转帖转帖~~~哈哈

人终要长大的。换言之，是自己慢慢学着长大。在人生的道上一步一个脚印，或深或浅记录着芸芸众生成长的深度。成长越慢的人往往受得伤就会越多，面对种种伤痕我们要做的不仅仅是承受，更多的是要感恩。感谢那些让你受伤的事情，忘记那些让你受伤的人，伤害也许是无意的，成长却是必须的。 

     一，当你发现自己不再盲目的喜欢跟风似的和一群人混在一起，开始尊重自己的意愿做自己需要做的事情，开始安排自己的种种计划，规划自己的方向，自己的独处也变得充满意义。  

     二，当你面对很多选择时，不再犹豫不定，脑中会很快得闪过三个以上选择某种选项的必要原因。有了自己独立的思想，开始学着镇定理性得思考问题。

经济危机了，可是空间可不能危机！

最近刚看完《货币战争》一书，对现在的经济危机有了一种新的认识。

该书以谁是世界首富开篇，大家可以猜猜是谁。永远不会是沃伦·巴菲特、卡洛斯-斯利姆·赫鲁家族和比尔·盖茨。真正的首富是那些国际金融大鳄。

罗斯柴尔德家族，世界上最神秘的家族。有非常严格的家规和世界上最领先的情报体系。

都说富可敌国，罗斯柴尔德家族却可以掌控一个国家。可怕的是该家族可以掌控几个国家谁都不知道。

为何美国总统为何遇刺率如此之高？那时因为总统涉及到了这些金融家族的切身利益。

当然这些都是作者的猜想，是真是假需要靠大家去分辨了。

但是有一点是真的，导致现在的金融危机原因--负债！

一定金额的负债是可以促进经济，但是过多的负债就会导致现在经济危机。无论国家、企业和个人！

美国的经济危机主要是因为次贷危机。但是为什么导致呢？当负债到达一定程度，导致所有的负债无法变现的时候会导致金融机构的资金出现问题。雷曼兄弟

ERP作为企业管理软件的非常重要的一个系统，实施的效果直接决定软件系统成败。那实施ERP的顾问们应该具备哪方面的知识呢？

今年我正是进入SAP ERP实施工作，感觉离一个好的实施人员差的很多。

首先，需要懂财务。从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。开企业就是问了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。

现在我正在实施的一个客户，打算几年内融资上市，对成本会计和管理会计方面要求都很多。如果不能在这方面提供一些好的解决方案，将对ERP实施效果大打折扣。

其次，要懂物流。制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货等等这些都应归属物流。如果物流管理不善就会导致企业存货大幅增加，占用较多的企业资金。这样会严重影响企业发展。

再次，生产。制造型企业的核心就是生产。从生产计划、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。提高交货期。这些没

我这一亩三分地好久没浇水了，在不更新点东西就好荒啦。

总结一下今年十一的活动内容吧。

这7天主要干了3件事：看房子、看书和玩魔兽。

魔兽经过N多的努力，终于到了13级。不容易呀。我看我玩网游没什么天分。看人家玩的那个过瘾，我是玩的时间稍微长点就不想继续了。真是佩服那些玩游戏玩通宵的人，厉害！！！！

房子！房子呀！都说房地产不景气，我咋就没看出来呢？房价还是一个劲的网上蹦。让俺啥时候才能买的房子呀。啥时候也给俺涨涨工资，买个房娶个媳妇。

这七天最大的成果是再次精读了一遍《决不是靠运气》。收获有多了一点点。虽然是部小说，但是所涵盖的东西还是非常的多。高德拉特博士利用冲突图、现状图、过渡图和未来图解决了企业管理中各方面问题。书中所涉及的所有企业解决方法都是在现实企业中实现的，绝不是胡诌八扯。

此次的收获：企业是卖产品还是价值。市场对产品价值的认知来自于使用产品所带来的好处。好处又分两种：增加正面效应和减少负面效应。

是卖产品还是卖价值，如果市场对产品的

高德拉特的TOC管理法我有多了解，核心是五步法。其所著的《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》都已经通读至少一遍，有的已经看了2、3遍了。

现在我正在参与几个客户的售前调研，发现很多中小企业的处境非常不妙。从07年开始许多原材料不断涨价，价格有可能在一个月内发生多次变化。这使的很多小企业的处境非常困难。

在以前原材料价格比较稳定时期，很多小企业利润比较高，特别是一些出口的企业。但现在材料价格上涨，利润极具压缩，再加上企业的规模在不断的增加，市场竞争越来越激烈。企业发展遭遇到瓶颈。

现在对企业的管理提出了更高的要求。不能再是随随便便，差不多就行。需要对采购、仓库、生产和财务等企业生产各个环节需要严格管理和控制。

这使得很多企业想到了信息化，希望通过上一套系统来改变企业的现状。

信息化可以对企业改变多少呢？毫无疑问，提高了各个部门信息的交流速度，加快了报表的生成和各种数据的计算。销售成本确定更快了，仓库物料的存货数据精确了，采购物料的准确性和及时性提高了，生产订单的状态可以

1982年，我们公司被“企业杂志”刊出全美企业成长速度排名第六，我是公司的主席和主要股东，然而我却强烈地感到挫折。

许多客户购买了我们的生产排程软件，并通过配套的培训，成功实施了这套软件。我深感挫折的是我们并没有成千上万个这样的客户。不，我并非贪心或有太大的野心；而是我有非常棒的理由，来期望每一家工厂都伸开双臂来拥抱我们的软件。真的，我们的软件中隐藏的概念是相当具革命性的，它们违反了公认的原则和途径，显而易见是正确的……至少对我而言。更重要的是，我们的软件很实用。并不是说它不会出故障、或者它会按照写好的说明书运行、或者可以迅速地打印出生产报告。

它的确很实用，大多数客户都愿意证明：使用这个软件后，他们能够在减少库存的同时增加产出。很多客户会说，他们使用了这个不便宜的软件后，在六个月之内就收回了投资。我们很多的客户都不是一般的公司，包括：RCA、通用公司，通用汽车，AVCO、邦迪克斯、威斯汀豪斯、柯达、飞利蒲、卢卡斯、美国国际电话电信公司……。

而且这个市场刚刚兴起，每一个工厂都在忙于安装计算机自动控制软件--自动化是一种潮流。需求就

第一篇昂~~~~

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认识不认识的多留言~~~

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈~~~~~