现在出唱片很不容易，以王菲的地位，是不会轻易发片的。这么长的时间相信对王菲自己也是个历练。98年以后的王菲的片我都有买，非常好听，很多新片第一次很不习惯，但是很耐听。曲风太前卫是其中的原因之一。97年王菲 2003年王菲不同的年份一样的唱片名称都是对市场的探测，但是不一样的结果。97年产后复出市场大好也就有了98年唱游的颠峰之作。2003年的天空或许真的是四月雪太冷，为了防止天后的金字招牌不保一直在休息，期间经济人一直有有效的操作保持教高的暴光率。想想现在是蔡同学的天下。王菲的胜算是多少。毕竟王菲把持华语歌坛15年之多，如果复出后变第二天后都将是对王菲最致命的打击。
每一张都成为经典这就是天后中的天后。依稀记得一年的乐评，称华语第一天后王菲每有出新片是华语歌坛的一大损失。
经过6年的收集相信有不少可以选择的经典之作了吧，等待吧，至少是一张经典。或许复出也将是一个时代的终结，从此王菲时代的天空就不在是单行道。
最有才华的女歌者于张惠妹等一迈歌手的比拼留给华语乐坛最华美的乐章。曾经的每个男人只不过是她事业每一个阶段的新闻乐章。事业和爱情在音乐这个圈从来都是最稀缺的。
王菲时代不朽的传奇

呵呵 看房子 想都不敢想，这个构思很好。
全民为房地产打工，以前是自己现在还要带上几代人。真没意思，一辈子就为了个房子奋斗，幸福感觉在那。房地产一业兴而百业衰。畸形房价必将拖垮中国经济！中国房地产必将引来大萧条！兴百姓苦，亡百姓苦。高房价买不起，大萧条时失业。天天都不是好日子。
炒楼炒成房东，死的时候也风光，跳楼的时候都掉地上的时间都更长，必将有更长更美的弧线。---吧唧
年轻人都背负了以后几十年的消费能力，以后的经济怎么循环。
国家已经想出出台类似的物业税了。房子太多了人要注意了。辛苦炒点房税就马上跟上。番手为云覆手雨，炒来炒去一场空。

个人认为一年过去了，百分八十进入国库十分不合理。政府花钱的力度不够。第一年是那么关键的一年，起码应该有百分之四十以上的钱花在灾区了。才能更好的解决灾区的实际问题。国家的出发点是好的，钱放在下面给更多人，接触钱的机会，会发生更多的问题。如果钱都花在了灾区上，国家说钱不够，还需要全国人民再接再厉我想都会比现在的情况好的多。
王振耀说，纳入国库管理也有优势，比如捐赠使用都有审计，不会出现挪用。这句话逻辑上有问题，本身就是挪用行为，出发点是好的，暂时理解。就是放心不下。

房价下跌，失望就在前方。美好的生活在那里，梦里水乡。

被就业，被增长。被忽悠，被遗忘。

别失业，别承认，别拆穿，别幻想。

等待就业，等你一万年。

等待增长，若是在梦里。

房价下跌，失望就在前方。

承认失业，幻想拆穿

汶川

川

小有成就的经商者，有种通病就是以为自己是万能的，不愿意在一棵树上吊死，送想在别的行业也大显身手。殊不知，无论你如何能干，步入新行业的时候，必定要重新学习，吸取新的知道和技能，重新培养供应商和客户关系，这些都需要十分多的时间和精力，以及人力物力，特别是需要投入一定的资金。这样一来可能竹蓝打水一场空，原来的事业受到损害。

大公司和小公司有着截然不同的情况。市场上的大公司需要分散经营，有他们的道理，那就是要维持增长。同时，分散经营，可以避免某一行业，某一市场的起落对公司赢利的影响。总之，投资别的公司，是使资金永远活跃的简单方法。投资以

做人的细节，一是多提一些善意的建议。你的发型很美。不如说的细致一点，稍微短点更可爱。

            二是要记住对方说的话，或者关心对方关心的事物。比如嗜好，梦想，兴趣等。

            三是细致的体察对方的变化。

            四呼叫对方名字。

            五学习不一定就是看书，也可以是听过来，悟出来的

            六过分的谦虚给人以傲慢的感觉。说话太慢迟钝，太快浮躁。

            7反问对方去了解真实的意图。

            8反映快老王的老同学到家里来聊天，二人在客厅里天南海北的聊天。晚餐时间到了，老王五岁的儿子跑来，咬耳朵说话，老王正高兴，不耐烦的训斥儿子，

1. 区域市场战略布局规划能力

 

　　区域市场战略布局规划是省级经理经营市场的重要能力场，对辖区市场的绝对了解是制定出科学、合理规划的前提。一份科学的战略布局规划，必须体现各区域市的人口分布、经济状况、消费习俗、商业态势、渠道结构等因素，反映出重点市场、潜力市场、重点渠道、辅助渠道、重点客户、潜力客户等，从而把准各区域市场商业态势。省级经理在制订各区域市场战略布局规划前一定要深入了解，使制定出的产品布局、渠道布局、客户布局等规划与各区域市场现状高度复合。

 

省区经理在一个公司起着举足轻重的作用，起着承上起下的功能，如果管理好了，整个区域销售与管理都能上去，否则市场会一片混乱。下面我以曾管理过的一家制药公司为例与大家一起探讨，希望能给大家带来启迪。 + m   |5 {' c% |5 p 　　 (一)省区经理的岗位职责  C% [7 w 　　1、遵守公司规章制度；

一、 店长的职责

 1五项基本职责

 （1）达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩的主要责任。

 （2）管理的职责：对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等，店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。

 （3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。

 （4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

 （5）判断的职责

管理的基本概念

 1 永远没有最好的管理，只有适用的管理。

 2 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。

 3 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。

 4 管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共同的目标努力。

 5 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何人都有可能违规。

 6 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。

 

五、店长必须知晓的基本的管理技巧

 1.对待下属的方法

  对待下属的工作

 （4）使其理解公司的方针、目标、方向、希望下属如何去做等事项。

 （5）分配每个人的工作种类和范围。

 （6）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准。

 （7）激发工作动机

 （8）指示