加载中…
个人资料
攀成德管理顾问
攀成德管理顾问
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:19,415
  • 关注人气:30
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
个人简介
上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德”)是一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司,也是国内最具实力的管理咨询公司之一。攀成德竭诚为勘察设计、建筑施工和房地产企业提供卓越的管理咨询和管理培训服务!
联系方式

公司网址:

http://www.psdchina.com

地址:上海市中山西路1800号

         兆丰环球大厦10楼A2室

邮编:200235

电话:021-51693111

传真:021-64400592

留言
加载中…
搜博主文章
评论
加载中…
访客
加载中…
博文

施工企业虽然利润率普遍不高,但是资金大进大出,钱来得快去得也快,因此,很多施工企业养成了花钱大手大脚的习惯,发展方式比较粗放。在经济高速发展时期,这样的发展方式对多数施工企业并没有带来致命的影响,但是随着我国经济增长的“变挡减速”,施工企业将面对越来越严峻的市场环境,市场竞争越来越激烈,仍然采用粗放的发展方式,将面临越来越难以为继的处境,为此,施工企业必须要转变发展方式,在努力提高收入的同时,更加重视降低企业运行成本,通过既“开源”又“节流”,才能提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。

对于施工企业来说,虽然利润率不高,但是资产收益率不低,为了追求更多收益,必须不断做大企业规模。然而,随着规模的不断扩大,项目数量和规模的增加,在人力、设备、材料等方面都需要更多的投入,这导致了企业对资金的需要越来越大,同时客户的垫资要求增加、多元化发展等等也导致了企业对资金的需求量越来越大。为此,企业不得不增加负债,但是随着企业负债也越来越多,资金成本成为压在企业身上的沉重负担。对于资产负债率普遍很高的建筑施工企业来说,如何降低企业融资成本

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

有业内专家把建筑业企业分为四类:一般、很好、优秀、卓越,他认为“从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一”,确实,纵观整个建筑业七万多家总包企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。

如何将很好变成优秀、如何从优秀变成卓越,是很多企业管理者尤其是高层管理人员不得不面对的问题,通过分析那些卓越企业的成长历程或许能够得到答案——无论是堪称建筑业航空母舰的中国建筑,还是在装饰行业风生水起的金螳螂,我们发现其实他们实际都在做同一件事情——从规范化到精细化,而管理要实现规范化、精细化,标准化是基础。只有在标准化的基础上,规范化、精细化管理所需的工具、方法、理念才能落到实处。

如何实现管理标准化?业内有一个“六化”箴言——“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、决策智能化、操作手册化”,而流程管理,在标准化管理中可谓承上启下,甚至可以断言,没有流程管理就没有企业的标准化管理!

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

转型升级已经成为政府、行业、企业的战略思维之一。在国家层面,李克强总理在上任记者招待会上提出要打造中国经济的升级版;在行业层面,产业化、绿色建筑成为行业的热门词汇,并成为行业转型升级的主题;在企业层面,商业模式、管理模式以及迎接产业化、绿色建筑的各种努力,都显示出企业在转型升级方面的努力。

然而无论是国家、行业还是企业,转型升级并不容易。目前我国多数产业的产能过剩,层次不高,局面长期难以改变,如钢铁行业集体陷入亏损,汽车行业民族品牌中端也难以进入,对于国家总理而言,转型升级难如其所愿;对于企业家也是如此,有人总结过温州企业的四次转型,第一次向房地产转型,第二次向矿产转型,第三次向高科技转型,第四次向金融转型,总体来说,“温州炒房团”名扬全国说明了他们的成功,但同样温州企业家的跑路以及企业陷入互相担保的泥潭,则反映了他们转型的艰难。

无论是理想还是实际需要,企业转型升级都是必然,但这条道路似乎充满了荆棘

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

长期以来,建筑行业一直是一个资金紧张、“三角债”严重的行业,虽然不少建筑施工企业已经发展到一定的产值和规模,但仍然会为资金问题所困扰,特别是企业在转型升级过程中,资金压力更是较大,资金的不足不仅会影响企业的正常运营,还会制约企业的发展。同时随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在面临“全球化”挑战的今天,企业的资金筹集能力、项目出资能力等已经成为企业市场竞争的有效手段,直接影响着未来企业的竞争能力。然而,根据我们的调查和研究发现,目前我国大多数施工企业融资能力并不强,施工企业融资难问题依然存在,主要表现在以下两个方面:

1、融资渠道较窄

企业的发展离不开资金的支持,无论企业是什么类型的组织形式,资金的来源无外乎两种方式,即主权性资金来源和借入性资金来源。主权性资金通过参与企业利润分配来实现投资收益,是弹性的。但由于建筑行业利润偏低,主权性资金融资较难。据有关统计,截止到2012年底,在A股登陆的建筑企业仅55家(该数据是从上海证券交易所和深圳证券交易所建筑行业板块汇总统计而来),真是万里挑一。借入性资金来

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

“2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。”这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似业务毫不相干的大佬会出现这样热闹的对赌?答案是他们盈利模式的冲突,是他们吸引的客户群体的冲突。

真正的盈利模式往往藏在表象的背后,表面上看起来是A,实际上真正盈利靠B。表面上肯德基、麦当劳是卖汉堡、薯条的快餐企业,实际上他们卖的是美国的欢乐文化,麦当劳的老总常常对员工说“切记,我们不是快餐业,我们是娱乐业!”。表面上看阿里巴巴做的是互联网、电子商务,今天阿里巴巴已经逐步变为以电子商务为平台的集互联网、金融、信息为一体的大帝国,把小微企业与消费者之间链接的绝大部分最盈利的环节做了,甚至现在很多大中型企业也逐步依赖这样的平台。同样,表面上看万达是商业地产开发商,实际上万达依靠商业地产形成了高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货等强大的产业集群,万达以26亿美元收购全球第二大院线集团AMC100%股权,就是

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

国际建筑市场早在十九世纪就已开始出现,上世纪八十年代以来,随着科学技术的进步和各国经济的飞速发展,国际建筑市场规模几乎逐年增加,国际工程承包市场遍及世界各地,近年来,全球建筑市场以年均5%左右的速度增长,根据“全球建筑视角”出版社和牛津经济研究院联合发布的《全球建筑2020》报告估计,至2020年,全球建筑业产值将达到12.7万亿美元。

 

国际建筑市场对中国企业来说应该也不算新鲜,早在改革开放初期,中国建筑企业就已经开始尝试进入国际工程承包市场,到现在已经走过了30多年。近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。目前已经有近两千家建筑企业获得了对外承包工程和劳务合作经营权,完成对外承包工程营业额超过了千亿美元,业务遍布全球180多个国家和地区。

 

虽然中国建筑企业参与国际市场程度日益增长,中国建筑企业在国际市场竞争中仍处于金字塔的底端,与发达国家的建筑企业相比还有很大的差距。

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着差异。

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

       核心提示:低成本和大规模的资金优势、土地的升值、价值链的整合、运营管理的到位,是大型建设企业运用城市综合开发模式的成功因素。然而,面对这一新型的商业模式,政府和企业都存在困惑,作为投资运营商的建设企业也普遍存在综合开发经验缺乏、管理基础薄弱、运营团队专业能力不足等问题。俗话说“万事开头难”,如何克服这些困难与挑战,在项目前期有效突破,从而享受城市综合开发模式的盛宴呢?本文以武汉•中国知音城项目为例探讨城市综合开发模式的突破之道。

 

      在当前国家宏观经济紧缩及房地产调控愈演愈烈的背景下,对于同时贯穿土地一二级市场的城市综合开发项目,不可避免会受到这种宏观政策形势的影响,作为实施城市综合开发的大型建设企业如何在充分利用自身人才、资金、技术、管理、资源等优势的同时,有效结合政府政治诉求和企业利益诉求,并确保项目得以落地实施呢?本文以武汉•中国知音城综合开发项目为例,来探讨城市综合开发模式的突破之道。

武汉•中国知音城项目是中国建筑在汉企业中建三局投资与运营的第一个城市综合开

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

  对于7.5万家中国建筑企业中的绝大多数企业而言,承揽施工任务、完成施工、竣工移交、回收工程款等,似乎就是工作的全部内容。十年以前,持有这样的思维或许还是正确的,到了今天,这样的思维就有些落伍了。

一、工程市场投资模式正在发生变化

  一个完整的工程项目要经历项目的可行性研究、规划、投资、设计、征地整理、建筑施工和运营维护等诸多阶段,传统的工程建设企业往往只完成其中的1-2个阶段的工作,甚至某些阶段的工作也会受各种因素的影响被进一步割裂。各阶段的任务被细分给不同的服务商,一定程度上提高了服务的专业性,让每一个阶段都能做得更加专业,但又产生了新的问题:把建筑工程项目的整体性进行人为的割裂,出现只见树木不见森林的情况,每个人把自己承担的那一部分做好了,但工程整体的功能并不令人满意。这就是我们常见城建市政建设的情况:电缆埋得很好,但通讯线路并没有考虑,市政道路必须再次被挖;高架桥的质量没有问题,但是交通问题并没有解决,十年以后被炸掉。

  工程各阶段、各环节被割裂,过去常常被认为是正常的,显示出专业性并防止腐败,但现在

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
标签:

职能

分类: 攀成德专家观点

   有业内专家把建筑业企业分为四类:一般、很好、优秀、卓越,他认为“从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一”,确实,纵观整个建筑业七万多家总包企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。

  如何将很好变成优秀、如何从优秀变成卓越,是很多企业管理者尤其是高层管理人员不得不面对的问题,通过分析那些卓越企业的成长历程或许能够得到答案——无论是堪称建筑业航空母舰的中国建筑,还是在装饰行业风生水起的金螳螂,我们发现其实他们实际都在做同一件事情——从规范化到精细化,而管理要实现规范化、精细化,标准化是基础。只有在标准化的基础上,规范化、精细化管理所需的工具、方法、理念才能落到实处。

如何实现管理标准化?业内有一个“六化”箴言——“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、决策智能化、操作手册化”,而流程管理,在标准化管理中可谓承上启下,甚至可以断言,没有流程管理就没有企业的标准化管理!

  企业的成功可能有千万种偶然,但没有流程的企业必然不会持续成功!

  那么,建筑企业的流程管理应该如何开展?我们认为,理念、方法

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
  

新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有