我导致的金融危机，我只是比别人理解力更好一些;

事实上市场已经崩溃了，我们必须要进行干预;

我曾经在英国投机过，曾经攻击过英镑，但是了不起的是，他们也都承认，我是在游戏规则的范围之内采取行动的;

我从那些漏洞当中赚到钱，因为我知道那些漏洞是什么;

比较有意思的是，对中国来说金融危机是一个外部事件，对于金融市场来说这种危机又是内生的;

现在我又退休了，我退休了我跑到中国跟大家见面了;

索罗斯以往的经典语句：

可以不挣这个市场的钱，但绝不在市场里输钱;

九颗脑袋讨论市场的风险，一颗脑袋研究市场的获利;

看准那只母鸡就把鸡蛋全部孵进去;

买自己决定的股票，不管别人是否和你想的一样;

分散投资是荒唐可笑的，证明自己根本没有把握;

要绞尽脑瓜去找出市场的毛病;

只投资于自己了解的领域;

耐心调查你的投资目标与快速采取实际行动;

宁可没有一流的经济顾问，但是不能缺少三流的政策顾问;

未来的优秀者不是今天的胜利者，而是以往的失败者;

用人比用钱更难上加难;

坚持成功的投资,直到初定的获利条件成立;

必须建立自己的金融防守系统;

在录制与克鲁格曼的《对话》之前，我找到了很多对克鲁格曼教授的描述，比如说明星教授、苛刻的经济政策的批判者，或者是经济界的莫扎特，在不同的时间段克鲁格曼分别展现出他的这些特色。我非常好奇的问他，他更喜欢哪个称号，觉得哪一点是他最大的特色，而没有被大家发现的？

克鲁格曼表示：我只是一个尽力把工作做好的人，我只能这样去描述我自己，这不是一个口号，我只是想把工作做好。麦凯恩有时候说，你应该做一个牙医，有用，但不会引起太多的争议。你知道有的时候争议发生的话你也避免不了，但我认为我确实有用。让我最感到幸福、开心的就是，我们所进行的这些经济的讨论是有意义的，而不是说带有政治色彩的那种讨论，我们进行相对纯粹经济的讨论，也许十年以后，大家会觉得更加的愉快，我们所进行的讨论更加的愉快，比方不会像现在怎么避免灾难，而是谈怎么创造更多的繁荣。

虽然被很多人称他是“乌鸦嘴”，但是一直以来，我都认为这是对克鲁格曼的一种另类的恭维。对于一个能够预测未来“灾难”的人，“乌鸦嘴”就好比先知一样。

克鲁格曼成功预测了两次经济危机，很多人对他的预测也带有某种崇拜一样的信服。在《对话》现场我还是忍不住请这位“乌鸦嘴”预测了一下未来一年的全球经济。

克鲁格曼：“一年以后的世界经济会比现在还糟糕一点点，不至于崩溃，但是会比现在还要糟糕一点点，我不知道这是好消息还是坏消息，但是一年以后世界经济会比现在的状况还要差一点，失业率还要高一点，GDP可能稍微有些高一点，但是失业率会比现在还要高。”

确实不知道这是一个好消息还是坏消息，也不知道这样的消息在什么时候会应验，虽然克鲁格曼曾经预测亚洲金融危机和这次全球金融危机，但是我还是希望他的预测不会成为现实，克鲁格曼自己也这么说。

克鲁格曼：“我也希望不会成为现实，我也希望失灵，我也希望一年之后在喝香槟酒，都在庆祝，都在狂欢，都在说现在经济多么繁荣。”

在谈到如果预测未来美国还会有什么样的办法出台时，克鲁格曼是这样说的。

克鲁格曼：如果有第二轮刺激方案的话会有更多的基础设施建设。是的，其实现在刺激方案也有一些对基础设施的投资，但是不够，我希望如果有新的刺激方案，我觉得应该投资得更多，比如现在是投资2500亿，我觉得应该是3000亿，甚至更多地投资基础设施，我觉得美联储现在已经动用了很多其它的手段，除了是利率之外，比如说它在买下美国的一些长期的国债，买下一些长期的债务，美联储会继续这么做的。我觉得什么需要做，美国政府就应该做什么，直到经济复苏，我说的不仅仅是停止下滑。

想象中一位能对两次经济危机成功预测的人，一定是个严肃严厉，甚至有一些死板的人，但是看过他的博客以后，这样的感觉一扫而光。

和克鲁格曼的对话，是从晚上八点开始的，而当时他刚刚坐了二十多个小时的飞机，在《对话》现场，与多位经济学家进行将近三个小时的对话，即便是这样我依然能看到在这位经济学家眼中闪烁的睿智的目光。

“A funny thing happened to me this morning”——这是克鲁格曼在获知得奖那一天的一句话，用“Funny”这个词真的让人感觉非常的Funny，在很多个翻译的版本中，有的人翻译成很好玩，有趣的事，也有人翻译成搞笑的一件事情出现了。对此，克鲁格曼是这样表达他的想法的：“funny，可以说很有趣，也可以说很搞笑，都可以，或者说两者之间的也有可以，那么你知道当美国的喜剧演员总是每次节目开始的时候，都说有一个很Funny的事情要发生了，他们就开始讲笑话，我当时用喜剧演员的话来写这个博客，有点奇怪吧。

也许，克鲁格曼对fanny这个词有着格外的喜好，当我与他谈到如何看待经济研究中的指标会把这样的指标加入考量体系里面吗？他再次用了fanny这个词。

    克鲁格曼：没有哪个具体的指标。在过去有一些指标是被依赖的，目前我觉得，对不起，我还要用Funny这个词，我们现在所处特别的时刻，很有意思的时刻，原来那些老的规律不一定会奏效，发生作用，我们一定要非常密切的观察，不能凭经验。

《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》（电影）

制作人：卢永强         出品方：上海文广新闻传媒集团联合广东原创动力文化传播有限公司、北京优扬文化传媒有限公司

《功夫熊猫》

制作人：马克·奥斯本   出品方：美国梦工厂公司

票房PK

《功夫熊猫》两亿多美元票房的进帐

《喜羊羊》：当初预计顶多三千多万。结果：九千万人民币的票房进帐

花费PK

《喜羊羊与灰太郎》投资了多少钱？

卢永强：整个片子到最后差不多670多万人民币。

《功夫熊猫》投资了多少钱？

    马克·奥斯本：“我真的不知道。我不参与这样的讨论，我不参与投资的讨论。我们在美国有一个非常有意思的现象，大家有没有听说在美国有一个小公司叫迪斯尼，他们把门槛提高了，他们把整个动画行业的门槛提得越来越高，很多公司得跟这样的巨人竞争，他们的大制作竞争，我们也得随波逐流。对我来说，我有一个很好的机会做这个片子，有这样的一个资源来做大规模的制作，这样高质量的制作，对我来说，投资我不感兴趣，我对数学不感兴趣，我完全没有想法，我根本不知道。

    陈伟鸿：所以我觉得马克这么说，更会遭人嫉妒的，你会说他根本就不需要管到底花多少钱，反正我就埋头创作，有大把钱支持我。

    马克·奥斯本：并不是我想花多少钱就花多少钱，并不是我要什么就有什么，只是他们让我做创意，仅此而已。

    朱佑兰（江通动画董事长）：我在相关资料上看到是一个多亿美金。

团队和时间PK

《功夫熊猫》：

    马克·奥斯本：我们全部的人员，整个的流程从第一个想法到最后的完成，那是五年。实际的制作阶段是两年半。大概整个团队400人吧，来为这个团队做贡献。250个人是非常长的时间投入到这个项目上，所以这是很大的制作团队。

《喜羊羊与灰太郎》：

    卢永强：我们最早的时候是20多个人，最后是100多个人。然后这一百多个人等于全公司其他部分都停下来，为了这个电影去做了。90天时间，当然最大的遗憾就是时间，永远发现时间不够。

    陈伟鸿：当时忙到什么程度呢？

    卢永强：有一个笑话，我们那个办公大楼每天10点半保安会巡逻，那一栋楼那一层还有人没下班的。他经常来敲门，说为什么你们还不走。因为我们不走，他的电梯不能关，他的工作就永远不能完，我们后期经常是这样，甚至于三四点钟，四五点钟。

宣传

   钟路明（《喜羊羊与灰太郎》推广策划人之一，《动漫周刊》主编）：外国的电影宣传甚至达到了1：1的比例，宣传费和发行收入。在座没有人猜得出《喜羊羊与灰太郎之牛气冲天》这个动画电影的宣传费。因为我是参与者，我自己清楚。第一次开会去年的11月12月我们跟SMG研究的当时，当SMG告诉我，钟路明先生我只能给你六万元你相信吗？就只有六万元，后来我力争翻了一倍，就是这一倍产出了100倍的回报。当所有人都说这个产品要烧钱，那个产品要烧钱的时候，我说烧的不是钱，是烧他的脑筋。

    马克·奥斯本：各位都知道美国大片子或者国际大片子他们有1：1的法则，就是说动画电影的制作跟市场的推广是1：1的配置。比如一亿美金的动画电影制作有将近一亿美金的市场推广，如果做了片子只是把它推到电影院或者电视台播了以后，没有做好品牌建设和品牌的行销，你怎么会有市场的美誉度、认同度，你就不可能让观众有所谓的品牌消费行为，这是我个人的看法。

马克·奥斯本：我们上映日是两年前就定了。所以，两年中有很多的人在推这个电影，当然有一些关键的人物，他们在思考怎么样推动电影，我们就有很大的机会来计划，看这个电影怎么样推出。因为你花了很多钱在你的项目上，你得保护你的投资，你要把钱花在点子上，然后你要有一个团队，我觉得这一点很重要。把你的项目拿到你的观众面前，然后你也不能够误导消费者，是什么就是什么，虽然你要宣传，但是你还得实事求是。所以，这是一个很复杂的过程。

(本期节目5月10日21 ：58 CCTV2播出，欢迎收看。)

    连续多日筹备制作《十大产业调整和振兴规划》的深度解读，每天的思考和争论从没如此聚焦：这次《规划》究竟力度有多大？将有哪些措施力促产业升级？国家能够给予多大的财政支持？每每穿行于这些疑问间，同事们都会笑称自己正在体验在国务院上班的感觉。

    和钢铁、汽车、石化等产业相比，有色金属产业是一个相对比较小的产业，似乎也没那么“亲民”。你记忆中的有色金属也许还就是多年前在课本上苦苦记忆的一些生僻字---钕、镍、锑、镁、钛、钽。。。但是，有色金属的重要性与战略地位是不容忽视的。作为重要的基础原材料，在电力、交通、建筑、机械、电子信息、航空航天、国防军工等领域都有它的身影。      

    节目之前和有色金属协会的康义会长和中铝集团的吕友清副总经理交流，发现他们最想告诉公众的就是这个行业和大家的生活和国家的经济建设的关系是多么密切。吕总告诉我其实人们每天早上醒来第一件事——推开门窗呼吸新鲜空气，就接触到了这个行业“因为你推的就是我们铝合金门窗”，他兴奋地说。“当你打开电视，或者是打开收音机，你看的电视，你听的收音机当中的半导体材料也是我们的有色金属原料。如果你再要跟朋友、亲人打个电话问候，无论是座机还是手机里面都有大量的有色金属材料。”看来您要收看对话也得有有色金属帮忙啊。

    作为世界上最大的有色金属生产和消费国，有色金属行业在这次金融危机中遭受了重创。因为有色金属产业具有资源的全球配置和产品价格与国际市场完全接轨的特点，因而它的损失甚至高于其他很多行业。我有一位这个行业中的朋友，曾有一段时间无忧无虑，连他自己都号称是“潇洒一族”。但随着市场消费的疲软，他所依赖的铜、铝、铅、锌、镍价格，从2008年7月开始一路猛跌，在“跌跌不休”中，他的潇洒也渐行渐远。

    这不是个案。事实上受有色金属价格暴跌影响，行业出现了全面亏损。对很多企业来说，库存大幅增加、流动资金紧张，企业停产的压力是他们必须要面对的一道考题。然而更多的考验正来自于产业自身存在的诸多深层次的矛盾和问题。

    这是深刻理性的一次直面，这是刻不容缓的一次振兴。

    我们，能够交出一份漂亮的答卷吗？

        今年1月份，随着振兴规划的出台，中国汽车销量首次超过美国，成为世界第一大新车市场，有人说，这次金融危机使得一直称霸世界的美国三大汽车生产商濒临破产，而中国可能会取代美国，成为未来的“汽车之城”。看到这样一种豪言壮语，作为一位中国人，我们理应拍手叫好，颇有一种傲视群雄的快感。然而，在前不久录制的《经济热点面对面-振兴规划深度观察汽车篇》的节目现场，我还是听到了更为冷静的声音。

        中国汽车工业协会常务副会长董扬，这位个人命运一直与中国的汽车行业紧密联系在一起的老汽车人，在面对今年伊始中国汽车业所取得的骄人成绩时表示：“今年中国成为世界第一大汽车市场，是别人下落造成的，并不是我们发展造成的。”

        目前，中国汽车内需总量在世界上的排位已经大大高于日本，正在迅速追赶美国。进入21世纪后，世界第二汽车大国日本的内需总量一直维持在600万辆左右，并在2005年出现小幅下滑。而中国一直保持快速增长势头，于2006年超过日本。中国汽车消费总量在全球的位置日益重要，从2001年占全球汽车消费量的4.3%，跃居至现在的12.0%。

        国家信息中心信息资源部主任徐长明分析，目前美国汽车产销量是中国的1.7倍，如果按照现在的销量增速，中国有望在两年内超过美国，成为世界第一大汽车市场。从产量来讲，在世界主要汽车生产大国中，只有美国和日本年产量超过1000万辆。中国汽车产量几年前超越德国排在世界第三位，目前，虽然排名没有改变，但与第二位的差距在迅速缩小，距离第一位大概还有两年差距。

        2005年，国务院发展研究中心相关人士曾预测：“今后15年中国汽车工业将迅速发展，到2020年有望成为世界第一汽车大国。”这位相关人士当时的分析是，2004年中国汽车产量达到507万辆，预计2010年达到960万辆至1000万辆，2020年达到1400万辆至1500万辆，并成为世界第一汽车消费大国和生产国。但以中国汽车目前的发展速度看，完成这个目标的时间可能提前10年。

        那么，到底什么才是中国汽车产业发展的原动力，我认为是自主品牌的发展。如果说通过减免购置税，鼓励汽车消费信贷，完善二手车交易，推动车企联合重组等等这些国家的政策措施，可以帮助加速中国汽车产业的发展，那么决定中国汽车产业真正能走多远的，正是中国自主品牌汽车的发展，而这也正是几代中国汽车人的梦想。改革开放初期，由于生产力水平不高，我们既没有管理技术，也没有工艺技术，甚至连充足的资金都很难保证，所以我们只好一方面全面引进技术，一方面合资，这个过程下来，制作技术虽然拿到了，但是开发技术还要自己去发展，别人不会给你。所以一直以来有人在指责中国汽车工业在过去20年都是在用市场换技术，但是换来换去并没有换到我们想要的技术。针对这种说法，长期关注中国汽车产业发展的新华社高级记者李安定不无感慨地给我们讲了这样一个故事：“外贸部在80年代进口大量的日本汽车，而当时中国汽车工业很着急，说为什么我们中国自己能生产汽车，还要买这么多车，既然花这么多钱买车，就必须附送我这辆车的全部技术，全部图纸，这样我们就通过买日本汽车从而得到了我们想要的技术。这就是市场换技术的典故。他认为，正是通过这样一种方式，中国汽车业才实现了今天世界一流汽车制造技术的梦想。说到合资品牌是否会挤压掉自主品牌的发展空间，李安定把合资品牌和自主品牌形象地比喻成为中国汽车工业的亲儿子，只不过一个儿子娶了洋媳妇，一个儿子娶了中国媳妇。通过这样一种方式，自主品牌能够吸收到世界先进技术，实现跨越式地发展。董扬先生更表示，自主品牌比外资品牌发展要快，原来轿车自主品牌等于零，现在已经占到整个市场的31%，如果说是挤压，应该是自主品牌挤压到合资品牌。当然，节目现场最有说服力的还是汽车企业的代表，北汽集团的董事长徐和谊，他的说法更是增强了所有人的信心，他表示福田已经成为我们国家商用车第一，世界第二位的自主品牌，虽然北汽乘用车方面还较弱，但是明年年底，北京牌的几款轿车和越野车将同时向全国人民面世，中高档的，有竞争力的，技术含量比较高的。

        正像董扬先生说的那样，今年，中国汽车产销量将达到1000万辆，今后三年的平均增长率都将达到10%。所以，在未来3到5年，中国将成为世界第一大新车市场，再过十年，中国将成为全世界最主要的汽车生产国，我们距离世界第一大汽车生产国的目标并不遥远。中国距离世界第一大汽车生产国还有多远？

    我国拥有每年6。4亿顿的钢铁产能，2008年钢铁的产量为5亿顿，为世界第一。这个世界第一是什么概念呢？相当于世界第二位到第九位的总和。同时5亿顿这个数字也相当于我国每年的粮食产量，看看这几个数字让我真的很惊叹，中国人“吃”的钢铁和粮食一样多？

    面对这样一个钢铁大国，中国国际工程咨询公司冶金建材业务部处长陈子琦却是不以为然，他在节目的录制中表示：钢铁行业长期以来粗放型的增长方式带来深层次的结构矛盾，比如说低程度的产能过剩、产业集中度很低、布局不合理、产品结构不合理等等深层次的原因，实际上这次是被金融危机外因给触发出来，没有金融危机，早晚钢铁行业粗放增长也会有大的调整。

    那么，重组以后的钢铁行业是什么样的呢？

    这次钢铁行业振兴规划提出到2011年，我国将建立3－5家产能在5千万顿以上的钢铁企业。400立方米的小高炉将不复存在。节能减排方面基本实现二次能源的100%回收利用，对冶金渣是接近100%的综合利用，污染物排放浓度和排放总量实现双达标。我想，这就是为什么重组这个话题对钢铁行业有着特殊的意味的原因。

    更重要的是，振兴规划的实施将最大限度的减少钢铁行业的重复建设。

    河北钢铁集团有限公司董事长、总经理王义芳谈到重组后的河北钢铁时举了这样一个例子：在整合上我们要求实现七个方面的统一，首先一个就是统一的规划、统一的发展，至少在我们集团内部这三千多万吨产能当中，不可能再出现一些重复建设，比如说我们集团的宣钢公司，它只有一些建材和线材，没有板材，过去宣钢考虑到板材使用率比较高，就谋划了一个板材项目。但是作为集团从板材考虑，我们现在已经有六条板材的生产线，应该说在这个圈内板材就已经过剩，我们没必要再上板材项目。如果没有重组后的集团，宣钢这条板材生产线肯定要上去，但是有集团统一规划，这条板材生产线我们就把它压下来，就暂时不上。另外在销售和采购上，因为集团整合，我们考虑既然整合就要实质性的整，因为这次整合率先整国字号的公司，河北省国有的钢铁企业，由政府部门冶金厅来管理这个国有企业，实际上我们是一个实质性的集团公司，就是实现人财物产供销集合的公司，特别是销售和采购整合了以后，我们觉得在稳定市场上发挥我们的整合效应上，降低我们的一些销售和采购费用上都发挥了很大的作用。

    钢铁的重组当然还面临提高附加值、节能减排等等问题，但是，我非常高兴能在节目中和节目播出后，和大家一起来期待抱团取暖重组后的钢铁行业为中国经济带来的暖意。

-----回味罗斯柴尔德的对话现场

罗斯柴尔德（Rothschild也翻译为洛希尔）家族对于中国人来说一直是个神秘的传奇。在畅销书《货币战争》中，罗斯柴尔德被描述为真正的世界首富。今天，罗氏家族的现任掌门人David Rothschild爵士，首度接受中国媒体的专访，走进CCTV《对话》节目。我在这里和大家分享一下近距离观察这个神秘的家族的感受。

在整个节目中，我们的明星主持人陈伟鸿提出了多个很有意思的问题, 但有十几次罗斯柴尔德爵士都是以NO作为开端来回答的。由此可见，这次的对话, 算得上是比较艰难的一次, 与其说是对话，不如说是一次交锋或者是探询, 而罗斯柴尔德更象是擅长外交辞令的高傲的贵族。

从提问话题的原始设计来看, 节目组最想代表广大观众提出的问题是：罗斯柴尔德家族到底多有钱?真的曾拥有相当于50万亿美元的巨额财富吗? 罗斯柴尔德家族是世界经济的背后操纵者之一吗? 这其中有什么阴谋吗？他们成功经营财富的经验是什么呢？

然而,当罗斯柴尔德第三次避实击虚地绕过了正面回答这个话题时,我们就开始明白了----这是个"老练狡猾"的老人, 我们原来设计的话题必须随机应变地改变, 否则将问不出什么所以然来。

让我们来解析一下罗斯柴尔德和我们对话的背后的信息：

针对主持人陈伟鸿“您的家族到底多有钱？”的提问, 罗斯柴尔德说：

 “我们有过祖训:不对外谈论钱的数量,不透露财产多少。”

针对中国银行高级研究员谭雅玲"罗斯柴尔德家族资产规模有多大?"的提问,罗斯柴尔德说：“我们看重的不是资本规模,我们拥有的是影响力.”

那么，这样的话里暗含的信息是什么呢?----它是在暗示罗斯柴尔德现有的资产规模可能已经比不上大摩和花旗这样的大公司, 但是罗斯柴尔德依然对于商界政界有着重要的影响力. 我在现场强烈感觉到：罗斯柴尔德家族的资产可能真的没有那么传说中的那么多! 这个判断在后面罗斯柴尔德说的一段话里得到了证明----“我们不做直接投资, 我们主要做顾问,提供建议，财务服务收入是我们的主要利润来源。” 据此判断，罗斯柴尔德的定位是资产管理和财务顾问公司的角色, 挣的是佣金和分成, 是有限的钱。 我们可以推论:罗斯柴尔德总不正面回答这个问题, 那么原因无非是因为真的有大钱不愿意公开,或者就是罗斯柴尔德早已不在TOP50 大银行大基金之列，不好意思明确承认这一点，故意保持些神秘色彩。

后一种判断可能更符合逻辑些.毕竟,“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。”几代传承后,财富衰减,首富易位,都是历史规律,罗斯柴尔德依然很富有,但已经不再是富可抵国的世界首富了.

既然罗斯柴尔德不愿意说清楚自身财富的规模这个话题, 我当时很想问另外一个问题来迂回得到答案:罗斯柴尔德是怎样定位自己在世界金融市场中的位置和业务模式的呢?罗斯柴尔德是通过什么方式来体现其巨大影响力的呢? 这个问题从伟鸿和罗斯柴尔德的一段答话中可以找到答案----

 "是的,我的祖先有过这样的话(我们要和国王一起散步),举例来说,我和萨科齐关系就很好."

“有些人很有钱, 有些公司资金比我们多，但他们不能对领导人产生影响,不能影响社会。”

谈到这里, 不得不使我马上想起了红顶商人胡雪岩,想起了蒋宋孔三大家族的富可敌国。当然,西方人总是讲自己是合法致富, 即便是投机，而讲到中国总是先推定为官商勾结和腐败。

伟鸿接着又开始了另外一个同样艰难的挑战-------试图问出来罗斯柴尔德是靠什么来致富的?实现巨大财富的奥秘所在是什么?为什么总是罗斯柴尔德抓住了机遇?罗斯柴尔德爵士的回答更值得回味："我们坚持自己的想法", "我们最重视信息." 我意识到这位60多岁的老人又开始"云山雾罩"了。 他说的都对, 都是原因, 但凡商业成功都具备这些要素,但这不是最主要的个性化的原因, 为什么别人就得不到这些重要的信息呢?为什么其它坚持独立见解的人没有取得如此巨大的财富呢? 我们早就知道: 如同中国早期的富人,真正的赚到大钱的奥秘是不会公开说的, 那些在首相晚宴上答成的约定是不会告诉普罗大众的。我建议大家记住罗斯柴尔德的一句名言----"我们只和国王做生意", 我觉得这真的是一个理解罗斯柴尔德家族史的钥匙, 也说明了古今中外莫不异曲同工----"关系和内幕信息"是快速积累财富的关键因素之一。

罗斯柴尔德在对话中讲得比较多的是“保守”两个字。"我们家族从来都是保守的，如果你处在我的位置，你就可以想象，倘若我现在还是家族的第一代，我也许会敢做冒险的事情，但是我们家族已经发展了二百年的历史，未来还有百年的历史在等着我们，因而我们保守，我们考量风险，会回避高风险的投入。" 这可以解释为什么罗斯柴尔德没有在历次金融危机中倒下。爵士说："这次金融危机中我们确实没有太多损失。免于受波及的原因并不是因为我们聪明，而是我们的保守，我们的家族财富传承到第六代，我们的投资策略已经变得越来越保守。" "我们规避投机和炒作性投资，因为我们太不擅长于此。我们并不回避金融衍生品，但如果真要从事金融衍生品业务，那需要高智商的数学家、IT专家和交易设备，必须具备复杂的人才组合，而我们还没有足够大的实力。如果我们硬要做我们不擅长的项目，那就太蠢了" 这段话值得我们深思. 既让我们学习到了长寿企业的奥秘，也让我们明白了为什么罗斯柴尔德家族在1940年以后的当今时代中不再是名列世界TOP50强的金融机构，创新与保守的精妙平衡始终在决定着企业的兴衰。

对比产生正觉，在比较中发现事物本质是我们的常规方法。我习惯性地把罗斯柴尔德爵士与我以前对话过的那些同样影响力巨大的人物做了个对比，由于工作的原因，我们金融对策评估中心在半年来接触了几十个世界级政要和经济决策者以及多个诺贝尔奖获得者，比如IMF总裁施特劳斯-卡恩，花旗集团首席执行官Chuck Prince，黑石集团董事长史蒂夫•施瓦茨曼，等等。在和这些大人物的交谈和意见碰撞之中，我感到他们大多数对于中国十分敬重，对于能谈出令他印象深刻的见解的人也是比较尊重和坦诚的。但是，相比于这些当代的权势人物, 罗斯柴尔德显然是一个更有沟通难度的欧洲贵族, 也更为自信更为高傲。曾经有个投行的朋友说过: 那些三句话说不清楚怎么赚钱的企业不会成为伟大的企业,这样的企业坚决不投。然而,罗斯柴尔德家族正是一个十句话也说不清楚的大公司, 但大家都推崇他是最成功的财富故事之一。 从今天我走近罗斯柴尔德感觉到的来看, 和重要权势人物的关系和内部的准确信息是罗氏金融控股集团的核心秘密之一。 罗斯柴尔德家族隐秘地控制着不在其名下的巨大受托资产,进而影响世界经济的那些假设说法,也不无道理,但也可能有所夸大。 无论内幕怎样, 只是永远都不会被说出来而已。 我们只有靠一双慧眼去发现那些隐含的红线,完成这个拼图,才能找到罗斯柴尔德家族资本的真正构架,以及类似的其它金融世家的内在关联,那时,我们也就可以更完整的理解这次金融危机的原因和结局了。

（更多关于金融危机与传统金融世家关系的研究资料和分析观点，我们将在以后的栏目中和大家继续分享。也欢迎对罗斯柴尔德家族有兴趣有想法的朋友给我们来mail：chimericaforum@gmail.com  本文作者为财富时报 《美中观察》主编，金融危机对策评估中心高级研究员 赫然）

罗斯柴尔德家族掌门人戴维爵士在《对话》现场

    这次罗斯柴尔德的第六代掌门人戴维罗斯柴尔德来到中国，是这个神秘而低调的家族第一次在中国接受采访，而我们《对话》是他选中的唯一媒体，所以我们也格外地重视。虽然《对话》九年来做过的500强的CEO已经至少是三位数了，但像罗爷爷（我们内部给戴维罗斯柴尔德爵士的称呼）这样的人物还真是第一次碰到，虽然现在罗家有什么样的影响力还不得而知，但毕竟人家当年号称拥有过50万亿美元的资产（相当于800多个比尔盖兹或巴菲特），拥有整个地球一半的财富。

    于是这次嘉宾的阵容便相当地强大：当年第一代罗斯柴尔德在英、法、德、奥地利、意大利五箭齐发，而我们这一次则邀请到英国商务参赞、德国银行代表席勒博士，中国的金融专家谭雅玲，场外有美国投行美林的刘二飞，再加上罗爷爷来自法国，也是重现了五大国的豪华阵容。但遗憾的是《货币战争》的作者宋鸿兵因故没有能够出现在现场，不过我们也在节目中多次用《货币战争》里的观点来和罗爷爷对话，他不仅回答了书中的质疑，也直言不讳地说出了自己对这本中国畅销书的看法，具体内容就请看节目吧。

我们这次给罗爷爷的特殊待遇还在于一本《对话》特制的罗斯柴尔德档案，不是我自夸，这本档案，就算是罗爷爷也连声赞叹：“你们的功课做得太细致了。”而且在这次节目里，我的同事，《财富故事会》的王凯也拔刀相助，在我们节目里亮相，究竟他在《对话》节目中做了什么？“罗斯柴尔德档案”中又有什么样的内容，我先卖个关子，先请朋友们猜上一猜。

《对话》专门制作的罗斯柴尔德档案

    至于罗爷爷本人，在节目里给我的印象也颇为深刻。主持《对话》这么多年，见过的经济界的大腕、大佬、大鳄也不少了，但罗爷爷确实有与众不同的地方，到底是250年的贵族家庭熏陶传承下来的气质不一样，淡定、大气、洒脱。据说在罗爷爷的爷爷辈，有一位罗斯柴尔德，因为是犹太人而被关进了集中营，而当纳粹的盖世太保头子希姆莱审问他的时候，他居然对这个能够决定他生死的人说：“希姆莱先生，您昨天晚上没有睡好吧，您的眼皮上长了个针眼。”这就是贵族的气质，荣辱不惊。要说到他们罗家的经营理念，我想说，中国传统文化讲究“道、法、术”，做这么些节目，也许像纳斯达克的上市啊、投资啊，属于术的范畴，而老柳的“搭班子、定战略、带队伍”应该是法的层面，而罗爷爷的一些东西，经过250年的传承下来的一些东西，也许已经上升到了道的境界了。这绝不是说罗爷爷聪明智慧，用他自己的话就是：“我们这个家族已经延续了250年了，不管怎么样250年的智慧总会比别人多一些。”记得80年代有一篇小说《蓝屋》中断言“三代才能培养出来一个贵族”，这次我们有机会看看六代贵族的“道”究竟是什么？

不过，大道无形，更多地还是要靠自己去领会、领悟。好在《对话》这样的一个节目就是可以让我们最近距离地感受到人与人的场气，大家都说《对话》高端，其实要了解高端的理念，看对话不如去看书，我们最大的好处是可以让大家看到真正的人，感受到一个个的活生生的人。所以，要感受250年金融贵族的气质与理念，就在本周日（4月12日）十点来看对话吧。

　　第一次近距离的观察“猪倌”陈生，完全没有任何出人意料的地方，皮肤黝黑、带着一副眼镜、脸上透露着两个词——憨厚、倔强。

　　和陈生的交谈也非常的朴实无华，虽然他现在已经是一个雇佣3200人的公司老板了，但是谈到大学生创业这个他最熟知不过的话题时，陈生依然认为应该从土鸡做起。
　　“土鸡、老鹰、熊猫”这套创业思路的理论我是第一次听到，据说这是陈生独创的一套理论。其实用动物来分析人的性格已经不是一件新鲜事了，与人力资源专家的接触中经常会听到他们用老虎、孔雀、猫头鹰、考拉来形容某一类人。但是，用“土鸡、老鹰、熊猫”来描绘创业思路，还是觉得有点意思，不如现在把它拿出来和大家分享一下，具体内容是这样的：

   假如你是大学生，你要做一个蔬菜业的创业项目，你会：
A：摆个卖菜的小摊位，解决自己的民生问题，然后解决了就业问题，能够糊口；
B：希望酬钱开一个蔬菜的物流公司，然后租地雇人来真的做这个蔬菜的提供商；

C：用高科技来研究蔬菜抗癌的元素，然后得到风险投资，创一个高科技公司；

　　陈生是这样认为的，绝大多数的大学生创业应该是A：土鸡，也许摆个小摊更现实一些。如果选B：老鹰的话，开物流公司或者说租地种蔬菜搞基地，没有几十万、几百万，你是搞不下来的，所以这里面会有一个经济方面的东西，还有经验问题，你不一定就能成功。第三个如果选C：熊猫，可能是大多数人就没这种特质，就像比尔盖茨、马云这种，在电脑上面就能完成创业。陈生认为这种熊猫级的创意，对于绝大多数人来说，可能是不太现实的。

　　这是陈生自己的判断，我想肯定有人不以为然，不如大家一起来晒晒自己的创业思路，看看你是怎样给自己定位的？
　　（与陈生等大学生创业者的对话具体内容，大家可以关注3月8日央视经济频道晚10点的《对话》节目）

    其实我在很久以前就在网上看到过这张照片。但是现在再来看它也别有一番感觉，尤其是金融危机给汽车产业带来巨大影响之后，以及三大美国汽车巨头面临破产消息频传的现在，冰封的感觉尤其深刻。好像披着这身冰衣下的不是这辆小小的可怜的车子，而是笼罩在重重迷雾当中全球的汽车产业。
    当全球的汽车产业都处在严冬当中的时候，也许很多中国人都会思考一个问题，今天汽车产业会不会有一个新的发展机遇摆在我们面前？中国汽车产业有没有可能一枝独秀？在这样的寒冬中，中国汽车的温度几何呢？带着这样的疑问，我与这样两个人进行了交谈。他们同在一个行业，但是身份迥然不同，所以他们对温度的感受能力也出现了不同。他们一个是中国汽车研究中心的主任赵航，一个是吉利集团的董事长，李书福。

    李书福显然秉承了他的一贯作风，表示：“我们觉得很热，20度左右。我们认为现在刚刚是很好的机遇。就好像我们现在坐在这个房间里面，很热，外面很冷。吉利大部分的时间都是搞流程、管理、制度、基础性的工作、培训、培养，然后应付来自经销商的各种订单”。
    而，赵航的回答却是：“零下20度。就我们国内的汽车市场，是冬天，是长江以南的冬天，还不至于冰天雪地，当然我们要开出停车场，也要有足够的驱动力，足够的驱动力一个来自于企业，发动机本身的动力，还有要传递这个动力需要地面，要防滑，我们政府的支持，正确的措施，就是驱动防滑，就能保证把汽车从冰天雪地当中驱动出去”。
    两位给出的温度是如此的不同，40度的温差。

    但是，我在想，他们给出的温度足见是理智的温度。因为赵航说在零下20度的温度下要将车开出停车场需要企业这个发动机的动力，而作为发动机的李书福说，他们的温度是20度。 
    我想，作为汽车产业走出寒冬的核心——发动机已经预热了。

    前天，我们《对话》导演告诉我准备要录制一期洛希尔家族的节目，心中一动，追问：“是否就是《货币战争》中的罗斯柴尔德？”导演答曰：“然也。”于是乎心情便十分“冲动”（借用《不差钱》的话）
    这个家族在《货币战争》中可是不得了，据说他们才是真正的世界首富，而且这个家族在全球金融业的地位，相当于拿破仑在军事当中，爱因斯坦在物理学研究中一样具有标志性的意义：

    它打造的金融帝国拥有50万亿美元的巨额财富，相当于目前美国全年GDP的4倍；它在资本市场上翻云覆雨，利用拿破仑的滑铁卢成就了罗家的凯旋门；在20世纪初的时候，这个家族所控制的财富甚至达到了当时世界总财富的一半；世界大战背后他们的身影，美国总统被暗杀与其有关，他们当年被称为欧洲继英国、法国、奥地利、德国和俄国之外的第六帝国，甚至黄金的定价，乃至这次金融危机，都有他们的身影，总而言之，这简直是世界经济的背后操纵者，他们才是世界真正的主人，而我们常挂在嘴边的一些大的跨国公司、金融机构都只不过是他们的打工者。
    但做节目毕竟不能只看一本书的一家之言，又抓紧时间啃了几本书后，发现这个家族真是神秘：

1、 几乎所有关于这个家族的历史书，正说也好，戏说也罢，更多的集中在一次大战前，其后基本资料很少，难道从此以后，这个神秘家族隐身了？
2、 他们的家族掌门人几乎从来不接受媒体的公开采访，这次答应来《对话》，到底为什么？
3、 他们早在19世纪就进入了中国，曾经与李鸿章交情非凡；改革开放后，他们早在79年就与中国合作，但为什么直到《货币战争》我们才知道他，是真的大隐隐于市吗？
4、 不少人说他们早已经衰落，据说其银行主业现在利润只有30亿，不到花旗的一个零头。没落贵族？幕后巨鳄？哪个才是他们的真相？

    而且，还看到了不少关于这个家族的颇有趣味的一些八卦，和大家分享一下:

1、 这个家族喜好音乐与文学，看看罗家供养的食客名单：巴尔扎克，歌德，肖邦，海涅，李斯特，福楼拜等等。
2、 这个家族还喜欢生物与自然科学：世界上有200个物种以“罗斯柴尔德”命名。
3、 这个家族拥有世界上最贵的排名第一和第二的两大红酒品牌拉斐（Lafite）和木桐堡（Moutou）。现在的北京市场上，2001年份的木桐（干红），每瓶售价人民币5800元，1997年份的6180元。拉斐葡萄酒，2004年份的售价7800元，2002年份的8180元，1985年份的最昂贵，售价高达1.18万元。这两个品牌红酒的售价，基本是其他法国红酒三倍至十倍。（不知道这次来的嘉宾酒量如何）
4、 这个家族是犹太复国过程中出力最大的家族之一，现在，在以色列的特拉维夫，最大的一条街道就叫“罗斯柴尔德”大道。

    下周四（2月19日），这位罗氏家族的现任掌门人戴维爵士，将首度接受中国媒体的专访，走进《对话》，对于这样一个神秘家族掌门人的出现，我想大家和我一样都充满好奇和期待，我也特别想知道大家对于这个家族最想了解的内容是什么？大家最关注什么样的话题？也请大家给我留言，帮我出谋划策一下，希望通过这期节目能够解答大家心中的疑惑，还原一个真实的罗斯柴尔德家族。

在《对话》录制的现场，陆致成三度潸然泪下。其实并非刻意地触动，那一瞬间的真情流露让我看到了一个企业家的内心：在追求中的执着，在困境中的挣扎，在重压下的煎熬，在回忆中的释放。。。。这样复杂的情感陪伴着他带领清华同方走过了八年环保产业的创业之路。

    在今天的中国，环保产业无疑是块巨大的蛋糕，然而竞争的残酷也超出了许多人的想象，包括陆总。当他和清华同方信心满满地进入这个市场时，等待他们的并不是期待当中的一帆风顺。在谈到最初的市场不相信科技进步奖，不相信专利，不相信清华同方的成果时，陆致成的眼圈红了，声音也哽咽了起来。

    他说：“（清华同方）经历了非常......非常......非常长时间的一个进步。我们投了很多的标，很多标都是第一，技术都是第一。但是屡战屡败。” 他声调不高，语气平缓，但我依稀能在他的脸上读出他的苦楚。，

    正所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……。”
出师不利也使得03年清华同方的业绩继续下滑，作为一个领军人物，来自董事会等方方面面的压力足以让一个人难堪重负。陆致成给我讲了一个细节：那段时间他的工资从来没有涨过，一直保持原来的水平。其实控股集团已经给了他新的工资标准，但是他说：“这样的业绩，我不可以拿这个钱。是我自己的事情没有做好”。这一刻，泪水折射出了他深深的自责。

我知道陆致成的家里很多人都是院士，我和他开玩笑说：您也完全可以像家里其他的兄弟姐妹一样去做院士，不用非做一个企业家，天天在一线打拼，那么辛苦，承担那么大的压力。也许是“压力“这两个字触动了他，陆总第三次动容。泪水浸湿了他的双眼，然而我却看到了泪水背后的坚强与坚持。
    我在想，是怎样的精神与血脉在支撑着这一切？是来自院士家庭的严谨与使命？是来自清华大学厚德载物的熏陶？是产业报国的远大志向？是丰富人生经历的结晶？也许都有。您也可以在2月15日周日21:58播出的这期 《对话》中找寻答案。
 
    人们总说男儿有泪不轻弹，陆致成的眼泪却告诉我-----英雄不是没有眼泪的人，而是含着眼泪奔跑的人！

梳理过去的节目，常常能看到一个行业的兴与衰。

记得2001年时，《对话》曾邀请了六大知名手机企业进行了一次实力较量，本土品牌手机和洋品牌手机两大阵营在节目中淋漓尽致地展现了他们各自的管理理念和营销秘籍。那时，国产手机占到了51%的市场份额，人们对它的未来充满期待。

然而，好景不长。如今，诺基亚、三星、摩托罗拉等洋品牌的手机逐渐在中国市场占据了主导地位，国产品牌则集体缺席高端市场。这样的现状让人唏嘘不已。是研发的缺失，还是反应的迟钝使国产品牌远远跟不上市场的步伐，将大好机会拱手与人？

    前些天碰到当年的一位嘉宾，他用上了飞利浦的新款全屏触控手机X800。我不惊讶他放弃了国产品牌手机，而是惊讶飞利浦这家荷兰手机巨头在沉寂多年后又高调走回了手机市场。他们的秘籍又是什么

    大家都知道，飞利浦手机一直以持久待机著称，毫无疑问这是一项最朴实最实用的功能，但是在越来越浮躁的消费市场中多少显得有些“落莫”。因为过去几年，中国市场大部分被以时尚、炫丽为核心卖点的日韩系产品所垄断，而以严谨、精工著称的欧系产品则处于下风。

    单从产品角度而言，这次飞利浦以X800杀入市场，多少有些搭iPhone的顺风车的味道：它包含了iPhone的全屏触控等核心外在特征，更加注重持久待机和商务功能性，价格也更具优势。

    商战中有一个显而易见的道理：领导者往往必须承担巨大的创新压力，才能在间隙中寻得生存的契机，从而维持其领先的地位，并获得最高的利润率汇报；但市场中更普遍的受益者往往却是那些与消费者走得更亲近的人，他们不具备领导者那样高人一等的姿态，但是却能紧紧跟随潮流的脚步，以更实用的功能、更精准的定位、更体贴的价格来构建与消费者的沟通桥梁，从而实现自身的成就——正如现在飞利浦X800所做的。

在手机领域，洋品牌凭借自己的先进的技术，合理的营销，直击产品受众，最终将利益最大化，整个产品链极其的完整与合理。而作为国产手机，也许总是仅仅处在合理产业链中的一个环节，这也使得他们曾经拥有的市场份额不断缩小，逐渐退出手机的主导地位。国外品牌的进驻，从长远角度看将会迫使国内品牌手机加速转型与升级，从而形成一种持续的良性竞争，最终促进共同发展，营造良好的市场氛围。

期待不久以后，在手机领域还能有国产品牌和洋品牌平等对话的机会。

  俗话说：“清官难断家务事”，就在这个酷热的夏天，娃哈哈、达能的家庭纠纷争执最为白热化，宗庆后要发动一场“中国式离婚”官司的时候，我们也跳入这个火热的漩涡。对宗庆后进行了为期两天的采访，为节目录制做准备。

  在一间娃哈哈为我们专门准备的密室中，宗庆后坐在我们以及几位法律、经济界的专家中间，大口大口吸烟，慷慨激昂交谈，面前的烟缸很快变满。烟雾缭绕中的宗庆后，和两年半前《对话：非常词典》中的那个宗庆后判若两人。

  7月4日，节目开录。宗庆后依然斗志高昂，仿佛胜券在握。激辩现场六大商学院教授，三位特约观察员，颇具诸葛孔明当年舌战群儒之风范。主持起来倒也轻松，因为他的情绪非常到位。一大遗憾就是达能方面的人没有到场，但我在想，若真的到场，不知道会演化成怎样的局面。

  分出达能、娃哈哈之间的是非对错不是我们这期节目的目标，重要的是一个土生土长的中国企业家能够在节目中袒露胸怀，真实呈现自己的喜怒哀乐，真实表达自己的观点。节目播出，尽管时长的限制，少了许多本来在现场的激烈言辞，但一如我们期待的那样，观众反应热烈。这就是“真实”的力量。

  无论是前期采访，还是现场录制主持，我都有一个强烈的感觉，在现代商业文明中，坚持契约精神无疑最为重要，这是对“诚信”二字最为写实的体现。另外，除此之外，面对暂时发生的不快，应该多一些理性的思考，少一些感性的宣泄，无论如何，面对合作的伙伴，和气才能化解一切。