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加载中…网上有人点评，说郑爽是舍命不舍财，仔细想想，还真是，说到底是这一家人做人的格局太小。为什么这样说呢，先讲两个故事：
第一个，吴秀波与陈昱霖的故事，小三要钱，采取手段把小三送进监狱，结果小三反击，两败俱伤，被彻底封杀，一个影视明星没有了流量，就不用再出来赚钱。
| 分类： 竞争情报 |
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股票标竿行业标杆企业 |
分类： 标杆管理 |
如何寻找标杆，向标杆企业看齐
经济的风云变化，各行各业总会涌现出行业的领头羊，它们先人一步，抢占了先机，被视为行业的“标杆”。那么如何看待行业的“领头羊”呢？是追随其后，力争上游？还是我行我素，对“领头羊”置之不理？
规模上了一定层次的标杆企业纷纷上了信息化系统，希求发展规模更上一层楼。后来者见之，亦学者，学之不当，反成“东施效颦”。
本系列专题将讨论：标杆企业上了信息化，我们该怎么办，如何取之有道，用之有度。
对企业来说，标竿就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。对于同行中排名靠前的竞争对手，很自然地就成为企业努力学习的标竿。
但实际上，由于市场地位的不同、竞争态势的差异，有些企业可能很强，但并不一定适合做你的标竿，或者不是你现在的标竿。饭要一口一口吃，事要一步一步做，学习也要一天一天坚持着学，才能进步。因此，当你不可能一步达到人家的先进水平时，找一个够得着的标竿就是现实和有效的做法。
延展咨询经验：找一个适合的标竿，而不是找最好的标竿。
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不言陈泓冰激励员工全员委员会 |
分类： 标杆管理 |
通过标杆管理实施企业改进的八大注意事项
泓冰标杆管理顾问机构张志
当今社会的飞速发展，企业要想适应快速变化的环境就要不断改进，标杆管理通过两种途径来实现企业持续改进。第一，重大的战略性体系化的项目。这些项目是对企业进行的重大修改，或者是实施新的过程。第二，由组织成员对现有过程进行渐进的持续改进活动。作为外部标杆管理团队的一员，主要针对后者，从管理理念、工作氛围等角度总结实施标杆管理中注意事项。
1、树立“以人为本、全员参与”的标杆管理理念
通过标杆管理实施企业改进活动，能提供员工更多参与企业管理的机会，使员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，而是自发自动的参与管理改进，增加相关人员的参与感与合作性，减少阻力，为下一步顺利推动标杆管理实施做好铺垫。标杆管理应发挥人的能动性、全体的成员协作性，特别是充分发挥基层的主观能动性，超越那种把员工视为附属于岗位的“机器”的
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教育面试解决问题能力进行提纲杂谈 |
分类： 管理咨询 |
行为事件面谈法（BEI
哲学家尼德尔曼曾说过，语言作为一项沟通工具，实在是局限性太多了，如果可以的话，他宁愿打旗语。
迫于就业压力或经济压力，有些人会不得已试图以虚假信息获得面试官的好印象，而目前市场上各类宣扬面试技巧的书籍、网络信息等更是不胜枚举，也为应聘者编制'完美的'虚假信息提供了支持，对于某些专业技能和经验均不强的面试官而言，有些应聘者对面试的研究比面试官还深，可以说现在的'面试专家'越来越专业了。
另一方面，对个人而言，每个人都有一个追求的优势目标，我们的成长轨迹就围绕着这个优势目标而展开。所谓的优势目标，是高于现状的目标，也就
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信息系统成功关键因素绩效评估信息处理能力分析教育 |
分类： 数据挖掘分析 |
绩效管理
受惠于以个人计算机为基础的平台，快速地发展应用软件及人性化的图形接口，决策支持系统演进为企业信息系统（Enterprise Information System），也叫绩效评估系统(Performance Measurement System)。新的 EIS 系统，提供信息给组织内更多的人。
平衡计分卡是在绩效评估的另一延伸，主要是以平衡为诉求，寻找企业短期与长期目标间、财务与非财务
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杂谈 |
分类： 营销管理 |
销售员共情能力与销售绩效的关系
传统的市场营销强调的产品与促销，而现代营销观点强调的是满足顾客的需求。消费者购买行为是一个复杂、一系列的过程。消费者的消费行为，不仅仅是产品的购买，而是通过购买产品达到满足其内心需求的目的。一个苹果如果能够卖到1万，肯定不是卖的产品的实际价值，而是附加在其上的价值，即满足其内心需求。
共情(empathy)又译作移情、同感、同理心、投情等，指能设身处地体验他人的处境，对他人情绪情感具备感受力和理解力。在与他人交流时，能进入到对方的精神境界，感受到对方的内心世界，能将心比心地对方，体验对方的感受，并对对方的感情做出恰当的反应。共情是在人与人交往中发生的一种
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教育中国绩效管理平衡计分卡岗位职责 |
分类： 绩效管理 |
绩效管理两种思路:自上而下与自下而上的阐述
