梁虎 创建品牌信仰

区域特色农产品品牌是一种现象，像绍兴黄酒、西湖龙井、吐鲁番葡萄、迦师瓜、阳澄湖大闸蟹、五常大米、涪陵榨菜、龙口粉丝、宁夏枸杞等，其优质的产品品质基于特殊气候、纬度、温差、土壤、水分、传统工艺、人文历史等因素厚积、滋养而生的，赋予了区域特色农产品天然孕育的差异性及相对的资源稀缺属性。理论上而言区域特色农产品本应在市场上更具竞争力，更具备走出区域市场、进入大区域或全国市场的能力，但与此不相匹配的是，小品牌居多，全国性大品牌稀有，产业集中度和品牌集中度很低，90%以上区域特色农产品企业仍然居于中小企业。

     在我们走访企业调查中发现，这并非那些富于进取精神的区域企业的本意，虽然他们在当地活的也很滋润，但都认为自己面临以下挑战：

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用设计制造徽记象征

    特色农产品在卖场给我的印象总是“东倒西歪”、“脏兮兮”、“没有身份证”的感觉，一副不修边幅、桀骜不驯的样子，真是应了那句话“好的产品不愁卖”。而美国知名香蕉品牌CHIQUITA却永远是“摆放规整”、“个体标准”、“个个有身份证”。

    设计的意义自不必说，那设计究竟能为特色农产品带来什么价值呢？

    设计的关键价值在于体现品牌所聚焦的核心利益点，成为消费者体验和联想的徽记象征。红色气泡是可口可乐的徽记象征，代表激爽；蓝色是百事可乐的徽记象征，代表时尚先锋；除了颜色能够成为徽记象征之外，人物也同样能够成为品牌的徽记，像西部牛仔是万宝路的徽记；老干妈女士是老干妈辣椒酱的徽记一样。设计的价值就是通过不断创造与消费者联想密切相关的各种徽记象征，从而增强消费者

    改革开放30年以来中国的消费行为发生了很大的变迁，如果按时间顺序划分，大致分为三个阶段：第一个十年，还是一个凭票供应、物质匮乏的蛮荒经济年代，那个年代的消费是一件奢侈的事、少数人的事，所以只能先作劳动者；第二个十年是制造业飞速发展的十年，各大品类消费市场都相继涌现了市场的领导者，产品从工厂进入各种通路渠道，再通过电视、电台、平面等媒体的狂吼和填鸭，一手“推”一手“拉”，制造了一个又一个的热消费现象，但消费者的消费行为还是以功能满足为最大需求，停留在初级的消费层面；第三个十年，中国制造业进入了一个狂飙突进的消费年代，如中国人均牛奶消费已从十年前的5公斤上升至今日的28公斤左右，中国制造业不仅极大丰富了国内消费的需求，而且还成就了 “世界工厂”，2007年据商务部统计，中国有170种产品和产量世界第一。在物质丰富的今日社会，消费者的消费满足感已发生质的变化，由从基本功能的满足而开始要求更多附加值的满足如社会地位、尊重、服务热情、专业态度等情感趋利层面，开始进入消费者主权时代，我将其称为PICK消费哲学。何为PICK？牛津词典给出了一个精确的解释：“精选”。所谓精选，即要选，也要精，选择最

看了天涯的http://cache.tianya.cn/publicforum/content/beijing2008/1/1964.shtml, 明白了为什么大家之前都在抱怨,原来我们被'蒙蔽'了,张导向全世界展示了一个'诗画'般的奥运, 唯有通过镜头语言我们才能体味到其中的震撼:一部真正的中国大片!

奥运：

公司需要品牌沟通，个人需要品牌沟通，奥运会让中国国家品牌在全球有了一次全方位的接触，品牌危机、管理、难题都有一个极端的释放

在西方社会，年轻女孩在迈入成熟时期前会获得一次隆重的舞会，这种名为Coming out party舞会的举办是少女正式开始社交活动的标志。2000年底，法新社在社论中使用Coming out party一词，将当时北京正在争取举办的2008年奥运会比喻为中国面对国际社会的一次Coming out party。

在参加Coming out party之前，少女们会被告知参加社交场合的正式礼仪，而在1993年，当中国一次申办2000年奥运会资格时，却多

奥运

中国在国际上还相对比较孤独！中国要学会如何用自己的语言传播自己的文明，要学会用现代技术性手段传播软实力

首席推手：姚明

像赶集一样，海内外强势媒体的记者们涌向姚明。

6月26日下午，姚明备战奥运新闻通气会在北京万豪酒店举行，媒体足足排起50米的长队，整整40分钟的排队签名入场，152家电视台、电台、新闻社、报刊杂志、网站等，而姚明只有12个问题的机会和时间。这样的阵势，这样的轰动，这样的热情，让法国电视一台的记者已经忍不住开始

    2007年1月，经历了无法容忍的“失望2006”将老大宝座拱手让给老对手惠普之后，迈克尔·戴尔不得不重新接起价值115亿美金品牌资产价值的烫手山芋。与华尔街大佬期待戴尔能否交出满意财报不同，我所感兴趣的是偏执于供应链的戴尔是否会将偏执进行到底，或选择打通哪个穴位，让这头笨重的头象再现轻盈、迅捷地步伐。戴尔终于在今年开始了“品牌痛改前非、设计异想天开”的品牌重塑：原甲骨文负责品牌的Mark Jarvis坐镇首席市场官以帮助戴尔改变名气很大、但不清晰的品牌定位；24年来首次形成市场和销售分开的组织架构，以促成市场全球化，不再为某一个国家的销售来做市场；在品牌传播方面聚焦“按需定制、一流品质”的品牌形象，在企业级客户的基础上更加关注大众消费者的需求；外观设计异想天开，从耐克挖来了负责产品设计的Ken Musgrave，改变过去单调、沉闷、商务化的外观，满足消费者的个性化需求；渠道不再偏执于缔造戴尔的直销模式，丰富零售、分销渠道的立体化建设等。凭借以上变革，2008年第一季戴尔向华尔街交出了一份还算满意的问卷，提升了市场份额，止住了下滑的势头。

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中国品牌领袖网记者采访BRANDMAN品牌顾问公司首席品牌顾问、中关村自主品牌协会品牌专家梁虎先生：

你知道吗?有史以来最成功的一对商业搭档一度几乎分道扬镳.
话说在2000年年初,比尔.盖茨(Bill Gates)将微软公司(Microsoft Corp.)首席执行长的职位让给了史蒂夫.鲍尔默(Steve Ballmer)──这是盖茨第一次为他的大学朋友、也是20年来的得力助手充当配角.鲍尔默坐上了头把交椅,但盖茨仍手握大权,这引发了两人间持续一年的争夺战,直到现在这一切也鲜为人知.

事情变得非常糟糕,甚至有一次,盖茨因为鲍尔默替几个同事说好话而和他大吵一架,之后还气冲冲地离开了会议室,这是当时在现场的一位知情者透露的.该知情者表示,两人吵架之后,鲍尔默似乎“悔恨不已”.

两人的冲突让公司的战略决策陷入瘫痪,直到今天这个问题仍然困扰着微软.董事会成员只好介入调停.

盖茨和微软其他高管表示,两人在2001年言归于好.当时盖茨终于意识到他需要接受二号人物的角色.盖茨说,“我必须改变.”

今年6月27日,盖茨将完全退出微软管理层,结束每天在公司的工作,将关注重点放在慈善事业上.如果交接顺利,那么在很大程度上要感谢八年前的那场冲突促使两人直面一个关键问

    这个世界上只有两种最强大的组织：第一是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织都无法比拟的。拥有军队这种服从意志下催生“狼性”执行力的企业虽然保证了绩效结果，但也让不少获得“小康”生活的人知难而退；当所有的企业家还在苦苦追求百年品牌的时候，宗教经营人类灵魂所获得的执行力却早已缔造了延续几千年的信仰。

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卓越的企业品牌背后往往都会有一个杰出的企业家品牌如微软富可敌国的比尔·盖茨、GE中子弹杰克·韦尔奇、苹果狂人史蒂夫·乔布斯、维珍老顽童理查德·布兰森等，他们的气质、言行、举止往往烙印着企业的品牌特质，并逐渐形成了品牌特有的徽记象征。企业家成了公众人物，成了明星，也成为企业提升品牌认知度而成本杠杆效用最大化的手段。很多人也正是因为被企业家个人的魅力所吸引，才开始关注企业家所在的企业和品牌，企业家品牌因而也成为提升品牌资产价值的一项重要指标。但是在这里我们要提醒所有的中国企业家们，企业家个人的品牌可以成为企业品牌的正资产，但也有可能成为企业品牌的负资产，因为人是资产中最大的变量，无论一个人有多么伟大、多么英明，他都有可能犯错误，正所谓“智者千虑、必有一失”。

5.12之前，如果问起谁是中国最优秀的企业家时，相信很多人都会将王石位列其中。无怪乎上月一家知名企业集团在邀请我们作为咨询顾问参加其内部品牌年会的时候，指名道姓要将“王石如何建立企业家个人品牌”作为年会的重要议题。这里并不是要替王石佐证，在研究王石的过程中，我们发现王石的个人品牌设计和经营深深地烙印着万科的品牌特质