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攀成德管理顾问
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上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德”)是一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司,也是国内最具实力的管理咨询公司之一。攀成德竭诚为勘察设计、建筑施工和房地产企业提供卓越的管理咨询和管理培训服务!
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http://www.psdchina.com

地址:上海市中山西路1800号

         兆丰环球大厦10楼A2室

邮编:200235

电话:021-51693111

传真:021-64400592

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施工企业虽然利润率普遍不高,但是资金大进大出,钱来得快去得也快,因此,很多施工企业养成了花钱大手大脚的习惯,发展方式比较粗放。在经济高速发展时期,这样的发展方式对多数施工企业并没有带来致命的影响,但是随着我国经济增长的“变挡减速”,施工企业将面对越来越严峻的市场环境,市场竞争越来越激烈,仍然采用粗放的发展方式,将面临越来越难以为继的处境,为此,施工企业必须要转变发展方式,在努力提高收入的同时,更加重视降低企业运行成本,通过既“开源”又“节流”,才能提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。

对于施工企业来说,虽然利润率不高,但是资产收益率不低,为了追求更多收益,必须不断做大企业规模。然而,随着规模的不断扩大,项目数量和规模的增加,在人力、设备、材料等方面都需要更多的投入,这导致了企业对资金的需要越来越大,同时客户的垫资要求增加、多元化发展等等也导致了企业对资金的需求量越来越大。为此,企业不得不增加负债,但是随着企业负债也越来越多,资金成本成为压在企业身上的沉重负担。对于资产负债率普遍很高的建筑施工企业来说,如何降低企业融资成本

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财经

流程管理

流程

企业

流程优化

有业内专家把建筑业企业分为四类:一般、很好、优秀、卓越,他认为“从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一”,确实,纵观整个建筑业七万多家总包企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。

如何将很好变成优秀、如何从优秀变成卓越,是很多企业管理者尤其是高层管理人员不得不面对的问题,通过分析那些卓越企业的成长历程或许能够得到答案——无论是堪称建筑业航空母舰的中国建筑,还是在装饰行业风生水起的金螳螂,我们发现其实他们实际都在做同一件事情——从规范化到精细化,而管理要实现规范化、精细化,标准化是基础。只有在标准化的基础上,规范化、精细化管理所需的工具、方法、理念才能落到实处。

如何实现管理标准化?业内有一个“六化”箴言——“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、决策智能化、操作手册化”,而流程管理,在标准化管理中可谓承上启下,甚至可以断言,没有流程管理就没有企业的标准化管理!

 

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股票

建筑企业

分类: 攀成德专家观点

长期以来,建筑行业一直是一个资金紧张、“三角债”严重的行业,虽然不少建筑施工企业已经发展到一定的产值和规模,但仍然会为资金问题所困扰,特别是企业在转型升级过程中,资金压力更是较大,资金的不足不仅会影响企业的正常运营,还会制约企业的发展。同时随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在面临“全球化”挑战的今天,企业的资金筹集能力、项目出资能力等已经成为企业市场竞争的有效手段,直接影响着未来企业的竞争能力。然而,根据我们的调查和研究发现,目前我国大多数施工企业融资能力并不强,施工企业融资难问题依然存在,主要表现在以下两个方面:

1、融资渠道较窄

企业的发展离不开资金的支持,无论企业是什么类型的组织形式,资金的来源无外乎两种方式,即主权性资金来源和借入性资金来源。主权性资金通过参与企业利润分配来实现投资收益,是弹性的。但由于建筑行业利润偏低,主权性资金融资较难。据有关统计,截止到2012年底,在A股登陆的建筑企业仅55家(该数据是从上海证券交易所和深圳证券交易所建筑行业板块汇总统计而来),真是万里挑一。借入性资金来

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房产

盈利模式

金螳螂

建筑企业

中国建筑

分类: 攀成德专家观点

“2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。”这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似业务毫不相干的大佬会出现这样热闹的对赌?答案是他们盈利模式的冲突,是他们吸引的客户群体的冲突。

真正的盈利模式往往藏在表象的背后,表面上看起来是A,实际上真正盈利靠B。表面上肯德基、麦当劳是卖汉堡、薯条的快餐企业,实际上他们卖的是美国的欢乐文化,麦当劳的老总常常对员工说“切记,我们不是快餐业,我们是娱乐业!”。表面上看阿里巴巴做的是互联网、电子商务,今天阿里巴巴已经逐步变为以电子商务为平台的集互联网、金融、信息为一体的大帝国,把小微企业与消费者之间链接的绝大部分最盈利的环节做了,甚至现在很多大中型企业也逐步依赖这样的平台。同样,表面上看万达是商业地产开发商,实际上万达依靠商业地产形成了高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货等强大的产业集群,万达以26亿美元收购全球第二大院线集团AMC100%股权,就是

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财经

中国建筑

分类: 攀成德专家观点

企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着差异。

 

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房产

中国建筑

武汉

分类: 攀成德专家观点

       核心提示:低成本和大规模的资金优势、土地的升值、价值链的整合、运营管理的到位,是大型建设企业运用城市综合开发模式的成功因素。然而,面对这一新型的商业模式,政府和企业都存在困惑,作为投资运营商的建设企业也普遍存在综合开发经验缺乏、管理基础薄弱、运营团队专业能力不足等问题。俗话说“万事开头难”,如何克服这些困难与挑战,在项目前期有效突破,从而享受城市综合开发模式的盛宴呢?本文以武汉•中国知音城项目为例探讨城市综合开发模式的突破之道。

 

      在当前国家宏观经济紧缩及房地产调控愈演愈烈的背景下,对于同时贯穿土地一二级市场的城市综合开发项目,不可避免会受到这种宏观政策形势的影响,作为实施城市综合开发的大型建设企业如何在充分利用自身人才、资金、技术、管理、资源等优势的同时,有效结合政府政治诉求和企业利益诉求,并确保项目得以落地实施呢?本文以武汉•中国知音城综合开发项目为例,来探讨城市综合开发模式的突破之道。

武汉•中国知音城项目是中国建筑在汉企业中建三局投资与运营的第一个城市综合开

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职能

分类: 攀成德专家观点

   有业内专家把建筑业企业分为四类:一般、很好、优秀、卓越,他认为“从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一”,确实,纵观整个建筑业七万多家总包企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。

  如何将很好变成优秀、如何从优秀变成卓越,是很多企业管理者尤其是高层管理人员不得不面对的问题,通过分析那些卓越企业的成长历程或许能够得到答案——无论是堪称建筑业航空母舰的中国建筑,还是在装饰行业风生水起的金螳螂,我们发现其实他们实际都在做同一件事情——从规范化到精细化,而管理要实现规范化、精细化,标准化是基础。只有在标准化的基础上,规范化、精细化管理所需的工具、方法、理念才能落到实处。

如何实现管理标准化?业内有一个“六化”箴言——“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、决策智能化、操作手册化”,而流程管理,在标准化管理中可谓承上启下,甚至可以断言,没有流程管理就没有企业的标准化管理!

  企业的成功可能有千万种偶然,但没有流程的企业必然不会持续成功!

  那么,建筑企业的流程管理应该如何开展?我们认为,理念、方法

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(2014-06-12 15:46)
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财经

总部

强弱

企业集团

职能

分类: 攀成德专家观点

一年前,笔者在《建筑时报》上发表过一篇题为《中国施工集团需要弱总部还是强总部》的文章,其后,在和建筑企业的交流中,很多企业老总和我探讨总部强弱这个问题,基于这一年多的探讨,进一步谈谈关于强弱总部的选择问题。

 

所谓总部的强弱,以笔者的理解分为以下两个方面:

 

一是组织功能的强弱。组织功能的强弱主要是由组织结构以及其权责分配决定的。对于建设集团,总部的组织功能可以分为职能管理的功能和业务管理的功能。在国内的一些施工企业里,集团的总部的管理功能只有职能管理方面的能力,没有业务管理方面的能力,甚至职能管理也只是集中极少数的几个职能。显然,在建设行业,总部只有职能管理功能的企业,不属于强总部的范围。

 

二是组织自身能力的强弱。组织结构本身设计的功能强弱如何是问题的一个方面,实际能否实现这些功能是问题的另一个方面。即使是职能管理和业务管理的功能都具备,要使这些能力成为推动企业进步的力量,远非易事。由于组织能力的强弱更多的决定于人员的能力和组织的协

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房产

施工企业

分类: 攀成德专家观点

中国建筑行业的飞速发展,为国内建筑企业带来了前所未有的发展机遇。来自国家统计局的数据显示,2007年,全国建筑业企业完成建筑业总产值超过5万亿元,比上年增加8461亿元,增长20.4%;另据美国《工程与新闻记录》(

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差异营销

房产

分类: 攀成德专家观点

一、引言

所谓“同质化”就是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在产品同质化基础上的市场竞争行为称之为“同质化竞争”。施工行业就属于典型的同质化竞争行业,同样一个资质的施工企业,其按照老套路的办法营销,按照规定的图纸施工,按照已有的渠道找建筑工人,最后完成整个工程项目。这种同质化现象在施工企业的出现使得工程营销工作十分简单,工程的最终中标与否大多靠关系和资源,企业缺乏营销能力。然而,随着《中华人民共和国招标投标法实施条例(草案)》在201221日之后开始实施

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