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杂谈

分类: 集团管控

部门职能,指的是这个部门在组织中的功能,作用.比如,在企业中,人力资源部门的职能是为企业做好人力资源的贮备,人事考评,绩效管理,人事战略规划以及日常的员工考核.招聘录用.淘汰等;财务部的职能是管理企业资产,做好帐务核算,建立与金融机构的关系,做好资金融通,以及税收策划等.

部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说:

1.制定部门工作计划并组织完成;

2.按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作;

3.建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用;

4.制定部门预算,控制作业成本;

5.制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实.

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面对扑面而来的新浪潮冲击,企业不但需要在发展战略、人力资源管理各方面的变革,更需要企业文化的变革。通用、IBM等企业的经验表明,这些企业之所以成功实现变革,是因为它们把改造企业文化作为变革的突破口,并采取强有力的措施使企业文化发生了重大变化。正如当代英国著名经济学家L·克拉克所指出的:“许多企业正在自觉地把企业文化的改变作为改革赖以成功的一种有力武器”。然而,文化的变革不同于一般制度条文的制定,需要全面规划、精心运作。

企业文化变革要抓住变革的时机。一般说来,企业文化变革应在以下几种情形时进行:

1.企业战略调整。企业战略必须随市场竞争不断进行调整,每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响,企业成员对战略的认同和参与度,取决于核心价值观的标准,所以新的战略需要有新的企业文化支持,在这种情况下,企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。

2.企业危机出现。每次企业出现危机时,例如经营危机、财务危机,人们都很容易对企业文化产生怀疑,而这时恰恰是企业最需要文化支持的时候,此时企业领导人最喜欢导入新的企业文化理念,重塑员工的信心,从而渡过企业危机。

3.企业主要领导人

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杂谈

分类: 集团管控

在管理咨询项目运作当中,管理诊断总是不可或缺的一个重要环节。根据项目内容与深度的不同,管理诊断的深度和广度也有所不同。笔者根据多年管理咨询的经验,对以往项目经验进行了总结,提出如下全面管理诊断的框架模型:

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杂谈

策划就是计划、打算,就是筹划、谋划。对出版社而言,策划就是对重要出版活动的筹划,它包括选题策划、市场营销策划、宣传策划等。成功的策划,有助于提高选题质量和出版物质量,有助于创造销售机会,也有助于塑造出版社的整体形象。
 策划活动已日益为各出版社所重视。比如选题策划,各出版社或已设立了项目策划编辑部,执行选题策划功能,或赋予了编辑室或编辑人员选题策划的权限。再如营销策划,各出版社或设有与发行部平行的营销策划部,或在发行部下设立营销策划中心,或在发行部配备营销策划人员。显然,大多数出版社都将策划活动分散在各个部门,由不同的人员来完成。这种条块分割的运作机制,不利于发挥策划的整体功效。事实上,图书的选题策划与营销策划、宣传策划之间是密切联系的。选题策划的目的是创造图书的价值,以满足市场的需求;营销策划、宣传策划则是如何使选题策划的目的得以实现。离开成功的营销策划和宣传策划,选题策划的目的便难以实现。图书的选题策划方案中应当包括营销策划和宣传策划方面的内容,因此有必要组建独立的策划部,全面负责事关全局的策划工作,并协调各部门的相关策划活动。为了充分发挥策划部的作用,策划部可由一位社
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杂谈

分类: 集团管控
外研社现有10个独立法人单位,包括外研社、音像出版社、文化公司等,在全国有16个信息中心。就出版方面,外研社有8个事业部,1个文化公司。8个事业部都有相当规模,今年大学英语事业部销售码洋5亿元,基础英语事业部销售码洋4亿元,总计超过15亿元。今年外研社销售码洋预计达到14亿元,回款将超过8亿元,利润突破1亿元,将向学校上缴利润6000万元,在过去六年来累计向学校上缴利润2.7亿元。
 对外研社来说,改制是手段,发展是目的,在这种情况下,我们改制的要求更加迫切。多年来,外研社按照现代企业制度的要求,对经营机制、管理体制、业务流程、组织结构、绩效考核和人事分配制度等各方面进行了全面的改革,取得了良好的成效。外研社已经具备了现代出版企业的特征,为将来企业转制创造了条件,做好了准备,积累了经验。
 
 由事业单位转为企业法人
 2004年,出版社完成了将其核心资产由非经营性国有资产转为经营性国有资产的申报、审批工作,并经国家工商总局批准成为企业法人,进行了工商登记。注册资金2亿元,北京外语音像出版社注册资金1600万元,已经完成了注册的任务。目前,出版社正在进行清产核资的前期准
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杂谈

分类: 集团管控
 
哈罗德孔茨的
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(2011-06-12 17:18)
一、企业战略与组织结构概述

  19世纪60年代,钱德勒(Chandler)深入研究了美国100多家公司的发展情况,收集了大量、详尽的史料和案例后,出版了《战略与结构》一书,提出环境决定战略,组织结构适配战略的思想,开创了企业战略与组织结构关系的研究。此后,组织理论界一大批学者又不断的丰富和发展了钱德勒的理论,并使其系统化。规范化。

  战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。

  但是,在目前实际的经营管理中,战略与组织结构的不协调仍然是限制许多企业发展的重要因素。企业虽然也很重视战略的制订和组织结构的设计,但却往往忽略战略与组织结构之间的协调配合,使经营陷入困境。

  二、如何实现企业战略与组织结构的有效结合

  1、 企业战略对组织结构的影响

  (1)企业战略的几个演进阶段

  企业的发展具有明显的阶段性。不同的发展阶段具有不同的战略,不同的经营规模因而也有着不同的结构。发展的阶段性、战略类型、规模、组织结构之间有着内在

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(2011-05-24 09:08)

组织行为学

第一章 组织行为学概述

第一节

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• 集团战略规划编制流程
• 权属公司战略规划审核流程
• 权属公司年度经营计划与预算审核流程
• 集团年度经营计划与预算制定流程
• 权属公司年度经营业绩评价流程
• 集团公司投资项目审批流程
• 权属公司投资项目审核流程
• 集团公司融资项目审批流程
• 权属公司融资项目审核流程
• 权属公司注册资本变更方案审核流程
• 权属公司利润分配或弥补亏损方案审核流程
• 集团公司审计管理流程
• 集团公司对权属公司审计流程
• 集团公司外派董事监事任免流程
• 集团公司外派董事监事考核流程
• 权属公司总经理任免提案流程
• 权属公司总经理任免审核流程
• 权属公司副总和财务负责人任免审核流程
• 权属公司总经理考核与激励方案审核流程
• 集团生产计划协调管理流程
• 集团关联交易纠纷仲裁流程
• 集团信息化规
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        在当今物流已并不是一个新鲜的名词,特别是在欧美国家,其应用已经极其广泛,并发展的相当成熟,然而在中国它还处在咿呀学语的初级阶段。据统计,在欧美国家企业的第三方物流应用已经超过了71%,而在中国仅仅停留在10%的水平上,并且在质上中国也与西方国家也存在很大的差距。
 
      近年随着中国融合WTO的速度加快,中国的社会和经济经历了较大的震动和变革,随着市场竞争的激烈化,企业竞争的重点已经由外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制,降低原材料成本这一第一利润源和提升人力资本的效率获利这一第二利润源已经日渐枯竭。物流被视为一个可以带来增值机会的新亮点,时代的需求造就了物流行业的快速发展,物流企业如雨后春笋般兴起。为了在国际竞争中占有一席之位,各企业纷纷成立了物流公司,想为自己的那份蛋糕再添几丝华彩,然而没有经过思维和行为沉淀的行动,必然造就了中国物流企业先天营养不良的局面,所谓的物流也只是停留在最原始的运输上,而没有一个全面的深刻的应用,并且物流公司的规模大多也是几个人几辆车而已,据统计中国目前存在的物流企业有大约十万家左

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