足道营销——是中华传统养生领域的行业营销学科。足道营销的根本，是围绕服务和满足顾客的休闲保健需求；倡导与传播健康的高品质生活。
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国内某银行准备推出电话银行服务，这需要向人民银行申请。人民银行最初没有批准，因为电话信息是明码的，没有经过加密，从技术上来说，账户信息很容易被盗，存在很大的风险。
对银行的技术团队来说，这是一个很大的技术问题，他们很难去改造电信的运营系统。很长时间内，他们都找不到好的解决办法，也曾经设想过给所有的用户提供一部定制的电话终端，这样就可以对通话信息加密，但是，这样做的成本太高了。
后来，董事长知道了这件事，他说：“这个问题很简单，我拿一亿元放在人民银行，作为未来可能出现的顾客财产被盗的赔偿金。如果出现财务问题，我们银行全部赔偿。”人民银行很快批准了这个电话银行业务。
决策思维，关键在于找到事物的本质；可见，方法很重要，问题如果不能用技术来解决，不妨用机制来保障。
湖城银川首届中国西部房·车生活文化节场面火爆！
原创文/图：千年老猴
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贵——1200万元的迈巴赫62使人咂舌！
四川民企收购通用“悍马”
是一次“全球营销事件”！
听到这个消息，我的第一反应是：“这个收购是真实的吗？”
为什么这样说？
一、这是一个“请君入瓮”的圈套
汽车是消费品，而非国家战略资源性行业（企业），首先中国政府不会为其注资扩张，中国政府正在积极鼓励与推进国内车企并购重组；况且，超出一亿美元须经国家商务部批准，截止目前，仍未进入此程序，这是其一；其二，消费品都需要以产量及销量来支持品牌系统运转，而悍马以其产品特性及用途而言，即使在全球增设销售渠道也不足以满足或达成设想（目标）；其三，通用根深蒂固的百年企业文化，美国法律保护以及思维、行为等差异性，将很可能使悍马成为中国民营企业无法驾驭的一匹“野马”。奥巴马政府为什么剥离悍马？因为这个名气超大的个性品牌不赚钱，并且预计未来也无法摆脱亏损的命运；财大气粗的美利坚做不了，最能赚钱的巴菲特也做不了，中国的民营企业如果真就收购了悍马，那真是不得了的厉害啊！我看
·足道营销案例·
《你为母亲洗过脚吗？》（作者/千年老猴）
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这是2007年母亲节前夕策划的一次足道营销活动。
通过这次活动，达到了两个目的：
一是活动期间全国市场增加上客18.6%；
二是活动期间全国市场现金增收9.8%。
而这一切的结果，均因为让利于顾客——“先舍后得”！
·精彩转帖·
《要求老板涨工资》（作者/张裕坤）
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我在汽车销售公司一干就是5年，工资从没涨过，刚来的时候，每月2000元，现在，还是这个数。眼看猪肉都翻倍地涨，我的收入却如此“稳定”，我要找老板谈一谈，大不了跳槽走人。
下班后，我来到老板办公室。他正在写材料，抬头看我一眼，说：“请坐，小张，你脸色可不大好。”
我愤愤地说：“猪肉一直在涨价，你知道吗？”
他说：“你是不是想养猪？”
他果然猜到我的心思，很狡猾。我说：“我不能抢农民兄弟的饭碗，如果收入都快吃不起猪肉，我只好考虑换个工作。”
骐达为什么输给“都市跨界车”？
去年到现在，车市一个的奇怪现象一直续演着，并且愈演愈烈。
这个时候，原本产销两旺的两厢车更是不甘寂寞，与生俱来的“中性”气质就给他来一个“搭车”策略；于是，衍生产品——由两厢车型改款推出“都市跨界车”就应运而生。这样，既顶替了新车的高额开发，又拓宽了车型系列，同时也延长了车型市场的生命力，可谓一举多得。
或许大家已经注意到：城市里出现了很多车身运动前后大包围组件、顶置行李架、外悬式挡泥板、全新设计的辐条内凹式轮圈等外饰等貌似SUV的车型......最为突出的如长安铃木天语SX4两厢、骊威劲锐版及POLO等；特别是骊威竞夺得了两厢车销量冠军**%&…￥%G%&Y。从营销产品开发角度的确要树个大拇指。
·足道营销案例·
《创造足道营销的多赢价值》（作者/千年老猴）
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常规情况下，每年的1-3月对北方的足道店铺来讲生意相对是平淡的（有的市场甚至可以用惨淡来形容），而市场经营又必须尽可能做到“淡季不淡”，这就对营销提出了课题，在打算对此作出“消除”或者“弥补”的动作之前，我们先弄清楚以下问题：
将军在战后成了国家领导人。大乱初定，政敌很多，将军决定为自己增加几个可靠的卫士。经过副官层层挑选，最后由将军圈定了一个叫斯曼的下士。
斯曼高大、强壮，射击、格斗等各科目都是优秀，他的父亲是中学教师，母亲是纺织工人，看起来没什么问题。将军非常满意，拍着斯曼结实的肩膀说：“小伙子，好好在我身边干，你会有大好前程的。”斯曼并没有激动，始终表情平静。
事实证明，斯曼是一个非常优秀的卫士。好几次，斯曼不费一枪一弹，仅凭那双铁钳一样的手和精湛的格斗本领，轻而易举地制服企图加害将军的人。斯曼成了将军面前的红人，直到有一天副官汉克一脸紧张地告诉将军：
