梦在风雷_新浪博客

“企业的人才观”、“老板的人才观”、“企业家的人才观”等诸如此类，当你轻松的品口茶，叼上一支烟，一一细考较去，“老板的人才观”票房最高；再仔细的想想，企业的人才观与的老板人才观实之不可同日而语。
通常老板的人才观左右着企业的人才观，但企业的人才观总是让老板有着无穷的烦恼，可见，除了老板的人才观外，还有一个无声的人才观与之抗衡。与之较量的越深，老板的烦恼就会越加强烈，震感也就越大，弄不好还会出现山体滑波。老板的人才观与企业的人才观只会循出两种结果，良性与恶性。刨掉不可抗拒的自然因素外，企业发展必然也会产生两种结果，成有良性，败恶性。有家汽车制造企业，技术引进是世界最先进的，资金是充分的，可十多年的发展，跟不上趟，仍在原地打转。与同时发展的同行比，相去甚远。是技术？是资金？非也，是人。是老板的人才观与企业的人才观冲撞的结果。
人才观有哪些？老板有没有办法从烦恼中解脱出来？人才观的主动权在哪里呢？要弄清这些问题就得从人才观说起。
一、颂古非今与颂今非古的人才观合理冲撞
“新出炉的大学生，没有实践经验”，是的，学生嘛，社会经验少，是自然的。如果一不小心，将新品放在舞台上的话，真的如想象中的没有经验吗？这可不能一概定论，古今是有冲撞的。比如，那些高精尖领域的大学生，没有几个不能胜任的，刚踏出大学校门，就可以领十万年薪就是佐证。有位民营企业的老板是位靓丽，她说：“一个做满三年的营销员，不能继续做下去了，最好是转到管理岗位上来。”她继续解释道：“当一个营销员对一个产品比较熟悉后，营业员就会失去原有的冲动，效果就会变得很差，绩效远不如以前。”
“现在人呀，直奔钱而去。”有的老板甚至痛心地慨叹员工“没有良心”。是啊，适值金融风暴让六月也飞霜走雪，许多企业纷纷倒闭，然企业不仅没有减工资，而且工资还略有上升，老板投的是什么，是为社会分忧？是与国家共难？为了一点小事，还仲什么裁？老板为何不痛心呢？老板你别急，利益驱动原理，在这人人经济的时代，那层遮羞布是没有多少朦胧度的，那不仅是劳动分配制度的冲撞，而是对人才的理解的冲撞，是古与今的人才观念的冲撞。
“老子英雄儿笨蛋”，“富不过三代”。真是这样子吗？普遍性与个性，不能只抓鸡毛当令箭，一杆子扫翻一满船人。其实，企业倒闭有它自然规律的，每一个企业都存在一个生命周期，金融危机到来的时候，百年老店也会灰飞烟灭。这且不表，你看一看，如今的企业后的状态就略知一二。老子打下一片江山不容易，六七十是块钢，七老八十是个桩，不想松手，谁会有盖茨的胸怀，谁会有柳传志的肝胆，子辈们不是躲在游轮上，就是困在跑马场，能做一点事的，就在董老事的下面任个总经理之类，这可能是够宏胸大骨了。这个冲撞的结果，企业的人才观很难见天日。
“自古英雄出少年。” “老子英雄儿好汉”，这也有之，香港李富翁的公子，不也是人中龙吗，企业人才观冲撞老板人才观也有了成功的典范，老板也可以多冲撞一下人的人才观。
在中国大陆这块土地上，创造企业家比创造英雄要容易的多。一个央央大国，在那些琢尔小国手里也折腾了多少年才造就了一代天骄，虽然还有零星星的几个小岛散落在外，但总算是结束了遭凌辱日子，这可是一个慢长的日子。可是短短不到三十年的光景在同一块土地上造就多少个企业家，为何就造就不了子才呢？老板你连子才都受质疑，何况外人呢，人才从何谈起。要是不可论的话，其归根完全可以归结为“诚信”二字左右了老板的人才观。

二、不劳而获与劳而不获成就猎头市场
企业在人才的投资上也花了不少脑筋，打造学习型企业，开发人力资源，口号叫的比天响，真正将人才当作资源开发的时候，有几何？大学生没有经验论，那谁愿意为大学生埋单呢？如果没有，那大学生岂不永远是没有经验的一类了吗？离不劳而获观有多远，零距离。
猎头是一个很简单的好逸恶劳的产品，居然成为鲜货，纳入企业发展的战略性人才储备计划。这一战略的问题也彰显端倪，职业经理的市场的萎缩，猎头高端人才低端化，到现在为止，企业挖来挖去，人才呢也跳来跳去，挖的市场与跳的市场也异常变得温了起来。因为做咨询的缘故吧，见的企业多了，也就见企业挖来的人才也多了，可也见过在企业能做久的也不多了，出才的就更少了。要么是水土不服，要么是南廓先生，要么是跳骚，沉不下心来。不然怎么会出现两年不到换五位经理执掌人呢，只有一种解释：经理不是经理，老板何许也不是老板。
老板为猎头也烦着呢。
三、人才的人才观酷似变形精刚
报纸也好，还是电视新闻也好，时有“某某招聘会，硕士工资接近大学本科”；“某某招聘会，本科生工资迭破千元大关”；“本科生保姆”；观念在经济化的同时，也在向多元化方向发展。三角三角，几何几何，一言以敝之，无荷。那些在导引市场的同时，也在不断的操作人才的价格。人才们呢，也就象那些有几分姿色的大学生，也愿意受聘二奶，将招聘简历“误投”到婚介所，变型精刚也难比。
“天生我才必有用，看你会用不会用”，那可不是哟，你只要用我，我什么也是哟，你想招一个本科生，那好，路边野摊来帮忙，花上百来元，要什么专业有什么专来，要什么学校有什么学校。这还变得不快，有几个楔子，变来变去，把我都变的晕头转向的，耸身一摇，竟然变成了本科生，没有过上二十四个小时，又变成硕士，变成博士的时候，大概是我的时钟出了麻烦，指针总在原地踏步。这还不说，你要招总经理那就变过XXX总经理五年，再一XXX呀就成了常务副总，真神了。老板你心惊肉跳吧，高血压可要当心。
四、对人才观改变最快的人是老板
老板改变人才观的原因种种：一个是企业财务数字，另一个是企业人员数字，三个是人缘素质。
财务数字改变需要改变人才观。利润最大化，企业现代化，成本控制等等都是为了增加财务数字，老板会一省再省。做设计的专心做设计，做工艺的专心做工艺，但老板会将两者有机的结合起来，而且理由很充分。老板高明不高明？高明。纵观时下公开场合，老板们谈资出现频率最高的恐怕要数：“经营危机下，很多企业都倒闭了，……”，最抢眼的一句话。
人员数字，密集型企业是需要人员数字的。老板不愿看到的是劣才吗？不是。《劳动法》、《劳动合同法》，这两件让老板有些为难，只好求人缘求素质。求人缘，乃尽量不受罚；求素质，乃为的是一个人顶三手，压缩人力成本，压缩节假日成本。人才本如变型精刚，就以刚制钢。比如：三班两倒，两班三倒如雨后春笋般的倒掉了三班三倒。谁适合企业，一目了然。规避税法，劳动合同法等等，老板也会低下高昂的头颅。然而，人才们不得不与这些致命点打交道，还有企业的秘密、商业信息也成了老板的心病。人才何求呢？终让老板寝食难安。看来，真正让老板吃得香，睡得着的，要首人才的“诚信”了。
五、综观人才遍野，纸上得来终觉浅，退守诚信要躬行
要执行力，培养；要诚信，培养；要总经理，培养；要常务副总，培养；要研究员，培养……流失一部分，存留一部分，为已用一部分，为它也用一部分，可别忘了，老板的诚信也会象塞翁大马招回一群马作为回报。
培训何以了得哟，企业需用的人才可多了。时间有限。其实，你不妨尝试一下在你的企业建立一个SPC（Strategic Planning Center）小组，让你想重用的人才，在SPC小组里去磨一磨，抛抛光，很快就能上手。SPC小组成员入选近似苛刻，但人才们能得到价值的承认，没有不速成的道理。花点时间，花点钱，SPC就会变成铁拐李的宝葫芦，取之不尽，用之不枯竭。
SPC的适用方法，项目工作制，项目加课题，让企业的难题变成小组的项目开发的课题，成员皆变成企业适用的人才，在企业成长起来的人才，用起来风险与外招的熟诚熟信，老板心里自然会有一把尺子。
愿天下老板来SPC一下。

点击此处查看全文

阅读|评论|收藏|打印|举报

2012美国打造方舟而2010我们打造自己(2009-12-14 19:39)

标签：方舟商界地极巨贾 mba 美国杂谈

分类：风雷梦语

地震不会频频，火山不会喷发，海啸不会来临，地极不会反转，我们也不需要费尽心机攒个方舟门票，抑或是去认识个什么水管工之类的方便走后门上船；

我们生活中不会时时刻刻充斥《三枪》的恶俗笑料；

现在的我们也不会时时刻刻面临商界《风云》对决；

我们就是普普通通的我们，普普通通继续生活着的我们。

我们就是跌跌撞撞的我们，起步的，充满朝气的，对未来有无限憧憬的我们。

有时候，不要给自己太大太大的压力。

现在的商界巨贾、政治明星、超级学者们，要明白，很大程度上，是时间的强大成就了他们。

所有人都有蛰伏期，不是每个人都能在出来打拼三两年间就获得成就的。

心态，调节好，脚踏实地，看看时间表，明年要备考MBA了，努力。

点击此处查看全文

阅读|评论|收藏|打印|举报

群体标签很重要(2009-12-11 16:47)

标签：群体标签 hr 素质杂谈

人，以类聚，就像原产地标签。

有些企业、地方、学校出来的人，素质高；也有些企业、地方、学校出来的人，看着即让人皱眉。

作为HR阅人过万之后，虽有个例，符合者却十之八九有矣。

以过往推断将来，以行为推断产出。

点击此处查看全文

阅读|评论|收藏|打印|举报

后奢侈品时代的中国高级男装市场(2009-10-28 15:38)

标签：杂谈

　　金融危机爆发以来，国内高端消费也呈萎缩之态。一向以高姿态标榜其奢侈定位的国外高级成衣品牌，也掀起了一股前所未有的促销风潮。不仅如此，普拉达、范思哲、克莱利尼亚等国际知名品牌更高调宣布，未来三年到五年，将在香港、天津、沈阳以及中西部地区布局多家折扣店。这种“亲民化”策略的形成，也是基于中国的奢侈品消费人群的购物特征所作出的。

　　根据相关机构调研显示，持续消费能力较弱，却对奢侈消费品有着执著的迷恋和渴望，而且又不屑于假货的中产阶级和新富阶层已经成为中国奢侈品市场的最主要顾客群。随着市场形态的不断深入，中国奢侈品消费人群将愈加以20到40岁之间的中产阶级和新富阶层为主。在洞察到这一市场特点后，各大奢侈品品牌纷纷调整其中国市场运营策略，后奢侈品时代已经到来。

　　亲民化运动：奢侈品阵营逐步分化

　　当中产阶级成为消费主力，Gucci集团率先开启资本时代以逐利为核心的品牌管理，于5年前引入原联合利华总裁Robert Polet担任CEO，把主流行业管理方式融入到这家拥有87年历史的奢侈品公司，并逐步向消费者传达轻松愉快、可触摸、可抵达的品牌形象。

　　事实上，更多一开始以高身价标榜的服装品牌已经走下“奢侈神坛”。曾经令人仰慕的男装品牌“皮尔?卡丹”，在大量的分销、各种各样的宣传、打折降价等“亲民化行动”下，已经滑向大众市场，再也不能成为奢华的代名词。

　　中国市场的复杂性，一度令众多奢侈品品牌摸不着头脑。真正具有涵养的富裕阶层，往往偏于内敛而并不讲究奢华，不爱以拥有奢侈品牌来标榜身份。而对奢侈品有着狂热追求的消费者，往往是新富人群和时髦的中产阶级。对此，国内高级男装品牌VICUTU(威可多)总经理蔡昌贤对国内高端消费的趋势变化有着切身的体会。

　　“国内新富阶层和白领阶层的消费欲望和消费能力确实很惊人，而且增长非常快。现在全世界几乎所有的奢侈品品牌都将中国作为业绩的主要增长点。原本只在五星级酒店选址的奢侈品服装品牌，现在也都把目光锁定在了高端百货，原本较高价位的产品线，现在也通过副牌系列的低价位产品来吸引更多的顾客，一些二、三线的外资品牌已经把店开在了我们隔壁。”

　　对于消费趋势的深层分析，使得国内高级成衣品牌得以更为冷静地对待奢侈品平民化所可能带来的冲击。

　　后奢侈品时代的中国高级男装市场

　　中国高级男装品牌出现于上世纪90年代初，与中国大众男装品牌以生产代工起家不同，中国高级男装普遍以市场经营起家，并以产品定位准、品质感强、形象国际化为优势逐步抢占高端百货渠道，进而蓬勃发展。威可多(VICUTU)则是其典型的代表。

　　据威克多制衣中心总经理蔡昌贤回忆说，八十年代末，九十年代初的时候，消费者才刚刚开始有品牌意识，虽然高端市场的消费人群已有所显现，但规模相对有限，ZEGNA、LV等奢侈品1992年才在北京王府饭店开设中国第一家门店。

　　正是基于对这种消费趋势的把握和对中国男装市场的细分，蔡昌贤于1995年创建了高级男装品牌VICUTU(威可多)，并在几年内将品牌的直营店铺铺满全国一、二线城市的高端百货及核心商圈，形成强劲的销售网络，成为国内高级男装市场的一枝独秀。

　　面对新的消费趋势变化，蔡昌贤认为国内高级成衣品牌完全有实力应对奢侈品的“亲民化运动”。事实上，这种自信，正源于长期形成的品牌积淀。

　　从网络布局上来看，国内男装品牌要优先一步。尽管很多二、三线的外资品牌都在抢占和挤压国内品牌的渠道资源，但对于象VICUTU(威可多)这样在高端百货经营十几年，已经拥有300多家店铺的品牌而言，无论是产品的定位，还是顾客的培养方面，外资品牌都不能形成很大的优势。

　　国内高级男装品牌在产品工艺及成本控制上表现更佳。国内的高级男装生产线经过十几年的积累和改良，不论是在生产设备还是制作工艺上，已经比肩国际一线水平，甚至很多国际一线品牌都委托国内厂家代工。同时，国内男装在服装版型的研发上更能以亚洲人体型为基础，结合国际时尚的剪裁，创造出更加合体、修身的着装风格，而这些是很多外资品牌都无法做到的。其次，外资品牌在产品成本上还是很难下降，就以西装为例，同样是意大利1881面料的套装，加上关税及各项费用，奢侈品品牌男装一般定价在2万元以上，而VICUTU(威可多)等国内高级男装品牌定价在1万元左右，几乎一倍的价差还是为国内品牌增添了不少价值感。

　　在品牌建设上，国内高级男装品牌更加注重培养顾客关系。正如威克多总经理蔡昌贤所说，未来的服装消费会更加理性和个性，着装不只是代表你的身份和社会地位，最重要的是体现你的人生阅历和生活态度，威可多始终在塑造一种精致而锐意的男人形象。并且，坚持围绕这种策略去设计品牌，力求每一个接触点都能与顾客保持一种独有的、统一的情感联系。国内高级成衣市场中比较成熟的品牌，均经过十余年的日积月累，逐渐将顾客与品牌的联系转变成品牌的资产，同时打造牢固的品牌忠诚度。

　　随着高端市场新的品牌格局的形成，消费者也将越来越理性，在下一轮国际化的竞争中，国内高级男装品牌将会更加稳健的发展。

点击此处查看全文

阅读|评论|收藏|打印|举报

上海出租车叫车电话(2009-10-16 19:36)

标签：中汽安华强生班车候选人上海杂谈

分类：风雷梦语

周五加班面试，公司班车早开走了，公司这边出租不多，得帮候选人叫车。顺便自己也记一下。

强生　　　　62580000
大众　　　　 96822
锦江　　　　 96961
巴士　　　　 96840

大众　　　　63185666
强生　　　　62583799
锦江　　　　 62701671
巴士　　　　 63851015
永达　　　　 68536789
九通　　　　 62520850
双庆　　　　 64672486
海博　　　　 63789600
华晨　　　　 63372866
现达　　　　 55600059
升和　　　　 54851115
中汽安华　　 62522200、8008108883
安吉　　　　 62291119
利安　　　　 68536610
振朗　　　　 65294244、65282458
优斯　　　　 68569514
华东　　　　 58998555、32140812、32140852
金茂　　　　 50479898、50479696
华成　　　　 64388971