眼睛又起小泡了, 疼得厉害.

今天去校医院看医生, 医生看了一眼, 开了两个眼药水, 交待'两小时一次, 点一周'.

每次都是被这么打法走的, 郁闷.

就不能给我检查一下么... ...

今天团队迎来了一名新成员, 小小帅哥owen. 平时看邓资银跟小颖刘岩的时候, 就觉得他们比较小了, 这次来了个比他们还嫩一截的, 更让我觉得自己老得不行了 汗...

言归正传, 今天心情比较不错. owen到来以后, 我简单介绍了一下大家认识, 之后说了一下owen近期工作的大概安排, 然后就把他交给小颖了, 我继续做我的事情. 小颖在短时间内让owen熟悉了我们的一系列工作系统(JIRA, Wiki, RTX, Ftp)、工作流程以及规章制度，在下午的时候owen已经顺利拿到了测试文档开始了测试工作, 成功的测试出了几个bug并在jira上反馈, 晚上也很正确的写了工作日志. 我觉得今天的这个简单的工作具有很重要的意义:

首先, 一个没有工作基础, 对我们的工作环境没有任何了解的新人, 从培训到正常工作用了不到半天. 我觉得是对我们辛苦搭建的工作系统的肯定, 也是标志着我们的协同工作流程已经有点雏形. 以后我可以放心的逐步扩充人手, 不用担心招来的人难以培训或者无法快速进入工作状态了.

第二, 对于新人的培训以及工作安排我基本没有插手. 我认为这个也十分的重要, 因为这意味着我手下的工作团队可以自行完成 学习/培训/协同工作 的这些工作. 我的目标之一就是组建一个可以脱

事实上, 从香港回来之后, 我的交际圈就一直在萎缩. 这几年因为一直都忙忙碌碌的没有想这方面的事情, 现在想起来, 突然觉得事态已经发展到比较严重的地步.

    其实我以前是挺能活动的, 社团活动也参加, 研会学生会这种组织也加入, 体育活动也经常组织以及参加. 虽然没有狗蛋啊国华啊等等这些牛人圈子很大, 但也可以说是挺活跃的人了. 在香港的时候, 我最郁闷的事情就是没有朋友一起活动啊, 玩啊. 那时觉得如果周围没有朋友了不如让我死了算了...

    从香港回来之后, 很多事情都变了...

    首先是一起玩的人, 逐渐的都走了. 我和国华都经常感叹, 说研一的时候大家是多么无忧无虑, 白天在网上灌水, 下午号召踢球, 晚上洗澡之后就去亚克西吃肉喝酒. 那个时候我们一伙人号称阿杜的, 玩的很开心. 后来, 一起玩的人就逐渐毕业了, 新来的人就没有那么熟了. 系队的人彼此都是很了解的, 我这种踢球丙的跟系队没啥关系的人, 跟很多人就不熟了. 后来就因为熟悉的朋友都走了, 就逐渐不怎么踢球了. 研会也是, 去香港以前在研会工作很勤奋的, 回来之后因为课题要紧, 加上一些新人也不太认识, 于是也就逐渐的不参加

上面的图是我测评出来的管理技能. 我觉得这个结果很符合我的特点, 同时也让我能够更加清晰的认识到自己的短板所在. 可能是由于我太急于构建自己的帝国, 而有意的忽视了'人'的感情这个因素. 接下来几天我要认真的思考两个问题.

# 我的战略与战术是否应该做调整?

# 我应该正视差异化的存在, 即员工可能跟我的思想与价值观完全不是一个路子. 对待这个事实我该如何处理?

上个月员工工作效率不太理想, 让我比较郁闷. 其实我心里对于管理措施是有一些想法的, 只是一来由于samsam不能过来对相关的工作进行配套支持, 我自己也犯懒没有好好做; 二来是不想随意发布管理措施, 现在的员工经不起折腾. 所以一直都没有将相关的管理工作进行落实.

上周六向胖墩请教了一下关于能力测评方面的东西, 顺便胖墩也教我关于KPI, 绩效考核评定方法, 结构化招聘等等方面的知识;

周一的时候发现了ISAServer这个防火墙软件, 让我对办公室的网络有了全面控制的能力. 周一晚上我就和samsam一起讨论了关于广联达的绩效考核的操作流程. 我仔细想了一下, 觉得虽然目前的方法并不成熟, 但是第二天是7月的第一天, 正好适合总结工作以及发布措施, 所以决定开始行动.

昨天早上召集项目小组开会, 总结了一下上个月的情况, 大家都比较赞同上个月的工作推进不理想. 于是我拿出下面的几个管理措施:

# 要在工作时间进行网络使用管制, 禁止登录IM以及一些无用的网站.

# 上午工作时间要安静, 不要讲无关话题, 尽量保证每人能安心工作. 讨论问题要小声.

# 每日工作总结增加一项自评分以及一项主管评分, 分数区间为2~5

对于我到底是一个什么角色我一直都没有弄明白弄清楚.

    我喜欢做管理工作, 但是出于项目以及成本的压力我又在做技术骨干以及编程工作, 考虑到发展的问题我还得关照HR的工作, 为了构建我的管理体系我又花费大量的精力来进行工作软件以及服务器的部署, 每个月总有那么几天要兼职出纳, 电脑硬件坏了网络有问题了我也兼任一下网管, ...

    梁雄跟我说我的员工工作效率好像有点低下, 我说这些我都知道, 可是管理这个东西不是那么简单的, 等你真正开始管理的时候, 你就知道这个工作是什么样子的了. 当你有那个励志照亮人生 创业改变命运的思想决定出去创业, 然后杀出去的时候, 那个时候, 才能真正的感觉到杀出来是一个什么滋味. 我想唏嘘这个词可能就是这个我想表达的意思 吧. 所以如果有人还要说左爷的管理水平有问题的话, 我是坚决要为他辩护的!

    其实话说回来我到底是什么角色的问题, 其实我是一个网管, 我会买hub, 连网线, 架设局域网, 然后联网打星际.

我的几个手下, 工作效率有些低, 比如经常开个聊天软件聊天, 上网逛逛 等等. 对于这个事情, 我有些头疼不知道怎么样才能够更好的让他们的工作运转起来.

最近都在思考这个事情, 希望能有所行动.

最近308经常发生一些争论. 是因为我把师弟从四楼叫下来, 一起筹划开发新版本4D系统的事情. 师弟的能力很强, 很用心也很想把4D系统给做好. 只是因为做项目开发的经验还有些欠缺, 在工作的路线以及技术一些具体的设计上跟我经常有很不同的意见, 于是我俩经常争论一些问题. 有时候也会争论的心跳加速, 但是彼此都清楚目标是一致的, 我们在争论当中学会了推销自己的想法, 学会了聆听和理解针锋相对的对方的想法, 学会了为了共同的目标而妥协退让. 在最后达成一致意见的时候, 竟然有些畅快淋漓的感觉和小小成就感.

蒙牛的头说:

有得有才 破格重用

有得无才 培养使用

有才无得 限制录用

无得无才 坚决不用

我觉得我的性格还是不错的, 让我生气是不太容易的. 有时候我也生气, 但是经常让我生气是很不容易的. 所以如果有一个人能让我经常生气的, 那这个人一定是具有非凡的本领与创造力. 在我的团队里面有一个具有非凡的本领与创造力的人, 我似乎应该感到很高兴~~

小吴很生气, 后果很不严重!

此人不是我的员工, 是上面组织派来的大将, 担负着项目开发的重任. 他有丰富的交通方面的软件开发经验与技术能力, 虽然能力比起某roc还是低几个档次, 组织对于他还是寄予了厚望. 所以纵使此人将我气的心脏乱跳手脚发抖, 我还是奈何不了~~  唉  后果一点都不严重  妈的!

其实此人还是能干一些活的, 就是有工作习惯跟我们不一样, 比如上午要睡懒觉, 中午要午睡, 晚上要看看动画片. 每天爱学习是少不了, 只是不学项目需要的东西. 运动是少不了的, 没事就楼下打打乒乓球, 工作时间内当然. 动手能力也是很强的, 干活的时候只用一只手就可以搞开发, 左手. 在某些时候是很有主动性