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《中国企业家》杂志今年年会的主题可以说是在我的意料中,但仍感震撼。因为我在一年前的今天就在《国际航空报》的专栏上撰文呼唤商业文明、商业生态。而今经历了这一轮尚不知何处何时是底的金融危机后,想必大大小小被折磨得或体无完肤或轰然倒塌的众多品牌,已对公司如何安身立命有了更为切肤的疼痛与反思。

《经济观察报》问复星郭广昌:无论是西方还是东方,一般的看法是商业会毁坏人身上的某些东西,比如原则和情感,从你的经验来看是这样吗?郭广昌的回答是,商业文明对这个世界的贡献一定比所有其他的文明要多。郭说,资本主义为什么腐而不朽,为什么到现在还能发展下去?一个很重要的原因就是它一直被批判。资本主义有两个轮子,一个是效率优先原则,它一直没有放弃;另外一个轮子它也从来没有放弃过,就是对自身不合理性的人文批判,这方面马克思是最彻底的。因为这两个轮子它才能走到今天,所以不要把这种批判看成是不健康的。但是也不能只相信批判,而把资本主义看得一无是处。这就是辩证法,人类社会的发展就是这样,是一个复杂的过程。恶的逻辑跟善

双芯言和,中国企业学什么?

文/于清教

    身处中国市场,旁观两巨头为我们上演的垄断大片,我们更需要用学习的心态,来深刻反思我们自己

    天下大事,分

近几日,不少朋友炫耀说,他们取得了11月18日的央视某某黄金广告段标王,窃喜。实际上,我觉得是风险。一来,广告标王不见得就是什么经济复苏、公司实力,相反折射出这些品牌的内外兼虚。真正的好产品,一个具有责任感的公司绝对不会拔苗助长。其二,标王之后的最大风险不是来自于标王媒体本身,因为大家都懂广告有保护,而是来自新媒体——其他媒体也是人,厚此薄彼,盲目崇拜强势资源,势必引来其他媒体盯梢。第三,广告在衰落、公关在崛起的趋势没有变,问题和风险不是来自广告本身,而是来自新闻风向。第四,大家都知道,羊毛不会出在狗身上,每一笔广告费都必须预算到每一件产品或服务上,你拿消费者预期购买的成本、过度透支自己来维护品牌声誉,是不明智的。

可能是孤陋寡闻,我从来没听说思科、微软、华为、通用电气、苹果、可口可乐、耐克等是什么广告标王,但人家一样活得不错。倒是一些不知天高地厚的内虚公司老愿意出来昙花一现!

因此,请不要告诉我你是

柳传志是我最敬重的企业家之一。前期央视商道做“柳传志的第250天”的节目的时候,忽然产生一种悲悯之情,对企业家对围绕企业这盘磨转而痴迷不醒产生敬畏,同时对联想和柳传志有了另外的深思视角。你不是柳传志,千万不要说自己比柳传志强;你不是联想,千万不要藐视联想的“低能”。换位思考,你可能是一个万人迷的影星,你可以是很牛叉的官员,对不起,让你成为柳传志就是天方夜谭。
有时,一些对高尔夫的痴迷者穷其一生,没有完成一杆进洞。美国波斯顿大学退休的数学系主任弗兰西斯-赛德(Francis Scheid)做过研究,平均每一个球员打出一杆进洞的概率是12000比1。可见,你成为这样的胜利者概率还是不容乐观。
三美电机的周大哥号召我们去运动的时候,80后研究专家韩军,知名律师李军,锐智丁孝华,恒佳塑业李益进,临港学院王院长、孔院长,大连美女杨洋,悉数云集台湾东方生态体育俱乐部。王院长是个好教练,手把手教我们在练习场练习。当30盒、900个球如珍珠般布满练习场的时
    青岛亨达集团有限公司 (下称“亨达”)正在国内独家推出“快尚”营销模式。

    “快尚”营销模式,以旗舰店或专卖店的方式出现,去掉经销商、代理商等中间环节,以“工厂直销店”的形式进行销售,每7天更新一次新产品,进行限量版“缺货经营”。

    亨达现在已经启动了全国各地的市场开拓,以青岛为核心,以山东省为主,计划于今年年底前,在山东省开设30家工厂直销店;在2012年以前,在全国开设300家工厂直销店。

    亨达董事长王吉万表示,这是一种新业态、新模式,具有颠覆性。这种模式需要研发、生产、分销全方位的支持。

“快尚“模式

    作为一家民营制鞋企业,亨达成立于上个世纪80年代,至今已有25年的发展历史。国外在意大利建有研发中心,国内在广州、温州建立分研发中心,在20多个国家建有分公司和办事处,预计2009年营收

企业为何不惜代价斥巨资角逐央视广告招标?央视广告的价值何在?

 

    中国家电网 明彦华 报道  昨日,央视2010年黄金资源广告招标在京举行,家电巨头美的、格力因第一时间拿下了央视广告黄金段引起业内人士关注。

    据悉,美的电器以5201万高价拿下央视春晚报时,又以3201万和3720万拿下新闻联播黄金广告资源,总竞价超过1.2亿元。同时,格力电器以7880万元成功竞标《新闻联播》到《天气预报》之间的广告。

    两大巨头豪掷重金打广告,业内人士对此分析认为,其看中的是央视作为高端媒体对企业品牌形象的建设,具有强大的拉动力。

    不过家电行业分析人士于清教表示,对于企业的这种营销手段还需辨证的去看。于清

    这一年,和《董事会》杂志的合作进入佳境。说是佳境,其实是对我自己的鞭策和激励,另一方面才是对中国公司成长路径梳理后的领悟。去年的这个时候《董事会》郭洪业老师邀请我主持这个栏目的时候,当时有两个担心,一是时间问题,二是什么案例才能入“镜鉴”?郭老师说这个栏目得到永松总编辑的全力支持。每期选题,郭老师都和我一起研究,后来研究部进入进来,一起谈论话题,找切入点。

   

   并购美菱集团失败、转让空调业务……长虹白电业务的“萧瑟”与其火热的等离子屏和液晶模组项目形成鲜明的对比!长虹从来没有放弃过白电业务,只是希望在转身后可以从另一个高度为其白电业务重新布局。 

为美菱舍空调 长虹白电整合步履蹒跚

 

    

企业未来IT架构重中之重是协同

 

微软技术大会Tech Ed即将召开,按照往年的惯例,微软又将对未来的技术发展提出一些自己的观点。

皮鞋行业首家国家级企业技术中心在青岛诞生

 

11月15日,国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局正式公布了《第十六批国家认定企业(集团)技术中心及分中心名单》。亨达集团是皮鞋行业唯一获此殊荣的企业,这标志着中国皮鞋行业首家国家级技术中心正式在青岛诞生,从而进一步加速了中国由世界制鞋大国向制鞋强国转型前进的步伐。

据悉,国家对于企业技术中心的认定条件非常严格,除了企业要有很强的经济技术实力和良好的经济效益外,还要同时具备完善的研究、开发、试验条件,有强大的技术创新能力和很高的研发投入,拥有自主知识产权的核心技术、研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位等苛刻条件。正是基于亨达集团在销售规模、品牌影响力及企业自主创新始终处于行业领先地位,企业顺利通过了严格评审,成为中国鞋业首

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   研究方向:企业文化/经营战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策/新媒体传播/风险投资/电视制片等。
      
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