仇勇博客：不虚美，不隐恶

海尔冰箱：争夺全球消费者“头脑占有率”第一

    在全球经济复苏中领跑的中国经济，正迎来下一个十年的大机会，这就是消费升级热潮。但困扰中国制造企业两大幽灵却也同时在地平线上徘徊：一是劳动力和原材料成本的上涨，二是跨国公司越来越放下身段，加入低价竞争的行列。一个自然的疑问就此产生：依靠大规模廉价制造取胜的“中国制造”出路在哪里？

    全球最大白电制造商海尔的例子或许能够给出答案。2010年，海尔实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%；全年实现利润62亿元人民币，利润增幅却是收入增幅的8倍。在销售收入变化不大的情况下，海尔利润的倍增至少说明一点：纯粹依靠规模、借助人口红利实现乘数效应的发展模式正在接近强弩之末，中国企业必须尽快迈入高利润时代。

    海尔如何做到这一点？其依靠的正是进军高端市场，调整产品结构，让高端产品成为利润引擎。以海尔的主力产品冰箱为例，其于2007年9月推出的高端品牌卡萨帝（Casarte），其利润贡献度的增长速度是传统海尔冰箱增速的6倍。为此背书的是，据全球著名市场研究机构欧睿国际（Euromonitor

蒙牛：作恶的代价

突然曝光的蒙牛公关丑闻不仅再次伤害了中国乳业的声誉，也让消费类品牌的巨大脆弱性暴露无遗

    中国消费者可能已经对乳品行业内的丑闻见多不怪了，不过，在2008年9月的三聚氰胺危机和2009年初的蒙牛特仑苏风波一年半后，10月20日曝光的一份网络公关打击计划，让人们再次得以窥见这个行业内长期存在的激烈竞争已经恶化到什么样的程度。

这份据称仅仅由中国最大的乳制品企业蒙牛集团一位中层经理和其雇佣的公关公司炮制的所谓“731计划”，意在让消费者把其主要竞争对手伊利的儿童奶粉产品与前些时候传出的圣元奶粉“性早熟”风波建立起某种联想，从而损害后者的声誉。

这份计划的“出色”之处在于，它建构起一整套看似相当有逻辑和步骤的打击方案：先从科普知识入手，让消费者了解藻油DHA与鱼油EPA之间的区别；然后声称鱼油原材料市场鱼龙混杂；进而指责主要添加鱼油EPA的伊利儿童奶粉具有某种潜在危害性，并将话题引向“儿童性早熟”这一敏感领域。该计划还详细列明了如何利用网络论坛、Wiki问答和平面媒体版面进行传播的方式。

一位业内人士在阅读了这份长达40多页的实

今天，8月31日，一个平常的日子，环球企业家网（http://www.gemag.com.cn）全新改版上线。伴随着清晨的阳光，和您上班的第一杯咖啡，它出现在您的屏幕上。这是一个没有特别选择的日子，是希望它能成为您了解日日更新的商业世界的首页，做“中国商业领袖的首页”。
现在，希望您通过阅读此文，了解环球企业家网正在向您提供什么样的高质量信息。在某种程度上，它代表着作为传统平面媒体的《环球企业家》杂志对新媒体的探索和思考，我们希望以此，革新您对于互联网新闻的定义。它不是平面媒体内容的电子版，我们也无意成为新浪这样的海量信息门户的模式模仿者。
我们的思考是从这里启程的——
在争夺用户的互联网入口方面，有搜索引擎，有新浪这样的门户，有视频播放器，有SNS这样的网站，我们应该做成什么？
迄今为止，传统媒体的思路，其实还停留在网页版的新闻纸的层次上，即使纵观NYT、WSJ抑或国内的媒体同行网站，其型态仍是一张新闻纸的面孔，并有意无意地仍在实践着新闻传播方面的规则：头条的重要性、栏目的编排、倒金塔的写作结构……

    在中国，一些杰出的国家经济高层决策者在退休后常常仍能激起人们的怀念之情，比如吴仪，比如龙永图，相信李荣融亦会是其中的一位。

66岁的李荣融活脱就像是从1980年代早期风靡中国的小说《乔厂长上任记》里走到现实中的人物，代表着从计划经济的窠臼里走出，并努力摆脱传统思维、锐意改革的一代中国人。李的第一份工作是无锡油泵油嘴厂的工人，他在这里经历文革，并目睹了这个国家如何从伤痕累累中艰难开始重振经济之路。1986年8月，李担任无锡经济委员会副

      中国本土最大的体育用品制造商李宁有限公司的2010年中期业绩并不令人意外，主题词是稳健增长。这预示着在奥运井喷行情已成往事的中国体育用品市场，耐力跑已取代加速跑。对刚刚超过阿迪达斯成为中国市场第二的李宁来说，赢的关键已悄然转换：从规模制胜，到品牌驱动──是到了重写增长故事的时候了。

    我很敬佩于海尔的进步，这是一家营收规模过千亿之后的企业仍然保持令人惊异的活力，越是了解海尔，我越发现，这样的变革思维其实一以贯之，从某种程度上说，并不是张瑞敏今天的“新发明”，而是从其任青岛冰箱总厂厂长的那一天就开始了，只不过在不同的时代和阶段，遇到不同的困难，换作不同的说法，一条路走不通，就试试其它的路径。直到今天，我想，张瑞敏可能彻底想明白了如何让一家企业真正以消费者需求为出发点，而互联网的出现，既提出了挑战，也给予了其实践的可能。

    关于这次采访张瑞敏，我的感想有很多，先把“正文”端上来，希望听听读者的评论：它是否刷新了你对海尔这家企业的认识？它是否超越了你关于砸冰箱、休克鱼之类老故事的记忆？我希望以此更新你对海尔的动态记忆存储内容：）

张瑞敏在想什么

没有大规模并购，没有爆炸性新业务，这位中国商界的符号式人物正在推动另一场“砸冰箱”式的组织灵魂再造革命，破解传统制造企业如何摆脱千亿

从老六的博客里，读到一位诗人海桑的诗，下载了其诗全集，不过和老六一样，我也更喜欢这一首：《一个朋友说》，转引至此，更多介绍，请参见老六的博客。

       一个朋友说：“先挣钱吧
        等生存问题解决了
        再去读书，去写诗，去享受生活。”
        然而不，怎么能呢
        我一无所有的时候就开始了恋爱
        我喝酒，我打架
        我为了一个女人跑了两千里
        为了一首诗，我几小时蹲在大门外
        今天是今天的，让明天自己来找我

        妻子说：“先

重新定义中国制造

文 仇勇

中国制造面临的压力显而易见：劳动力成本上升、原材料价格上升、人民币升值、日渐增多的贸易摩擦……同时，更难以自我救赎的是，处于全球产业链低端的世界工厂希望提价的努力更是遭到了跨国采购商和消费者的一致反对。

如果给中国制造做一个压力测试的话，结果会如何？

悲观主义者可能会引用2008年的糟糕市况来得出结论。当年，人民币的快速升值和金融危机的到来，让中国制造陷入前所未有的危机中，从黄河入海口到珠三角冲积平原，到处都能听到无数制造企业痛苦的呻吟。事实证明，中国经济长期以来依赖的两个强大引擎：投资拉动和出口贡献在遭到双重打击之后，旧有的增长模式几乎已经难以为继了。

分析人士开出的药方是：启动内需和升级产业。就前者而言，在短期内它尚不能起到缓解疼痛的作用，同时，它也可能成为延迟产业升级时间表的一个因素。所以，关键在于——

中国制造的进阶故事该如何讲述？

在回答这一问题之前，不妨先冷静地分析一下中国制造模式的本质。由富士康事件引发的对这一模式的全面质疑，让否定中国制造模式的声音甚嚣尘上

融合时代

似乎在一夜之间，中国企业突然变得受欢迎了

文 仇勇

至少在5年前，中国企业向全球市场进军的过程很容易让西方人做出这样两个比喻：成吉思汗，或者蝗虫。两者的共同点是，它们都有一种似乎是挥之不去的“掠夺者”的印象。中国人买下矿山，把矿石装船运往东方；中国人买下工厂，把设备拆零装入集装箱运往东方；即使中国人什么都不买，中国制造的廉价商品也会如洪水一般冲垮欧美自第二次工业革命以来积累的产业优越感，让汤姆大叔失业。2003年到2004