蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个

 “项目健康度”评估工具 -- 量化表

对于“项目健康度”指标得分的分析

   --健康度的具体得分代表什么

蒋昕炜   

指标量化的工作流程设计

                                          ——对指标进行量化的关键流程与工具

蒋昕炜

    步骤1：针对项目的5个关键指标分别取值

    在这一阶段，通过两种不同的方式针对项目的5个关键指标给出量化值：

    （1）方法一：调查问卷方式

    这种方式主要应用于规模较大的项目，难以将所有人员召集开会。通过调查问卷的方式对所有项目中重要的干系人进行调查，并将他们所给出的分值加以归纳统计，以一般平均或加权平均的方式获得该项指标的最终量化值。

 为项目进行“体检”-- 关键“项目健康度”指标

     —— 衡量项目“

 项目管理中“健康度”分析的关键时间点

      ——什

“项目健康度”

如何从较高层面对项目的“趋势”（而非状态）进行衡量

一个简单的问题：什么样的项目算是成功的？

——“项目成功

IBM中国公司

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美国林德公司

财政部金财工程全国培训班

北京大学软件与微电子学院项目管理研修班

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项目管理系列课程（服务）介绍

课程：

• 项目管理基础篇之“规范之道”：方法论与沙盘实战                3天
• 项目管理高级篇之“管理之道”：项目团队、沟通技能与复杂项目    2天
• 项目管理高级篇之“控制之道”：项目风险管理                    2天

专题讲座：

• 甲方项目管理要点与实践           

专业铸就成功

背景及针对的问题：

在职业场合中，我们往往会对某些人是否“专业”进行评价，企业管理者希望自己的员工能够专业地工作，而对员工而言，专业的工作作风也往往是取得事业成功的关键。不论是服务于大型企业或小型企业，不论从事何种性质的工作，甚至是自主创业，在职业场合中的很多关键素质是相同的，也是每一个人成功与失败的关键要素。

但什么是“专业精神”呢？ 我们对所谓“专业”的定义非常简单，凡是那些能够帮助你在职业场合中加强沟通、建立信任、培养能力并最终取得成功的素质都是我们认为的“专业”。专业的概念是非常广的，小到日常着装细节、待人接物，大到商务沟通、重大决策，都会在不同层面上体现一个人的专业性。专业不是做给别人看的，而是帮着自己取得事业成功的关键素质。

在这门课程中，我们会从三个关键方面对所谓的“专业精神”进行探讨，包括外表的专业(Look Professional)，工作的专业(Work