09综合三班行程：

7月1日：新生报到，上午为全体学生、家长共同开会，公布相关规定；

7月2日：硬件组装技术学习，中午笔记本电脑到货，下午全体同学重新装系统

7月3日：上午重做系统，

7月4日：上午书稿排版，下午网络络建

    昨天，北京大学出版社发来了图书清样，下周二之前，我确认签字后将交付印刷。我的第二本书即将降生在人间。

    回首写书的几个月，无限感慨。那段时光真是痛苦并快乐着。写第一本书给我留下了腰肌劳损的毛病，写第二本书时医生要求绝对休息。我带着腰痛坚持写完了第二本书，我并不是风格高尚，也不是多么敬业，只是自己的性格决定了自己的命运。其实我知道，这么做得不偿失，身体没有了一切都归零了。但性格我已无法改变，行动我已无法停止，一如吸食鸦片的瘾君子。

    现在我已经爱上了写书，每写完一章的那种感觉真的妙不可言。看着自己写的书，内心感觉真的与众不同。现在第三本书我已经将每章的主要部分书写完毕，我将网罗一些专家学者参加第三书的编写，让他们沿着我的思路，为每一章充实其中的内容。

    爱我所爱，付我一生，无怨无悔！

    下午一时三十分，我赶往齐大，每周三下午是例行的到校日。

    走出家门，阴云密布的天空已淅淅沥沥地飘起了雨，为了心中的约定，没有犹豫，也不允许稍息，抬起头，我已经走在路上。

    不用看老天爷阴沉的脸，也用不着分析老天爷为什么又如何伤感。抬起我的双眼，看路边的绿树。树是那样的绿，绿得娇艳欲滴；树是那样的净，洁净得一尘不染。老天爷不发点脾气，树哪能如此绿得娇艳、洁得一尘不染？

    在路上，风云雪雨、喜怒哀乐会为我们组成雄壮的前进乐章！没有这乐章，在路上，就没有了力量！

    在路上，我会一如即往！

中午，下雨了，好大的雨！学校门口的路已经变成一条小河。

1、上周中央电视台采访

2、动迁工作正式开始，两户居民住宅已经迁出

3、中断两年的早操恢复，标志着严厉强化学生素质教育手段重新开启。

4、收徒模式正式准备开班。

5、综合办调整、三险办理工作重新启动，何自强入校工作，新一轮人事改革开始。

亲爱的博友：

    好久没有正常写博客了，这是为什么呢？

    去年10月，受出版社委托，我开始编写书籍，由于我是个工作狂，但又受人之托，于是我把工作之外的全部时间都用到了书籍编写中，由于过度的劳累，腰部疼痛不止，迁延至今，现在很少能坐在电脑旁静心地写点东西。

    最近，我的学生给我邮来了一个上网小本，躺在床上就可以写东西了，所以，以后我还会经常写的。写我的生活，写我的学习，写我的学校，写我的课堂，写我的心情，写我的感悟。为自己励志，为自己加油。

    感谢所有博友，特别感谢宁大姐的默默支持！

    今天上午，英语、辨证法两门课程统考结束，接下来的时候主要用来准备论文，进行答辩了。

    从明天开始，我全力带徒班的招生、安排。

    中国的民办教育真的不容易，中国的政策对民办教育的支持真的需要加强。学校的建设历时半年的磨难，如今终于在前程未卜的彷徨中又迈出了一步。

    笑对一切，成败皆雄！

    抓好管理！每天走动管理，全天侯封闭。

    抓好招生！每天带十个人，10通电话

    前文我们从管人与管事的六大不同要点，讨论了人事分管的必要性，本节我们具体论述人和事如何分管。概括起来，有三个要点：

一、老板带队来管人

    人这条线在任何时候老板都要亲自抓，不要交出去，也交不出去。你偷什么懒都可以，这个懒偷不得，偷了以后一定会“返工”。

    企业有返工的概念，那是指产品，但你不知道，人也会“返工”的。怎么返？一拨人走了，又换一拨人来，又重新培训，重新整合。何必呢？

    管人这条线为什么非得老板亲自抓呢？因为管人要靠非常高的信任度，谁能获得这么高的信任度？我认为企业里面只有一个人——老板；也只能是老板，如果别人得到那么高的信任度，就麻烦了。

    只不过管人在不同的阶段应该达到不同的层面。只有三十人时老板能管住所有员工，到了上百人时，就只能管到班组长了，再往上几百人时，就可能只抓到主管、经理一级了。但是人这一条线是要严抓不放的；一旦放手，遗患无穷。

    为什么？因为每个企业一定要有一个精神领袖。

    我们提出管人与管事分开的原则，是基于这样几个因素：有的人适合管人，有的人适合管事；管人与管事的标准、方法、风格、效果、心态等等是不一致的。

    一、管人与管事的取材不同

    管人与管事分开，首先要把管人的人与管事的人分开。因为人才是有局限性的。

    管人的人一般不太擅长管事。为什么呢？因为人际关系有它的一套规则，特别会处人际关系的人，谈起怎样与人周旋总是一套一套的。这跟做事的人不一样，他们有他们的规则。

    管事的人也不擅长管人。我们很多企业的管理人员都是这样：做事很棒，跟人打交道却很差，有时候甚至显得弱智。为什么呢？他总是一根筋，他认为对的就一定是对的，没有道理可讲，也没有价钱可谈。所以，管事的人不擅长管人。

    既然这个世界上已经存在了两种人，应该怎么办呢？让两种人各得其所：管事的去管事，管人的去管人。不要让擅长管人的人去管事，也不要让擅长管事的人去管人。更不要认为这世界上存在这样一种人，他是可以既管