我国正处在社会主义初级阶段，经济、人文、区位、交通等因素，造成了各地发展的不均衡性，而政府和企业又不可能顾及到整个社会的方方面面，进而促进了民间公益组织----这一新生力量的崛起。如何发挥好民间社团的作用，选择适合的服务领域？这是每个社团都无法回避的问题。

    牵手爱心社，是湖南靖州苗族侗族自治县的一个民间公益组织。成立伊始，几位发起人对社团的优势和不足做了分析：本社团扎根基层，贴近群众，成员集中、大多有稳定收入等优势和专业化程度不高，团队管理经验匮乏等弊端，结合本地实际，选择了助学、助教、助老、助残等四个贴近民生的项目为着力点，每周开展相关公益活动，在实践中探索。同时，骨干成员自费前往广西南宁、湖南长沙等地参加志愿者团队管理培训，提高管理水平。

    经过半年磨合，结合社团实际，广大志愿者对当地较突出的体现在教育、医疗、社会保障等领域的弱势群体中怎样确立重点人群，发挥团队自身资源优势，实现规范化、制度化、专业化、人性化的组织氛围等问题达成共识，确立了以助学为社团方向，以“遭遇家庭变故”的孩子为

牵手爱心社在公益事业发展的过程中，最大的困难是志愿者网络建设。“蜻蜓点水”式的助学，以随着九年义务制、两免一补等国家政策的实施，作用力正在减少，如何满足学子们钱物以外的需求，避免经济资助使孩子产生的依赖、社会对“助学=送钱”的片面认识？使助学成为公益组织常态化的工作，让公益脱离道德标准，而成为普通人乐于参与的事业，志愿者服务网络的建设尤为关键。只有系统化的志愿者服务网络，才具备吸纳跟多人参与的前提，才具备将学生需求放在首位的助学模式的人力资源供应。牵手爱心社以各校、各村组培育信息员、联络员向组建服务队方向发展，将志愿服务网络深入到学校、村寨，深入到孩子身边，以求达到贫困学生资料供给、善款发放监督、信息反馈等工作的顺畅。同时，也为爱心社提供了坚实的人才后备军。进而，公益事业才能日久常新，持续永恒发展。

    志愿者素质教育，是本社团注重的第二大困难。比如：社会风气造成部分人对志愿服务的认知偏差，不少人在服务对象面前表现的“优越感”无形中在伤害对方。一个团队若不能服务好志愿者，却以“奉献、无私”的名义期望志愿者能用心持久的服务

【助学拉力赛】如何发挥你所在的组织的优势推进助学活动的可持续发展
-------加强基层助学团队建设，助学活动可持续发展的基石

牵手爱心社一路走来，无论规模、筹款额度、网络影响力，还是受助群体数量、志愿者人数都无法和很多团队相比，总结几个本社团特点，以供分享：

1、地缘优势。牵手爱心社所在的湖南靖州苗族侗族自治县，位于湘、黔、桂三省边区，我国苗族、侗族发祥地之一，典型的少数民族贫困山区，方圆300公里范围内，就有二十多个国家级贫困县。与绝大多数助学团队“借助网络、遥控助学”的形态相比，我们更贴近受助人群，能及时发现并解决问题，常态化走访、善款监督、后期跟进等方面，效率更高、成本更低。我们的整个社团运作模式，也将为公益组织在基层的志愿服务网络建设做着有效的尝试和探索，以便覆盖更多区域。

2、学习进取的团队氛围。成立伊始，本社团就以“把小事做好，脚踏实地，力求完美”为方针，在实践中学习，锻炼和提高分析问题、解决问题的能力。同时多批次派人前往长沙、南宁等城市参加志愿者管理能力培训、社会企业