分众收购究竟会带来垄断还是危机？

潘燕辉

分众媒体自从上市之后，开始了一连串的收购行为，可以说是近年来购并最活跃的公司之一。很多人都认为分众越来越庞大，甚至逐步走向

垄断，同时分众收购手段不可谓不高明，所以大家也越来越看好他。
不过收购仅仅是一时，而企业自身的经营才是根本。从企业经营角度来看，可能存在着几大风险：
1，分众收购对象是什么？
目前来看，分众收购的大部分都是广告代理公司（没有经过研究，仅仅是网上消息的印象）。这些公司收入高，利润也往往不菲，但基本上

很少有自有媒体，基本上都是代理中介性质的公司。短期来看的确能够增加分众的业绩。

2，广告公司为什么需要融资？
既然广告公司收入高，利润看起来也不低，为何还要融资？最重要的原因就是广告圈有一个很不好的模式：给客户垫款。广告代理公司夹在

媒体和广告主之间，往往为了三方顺利合作，需要大笔的垫款，业绩额越高，垫款额往往越高，风险也

 

近日看到最多的消息，就是搜狐与其他门户联盟之间的奥运报道之争。从外边看来，搜狐似乎很想在报道上拿到一些优势的新闻来源，不过最近围绕这个“优势”的争斗越来越激烈，甚至国际奥委会都来说明搜狐不拥有独家报道权。

其实作为搜狐来讲，目前的争论完全可以不理，因为搜狐赞助奥运所收获的最大利益点并不是奥运报道的优势新闻来源，而是老百姓的一种认可：“搜狐是奥运赞助商中唯一的媒体，看奥运一定要去搜狐看看”。这种认可才是搜狐奥运赞助的最大收益。
论新闻，其实四大门户谁也没有非常出色的地方，或者说新浪未必比其他人强多少，为何大家还要去新浪看新闻？我想原因已经有无数人说过了，就是用户的习惯和认可。
目前搜狐拿到了奥运赞助商位置，从某种意义上可以比较轻易拿到：看奥运新闻去搜狐的认可，这才是最重要的。
搜狐如果想利益最大化，应该好好运用这个基础，通过和奥组委的合作，更多的举办各种活动，各种宣传，让搜狐和奥运完美联系在一起，而不是去花力气为自己的“奥运报道权”去做什么声明。报道权这个东西是很难让普通大众认可的，只是在专业领域占一些便宜而

本文纯属个人臆测与推断，仅供参考，有识者不必深究

 

坦白说，听到搜狐的新总编选了于威，让我也十分的纳闷。见过两次于威，但谈不上熟识，感觉是个实力很强，思想很新的媒体人。不过她所擅长的领域偏向高端，比如人文、财经等方面，对于新闻实际上的操作经验并不多。于是也有一些朋友推测是因为搜狐的张朝阳想要一个弱势的总编。

不过自己想来，这个判断并没有说服力。搜狐的内容这两年做得不错，属于上升期，正是应该快马加鞭的时候。尤其是体育方面，成功与奥运拉上关系后，更应该以之为突破点，进一步加大对内容的投入（可惜搜狐体育一直以来不大见起色，由此可见在当时搜狐大力推广奥运的时候，体育频道的内容建设与推广没有跟上，这让搜狐白花了至少几百万）。这时候来搞什么“弱势总编”实在不是明智之举。

 

最近和朋友聊天，知道了搜狐近期在内容方面要求“多些人文关怀、做民生，不要做反日反美”等等。这些内容要求带有明显的从大众向高端过渡的色彩。尤其是所谓不反日反美，并不是出于政府要求，而是出于改变阅读族群的要求。一般来讲，热衷于“反对”的人群，除了部分有个人鲜

不论你从哪种媒体进入到网络媒体，我想第一感觉到的就是工作量的增加。由于网络内容更注意后期的加工整理，从海量信息中进行内容的筛选，“多”与“快”成为了主要的考核指标，而能展现创意的地方大多集中在如何起一个好标题。以前的主编灵魂论，已经被简单的访问数量论所取代。如果非要按照工作量比例来算的话，网络媒体工作量大概是日报2倍，是杂志的4倍以上，当然这也只是大致的估算，各个媒体都有自己的情况，不过从传统媒体到网络媒体，第一要做好的准备就是经常的加班。

很多传统媒体人进入到网络媒体都会感觉不适应，从表面来说，原因似乎是传统媒体重视原创，而网络媒体几乎很少原创。但实际

闲暇之余部门制作的几个电子杂志创意广告，呵呵，可以参考看看。

一直以来，如何评估内容的质量是媒体界无法解决的问题。虽然各家也有各家的做法，不过从我知道的十几种方法来看，最多只有两三种还比较能用，不过工序却又太复杂。

在互联网业内，似乎这突然变成了一个技术问题，似乎一切都能拿数据说话，评估内容最简单的方法变成了pv或者点击。

由于互联网的“一切都能用数据说话”和管理学上的“现代企业要靠数据经营”看起来非常的类似，于是数据就成了互联网企业印证自己先进的地方和包括内容在内的经营基础。只不过互联网的数据是基于技术统计，而不是市场调研，这两者的区别非常之大，直接导致一批互联网公司陷入数据的误区。

简单来说一个网页的pv，内容所起到的作用是基础性的，更多属于粘住用户的性质，确切来说属于来了100人，有多少人第二天或者某一段时间后还会来？100人当中有多少会形成口碑宣传，并推荐其他人来？如果简单用pv来衡量，也许一个优化技术更能带来丰富的pv，而内容的作用在这种对比之下显得非常不足道。有众多的互联网公司拥有无比庞大的流量，却在网友中知名度甚低，真正对他留有印象的非常少，更不要说去推荐。

另外一个可怕的地方是，大部分统计数据是

互联网最热的是什么？是搜索。
为什么是搜索？因为信息海量，搜索将大幅度提升效率。形成一种最佳的消费模式：有需求——搜索——得到结果——满足需求

所有人都在寻找新的商业模式，前不久也写了一篇文章，就是关于内容推动互联网模式变化的，提到了基于更精彩内容所带来的下一步搜索的可能性。
这两天和朋友聊天，谈起了一些软件，比如网际快车、比如桌面搜索，比如图片管理软件。突然发现搜索的下一步应该是“管理”，不是象这些软件一样的基于硬盘的管理，而是在搜索之上的基于互联网的管理。大部分人在搜索的时候呈现一种方向性，只有极少数人搜索盲目且庞杂。比如某个行业的白领，搜索的内容大部分都和自身的行业和工作相关，年轻人可能更喜欢搜明星等等。在这种方向的导引下，搜索的范围被缩小了，对搜索到的信息价值要求更高了，而且重复搜索的概率也大幅度提升了。把每次搜索到的内容能够“管理”起来，就能够大幅度提升搜索的效率。
尤其是竞价排名盛行的今天，搜索的结果几乎就是广告排名，而实用信息可能更加靠后或者不容易得到，随着单次搜索获得信息难度的增加，搜索方向日趋趋向明确（大家从什么都搜，逐渐过渡到搜

这是最近听到的很有意思的一句话。当然，这不是我说的，他来自263的老总黄明生。不过这句话也恰好符合我最近在互联网界内看到的很多现象，所以实在深有感触。这句话其实说得是线上线下相结合的问题，只不过这种说法更能深入问题所在。

除了少数一些互联网公司外，相当一部分互联网公司似乎都和中国的传统行业的经营、推广相脱节。

最明显的是推广。由于互联网推广成本非常低，通过联盟、互换链接等等手段，几乎零成本就可以得到上百万的用户。坦白说，的确非常超值，不过这就导致了很多互联网公司直接忽略了其他的推广手段。曾经看过一个公司的网站推广计划，百分之九十以上都是和XXX互换链接，运作XX联盟等。通常所用的事件营销、活动推广、内容推广统统看不到。

不可否认互联网的推广特点成本低廉，而且效果清晰可见。但是传统的推广手段依然有其重要的意义。原因很简单：普通的互联网推广手段只能让你的用户来，但是仅仅是来到而已。如何让你的客户来了之后留下，甚至形成好的口碑，成为你的固定用户？这些并不是普通推广能解决的问题。于是相当多的公司，尤其是对于互联网很熟悉的公司，经常出现新用户永远大于老用户的现象。