http://you.video.sina.com.cn/b/17408722-1566142904.html

    一个对音乐如此通透的人，对音乐的诠释也是与生命互动在一起的，这种互动不只是专业领域通往社会的链接，更多的，如此活生生的诠释了他本人对生命的理解，他观察的切口，他生命的期盼。话，就怕讲得太过，动不动都往生命、灵魂上扯，动不动就上纲上线，看起来像极了“严肃音乐”的对仗。

    但或许我们都有这样的体验，只要窥见自己灵魂的诉求，我们总想待在它的气场中感受自在。常常，通往灵魂路上的小花就变得惨淡的没有色彩；按照王国维的话讲，应该是独上高楼，望尽天涯路的境界。曲高寡合，于是，衣带渐宽终不悔也是一道鬼门关（佛学强调把心打开，通常很多人打开之后马上就闭合了，缘由在于“门一打开，魔鬼先来”）。走得“远”了，这些小花又再次重新活生生起来，才发现。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。

    “被抢劫”已经成为每一个人，无奈的一种惯常状态：莫名其妙的推销电话；前言不搭后语、逻辑混乱的书籍；思想不在一个频道上的交流；以及这一篇看后无用，占用眼神的博客。在一些关键领域，缩小自己“被抢劫”的概率是提高生命质量的重要方法，听周海宏讲音乐，看德鲁克写管理，读韦尔奇做企业的答案，感受在各个领域内的极致境界。

    卿带我去喝老树滇红，称是极品，果真好喝。再喝Chick从英国带回来的上好红茶，感觉散淡无味。阅尽极品，墙外难道再不见春色？这种状态，与“智障”有一拼，智障比无知更狭隘。

    什么时候，严肃音乐听惯了，通俗音乐也觉得好，邻家小妹自作的小曲也能听出她的心声，懂得它的味道，世界就美妙。理解，更多一层意思，在于你是否真有能力理解她，有同理心、能共情吧。否则。难理，着实无解。

候机，从早到晚，选择自我遣散，次日航班仍然延误，抵沪，太阳已在飞机降落前深埋于城市建筑之下。

有史以来最有“效率”的京沪之旅，终于历经2天顺利完成，树立了标杆。

大雪皑皑，已有宇宙瞬间变换世界之势，让人惊叹之下欣然接受。

有人细心俯身拍下此景，配以解说“花儿可怜但是也很巅峰”。

更绝妙赋予“被支配者”性格。喏，这张照片，我盗用了！

月季花

博物馆

 敖鲁古雅乡政府

 大户宅院

 猎民住所

 猎民住所

 博物馆惊鸿一瞥

挑高悬梁

屋顶装饰

鹿角灯 

 小猎犬

2009年10月2日在敖鲁古雅

此刻，确如汉语词典所描述的，惊喜是不加节制地表露欢乐、热情和惊奇！惊喜的来源，正是：小文开花！

    小文，学名文殊兰，又名白花石蒜，多年生草本。2003年初冬以种子形状与我一面结缘，从此，无论美丑、不管忙闲、终日相伴。值此，已近6年。汗颜我一直将小文当成一株南方不知名的小草饲养，直至2009年8月1日，小文意外的在它稀罕的5、6个叶片中抽出花莛，含苞待放，于是乎，超凡惊喜！每日与小文，相见之时，必上下翻腾，横竖都看，留影留念。为感谢小文种子的赠予者--岚，在小文洁白花朵初绽之时，我的热线接通了岚的热线。得知，小文抽出花莛当日，岚诞下一女婴。天意！

    祝贺小文6年小草生涯终得翻身，野草变娇兰；祝贺岚的第二个美妞宝贝驾临人间；祝贺我6年无悔浇灌，无意修来的眼福。美哉三连发！确是天意！

    ‘小文’一名，2分钟前，诞生于Alice之口。她说此花学名文殊兰，个子小，开花当日恰逢花籽赠予者诞下一女婴。故赐其名‘小文’。欣然，就叫‘小文’。

    ‘小文’与我有6年的不解之缘。

    2003年初冬，sinotrust的同事岚从海南游玩归来，带回一些像蒜瓣一样的小脏胖子：岚精心的用浅咖色的水果套袋纸把它们包裹起来，装在透明的塑料袋里拎回来。可再怎么说，也是坐了两千多公里的飞机长途跋涉过来的，原本想穿着时髦的海南‘土著’服装，夹点海味儿，没成想北京干冷的空气没有领情，毫不客气把它身上的湿气抽走，任其腾云驾雾去了。于是，小文以极其‘土掉渣’的容颜与我第一次见面。它安静的躺在我的手心里，任凭我新奇的目光、不安分的手指肆虐。小文除了回敬给我一手心的小土渣儿，还有期待播种、培育的新鲜感受。

    一个星期后，它爬在土里，沉睡、不醒。

    两个星期后，与它同时造访sinotrust静安中心办公室的它的兄弟姐妹们帅先冒出了芽，相继显摆着两条长短不一、幼弱、细长、鹅黄的叶片。小文，继续沉睡。

    一个月后，它终于争气的把头微微露了出来，没有辜负我每日向它行的无数个注目礼。

    一年后，sinotrust从静安中心搬离，当时与小文争辉的其他‘小草同胞’不是因为不小心夭折，就是因为一年来，还没从丑模样蜕变成小美胎而相继被弃。只有小文跟随我辗转跋涉，最终落户在我的窗台上。为了迎接它的到来，为了安抚它从群居到独居的心理过度，我特意挑选了仿冒的青花瓷花盆衬托它不长叶儿的故作清雅，寻了些白色的雨花石、红色的玛瑙碎石才觉与它邻的得体。小文领情，看起来显得比以前有味道，只是一成不变它的审美情趣，照旧长出一个新叶子，就褪去一个旧叶子，始终保持着‘叶叶二元对立’的状态。

    两年后，小文照旧，只是茎部相较前一年，经过反复抽芽、老去后粗壮了些，但仍然坚定的执行‘叶叶二元对立’。

    三年后，小文，以3、4个叶片的形式快乐了一年。

    四年后，小文基本可以长期保有4、5个叶片了，算是富裕的小农户了。

    五年后，小文有5、6个比较宽厚、结实的叶片了。

    直到2009年8月1日。

    周六，姐姐尖叫‘你家的草，打骨朵儿了’。（我们一直称其为小草）

    闻言，迅雷的、电驴的，搭着10兆光纤，顷刻间伫立在小文面前，惊呆了！花莛已有13、4厘米长！

    我善养花草，花草对我也喜闻乐见。很早有见证。以下是自吹自擂片段，高血压、心脏病患者请掩目跳转，以免被不可预知的破牛皮甩伤。

    每年春节，回家前，母亲的各色的‘仙客来’必争先盛放，年年如此。

    一年，竟然龙爪菊也在孕育了几年后第一次开花。与小文今日情况雷同。

    每次，母亲都把这归功于女儿到家。这也是她最希望它们盛放的时刻。

    几年前，办公室的凤尾竹，蔫头耷脑，我日日用清水喷洒，眼见抽出一条条新枝，月月新的旧貌换新颜。深深体会到，对花草照顾多少，它就回报你多少，彼此相知。正如小文今日带来的意外之喜。

    时间的河流缓缓流淌，一年、十年、或者一百年。变化太细微，却无时不刻不在发生，你所不知。小文，从小脏胖子到伪装小草，到今日蜕变成名副其实的文殊兰，差不多用了6年。

    我不祝小文猛长、疯长、鼓足了劲儿的长；就愿它平实的长、稳定的长、开心的长；管它下一个花季何时到来，管它是否能长成海南同胞样的一米开外，管它是否也能从现在的6朵花变成20、30朵呢。小文，你就尽管撒开了，欢儿吧~

    小时候，盛夏，野果的香味儿诱人。

    学校路边的阿姨婶婶们，拿着自家和面或者洗菜的搪瓷盆，装了冒尖一下子野果子，利索的，将果子摘得整齐，分门别类的装；懒一点或者来不及分类的，就把五颜六色的果子，混装在一个盆里，甭管是多是少，都把果子们靠一个边码，看起来浮了儿浮了儿的冒尖儿。

    同学们能闻着味儿追踪到她们，阿姨婶婶们就用老式的玻璃茶杯，

一杯2两2，一杯2毛钱。利索的从《故事会》或者《读者》上撕下一张，

将撕开的毛边向下，揪住横向的左右两边，双手交叉一拧，做成个闭嘴

儿的小漏斗样的纸杯，哗的将这杯五颜六色的野果子倒在里面，小伙伴

们早做好了手势----大拇指与另外四个手指之间形成一个杯座，稳稳的

接过小纸杯，就在小纸杯落座的瞬间，迫不及待的右手已经捻起一粒往

嘴里塞，遇上酸的，呲牙咧嘴的笑，遇上甜的就一边儿吃一边儿美。

    呼伦贝尔的野果不少，盛产都柿\蓝莓，学名笃斯越桔，是中国野生蓝莓的故乡。蓝莓在欧洲是极其昂贵的水果，在北京，燕莎或者新光天地下面的超市偶尔有的卖，进口的，售价浮动在300-500元每斤。进口的个儿大，样子没变，味道却差很远，野生的味道更浓郁、更酸、也更让舌尖回味。小时候吃过蓝莓后要马上刷牙，否则就紫着舌头出去吓人。SHE矫情的说“这样紫啊”，的确，这东西是很紫，沾哪哪紫。

(笃斯有两种，一种生长在灌木上，一种生长在林间草地上;标准的说法叫笃斯越橘)

    欧洲蓝莓的祖宗也是草原上的。当年成吉思汗四处征讨，因害怕途中将士伤口感染，患败血病，就专门带了不少蓝莓的种子，一路打过去，一路撒种，这东西挑地儿，欧洲一些与呼伦贝尔维度近似的地方，蓝莓落下脚，安居乐业了，大部分在其他地方播种的蓝莓，没活。

    蓝莓这种东西，花青素含量极高，对止血、预防伤口感染、修护细胞有极强的作用。二战时一批老美空降兵被迫降在大兴安岭与呼伦贝尔的交界处，大部分人不是被挂在树上就是着地时重伤而亡，其中一个空降兵也重伤落地，双目失明，对存活不抱希望。据说这哥们儿命好，落在一片蓝莓地上，二十多天依赖蓝莓得以生存不说，伤口基本愈合，眼睛重见光明，蓝莓让他重获新生。

    除了蓝莓，就是笃斯之外，印象深的是‘山丁子’，这东西不是一般的酸，黄豆大小，有长长的把，很多人一说起来就倒牙，小孩们也倒，但还吃。我们常叫它‘酸丁子’，也是长在树上。

(山丁子，在下雪前熟透，夏天生长，冬天采）

    还有‘臭李子’，‘臭李子’不臭，却挺愁人。霜打了以后甜得很，果子像黄豆那么大，囫却像绿豆那么大。黑，一吃，嘴像含了墨水，当地人不觉得这是什么‘好果子’，只有小孩儿们得意，爸妈就常常教训不让吃，臭李子也是长在树上的。酸丁子树、臭李子树。小时候爸妈管得严，都是花2毛钱买，没机会和同学们去采，去采很危险，一般在河边的树上才挂得多，够不到，大多数的情况，去采的孩子，也都是望酸丁子、臭李子止渴。

( a  臭李子树，满树白花   b  被霜打之前，臭李子是涩的，基本不能吃)

    水葡萄或者托巴儿（bo发轻声）好像是相对好的东西，水葡萄也是藤类的小植物，绿的水葡萄叫水葡萄，紫的水葡萄叫紫不劳叽，这些字儿都是音译，当地人也不知道该怎么写，那地方与苏联接壤，很多是俄语，没啥对应的汉字。紫不劳叽的甜，带着森林的味道，是让人终身难忘的，或许那种味道只有大自然才能孕育，即便在当地，偶尔有人进入深山，带回来，放在路边卖，也是极其少有，珍贵的，卖得比一般的小野果贵，小时候，要卖5毛钱，还是水葡萄和紫不劳叽的混合品种。

    说起香甜，隔着一条马路也能闻到的是高粱果，高粱果就是野生草莓，与种植的草莓长得完全一样，只是小。遇见壮硕的，也就中指手指肚儿那么大，说隔两条马路能闻到有些夸张，但常常，有同学拿一小把（把儿：为售卖单位，一把5毛钱是小时候的常规价格，大约有7、8个红色熟透的果子，5、6个半红不红勉强能吃和5、6个只能看不能吃的‘小白’）在教室里，就果真会满屋飘香，口水四溢。我实在换算不出来，究竟多少个现今的顶级草莓，经过浓缩压榨后能抵得过一颗高粱果的香气？

    除了能吃的这些野果子之外（被称之为“果儿”有些不恰当，这些东西都是极其小的，从最大的手指肚儿大小到黄豆大小不等）还有河水初融时长出来的毛毛狗，毛毛狗是啥东西现在也还是不知道，好像是一种柳树的花，类似腊梅，腊梅开花，它开一团一团的毛毛，红色的细长柳条枝，上面间隔有序的贴满了一个小球一个小球的毛毛团，至于为什么叫‘狗’，估计那毛毛如小狗般憨厚可爱？估计毛毛狗的毛，顺滑、饱满如小狗的毛？总之，小时候是不求甚解的，大家都管这东西叫毛毛狗，都在河水初融的时候，瞒着爸妈，同学聚一堆儿到山上去采，一大把一大把的往回拿，一罐头瓶儿一罐头瓶的往家里插，谁家爸妈问起来，都说是同学给的，即便把灰不啦叽的毛毛狗用蓝色或红色钢笔水给换了衣裳，大人一般还是不得意这玩意儿，插两天就被扔出去，很少受到鼓励。

    老少皆宜，人见人爱的是达达香，朝鲜管这东西叫金达莱，我国其他省份管它叫杜鹃，但似乎开放的时节和品种还是有蛮大差异的。呼伦贝尔不光是草原，还有相当大的面积是林区，也就是大兴安岭。在这儿，全年能看到满山盛放花朵的唯一一次机会，就是在冰雪尚未完全消融，小草尚未完全展露，在白色、在嫩绿色之间，串出来的，满山遍野的淡紫，沿着山脉一路望过去，望也望不到边。远眺、紫色的山，绵延不尽；凑近了，靠在光秃秃的白桦树下，不用光欣赏，它奉献给你的除了悦目，还有清新的美味，这花儿可以吃，有治疗风湿的功效，高中时与菁探索的最佳吃法，是搭配象牌薄板巧克力。两块巧克力，搭配一太阳帽的哒哒香花，恰好。

    这些景色，十年未见；这些野果，十年未尝。今年的心愿，就是能在盛夏，再与你们相约。满怀深深的期待，我挚爱的呼伦贝尔，我挚爱的大兴安岭。

    开车，兜圈儿，想找一片足够大的荷塘，农村，或者新修建的路边儿。

    以为村儿里有，村儿里的道路，下过雨，被大车碾过，留下大片沟壑，又被太阳瞬间蒸干，难缠得很。从这个角度看，人为景观更甚自然。

    遇到沟坎，似拖了底，不知道越野车是否就能搞的定？看了半天，有点无处下脚，今年应该患了虫灾，街上尽是有很多很多条腿的爬虫，类似蜈蚣却比蜈蚣显得胖。开始担心长满了叶子的树，肯定被侵扰的不轻。就像小区门前也有几株桃树，似乎被卷叶虫袭击了，物业都干嘛去了，不治理。害怕虫子，只能躲，不去看。从这个角度看，公德和博爱都建立在力所能及的范围内。

    绕了几圈，找不着，这次放弃了，下次重拾的信心会被削弱大半，一句句“我记得应该有”“一般这些路边怎样怎样”，绕了半天，没找着，同行人笑破了肚皮，甩了一句“最傻的人就是用自己的思维度量别人，度量不熟悉的事儿”好像挺有哲理的样子，带着文人的酸劲儿。从这个角度看，文人除了酸得讨人厌，在必要的时候“酸”变成了开心果，别管拿谁开心，拿自己开心也成，大家对着一个笑柄，包括被嘲弄的人，一起乐。

    一大片，远远的绿，比水稻高，比水稻摇曳，估计就是它了，找了半天。

    凑近了，纳闷，荷花不都是长在河塘里吗？不都是藕花深处，争渡争渡，惊起一滩鸥鹭吗？姑娘们划着木船，头顶着荷叶做成的小帽，唱着歌或者攥着藕。怎么这个荷塘看起来像是被栽培的水稻？周边被围着，蓄着水，浅、净是淤泥，缺了水赋予的灵气。从这个角度看，文学的描写从来都是放大最美的单点，生活却要实际得多。

    想着，广州，大巴车，往从化温泉去，邻座姐们儿爽朗，我在南方乡下机会少，没见过这些世面，看着各个世纪遗留下来的绿色生命，新鲜。这些花花草草树树，不是北方的常见品种，说不上名字，乱长着，生命力极其旺盛的样子。忽见一大片极度悦眼的绿，整齐得很，“麦田！”我认识，心里美，姐们儿没反应过来，笑。定睛一看，忽觉不对，麦子下面有水，常识嘛，这是水稻。“不是麦子，是水稻”更兴奋了，我还认识。姐们儿爆笑着，指着窗外路人，大声喊“人”。两个人叠加起来的笑声分贝似乎不是做加法，而是做了乘法，或许面红耳赤之后的笑声，也会随体温升高？从这个角度看，人的经验都是有限的，关注这个东西多，关注那个东西就少。上天也是公平的，给你的这个东西多，那个东西就少。

    肯德基的法风烧饼比想象得好吃。

    无论时尚赋予了平常事物怎样的流光溢彩，最终真正能够被大多人接受的都只是平常味。时尚是种游戏，拒绝平常，却终归要回归于平常。东方西方、怀旧前卫、极左极右，以及中庸的，平衡的，这些元素不过是悬浮着，在涨落不定间，做着布朗运动的伙计。主子掌管着怎么将时尚，作为撞击这些元素的力量。从哪个方向切入？冲撞触点与反方向的作用力？制造新一轮潮流的初始，下一个潮流早就做好了预示。

    沙宣今年的发型趋势广告，谈到了几何的应用，他们用磁性极强的音色告诉我们，09发型结构的灵感来自于建筑。看看中央电视台侧面的梯形呈现，再到空间结构交错造成的中空通透；悉尼体育馆运用了三角，水立方用六边形演绎。更熟悉不过的是用长方形堆砌的埃及金字塔，刚刚发布的一个没记住什么牌子的女鞋的创意灵感，也揉和了几何的元素。于是，这个时代的审美趋向，在很多领域得到了统一。

    这种多领域统一的潜流，推动着时代前进的方向。由大众孕育，却不由大众表达，玩家迎合个正着，满足了势能强大无比的期待。这股潮流，也如东升西落的太阳，容易让人眩晕的正是正午最灿烂的日光。

    眩晕中，哲学不请自来，晃在你的眼前，让你死心塌地与它相爱。甘愿在抽象的空间中发展你们的想象，抛弃人物，也忽略处境。就像北宋的一部分文人，一生不知是被文字纠缠还是纠缠了文字，曾经推崇的种种，变成了茧，筑成了墙，到了杭州仍沉迷于小壳儿中酣睡不醒，不知落日为何，也看不到翌日太阳又能冉冉再起。

    喜剧精神直白得痛快。俄国著名的喜剧创作者果戈里对幽默进行了有效的尝试，把那些丑陋的、避讳谈及的话题变成了一类群体共同的公开娱乐。当有人问果戈里“你的喜剧中怎么没有正面角色呢？”果戈里幽默的说“观众的笑声不就是正面的角色吗？”。在笑声中，与人性的弱点告别，在笑声中卸下过去的包袱。

    肯德基的法风烧饼售价10元，说有54层，一层折合2毛，划算。但我数了，没这么多，物没超所值，值超所物了，下次不吃了。

    PK 

从香雾缭绕的四川盆地，到长长串串的秦岭隧道，再至河南平原瞬间拉开的视野，悠扬、紧迫、开阔的节奏让人产生快感，甚至幻觉。当脚底板儿结结实实的踩在这方土地上，才不情愿的从“把虚构当成现实”中扯开，心中默许，这是那个时空中的契约，一个静默守候的、新鲜的约定。

找到的类似图片：四川蜀南竹海百龟拜寿；超级长的秦岭隧道；河南平原地貌

米兰–昆德拉谈《小说的艺术》时，有一段采访的文字，对《生活在别处》以及贝多芬《一三一号四重奏》的结构，他做出了这样的描述：

《生活在别处》

第一部分：【诗人诞生】七十五页中有十一个章节；中速

第二部分：【克萨维尔】三十七页中有十四个章节；小快板

第三部分：【诗人自读】九十一页中有二十八个章节；快板

第四部分：【诗人在奔跑】四十页中有二十五个章节；极快

第五部分：【诗人嫉妒了】一百零四页中有十一个章节；中速（表现了一年的生活）

第六部分：【四十来岁的男人】三十一页中有十七个章节；柔板（只讲述了几个小时之内的事情。章节短小的作用就是让时间过得慢些，将一个伟大的瞬间凝固下来。氛围是平和、怜悯的）

第七部分：【诗人死去】三十四页中有二十三个章节；急板（激动、残酷的氛围）

（备注：速度还由其他东西来决定：一个部分的长度跟所叙述事件的“真实”事件之间的关系）

生活在别处，或者其他的作品，将不同的情感空间并置在一起，成为了小说玄妙的艺术。

《一三一号四重奏》

第一乐章：慢，赋格曲形式；七分二十一秒

第二乐章：快，无法归类的形式；三分二十六秒

第三乐章：慢，一个主题的简单呈示；五十一秒

第四乐章：慢，快，变奏形式；十三分四十八秒

第五乐章：很快，谐滤曲；五分三十五秒

第六乐章：很慢，一个主题的简单呈示；一分五十八秒

第七乐章：快，奏鸣曲形式，六分三十秒

贝多芬可能是最伟大的音乐建筑师，他承袭的奏鸣曲是四个乐章的套曲，四个乐章常常是随机的组合在一起，第一乐章，以奏鸣曲的形式写出总比后面几个乐章，回旋曲、小步舞曲要重要些。贝多芬的整个艺术演变都受到了将这一随机的组合转变为一个真正的统一体意愿的影响。复调同时展开、完美结合、却仍保留各自的独立性。这就是艺术的角度。

小说、音乐或者美术，剖开人们经验所赋予的不同视角，通过对结构的透析，展现了一个相当简化的机理构成。就像一年到头能够被记住的一两件事儿，记忆经年组合，你创造出独有的旋律。

快来建造，完美的生活！hTTP://kiss.9hy.com/attachment/plife.mp3

纪念2009年6月25-30日，一路的穿行：

重庆-宜宾-向家坝-云南西部大峡谷-蜀南竹海-广安三星堆-德阳-成都-江油（崎岖、欢喜）-西安-无锡-南京-上海 

与卿，茶院，听琴。

这一天，繁忙赶走了午餐的时间，没成想晚餐却又约在一个古琴伴茶香的幽静之处，落座便被这儿的氛围牵着，即便腹空，也不愿再丢弃这偶得的幽静。

茶香。

卿与茶艺师探讨，有些酷热的天气喝烘焙过重的茶是否会血热气噪，又谈起首泡杯壁是姜香还是梨香种种，本以为自己看了几次不俗的茶艺表演，语言美妙、程序到位，又常在友人家里像模像样的品茶，耳濡目染略知一二。忽闻此言顿感如阅了天书，才觉皮毛也尚未触及过半。谈起冲泡的手感，手感二字实在有些玄乎，笑问怎么掌握，对方很认真的答“看个人感觉”。无语。古琴悠悠声中，若让对方感觉来了一头牛，那着实是我的过错。

本对一些问题的思考处于馄饨之中，科特讲的领导力与管理如何多，如何少的问题；老穆讲的黑白关系与灰色过渡问题；诸多人在理想与现实间选择原因背后的闪烁；想到太极，莫名兴奋，似乎抓住了摆脱混沌的稻草，又对这种兴奋嗤之以鼻。

茶艺师冲泡一壶过后，便请卿上前操练，我不解，以为玩玩，不觉有何不同。二泡入口，确感比一泡浓厚许多，圆润，香气饱满。三泡被卿推送上前，告知要领，拿壶瞬间却忽觉有些异样，没被茶神点化，只是此刻这个被盯着的动作太显正式，有些不适。但心算虔诚，按照指令，认真注水，尽量在力度以及冲泡范围上做到均衡，没成想，茶紧、苦涩，果真香气不再浑厚，柔软。原是一壶好茶，不料被认真的学徒搞得香气散尽大半，对此番现象，着实不解。若非要用科学解释，也无不可，只是此刻，茶文化的文明比唯物的论证更显生动，更让人穿透茶的苦涩，触类旁通的胡思乱想个一二。

我尚担心，是否经过卿的调剂，这壶被冲泡过紧的茶，能否馥郁重生？当下，卿果真化腐朽为传奇，茶香仍然四溢。

遗留在唇齿间的苦涩，回味起，实在难能可贵。

    在如饥似渴中等待，也在缓慢的沉沦中寻找。然而，终于有一副震撼人心的画作让我们看到原始的意向；一段勾魂摄魄的音乐似遥远的回响。它们的美，来自创作中对分众集体无意识的唤醒，来自对本能、原型的顿悟。沧海月明珠有泪，无言胜千语。这种顿悟稀缺，故被奉为灵感，成就艺术之美。然而，在一些流程必须环环相扣，信息必须敏锐感知，行动必须即刻响应的商业舞台，顿悟这种在艺术上的美妙因子，转身就变成了商业上的败类因素。

    顿悟，通常来自对曾经无意识的发现。有些道理，代代相传；有些规则，潜移默化；无数的同类经验在人群中形成积淀，变成奉行的规则，就不再容易被仔细探析，被反问，被深究，变成了一种默认，一种集体的无意识。然而，支持这种集体无意识存在的支柱，来自于社会结构的安排。在组织中，支持组织内集体无意识存在的支柱，是组织架构吗？不是，是组织架构设计中遵循的第一原则。按什么原则设置组织架构，决定企业的文化以及意识状态。明确汇报关系？权力分配？或者责任承担！

    看一个案例，便一目了然。雷曼兄弟与德国最愚蠢的银行，上演了一幕从责任分散到集体无意识的典型案例。雷曼兄弟申请破产保护的时间是2008年9月15日上午10：00，在1039中听到这则消息颇感震撼，然而更让人震撼的事情发生在10分钟之后。就在这一天，10：10分，德国国家发展银行通过自动付款系统，向雷曼兄弟即将冻结的账户转入3亿欧元。在此前的10分钟，德国国家发展银行的首席执行官只不过认为是否撤销此前的外汇掉期协议交易应该让董事会开会讨论一下；董事长只是觉得他和董事会其他成员并没有拿到风险评估报告而无法做出正确决策；董事会秘书联系国际业务部了，电话占线，她认为等一会再打不迟；那时国际业务部的经理正在电话预定周末的音乐会门票；副经理并不管理雷曼兄弟的case；负责处理雷曼case的高级经理已经安排下属文员有消息汇报，他只是在休息室喝杯咖啡；当然，也有不小心没看到的便条提醒，也有没有接到停止交易指令就按常规转账的，也有接到指令并没有思考就照做的，更有完全不相信会存在这种低级错误而没有提醒的。就是这一连串的动作，使得这家拥有高素质职员的国家银行变成了名副其实的“德国最愚蠢银行”。在这个过程中，由于责任分散而带来的集体无意识将德国银行推上了这个宝座。3亿欧元之巨，够燕京啤酒1个Q的销售额，不知道德国人是否喜欢燕京啤酒？3亿欧元入账，这些啤酒肯定可以拉走。

    转回头，在感叹之余，是否也有诸多发生在身边的案例渐渐浮上心头？“不是我的管辖”“流程还没走到我这儿”“我以为”“我只能做到这种程度”等等等等。给类似的声音起个名儿，就叫《责任互推交响曲》or《损失当然公司抗》但大多数时间，我们都已习惯。

    “某lead，你带领团队今年负责一千万的Revenue”。看看这句话，目标明确，一千万；责任清晰，团队；带头人到位：某lead。假设一下，年底时，预设的Revenue还没有完成？该找谁问罪呢？劈头盖脸把这个团队找来骂一通，团队士气势必低落，多人承担挨骂，也无关痛痒。找团队lead解释，当然有若干原因，一肚苦水。老板还是左右为难。下一年的Revenue在哪？只能靠碰运气了。

    心理学上有一个著名的责任分散效应。当你在人群中遭遇危险或者需要其他人援助时，应该怎么办呢？大声喊“救命”或者其他的什么。如果你听说过一大堆有众多旁观者却见死不救的案例，一定学会了要聪明点儿，你得喊“穿蓝色衣服的叔叔，快救救我”眼睛要看着他。有相当大的概率他会为你提供帮助。因为你的指向性请求，让他的责任变得非常清晰。如果你在现场还足够冷静，也可以尝试这样说“穿蓝色衣服的叔叔，快帮我把坏人打跑，我的包在他右手上”。（案发现场这么冷静，估计会引起坏人的笑声井喷）想说的是，在以上这句话中，我们看到，责任落实的颗粒度从向“群体”寻求帮助转为了向一个“穿蓝色衣服的叔叔”寻求帮助；责任分解的颗粒度从笼统的“救救我”转为了“把坏人打跑”，拿回“我的包”的帮助。这样一个责任就完全落实下来了。

    在假设一旦责任得到明确分解即可提高落实效率的情况下，我们会发现，大部分责任得不到落实的原因，在于两个关键环节：A 责任划分的颗粒度大（基于责任的明细）；B 责任落实的颗粒度大（基于执行人的明细）。这两个关键环节，将直接作用于执行的结果。责任划分的颗粒度，要将一项具体的工作细化成执行人完全可以理解，不存在异议的程度。比如说“sandy，你是保障从K端到X端完整流转的第一责任人，也就是要对结果负责。完整的流转包括10个步骤，分别是~~，你要保障每个步骤的运营质量最低标准C级，10个步骤平均运营质量达到B级，每天15：00向小组全体成员准时发送X端完成报告，未完成率不能超过10%。Echo会在15：10准时联络你给你解决这10%的建议，并转变成这10%工作的第一责任人，echo会确保17：00前全部完成并发送给小组成员，这也是有经验的echo向你传导知识的过程。”以上按“日”为工作单位假定的场景，更多流程跨越多个组织单元、多个地域以及较长的时间。但一些关键因素都比较一致。1. 明晰第一责任人（岗位）；2.明晰工作内容；3. 明晰工作环节；4. 明晰工作质量标准；5. 明晰完成时间；6. 明晰未完成率；7.明晰第一轮知会对象；8. 明晰谁是教练角色；9.明晰第一责任人在何时、何种情况下转换；10. 明晰责任人转换后，sandy的任务是学习经验。

    我想是不是可以这样说：“组织结构设计最重要的原则就是责任落实。”然后我们基于这个原则，再去考虑组织结构设计需要满足的各种功用、战略需要。在一个以责任落实为原则、为前提下设置的组织结构，就自然没有了推诿，没有责任分散，没有了由此带来的集体无意识。就可以打造一个基于精准执行的团队。

    商业模式，是一个让人兴奋的词汇，不过想到商业模式变化可能需要做出的一系列关于支撑这一模式的业务流程的改变就不那么让人轻松了，特别是在业务流程设计架构改变之后，更大的障碍或许是原有的IT系统与新业务流程难以匹配的问题。

    在我们的世界里，我们会逐渐的看到IT支撑业务流程的能力将成为企业竞争的核心关键因素之一。面向客户价值、客户体验的年代，业务流程直接支持着企业商业模式的运行，支撑着企业文化内部的实现与外部的输出。

    大部分企业专属的私有IT系统平台建设和运行耗资不菲。然而这些庞大投资所带来的价值，能否以相较合理的成本跟上以客户价值、客户体验为原点展开的系列业务流程的变革和优化呢？

    企业雇佣跟随或中、后期介入IT平台的系统维护团队，长期在企业内部看管平台的运行，业务流程发生变化随之要求IT平台跟随变化的时候，也期望内部团队有能力迅速实现两者的匹配，然而，由于业务的复杂性，单纯靠长期蹲守在内部的工作者似乎变得难以期望。培养学习或寻找到新的团队成员满足这个需要所要支付的机会成本，或许就让我们错过了变革的最佳时机。

    使得IT支撑系统快速、成本最优的响应业务流程的变化，是企业无法忽视、回避的重要问题，也是企业创新、变革、以运营效率制胜的关键所在。关键所在的原因是在于争取最佳变革时机，降低变革成本，规避由于系统支撑不足导致运营滞后、战略失效的而带来的风险。

    有什么办法可以让它有一些改变吗？

    在这样的状况下，寻求外脑支持已经成为途径之一，但那也需要时间。不妨考虑在变革没有来临前，就增强这部分随时调整的能力。实质上我们确实也应该如此！王育琨先生在金融危机的时候谈到了日本企业常说的“地头力”，实质上就是一种应对变化随时响应，做出调整的能力。这种能力的储备，是企业高层的智力延长线，我们期望每一个高层的智力延长线都足够长，能够预先判断和应变各种状况，基于一个庞大组织的运作，就不单纯是企业高层地头力的问题了，我们甚至需要下面一些关键环节，小到部门，到个人都要有这种地头力，都可以随机判断，以战略为主轴做出调整。说到这，此事的可行性我们可能在心中打了一个20分，且不说这样的人是否可以大批量的找到，找到了，对于一个公司而言，由于应用的概率小，储备大量资源（智力）占用成本高，且受限于知识携带者的自我更新能力；储备少，很难“对准”难以预料的状况。何况在风平浪静时，如此成本，也会让企业难以为继。

    外包是一种可行的办法吗?我如何能够相信外包服务商对于信息保密以及应对我需求变化随时可以做出的响应？这不是我的核心竞争力吗？我如何能将它切割至于体外？

换个角度，什么样的外包服务商能够赢得客户的信赖？

1. 正如BP MORGEN在1993年于美国下院金融委员会演讲时说“信誉是银行业的根本”。德鲁克在《动荡的年代》中也提出，全球性购物让品牌变得更加重要，作为一家值得信赖的外包服务商，基于信誉而构建起来的品牌资产，将成为外包服务商最核心的资产。

2. 基于外包服务所关注行当，整合全球可以为这一行当贡献智慧、精力的人力资源、知识资源，为服务企业提供基于个性需求的快捷、成本最优的服务。

3. 帮助客户将支撑核心竞争力的IT系统平台变得更灵活，所有的技术特性的应用完全指向于满足流程运行所实现的效果，而不是技术和流程本身。

4. 以信誉为基础，以不信任为前提构架彼此双方合作框架。

    前一段讨论“轻公司”模式，以PPG这样的公司为案例，没有工厂，鼠标加水泥，且不说如何被人口诛笔伐，但似乎也让我们从传统惯性的产业思维方式中，抖落出来一些新想法，我的企业可以轻吗？哪块可以轻？如何轻？轻之后的好坏优劣种种。

    这是一个不能观望进步的年代，有新鲜事儿的时候，第一个冲过去的人，撞墙了，可爱；第二个冲过去的人，收获了，可喜；第三个人追过去，有点晚。可惜；第四个人自个儿站在原地，还在那儿品头论足呢，可怜啊；第五个还站在那儿数着之前赚过的大把钞票，乐呵呢，疯傻的到处瞎嘞嘞，卖弄自己先前的伎俩，两耳不敢再闻窗外事，只怕新梦不比旧梦香，就可悲了。

    “养乐多”说自己有活性益生菌，就是说喝到肚子里还能干活，那挺好，活蹦乱跳的，输送到肠胃，还有介入新环境的能力，无论在瓶中还是在肚子中，都有可以施展的疆场，这不就是最为可贵的能力吗？持续的、介入未来的能力！

    谁能忽视？

握西风，有雪听，别摔跤，慢慢行

2009年，连续两天春雪

    在界定以结果为导向的工作文化中，我常常发现大家有些手足无措。指明方向、圈定框架、界定原则，放手任凭去干，结果有三:a 出人意料的好 b 出人意料的糟 c 对可能即将呈现的结果报有期望，对目前的状况存有不安。遇到能将，对这种管理大声叫好，任由着自由伸展，偶尔小小抱怨一下，却不是主流。也有嘀咕不停，不前进也不后退的。还有觉得没人疼，没人管的，瞎忙乎或者瞎胡混。

    或许在有些状况下，适用于再增加一个了解事情驱动力，以及判断掌控力的维度。这不是废话吗，可做起事情来，废话全忘了。特别是在在一个链条中，多方协同，链条中的某个点提出一些好创意，最终无法得到落实，并不是每个创意都需要落实，关键要形成一个信息完整的闭环，使得这些创意不成为遗留在价值链中的垃圾，阻碍生产效率，乌烟瘴气的侵吞文化资产。

    比如说，一个创意提出之后，根据重要紧急的次序排列一下，基于组织生命周期此刻的喂养、成长需要，看看这个阶段该吃点啥，人家才2岁，你非说吃人参对身体好，谁的奶奶80岁容颜不老的秘诀就是常年吃人参的结果，那不是瞎胡闹吗，就像中国企业在成长期非得以世界500强为标杆，练习什么定力，以不变应万变，最后自己练成小老头了。

    如果吻合这个阶段成长需要的好方法，可持续在未来的组织中发生作用，这个东西挺值得尝试的。促使事情成功的关键因素，你总得知道事情背后根本的驱动力在哪吧，发动机离你自己八丈远，你哭天喊地的说你的创意没人管，没人问，你埋怨世道不公，自己一生才华无处伸展，那不成了闹剧。你当然也可以往发动机的方向狂奔。奔过去，找到动力源，看看自己所掌控的资源对这个事情从头做到尾的掌控力如何，获得这种掌控力的代价与机会成本之间的比对，哪个更有胜算。

    这有点像做选择题，其实在每个节点上，大家可能都知道要怎么做选择，关键是可以界定一下这些思考的基本路径和程序，让他变成一种常规判断流程，别哪天高兴就守规矩，不高兴就开始撒泼。先固化，再优化，做对事。

    社会主义大厦不是一天建成的，也不依赖某个人的意志转移。或许工作中常常不需要你单刀赴会，却一定要有单刀赴会的本领。环境突变，谁能绝地逢生？还得它说了算。

    所有的企业体都在追赶时间，与竞争对手赛跑，把最稳定、长期、获取性价比最优的资源不断的捆绑到一块，捏合着新的商业模式，创造规则。所谓的可能的产业链上下游企业，基于双方合作密度的加大，这一链条将像一个巨大的黑洞，引力将最具关联、相似的资源紧紧的粘合在一起，斥力却也将其他的资源远远抛在身后。

    战略联盟的意义在于，找到基于长远的战略层面的合作，双方能够在未来会为彼此带来本质的影响和巨大的推动。单纯的着眼于假想显然不切合实际，基于共同价值求索的短线持续合作，是必要的前提。彼此需要随时给对方做出即时奖励，除了物质，基于企业生命体人性基本面的彼此尊重，认同，高重视度都将是充分的条件。而不是将这些所谓的战略资源悬挂在企业外围，随时备用，看起来让人洋洋得意那般简单。

有些养成，由时光雕琢。

再回到家里，见到父母的生活习惯，语言逻辑，见到曾经生活的土地，天空和气息，才明白自己为什么长成了今天这个模样。那些不知不觉听进去，感受到的东西，像种子埋进了土地，蓬勃的生长、攻城略地，大修城池。如果用生物学流派对人格发展的一些观点，遗传和环境交互作用，遗传决定了人格发展的可能性，环境决定了人格发展的现实性。那些等待被塑造的基因，也正因为天气、风向、水分、温度的变化，动态的做着究竟要组合成什么模样的决定，那是它们的游乐场。

有些东西，一眼难忘。

达利的那副《记忆的永恒》。当永恒开始流动，当僵化开始柔软，当讶异并列着感叹，再回首，发现讶异间失去了感叹的时间。那一声叹息啊，失去的不是叹息的所在，而是叹息的本来。于是乎，能否带着小沈阳的腔调调皮的问 “你知道人生最痛苦的事情是什么吗？”

有些事情，需要顿悟。

突然就很喜欢活色生香这个词，突然就喜欢洋溢，突然就喜欢流淌、喜欢满怀着单纯的笑意。

说觉谈悟，是何？经历剧痛、狂喜，以为麻木，却体会到朽木逢春后的无以名状、无语的情绪生长。才看到悟；历经百事过后，不论喜忧，还在回首，历数曾经存在着却被忽略，未被拾起的细枝末节，不停于此，但任泪水咸咸的侵扰毛孔，才感到觉。吃错药，白加黑，故意黑白颠倒，果然就黑白颠倒了，凌晨3点清醒如白昼，枕边《莲心禅韵》，还裹挟着推荐这本的那个活色生香女人的清新，带着莲心般的皎洁，禅韵样的模糊。

于是，白与黑，此崖有别亦无别，只在，此刻。

红雪初融，骤风稍歇，无声喜悦

敢向尘中老？没了烦恼

只此钟共鸣，天涯无缺

伸一伸懒腰，从2008伸向2009

谈到“穿越”这个话题，有点责任感，有点使命感

过去的30年，企业穿越之景波澜起伏，虽然美不胜收，但也经常迷路

成功的悖论之一就是“使你到达现在的位置的事情和方式几乎很少可能是使你继续到达那儿的事情和方式。”对吗？那么，先来理解发生了什么，做好应对变化的准备

两位嘉宾都是智者，体验过，穿越过

不浮于纸面功夫，也不沉浸于个体企业

看到，走过，完整的轮回，才能勾勒出S曲线

书读了一大堆，最后读薄了，才知道什么是真的

人生走了一大圈，最后简单了，才觉得清澈

这两位：

王鹂女士

北大EMBA，AMT咨询专家顾问

著名的品牌定位、营销策略专家，常年担任多家知名企业顾问

曾任深圳宾奴总经理，李宁集团营销总监、运营总监等职

杨伟强 执行总裁

硅谷天堂创业投资有限公司执行总裁

长江商学院、北大光华管理学院EMBA

TCL电脑领军人物，曾任TCL电脑科技总经理，TCL集团董事、副总裁

杜甫江阁近，橘子洲头。忆往昔，峥嵘岁月稠

隔，月夜满江，岳麓书山俩俩相望，人若在，晚亭旁

2008年感恩节，我在

脂玉在秋千，若盼若闲

红霞缱绻，不舍人间，小菊争艳

咘咕啼，落日浅

暗语谁知，笑掩抛秋千，佯未见

心已近，身不远

给丽