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上海

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2012年讲坛主题与时间安排表

本文来源于胡八一博士所著的《人力资源管理难点热点透析》一书

专家论道

    关于薪酬，除了薪资总额、薪酬结构与设计之外，何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。

那么，物价持续上涨，薪酬是否该涨了？年终奖是否应该透明？带薪休假该如何实行？需要借鉴和全面分析已有经验和案例，采取行之有效的措施。

一、物价持续上涨，薪酬该涨吗？

     当下，除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶地上涨。但放眼职场，特别是对绝大多数中低收入人群来讲，尽管部分人收入有所增加，但却被不断上涨的物价所冲抵；对于收入没有增加的更大部分人来说，物价上涨其实导致他们的收入相对减少，生活水平也随之下降。因此，在论坛、社交场所、办公室，几乎所有职场人士所在的空

你一定看过类似的娱乐节目：

游戏参与者一共10人，分成两组，每组5个人，其中一组，每个人被依次隔开，互相不能互通信息。主持人亮出题板上的一道成语，允许第一个人看到，第一个人看到后只能将意思表达给第二个人，但不能传达给第三个人，也不能使用语言。最后的结果是，因传递中的不规范，最后一个人收到信息后，表达出来的意思与原本的意思往往风马牛不相及、相差很远。

但是第二组的情况不是这样。

第二组的游戏规则是怎样的呢

专家论道（插图）

从企业的角度来说，员工招聘的有效落实，仅仅依靠人力资源部的努力是远远不能实现的。用人部门的直线经理必须制定适当的招聘计划、掌握好人才选、育、用、留的原则和策略，直线经理是企业员工招聘有效落实的关键。

作为企业的直线经理，拥有所在部门的用人权，而且选什么样的人，如何用人，全在直线经理个人。那直线经理应如何与人力资源部紧密配合，替企业把好员工招聘入门关呢？笔者在这里通过一个典型的案例为你提供具体的解决办法。

【案例】

林某在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作。尤其是他在N公司的4年之久的工作经历，让他积累了丰富的渠道销售经验。不过，因为公司晋升制度的不完善，林某一直得不到应有的报酬和职务上的晋升。于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时，还到各大人才招聘机构登记了自己的资料，并精心准备了一份相当漂亮的简历。功夫不负

本文来源于胡八一博士<人力资源管理实务>一书

专家论道

企业往往只抓绩效考核或评估，而忽视对绩效管理全过程的把握，往往将绩效考核从完整的绩效管理中割裂出来，或者将绩效考核等同于绩效管理。自然其绩效考核也往往流于形式，绩效管理更是一团“瞎子摸象”的混乱局面。

最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。从笔者接触的企业看来，绩效管理确实难遂人意，可以说绝大部分企业的绩效考核是流于形式。

常见的原因包括：

l  管理者应付了事；

l  绩效目标难以衡量；

l  管理者缺乏相关的训练；

l  拉不开面子；

l  打分标准不一；

l  只问结果，不管过程等等。

还有一个更为根本性的原因——企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。

一、绩效管理和绩效考核的区别

企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。于

家族企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。

那么

    优秀员工不顾企业老板的挽留，毅然辞职而去，甚至重点培养的员工，也不顾老总的重托，选择“水往高处流”。每年二、三月份，总是让家族企业HR“提心吊胆”的日子，这时候，总有一大批优秀的员工离职而去。于是，也总能听到HR叹息道：该拿什么来留住你？我的员工！ 

家族企业招聘优秀员工难，培养出优秀员工难，而要留住优秀员工更难。员工离开公司，必然有员工的理由。作为企业的HR，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清员工跳槽的真正原因。 

　　一、迫使优秀员工选择跳槽的原因

1、外部因素的影响

（1）求职高峰期机会多，员工期望找到更好的机会。每年春节后的前两三月，是员工求职的高峰期，于是很多企业都大量补充人员，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会，使员工勇敢地选择跳槽。 

（2）有更好的企业抛来橄榄枝，员工优中选优。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌