送花服务切莫忽视细节
如今,绝大多数的花店都开设了送花上门的服务项目。这是一件既方便消费者购花,又能有效提升花店信誉、增加花店收益的好事。但是,在实际操作过程中,有不少花店因为不太注重细节,想当然地猜测顾客的心理,结果好心办坏了事情,弄得消费者不满意。以下三类比较常见的问题,希望推行送花服务的花店能够加以重视。 首先,鲜花并非越“鲜”越好。花店有时候会碰到一些比较挑剔的顾客,总认为送货上门的鲜花一定是店里挑剩的陈花,所以有的花店就专门挑选那些刚刚进货来的还是含苞待放的鲜花送货上门,认为这样顾客就无话可说了。还有的老板觉得,含苞待放的鲜花放得时间最长,顾客见了肯定会非常满意。其实事实并非如此。送礼品花上门和人们自己买花回家摆放是不一样的,人们为自己买花,可能会挑花苞,希望能开得久些,而一般情况下人们到花店预约送花,追求的往往是希望鲜花送达那一刻有较好的效果,如果这时候送到对方手中的是一个满是花苞的花篮,其结果可想而知是要大打折扣的(有特殊需要的情况除外)。再说,如今人们对鲜花的鉴赏水平已经大大提高,哪些是新鲜的花朵花店商机在哪里
花店,顾名思义是传播美的场所,其商品是花,因而花艺是花店的灵魂。首先从事花店业的人员,必须参加专业的花艺学校进修,努力提高花艺水准,才能高质量为顾客服务。如何开发客户市场
好的服务对花店经营至关重要,而随着花店业近年来的迅速发展,我们发现这个“好”已经不仅仅意味着热情和周到,它变得更具操作性,能带来更大的效益,成为花店经营策略中越来越重要的一环。本刊从现在起陆续刊出的几篇文章,仅反映几个成功服务的侧面。同时我们热诚欢迎有相关经验的花店人士踊跃投稿,共商服务大计。 牢牢地“抓”住每一位买花的客户,并且通过他们开发出更为广阔的客户市场,这是所有花店业者的愿望。那么该如何具体操作呢?香港的黄可宜小姐说出了香港花店业的做法,一定会给你一些启发。 在香港,一些有心计的花店会让每一位客户都填写一份表格,内容包括本人地址、电话、生日、家人的生日、买花目的、送花对象情况,甚至这次买花的价钱等诸多问题。别小看这份材料,它里面蕴含着无限商机。花店日后会在逢年过节和客户过生日时,寄去卡片和鲜花,跟他建立起一种友好关系。这样,一方面客户再需要买花时,还会第一个想到这家花店;另一方面,当客户的家人要过生日,或其他需要花卉消费的日子即将到来时,花店就可以以朋友的身份,打电话去提醒:又要买花承诺是金
不论是在人生道路上,还是在商海航行中,良好的信誉是取得成功的重要保证。失去别人的信任(包括客户、同行)在行业圈里是站不住脚的,尤其在送花业务上显得更为重要。 经营鲜花业务,一般接触的业务都比较小,如果客户不满意,在激烈的花店竞争中是很容易失去客户的。所以在经营中客户的需要就是自己的需要,如果答应人家了就必须做到。我在经营中是这样做的:即以优质的产品(花篮),周到热情的服务,合理的价格,坦诚的态度,建立良好人际关系,处处为客户着想,把他们当成朋友看待,取得他们的信任。如果自己的价格高就让顾客拿别人家的货,并主动介绍最便宜的货源。因为在花卉市场里边经营,竞争是很激烈的,既要取得很好的利润,还要考虑长远的效益,所以,我们只要客户一个电话就会及时优质地提供相应的服务,也正因为这样,我的鲜花经营已经走上良性循环的轨道。 鲜花是能沟通情感的特殊商品,如果客户需要鲜花,却不能及时送到,本来很美好的感情沟通,就会多了一丝遗憾,让人觉得不舒畅。当然也可想而知,他下次需要鲜花还会去找你吗! 去年北京110中学举办庆祝新千透视顾客心理
花店这个行业是个纯粹的服务业,而客户也是来自各行各业,比其他的行业还要复杂一些。在实际经营上,所遇到的情况更是不尽相同。例如甲店碰到一个棘手的问题,在乙店可能从没发生过,同样一件事甲店和乙店处理的方法也不会相同。既然是服务业,提供最好的服务就是必须的了,要如何做才会让顾客充分享受你的服务呢?以下几点可供你参考。 一、记住所有客户的姓名、喜好,让顾客感觉自己拥有VIP的身份。 有一位电力公司的总经理时常到偏远山地去巡视发电厂,每认识一个人,他就将那人的长相特征写在记事本上,日后一见面他便能立刻叫出那人的姓名。从事花店业也一样,如果你能将顾客的姓名、特征牢牢记住,加上对他的特殊喜好或特殊忌讳有所了解,让顾客觉得他是被重视的,顾客也会肯定你的服务。 二、肯定自己做过的承诺,不要为圆谎而继续说谎。 相信一般人最痛恨的事情之一就是被欺骗,如果你曾经答应过顾客某件事,而事后却无法办到或临时出现状况无法实现,抑或订单出现无可弥补的错误时,在这节骨眼上最好主动向顾客说明理由,寻求合理的解决办法。千万不要等他向你新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑
Copyright © 1996 - 2008 SINA Corporation, All Rights Reserved