http://blog.sina.com.cn/rosyrosie[订阅]
个人资料
*答*案*
我相信婴儿的眼睛  
    我相信说谎的心
IFAW
音乐播放器
我的豆瓣
图片幻灯
好友
读取中...
评论
读取中...
访客
读取中...
LinkedIn

 View Rosie Xu's profile on LinkedIn

博文

这是黄舒骏的一句歌词。以前听着真感伤。

今天跟朋友打电话,他女友的父母坚持认为女儿值得更好的男人——两个年轻人自然都很痛苦。独生子女一代又恰逢我们这个年岁,需要平衡的方面多多:工作的发展,父母的身体健康,将来成家的可能性。。。这段恋情的发展会直接影响到他在何处安身立命,现在的悬而不决造成他生活里的不确定因素太多,不用想也明白,朋友一定是很头痛的。

我大概是工作习惯,第一时间问他:你见过她父母了么?

“没有。干吗?”

“他们显然不能接受你的现在,至少让他们相信你的未来啊。她父母也在政府工作,阅人有术,见到你自然可以看到你的潜力。”

——这当然是基于我对他的绝对信心的说辞。而事实上,我认为没见过面就否定一个人的做法,太过主观。女儿是自己生养的,难道不会反问一句自己:为什么我的女儿会死心塌地的选择这个男人?他身上有什么东西是我没有看到的?如果这样轻易的否决自己子女的选择,不知道是说父母太自信好,还是太不自信好——我只能往好处想,关心则乱吧!若将来一日我走入同样境地,也许做的更不漂亮。

挂断电话,想起这歌词,心生感慨:黄舒骏从艺,思维自然超脱现实,要求

为什么涨价?!(2009-07-08 00:12)

洗衣液要用完了,跟YY来到家乐福。

蓝月亮前站了一排促销员大姐,嗅到我们的潜在需求,几人齐攻,互相配合:“出新品了啊”“第二代更省清洁力更好”“算下来更划算啊”。。。。

我瞅瞅价钱,50+大洋,立刻不悦:“涨了这么多!”YY搭腔:“是啊,上次我们买的也就30多嘛!”

几位大姐开始训练有素的针对我们对价格的抱怨分析起来。没心思听就走了。

一路跟YY分析:

“一定是在外企挖了一些做marketing的人,现在卡夫和金佰利总部都往上海搬,这么多做marketing的人不愿意去上海的好多分流了,看,随便加点什么原料就号称第二代,涨了快一倍的价钱;请G晶晶做广告,广告费还不是羊毛出在羊身上都要消费者买单,不靠谱,忽悠人,……”blablablabla.

回到家,拿出我的“一代”的洗衣液,傻了:“知道为什么涨价这么多吗?”YY:“不是有做marketing吗?”

“因为我们上次买的是白猫。”

睁眼(2009-06-30 18:41)

有觉知的盲目是多么幸福的事情,全都是因为相信。

现在开始睁开眼睛,自己看路。道不同的,只有不相为谋。

在《纽约时报》看到美国的婚姻专家开列出的婚前必问的15个问题,我觉得相当好,技术性地排除了百分之九十以上的婚姻痛苦,我就偷个懒,把它给译出来,它适合父母、情人及一切成年人阅读。有困惑的人都是这15个问题没搞清楚,所以,太多人是糊涂结婚,清晰受罪了。这15个问题中有4个以上你们双方都没有答案,请勿结婚
1、我们要不要孩子?如果要,主要由谁负责?
2、我们的赚钱能力及目标是什么?消费观及储蓄观会不会发生冲突?
3、我们的家庭如何维持?由谁来掌握可能出现的风险?
4、我们有没有详尽地交换过双方的疾病史?包括精神上的。
5、我们父母的态度有没有达到我们的预期?会不会给足够的祝福?如果没有,我们如何面对?
6、我们有没有自然、坦诚地说出自己的性需求、性的偏好及恐惧?
7、卧室能放电视机吗?
8、我们真的能倾听对方诉说,并公平对待对方的想法和抱怨吗?
9、我们清晰地了解对方的精神需求及信仰吗?我们讨论过孩子将来的教育模式和信仰问题吗?
10、我们喜欢并尊重对方的朋友吗?
11、我们能不能看重并尊敬对方的父母?我们有没考虑到父母可能会干涉我们的关系?
1
瓜妹小记(2009-06-05 19:51)
西瓜太妹者,吾家小妹是也。每见西瓜,心实喜之,故自名以此。旦出买菜,见瓜而馋,虽力有不逮,仍强购之。袋且归,重,乃置于地以足之。忽而风起袋飞,追之不遂,望而兴叹。乃蹴一瓜归,途入道旁沟渠,重拾以继。及家,瓜裂,泰半不可取。飒而掇,酣食之。虽臂疲而抖,亦不改其乐。余以其颇具魏晋遗风,故歌以咏之。
关于忽悠(2009-05-30 00:00)

看《心理》,头版总是令人莞尔的:平日里连话都说不利索的明星们,在访谈中每每表现出大方之家的智慧,令人心景仰之——是为何故?当然其中绝对不乏明星个人的人生哲学,毕竟这样特殊的行业决定了其中的胜出者确有过人之处。然而恐怕经纪人及整支营销团队在此中的辗转腾挪更为重要。同事为此弃《心理》,言曰它被商业绑架了,不如看《读者》——《读者》以其在从大城市到小县城的小文青们中坚实的读者基础,要想改铜版纸早已有能力矣——同事爱的,便是它这份小小坚持。而我,我为了厚而滑的铜版纸的好手感,宁可每次忍受头版访谈光天化日的以此类忽悠蔑视我的智商(当然也需忍受半本广告)。

当然,我并不是一开始便“选择”了忍受的,这态度一开始是被迫的、与我的享受欲妥协的产物。在我刚想明白自己被忽悠时,我是愤慨的、继而是不屑的,一如两年前我刚知道那美丽知性的姜模特所公开发表的所有文字都是我同学代笔的产物时反应雷同。

然后发生了两件事。

其一是同事送我一本台历,某眼镜连锁企业所赠,上书:“我们能给你的不只是一副眼镜”。同事笑曰:Marketing就是明明是什么非说不是什么。我大乐。还真是,销售是忽悠人一次,Marketing是忽

Good Idea(2009-05-28 12:59)

YY:你的意见都是好意见。

我:为什么。

YY:因为是“狗的”idea。

我:。。。

程咬金(2009-05-21 21:59)

YY:程咬金是朱元璋的人是吧?

我马上打开新浪博客。

YY:滚!我知道程咬金和秦琼是一个时代的人!

我:那他们老板是谁呢?

YY:……不是朱元璋啊?

自由(2009-05-20 23:42)
但我担心的不是你职业的贵贱、金钱的多寡、地位的高低,而是,你的工作能给你多少自由?
                                                           ——龙应台 to Andreas
 
(跟工作有关的事我都感兴趣——工作里面有太多自我的投射。)
自由是永远的话题。可惜的是有的人想不起来谈论它。
 
告诉朋友们我买房的时候一般得到的第一个反应是“恭喜”,第二个是“什么时候结婚?”我总是很不着
知行合一(2009-05-15 12:53)

惠普商学院做的是非常成功的,把一个成本中心提升成了利润中心。在领导力培训方面,他们对于'Manager'级别的要求有三个层次:你知道,你会做,你能够教会别人做。

这道理听起来,就像“顺其自然”这个道理一样,通俗易懂得如同侮辱人类智商。

然而:

知道,是为自省。做到,是为自持。教会别人,即影响力,也就是所谓领导力。

自省,还是可以做到一部分的。说到自持,就汗颜了。——只有对自己够狠的人,才能做到。我虽谈不上宠爱自己,但绝对称不上严格。

至于教会别人,目前连家里的狗狗还没有调教好。

人生是一场超越时间的修炼啊。

                                                                          &