管理信息化一直是纺织企业的主要需求，ERP是纺织信息化的重点和难点，这一现象2008年不会改变。
多年来，纺织行业ERP实现方式有两类：一是定制开发，包括企业自行开发，或与其他开发单位合作开发;二是采用商品化ERP软件，即套装软件，或在其基础上再做部分二次开发。两者都不乏成功的案例，具备各自的优势，但是也存在明显的不足。
定制开发的优势是“量身定制”，满足用户的个性化需求，尤其对于管理不太规范的中国企业很有说服力。但是，表面上这样的软件满足了用户提出的要求，实际隐含了诸多风险。例如，以现有管理模式为基础，难以适应企业经营管理的变化;未经一定数量用户的使用，技术成熟度低，在运行中极易出现问题，需要经常性的维护;开发工作量大，耗时费力，进度难以控制;软件版本升级难以保证等。
目前许多公司将ERP作为项目定制开发，以单子为导向，打一枪换一个地方，没有明确行业定位，始终没有形成行业化产品。多少年下来，软件始终只是一个原型，即使换一个同行业用户，也还要做大量定制开发。从行业信息化发展的角度，这不利于ERP的普及和成功经验的推广。
套装软件，尤其是国内外知名公司的商品化软
ERP(Enterprise Resource
Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”
(订货意向)青岛戈瑞德
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”
(商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)青岛ERP
妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……
(BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……
(BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋
(共用物料
所谓ERP是英文Enterprise Resource
Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。青岛戈瑞德
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。青岛戈瑞德
ERP系统的特点及核心内容包括有：
·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有
(2008-12-10 10:42)
服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。
现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。
青岛戈瑞德“服装ERP”按照这个行业解决方案开发的服装生产ERP系统，很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板的苛求、业界渴求。青岛戈瑞德服装行业ERP方案成为很多老板选型的标准与参照。ERP的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步。青岛青岛戈瑞德将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用
系统亮点：
用最少的手工录入，完成最复杂的业务流程！
物料需求快速核算，物料采购准确率100%！
零库存或指定库存量控制！
管理效率提升20倍！
冗余库存每年节省20-100万！
企业形象大大提升，企业品牌闪亮市场！
特色功能：
1、订单生产预算，留住你的客户！
客户下单时，业务员可以使用系统中提供的生产预算功能，提前核算一下物料欠缺量、物料采购周期、生产周期及完工期等，给客户比较明确的答复，能够更好的留住客户。
2、单据一键生成，业务自动流转！
订单录入后，点击“订单确认”键，便进入自动流转状态，流转过程中，会自动进行物料需求核算、并自动生成采购计划、领料计划，最终进入生产部、采购部、库存部，每个部门根据订单进展状况做相应的准备工作。
3、物料需求快速核算，准确率100%！
传统物料需求核算，需要问生产（统计生产当前物料需求状况）、查库存（物料库存余量）、算
(2008-12-10 09:46)
1、制造行业现状：
1.1、目前，我国国内生产型制造企业，面临：·利润率的持续降低；·世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；·多品种、小批量的趋势日益明显；·客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；·原材料成本以及生产成本增高；·原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；·随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
·劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。
·资源紧张，用电限制。
·外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。
1.2、当今贸易全球化发展，全世界制造企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国制造企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。
1.3、随着社会的日益发展，在许多制造企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差
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