过于追究twitter到底是否实时，有些过于迂腐，真正的问题在于，在即时通信、社会网络服务（SNS）、博客（blog）等周边服务已经大行其道的时候，为什么twitter还能异军突起？答案或许被称作“效率”，twitter具有比IM和SNS 更高的通信效率。

网络应用层对于通信效率的理解，与底层信息传输的不同，不只是信息传播快慢的问题，而是更强调传递目标与内容的有效性，即：最大限度传递给需要的人，最大限度不传递给无关的人，信息最大限度与接收者契合，在不干扰信息传播主体（即传播者、接收者）下的最快速度。

微博客（Micro blog）是可独立表达含义的语义信息单元。粒度比整篇文章要小，但又不象论坛（BBS）或者IM，一个对话片断的含义过于依赖上下文。以微博客为基础的twitter刚刚建立时，人们更多关注了它的灵活表达，成为朋友间关注联络的工具，一旦微博客被认识到作为语义传播最小实体的价值，将成为高效通信的承载者，twitter开始了第二春。

twitter的价值在于，它勾画了语义在网络中高效率传播的框架。不过，故事并没有结束，twitter本身并没有解决上述提到的通信效率，它仅仅是架构的勾画者，twitter传播网络，目前只有几个简单的功能（Follow：关注，update：更新等），而传播效率，要靠使用的人，即：使用者如何选择关注者，如何适时发布或者转发消息。

简陋的twitter 之所以能够火爆，在于它知道自己的简陋，开放了API之后，剩下的工作交给了热心的跟随者们。

对比一下微博客、博客和IM对话片断，来温习一下微博客作为独立通信语义实体的意义。你在写一句微博客的时候，不象博客那样准备复杂的构思，但你会比IM中更在意微博客的一句话，你希望它象名人名言一样表达你的思想，事后你会发现，IM中对话片断拆开来，几乎没有阅读价值，而微博客，却有点象照片一样让你回味。

twitter的跟随者们打算怎样来构建自己的类twitter服务呢？

滴油（dii.cn的用户）凤凰和oulove 建言dii.cn开发组，要尽快构想dii.cn的盈利模式，甚至提议开设美女美容的区域，在两位看来，进入盈利是商业公司的出发点与落脚点。

凤凰与oulove建言本身没有问题，但是否有益于dii.cn或者其他类twitter服务，要看twitter跟随者们的定位，他们是梦想成为一个新twitter帝国的开拓者，还是从twitter里学习到了社会网络媒介的价值，想做一个垂直的服务。

许多人称呼twitter为社会化媒体，正如我当初不建议博客叫自媒体一样，他们首先应该被称为媒介，只有真正的媒体采用twitter类的网络进行传播，它才是真的社会化媒体。

上一篇“Twitter能实时化吗”中，问题我没有直接回答，随着twitter的与twitter模仿者推进的业务深入，这越来越象是个伪问题。我越来越倾向于：twitter将成为社区通信工具。

更新：补充一下媒体（Media）与媒介（Medium）的区别，通俗地讲，媒体是连带内容一起的，比如电视台，而媒介主要是指消息通道，跟具体的内容无关，虽然两者都强调传播，但前者更强调影响力，后者更强调传播的形态或途径。

参考文章：

Twitter能实时化吗？

从Twitter到SNS消息机制

千树Twitter朵朵开

我在Twitter到SNS消息机制中，比较了SNS与Twitter，从信息传播的角度看，这两种显得有些差异的网络服务，最终的目的都是为了提高信息传播的效率。

SNS与twitter都强调好友关系，但他们的切入点却有些不同，SNS强调人际网络，即信息的路径，twitter则强调信息的快速传播。如果把SNS、twitter一起与IM（即时通信）比较，前者是社区服务，后者是通信服务。

Twitter比SNS强调更快的把消息传播出去，但又不需要IM的确认机制，因此，信息传播的效率更高，当然由于缺乏同步机制，高效率是以牺牲可靠性为代价的。

几周前，韩毅终于开始公测他最新一次的创业产品：dii.cn，韩毅是创业狂人，已经参与了包括魔龙在内的n次创业，dii（滴）是需要使用客户端的类twitter产品，登陆之后的第一感觉是，这是个实时的类twitter服务。

与我之前用过几个类twitter产品如fanfou.com(饭否)相比，dii.cn确实有其创新之处，开着dii客户端，伴随着一条条更新信息的水滴声（每来一条消息，有一次滴水声的提示音），你强烈地能够感到你电脑之后一个活跃群体的存在，你象隔着一层玻璃，看街道上热闹的人来人往，偶尔，你还可以喊他们过来闲扯几句。

dii上不断更新的一条条信息，汇聚成信息的河流，韩毅他们团队管dii上更新的内容叫信息河，不知道是否源于此。

现在说dii成功还有些早，twitter类服务最终的评判要依赖于创造高效的传播机制。而且，我总是觉得，SNS、twitter、IM虽然有不同的定位，但形成整合的服务却有客观上的必然要求，这对于独立的twitter网站来说，是一个宿命式的挑战。

目前，dii已经是我连续使用时间最长的twitter类产品，最大的感触是我能深切感觉到dii后面社区的真切存在，dii客户端接受一条消息，并不对使用者强制提醒，而且特意弱化了点对点通信，可以感受到dii产品策划团队的良苦，不强制，做减法都不容易，显然，dii开了一个好头。

替韩毅做个推荐：如果你想尝试一下，可以点击下面链接参与测试：

http://dii.cn/action/InviteRegisterAction.action?uid=7c298de0412f11de946d001185fef60a

醒客减肥终极铁律：所有减肥的秘诀最终都将归结到节食和运动。

醒客减肥10条铁律

0、  不要相信节食和运动之外还有什么所谓的减肥秘诀。

1、  减肥不是要不要节食、要不要运动，而是如何节食、如何运动。

2、  控制饮食(体育锻炼)不是要挑战极限，而是要培养饮食(运动)习惯。

3、  饮食规律的保证要对食物有敬畏感；运动方法的保证要自己可以坚持。

4、  不要在吃饱之后再享受美食，白白浪费了味蕾和库存。

5、  运动不仅仅消耗热量，还会增加食欲，重在摄入与消耗平衡。

6、  有效的医学方法不能代替你减肥，但能帮你减少心理和生理上的障碍。

7、  减肥跟工作(生活)无关，但减肥跟工作效率(生活品质)有关。

8、  没有胖过你不知道减肥，胖过没有瘦过你不懂得减肥。

9、  一直有效的饮食规则：早上吃饱，中午吃好，晚上吃少。

问答篇

0、减肥是一种信仰？

答：减肥是一种信仰，象信鬼，信则有不信则无，看上去像玄，实际上有道理，只有你真正关心的东西，你才会用心，很多人几乎从来都没有到过邻居家，不是他去不了，因为他从来没有想。慢慢体会吧.

1、  桌上有美食，我最喜欢的，也不动声色么？

答：吃啊，吃的时候注意以前常吃不喜欢吃的少吃点，比如米饭。

2、  朋友聚会的时间好长啊，一会儿尝一口几个小时下来也超了，怎么办？

答：长时间就餐或者难以控制的场合，最好的办法是自己先设定好吃什么，吃多少，然后每次的吃的时候记住，特别没有控制力的人，就选择先分餐。

3、  我这几天都没怎么吃饭，怎么体重还不减？

答：减肥不是截肢，没那么快，以周为单位看，不同时间的平均值减少半斤到1斤就很好了。一天不吃饭或者给地主打一天短工的方法不叫减肥叫催肥。

4、  看到好吃的，放不下筷子怎么办？

答：看到肉，想到肥鼓鼓的肚腩，看到奶油，想到日渐堵塞的脑血管，美味的背后都有灾难在等着。

5、  怎么样才不算吃多了？

答：下顿饭之前1小时能感到饥饿。

6、  节食多长时间会有效果？

答：一天不吃是没有用的，有用的是一个月每顿都少吃。

7、  多吃一次就会胖吗？

答：胃和脂肪细胞都是有记忆的，从吃多到吃少需要1周以上的适应期，不要对哪怕只一次狂吃抱有侥幸。

8、  减肥是不是就要告别美食了？那，毋宁死！

答：当然不是，你基本上什么都可以吃，但每次吃的时候不要过量，细水才能长流。

9、  减肥要不要避讳一些食物？

答：最重要是区分食物的高低热量。油脂类(奶油都知道吧，花生坚果也是)、碳水类(米饭馒头哦)是高热量，蛋白质类是中等，青菜类是低热量。准备一个卡路里的手册吧，记住一些。

10、 我现在好像还不太胖啊，等等再减呢？

答：不要等走不动时才想起减肥，早一天控制比晚一天控制要容易很多。当然，没有对减肥有深刻认识得，让TA胖出点麻烦可能也是好事。

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以下根据提问整理：

11、问：你现在做什么运动呢？
    答：不专门做什么运动，就是平时自己多注意活动就行了，特意安排的运动，可能坚持不了，要习惯在工作生活中加入运动，多走几步，多遛几圈。
    12、问：减肥过程中，要不要严格遵守减肥师的食谱？包括种类和量。
答：过于对量和种类有严格控制的减肥师，你要考虑他方法的科学性了，一般来说，以吃了之后感觉不饿为底线，感觉饱了为上线，根据每周体重变化，自己来调整食量，如果每周能减500克左右，是比较合适的，过快了，不利于健康。
    13、问：有没有更好的减肥师？
    答：只要减肥师是合格的，不是只为了赚钱的，减肥师是否更好比自己是否好更重要。减肥是技术活，要自己多体会，变成一个更好的减肥者

14、问：为什么只提节食呢，没有讲运动哦

答：节食可能分歧更多，对于减肥来说，运动也很重要，体重过大的人，开始不要做太多运动来减肥，尤其是剧烈运动，这样会对身体有损害，尤其是关节和脊椎，运动可以在体重减轻后逐步增大，不要简单追求运动量，而且运动量不要超越自己的习惯，一个没有运动习惯的人，靠运动减肥是不现实的，运动一天休息一个月，或者运动一两个月就停止了，可能反而更胖了，因为食量不容易跟没有规律的运动协调。

15、问：什么样的运动方式比较好呢？
    答：顺应自己习惯的运动比较好，平时多注意一些，培养运动习惯，比如：尽量少开车，午餐尽量走远一点，晚上散散步，多爬爬楼梯，如果有体育爱好习惯当然更好，但如果没有体育运动习惯，不要一下期望值太高，培养一两项体育爱好，一定要能形成习惯，不然不会有太多效果。

16、问：健脾开胃了，结果是更能吃，那不是要更胖了吗？(问题和答案由阿龙兄弟<博客雪猴子>提供，减肥成功人士)
    答：中医讲的食谷不化，有两种结果，一种是消化不良，结果是形容消瘦，另一种症状就是体胖。不化不一定是不吸收，而是没有转化为应该的能量和营养你的身体。所以吃什么，怎么吃还要根据自己的体质。胖，既符合物质不灭也应该是不健康的表现。国学告诉我们，应该是脾虚体制的人更容易胖。

17、问：减下来松弛的皮肤咋整？
    答：如果减的不是过快，并不容易看到松弛，可以适当补充胶质，如猪蹄。

18、问：我也运动也少吃可不见瘦只能保持不再胖，为什么？
    答：你再找找感觉，少吃是相对的，下顿饭前1小时左右要有饥饿感才是正常饮食量，可以再尝试少吃一点看看，注意别一天多一天少，尤其晚上，可以不吃主食，只吃水果蔬菜试几天看。

19、问：你这里讲节食和运动，没有讲营养平衡，是不是容易反弹呢？

答：营养平衡也是很重要的，这里不是没有讲营养平衡，实际上核心内容都是关于平衡的，当然也包含了营养，只不过没有直接提这个字眼。反弹与否，如果真理解了这个方法，还是效果很差，那你需要看看医生，是不是内分泌之类的出现了问题，这个方法是对于常态来说的，可能对于有器质性疾病的人未必有效。

20、问：我是个还算有毅力的人，我不是承受不了美食的诱惑，是受不了少吃了还减不了，总是不知不觉中，最后反弹回来了。

答：真正的毅力，正是你提到的减肥挫折感，通常减肥当中总会出现阶段性反弹或者体重不变的情况，有时甚至持续几周，只要认识到，减肥不会是一个直线过程，中间伴随小量反弹（不大于2斤），或者有几天甚至一两周不减，这都是正常的，要紧的是，当体重不再减少的时候，自己要反思，看看是否热量摄入过多了，如果这期间饥饿感不强，可以适当再减少一些进食，心态平稳，一个平台期过后，就会进入下一个阶段。

21、问：减肥会反弹吗？

答：不要问减肥师这个问题，没有一劳永逸的减肥方法，是否反弹最终取决你是否养成了健康的习惯与观念，事实上，减肥的人群当中，只有大约不到10%的人能够不反弹，而这些能够成功的人不仅改变了以前不健康的饮食运动习惯，而且对减肥有观念上的认识。

22、问：既然减肥会反弹，那还减肥干什么？

答：虽然减肥者经常会遭遇反弹，但减肥对于肥胖者来说依然非常必要和有用，人不是一天胖起来的，也不是一天瘦下去的，反弹本身也是个过程，正常人的体重每天不同时段也是在波动的，最大的时候一天波动量甚至会有几公斤，反弹不可怕，只要定期称量体重，发现反弹的量超过你的设定值，那就在未来的一两周内，进入一个新的减肥阶段，体重就会重新回落。事实上，更多的人是经过这种反复的反弹，幅度逐渐减少，逐渐稳定在合格体重范围的。

一句话，反弹是正常的，在反弹中不断调整。

23、问：你说的健康习惯我了解，健康观念是什么？

答：很多人说自己抗拒不了美食，总是过量，最后导致减肥失败，其实，美食的诱惑，很大程度上是自己的观念问题，如果能够正确认识健康，懂得不管多好的美食，品尝比暴食更具享受，品得过犹不及的饮食真谛，你饥饿的时候，才不会面对美味挪不动脚。

24、问：减肥的过程需要使用医学手段吗？什么形式的医学方法比较好？

答：总体的感觉，医学方法能够帮你克服一些生理（比如饥饿感）和心理上（比如自己感觉有依靠）上的障碍，医学手段是辅助性的，单纯依赖医学方法，并不科学，最终也容易失败。对于小体重（只是超重，没有达到肥胖程度），即使不采用医学方法，也是可以的，医学方法有帮助但并不必要。

如果你的体重属于肥胖，抑或你不是毅力很强的人，你希望通过医学方法辅助减肥，越接近本源生活的方法应该更合理一些，一些夸大其辞，动用了复杂医学手段的减肥方式，我不太相信，尽管他们也可能有效果。

25、问：可能不可能减肥减的太多呢？

答：减肥持续2个月以上，且有明显效果(超过5公斤)的人，要注意厌食证，由于减肥期间比正常饮食要少，减肥结束要恢复正常饮食，减肥时间长了之后，会对继续追求降低体重有习惯性，对吃饭有莫名的排斥感，要注意心理调节，减到正常体重之后，要逐步恢复正常饮食。注意不过量的同时也不能过少，或者偏食导致营养不均衡。

26、问：减肥需要专门的减肥医师吗？

答：理论上，如果你毅力足够，且没有器质性疾病，减肥医师介入并不是必须的，因为肥胖就是热量摄入过高导致的，能控制了热量平衡，就不会出问题。不过，现实中，能够有毅力自己减肥的人比例不到10%，如果真有毅力，也不容易到走到肥胖这一步，如果你缺乏毅力，且想在减肥出现各种状况下能够有人正确指导，通过减肥医师进行减肥是不错的选择。

（待续）

（更多问题欢迎留言提出，将尽力回复，有价值的问题将在这里增加）

注：应博友要求提供我的减肥数据：83公斤，减12.5公斤，3个月时间。本文内容仅供参考，作者不保证适用于所有人。欢迎转载，保留署名权。

RSS有三种不同英文表达方式：Really Simple Syndication，Rich Site Summary，RDF(Resource Description Framework) Site Summary。无论采用何种解释，RSS是互联网内容格式化输出工具。

4年前，我在 “解读RSS新闻聚合未来”一文中的说法，今天来看也并不过时，有兴趣的朋友可以顺着链接过去看。概括来说，RSS是机器间传递简单语义信息的工具。即：

1、  面向对象：计算机之间。通过XML格式化实现。

2、  目的：信息同步或传递。通过定时或者事件更新来实现。

3、  方式：通过简单语义。通过xml不同字段描述。

RSS是个一直没有进入流行视野的web概念，到现在为止，几乎没有看到RSS被大规模的追捧过，倒是时不时听到RSS被用户抛弃的声音。为什么RSS不温不火?是天生缺陷还是大器晚成？

RSS作为机器间的内容传送工具，当被直接用在信息聚合的阅读器上时，解决了将分散的站点信息整合的问题，节省了阅读者挨个网站查找的时间。但在信息碎片化的时代，还有比简单信息聚合更重要的事情：海量的信息如何过滤（信息看门人问题）？能否被准确传送到目标用户（传播问题）？能否被用户准确响应（解读问题）？能否值得信赖（社区信用问题）？如果这些问题依赖于机器来解决，那种只能把信息基于文本符号传递的方式将无能为力，机器需要对信息内容进行理解，语义网络的价值得以显现。

RSS是一种语义输出工具，RSS的超集（或父集）XML也可以作为语义承载工具，通过机器理解语义和用户行为，能够替代人（或者人的一部分工作）。机器代替人处理信息，有几点好处：

更高效率。在人力成本不断上升的今天，高效率才能解决更多的问题，机器的高效率能够呼唤成千上万的劳动力。

更公正。编辑作为信息的看门人，其个人或者集体(单位)，容易被商业利益影响，而做出不公正的推荐，利用机器取代人，“潜规则”的问题可以部分避免。

满足更多的个性。随着信息从媒体逐渐深入到人们生活的方方面面，传统的人力编辑对信息进行选择推荐的方式无法满足用户快速增长的个性需求，一些只有个别人需要的信息，机器代替人来服务更有合理性。

当然，RSS并不是终极的语义传达方式，但在机器智能处在起步阶段，RSS能够推进符号文本向语义化演进，这正如垂直搜索不是搜索的终极形态，但能够推动搜索向更符合人们需求的方向进展一样，分类和索引本身就是语义的有限表达方式。

当人们把RSS作为阅读器的简单聚合工具的时候，“鸡肋”之感油然生，但RSS是无辜的。当搜索引擎不再依靠“蜘蛛”（spider）来抓取网页的时候，而是网站一方按照预定的格式向搜索引擎提交语义化的信息索引，搜索引擎的输出也就不会只是简单的符号文本，而变得有声有色，语义与上下文关联将引导互联网信息传播走向深入，而他们的载体就是RSS的超集XML，过去几年，XML已经成为机器之前表达意义的必要语言。

从传播角度看，语义化的目的是为了让信息准确传播，象我之前在“从Twitter到SNS消息机制” 所说的，sns和twitter价值也是在于让信息更准确传播，由此可见，信息精准性在当前正在以诸多不同的方式实现大同。

新浪朋友、搜狐白社会即将推出，都是类sns或twitter的产品，门户们再次想重复当初门户收复博客的胜景，不过，不管是“朋友”还是“白社会”，测试者进入之后，几乎完全要从0重新创建一个新的网上社区，而业务方式上也没能突破当前影响较大的几个sns网站。门户sns稍有不慎就面临踏入发明同一个车轮的窘境之中。

语义化以让既有服务感到越来越人性，而不是不断增加新服务的方式，让我们日渐走入语义互联网时代。

附：参考文章

Feed是商业模式吗(2006-02-20 00:03:31)

摘要RSS的价值(2006-02-09 22:26:51)

调查分析号外：keso将退订刘韧RSS(2006-02-07 23:07:41)

全文还是摘要，不成问题(2006-01-23 22:45:01)

RSS阅读器是“家”还是“门户”(2006-01-11 09:59:46)

放弃RSS阅读器(2006-01-05 16:21:10)

解读RSS新闻聚合的未来(2005-03-28 09:12:46)

Twitter的价值在于推动一种消息机制：准实时消息。准实时消息不仅不同于论坛的非实时消息，也与即时通信非常不同。与即时通信工具相同的是，准实时消息传播越快越有价值，区别在于，准实时消息重在快速传播，却不必要接收方即时回应。

从通信角度看，准实时消息是异步（非同步）方式，实时消息是同步方式。在信息不发达的时候，这种区别使用者难有体会，随着每个人每天需要处理的信息量剧增，需要同步回应的基于即时通信工具的大量对话框，对于信息接收者来说，是巨大的过载压力，在许多即时通信工具中由提高效率出发创建的在线讨论群，如qq群、msn群，最终，人们纷纷选择屏蔽消息来对付信息过载。

由此可见，twitter是信息传播效率的产物，准实时消息弥补了即时信息效率不足的问题，这是twitter的价值所在。

再来说说社会网络服务（SNS，Social Network Service）,SNS的这五年，早期的SNS发展非常缓慢，究其原因，除了新业务需要培养期之外，更重要的原因在于SNS网站缺乏必要的服务。

说起来让人觉得好笑，这个被称为社会网络服务的SNS充其量只实现了前两个字母SN：社会网络（或者叫社会关系，SN：Social Network），而最后一个S：服务(Service)，却被忽略了。一个除了把通讯录搬到网上就无事可做的网站，能期许什么价值呢？所以那时，或者人们把建立关系本身当成了服务，SNS网站最大的服务是把陌生人加为一度好友。

一个不能向用户提供具体服务的SNS，就像一个没有住人的空房子，年久失修之后，便破败不堪。不过近来，SNS开始有了改变，频繁更新于用户首页的各类动态和微博客，SNS进入“服务”时代。

看上去twitter跟SNS没有必然联系，但本质上他们都是信息传播效率的产物，twitter上面已经说过了，SNS其实也是，人们企图借助所谓的社会网络，使得信息传播更准确，即更有效率。

Twitter和SNS对于信息传播效率的区别在于，twitter是从传播方式切入，而SNS是从传播途径（传播渠道）切入，而随着时间的推移，twitter式的微博客模式正在成为SNS的消息传播机制。

通常来说，即时通信工具衍生出twitter似乎更直接、简便，如依附QQ的滔滔，那为什么独立的twitter却能异军突起呢？这在很大程度上由于即时通信工具多元化，在即时通信工具还不能互联互通，且没有一个即时工具能够处在绝对领导地位时，为第三方的准实时工具让出了空间。在国内市场，QQ的情况比较特殊，虽然具有垄断的地位，但国内却缺乏创新的土壤。

长期看，twitter作为一个独立的产品而存在的空间并不大，但twitter确实创新了高校的消息机制，从这个角度看，微博客并不是博客的一个缩略版，使用的场景各不相同，但twitter的效率机制并不完整，缺乏一个完整的使用空间，而SNS与twitter却有很好的互补性，sns的路径效率一旦嫁接上twitter机制效率，这将是一个完整的新消息模式。

    不知道创业者们是否有足够的耐心去等待这一天的结果。

提到视频，人们更多想到的是互联网视频，脑子里浮现出来的，首先就是网页上的播放框。 

其实视频的概念应该比这更为广泛，且不说传统的电视，随着有线电视数字化、移动电视（CMMB、DVB等），非标准互联网传播方式的视频正在崛起，随着IP化浪潮的普及，这些既独立又相连的视频服务，将以多种多样的形态丰富我们的视频生活。 

想想视频这几年，颇有几分感慨，06年到07年，是视频人的黄金年，又是P2P直播又是视频分享，好不热闹；浮华背后的人声鼎沸推动着浮躁，07年中期到达顶峰；08年，人们长久期待中的奥运机会依然是电视台的盛宴，门户只吃了点剩饭，而新型的视频网站们，大概不会想到这一年会是背运年。 

08年有些特殊，视频网站的困境看上去可以归结到地震、金融危机都百年灾难的不期而遇，实际上，盲目的大跃进式发展才是问题的根源，在一个新兴互联网行业，短、平、快地制造克隆神话，变得那么不可信。 

特殊的08年走过之后，09年留给网络视频网站的是什么？让企图剩者为王的视频网站CEO们痛心疾首的，不是由于错误地以为自己比另一个竞争对手多一些过冬的粮食，而是当他们拼尽了全身力气之后才发现，原来战争才刚刚开始。 

好了，战争打响了，战场上敌人从四面围拢过来，不仅有你熟悉视频分享、P2P 直播，远一点的视频搜索，更有之前不放在眼里的传统电视台，甚至不曾考虑过的电视机厂商们也纷纷粉墨登场。 

广电、通信、互联网在这一刻走到一起，业务的融合尚需时日，竞争的正面性却已经开始。互联网的快速普及不仅仅给现有的网站带来用户，更教会了那些早日里看上去相隔十万八千里的本不是竞争对手们看到了在线（Online）的价值，所有的想象力在这个冬天、视频网站开始洗牌的日子里得到发挥。 

在电视厂商看来，互联网人再习惯不过的浏览器，只不过是个不适用小玩意儿，没有浏览器之前，电视用户用比键盘更简单的遥控器，一样过着滋润的电视生活。当电视与电脑的界线模糊之后，让浏览器占领电视界面？面对比网民更为庞大的电视人群，我想到一个笑话，一个班士兵遭遇一个师的敌人，班长下令，包围敌人。 

人们会考虑屏幕的背后到底是电信网络、广电网络抑或是无线网络吗？用户不会关心谁通过什么向他提供服务，只会关心我需要什么服务。正如公司发薪水时需要通过不同的方式来核定工资与奖金，而员工花钱并不需要考虑这一千块到底是奖金还是工资一样，供需双方通过不同的纬度串在一个链条上，屏幕放在口袋里、客厅里还是办公桌上，有着不同的用途，但这是需求驱动的，不是技术形式。 

傲慢会让一些先行者的公司吃苦头，在互联网企业觉得设备厂商没有占领用户入口之际，厂商们也走窃笑网站没有控制用户习惯，到底谁是先行者？从电视走向网络抑或从网络走向电视的过程，故事才刚刚开始。 

技术的进步，原来行业硬性的分割将消失，由身份区分竞争领域正在演变成靠实力区分，冬天的到来让早先的起步者不得不慢下节奏，与陌生的后来者走到一个起跑线上，新模式的诞生需要摈弃一些成见，水至清则无鱼，如何顺延既有价值并创造更高效的价值形式？视频的格局正在改变，这是新兴互联网服务的动人之处。

--web2.0版权研讨：版权价值的现实保护

“魔兽世界”，这款曾经引领了中国网络游戏新一波浪潮的游戏，由于运营代理权的变化，引起广泛关注。 

作为一场商战，“魔兽世界”运营代理权的变化，反应了九城和网易对各自运营价值和运营能力的评估，相比于九城失去代理权的灰暗，网易则容光焕发地站在瞩目的位置，不过，网易只能算是小胜，真正的大赢家却是躲在争斗后方的“暴雪”。 

暴雪的胜利再次提醒人们，一个以信息为核心的互联网络，“智慧知识”是真正的硬通货。只有处在知识创新的核心位置，才能成为真正的控局者。 

接下来，即便九城与网易由于具体利益的原因导致交接困难，互联网上一桩巨大的知识价值转移在两家大型互联网公司之间转移已经不可避免。而在中间起核心作用的，则是“魔兽世界”作为知识产品对用户的价值，暴雪团队则是创造这个价值的获益者。 

“魔兽世界”易主，原创知识价值的网络大规模转移，从网络版权的角度看，有如下启示：

1、  价值源于原创

任凭九城与网易如何争斗的昏天黑地，兵不血刃的暴雪稳居最大赢家宝座，原创知识的价值还需要怀疑吗，原创是个好东西！

2、  版权保护手段的核心在于可跟踪性

记得早先的时候，单机版游戏（或者更广泛一些，扩大到单机版软件）盗版问题曾让无数游戏开发者头痛，高额的开发成本，会因为游戏（软件）盗版而血本无归，更不要说盈利了，而随着在线游戏的流行，盗版问题得到了很好解决，尽管私服、外挂还对正版运营有一些影响，相比之下，就不算什么了。

在线游戏版权保护变得容易，不是因为加大了盗版打击力度，而是因为在线游戏具有可跟踪性。利用在线游戏对于服务器的依赖，网游价值从游戏软件转移到游戏服务（游戏运营），盗版则变成了一个难以理解的词汇，游戏服务的可跟踪性，让价值保护不再困难。

3、  保护规则异常重要

一个网站的用户上传内容（UGC）中，如果发现未被授权的内容（比如：用户上传了一部从音像店买的电影DVD内容）会怎么样？答案通常是：会判定网站盗版侵权。

从现行版权的角度出发，这种判罚似乎不无道理，尽管网站没有直接盗版，但你提供了别人（用户）“盗版场所”，当然要负责（监管）责任。版权（代理）人看来，拍一部片子要投入大量的人力物力，你却“无偿”的放到了网站上，简直是罪该万死。

在互联网上，把东西给别人看，除非这个东西是自己拍的或者写的，否则，哪怕你是买来的，哪怕你提供的只是其中的片段，哪怕你只给一个人看，哪怕那一个人是你的家人，你，都被面临成为盗版人的风险，提供你空间服务的网站，面临共同盗版或者监管不力的风险。

这种判定，甚至许多网站的律师都会认可，因此，一旦被版权方或者法院，在自家网站上找到一个未被正式授与网络播放权的视频，一下就象犯了错误的孩子，除了认错请求宽恕，不敢做更多的辩解。

如果你是UGC的积极使用者，或者你是网站的运营者，经验和直觉都会告诉你，这种版权认定方式并不符合网络生态的现实，会让互联网毫无生气。

传统DVD购买者的权利在哪里？按照DVD发行的一般规定，你要不是公众场合（如影院、ktv等）播放，而是让朋友到你家里，哪怕多几个人来欣赏你新买的影片，并不会有版权风险。现在，你从网络花钱购买的影片，到了网上的“家里”（个人博客空间），为什么与人分享的权利呢？如果这个空间能够观看的人数是有限制的呢？

当然，简单地把DVD与网络在线播放做直接的比较是不合理的，任何人或者机构对于购买产品的处置权力都会有不同的限制，对于版权这种特殊商品，情况会更复杂，这里只是希望能引出网络版权的一些问题，而不是加剧混乱。

另一方面，UGC网站的运营实践中，采用这种绝对的一刀切方式，执行中有非常大的难度，在每天数万数十万的上传视频中，要把每一个涉嫌未授权的内容都挑出来，并不容易。而且，如果有一万个人上传了未授权视频，哪怕你删除了999个，漏掉了一个，最终的责任也是一样的，这客观上打击了UGC网站主动自我监控的积极性。

如果站在更高的立场上看，互联网上发行电影、电视等类视频作品将是未来的发展趋势，而互联网发行，除了从地面渠道变成在线的渠道更便捷之外，更大的价值在于，互联网上有大量的用户参与传播，甚至参与对影视作品的再创作，显然，这些因为互联网而产生的更高价值发掘，将因为现行的版权规定而受影响。

二、个人复制与商业盗版的比较

在印刷时代，比如：你买了一本书，回到家里，你抄写了一部分到笔记本上算不算盗版？完整地重新抄了一遍算不算盗版？通常情况是，只要你重抄之后没有传播给其他人，或者被传播的人不超过一定数量，或者没有盈利行为是不会归为盗版。

个人复制与商业盗版的出发点有很大的不同，个人复制通常是为了记录、保存或者交流，而商业盗版是为了牟利。区别对待个人复制与商业盗版，一方面阻止了通过盗版获得非法利益的行为，一方面保证了消费者对于购买商品的处置权（你可以记笔记，可以记录下来与人讨论其中的问题），即消费权益与商业转让权益区分开来。

互联网没有普及的时候，个人复制与商业盗版的界线识别相对比较容易，有三方面的原因。其一，个人复制与商业盗版使用的工具不同。前者用笔，后者用印刷机，不过随着复印机的普及与进步，两者的区别在缩小；其二，个人复制的成本比商业盗版大。个人复制由于设备或者原材料的原因，通常比印刷厂机械化复制的单位成本要高很多，在没有利益驱使的情况下，难以达到对原版权构成明显伤害的规模；其三，个人复制传播与商业盗版传播方式不同。个人传播的目的是为了交流，是基于人与人之间的传播，而商业盗版复制的目的是为了牟利，传播通常有发行渠道支撑。

互联网时代的带来，情况发生了一些变化。

从内容复制上看，个人买一本书，并在笔记本上摘录的行为，如果发生在互联网上，就是把自己看好的某些内容转载到自己博客或者空间上，这与编辑把一篇文章盗转到互联网，从行为方式上看，并没有太多的区别，从代价上看，也非常低廉。

从传播上看，个人之间的交流，是把自己摘录的笔记本送给朋友，朋友写出意见，如果发生在互联网上，是将自己摘录的博文链接发送给朋友，等待留言、踩脚印，这与编辑帮你把文章链接发到首页上，一堆陌生人来留言、踩脚印，从行为方式上看，也没有太多区别。

互联网的这些变化，方便了用户使用的同时，也大大降低了盗版的门槛，面对新形势，如果没有更好的管理手法，要么会打击新业务的发展，要么会导致盗版横行。而当前的现状，更多被推到这两种极端的情况。

三、侵权责任量化是现阶段版权保护的突破点

互联网传播的特殊性，法律并非没有考虑，《信息网络传播权保护条例》第22条的避风港原则，实际上是对网络传播特性的尊重，遗憾的是，由于避风港原则过于笼统，缺乏可操作性，现实中，要么沦落为盗版者的保护伞，要么沦落为版权（代理）人打击网站的工具。

避风港原则，是利用传统版权来解决互联网纠纷的一个过渡办法，要使其真正发挥积极作用，首先要对网络侵权问题进行量化。

从目前用户上传（UGC）网站的实际运作来看，按照网站介入的程度，“未授权内容”被用户观看到，可以分成如下四类：第一种是编辑推荐的；第二种是搜索引擎搜到的；第三种是搜索引擎搜索不到或者搜索结果前面一定数量的页面看不到，但通过直接的链接地址可以看到；第四种是看不到内容。

与这四种情况对应，网站的处理情况是，第一种，网站编辑看过这个内容，但没有审查出（可能是有意不审查）版权问题，做了推荐；第二种，编辑没有参与到内容审查的过程中，是通过技术手段自动提供的服务；第三种，网站的编辑对内容做了清理，但是由于干扰信息较多，比如名字太常见，搜索项有很多其他视频，清理时有遗漏；第四种，这种情况说明网站做到了100%没有盗版，但对于具有一定规模的UGC网站，做到这种程度非常之难。

对运营的网站来说，四种不同的情况，对应投入的监控资源和对用户造成的影响也不一样，越严格投入的资源就会越多，对用户体验的影响也越大。如果侵权责任能够量化，投入资源多就能更多地减轻侵权责任，有利于鼓励网站对版权监控的投入，否则，反正要想彻底清理“未授权内容”投入非常大，做了99%和做了1%责任又没有区别，出于保护网站流量和减少成本的原因，大多网站并不愿意主动采取措施进行监控。

从结果来看，不同的情况下如果对版权造成了伤害，程度也不一样，编辑推荐和搜索引擎基本搜不到相比，被用户浏览到的几率要大的多。此外，公共推荐（编辑与搜索引擎）被阻止之后，视频的传播是借助人的推荐才能看到，这与用户购买DVD光盘之后与朋友一起看的情形类似，如果能够控制在合理的范围，实际是对用户使用权利的尊重。

网络版权是一个长期的问题，近期来看，对涉嫌侵权的问题进行量化有助于版权问题的解决。

参考：

       Web2.0版权研讨：相信内容背后可以信任的人

       Web2.0版权研讨：盗版猖獗的积极意义

       web2.0版权研讨：视频网站为何集体受挫

   web2.0版权研讨：从登记到认证

2009年，网络视频进入第5个年头，近5年来，视频的发展一直突破人们的想象，从2006年数百家争艳，到2007年遭遇滑铁卢 ，以为该见底的网站运营者打算在2008奥运年证明自己互联网新贵的地位，遗憾的是，08年视频象年初预测的一样，没有突破 ，视频行业从发展形势上走向深不见底的滑坡。 

在中国互联网发展了10年之后，用3年时间缔造一个新的互联网业务，被再次证明有些异想天开，此前有这种想法的是博客，视频的转机还要熬多久？许多视频网站运营者以迷茫看不清来表达自己的观点，稍显侥幸的是，这种迷茫在互联网领域，还不至于让ceo们恐慌。 

从P2P网站兴起时，大喊“新媒体”，到分享网站利用社区做“媒体”的事，再到奥运机会金融危机后盈利压力下推进“视频新闻”，或有意或无意，视频网站运营者们一直对“媒体”情有独钟，只是媒体，媒体能成为新业务吗？即便套上“新”的帽子？ 

当然还会有许多人继续许多人，继续成为媒体的价值挖掘者，自媒体、社区媒体、本地媒体等难以说清的概念，在创业者的嘴中时有闪现，我想这些应该有其创新之处，只是他们能够构筑起竞争壁垒吗？ 

互联网新业务想要在既有网络大佬的身边崛起，要么具有与网络大佬们不一样的用户使用特征（如别人是集中访问的媒体形式，你是分散的社区形式），使得已经具有巨大用户入口的大佬无法简单实现用户的迁移；要么具有技术难度，其他的网站即便具有相似的用户使用特征，短期内也难以复制业务。 

大量的资金当然也扮演着极其重要的角色，从过去几年视频的发展看，与盲目比起来，大规模现金的作用显得为不足道，视频作为迄今为止最大规模的互联网烧钱游戏，到今天这个样子，已经足以让投资者顿足捶胸。 

老祝要以商业利润来衡量视频网站，肯定会被视频ceo们归到老土的行列；而谢老与keso提出的业务创新的建议，对于已经经历了两三轮以上融资的视频网站，显得有些远水难解近渴；胡狼从传统电视突破的视频方式，不确定性很大，但还有些想象空间；it99的吃喝玩乐，利用视频当工具看来代价会更低。 

在一个不确定的行业，坏事和好事总是难以划分边界，56网去年被关停1个多月，打击之大不言而喻，但相比于许多视频网站盲目的追求流量，错误只不过是自杀和他杀的区别罢了。在大家追问56被关停的原因时，我的黑色幽默是：“主动降低运营成本”，我想我至少说对了一半。 

一场意料之外的金融危机，让视频网站们的口水战稍有停息，谁是规模第一，谁挣了更多的钱，似乎并不重要，本来嘛，一个还在念书的小学生因为回家路上多捡到5毛钱难道就比邻居家小朋友更有商业天赋吗？ 

当前，几家视频网站，为了一个极可能被观众骂为垃圾的电视剧，争得吐沫星子乱飞，一个简单的商业购买能如此大动干戈，视频网站的压力之大，可见一斑。 

56新任ceo王建军公开露面，看来，56要回来了，对于视频行业来说，谁也不希望非商业竞争的意外离场成为规律，56回到地球是视频行业的幸事。 

据说，一些视频网站自2009年开始，已经可以逐月收支平衡，似乎视频网站已经跌到了地板，该是见底的时候了，5岁，该是慢慢懂事的年龄，视频行业到了去伪存真的年头，从浮躁沉静下来视频网站将在2010年走回上升期，同时，由于创业网站的“教育”，门户视频、电视网站视频已经占有相当的地位，挤去水分的视频行业整体已经到达“地板”，有些网站如果还难以忘记做秀，地板下面会有地窖等着他们。 

关于搜索引擎的目前情况，有两个数据比较有意思，一个是搜索引擎的服务使用率，一个是搜索引擎的份额。根据CNNIC2009年1月的第23次互联网调查报告，搜索引擎使用率为68.0%；根据CNNIC2008搜索引擎研究报告，搜索引擎用户首选使用率百度76.9%，google（谷歌）16.6%，搜狗与雅虎分别为2.9%与1.6%，此前艾瑞公布的搜索引擎研究数据为百度73.2%，google（谷歌）20.8%，搜艘(soso)3.4%，搜狗1.4%，其余的低于1%。

数据可能是个不太靠谱的事儿，统计数据就更有点不太靠谱，对繁杂的数据进行解读便见仁见智。

从搜索引擎当前的情况来看，国内搜索市场基本上已经形成并巩固了百度一家独大的局面，中国搜索引擎领域开始出现“垄断”局面，这表明，通用搜索引擎作为一项新的互联网服务，短短几年，已经进入到成熟期，格局已初步形成，新的进入者很难再有机会。

国内搜索引擎竞争，最有趣的莫过于百度与谷歌之间，中国的谷歌背靠全球搜索巨擘google，搜索引擎份额差距却在逐步拉大，当然可以一句“不懂国情”来解释，但真正的原因还是值得探讨。

搜索引擎是提供给个人用户使用的“2C”服务（面向用户），人们容易忽略这背后重要的“2B”（面向企业）因素，搜索引擎提供给用户使用不假，但搜索内容却是来源于其他网站，从用户的角度看，判断“谁更懂中文”并不是容易的事情，与企业（被搜索网站）的广泛合作才是搜索引擎竞争的真正关键，这也从另一个角度解释了，为什么其他几个国产的搜索引擎，加大了技术投入，份额产出却依然不明显。尽管互联网经历了门户资讯到搜索引擎两波竞争，入口（portal）依然是互联网争夺的制高点。

搜索引擎的使用率为68.0%，虽然较之前一年的72.4%略有下降，但由于网民整体增速较快，搜索用户还是有33.6%的增长。使用率下降，CNNIC认为是“由于互联网整体网民规模快速增长，新增网民中低学历网民比重增大，而该部分网民的搜索引擎的使用率较低，导致搜索引擎的整体使用率下降”。

搜索的下降还可以做另一种解释，即：使用门槛增加，由于搜索引擎是pull（拉，用户主动要），而资讯服务的方式是push（推，网站推荐，用户被动接受或者被动选择），在连寻找“返回键”都能让一批用户有犯难的浏览器上，只需要点鼠标与输入既定文字相比，门槛提高是不言而喻的，不过，门槛提高的原因更多在于是操作更复杂，需要更熟练的技巧，而与学历关系不大。

搜索与门户新闻，是互联网两种相对服务pull（拉）、push（推）的两个极端模式，简单的搜索框，几乎没有任何信息推荐，新闻列表则是网站和盘托出，许多情况下，这两种服务并不矛盾，各有各的使用场景，早期的互联网服务基本就是这两种方式。

随着标签（TAG）、订阅（RSS）、聚合（Mashup）等所谓web2.0传播形式的出现，非单纯的pull与push服务形式增加，许多新的服务，用简单搜索框式的pull并不能很好解决，搜索引擎使用率的下降，应该预示着搜索引擎面临升级的压力与动力。

从搜索引擎的变化来看，视频搜索、博客搜索、新闻搜索等可以看成是垂直搜索的例子，当信息越来越多样，垂直化能够加入一定的语义含义，促使搜索更精准，垂直搜索不仅仅摆脱只有一个简单搜索框的情况，提供一些参数选择，还将根据领域不同，通过热门词、排行榜等样式，以push特征引导用户pull行为。

百度视频搜索中提供排行榜、热词与分类，google视频中直接的内容推荐，从通用搜索引擎分化出来的垂直搜索，呈现出与此前pull时代单一简洁的不同特征，百度看上去更倾向于简洁性与引导性，google（谷歌）向内容推荐（push）走得更多，在通用搜索引擎竞争告一段落之后，垂直搜索引擎将成为新一轮争夺点，而竞争中，网站的push与用户的pull的将扮演非常重要的角色。

垂直搜索领域是搜索领域的新机会，几年前，视频、博客等出现了一些新的公司，而今，似乎他们的声音越来越小，如果新进入者抓不住近期的机会，一些垂直搜索领域还将是老一代搜索引擎的天下。

2008年底，由华尔街引发的美国金融危机全面深化，全球均面临经济衰退的威胁，据称，这样的情况百年不遇。 

美国金融危机在2007年底已经初现端倪，但一直到2008年中，专家们一般都只是认为，这场金融风暴可能会波及实体经济领域，然而，到了2008年10月之后，即便是普通的人，也能感觉到，史无前例的经济危机正无可避免的到来。 

金融风暴演变成经济危机，继而导致全球经济衰退，都不是什么无法想象的问题，疑惑是，百年不遇、有着长达一年预兆的经济危机到来之前，经济学家们为什么集体失去判断？ 

答案或许有一个，这是一次传统市场经济学无法解释的经济危机案例，因为此，按照经济学规则武装起来的经济学家们，难以有更大作为。市场规则正处在失效的边缘。 

1、  世界变扁平的双刃剑 

世界是平的，互联网扫平了世界，快速交流的全球化仿佛进入了一个没有阻尼的世界，全球进步的动力得到了极大的发挥，然而，世界的扁平化也带来了极大的烦恼，经济危机在一个没有阻尼的世界传播起来更加可怕，非常短的时间，华尔街金融风暴演化成全球的经济危机，波及的广度与传播速度都是史无前例的，对全球经济增长率影响达4~5%，远高于此前对经济增长的贡献。 

正是消息的过于透明，几乎让全球人民同时捂紧了口袋，这对于当前陷入流动性稀缺的经济，无异于雪上加霜，世界一下进入冰点。 

经济危机使人们认识到，没有阻尼并非完全是好事情，就象一辆汽车，只有澎湃的动力没有刹车是不敢想象的，人们需要重新思考世界扁平的真正意义。 

2、  需求曲线失去弹性 

在信息相对匮乏的时代，昨天5毛钱的鸡蛋涨到了6毛钱，通常你还会买鸡蛋，但可能会减少购买数量，因为你不确定其他卖家是否有更低的价格，而探寻最低价的过程需要较高的时间成本和资源成本。 

不确定性让理性的购买者在价格波动下，购买量与价格的弹性平衡具有足够的空间。 

市场规则是需求双方平衡的规则，互联网消除信息不对称、减少了供需双方阻力的同时，也让市场经济下的需求平衡变得脆弱，试想一下，如果你随时能检索到5毛钱就可以买到的鸡蛋，你还愿意向每只6毛的供货商提交订单吗？ 

消除信息不对称，会让需求曲线的失去弹性，供需曲线的有效空间会大大缩短，随着实际价格稍高于你能查询到价格，你的购买欲望就会消失。 

当然，这里不同供货商的“鸡蛋”应该是无差比的，多少有点理想试验的痕迹，但是，信息产品的流行，这种差别确实越来越小。 

3、  供给的边际成本为零 

导致市场规则失效的另一个重要原因是边际效应递减。互联网信息产品的一个重要特征是边际成本趋于零，比如说，开发一套软件需要数十万元，但传播（复制）一套可以使用的拷贝可能只需几毛钱，如果介质是可以复用的，成本更可低到几分钱，相比于开发成本，新生产一套软件的成本几乎可以忽略不计，即边际成本近乎是零。 

机器制造能力的大幅攀升，互联网时代，非信息产品的边际成本也在快速下降，许多可以机器工业化生产的产品，新生产一套的成本与研发投入相比，也近乎可以忽略不计。 

边际成本为零，对于一个具体的购买者来说，是一个天大的好消息，但对于产业来说，却非常可怕，任何一种新产品问世，由于边际成本趋于零，将很快出现供给饱和的情况，意味着，商品很难再是稀缺的，这将颠覆商品是稀缺的传统经济学定义。 

4、需求决定时代到来 

商品不再具有稀缺性，需求曲线没有弹性，世界正在经历农业到工业以来的深刻变化，信息产业崛起将成为工业化以来最重要的变革。经济决定因素从供给转向需求，未来不再是供给者的天下，而是需求者的天下。如何产生需求将替代如何解决生产成为经济社会的驱动力。 

2009，对于互联网，对于经济学，都将是历史性的，市场经济走向没落，互联网诞生40周年之际，经济学的互联网正在诞生，信息经济社会若隐若现，这才是互联网的真正让人着迷之处。

20090226更新：一些网友对文中的说法提出了一些疑问，我在这里做一些补充，便于更清楚表达我的意思。

关于“需求曲线失去弹性”：从经济学概念的严格性上讲，确实与经常讲的需求刚性有些不同，我这里的着眼点不是为了推导上的严密性，主要着眼点在于让大家看到，互联网条件下，产品供需特性发生的一些变化。我之所以说变硬，道理在于，是因为价格过低之后，价格对用户动机的影响是非常小（该买的已经买了，不买的至少暂时也没有需求），从而价格对销售量的影响也就非常小。这个与需求量难以变化的产品（所谓刚性需求，如吸毒）表现出来的刚性有一些区别，但从数量上看，都是需求量难以改变，前者是需求饱和了，量难以增加，后者是由于需求的特殊性导致量难以增加（更多时候表现是价格快速增长，需求量依然难以降低，如吸毒），结果也一样，价格对销量不敏感。

关于“边际成本为零”：大家总觉得边际成本为零，价格可以更低，销量会更大。实际上，边际价格为零意味着多生产一份产品的成本为零，即多生产一件与多生产10000件成本没有区别，价格降低需求量增大，是需求不饱和的情况下才成立的，需求饱和之后，情况就不一样了，比如：你吃饱了之后，通常即便食物再便宜，一般也不会再购买，就是这个道理。

通吃的神通在那里？谜底可能像魔术揭秘，说出来会让人失望，暴风只不过是在你安装软件的时候，把网络流行的解码器全部给你装上而已。这确实让人大迭眼镜，但却是神通中的简单事实。

另一桩视频播放器的故事发生在十几年前，90年代中期，随着VCD碟片的流行，人们开始把电影院“搬”到了家里，用计算机光驱看VCD电影成为时尚，年轻人热衷于买盗版碟或者租碟，因为制作质量或划痕等原因，播放并不总能那么流畅，VCD年代，好的播放器最重要的几乎就是容错能力，拿个碟片就能放才是硬道理，当时有个流行的播放器就叫“超级解霸”，成功首要原因就是不挑碟。

简便就是硬道理，这是两波视频播放器成功的共同之处。

作为一个工具，暴风影音无疑已经取得了巨大的成功，但从商业上看，却未必是一个值得称道的例子。

使用上，暴风是一个标准的软件工具，它为用户提供一项明确的功能：播放视频，且通常能让用户非常满意。而从商业运营来看，它却不象一个软件，不需要购买授权（license）；也不象一项互联网服务，不需要用户按期支付信息费（服务费）。暴风影音软件更像是通过互联网发布的一个特殊的免费“内容”，这个内容恰巧能够被用户反复地“读”（用来读其他视频文件）。

与VCD年代的超级解霸一样，暴风影音也是播放本地视频，只不过超级解霸播放更多是买来的VCD光盘，而暴风影音播放的更多是存放在本地的视频文件，这个可以统称为离线播放。

暴风影音也与VCD年代的超级解霸不同，暴风影音虽然也是播放本地视频（存放在本地计算机而不是互联网上），但暴风播放的视频是从网络下载的，如果网络条件较好，理论上，可以实现一边下载一边播放，忽略掉下载与播放之间浪费的时间，暴风的这种播放方式未尝不可以看成（准）在线播放方式。

看上去，暴风影音出路似乎很明确：从离线播放到在线播放。遗憾的是，暴风加BT下载的准在线播放方式早就有了占位者：P2P视频播放。04年前后兴起的P2P视频直播已经先走了一步。暴风影音要想抢占在线播放市场，需要重新起步。

播放器的困惑并不只是暴风影音，对于早在04年就起步P2P视频直播的在线播放器，虽然有省服务器带宽，更容易支持高码流高清播放的优势，但还是被后起的基于flash技术的点播，数以千计的视频分享网站，利用成本更高昂的flash点播技术，很快在规模上超过了P2P播放，从播放器的角度看，P2P在线播放器输给了flash点播播放器。

P2P难以规模化，最简单的原因是播放器不统一，不同提供P2P内容服务的网站，提供的P2P技术平台不一样，用户无法在不同的P2P内容服务商之前平滑迁移。Flash点播则不同，采用flash技术架构的网站之间，用户只需要在一个网站上更新了技术组件，几乎不需要任何调整，就可以没有门槛的到另一个网站上播放内容。

很显然，更高清晰度、更省钱败给了“简便”。

2006年底，当joost出现的时候，尽管此时中国P2P直播早就开始了，但还是引起了国内一波joost克隆潮 ，这不仅仅是反映了创新不足而更多反映了信心的缺失。当2008年joost宣布停止终端软件下载，转而要与后起之秀hulu竞争网页视频播放时，我们知道，“简便”在这个越来越快的互联网世界多么重要。

2009年已经过了1个多月，在视频行业泡沫与金融危机的双重压力下，视频行业正经历痛苦的洗牌，尽管在很大的程度上，第一波视频创业公司面临全军覆没的可能，在这个冷酷的冬天里，数字电视、手机3G将给视频互联网注入新的动力，传统媒体（电视台、广播电台、新闻报纸）的网站也将加入这场旷日持久的竞争。

透过播放器的迷途，刘欢的那首《从头再来》轻轻飘过，“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆，勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨”，我们依稀看到网络视频的无限精彩。

    3G的到来，是互联网进化历程的重要一步，称为新媒体的互联网将变得更“新”，而这一切，并不是简简单单的“移动”就能够解释，3G以及之后4G技术的进步，改变的是人类沟通模式的版图，一个全媒介的沟通时代正在到来。 

    上世纪90年代，手机还是稀罕物，那时流行的是传呼机，传呼机是个单向接收设备，当时“Call 我”，不是给“我”打电话，而是打传呼，收到传呼的人，根据显示的电话号码回电话。 

    传呼避免了打电话到办公室需要找人的尴尬（那时候，很多办公室只有一部电话），但很快，你就能感受到作为通信史上一个过渡产品的局限性，当十几甚至二十个人，围着一部公用电话等着回传呼的时候，传呼的便捷性已荡然无存，不过，人们对于传呼的热情依然不减，传呼能实现随时找到一个人，尽管真实的沟通还需要等待，却已然放飞了人们自由沟通的梦想，就是这个昙花一现的传呼机，表达了人类渴望自由沟通的向往。 

    97年的时候，养一只手机的费用接近我月收入的四分之一，“拿着大哥大，满地找电话”是当时的真实写照，因此，买手机是慎重的个人经济决策，身边兄弟们的质疑也很大，大哥大不就是移动电话嘛，你有多少电话需要在车上或者走路的时候“移动”着打呀，现在看来，当时人们对于移动电话的认识，不只是嫌价钱高的问题，更是觉得没有必要性。 

    最终，经不起诱惑，我下定决心买了手机，买完手机之后我发现，手机的伟大之处不在于，你可以在“移动”的时候给别人打电话(因为有传呼，别人找你已经有途径)，而在于，别人跟你沟通更方便，不论你身处何方，找你的人可以用同一种的方式找到你。 

    你可以想象没有电话之前的沟通方式吗？你需要准备登山鞋去找山上的人沟通，你需要准备船去找水面上的人沟通，距离大于10公里以上的，你需要准备代步工具，马或者车，如果距离更远，你甚至需要准备若干天的口粮，这就是不同位置沟通的差别。

    即便在固定电话的时代，你需要往逐个可能的地方打电话，才能真正找到人，现在好了，你只需要拨相同的电话号码，无论他在地球的哪一个角落，随时随地。

    3G区别于之前的通信业务，在于其数据业务，当然，2G时代的GPRS甚至拨号上网也是数据业务，但3G才算是真正可以随时进行数据沟通的开始，3G的伟大在于，随时随地能够进行数据业务即时沟通。

    3G只是带来“移动”的互联网吗？当然不是，移动性只是途径，自由沟通才是根本，当我们怀疑，放弃客厅电视机而天天捧着手机看影片的人是否有病的时候，那些没病的人为什么觉得手机上叫视频的东西，就只能是影片呢？

    无论等待的过程多么无聊而乏味，3G的到来，将是互联网进化历程中的重要转折，数据即时通信的实现意味着，各种各样形态的信息具有了即时传播的基础，以“移动”的名义，富媒体传播将突破固定的限制，能够在任意节点间(不限于人)建立起来，不用多久，媒体、商务、生活各方各面，将经历一场深刻的变革，一体化的互联网上，两个节点间的信息协同与沟通将越来越简单，这是推动互联网业务发展的决定力量。

    通信为自由沟通而来！

    内容传播与版权收益分离，内容先传播然后通过版权认证确认每一个内容的受益者，这个过程有可能很复杂，如果没有技术辅助手段的帮助，识别一个内容的版权收益人，尤其是被重新编辑过的内容的版权受益者，有时会很困难。

    好在，现实中，内容识别并不完全这么无规则，通常，视频网站的流量并不是完全平均于每个视频段分布的，视频网站的媒体化运作结果，使得大量的视频观看（常常大于90%）集中在少量的内容（可能不足10%）上，这让内容管理在做一个小幅度牺牲的前提下，能够得到大幅改善。

    在当前，还处在起步阶段的视频，被网站大力推荐获得巨大流量的部分，通常是机构或者高端的个人提供的，相比于一般的社区ID，这些人的数量要少得多，而且能够跟踪到现实中。

    视频网站商业化，首先关注这些能被跟踪的高端用户，尽管这不是全部，甚至也不是大力推荐的全部，但对于一个流量健康的网站，至少可以解决一半以上的问题，这对于一个刚起步的尝试，应该是个不错的开头。

    相信内容背后那些可以信任的人，利用人的信用实现内容权益的界定，虽然同样存在判定上的风险，但风险却是可控的，是一个不错的过渡方案。

    相信内容背后那些可以信任的人，最终是要和他们分享商业价值，这才是新方法的魅力所在。在目前以广告为主要盈利的阶段，一个简单做法就是，网站运营者与这些内容提供者，一起分享广告运营收益。通常，由于网站具有聚合的优势，广告由网站经营者运营，也有时候，内容提供者足够强大，也可以承担广告运营，但最终，广告收益由双方来划分。

    广告分享的现实阻力是，由于现在广告的整体规模还不足够大，此时再大家一起分，僧多粥少的现实会掩盖创新变革的价值，也会成为一些盗版者的上佳借口，对于寄希望于模式创新引导互联网进步的人来说，这也是洗掉急功近利玩票者的有效办法，上帝会把价值留给那些长期坚持价值的人。

    随着技术手段的进步，信息背后更多的人变得可信任，内容版权认证也会越有效。

    相比于传统报刊杂志甚至广播媒体，第一代互联网的价值在于聚合了内容，为用户提供了入口点，所谓门户，这种变化带来了模式创新，互联网开创了新的传播方式。不过，传统的门户并没有改变版权规则。

    而未来，互联网不仅聚合内容，更在于聚合人的劳动，这颠覆了传统的版权模式，从版权登记到认证，相比于传统的版权方式，是一种更高效的模式创新。

    参考：06年4月为什么播客不流行；06年11月youtube为什么不成功；07年9月24日 视频网站遭遇集体滑铁卢，08年3月说视频难有突破，06年9月视频分享网站信仰危机。

    06年的时候，我在国内Youtube类模式的网站为什么不成功中，分析了视频，有一条到现在依然没有变，“国内Youtube类网站还有一个问题，就是借分享的壳子，做传媒的事情，用胡狼的话说，2.0的皮1.0的瓤子”。

    也就是说，不管这些视频分享网站之前运营方式上有什么细节上的差别，但总体来说，视频分享网站一直在做着媒体的事情，与新浪等门户网站，在传播方式上并无区别。

    视频分享网站早就做成了媒体，看来视频分享网站做新闻并不是什么新鲜事，新鲜的是，视频网站要借助“新闻视频”的概念，获得客户认可，实现盈利。

    视频行业盲目规模化发展的问题，终于在这个冬天得到放大，生死对于任何一个视频网站来说都悬于一线之间，如果有幸挺过这一劫，但愿视频网站能够从3年前开始反思。

    希望在冬天里，视频网站能够藉借“新闻视频”或者“视频新闻”的概念，能够切实提升内容价值，将视频媒体运营从“山寨新闻”作成真正的“视频新闻”，尽管，这面临大型门户、传统媒体的双重挑战。

    小时候，在南方，有一个老掉牙的故事，说是两个亲家母串亲戚，由于实在无话可说，甲亲家母对乙亲家母说了一句“亲家母，你看，锅在灶上”。

    是啊，锅在灶上，视频网站要做视频新闻。

1、   传播创造价值

    尽管承认网络视频传播要比电视快，Michael还是怀疑网络视频传播快速性的价值。在他看来，看视频（消费视频）的时间比较长（不象看文字，可以快速扫过），因此，对于大多数人来说，不是无片子可看而是片子太多了看不过来，视频快速性的必要性不大。换句话说就是，人的观看速度是瓶颈，更多的内容对观看者没有价值，因为没有时间看。

    人的精力和时间有限，对单个人来说，当视频生产的时长超过每天24小时的时候，就没有必要再生产新视频了，因为理论上，即使一个人不休息、不工作只看视频，也不会发生重复。Michael的道理或许在此，也有一些电视人跟我提过类似的观点，不过，这个观点显得有些过于现实主义，把电视视频的结论直接推广到网络上，在胡狼和我看来，低估了视频网络的传播价值。

    事实上，几乎任何一个稍有规模的视频网站每天更新的总时长至少有数千小时或数万小时，如何解释个体需求只要24小时和供应有数万小时的“矛盾”，不让人陷入信息过载的噩梦呢？关键点在于“选择”，正是数量庞大的视频资源通过“选择”，提升了人对于视频的满意度。

    “选择”或者说“信息过滤”问题是互联网传播的基本问题，如何让浩如烟海的信息准确传播到需要者，正是互联网努力的方向，我在谁是全知全能的道德评判者中探讨了公共信息传播，由谁来决定信息传播的问题，在传统媒体是编辑，而在互联网时代，则需要更多考虑活跃着的网民集体。

    看来，大量“冗余”视频没有时间看而导致用户信息过载，根本的原因不是视频多了，而是视频的选择机制（传播机制）不健全，良好的选择机制下，视频来源量的增加并不是增加用户观看的时长，而是提升用户对视频的满意度。

    站在传统电视媒体传播的角度上，追求数百上千万的视频量拥有量的时候，更大的价值却在于，如何实现传播模式创新，让用户更容易看到他想看的东西。

    视频分享的意义不仅在于用户参与产生大量的视频内容，更在于大量活跃用户之间的关联，提高了信息传播质量，从这个角度看，视频分享比门户化的视频网站更有长远的价值。

    用户创造内容（UGC），不只是内容，还包括内容的秩序，Michael说视频内容制作门槛很高，这刚好是用户创造内容秩序的好机会。

    毫不夸张的说，传播创造价值，如何实现传播模式创新，是视频网站们长久兴衰的关键。

2、盗版的积极意义

    我不是盗版的鼓吹者，盗版也未必就是给盗版者打上个坏人标签那么简单，卖淫和吸毒往往伴随着社会问题，活字印刷时代的版权模式，不合时宜地加剧了盗版危机。

     Michael 说，即便在去年底广电开始管制视频之前，视频网站们也没有做出来什么新花样，视频的传播模式依然是传统的样子。为什么会出现这样的现状？传统的版权模式是罪魁祸首！

    手捂内容高声叫卖的版权代理商们很快发现，这是一个有价无市的市场，几乎所有的买主都过着入不敷出的日子，卖家的生意当然可想而知，既然生意不好做，一些代理的策略也就变成了，半年卖一部，一部管半年。运营者与版权（代理）人敌对情绪高涨，桌面上，版权代理人的以高要价扮演“强盗”角色；桌底下，运营者以盗版扮演着“强盗”角色。

    一个新兴市场，是竭泽而渔还是放水养鱼，考验着处在产业偏上游的内容代理商的商业智慧。

    Michael说，版权买卖的供需双方，最终是谈判能力、议价能力的平衡。我想，这种平衡，应该也包括桌子底下的行为，当桌面上高昂的价格无法维系合法的平衡时，桌面下的盗版泛滥便堂而皇之地充当平衡角色。

    胡狼泥潭中的网络视频说了一个有趣的现象，非常讲究创新的美国市场对于传统版权规则的遵守远远高于相对保守的中国，我觉得这有中国处于发展中有关，规则的缺乏加剧了供需矛盾，矛盾不可调和程度越高，越爆发的越快，在互联网上也同样表现出中国式的危机驱动。

    盗版的积极意义在于，它以非法的形式让人们反思，伴随扁平化的互联网浪潮，能够让知识产品不受阻碍地快速传播肯定是重要的决定力量。

    当我们抱怨互联网上盗版横行的时候，除了要反思现实中版权管理存在的问题，更需要探究造成这样局面的原因，互联网的新形势下，传统的版权保护模式越来越成为商业创新的阻力。

    近期，许多视频网站相继传出大幅裁员与裁撤带宽的消息，商业价值一直被质疑的视频网站终于扛不住自己的压力。视频网站冬天的到来，本来跟金融危机并无关系，但在金融危机的阴影下被放大，未来较长时间难以得到资本输血的预期下，视频网站一下就捉襟见肘。

    表面上看，花钱容易挣钱困难使得视频网站陷入困境，而没有建立更高效的内容传播机制则是真正的原因，人们常说视频网站缺乏商业模式，并不是视频网站没有商业模式，视频广告常被视频网站老大们挂在嘴边，真正缺乏的是比当前互联网已有的更高效的商业模式，能够让视频网站实现良性循环。

    网络版权从登记制度向认证制度转变，将内容权益与传播相对分离，是实现更高效率网络传播机制的基础，从这个角度看，版权问题不仅是视频网站可能面临诉讼的软肋，更是视频网站能否创建新型商业模式的驱动力。

版权产品运营能力低下导致行业危机

    目前，最多的版权交易方式是购买，运营者向内容商一次性付钱购买版权，看上去简单、直接，却有隐性的问题，由于版权产品（如一部网络视频短片）的边际成本是趋近零的，即多传播一份拷贝需要增加的成本几乎为零，这导致同样的版权产品，不同的运营能力，收益率会有天上地下的区别，这对于版权所有者而言，向运营者定价变得非常困难。

    一方面，运营者缺乏足够的运营能力使得购买的正版内容增值，另一方面，国内版权保护制度的不健全，使得盗版横行。正版运营似乎是个可望不可及的目标，网站陷入买版权找死不买版权等死的尴尬境地。运营者买不起，导致版权产品有价无市，内容商卖不动，版权产品更无法实现规模化。

    与高昂的成本相对应，视频网站运营者当前能够期许的商业价值只有广告，由于广告需要品牌积累，这些新兴视频网站的广告经营还处在非常初级阶段。

    实际上，按照版权购买方式，绝大部分运营者现在并不具备足够的版权产品运营能力，这是影响视频网站正版化的现实原因，视频运营处在灰色地带，为整个行业性危机埋下伏笔。

分享与共建是推进正版运营的推动力

    正版化运营困难，主观上是运营者的问题，客观上却未必是一个人的错，与华尔街的“骗子”捅了马蜂窝，最后还是需要整个社会承担后果相似，面临运营者实际支付能力有限，是竭泽而渔，对无正式授权者穷追猛打，还是放水养鱼，与运营者长期发展，考验着版权(代理)人的商业智慧。

    分享，是网友间传播内容价值的方式，视频分享网站的优势，不仅因为视频分享聚集了网民提供的内容，更重要的是聚集了网民的劳动与智慧。

    分享如果推广到内容商与运营者身上，内容商不再仅仅作为内容提供者，而是全面参与到运营者的运营中，一个原本只管卖内容的角色，现在需要加入自己的智慧，通过平台开放的方式参与到产业链下端的运营当中，有了众多内容商参与的运营平台，与仅仅靠编辑推荐的传统方式相比，价值将成倍提升。

    以分享方式缔结的产业关系，内容商不从运营者那里以内容交易的方式拿取固定的授权费，而是参与到运营环节，分享运营的成果，从结果看，内容商象是以内容作为资源换得了运营者的股份，以分成的形式获得价值，这种延时获得的商业回报，因为降低了初始运营门槛，促进产业链的繁荣最终受益将产生倍增效应。

    视频网站为何集体受挫？是因为视频网站过于盲目的扩张过程没有培养出新的商业模式，简单的裁员与裁撤资源，只是把困难踢给了明天，并不能就此结束危机，重新补上分享一课，并逐步从立法的角度推进版权制度从登记向认证转变，内容商与运营者共建视频产业链，是视频网站的出路。

    王冉说“网络视频的商业模式和所有媒体的商业模式一样，说得再花哨也没有什么新鲜的，要么靠广告，要么靠用户付费”，粒度说得太大了，好比把所有人简化成吃饭的，说“人嘛，也没什么了不起，无非都是吃饭，只不过每顿多一点少一点”，其实，吃一样的饭养一百样人，视频网站也如此，问题不在于广告或付费，而是如何广告如何付费，这里面有学问。

     王冉说“用户产生的内容将永远不能成为内容消费的主流”，应了那句话，“自己拿起锤子，就认为全世界都是钉子”，用户产生的内容会有更大需求确是明显的，对于一般人而言，每天是看电视多还是跟亲朋好友聊天多？这足以说明公共信息与个人信息的使用比例了。

    王冉说“我对‘用户产生内容’产生了怀疑” 的时候，我回应过“没错，用户创造内容！”

    王冉说“hulu.com能够取得初步成功是因为美国内容制作产业相对集中”，显然忽略另外更重要的一点，美国传统传统电视类媒体，已经在互联网上有重要的作为，不像国内的电视机构，几乎没有像样的互联网服务。

    王冉说“技术是很容易就能买到的商品”，“正版内容的获取和垄断”才有价值，实际上，如果技术花钱就能搞定，在门户yahoo垄断的时代，也就不会有今天的google，想比之下，买版权只需要初中毕业生就能胜任。

    王冉说“现在是砸钱买版权的时候”，面对盗版问题，如果只会花钱购买版权，买与不买只是找死等死的问题，真正的症结在于建立新型的符合互联网的新的版权模式。

    具有讽刺意义的是，曾经对内容控制等问题蛮不在乎的视频分享网站，在外界逐渐适应了网站们的克隆行为而显得并有些麻木时，开始自我反省，纷纷喊着要做媒体，尽管，门户或者媒体并不是视频站的出路，创业者对摘掉“分享”帽子仍然乐此不疲。

    当初不理会所谓盗版的批评，是为了急着争老大，别管白猫黑猫，抓到眼球算好猫，不计手段，就要做成甚至不惜吹嘘成最大的视频分享网站。两三年后突然发现，原来空头老大并没有什么实在的好处，有点应了鲁迅说的“倘是狮子，自夸怎样肥大是不妨事的，但如果是一口猪或一匹羊，肥大倒不是好兆头”。

    摘掉“分享”的帽子，向主管部门或者潜在的客户传递“我们是有价值的”信息，昔日花了数不清的银子挖墙盗洞忽悠来的视频播放量（观看量）与上传量，由于带宽成本过于高昂，也由于内容监管不力可能导致的诉讼与政府管制（2008年，已经先后有两家视频网站遭到政府关停的处罚），面对漫长而凶险的冬天，网站们正在琢磨如何缩减带宽，放弃一些内容，与此前不顾一切追求规模相比，让人啼笑皆非。

   有道是请神容易送神难，简单的用户访问量减少并不能解决问题，视频网站更需要过滤出特定的用户而不是匆匆砍掉一部分用户了事。

   视频分享网站们转向媒体化，有着运营成本与内容监控的双重压力，但过于高调的转型宣言则不是好事，当专业视频网站纷纷要做媒体的时候，机会的天平早已偏向门户一边，门户网站的视频频道，无论是基于用户上传的播客还是影视播放，在媒体化上，无论是品牌还是运作机制，都有着先天的优势。

   雪灾、地震、奥运等属于媒体的机会，大部分视频分享网站对应的流量不升反降，交出这样一个不佳的答卷，不知道视频分享网站哪儿来的信心，能和门户对决媒体化，视频专业网站的侥幸只在于，已经上市强调投入回报率的门户网站们是否会错失机会。

   中国的视频分享行业面临着进退两难的处境，顺应业务发展而扩大规模，或因应对严峻形势而缩减规模，前者可能造成运营成本过高而无以为继，后者则可能由于用户体验降低大量流失而丧失行业地位，任何过于高调的动作都可能导致网站衰竭而死。

   当在现金日益成为稀缺品，视频分享网站面临的选择并不多，定位更清晰，业务更专注，把原本不该属于自己的流量水分挤出去，瘦身过冬，保存有限实力才是王道。

   2008年，这个因为有了奥运而使视频浮想联翩的年头，在金融危机不期而遇时，正要以比大家预计的最悲观的情况还悲观的结果来了结，瑟瑟寒风中，视频网站互相抱团取暖或许是不错的生存之道。