免费已经是一种全球习惯

68%，这是独立研究机构Dynamic Markets一份调查中的数字，全球90年代后出生的人群中，68%认同自己生活在免费时代，免费已经从简单的价值判断，变化为消费方式的一部分。安德森在《免费：激进价格的未来》中大谈互联网带来的边际成本归零论——管道传递信息费用极低，虚拟数字产品的复制只需要拷贝，只要有足够多用户同时消费一件产品，那么其边际成本就可以被摊薄到零。撇开每个月100多元的宽带包月费，以及电脑软硬件的一次性成本，互联网作为管道的体验经济让我们意识到了免费正在成为一种习惯，“御宅族”伴生的免费人生，很大程度上正是数字时代现实需求的必然产物。

Google几乎可以被视作免费哲学的最大先驱，从搜索到地图，从Gmail到Picasa，从浏览器Chrome到Android操作系统，没有一项Google产品是向用户收费的，可去年Google的收入却高达170亿美元。很多人此时往往武断地将免费与网站挂钩，天真地认为互联网公司都是靠免费阅读来吸引眼球，进而出售旗帜和条幅广告获利。确实，以雅虎为代表的门户模式一直在这么干，可我们并不能将新浪列入真正的免费行列，Web1.0的门户思路只不过是一份综合性的文摘，只是在重新整合传统媒体的产品资源，他们只不过帮网民省掉了5毛钱一份的报纸费。可商业模式却还是收费媒体的那套，反倒是Google的按点击率付费广告，才真正构建了一套隐藏式广告商业套路，阅读者不需要被迫以免费浏览换取强迫性的广告刺激，点击隐藏在搜索结果之下，精确性的指引式建议信息替代了门户网站宽泛的品牌海报。《纽约时报》一直是免费思潮的最前卫实践者，目前使用的TimesReader2.0，可以让用户直接任意下载当天报纸内容，只要是纸质版订户，都可以免费获取全套数字版报纸，包括查询以往过期的资料库，而单纯订阅数字版报纸的价格是每周3.45美元。5月12日新推出的时报连线网，更让《纽约时报》电子版彻底脱离了将传统报纸电子化的套路。按照《纽约时报》网站总经理丹尼斯·沃伦的说法：“TimesReader2.0是免费报纸，获取增值收益的话，时报连线网就是集成化的融合报纸信息和博客内容的资讯熔炉，让读者成为报纸一部分的体制。”实际上，整个美国报业已经连续两年处于下滑状态，正是极早地转向免费策略，让《纽约时报》网站依旧可以保持2010万人次的日访问量，位居美国传统纸质媒体电子版的首位。

免费套路并不是发源自硅谷的独门招数，中国互联网对于免费思路的尝试其实要更激进，也更彻底。今年5月19日晚21点，中国半数互联网的故障连锁反应，着实让我们见识了免费力量在中国有多根深蒂固。起因是一款叫“暴风影音”的视频播放软件域名解析服务器被恶意大流量攻击，按照常理，一个网站被拥堵式攻击的最坏结果，不过就是这个网站无法访问，可免费安装下载的“暴风影音”却遍布中国数亿台电脑之上，这些免费软件使用者一打开电脑就会向“暴风影音”的域名发起访问。如果不是造成半壁互联网的崩溃，也许谁也不会注意到这个免费软件的价值——很多人的电脑中都以“暴风影音”作为多媒体播放软件，因为它可以通吃很多影音格式，不会像微软Media Player或苹果Quicktime那样对很多格式过敏，也不必向诸多解码器缴纳授权费。不要以为“暴风影音”只是共享软件精神的爆发，这个由IDG风险投资参股的免费软件，一直保持着良性运转，每个月200万元的收入主要来自文字链信息和视频广告，包括一些电视剧的在线推广和网络游戏。

网络游戏时间点卡免费，可以算是中国互联网对于免费套路的最大突破，在史玉柱将《征途》彻底免费之前，全球运营的商业在线游戏都是收费的，以现金消费换取在线游戏时间。可《征途》却放弃了这笔门槛收入，转而以出售游戏道具作为利润源泉，表面的免费吸引了大量人群来消磨时间，而要想在游戏中有所作为，又不得不购买道具消费。这种免费增值模式，只需要1%的用户花钱，就可以承担其他99%免费用户的成本。雅虎旗下的Flickr相册也是这种免费思路的实践者，只向Flickr Pro级别用户收取每年25美元的年费，代价是不限制贴图数量。与互联网有关的数字生活，越来越多地被免费包围，讨论网络音乐下载和电影分享，已经不再是几年前对于盗版问题的纠缠。唱片公司很明确是免费的，演唱者不会再纠缠于盗版，不靠版税活着。“九寸钉”乐队被安德森推举为免费音乐思路的最大赢家，这个流行乐队将新歌免费公布于网络上，让大家认可他们的风格，进而以巡回演出和为电影做插曲获取收益。MySpace最初的成功，很大程度上也是这种免费音乐交叉补贴机制在推波助澜，地下乐队终于找到了跟海量听众接触的舞台，而海量听众也不必花钱就听到了众多音乐，并由此形成了一套免费机制下的流行筛选机制。更深层的免费思维来自维基百科，开源精神推动下的网络利他主义，让免费彻底与金钱脱钩，分享很大程度上是免费最好的回报。而像百度知道这种以积分制承载的免费问答，也可以被视作劳务交换机制下的免费经济。

物理方式上的管道

在谈论互联网带来的免费变革之初，《免费：激进价格的未来》的作者克里斯·安德森搜集了不少有关1954年原子能委员会主席刘易斯·斯特劳斯（Lewis Strauss）的讲演稿。因为这位早期的核电鼓吹者，提出过一个大胆设想：核电让电能太便宜了，没必要去计量，可想而知，如果电不要钱了，电动汽车、海水淡化、全球变暖，这些都可能不再是问题。安德森对于互联网上的免费思路，如果参照斯特劳斯当年对电费的假设，不难理解免费是如何被定义为改变未来的关键点的。不论是电网，还是互联网，以电子形式存在的管道传递成为物理方式上的高效模型。

而在互联网化的免费经济改变商业规则之前，电视台挟持有线电视网络的推送模式，作为另外存在的一条管道，早已让我们看到了今日互联网环境免费模式的雏形。迈克尔·杰克逊的死，最大收益者是YouTube和网络音乐下载，而不是MTV电视台和唱片店。如果说YouTube主导的草根视频是网民之间分享式免费，那么中国土豆网和优酷上的电视剧联播，直接将竞争矛头指向了电视台。AC尼尔森最近针对《我的青春谁做主》在电视台和优酷网上同步播出进行了数据采集，结果64%的采样观众是在视频网站上观看的，忠实的电视观众只占36%。在视频网站上，该剧每天平均播放量达到111万次，广告日均浏览量超过了72万次。同样的电视剧在电视台播放和在视频网站播放，收视率的天平已经发生了倾斜，更重要的是，在保持电视剧免费收看的商业模式下，视频网站的收益很有可能超越电视台。因为电视剧的播出是线性的，不能按每个观众的需求跳着来，而视频网站彻底取代了电视台一直没有搞成的VOD点播制。“电视台模式是一套很成熟的免费体系，看广告换节目，中国视频网站实际上也普遍在采用这种模式，但是因为互联网的开放自由度，观众可以用鼠标替代很多遥控器无法完成的事情。现在电视台1小时的节目平均要插13分钟左右的广告时间，而优酷网对电视剧的广告贴片不会超过30秒，这是两种本质近似，却发生在不同管道上的免费经济，我不敢说优酷要替代电视，但是视频网站对于收看者不再是被动的推送，免费观看免费发行，电视剧制片商很清楚互联网免费套路的商业收入，并不比电视台买断制低。”优酷网首席执行官古永锵在谈论免费经济时如此说。

免费膨胀和无聊经济

“这是一场长久的变革，10年或者20年。”以研究未来互联网架构著称的大卫·克拉克(David Clark)在接受本刊记者的电话采访中，如此谈论他理解的免费经济与互联网之间的关系。他告诉本刊记者：“就因为互联网上太多免费的东西，同时调动了每个个体为单位的信息活动，才会让现在互联网IP地址面临匮乏，免费从经济思路上无疑是存在的，而且很有可能是未来信息社会的基础，可无尽的免费经济也造成了一些问题，膨胀，无尽的膨胀。”而更深入的思辨来自对于免费的本能警惕。3721开创的免费软件服务，确实带动了很多不会上网的人使用互联网，还有免费的360杀毒软件，逼迫很多杀毒软件公司在2008年不得不实行免费策略，可这些免费是有代价的。驻留在操作系统后台的程序代码，始终在与母体服务器保持着连接，虽然不像木马软件那样恶意盗取信息，可推送的文字链条和具有宣传性的提示，在每个边边角角算计着享乐免费乐趣的用户。

“我一直在思考互联网的浪费倾向。”大卫·克拉克正在推动全球互联网IP地址升级到IPv6，可他似乎对海量的IPv6还抱着悲观态度，“IP地址的浪费是互联网经济的基础，也是免费经济的基础，我并不反对Facebook这种社交网络，可那种将每个免费使用者的一切都数字化的生活，极大地膨胀着互联网套路，没有尽头。每个人的欲望被各种免费信息工具所放大，带来的只是1%的有用信息，大多数数据都是垃圾。”在电话拨号时代，人们还珍惜自己上网的时间，因为那时间是以电话费计算的，同时包括邮件在内的诸多服务是收费的。而宽带网络推动免费模式的递进，让我们看到了免费模式如何赚钱，以及无节制网络的膨胀，代价则是信息挥霍和人们精神上的深度无聊。

如果说Google为代表的网络软件供应商，更强调“不作恶”的免费信息哲学，那么Facebook为代表的社交网络就顾不得那么多了，没有广告没有劳务交换，社交网络将免费使用者本身看做抽象化的收入源。让每个免费使用者把自己的一切都搬到社交网络上来，除了吃喝拉撒睡以外的所有都Facebook化，每个人自身不断创造的点滴信息就可以形成一种商品资源，从制度方式上影响每个参与者。作为这个人际网络中无形的上帝，Facebook随时可以获取它想要的一切。前提只是吸引来无数贪图免费的用户，让他们沉迷于社交网络内，只要不断有新人加入，不断膨胀，就可以在商业层面运营上，物质上不创造什么，只是满足空虚的精神，就像《黑客帝国》中矩阵将每个人包裹在瓶囊中，让人类只以意识流形态存货，躯体只是为矩阵提供热能转化的人肉电池近似。日本东京地铁站试验性的地板发电装置，可以为我们找到Facebook与免费间的现实模型：地铁站在地板上安装了一套电压能源发生器，只要人流从上面走过就可以产生电能，25平方米的人流就可以产生1400千瓦的电力，足够驱动地铁站内的电器系统。

开心网几乎可以被视作Facebook的中国翻版，诸多以人际关系为情感连接的网页小游戏，黏住了很多充斥空暇时间的人。人类大脑不断地将注意力从一件事物转移到另一件事物，偷一颗邻居的菜，挪一辆朋友的车，无所不在的信息媒介，形成了一个驻点与驻点间的注意力链条。恰恰这种精神层面的无所事事，混合着免费互联网的指引，构成了最典型的无聊经济。信息流动掩盖了无聊经济的实质，人们在线生活的碎片化掩盖了对自我价值判断的缺失。分众传媒的老板江南春曾经自嘲在电梯装液晶屏幕的买卖，就是典型的无聊经济，但在社交网络面前，电梯的空间太窄了，只够影响上上下下的乘坐者，并且表达形式只是空洞的广告视频。可社交网络跟分众电梯屏幕一样，什么也不创造，但社交网络基于免费互联网的边际成本之下，免费膨胀的信息环境替代了一块块液晶屏幕的硬件成本。而影响受众的方式也不再是广告，而是由汽车品牌赞助的特别车位，或者由快餐食品大亨钦点的另类蔬菜。■

有关技术问题，一直讨论了很多，找机会总结总结出个综合体，正好看到汽车之友300期上的一个专题，转来补完

空虚的核心
来源：汽车之友　作者：李洋　责任编辑：李洋

核心技术是眼下最热门且最容易被误读的一个词汇。什么是核心技术？增压直喷、多档位自动变速器、多气囊和ESP算核心技术吗？既是又不是。如果用全套引进的技术和设备照葫芦画瓢地复制出国外已有的产品，当然不能算是掌握了核心技术，只有完全掌握了全过程的研发生产要诀，尤其是图纸等技术文件上没有表达的Know how，并具备自主研发下一代技术的能力，才算真正掌握了核心。如果用这个标准，现在车上的技术 ，我们掌握了多少呢？

从盲目排外、一切追求自己制造到积极投入全球采购的大潮，这的确是一大进步。但外包能获得全部的Know how吗？花钱能买来最新、最核心的技术吗？当然不能！表面无限繁荣的自主品牌实际上正面临着深刻的危机。这不是危言耸听。

用传统的结构无法实现高性能，不怪自己学艺不精，而是想跨过这一步用更先进的结构来解决问题。就像走路还不利落的小孩总想去跑，其结果自然是可想而知。很多国产车看上去用了不少新东西，但跑起来的感觉还不如采用相对保守技术的合资车。同样的道理，间接喷射没吃透就去玩直喷，是不是有点大跃进时代放卫星的味道啊？

说来你也许不信，国产电喷系统搞了10多年，其中的核心部件喷油嘴直到去年年底才问世。这一成果并没有诞生在钦点的国家队，而是由一家民营企业完成的。是技不如人还是另有隐情？“国企要业绩，更要政绩，基础研究远不如搞集成创新成果出得快”业内人士一语道破天机。

汽车真的是个集大成的产物，就说增压器吧，这个东西放大了就是核动力航母上的汽轮机或是飞机上的大型涡扇发动机。后两样东西我们有吗？没有！所以除了柴油机上的低速涡轮，增压汽油机的高速涡轮清一色都是进口货，像K.K.K、Garrett、IHI。

自主研发的EMS(发动机管理系统)，看上去很美。但关键的芯片都是采购的国外品牌。算法也是逆向工程的产物。别老盯着造型方面的山寨，工程细节的山寨更害人。

中国市场成了上一代Tritec最理想的甩货地，而我们还拿它当宝贝。这件事给我们最大的启发是：最先进的东西是买不来的。同样的道理，风雨飘摇中的意大利各大设计室纷纷把中国厂商当成救命稻草，而他们交来的作业真的代表着眼下工业设计的最高水平吗？

在马拉松比赛中，追随者是相对省力的。但追随的目的是最后一刻发力超越。我们有这个实力吗？最基本的 EPS(电控转向助力)这一课总算是补上了，但我们忽然发现领跑者已经站在了更领先的地方。我们还追得上吗？

记得在上个世纪80年代，连续几届北京车展上都有一部不完整的上海大众桑塔纳展车，为什么会不完整呢？因为它展示的是桑塔纳的国产化进程。起初由于没有车轮，白车身不得不用千斤顶支起来，屈指可数的几个国产部件由于无法装到车上，只能孤零零地摆在一边。随着时间的推移，这部展车当然是越来越丰满，但它永远是一部无法完成的半成品，因为桑塔纳即使到了停产的那一天，国产化率也不可能达到百分之百。

随着全球采购日渐成风、自主品牌的崛起以及整合创新等概念的提出，早年那种狭隘的国产化再也没人提了，而在很多人的潜意识里，中国人已经掌握了有关汽车的全部核心技术，否则每年那么多款自主开发的新车型是从哪儿来的？事实果真如此吗？

为了回答这个问题，我们构建了一辆虚拟的汽车，它不代表任何国内品牌，只是表明汽车上的核心技术中国人到底掌握了多少？

看起来似乎还不错，至少车子的外观基本上是完整的，油漆很亮，钢板、轮胎、玻璃、灯具一样都不少，但启动发动机后，感觉怪怪的，怎么强化程度这么低？没办法！具有自主知识产权的增压汽油机，目前性能还不稳定，而自主研发的汽油直喷系统现在还在实验室里。作为一个完整的体系，发动机管理系统缺少任何一个部件都无法正常工作，所以我们只好用最传统的供油方式。

开车上路，方向盘感觉还不错，低速轻盈、高速沉稳，因为国产的EPS(电动助力转向系统)已经经过了数十万辆商品车的考验。可自动变速器怎么只有4个前进档?没办法，这是残酷的事实！而这个4AT还是吉利去年刚刚搞出来的。

这车开起来还是小心为好，因为它只有ABS，更搞级别的ESP还没研发出来；中控台上的大屏幕倒是挺提气，但由于DVD要交专利费，所以电影是看不成了。导航呢？北斗系统还没建起来，GPS不是自己的……有这么糟糕吗？实际情况可能更糟！因为芯片一直是我们的软肋，如果把这个因素考虑进去，车子的技术含量还要降级。

现在的自主品牌轿车不是这个样子的，在全球一体化的今天，你这种看法太狭隘了！很多人都会这样反驳我。没错！靠采购和外包，我们也能造出很像样的车，但核心技术的缺失让我们将永远处于价值链的底层。当整车厂沦落为攒车厂，品牌也就失去了它应有的意义。

只要成本能控制住，优先选择合资品牌的供应商，因为它们的产品一致性好，对整车的品牌形象也有提升作用。这是自主品牌整车厂的共识。“我们的车浑身上下都是名牌”，江淮的高层在各种场合反复强调这件事；随着新一轮产品升级，不少本土品牌选择韩泰等韩国品牌轮胎，更高档次的国产车则瞄上了固特异。相比整车厂，自主品牌的零部件供应商翻身的机会更渺茫。

为了验证上述观点，我特意查看了几辆自主品牌的高端紧凑型车。奇瑞A3用的是联合电子(博世)的发动机管理系统和TRW的ABS，海马欢动用的是西门子VDO的发动机管理系统和博世的ABS，二者的发电机皮带都是美国Gates品牌的，海马的蓄电池是德国VARTA品牌(现在被美国江森控股)……看来，浑身名牌的不止是江淮。

核心部件从何而来？

自动变速器
ZF、JATCO、爱信-华纳
ABS和ESP
BOSCH、TRW、MANDO
发动机管理系统
BOSCH、DELPHI、MAGNET MARELLI
油漆
ICI、新劲、杜邦、3M

以上都是大家关注的部件，还有更多的部件虽然不起眼，但对车辆的性能影响也很大，比如轴承、密封件、橡胶衬套等等，如果解剖一辆国产车，你会惊讶的发现所谓的完全国货实际上是由众多外资品牌零部件拼凑起来的。

所以我们不仅要向有勇气自己开发全新发动机和变速器的吉利和奇瑞致敬，更要向杭州亚太(ABS)、柳州国机(电喷嘴)、武汉菱电(发动机管理系统)、东方久乐(气囊)、佳通(轮胎)等供应商致敬，也许他们的知名度远不及整车厂，但如果没有他们，一套ABS博世还敢报5000多元(现在已经降到1000多元)。

“短路掉传统技术”—危险的想法

现在有这样一种观点非常流行：既然国内企业核心技术的缺失大多集中在传统技术，而传统的燃油汽车早晚是要被新能源车辆取代的，我们可以干脆绕开这些，直接研发更新的技术，比如氢动、燃料电池等等。持这些观点的人忽略了一个基本的常识：新能源车不是无本之木，没有传统技术的长期积累，新技术一样玩不转。因为未来的汽车依然是个复杂的机电一体化产品，很多技术都是一点点进化的，至少，车身和悬架等部分不会和现在的汽车有本质的区别。

更危险的想法是在整合创新的幌子下玩空手道。年初新能源车的补贴政策一出台，众多国内客车制造商就纷纷找国外的混合动力系统供应商拼装混合动力客车，其中最成功的是福田，靠伊顿的技术一举拿下800辆北京公交的大单，正常利润加上政府补贴，比自己苦苦研发强多了。在这种示范效应下，伊顿今年在中国的业务量增长了将近一倍。

在浮躁的社会风气和短期利益的驱动下，现在基本没人愿意踏踏实实潜心搞研究。表面的繁荣或许能掩盖一些问题，但核心技术的空心化带来的影响将越来越明显，还是那句话：出来混，迟早要还的！

另外，7月1以后，估计Macbook能热销一下，谁让领导不会用Mac呢。

张望，所有人都在张望。6月8日上午10点前，旧金山Moscone西馆三层挤满了人，除了全球媒体和分析师外，更多的是挂着VIP牌子的苹果员工，以及全球顶尖的程序员，所有人都在没有方向的张望，张望苹果首席执行官乔布斯会不会突然出现，尽管大家都知道乔布斯声明将在6月底重返工作岗位，可大家还是寄希望于乔布斯一贯的特立独行再度爆发。毕竟正是在一年前的苹果WWDC开发者大会上，皮包骨头的乔布斯最后一次登台露面，重返WWDC对于饱受癌症切除手术后遗症的乔布斯颇具象征意义。

可乔布斯没有出现，甚至像Goolge首席执行官埃里克·施密特和日本软银总裁孙正义，这些在去年WWDC上以嘉宾身份捧场的乔布斯亲友团也没来。Moscone舞台下的第一排座位，只有临时代理乔布斯职务的苹果首席运营官蒂姆·库克，以及一群高级副总裁组成的元老决策团。很显然，即便乔布斯6月底重返苹果，所有人心中也都有自己的预期，乔布斯只能更苍老，他所代表的精神意义远大于实际作用，而这种充斥着极客情绪和数字偶像的精神象征，恰恰是在当今经济危机环境下，硅谷没有出现如同北美汽车制造业般衰退的真正内在力量。

除了旧金山街头的乞丐略微少了一点，圣和塞的购物中心难得在暑期就打出促销字样，整个101公路贯穿下的硅谷，表面上并没有深受经济环境影响。硅谷所代表的数字经济产业依旧紧盯研发，并没有出现Romer和Lucas代表的新增长理论家所预言的那样，总需求的降低将减少对创新的激励。至少苹果在多条研发线上的投入，已经接近Google烧钱的能力了。按照苹果截至3月28日的2009财年第二季度财报显示，第二季度营收有81.6亿美元，比去年同期的75.1亿美元还略有增长，第二季度净利润居然达到了12.1亿美元。在乔布斯休病假的日子里，苹果股价已经从最低点的78.20美元爬到了143.85美元，更可怕的是苹果手头储备的现金已经接近300亿美元，远高于微软210亿美元现金储备，以及英特尔的150亿美元。开大额支票网络编程高手，正在成为硅谷技术公司们应对经济衰退期的闭关良方。

99美元和29美元

“忘掉苹果升级的13寸Macbook Pro，也可以忘记新版本第三代iPhone了”，塔什·吉普森在WWDC开幕式后很随意的聊到，作为SUN的前任高级程序员，塔什·吉普森认为自己掌握的JAVA技巧，应该是WWDC开发者大会上最紧俏的软件经验，塔什·吉普森对本刊记者说道：“现在的硅谷什么都是可以共享的，Google开放了很多API接口，Facebook更热衷API共享，互联网公司恨不得开放一切，只要能有庞大的访问用户，就能够良性运转。而硬件近乎通用了，芯片厂商根本不会考虑你公司规模多小，甚至只要价格合适都可以为你订制芯片，你看看新一代的iPhone和Palm Pre手机在硬件上有什么区别，没有，主板设计都几乎一致，代工制先天性的决定了硬件设计难以再有秘密可以保守，整个硅谷越来越意识到了软件开发的价值，拉拢程序员在自己操作系统平台上写软件，变得尤为重要，不光苹果在iPhone上搞了应用软件下载商店，微软也一直在让程序员效忠于Windows 7。硅谷不少公司因为经济衰退裁员，裁掉的基本上都是市场经理人和测试工程师，很少听说有程序员丢饭碗的。”

硬件不再是唯一的定价基准，软件正在成为商业核心，苹果用实际行动来回应这种趋势。第三代iPhone 3G s提升了一堆硬件配置，定价依旧保持上一代iPhone的199美元，iPhone 3G没有停产，而是降价到了99美元，只需要跟运营商签订两年捆绑协议。要知道第一代iPhone在上市之初标价可是599美元，99美元的iPhone 3G硬件肯定是亏本出售的，亏本不要紧，只要用户忠实于苹果iPhone 3.0版的软件平台，苹果就可以从软件应用下载上赚回来。“iPhone 3G降价到99美元，至少对像印度这样的市场是一个刺激，也意味着硬件生意不再有利可图”，为iPhone开发游戏的Sanjay Mahtani如此判断，他对本刊记者说道：“第三代的iPhone 3G S卖199美元，可对于像印度这样对价格敏感的地方，第二代iPhone 3G才更有价格吸引力，中国迟迟没有上市iPhone，也许就是在等iPhone降价。”就在第三代iPhone公布后之前，中国国家无线电频谱监测和检验中心的核准资料中，悄然出现了苹果公司一款设备型号为A1324的WCDMA制式手机，这意味着一再延迟的iPhone正式进入中国市场，又向前挪了一小步，WCDMA的制式标准也强化了苹果只能与联通3G合作。实际上在WWDC开发者大会演讲之后，在向媒体和分析师解释iPhone 3G S的新功能时，苹果iPhone部门的工程师强调了iPhone进入中国的态度，尽管没有明确的上市时间点，2009年底似乎已经是苹果最后的时间底线了。而从苹果公司网站的招聘信息，我们也可以揣摸出一些端倪，苹果从6月10日起在北京招聘iPhone培训项目经理。

与iPhone堤内损失堤外补的商业策略不同，苹果在下一代操作系统雪豹在定价上祭出了杀手锏，将传统操作系统129美元的定价砍的只剩下了零头，29美元，并且雪豹的正式上市日定在了9月底。很显然雪豹瞄准的是微软酝酿多时的Windows 7。微软内定的Windows 7上市日期是10月22日，按照微软的定价原则，最低配置的Windows 7零售价也得100美元级别，雪豹的突然降价，无疑向Windows 7发起了挑战。除了价格上的挑战，雪豹在技术上也发难Windows 7。“Windows 7只是Vista的另一个版本”，苹果软件工程高级副总裁伯特兰·塞莱特(Bertrand Serlet)操着浓重的口音如此挖苦Windows 7，在他将背景大屏幕切换到Windows 7庞杂的DLL动态链接库文件时，台下一阵嘲笑声。微软为了让Windows 7兼容数以百计的电脑硬件，不得不一而再再而三的堆叠Windows 7容量，苹果自己制造硬件的简单化设计，确实极大的减少了雪豹操作系统代码数量，代码优化恰恰保证了操作系统的稳定性和运行速度。可却没人在乎微软的苦衷，Windows 7还要间接养活着惠普、戴尔、联想等全球数百家电脑制造商。

99美元的iPhone和29美元的雪豹操作系统，苹果如此压低价格，难道真的希望以降低利润率换取市场份额扩张吗？塔什·吉普森的回答很出人意料，他说道：“你没注意到旧金山消费税涨到9.5%了吗，可同时商店打折架势却很像圣诞节购物季。并不是单单苹果在降低价格，整个硅谷产出品的零售价格都在下调，大家很清楚在现在经济环境下标价三位数的商品很难卖，反倒是像iPhone软件商店那种2.99美元一个的小工具软件好赚钱，现金流的力量比利润率更重要。苹果就像加州政府收税一样，而给iPhone写软件的程序员更像促销的店员。”这种被昵称为零钱经济的商业模式，已经超越了Google带给互联网的长尾效应和有效点击模式，越来越多的软件开发者意识到互联网数据管道搭配应用软件使用授权的组合，互联网推崇的免费制度变相的在软件界复苏了。苹果可以把第二代iPhone拉低到99美元，难道Goolge不可以把android手机硬件免费，只收取Goolge Map等互联网应用的软件费吗？

iPhone门徒们的盘算

“我的图标刚闪过”，从日本跑来参加WWDC的上原里緒指着屏幕说道。在WWDC会场有一面用20台30英寸显示器拼起来的墙，上面闪烁变化着苹果应用软件商店里的近五万个图标，很多为iPhone开发应用软件的独立程序员都围在屏幕墙前，试图找到自己程序的图标。

iPhone在全球的泛滥，已经让苹果应用软件商店成为了全球独立程序员最大的舞台。从诺基亚的Ovi.com到任天堂的DSi在线商店，很多传统消费电子制造商都意识到了互联网和软件的商业组合，手机界早已经把iPhone看作死敌，游戏机界也一直在提防苹果。索尼SCEA游戏部门的首席执行官Jack Tretton就很嫉妒iPhone，当有人问他iPhone与索尼PSP和任天堂NDSL三分手持游戏机市场时，他很气愤地回答道：“到最后，iPhone只是一个手机。”

专为iPhone开发游戏的高炼淳就不同意这种看法，在他看来为手机开发游戏机品质的游戏，才是未来的出路。他和几个人合伙投资的HUMBLE试图实现iPhone游戏的深耕细作。高炼淳举着自己的iPhone 3G说道：“PSP等传统游戏机连接网络太繁琐，而诺基亚手机图形能力太差，iPhone恰恰处于两者之间，亚洲程序员太习惯了过去十年时间微软教导下的软件开发套路，很多人胆怯尝试新平台，其实iPhone软件并不难写，关键问题是中国开发者对于美国用户习惯不了解，尤其是软件界面和使用体验上，这恰恰是硅谷的优势所在。”

iHandysoft的黄扬清就很老练，他在硅谷有个合伙人，帮他打理商业合同，而他自己则在北京组织编程。他为iPhone开发的一些小工具软件一度挤入前二十名。尤其是抛硬币和木匠平衡器等应用iPhone重力感应器的小应用，每个定价0.99美元到1.99美元不等，每天稳定下载量在三百次以上。“别看iHandysoft的软件下载量不小，可真想靠给iPhone写软件发财，很难的”。黄扬清并不想抱怨什么，但在他看来苹果确实为全球数万名独立程序员提供了新颖的商业舞台，可同时这个舞台又太拥挤了，他说道：“苹果应用软件商店上的软件太多了，五万多个，而且门槛很低，有很多粗糙简陋的小软件，往往一些软件精品被淹没了，苹果也没有经验，谁见过一夜之间涌现1000一个新软件的商业平台。我认为必须靠品牌和精品策略来打持久战，让全球iPhone使用者认识到你这个软件独立厂牌的价值，就像很多人在众多大唱片厂中选择独立录音品一样，独立程序员必须有自己的品牌意识。”

也有一些程序员对在线应用软件商店的模式提出质疑，Rick Strom就在WWDC开幕当天公开了自己抱怨，他在网页上写道：“现实总是不如人意，为了让Zen Jar位列34位，你需要保持每天30到35次的下载量，在线应用软件商店中它的标价是0.99美元，苹果扣除了相关费用后，你每天只能获得20美元左右的收益。在线应用商店和真正的市场有着天壤之别，有点像抽彩票。”从iPhone阵营叛逃，很多为iPhone写软件的程序员都有类似的盘算，黄扬清就不否认自己对于Google手机的期待。他说道：“我以前就给中国电信和中国移动写过软件，我很清楚商业机制上谁更灵活，苹果iPhone比较成熟，至少不会让我赔钱写软件，只要Google的Android平台成熟，我随时可以把软件移植过去，我们都在观望iPhone进入中国市场的时间表，同时也意识到现在在线应用软件下载的价格对中国手机用户来说还是太高，iPhone降价之外，软件下载价格也得调整，这未必是苹果全球化机制所能允许的。”

旧金山依旧是冷飕飕的夏天，商店倒还不至于都关门，可游客还是少了，更关键的指标是，旧金山特色的丐帮，人一下子少了很多。客观的说，今年WWDC没有2008年火，缺少了老乔，粉丝程序员们没怎么露面，闹流感，亚洲开发者都害怕，其实呢，这两天我都没碰上一个戴口罩的，最后看到口罩男还是北京T3的海关员们。

刚才20分钟内三兄弟让我带99美元的iphone，无奈，99美元是硬件，想用还得签合约，只不过比以前跳出签约便宜了700元而已，实际还得奔4000元的，所以还是没诱惑力。1199的新macbookpro之类的，现在也不建议，等9月份雪豹出来再说，省29美元好歹。不知道是经济危机的原因，还是别的什么，阿诺领导下的加州在不久前狠狠的调高了消费税，从以前就很高的8.5%，上升到了9.5%，跟欧洲有一拼了，就差超越我朝的17%了。所以在美国买苹果产品带到别处的优势被稀释了很多，也许对于中国用户，去香港买更靠扑一点。

最后再说说老乔，我在现场拍照的时候，无疑中在开幕前抓到一张全景的，有点模糊，但是非常非常的像是老乔，站在靠右第三排，跟别人说话，至少从模糊的图片中判断，非常非常的像，发型和黑衣服。但最后回到酒店倒照片，感觉不一定，有些细节不确认了。其实现场很多人都在找乔老板露面，包括很多苹果的员工，因为WWDC再稳健，几个副总裁集体管理再顺畅，可没有老乔的苹果和WWDC，似乎还是少了点辛辣的刺激味道，或者是一种吃辣椒多了的习惯口重感。

杀手应用，这是2005年在电信界悄然出现的词汇，当年高通BREW技术流行，联通的CDMA被寄予厚望，2.5G的数据带宽出现了包括手机视频和手机游戏在内的多种应用，一直被中国移动短信模式压制的联通CDMA，迫切需要一种基于CDMA 1x下的流行应用，以凸现2.5G下CDMA在网络速度上的优势。可除了为笔记本电脑提供外接上网卡，直至电信重组，联通并购网通，CDMA划拨给中国电信，期盼已久的“杀手应用”并没有出现。而3G网络全面铺开，杀手应用，这个渐渐被遗忘的词汇，又卷土重来了。

手机硬件本身的诱惑力确实在下降，这从苹果iPhone过去两年几乎没有变化的外观，足以揣摸出端倪。应用为王，正在成为电信界挂靠互联网的集体共识。曾经欧洲电信运营商O2内部组织过一次头脑风暴，其中有一个假设就是没有苹果iPhone和其创造的软件商店模式，3G现状能怎样，评估的结果显示iPhone借助内置下载软件和Safari浏览器，平均让每位3G手机用户的手机上网时间增加了3.7倍，单个iPhone手机用户为运营商创造的综合产值，几乎是普通3G手机的2.13倍。彻底将3G应用依托于互联网的开放环境，让3G应用更接近电脑化的互联网，这种应用趋势已经根深蒂固。这从中国移动与苹果谈判iPhone时，可以接受分成模式，却绝对不能让苹果独占软件应用下载商店，足以说明问题。3G运营商决不甘心沦为移动互联网的数据管道，可却又深知不可能自己包办一切，向昔日SP和传统互联网公司开放到什么尺度，成为了3G元年中最难把捏的商业尺度。

SP还有机会吗？

“现在是空有高速手机网络，除了收取流量费，三家运营商都没有找到可以让用户上瘾的商业应用模式”，中国科学院声学研究所研究员侯自强在第七届中国国际软件合作洽谈会上接受本刊记者采访时如此说道，作为昔日中科院投资的科健股份有限公司董事长，侯自强始终认为手机硬件和3G高速网络必须搭配足够实用的软件应用，才能够带动3G产业链的正循环。按照侯自强的计算，目前全国2G手机基站有60万个，这60万基站支持了目前6亿手机用户，未来3年内投资4000亿元，也就意味着在2011年前再升级改建50万个3G基站，他说道：“目前三家电信运营商在3G基础设施上的建设速度绝对是暴风骤雨，但是买个3G手机还是主要打电话，运营商没有新增收入，50万个新基站，且不说在目前6亿手机用户基础上翻倍，至少还需要再增加3亿3G用户，巨额投资才有可能保本。何来3亿新用户呢？”

很多期待“杀手应用”的人渴望3G能够重现2004年兴起的SP热(移动增值业务服务提供商)，大家很清楚将目前6亿多2G手机用户搬移到3G，就已经是一项艰巨的任务，再发展3亿新手机用户，几乎是不可能完成的任务。SP当年借助移动梦网开放的手机短信商业平台，仅仅以彩铃下载和短信投票等几种简单的不能再简单的应用，就催生了空中网、华友世纪和掌上灵通三家公司登陆纳斯达克，区域性的SP数以百计，据估算2006年经营最高点的时候，SP增值服务市场总规模达到152亿元以上，几乎是2003年移动梦网45.3亿元收入的3.35倍。移动梦网与SP的分成模式，并没有因为3G的到来而奄奄一息，对于寄希望于手机互联网应用服务的3G运营商而言，SP模式依旧存在生机，关键点在于开放尺度。

不论是在手机终端上先天吃亏的中国移动，还是急需吸纳WCDMA手机用户的联通，以及拥有最强固定网络资源的中国电信，私下都有一条底线，决不能让3G沦为互联网的上网管道，只收取上网费和电话费是不行的。网通和中国电信当年以120元包月ADSL宽带互联网的模式，已经被证明是商业效益最差的路线。

就在5月17电信日之前，老牌SP华友世纪成了抢手货，当年拿到中国第一张增值电信业务运营许可证的华友世纪早已风光不再，市值跌落到6100万美元，仅略多于其手头持有现金数，让华友世纪成为了3G增长期的最佳收购对象，在4月初独立财团BestProspectOver-seasLimited提出收购要约后，网络游戏巨头盛大也掺合了进来。这不是第一次传出华友世纪出售的消息，2007年11月华友世纪就曾经与光线传媒谈妥了1.6亿美元的合并交易，可最终双方董事会在最后一刻叫停。不论独立财团BestProspectOver-seasLimited背后的欢乐传媒CEO董朝晖，还是盛大掌门人陈天桥，选择在这个时候再次与华友世纪接触，绝不仅仅是看中了华友世纪在纳斯达克的壳资源，无不暗中惦记着3G带来的SP新机会。

互联网伸出的手

“3G时代的增值服务绝不会只是SP的机会”，3G门户总裁张向东对于目前3G缺少应用的现状并不着急，在他看来根本不存在什么“杀手应用”，3G应用能否吸引人，关键在于三家运营商能否保持对互联网开放的态度。“杀手应用就是空谈”，张向东在接受本刊记者采访时说道：“未来参与3G应用服务的公司只有两种，一类是现在的SP们，他们最靠近运营商，紧跟运营商的商业策略，更多时候向用户推送信息服务能力，这类SP不会再像五年前SP热的时候那样蜂拥，SP门槛会变得很高，另一类则是去运营商化的3G商业伙伴，跟运营商保持一定距离，有很大的自主性，研发产品和应用服务更受用户影响，日本3G之所以很流行，就是因为NTT DoCoMo、KDDI和沃达丰这三家运营商都很开放，给基于传统互联网得的很多研发公司机会，强调3G手机使用方式的多元性。”邓裕强和张向东可以说是中国互联网圈内等待3G最久的人，他俩2003年6月就成立了3G门户网，一直苦等3G投入商用，两轮融资只拿了1500万美元，在苦等3G牌照的几年时间，依靠广东等南方城市的2.5G年轻用户积累，居然已经实现了盈利。张向东并不担心昔日SP巨头跑来摘3G熟桃，他说道：“3G被技术化的太过了，我们很多产品研发都是2.5G时代作的，3G就是网络速度更快了，还是那些应用，我们自己开发的手机浏览器，足以形成我们自己的3G地盘，新浪搜狐之类的老门户并不容易抢占3G制高点，他们业务太多了，3G应用习惯的养成需要很长的培育期，大公司往往精力分散，反倒是我们这种专注3G的小公司更灵活。”

并不仅仅是3G门户这类专注3G应用多时的新兴网站兴奋，百度就与上海联通结成战略合作协议，以植入手机的方式提供无线搜索服务。这要比Google与中国移动达成合作伙伴关系晚了整整两年零四个月，而Google中国区总裁李开复和网易创始人丁磊更早已与中国电信搭上了关系，在中国电信的3G广告中，李开复和丁磊，以及MSN中国总裁艾瑞克·约翰森(Eric Johnson)，以证言人的姿态推介中国电信的3G网络。而在盛大图谋收购华友世纪的博弈中，除了SP的壳资源，以及纳斯达克的上市壳资源，起点中文网也起了很大的作用，按照起点中文网首席执行官候小强此前接受本刊记者采访时的说法：“现在网络文学主要依赖电脑用户点卡付费，支付方式本身还不够简化，3G手机必然需要丰富的内容服务，同时也可以形成特定的付费支付平台。”

尽管越来越多的手机制造商在打地面数字电视信号的主意，可这并不妨碍众多视频网站急于搭车3G。“三年前优酷的网络视频上线，现在3G版开始公测，这并不是简单的技术平台转换问题，而是从电脑用户到手机用户的应用升级”，优酷网首席执行官古永锵在接受本刊记者采访时聊道：“如果说2009年是中国3G元年，那么2010年就是3G应用元年，多媒体视听娱乐是3G用户未来最热盼的手机互联网应用，随机调查的采样关注度高达34%，我相信视频肯定会是3G时代最热门的杀手应用。”相比SP只需要取得移动运营商的认证不同，3G视频在许可证等运营资质上要复杂的多，现在只有央视、上海文广集团旗下东方龙新媒体公司、中国广播网、中国国际广播网、中央人民广播等少数公司优先拿到了3G视频许可证，包括土豆网和优酷在内的众多视频网站都只能挂靠在这些有许可证的机构，以合作运营的方式试探3G视频商用。“3G视频的门槛不低”，古永锵在采访中说道：“至少许可证制度可以让互联网视频公司泛滥的局面收敛，只有数据库规模足够大，资金足够充裕的视频公司才能玩得起3G，我们并没有指望3G视频可以快速带来收入，现在传统互联网环境下的视频商业模式已经能养活自己了，3G视频还需要培育，但是我相信一旦3G手机普及率上来，3G视频肯定能非常快的盈利，甚至有可能超过传统互联网环境下的视频模式。”

“3G建设不是一蹴而就的事情”，这是中国移动总裁王建宙在年初接受本刊记者采访间隙的感慨，在王建宙看来，2009年作为中国3G元年，需要布局的不仅仅是覆盖全国的3G网络，更需要创造一种动力，推动全国庞大2G手机自主意识到升级3G手机的必要性。中国联通董事长常小兵在5月17日国际电信日上，也表达了类似感悟，他的语气中特意突出试商用的测试期意味。

上网卡先行的3G务实
中国联通选择在5月17日正式启动自己WCDMA网络的试商用，继4月28日喊出“沃”品牌后，一口气公布了7种3G套餐资费，以及包括上网卡、可视电话、手机电视在内的多项增值应用。而已经开卖TD手机的中国移动也选择在5月17日向手机终端厂商抛出橄榄枝，6亿元的TD-SCDMA终端专项激励资金在手机终端制造界引起了不小的骚动。相比之下中国电信则要低调得多，接手自联通的CDMA优势并不在手机上，中国电信很务实地将3G元年的重点放在了天翼3G上网卡上。不同于中国移动和中国联通的3G上网卡以KB流量计算资费，中国电信特立独行地选择使用时长，这种早期ADSL有线宽带网络的计费方式。很明显中国电信并不打算将自己在固定网络上的先天优势与3G割裂开，利用南方庞大的固定电话ADSL用户，捆绑3G上网卡，再逐步过渡到CDMA2000的3G手机。在中国电信的3G无线上网方案中，C＋W＋C的组合清晰可见，一部分是2G的CDMA1X手机网，以及无线局域网WLAN，还有CDMA2000的3G手机。中国电信希望一上来就以实在的资费价格吸引那些对3G无线上网有偏爱的3G潜在用户群，目前中国电信“我的e家”e9套餐可谓极尽诱惑，在e8套餐固定电话加宽带互联网的基础上，只需要增加1元钱就可以升级到e9，除了保留固定电话和宽带互联网，还1元钱直接增加了120分钟的手机通话时间，以及300分钟的CDMA 1X上网时间，外带5兆的手机3G上网流量。
除了联通有丰富的3G手机终端，中国移动和中国电信在试商用的早期，还没有足够多的人气机型以吸引热衷换手机的年轻人，即便联通交涉多时的苹果iPhone也还没有宣布引入。于是3G元年之初的商业火力统统集中在了3G上网卡上。可现在的资费似乎并不便宜，已经使用包月ADSL宽带7年的李明亮就在自己的博客上表达了抱怨之情：“为什么没有包月制的3G上网卡？”李明亮目前使用联通512KB包月的ADSL，每个月138元，下载速度基本上每秒70KB，他原本打算退掉ADSL，升级到300元包月的3G上网卡，每个月多付出一倍的费用，换取随时随地的宽带上网，况且联通3G速率最具优势，可以达到每秒300KB的峰值水平。
抱有类似从上网卡向3G手机靠拢的用户并不在少数，针对目前的3G资费，北京邮电大学经济管理学院教授阚凯力的观点不无道理。阚凯力在接受采访中说：“现在3G网络还处于早期搭建和升级状态，3G资费必须要高一点，把大部分用户拦在外面，才能保证3G网络应有的速度体验。”在阚凯力看来，没有3G上网包月制，并不是三家运营商开了商业通气会，实在是目前试商用阶段的3G发射机站的带宽密度不够。以每个基站覆盖半径5公里计算，在城市密集区70平方公里内至少有数万3G手机在上网，共享几兆带宽，每个人只能分几KB的流量。3G真正大规模应用还需要等待3G机站的高密度覆盖，至少中国移动TD-SCDMA在机站上有优势，不需要像联通和中国电信那样再搭设备，中国移动目前的GSM基站升级3G成本最低。

3G手机的幕后赛跑
“我们将有最丰富的3G手机款式，除了最初全国55个城市的试商用体验，等到9月底前还会将试商用扩大到284个城市。”中国联通董事长常小兵在5月17日联通3G业务试商用发布现场说，“沃品牌的基调已经很清楚了，强调活力和时尚，我们要吸引勇于尝试的年轻用户尝试我们的3G。”从手机终端的角度，联通在手机机型的丰富性上优势明显，而中国电信的CDMA2000受制于技术方式的影响，对应的3G手机往往需要定制，以刷录方式设置网络信息，无疑没有联通WCDMA手机更换方便。另一方面，中国移动的TD手机需要从无到有的大量开发过程，即便中国移动拿出6亿元的现金，以专项基金的形式扶持手机研发公司大力开发精品TD手机，可在5月17日作为3G元年正式起点的时刻，按照中国移动副总裁鲁向东自己的说法，“TD手机还有很大的提高空间”。
“我们并不急于抢先让3G手机上市。”诺基亚集团全球副总裁邓元均在谈到3G商用初期的新手机问题时对本刊记者说，“诺基亚的Symbina操作系统已经牢牢吸引了中国手机用户，诺基亚在全球3G手机市场拥有非常丰富的产品线，我们会根据中国3G网络建设进程来指定诺基亚的3G手机上市日程，集中发力还是要在2009年下半年。”
而在LG和三星等韩系手机厂商看来，笨鸟先飞的道理依旧有效，毕竟韩国本土CDMA2000是3G主流，而LG开拓欧洲市场，三星主打美国市场，在WCDMA手机研发上也不吃亏。相比大多数国际手机制造商都对中国移动的TD标准保持几分距离，毕竟数千万元的新手机研发费用，远不如将国际上已经成熟的WCDMA和CDMA2000手机汉化来得简单，相比较看三星和LG对于TD手机绝对是最积极的。LG电子移动通信事业部中国区总裁李长和毫不掩饰自己对于3G手机换购商机的渴望，在谈到LG为什么近乎狂热地在2009年将发布25款3G手机时，李长和对本刊记者说：“LG在欧洲3G手机市场的成绩有目共睹，在2G时代LG已经有了自己的地位，我们需要保持在中国市场的手机份额，与中移动深度合作的首款智能机KT878，为中国电信定制的KV755、KV500、KV900，以及同联通合作的GB258和GC900e，借助三种3G标准的集体试商用，LG有机会问鼎全球五大手机品牌中的前3名地位。”
与国际手机品牌相比，国产手机对于3G似乎更积极，中兴通讯和华为作为本土电信设备巨头，他们一直在强调自身3G手机研发的提前量，针对海外市场的代工制造让中兴积累了大量3G手机研发资源，2009年第一季度中兴手机销量达到了惊人的1000万部，其中仅CDMA手机一季度就出货250万部，已经位居中国电信CDMA手机第二的位置。
此外最近两年在低端市场杀出的国产手机黑马们，也对3G手机商机表现出跃跃欲试的情绪。不少手机制造商等不及5月17日电信日，提前两天悄悄跑到了天津手机展上。这其中也包括联发科中国区首席代表廖庆丰。面对手机3G化的潮流，联发科并不打算放弃对于众多小手机公司的技术扶持，廖庆丰认为，手机3G化的升级已经超越了自身平台的限制，将会成为电视和电脑之后的第三大屏幕源。一直以硬件提供商身份曝光的联发科，也开始重视3G手机的软件内涵，廖庆丰解释：“硬件进步的空间就那么多，我们需要更多强调软实力，尽量以软件化的方式拉动3G手机的商业容量。给那些过去生产电脑和家电的制造商一些尝试3G手机业务的机会。”
联发科扶持的天语朗通已经用事实说明了国产手机的杀伤力，目前天语朗通的市场份额已经超过了8%，而摩托罗拉也一直在8%的数字上徘徊，很难说清楚天语朗通和摩托罗拉到底如何在中国手机市场第三和第四的位置上排序，可8%的份额足以说明天语朗通在最近两年内旺盛的生命力。而不可规避的是，天语朗通早年间虽是山寨手机身份，但自从2004年借助台湾地区芯片公司联发科的解决方案，天语朗通已经走出了山寨手机阶段，不再只生产低端手机，800万像素的拍照手机很大程度上拔高了天语朗通的形象。中国电信天翼终端公司副总经理马道杰在天语朗通的3G手机发布会上试图为昔日的山寨手机正名，按照马道杰的说法，“天语的过去是发展过程中的一部分，实用才是3G手机的杀手锏。天翼互联网手机并不能单纯谈价格，对于一个预装了多种应用的手机来说，用终端成本来衡量零售价格没有意义”。高通和微软成为天语朗通为中国电信定制3G手机提供技术支持的担保人，在问及天语朗通如何跨越3G研发门槛时，天语朗通公司总经理荣秀丽回答道：“早在2007年我们就开始做CDMA手机了，当时没有什么门槛，威盛提供的芯片保证了我们手机研发的水平，相比高通提供的门槛要高得多，可以保证我们的手机流畅地跑中国电信的EVDO，天语朗通在2G手机末期的崛起，证明了国产手机应该有自己的生存技巧，3G时代也应该有国产手机作为的空间。”

开Wi-Fi的后门
Wi-Fi始终是中国市场上正式销售手机的雷区，同样型号的手机为了取得入网许可，往往不得不将无线网络模块阉割掉。而电脑界却并不存在类似问题，即便一度以增强加密性能出现的本土Wi-Fi标准WAPI横行于市。可WAPI标准自从2003年5月12日公布之初，一直处于极度尴尬的境地，尤其是原本定于2004年6月1日执行的强制令被无限期推迟，让这种曾经被视为TD-SCDMA之后的第二项本土通信标准，长期处于名存实亡的状态。结果是在电脑领域Wi-Fi执行着默认式的集体使用态度，在手机上则不得不在出厂之前就自动妥协。
伴随联通在5月17日正式试商用WCDMA，摩托罗拉在为联通定制的3G手机A3100上尝试性加入了Wi-Fi，并没有直接挑战中国手机界对于手机无Wi-Fi的规则，而是借助了已经闲置多时的WAPI。因为WAPI和Wi-Fi在硬件基础上是一致的，只不过传输数据的协议算法有所不同，给手机加载WAPI并不违背任何政策，而同时在WAPI找不到相应WAPI发射器的时候，自动跳转Wi-Fi。需要的仅仅是加载西电捷通WAPI芯片，以及一系列的入网手续。意识到WAPI迂回策略的不仅有摩托罗拉，海尔的CDMA双模手机YE90也利用了WAPI。WAPI的口子一开，几乎可以肯定地说，未来中国市场上的3G手机都将具备本就该内置的Wi-Fi模块。
很多人质疑如此解禁Wi-Fi，势必让3G手机处于尴尬境地，毕竟Wi-Fi速度比三种3G标准更有优势，同时Wi-Fi在大多数情况下是免费的，至少不用斤斤计较3G数据流量付费。Wi-Fi会影响3G数据流量吗？类似疑问曾经也困扰过德国电信运营商T-mobile，当时T-mobile试图拉动捷克3G手机的数据业务流量，一度考虑针对Wi-Fi收费。而评估结果显示，对于数据流量不足的国家和地区，让用户使用Wi-Fi连接网络，对于手机互联网产生依赖，再以低价策略推动用户放弃搜索免费Wi-Fi，转而随时随地使用3G，从实际商业效率上似乎更科学。■

特意google下，貌似1982-1988年还出了几本，四川少年儿童出版社自己的网站上找不到相关信息，可见老内容被压箱底了。

作者: 陈尔泰 绘画

作者: 陈尔泰 绘画

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可实际上上海车展有什么内容呢？在我看来几乎可以忽略了，除了保时捷Panamera那4.97米的长度，震撼了那些原本打算买宾力的土鳖富豪，还有什么，别说吉利的那个GE山寨劳斯莱斯，我可亲眼看见展馆门口有一群人举着打印纸抗议李舒服无耻欠款。现在看来丰田、日产和本田算是厚道的了，即便通用拿大宇混血欧宝也不算什么了，大众的拉皮神功才是强悍。

我还记得2003年，带着口罩看上海车展的情景，那时候市场满处空白，有点技术含量就是新车了。可现在呢，原地踏步，欧洲人才不舍得把新车拿亚洲来呢，得留给法兰克福，就算东京车展规模缩小一半，新东西也得留着，10月份才曝光。2009的上海车展除了硕大的规模，以及人为制造的热闹，什么也没剩下，唯一折腾点声音的，也就是华晨和长城代表的本土地方派系，可发动机和变速箱，还是症结，选择余地太小。中国汽车消费，毫不妥协的说，还是十足的新兴市场国家，高利润输血养活着处于困境期的欧美车厂，自身毫无技术升级的动力，除了拿个节能减排的口号吓唬吓唬，上面对于中国汽车现状毫无办法，得开工，得促进产业发展，要来扶持政策，别管造什么，反正数量保持住了，就能保持住盘子。我认为，2003年到2009年，六年过了，没质变。

不需要让三里屯苹果店的小二给统计销售数字，全球苹果商店内的商品有着很鲜明的规律，除了苹果自己的产品保持高利润外，有些搭车商品才是真正的暴利源泉，譬如那个专门造连接线的Belkin。相比音箱和打印机，这两个外设在苹果店，一直是很低调的东西。JBL的哈曼水晶早就在苹果商店消失了，能找到的只有JBL on time，或者Bose的黑白双煞。打印机领域更是近乎为零，即便跟苹果历时私交最好的佳能和惠普，也似乎不好意思把自己的激光打印机放入苹果店，八成怕苹果用户嫌打印机没有设计含金量。EPSON的朋友那天特意通知我，号称他们的打印机TX800FW入住进了苹果商店，当时我没觉得如何，进苹果店代销又不是什么荣誉。

可侧面想想，其中暗示着一种趋势，如果不是摆放进苹果商店，有多少人知道Bose的威力呢，估计很多人会给iPod插漫步者，EPSON那个可以触摸屏幕编辑的TX800FW，其实也是希望走Bose的路线，借助苹果商店来抬抬身价，争取沾染上一点点苹果粉丝的狂热情绪。尽管苹果在美国已经开始陆续关闭一些商店，更鼓励大家在线消费，可获得苹果认可的伴随性产品，无形中催生了一种无名方式的许可证模式。就跟我们书店那个小书童跳槽到三里屯一样，自我愉悦感，很多时候远远大于外在的物质认同。而像Bose和Epson这种围绕苹果商店的商业延展，很有可能形成一种群体性势力，这种趋势远远超越了百脑汇的图省事者范畴，同时形成中关村卖场和京东商城以外的另一种聚集模式，别在乎几十块钱的差价，苹果店的非苹果产品有了一种伴生性气质，至少不再是微软挤兑苹果的广告女主角那句：“I'm just not cool enough to be a Mac person ”。

二分钱文学的起点

《互联网上的中国作家》，时代周刊在3月初写了一篇叙述中国网络文学的文章，尽管这篇Jessie Jiang和Simon Elegant合写的报道只注意到了已经流行多时的《鬼吹灯》等盗墓小说，可中国互联网文学创作的繁荣，确实让美国互联网界吃惊。很难想象在美国互联网早期就出现过的免费网络文学模式，居然可以在中国以商业运营的方式生存，而不是流行拷贝自Facebook的社交网络。

痞子蔡是谁？对于80后为主体的网络文学读者，20世纪90年代痞子蔡写作《第一次亲密接触》开创的中文网络写作先河，仅仅是留给文学史研究者的考古作品了。现在中国互联网上独树一帜的网络写作环境，已经捧红了从萧鼎的《诛仙》到天下霸唱的《鬼吹灯》，至少三批网络文学作家，最早玩网络文学的宁财神和李寻欢早就过气，只能攒剧本去了。眼下最热的网络文学作者叫“我吃西红柿”，他很有可能成为2009年中文虚构类写作的最大赢家，这位被起点中文编辑们简称为番茄的作者，始终是迷一样的人物，他在最近两年时间写作的《寸芒》、《星辰变》和《盘龙》三个长篇，几乎每个月都稳居各大搜索引擎排行的前十位，按照起点文学作者稿费模式，保守估计这位“我吃西红柿”每年从起点中文网拿到的分成收入就接近两百万元，尤其是他写的玄幻类题材小说《星辰变》，被盛大游戏部门看中，仅改编网络游戏的版权许可费就高达100万元。除了起点中文网负责汇款的财务，几乎无人知晓“我吃西红柿”的真实身份，只知道他是85后，拒绝参加一切抛头露面的活动，甚至起点中文网组织的白金作家聚会，“我吃西红柿”也一再拒绝参加。“这些作者非常低调，大多数都以网名方式给自己的作品署名”，盛大文学首席执行官侯小强解释道：“与传统写作者热衷写作的荣誉感不同，现在在互联网上写作的人更务实，在他们看来抛头露面的那点应酬时间，还不如在家写几千字，很多读者都是订阅他们的连载作品，像这个‘我吃西红柿’每天至少写一万字。”

之所以这些热门网络文学创作者每日拼命写作，生怕人气热度下降，很大程度上与盛大文学主导的网络文学商业模式有关。目前这些文学原创网站跟写作者之间保持两种付酬模式，一类是按照千字二十元到几百元不等的谈判价格，买断作品，不管看得人多少，写作者拿固定收入。再一类就是拿分成，作者和起点中文这类文学网站对半分账，只要每个月作者写作字数达到6万字，还可以每千字拿4厘一次的完本奖励，一旦成为排行榜上的热门，作者还可以再拿到一笔额外奖金。基本上一位作者只要每天更新3000字，并且保证稳定的读者群，每个月靠网络写作赚一万元并不难。对于那些已经靠2分钱分成模式尝到甜头的作者，保持自己写作状态和吸引稳定VIP读者订阅才能保住稳定收入，商业因素无形中影响着他们写作发挥的方向，在盛大文学首席执行官侯小强看来，网络文学的读者并不苛求文笔多么细腻，更多需要的是阅读知识性和故事结构的刺激性，目前起点中文网上39.4%的玄幻题材，13%的武侠仙道内容，7.8%的游戏竞技故事，足以说明商业力量牢固的左右着网络文学的走向。

而起点中文网、晋江原创网和红袖添香三个盛大文学旗下的网站，自身又有一套稳赚不赔的商业规则。一般在这些文学网站发表的小说，前面15万到25万字都可以免费阅读，后面章节则按照每千字3份钱收费，普通付费会员只要阅读数量和回复评论足够多，很容易就可以升级成高级会员，享受每千字2分钱的优惠。而与作者对半分成就是源自这2分钱，真正可以再拿4厘的完本奖励，仅仅是少数热门作品才可以享受的。而整个起点中文网每天平均新增申请作者1100人，即便其中有一半人是老作者的新笔名，每天更新3000万字也摆在那的，但这并不代表所有更新的文字都能拿到分成后的1分钱阅读付费。起点中文网的版权管理部总监朱佳一再表示：“从点击角度看，基本每部作品每月都有点击，只是多少的问题，整个盛大文学三个网站62%的注册用户平均在线时间60分钟，VIP用户每次充值五十元，基本上在一个月之内消耗掉。”可目前网络文学的商业盈利比例，依旧接近传统商业流转领域的二八定律，只有少数作者真真正正拿到了大笔分成收益，大多数人只是分到了有限的稿费，即便如此2008年还是有1400多位作者从盛大文学拿到了过万的稿费。

可别小瞧着千字2分钱，按照侯小强在采访中提到了数字估算，盛大文学旗下三家网站，仅充值消费每天就接近25万元，2009年依靠2分钱堆积的方式，营业额有可能破亿。这还仅仅是盛大文学线上消费的收益，除此以外在三家文学网站上，还有很大一部分广告收益，众多快速消费品品牌都很认可网络小说读者的阅读粘性，纷纷在网页上投页面广告，按照2008年整个盛大文学广告部分的收入比例计算，2009年网络文学额外的插入广告还可以再创造1500万元收益。除了这些目前可以为盛大文学带来现金流的业务模式，将网络文学转卖版权给传统出版社，也正在成为新的商业增长点，近两年起点中文网作品出版的实体小说超过3000部，总发行册数3000万册。侯小强上任盛大文学首席执行官以来，极力扶持这些网络作家向传统出版界渗透，他解释道：“我们并不强求出版社的牌子，我们很希望网络文学的作品可以印数成书，除了可以延伸网络文学的传播深入，还可以让写作者再拿一笔版税”。

陈天桥的平台盘算

盛大作为网络游戏代理机制的最早受益者，绝对最早领悟到了互联网商业模式的真谛，每小时只需要几毛钱的付费就可以在网络游戏上砍人，与目前起点中文网的付费阅读机制并无差异。更可怕的是腾讯QQ对陈天桥的影响，Q币与2分钱付费机制是那么的近似，网络消费者根本不在乎如此小额度的消费，可两亿多网民的庞大潜在用户基数，让2分钱有着惊人的利润空间。之所以拉来侯小强出任盛大文学的首席执行官，很大程度与侯小强操控新浪博客的经历有关，网络文学完全可以被抽象的理解为长篇博客写作，只要调动好写作者的积极性，网络文学根本不愁没有利润。实际上目前中国互联网除了网络游戏，只有形成平台效应的公司，才真正能保证长久的发展，能称之为平台的也不过腾讯和阿里巴巴，盛大文学恰恰就是陈天桥心目中的平台试验。就像当年他押宝开发盛大盒子，图谋打造游戏机加多媒体娱乐中心的硬件平台一样。

日本手机小说《恋空》的成功，几乎给陈天桥的文学平台思路提供了可以直接模仿的样本。“日本是拇指文化极度发达，全民都很依赖手机，《恋空》这部在手机上创作的爱情小说累计点击有2672万人次，至少网罗了1200万忠实读者”，侯小强很是兴奋得说，“日本主流手机屏幕并不是特别大，以年轻女性为主的阅读群却很痴迷，后来印刷出版的集结小说销量达到了140万部，同名电影票房突破40亿日元，马上还会有相关音乐唱片发行。”无疑中国三种3G标准的手机，注定是盛大文学作为互联网平台效应的试验田。在2009年3月初盛大文学旗下的红袖添香就进行了手机文学尝试，一项名为2009移动阅读计划的无线版权自助结算系统投入试用，参加这项计划的网络文学作品都直接按照中国移动等运营商提供的作品收入数据与作者进行分成，除了让2分钱稿酬累积计算更透明外，更强化了手机作为阅读平台的示范效应。当问及是否会模仿亚马逊网站Kendle电子书的商业模式，以硬件制造的方式实现盛大文学内容的网络销售，采用类似苹果iTunes音乐商店99美分一首MP3下载的商业流程时，侯小强否认道：“干吗还费尽造硬件，美国人那种贩卖iPod搭音乐的方式，依旧得依赖于唱片商的授权，可网络文学比他们简单的多，都是签约网络作家在互联网上创作的新作品，商业模式越简单越好。”

作家犹豫、搜索引擎讨厌和尴尬的续集

“我意识到所谓网络文学可以是多么严肃又富有创造性，传统书籍出版之前得经过三道编辑，要花上数月时间，而网络文学只要点击一个按键就几乎能同时供大众阅读”，这是时代周刊采访中国作家协会副主席张抗抗的说法，2分钱文学的商业杀伤力，已经让传统纸张体系的作家们心动。侯小强上任之初就拉来了海岩、都梁、周梅森、兰晓龙等17位作家跟起点中文网签约，几乎整个传统写作圈子都被他梳理了一圈。他对此解释道：“传统印刷出版模式的写作者并不排斥网络文学，很多人都有意向在起点中文网上发布最新的作品，但是很多人还是有他们的顾虑，担心自己的作品并不能获得网络读者的欢迎，担心网络发布的分成收益还不如传统出版社包销几十万本的收入。相对余华和王朔更敏锐，他俩都明白互联网作为文字传播发行渠道的优势，并且都打算在今年尝试网络写作。”

盛大搭建的这套网络文学商业模式也并不是无懈可击，搜索引擎就让盛大文学的管理层很是头疼。由于网络文学的文字介质特性，技术上Google和百度可以任意抓取文字词汇，阅读者只要利用适当的关键词，完全可以跳过盛大文学的付费阅读机制，免费看到本该付费的章节。侯小强很无奈的说道：“去年的时候，我曾经就盗版问题给李彦宏和李开复写了信。百度态度还算积极，他们COO表示可以帮助我们解决盗版问题，李开复则反应迟钝的多，一直推托，直到2月份我们对外宣称准备起诉Google，李开复才明确对盗版进行技术屏蔽。”即便Goolge和百度摆出了合作的姿态，依旧可以在搜索引擎上找到大量付费阅读内容。除了搜索引擎难缠，一些个人开设的小网站，疯狂抓取网络小说，也在悄悄挖盛大文学的墙脚，福建云霄阁网大量复制起点中文拥有版权的1339部网络文学作品，经过几个月的诉讼，云霄阁的两位负责人被送进了班房，并且还得缴纳10万元罚金。类似的杀鸡骇猴远远不够，在侯小强看来必须堵住网络文学被盗版的口子，只有保护好原创版权，才能维护良性的写作生态，盛大文学为此在2008年末提出了零容忍的口号，特别设立了20万元反盗版基金。

而与搜索引擎和盗版相比，网络写作先天上的不确定性更是定时炸弹。针对起点中文网上“我吃西红柿”撰写的热门读物《星辰变》，同为网络文学爱好者的寇彬和李亚鹏很是痴迷，他俩沿用《星辰变》的人物结构，2008年4月开始在百度贴吧义务写起了《星辰变后传》，此后被推行免费网络文学的读吧网看重，寇彬和李亚鹏把《星辰变后传》搬到了读吧网上，并且使用“不吃西红柿”作为署名，这自然让起点中文网很气愤，在起点中文网与这两位义务续集作者多次交涉后，寇彬和李亚鹏被起点中文网给招安了，盛大文学还公布将举行《星辰变》同人征文大赛，正式重金悬赏《星辰变》的续集。可这并不能终结读吧网上《星辰变后传》的更新，没了寇彬和李亚鹏，读吧网找来其他网络作者继续更新《星辰变后传》，一时间起点中文网与读吧网都有各自版本的《星辰变后传》在更新，作者署名都是“不吃西红柿”。

而就在Linux诞生15周年纪念日的前一天，微软Windows Server组高级项目经理索尼·梅恩克透露的消息，被Linux内行们当作下一个分水岭的先兆。索尼·梅恩克讨论的焦点已经不再是将在2009年末上市的Windows7，她透露了Windows 8的开发时间表，明确表达了微软将会继续追求大而全的操作系统思路。要知道目前微软主卖的Windows Vista安装至少占用10GB空间，还处于测试期的Windows7拼命减肥也需要占用7.7GB的磁盘，尽管现在80美元就可以买到1TB的硬盘，可过于庞大的操作系统，依旧会拖累电脑系统的速度。尤其是计算能力偏弱的上网本流行，让微软追求复杂的操作系统开发思路，遇到了空前的自相矛盾。Priya Ganapati在《连线》网络版上形容最直观，他写道：“就像骨感模特穿XXL礼服，上网本运行Windows有点滑稽。”尽管微软一直通过非官方渠道，暗示Windows7通过减肥也可以运行于上网本，可却从未提及专门为上网本开发恰当的操作系统。小于10英寸的屏幕，1.6GMHz的处理器速度，以及低于500美元的售价，构成了上网本和未来手持3G电脑的新空间，与Windows大而全进化思路显得那么格格不入。这种格格不入的背后，则是微软追求主流电脑商业利润，与开放源代码推动的小众化免费软件潮流。

Linux的无孔不入，切中了微软Windows针对上网本等“弱电脑”的操作系统容量鸿沟，Good OS、JoliCloud、Moblin，短短三个月时间全球就出现了三种专门针对上网本等“弱电脑”开发的Linux系统，甚至Linix界发行量最大的ubuntu也出现了小于300MB的袖珍版本。昔日SUN提出的瘦OS概念，借助上网本再生了，JoliCloud创始人Tariq Krim更乐于将这种瘦OS标榜为“专门为Facebook一代设计的操作系统”。除了上网本催生的瘦OS，一些民间程序员也在试探性的改良自己的瘦OS，波兰的超级黑客Marchin-PRV通过DOSBox模拟器，让诺基亚N95手机流畅运行上了微软1992年发行的Windows 3.1。这还远远不够，3月初德国黑客们在网络上贴了两张照片，一台8GB版诺基亚N95手机成功运行了微软10年前发行的Windows 98。不论是改良Linux还是破解老版本的Windows，这波瘦OS潮流，单技术角度上分析，从磁盘管理到自适应驱动程序，一切操作系统应有的程序组建都在被刻意淡化，唯独网页浏览器除外。

很显然，云计算一直强调的一切依靠互联网，程序本身就是互联网的未来思路，不声不响的与上网本带来的瘦OS热对接了。HTML、CSS、JavaScript，这些主导目前互联网应用的脚本化Web语言，完全可以替代C语言基础上的操作系统编程。Adobe试验性的在线版Photoshop Express，已经用一年多的商用测试，证明了以往基于操作系统之上的庞大软件，压根就不需要被安装到本地磁盘，每个使用者的操控动作都可以成为云计算下的末梢行为。看看过去五年时间Google布局的网络软件阵营，一旦Google为手机研发的andriod系统被嫁接到上网本，谁还会甘愿依附于购买许可授权的商业软件套路。其实微软很清楚这种未来软件趋势的杀伤力，云计算带来的操作系统流变，挑明了说，浏览器就是操作系统下一个核心。

对应的传言很快升腾，最值得思考的小道消息来自微软IE浏览器，微软打算只升级到IE8，然后废掉这个目前使用了近十年的浏览器核心引擎，转而将未来浏览器的重点转移到秘密研发的Gazelle架构上，这个Gazelle的核心很复杂，除了可以专门管理网站资源保护和内容共享，还可以针对网页插件进行分层管理，也就是说，Gazelle在技术原理上有能力控制互联网云计算软件的插入，就像现在Windows Vista复杂的管理员权限一样，微软依旧有可能控制一切。

Gazelle距离现实并不遥远，Windows 7注定会取得商业上的成功，却不意味着可以再次压制住Linux在操作系统领域的渗透，至少Linux在过去15年对抗微软Windows的焦点，开放源代码精神，似乎在未来浏览器操作系统时代，很有可能重返原点。

“很多人至今对EeePC有误解，简单地认为只是低价电脑。实际上，我们最初构思的时候根本没有从价格角度出发，而是深入思考互联网与普通人之间，到底用什么电子产品容易沟通。”这是2月底跟华硕电脑副董事长曾锵声聊天时候,他对于华硕发起的EeePC浪潮的本能看法。自从2007年底华硕搞出了300多美元级别的EeePC后，我们已经可以找到惠普和戴尔的Mini式克隆品，甚至索尼还动用早年作CLIé的技术积累，搞出了以塞入牛仔裤屁兜作卖点的VAIO P，至少目前看上网本确实在流行，大有井喷化的商业效果。

可并不是没有怀疑者，惠普首席执行官马克·赫德就觉得上网本流行，只是顺应了经济危机环境下，大家打算省钱的心理状态，只是一时之势。可惠普还不是照样靠着给第一代Mini上网本装VIA处理器，成功诱惑来了英特尔的政策支持。如果冷静的观察，就会发现上网本真正的杀伤力并不是创造了庞大的儿童和老年人消费群体，而是大大的拉低了传统笔记本电脑的价格，尤其是那些打着超轻薄概念的高价笔记本。且不说那些当年花费一万多元买全美达处理器袖珍笔记本的兄弟们,面对上网本有什么感想,看看现在笔记本电脑零售市场还有多少柜台的价钱敢于写五位数.

正常的电脑生意确实在被低价稀释,这种生态链条的变化,最坏的结果就是造成技术性的"偷工减料",背离摩尔定律对于价格和性能的平衡,笔记本速度重返奔腾三时代，反正只要不玩WOW，足够用了。另一种可能则是破坏微软操纵的商业链条，就像Windows XP强大的生命力一样，瘦化的操作系统应该追求稳定压倒一切的路线。现实结果呢，英特尔操控atom处理器，以上网本思路向手持3G计算工具过渡，微软干瞪眼没办法，玩也不是，不玩也不是。

有台EeePC的两年使用经历，完全可以影射出上网本的前途，只有7寸屏幕的Eeepc 701开包装就被格式化了，装载减肥版Windows XP，900MHz的处理器自动降速到了600。800x600的屏幕即便外接显示器，也只能达到1280x1024，可4：3的显示器最大也就是19英寸。此后FC模拟器被翻了出来，Eeepc 701变身FC游戏机，可只有三个密集的USB接口，连接游戏手柄卡在了驱动程序上，只能靠指尖敲键盘来重温《大金刚》，复杂一点的《赤色要塞》都没法45度行走。最后这台Eeepc 701终于找到了自己最适合的岗位，bt和电驴被列为永驻程序，SD卡的廉价，让Eeepc 701有了8GB的外置硬盘空间，搭配512k包月的ADSL,每天稳定下载3GB不是问题，远比以前那台1G MHz铜矿处理器的台式机省电。

900美元的索尼VAIO P一直试图跟上网本概念保持距离，可内置的atom处理器，在性能上已经打了印戳。更关键的是，上网本自身的速度升级，能否平衡性的保持售价350美元水平，才是上网本能否繁衍的关键。屏幕尺寸从7寸向11寸的放大过程，已经暗示了上网本价格诱惑力的频临崩溃。真正要命的是，第一代Eeepc 701的消费者，再升级的时候，谁会上马Eee S101?

融科资讯中心A座10层的联想控股办公室，一如既往的平静，上一次走进这间办公室采访柳传志，还是2004年12月9日，在此前一天，联想集团正式收购了IBM PC业务。四年零两个月的时间已经过去，柳传志依旧呆在自己的1001号办公室里，不同的是，柳传志的头衔不再仅仅只是联想控股公司总裁，而是又挂上了四年多前卸任的联想集团董事局主席之职。2月5日联想以网络会议形势召开的第三季度财报会，出乎大家意料的并非9000万美元的税前亏损，而是柳传志坐在了杨元庆的身边，杨元庆从原来只需要考虑宏观局势的董事长，转变回了具体执行管理的首席执行官，而柳传志又成了联想集团的董事长。此时距离柳传志的65岁生日，只有83天，而距离联想收购IBM PC，已经过去了1420天。

昔日与杨元庆搭档的美国CEO威廉·J·阿梅里奥，在一番褒奖之词过后，被请到了顾问的位置上。美国式的CEO领导制被“冷冻”了，取而代之的是被柳传志叫作“搭班子”的联想管理组织架构，消费集团总裁刘军、亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏和掌管财务的黄伟明，还有CEO杨元庆，成为了柳传志出山后搭班子的中方基础。而为IBM卖命23年的罗里·瑞德(Rory·Read)被委任为总裁兼首席运营管，肯·迪皮埃特罗(Kenneth·Dipietro)依旧负责人力资源，新出现的麦克尔·斯沃特(Mike·Sievert)管销售，弗兰· 奥沙立文(FrancesK. O"sullivan)管理Think产品，这是“班子”的另外四名美国员工。四比四的组合，很明显柳传志在高管层配置上煞费苦心。而柳传志对于重新让杨元庆执掌第一线管理任务，在他看来更多是长期战略规划的一部分。需要让杨元庆有充足的时间适应国际化的管理方法，尤其是与国际市场打交道的经验，前任CEO阿梅里奥更多承担了铺垫的作用。柳传志毫不掩饰对于国际管理层的重视，他解释道：“杨元庆以前带的是中国的兵，现在要带国际的兵。谁来举旗呢？是不是国际首席运营官来会好的多呢？首席运营官绝对有极其重要的存在作用。当中国人领导国际公司的时候，怎么形成国际团队的领导力，这绝对不是一个我们中国人自己说、自己做的事情。”而八人组成的管理团队中，主管销售的麦克尔·斯沃特最神秘，此人在1月底才加盟联想，加盟的时候是连同自己位于西雅图的swichbox labs一并卖给联想的，价格至今也处于保密状态。

而柳传志和他的新班子面临的市场现实很复杂，按照IDC的数据，联想全球市场份额减少到了7.3%，甚至比全球排名第三的宏碁少了整整4.5%，销量已经下滑到了收购IBM PC以来的最低点。当联想始终寄希望于保留IBM当年的Think品牌，占领高品质商用电脑市场的时候，全球电脑业的方向标无情的发生了转变，由华硕EeePC掀起的低价笔记本热潮，已经撼动了惠普和戴尔的固守，可联想却始终没有跟进。加之联想海外市场很大依赖北美，可经济危机最严重恰恰就是美国市场，联想毫无疑问的遭受到消费信息急速下滑的影响。实际上联想电脑最擅长的价格杀手锏，已经锈涩了，至少杨元庆并没有在过去四年内用价格手段推动消费。面对目前联想的竞争乏力，将重心重新放回中国本土市场，无疑是最有效的退路了。而中国、印度、巴西、俄罗斯的金砖四国，以及东南亚和东欧市场，也很有可能成为柳传志挽救联想的掘金之地。

联想会不会将总部从纽约州迁回北京，Think品牌与联想品牌是否进行融合，联想如何快速调整产品战略，为此本刊独家专访了联想控股控股总裁，联想集团董事局主席柳传志。

三联生活周刊：并购IBM PC之后迁移总部去美国，到最近杨元庆接手CEO，您重返董事长的岗位，并且有可能将总部迁回国内，您对外评论认为这些变化都是联想并购IBM PC最初时期就制定的长期战略，那么长期战略还包括什么，未来联想需要以何种方式调整？
柳传志：我们始终在沿着当初的长期战略方向走，只不过经济危机的影响，加速了我们应对战略变化的节奏，下一步优先将国际管理团队组织好，然后引用联想特有的搭班子的方式来工作，重大的战略问题要务须讨论来决定。

三联生活周刊：联想电脑业务在过去几年内始终存在多个平行的部门，大和的设计所，还有联想北京的设计团队，北美甚至还有另外一些人也在管设计。类似重叠的部门非常多，联想始终保持着源自IBM的Think品牌，以及联想原有的Lenovo品牌，两套产品从研发到品牌一直没有出现融合，未来会融合吗？
柳传志：具体怎么调整，都将由杨元庆领导的新班子进行讨论，过去可能只是由CEO阿梅里奥和CTO进行讨论，现在则由集体管理团队来讨论，这个讨论将更求实，更加的稳健，绝不会出现突然的决定。包括联想总部是否搬回北京，这些具体事情也都由这个班子决定。而Think品牌和Lenovo品牌始终并行的，未来不会融合，融合是不对的。

三联生活周刊：从调整联想的战略上看，下一步将业务重点放回中国国内和整个新兴市场？
柳传志：现在只是在这个阶段会如此，稳住欧美市场，特别是保住Think品牌的价值，然后优先发展国内和新兴市场，但这仅仅是一个阶段。

三联生活周刊：纯粹电脑生意的环境，跟您还亲自领导联想电脑的时候，发生了很大变化，不再保持1000美元电脑的商业平衡点，而是在2005年开始大幅度降价，甚至出现了300美元的廉价上网笔记本。而联想最近两年竞争力的下滑，是否与电脑产业价格趋势变化，联想没有及时反映有关？
柳传志：我想新的管理层在制定战略的时候要充分的务虚，了解客户市场发展趋势，以及产品发展趋势。特别是在中国成为一个互联网大国之后，内需需要拉动的时候，什么样的产品更适应需求，无疑低价格的电脑将具备吸引力，可能功能简单一点，更适合老年人使用的电脑，这类产品的发展空间要大于商用电脑的发展空间。这确实已经是比较明确的趋势了，特别是在国际电脑市场上，这种趋势正在成为实际现状。

三联生活周刊：在过去的三年时间里，联想手机，联想数码等非PC业务都被剥离出售了，电脑成为了联想集团的唯一业务。但是现在全球消费电子制造商都在走多元化路线，电脑和手持设备融合的趋势越来越明显，尤其是苹果在iPod和iPhone上的成功，您觉得这是以前杨元庆犯的战略错误吗？联想是否重新把这些多元部分重新捡回来。
柳传志：放弃联想手机和其他子业务，这个决定在当时肯定是正确的决策。环境的变化，需要我们考虑未来产品往哪个方向发展，如何同其他产品进行关联，这还需要深入分析和研究。现在互联网发展的那么快，什么样的终端产品最适合客户，尤其是电池和屏幕，都会决定产品的未来走势。如何丰富联想产品，需要考虑很多因素，但绝对不是一陈不变的。

三联生活周刊：全球消费电脑和消费数码的平均利润率都在8%以下，您领导的联想控股拥有很多利润率远高于联想电脑的业务，为什么不选择追求高利润率，而重新为不足8%利润率的电脑业务出山呢？
柳传志：联想的核心竞争力不在于供应链，在于企业管理，特别是企业基础管理的深刻理解，建班子、定战略、带队伍，这不是一句空话，它会根据行业发展的趋势决定自己的发展走向，就像联想控股一样，做了制造业以后，了解投资的规律，然后到了投资行业。而电脑这个行业对未来经济发展中还会起重要的作用，在其中怎么选突破口，是把它跟服务结合，还是跟某些元器件结合成新的产品，还是有更大幅度的多元化，都将是这个班子研究的重点问题，就像我们联想控股的管理团队一样。
   
三联生活周刊：您现在已经65岁了，您这次重新出山，从年龄和精力上，您觉得自己能再带多久？
柳传志：等联想走向成功坦途吧？如果没有经济危机，可能我不会出来，其实再干多久并不仅仅是我的精力问题，因为我有自己的喜好，有很多事情更有意思。我一定会在联想需要我的时候站出来，我自己还有自己喜好的事，比如打球、谈谈最近看了什么书，或者聊聊天。

“全球有很多人在收集可口可乐各式各样的罐身，那是因为可口可乐总在不停变化Logo，Coca-cola的字幕花样，足以形成全球审美趋同，同时感受不同的商标暗示”，这是拉斯维加斯那间可口可乐博物馆门外的解说词。很多可口可乐罐身收藏者都跑到这间可口可乐博物馆，寻找自己缺失的收藏。类似的景象同时也在互联网上发生，不少人在悄悄收集历年Google图标，甚至有人以维基百科的网络架构，组织了一个虚拟内幕收藏间。这种被Google内部命名为Doodle的涂鸦标志，伴随Google搜索的爆发成长，无形中形成了一种充满极客情怀，且玩味十足的网络文化标志。《商业周刊》的评论足以说明Doodle的份量：“这些涂鸦设计有很重要的商业作用。Google的多彩涂鸦标志就和苹果公司的缺口苹果一样重要。Google在公司规模上不停的膨胀，却并没有大公司令人生畏的架子，这些涂鸦在精神认同感上把每个用户都拉回了Google充满传奇色彩的创业时期。”

实际上Doodle的出现并非刻意设计，1999年夏天Google两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林参加了内华达州沙漠里举办的“火人节”。回到公司，他们很随意的给Google主页上的公司商标画了一根小棍子，试图给呆板的网站首页带来一些新意。随后他俩找到了还是Google实习生的黄正穆(Dennis Hwang)，因为听说黄正穆(Dennis Hwang)当时正在念计算机科学与艺术双学位，好歹算是当时Google为数不多跟艺术沾边的人，很偶然的被委任了画Google徽章的额外任务。此后的五年间，黄正穆几乎包揽了大部分Google Doodle的绘制。于是我们看到了充满涂鸦口味，且被融入大量背景典故的Google涂鸦徽章。2003年的爱因斯坦生日，黄正穆找来Google顾问Terry Winograd做模特，因为他长得十分像爱因斯坦，并且列出了Google=mc2涂鸦等式。在纪念DNA结构发明50周年的时候，黄正穆把Google中间的oo绘制成了DNA螺旋的样子，很快就收到了全球众多遗传学者的邮件，他们抱怨Doodle中涂鸦的DNA不是双螺旋结构，因为有些品种的DNA链会重叠。2006年为了纪念盲文发明者Louis Braille的生日，Doodle被以彩色盲文点代替，当时黄正穆生怕这个创意太难懂，担心Google高层会否定这个设计。类似的Doodle故事层出不穷，甚至有两位打算给Google写商业传记的作家，在列写作目录的时候，特意列出了“Doodle背后的故事”。

而伴随着Google搜索的全球本地化策略，越来越多不同地区版本的Doodle被改良了出来，在Google全球一统的网络文化背后，区域文化正在悄悄成为主导，结合商业认知符号的Google商标，越来越多承载了互联网身份认同以外的认知。也正是这些不同版本Doodle的出现，让那些在电脑硬盘中长期积攒Google商标的收藏者，找到了挖掘的空间。尽管他们很清楚图形信息的可复制性，根本无法让Doodle的收藏产生什么财富效应，甚至无法与可口可乐罐身把玩的手感相比较。如果说20世纪80年代软件设计者在开发过程中恶搞的内嵌小道具，催生了商业软件世界最具玩味特色的“彩蛋”文化，那么Google的Doodle无形中承担起了21世纪互联网上的“彩蛋”效应。这种数字式的调侃，无形中淡化了微软或者Google这类商业公司，追逐商业利益的本性。更多的形成了一种互动性的自我表达，让每个用户都感觉自己跟Google是平等的，至少Google跟大多数使用者拥有近似的偏好。什么是Google Doodle的风格，为此本刊记者专访了Google Doodle的主导创作者黄正穆(Dennis Hwang)，他的正式头衔是Google Webmaster。

三联生活周刊：Doodle已经形成了鲜明的美术风格，一种被全球网民称之为Google涂鸦的图形信息表达方式，你们内部如何评价这种特有的网络文化现象？
黄正穆：最初Google是没有什么动画风格的，最早的时候就是一个搜索框，Google的两位创始人觉得太单调，就增加了一些经常变化的图形。当时Google只有几十位员工，我只是个网络工具管理员，拉里·佩奇和谢尔盖·布林知道我是当时Google员工中为数不多热爱画画的人，于是就把Google图形标志的任务给了我，让我试着画。后来就有了Google式样的涂鸦创意，配以多种色彩的彩虹效果。很多人认为Google的Doodle颇具亚洲特色，有不少亚洲动画技巧，也许因为我是在美国出生的韩国人，小时候还回到韩国读过书，文化环境影响吧。美术风格其实并不是最关键的，关键还是Google公司强调的创意色彩，网络原创与多种信息表达符号的组合。

三联生活周刊：你每年亲自画多少Doodle，如何控制Doodle对于Google品牌的表达。
黄正穆：基本上每年我亲自画50来幅Doodle，全球其他几个Google分公司也有人在画，画完都会送到我这里来统一审核。其实画Doodle并不是我们的主要工作，我的正式任务是管理全球的Webmaster产品，手下有30多人的团队，画Doodle是业余任务，利用Google公司放任给员工自由发挥的20%工作时间来完成。Doodle确实已经超越了涂鸦绘画，或者Google网页上的商标，形成了一种独特的网络文化。

三联生活周刊：除了节日和纪念日，越来越多的现实新闻题材被画了出来，你认为最近画的Doodle哪个最棒？
黄正穆：我个人是学艺术史的，所以我会去为纪念超现实主义画家勒内·马格里特，特别画一幅有点超现实味道的Doodle。那些新发生的，充满极客口味的事情，似乎更吸引人，尤其是吸引Google的年轻用户群。于是你会看到2008年欧洲大型强子对撞器启动的时候，我们特意画了一个正在被人造黑洞吸走的Google字体，调侃一下那些担心人造黑洞毁灭地球的家伙。这也许就是Google口味的乐趣所在。

三联生活周刊：这种涂鸦未来将如何变化？
黄正穆：更多元，更丰富，譬如在一些地区性版本，可以由Google以外的人来画，最近谷歌中国主页上就出现了中学生画的Doodle徽章。同时我们也要保持Google自由式的涂鸦审美和科技价值观。

三联生活周刊：Doodle始终是在google这六个字母上做文章，大部分的创意设计都集中在两个oo组合，以及后面的gl上，这是否限制了你们创意的空间，是否感到潜在的创意枯竭。
黄正穆：Google首页一直很紧凑，开发者必须考虑那些网速较慢者的使用体验，所以Doodle在绘画的时候就受限制于有效像素尺寸，也受限制于google的商标单词。在创意和构图阶段，我试图尽量展现变化，第一个G，还有最后一个e，最难表达。过去几年内Doodle的创意非常丰富，最初主要是全世界的各种节日为主题，那时候我们想让大家知道，搜索引擎不是机器，是跟用户关联在一起的一个环境。节日主题之外，我们又开始选择一些历史人物的纪念日，科学界的爱因斯坦日，或者艺术界的毕加索和凡高诞辰日，我们要充分表达出Google式的价值观念，科学和艺术是我们最基础的兴趣点。除了这些国际化的内容，我们也留意各个国家和地区的特有文化，譬如中国春节，波斯新年，或者圣帕特里克节。世界是如此多元化，只要真诚表达，创意定会源源不断涌现。

互联网除了搅乱了广告圈，影响了纸媒体的普及度，稍微增加了一些群众喜闻乐见的娱乐性，实在是TMD毫无用处的东西，至少在我朝，是这样的。互联网代表的信息经济，就没什么可能成为经济拉动点，甚至有可能影响人海战术的工业经济，尤其是超级复杂的代理分销提成反点之中国特色商业模式。从社会经济学的角度看，这不是简单的产业选择和技术升级问题，实在是人类社会制度使然。跳跃性的联想，想起了Pierre Boulle那套著名的《Monkey Planet》，想起了今年Piaxr的WALLE和那艘AXIOM飞船，也许照这个路子继续玩下去，未来，只有星际移民这么一个可能。

“就这么结束了吗？”当1月6日美国西部时间上午10点37分，苹果首席营销官菲尔·席勒（Phil Schiller）替代养病的乔布斯做完演讲走下舞台之时，守在视频网站上看直播的陆凌如此在Twitter上问道。像陆凌这种熬夜看Macworld的人并不是少数，国内至少有三群苹果铁杆粉丝在做即时翻译直播，Macworld现场更是聚集了成群的全球科技博客。恰恰这种网络化的信息传递方式，尤其是Apple.com网站和全球苹果零售店每周350万人次的顾客人群，都成了苹果放弃参加2010年Macworld的借口。

在这些借口背后则是苹果掌门人史蒂夫·乔布斯身体消瘦和担心其癌症复发的传言。于是我们看到在Macworld开幕前的30小时，乔布斯以公开信的方式表白自己体重急速减轻，并没有归咎于胰腺癌切除包括胆囊和部分胃的惠普尔手术，而是将消瘦问题指向了荷尔蒙失调导致的蛋白质流逝。纽约长老会医院和哥伦比亚大学胰腺中心的肿瘤学家威廉·谢尔曼（William Sherman）博士认为乔布斯公开信对病情的描述是含糊不清的，并没有指明身体问题的程度。可对于急切盼望知道乔布斯身体状况真相的投资界和苹果粉丝，哪怕来自乔布斯本人的一点点信息也足以刺激他们对苹果有点疲软的热情。于是我们可以看到公开信发表到Macworld开幕前的一天多时间内，苹果股价表现出1.5%的微涨，一旦菲尔·席勒在Macworld替代乔布斯的演讲结束，紧随其后的则是1.65%的股价惯性下跌。

史蒂夫·乔布斯作为商业偶像和硅谷精神象征的地位，并没有因为没能出席2009年的Macworld大会受到影响，反而在最后一届苹果参加的Macworld上达到了高潮，在Macworld演讲开幕前，不少注册观众都企盼着能够出现奇迹，哪怕是乔布斯坐在台下的某个角落里。要知道苹果目前已经凭借10%以上的市场占有率，博取了众多电脑消费者的使用偏爱，对于最具悠久历史的苹果展览会，更多人认为2009年的Macworld很有可能成为最后一次真正意义上的Macworld了。独立程序员吉姆·加特林在现场闲聊中倾诉道：“没有苹果参加的Macworld，无疑成了IDG策展上的鸡肋，更重要的是苹果在过去11年借助Macworld为演讲平台的最高精神传达，似乎突然间让所有人失去了某种心理安慰式的情绪寄托。”与此同时专注股票市场信息的MarketWatch上刊登了一篇署名Therese Poletti的评论，文中着重暗示乔布斯作为苹果管理上的独裁者，到底是否已经转化成偏重精神层面的领袖，Therese Poletti写道：“无论你喜爱乔布斯，还是讨厌他，都不可能改变某些最基本的事实，自从乔布斯1997年重返苹果掌门人的宝座之后，他已经凭借苹果出色的业绩，为自己赢得了美国企业界超级大师的地位。”

向后乔布斯时代靠拢

菲尔·席勒作为苹果首席营销官本应该是脱口秀方面的专家级人物，可在Macworld的舞台上，他依旧紧张，开场最初的20分钟内他根本不敢正视舞台左侧，大部分时间都面向右侧的听众，因为所有的媒体都坐在舞台左侧，大家都在拿他与乔布斯的演讲做对比。实际上失去乔布斯的Macworld，确实失去了近似偶像迷恋式的狂热，同时也失去了乔布斯在硅谷的台下“亲友团”。我们找不到了苹果联合创始人伍兹尼亚克，找不到了前副总统阿尔·戈尔，找不到了风险投资王朝KPCB的金主约翰·杜尔(John Doerr)，更找不到Google两位创始人和Youtube两位创始人的集体捧场。那些在Macworld舞台上曾经为乔布斯搭戏的硅谷狂徒们也消逝了，其中包括2008年最倒霉的雅虎创始人杨致远、id软件的游戏天才卡马克、英特尔首席执行官欧德宁和Google首席执行官施密特。这个世界真的很难再找到类似乔布斯的人物，可以凭借一个人的魅力，对那么多人他认识和不认识的人，产生如此强大的影响力，同时也很难再在硅谷找到如此经历复杂之人。

《商业周刊》最近以封面文章的方式对硅谷表示忧虑，这篇名为《硅谷出了什么问题》的文章，试图表达对于硅谷失去创新动力的担心，尤其痛斥了新一代硅谷创业者对于短期财富套现的习气。尽管《商业周刊》很婉转的将硅谷现状与金融危机挂钩，可却并没有否认隐约中的硅谷衰落。当微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫、SUN的麦柯尼利，一大批70年代末电脑工业浪潮的先驱步入退休生涯之时，乔布斯成为了唯一还在第一线战斗的老硅谷人。硅谷确实在悄悄失去某些传统意义上软件和硬件组合的精神气质，这种东西不一定是Google和Facebook等新一代互联网派硅谷年轻人所能堆积起来的。以iPhone和iTunes为代表的苹果产品在技术上的多领域涉猎，无形中让苹果成为了老硅谷与新硅谷的交叉点。

“我无法想象没有乔布斯的苹果会如何，但是现实正在往这个方向发展，我们都在做最坏的打算”，来自加利福尼亚的拉斯顿·普瑞斯彭在Macworld现场坐在地上说道：“对于乔布斯独断专行和倔脾气，有些人肯定不喜欢，可恰恰这正是乔布斯偶像身份的一部分，你在硅谷，甚至在全球商业环境中，都找不到第二个类似的人，乔布斯代表了70年代末硅谷兴起时代的原始精神。”如果说1997年乔布斯被董事会请回来重振苹果，可以算是乔布斯商业生涯的2.0时代，那么2009年Macworld乔布斯的缺席，完全可以被定义为又一个乔布斯标志点，苹果需要进入一种后乔布斯状态。《财富》在2008年初曾经对史蒂夫·乔布斯进行过一次追踪式的访谈，乔布斯并没有拒绝回答对于一旦苹果失去自己的猜想，他很坦诚提拔蒂姆·库克 (Tim Cook)作COO的初衷，也许那个时候乔布斯已经隐约感觉到了自己身体上的压力。

而老牌音乐人托尼·本奈特(Tony Bennett)在Macworld演讲结束前唱的两首歌，也许可以被视作某种对于后乔布斯时代的暗示，《最好的尚未来临》(The Best Is Yet To Come)和《我的心留在旧金山》(I Left My Heart In San Francisco)，足以表白苹果对于Macworld长久的敬意，以及走出乔布斯偶像光环之外的苹果集体主义需求。

苹果“遗产”和SNS指向

《微软、Google和苹果》，这是一本据说正在撰写的评论著作，作者是两位考夫曼创业中心的分析师。他们试图拿这三家技术公司进行对比，之所以选择微软、Google和苹果，实在是因为全球信息技术界只有这三家公司产品涵盖各个领域，微软从软件公司的角度挟持互联网平台向硬件包抄，而苹果则是从电脑制造者的老本行全面拓展，Google野心更大，就差自己造硬件了。纵观目前苹果漫长的产品线，拿它与微软和Google进行比较并不过分，甚至微软和Google所涉猎的技术范围比苹果要少。四种Mac笔记本和三种Mac台式机，四种iPod和iPhone，苹果自己的Mac OS操作系统，以及多媒体软件组iLife和办公软件组iWork，iTunes网络音乐商店和App网络软件店，还有遍布全球300余家实体门脸的苹果商店。整个2008财年苹果总共卖出了970万台Mac电脑，增长率是37.7%，远高于整个电脑行业15.2%的增长率，另一个数字则是音乐商店iTunes，iTunes店内有1000万首歌曲可供下载，在过去六年内总共卖掉了60亿首歌曲，这还没有盘点苹果iPod和iPhone的敛财能力。乔布斯在过去11年内所构建的苹果王朝，足以让后乔布斯时代的苹果接班人拥有坐享其成的资本。

但似乎病榻上的乔布斯并没有满足于此，带有GPS装置的iPhone将可以在地理位置信息与照片之间形成勾结，苹果在最后一次Macworld上透露出的种种细节，正在将后乔布斯时代的技术坐标指向人际关系网络SNS。另一角度上看，Me.com和iWork在线测试版对于云计算的倾向，无疑在向Google和社交网站Facebook挑衅，加之iPhone 3G用户即将可以通过手机数据流从iTunes上下载购买音乐，苹果从硬件方向的互联网蚕食，商业威力并不比Google的Android手机操作系统小。别忘了2008年1月的Macworld上，已经有点消瘦的乔布斯走下演讲台跟邀请嘉宾们寒暄的时候，Facebook的创始人马克·扎克伯格只是从座位上站起来冲乔布斯点了点头。

从2006年1月至今，我已经参加了4届macworld和1届wwdc，现场见了老乔4次，今年macworld老乔在家养病看直播，并且2010年也不打算再参加IDG的这个展会了，也意味着2010年的1月未必再混旧金山，而是改成WWDC或者10月底的苹果密集发布了。怎么说呢，对于Macworld还是很有感情的，亚洲常来的几位都是老熟人，新加坡最久的那位来了7次，甚至几位日本常来的都跟我认识了，特意找我要邮件联系方式。这种场面基本上在CES是看不到的。同时今年Macworld老乔的缺席，也让那些所谓乔布斯朋友的Macworld硅谷亲友团缺席了。这个世界真的很难再多找几个人，可以以一个人的魅力，来对那么多人产生如此强大影响力，也很难再在硅谷找到如此经历复杂之人。两年前我曾经在写文章的时候，悄悄的表达了自己对于硅谷衰落的隐约感觉，也许这个主题太宏大，没法用老乔一个人的经历来涵盖所有人，也无法再拉盖茨、麦柯尼利等等50多岁老硅谷的退休作注释，但硅谷确实在悄悄失去某些精神气质上的东西，这种东西不一定是Google和facebook等新一代硅谷年轻人所能堆积起来的。苹果退出macworld也许仅仅是这种硅谷隐约的一部分，一个轮回的开始。

最后放点历史堆积吧，我的Macworld小狗牌