科技前沿
|
一块红布 |
任翔宇
老崔曾说，一块红布蒙住双眼也蒙住天……你若问我看见了什么，我说我看见了幸福。从这个角度来看，人和牛的境界差别不大，只要兴奋点找到了，给点刺激就贲张。
消费市场就是这样，只要有点小便宜，甭管是不是还要往出掏大钱，都有跃跃欲试的顾客。不是大伙钱多了烧包，而是人人心里都有本小账，盘算着自家的一亩三分地该置办什么了。反正是准备买，哪家优惠的多，小便宜合适，那肯定是那家就受欢迎呗。聪明的商家会有不同层次的刺激，针对新婚的，针对换房的……所谓几百万的促销力度是大面儿上的，摊到每件商品上没多少，但有了够刺激得幌子，人人都被幸福的红布晃得眩晕——不见得是商家高明，而是我们自己对幸福感渴望太多。
社会进步了，口袋渐鼓了，改善条件的愿望提高了，国家提出的“家电下乡”和“以旧换新”政策也是这种改善生活的体现。企业家们固然需要琢磨种种噱头刺激市场，但重心仍应该是制造质量过关的产品。蒙着红布炫舞半天，掀起盖头不过是春梦一场、半枕黄粱，没一点实实在在的物质享受，那红布也就不是幸福，而是激怒公牛的欺骗与挑衅。
新闻特写：
吕日周妙语谈大同商企改革创新
吕日周在座谈中。任翔宇摄
任翔宇
他是媒体眼中的“改革风云人物”，他是文学作品《新星》中主人公的真实原型，言及大同商业领域的改革之路，他纵横开阖、妙语连珠。
他，就是吕日周。
7月5日，省政协原副主席、山西省改革创新研究会会长吕日周在大同华林公司参观调研。从“华林”的发展看企业所有制体制变革，从品牌的打造看企业的经营生命，吕日周滔滔不绝，意犹未尽。
改革开放以来，大同市百货零售业计划经济经营模式被彻底打破，逐步形成了大商贸、大流通的格局，发展的过程中经历了从发展日常生活服务网点到大型商场，专业市场，连锁超市，现代时尚服务网点逐步发展时期，各个时期都经历了新业态导入，成长，成熟，高速发展的过程。20世纪80年代初至90年代中期，为解决群众买难卖难的问题，大同市政府进行了一系列改革措施，国营、集体、个体一起上，迅速地推进了各种中小型商业网点的开发发展，造就了以红旗商场、华丰百货大楼、中兴商场为代表的大西街商业零售街，以云中商城为代表的东关商业批发圈，1997年华林有限责任公司针对百货业滞涨的问题迅速转变经营方式，采用现代流通技术，先后开发了教场街华林商厦、华林新时尚百货、宾西路华林超市、向阳里超市、华林新天地购物中心等区域性商业网点，有力地推动了大同市流通业的发展。
吕日周谈到，总结“华林品牌”，第一要义是“所有制改革”，从过的集体所有制向股份制改革。有的企业萎缩了，滑坡了，落后了，有的企业发展了，上进了，升华了，所有制改革的因素，值得深思。
吕日周向随行的省改革创新研究会工作人员布置了两个任务，要求通过看大同商业改革的典型，“总结一个人，研究一本书”，“总结一个人”，是总结“华林”掌舵人李光忠的改革经验，“研究一本书”，是研究“华林”的品牌形成。吕日周说，“华林”的品牌形成，离不开人才，留住了人才，也就留住了钱财，打开了企业的发展大门，同时注重管理，尤其是细节管理，强化了市场的预测和选择，还通过现代化技术管理信息，并能永不停息的探索发展，是大同改革创新中生动的一课。
王龙祥在大同停留期间，将按计划寻访老革命，重温６０年前群情振奋的解放记忆。之后，他将继续完成他的“重走解放路”之旅。（任翔宇）
盖有“大同
从地图上已经可以看出，“重走解放路”已经完成大半，西藏，新疆，海南，云贵，两广，两湖，江浙，福建等地已经走完。
老友王龙祥在“炫”地图咯^
老友王龙祥在“炫”红旗上的老战士签名咯^
签名特写。有359旅的，也有1军1师的。
再度重相逢，明朝又上路………………
因为去上海进修，第一次没有和儿子一起过生日，心下甚是觉得亏欠，在上海闲暇的时候，专门去宝大祥给他挑礼物。儿子喜静，很担心四体不勤，就挑了几样动手制作的玩具，原理简单，但需要亲自参与，也算是“寓教于乐、其乐无穷”的东东吧。
这个液体时钟是其中的一样。就是利用金属与酸性液体的化学反应产生电流，液体我直接选了醋。
呵呵，成品。
安装中……
调试。
大功告成。
|
标签：杂谈 |
水乡，划桨……
石桥，黛瓦……
堂前不见古人^
谁来叩打门环，谁来敲动心扉……
空，是一种寂寞……
鸭试水暖
缝补日子
著名的万三蹄髈
今日起程。上路。重进校园。领略海派。复旦进修。
我不是一个喜欢拘泥于形式而学习的人，这种短期的强化进修也很不见得就能让所有人都得以提高。但我仍然渴望这次校园之行，因为，那里充满年轻气息，因为那里有纵横开阖的激荡文风。
那调调，我喜欢。
还有，我喜欢上路的感觉；还有，我喜欢图书馆外地花花草草……
