销售=收入
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杜云生-----亚洲创富教育第一任导师
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这是我在一个场合听一位营销专家说的。是否精确有待考证，不过，耐克鞋曾经有三分之二根本就是在中国制造的，这不假。中国制造的产品在海外，与制造成本比较，是暴利，这是不争的事实。一直想举一些具体的例子说明，今天突然见到一篇博客，很形象很具体，转载如下：
在欧洲的商场、超市，经常可以见到中国制造的商品，而且价格不菲。和国内的价格比起来，那几乎全是暴利。只可惜，暴利都落入了倒爷们的手中，制造商品的中国企业与此无缘。忙乎半天，只是替人作嫁妆而已。
欧洲超市里卖的一次性打火机，很多是从中国进口的。从外观看，质量要比国内一块钱一个的稍好，但档次还是差不许多。如果从国内大批量采购的话，估计最多也只有几毛钱人民币。撑破大天就算他们买一个肯掏一块人民币，折合欧元也就一毛多点。但这样的打火机，一到欧洲市场却稀松平常地卖到1.35-1.5欧元。一个不起眼的打火机，竟有十倍的暴利，令人咋舌。
木桶新论与团队建设
一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。
现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！
“补短板”——团队建设的重点之一
在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。
团队要想强大，有两个办法，一个是学习马太效应，扬长避短，也就是发挥“动态比较优势”；另一个是寻找阻碍团队强大的短板，然后“扬长补短”，迎头赶上。如果你的团队不用“补短板”，那只能说明有些短板还没有到阻碍团队发展，让团队漏水的地步。
组成企业团队竞争力的有品质控制能力、
刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才能真正发挥自己的作用，但人才难得，刘邦是怎样选拔人才的呢？其次，虽然刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。但从敌对阵营中的跑过来的人，像从项羽军中跑来投奔的陈平，他该怎么安排，是用还是不用？
刘邦为了最大限度地使用人才，从敌对阵营中投降过来的人他敢用，那么，得罪过他的人，和他有矛盾的人，他会不会怀恨在心，找到机会就一定报复呢？刘邦想夺取天下，但是他有很多地方比不上他的对手项羽，面对投奔过来的陈平、韩信等人才，他是靠隐瞒自己的短处，从而争取到他们的拥戴吗？刘邦在吸引人才上有自己的长处，比如韩信、张良、陈平，这些人都是从项羽军中投奔到刘邦麾下，但是使用他们的时候，刘邦的态度是什么？
刘邦能够最大限度地利用人才的长处，会带兵的韩信，他敢放手给兵。善于谋略的张良，在他手下能运筹帷幄，会管账的萧何，他敢放手给钱，但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管吗？
（全文）
刘邦胜利以后，曾经有一次和他手下的那些功臣、将相大家一
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