文/中国精确管理研究院
很多第一次接触精确管理的人，总会不自觉地抛出一个问题，精确管理与精益管理有什么不同吗？我们特别将思考所得的文字罗列于此，与各界商榷。
精益管理起源于精益生产 (LP—Lean
Production)，是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等通过“国际汽车计划”对全世界17个国家的90多个汽车制造厂的调查和对比分析，得出结论认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造业的一种生产组织管理方式。精益管理对全球企业特别是生产制造型企业的管理模式影响极为深远，被奉为圭臬被各大企业广泛树为学习标杆。对于精益管理理论模式本身，我们不做过多阐述，仅就精确管理与精益管理两种管理思维的不同之处做简要说明。
精益管理的主旨是通过分析每个作业环节的业务动作，最大程度的消除浪费，用降低成本的方式达到企业效益提高，主要适用于生产型企业。精确管理的主旨是通过精确分析人在企业中的行为特征，采用自我管理的手段规避人性缺陷，最大程度的激发员工的内在驱动力，用创新为主的方式达到企业效益的提高，主要适用于知识型企
(2009-03-06 17:44)
南洋理工大学陈绍祥教授受聘精确管理研究院顾问
2009年初，亚洲最具声誉大学——新加坡南洋理工大学知名教授陈绍祥，来访北京金和软件总部，参加金和软件为陈绍祥教授举办的顾问受聘仪式，并发表简短演说。
受聘仪式现场，栾润峰总裁与金和软件公司高管以热烈欢迎陈绍祥教授加入精确管理研究院，推进精确管理的研究与发展，陈绍祥教授也表示，精确管理是极具价值的管理模式，同时很高兴成为金和的一份子，并预祝金和新年大吉大利，万事如意。下图为受聘仪式现场。
陈绍祥博士（比利时鲁汶大学)
现任新加坡南洋理工大学南洋商学院教授，南洋商学院中国高级管理培训中心主任。他的教学科研及咨询领域为物流管理
实现精确管理的协同四层次理论之管理协同
精确管理研究院
管理协同（Management Collaboration）
所谓管理协同（Management
Collaboration）是指企业基于管理需求的信息化协同管理模式。这里需要表明的是，管理需求并不仅限于一个企业的高层决策者，尤其对于集团化的企业来说，还包括组织中对团队需要进行管理的管理人员。本书为了更加清晰地阐明管理协同的管理模式及价值所在，故而将管理协同狭窄定义在企业高层决策者这一层面。
管理协同是顺应企业信息化管理中实现“协同应用，集中管控”诉求而总结出来主要面向中国企业的管理者、以通过信息管理手段进行经营要素、企业指标、风险控制、工作绩效等协同管理模式。管理协同建立在前三层协同工作模式的基础之上，所以企业无需改变既有管理模式，企业管理者不必打破既有的管理风格，而是在信息获取方面变得更加及时有效，管理者犹如飞行员坐在驾驶舱里一般，依据
实现精确管理的协同四层次理论之团组协同
精确管理研究院
团组协同（Team Collaboration）
纵观企业内部基础运营管理中开展的各项工作和事务，我们可以将其分为两大类，一类是一直持续、周而复始的日常工作，另一类是一次性的、独特的、不重复的专项工作。前一种日常工作如产品的研发、生产、销售、服务；行政的行文、审批；材料的采购、领用等，这些日常工作都会有一套工作方法和工作流程，通常企业会将其固定为企业的业务流程和业务标准，形成企业制度。这些日常工作都是企业正常运营的基础，体现了企业组织的工作能力，保障企业稳步前进。
后一种工作类别，例如产品研发部门进行新产品攻关，需要抽调产品设计人员、研发技术人员、质量检查人员等组成一个项目小组；市场部门为了举办全国市场巡展而调动企业内部包括市场、销售、行政等各种资源形成市场活动小组等。这类工作通常都是突发性和关键性的，在企业内部往
实现精确管理的协同四层次理论之个人协同
精确管理研究院
个人协同（Personal Collaboration）
个人协同（Personal
Collaboration）是针对组织中个体办公方式而提出的一种协同工作模式，基于精确管理中的个人聪明性、灵活性可能对组织整体目标造成不良影响而总结提炼出来的一种可操作的信息化规避路径。个人协同有助于一个组织内的成员实现个人工作的高效、有序，能够有效化解企业中的由于信息沟通、传达不畅引发的个人无限现象。个人协同的意义在于，正如网络购物改变了人们的购物方式一样，个人协同可能产生的最深远影响是，改变人们的办公方式，将有助于提高组织整体效率，降低企业运营管理成本。
可能大家初次看到这样的词会很诧异，一个单独的个体还需要协同吗？但是如果我们将“个人”进行扩展就能够更好地理解了，就如一个人为了正常生活需要大脑、四肢、身体、语言等相配合一样，个体在组织中开展自己的工作
(2008-11-26 16:04)
实现精确管理的协同四层次理论之业务协同
精确管理研究院
经过对信息化管理的深入研究探讨，精确管理研究院在提出“精确管理的三种运营管理模型”的基础上，进一步提出了实现精确管理的协同四层次理论。本博将分章节予以介绍。
业务协同（Business Collaboration
(2008-10-09 17:04)
高级经济师张思众博士受聘精确管理研究院顾问
日前，高级经济师、中国建筑业协会管理现代化专业委员会副秘书长张思众博士受聘金和软件精确管理研究院顾问。
张思众博士是我国信息化建设、特别是建筑施工企业信息化建设的推动者，在他的开拓性带领下，自行研发的信息管理系统，特别是隧道施工企业的部分信息化应用系统已经达到了世界一流水平，新加坡等国的城市施工建设工程组多次邀请张思众博士前往指导，并取得成功，从而极大提升了国内外施工企业的信息化水平。张思众博士在企业协同应用、企业流程管理等方面拥有深厚的理论基础和扎实的技术及实战经验。他认为，管理仅仅停留于口头理论是远远不够的，管理必须深入实践操作，而且绝大多数的管理模式都应该有相应的载体去加以实现，如果没有，就应当去公关研究。
受聘当日，张思众博士为参与受聘仪式的金和软件人员做了题为《协同应用，集中管控》的企业信息化培训，从协同应用如何提升企业效率讲到协同对领导和员工具体的帮助，在讲解过程中，他把自己的成功经验和理念与案例相结合，深入
(2008-07-24 09:39)
精确管理研究院面向社会公开招募讲师
为了进一步满足企事业单位对精确管理的培训需求，精确管理研究院现面向社会招募精确管理特级讲师3名、资深讲师10名、一级讲师15名。
要求：1，拥有多年丰富的咨询、培训经验；
2，通过精确管理专家组评审和认证考核；
3，详情请查看《精确管理讲师认证简章》。
精确管理讲师认证简章
一，讲师认证设置
1，特级讲师3名；
2，资深讲师10名；
3，一级讲师15名；
4，助理讲师30名。
精确管理思想系列讲座之
过程与结果（二）
栾润峰
二、过程关系到企业能否稳健发展
我在做企业管理的调研中，常听到这样的言论：“我不管你怎样做，这件事交给你了，你将它做好就行。”
1997年年底，我参加一个地级市优秀厂长经理的先进经验报告会，会上听了几位领导都讲了这样的话。最后市领导在做大会总结时还反复强调，要求全市的厂长、经理学习先进，学习这些成功的厂长、经理如何放权，如何管大事。现在
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