对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。

　　员工真不愿意改变吗？要让员工接受改变，真的非常困难吗？在没明白背后的原因之前，就武断认定员工不愿意改变或不求进步，是非常不公平的。

　　摆脱成见
　　提示：抗拒改变是自然反应，也是必经的过程。
　　根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示，通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变，50%的员工持中立态度，另外30%的人对于改变非常抗拒。

　　事实上，抗拒改变是自然反应，也是必然的过程。不是每一个人都能立即全心全意地接受改变，员工需要时间调整，更需要主管的沟通与协助。

　　做业务的都知道，顾客有反对意见时，不应该认为顾客是错的，而一直强力推销自己的想法，应该了解反对意见背后的原因。倘若不能解决顾客的问题，即便产品再好也无法继续销售。

　　化解员工的抗拒心理

　　提示：主管不应将员工的抗拒视为阻碍。

　　面对员

劳动合同法实施条例逐条完全解读

http://www.ldht.org/Html/shiwu/swcz/082593.html

劳动仲裁

http://www.ldht.org/Html/fagui/gjfg/3370287457.html

http://www.ldht.org/Html/fagui/sfjs/12552120.html

   最近一直在忙着做公司的绩效考核，浅谈一下对绩效的看法。

   现在几乎每个公司都在做绩效，但是真正能把绩效做好的却寥寥无几。曾经有人把绩效称为公司的诊断医生，这个比喻很恰当，通过绩效考核，会发现公司存在的问题，通过绩效管理来慢慢解决公司的问题。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，绩效管理是的个动态的过程，在这个过程中，通过不断的发现问题，解决问题，总结经验，做好及时的跟踪和反馈。

   要把绩效做好，必须关注几个问题：

1.公司高层重视与中层管理人员的支持

   绩效管理是涉及到公司的每位员工

  我有博客啦！！！

  其实早都想注册个博客，自己搜集很多专业文章，也该进行总结于归纳了。如果没有学习，每天只是为了工作而工作，这样的生活很恐怖，现在社会就是一个知识型的社会，如果你不学习进步，别人就会赶上，很正常的现象，哪怕每天看一篇专业文章，也会对自己有所帮助。

   但愿我会坚持，把学习作为一种习惯，生活才感觉有意义。也许是受老公的影响吧，他是搞研发的，每天都坚持学习，自己还专门做了专业网站，每次看到他在电脑旁学习，而我在无聊地看电视剧时，就感觉很不好意思，心想这样下去不行，还那么年轻，趁年轻多学点东西，将来也会有更好的发展，才能实现自己的目标。

   相信这个博客一定是伴随着我成长，也是见证我成长的过程。