今天开始准备码第三和第四份工作计划，下午做了一下思路整理，决定两份计划同时开始进行。一份是关于工作流程管理的规划报告，另外一份是关于如何对项目包进行细化分解分工的报告。

 

从来没有进行过工作流程安排的规划，觉得确实有点难以入手，对于工作流程设置的分工方式上有点混乱，感觉使用程序逻辑来进行流程设置似乎还存在不合理的地方。看来要合理化工作流程，还需要在想像里更完整的模拟整个工作中的所有细节，是个不小的挑战。

 

至于分解项目包的报告，实际上是在对于流程设置中工作分工和责任分派的细节规划。大纲基本已经完成，但是觉得里面的分工统筹安排是个大难点。要对工作中的完成效率做优化处理，恐怕还需要更多的实践工作才能总结出更优化的统筹安排，目前需要完成的只是一个初步统筹的框架就足够了。

 

第三第四份计划完成之后，和之前的两个计划合并起来，基本上就完成

前天晚上在方军的博客上看到一篇旧文章，是关于苹果创新路子的思考。顺着看下去，偶然发现了某个回复里有人使用克里斯坦生破坏性创新理论对微软和苹果的创新做的横向比较，觉得很在理，再者在最近的项目中也一直思考着创新的意义，因此本能的百度了一下破坏性创新，居然发现里面有不少东西暗合我原来设想中的项目蓝图规划，这不由得使我兴奋不已。

 

最近一直在思考着，设计怎样的产品才能够使得我的目标客户乐于接受，他们需要的是什么？

 

虽然我们并不是作为与市场在位者的对立面存在的，但是我们所定位的目标客户却是作为市场在位者的对立面的新进者。因此，有必要交换角色，以市场新进者的角度来考虑问题，唯有如此我们才能真正的贴近客户的需求。